Mit zusätzlichem Workshop am 26. März

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Agiles IT Change-, Release- und Deployment Management27. & 28. März 2019, Bristol Hotel Berlin

Sind wir Getriebene oder Gestalter? Die Entwicklung und Bereitstellung von Anwendungen sind ohne Cloud-Services kaum mehr vorstellbar und laufende Anwendungen sind einem fast ständigen Umbau ausgesetzt. Zudem schreitet die agile So�ware-Entwick-lung in vielen Unternehmen unaufhaltsam voran. Die Anforderungen sind daher klar vorgezeichnet – ein agiles Change- & Relea-se-Management ist gefordert.

Geschwindigkeit scheint ein ausschlaggebendes Kriterium zu sein, weshalb Themen wie Continuous Delivery, DevOps, Container-technologien und Agilität näher betrachtet werden sollten, denn diese Prozesse zu optimieren und zu beschleunigen ist unabding-bar für den Erfolg jedes Unternehmens. Die zentrale Frage lautet dementsprechend: „Wie erhöhen wir die Liefergeschwindigkeit bei gleichbleibender Qualität und Stabilität?“ Oder ist die Qualität gar nicht mehr das Kriterium?!

Zur Konferenz:

# Vom klassischen Projektmanagement zu DevOps und Scrum # Safe Agile Framework – Welche Vorteile entstehen# Wasserfall Release Management vs. agiler Business Anforderungen – Gegensätze managen# Vom Release-Tanker zum Schnellboot – Der Schwenk von großen Releases zu agil# Von Testing, Coding, Kennzahlen und anderem# Pli im CICS, JavaEE im Liberty, CamelRouten im OpenShi�-Container oder Angular für die UserExperience # Boost velocity – Methoden und Strategien für eine abgestimmte Entwicklungsabfolge mit höchstmöglichem Value # Agile business coaching – Change auf der Verhaltensebene verstehen und umsetzen & Wie finde ich den richtigen Product Owner/Business Owner?# Hierarchie vs. Agitität – Wirksamkeit, Potenzialentfaltung, gezieltes Coaching, e�iziente Team Strukturen# Notwendiges Prozesstailloring und agile Transition – Was sich ändern muss# Die Change Impact Analyse – Hilfe beim Kampf gegen unerwartete Service-Ausfälle# Der Value Stream des Unternehmens – Das Verbindende Element für Agilität und Geschwindigkeit im Change- Release- und Deployment Management# DevOps-Anlehnung in SAP

Top-Themen:

Mit freundlicher Unterstützung der Experten u.a. von:

Javier BaigesSystem Coach & Agiler Kaizen'ler Pontine

Agiles IT Change-, Release- und Deployment Management

Sprecher & Moderatoren 2019

Franz Winzig Leiter So�wareentwicklung - Architektur & Infrastruktur Wüstenrot Datenservice GmbH

Andreas SeidlChange ManagementKrones AG

Mandy Schuhmann Direktor Quality Management FlixBus

Dr. Jochen WestheideAbteilungsleiter Data Integration, Test & SAPARAG IT GmbH

Benedikt LautenschlagerProcess Owner IT Change Management Continental AG

Siegfried Heinloth Projektleiter für das Datacenter Automa-tion Projekt, Release Manager IT-Systemhaus der Bundesagentur für Arbeit

Rainer Velten Head of Digital Service ManagementMember of Central Procurement Committee MEAG

Rolf Studinsky Head of Service Delivery Mc Kesson Europe AG

Frank DomeierSprintkoordination und Transportcon-trollingEDEKA Minden-Hannover

Carsten Heymann Professional Lifecycle ManagementBNP Paribas S.A. (Personal Investors)Consorsbank

Ralf Werner SBI-V Applications, Agiles TransitionsteamIT-Systemhaus der Bundesagentur für Arbeit

Andreas Eusterholz Leiter/-in Implementierung Change & Release Management Vodafone Kabel Deutschland GmbH

Felix Rieser Leiter Service IntegrationZürcher Kantonalbank

27. & 28. März 2019, Bristol Hotel Berlin

Simon StaigerHead of Conference ProductionTelefon: +49 (0)176 20 11 24 03Fax: +49 (0)30 4 08 17 26 00E-Mail: Simon.Staiger@inside-business.org

Marko LepkaHead of Sales (Ihr Ansprechpartner für Anmeldungen)

Telefon: +49 (0)174 1 60 20 33Fax: +49 (0)30 4 08 17 26 00E-Mail: Marko.Lepka@inside-business.org

Treten Sie mit uns in Kontakt

inside business s. staiger & m. lepka GbRGontardstraße 11 , 4. Etage10178 Berlin

www.inside-business.org

• Den Value Stream grundlegend kennenlernen und dessen Rolle für Agilität und Geschwindigkeit im Change- Release Management verstehen• Betrachtung der verschiedensten Value-Stream-Herleitungen sowie der Prinzipien aus DevOps, SAFe, ITIL Version 4.0, Lean und dem Prozessmanagement näher beleuchtet• Erarbeiten eines eigenen Value Streams anhand einer Musterunternehmung bei welcher wir die Change- und Release – und Deployment Management-Prozesse dafür abbilden werden• Bogenschlag auf ein einheitliches Portfolio, um die Priorisierungen herzuleiten

Ablaufplan:13.00 – 13.30 Begrüßung und agile Erfassung der Teilnehmererwartungen und Wünsche.13.30 – 14.30 Einführung in den Value-Stream und den zugehörigen Werte Fluss des Unternehmens und die Prinzipien aus DevOps, SAFe, ITIL Version 4.0, Lean und dem Prozessmanagement

14.30 – 15.00 Ka�eepause15.00 – 16.00 Erläuterung der verschiedensten Value Stream Herleitungen. Betrachtung dieser im Kontext der Prinzipien aus DevOps, SAFe, ITIL Verion 4.0, Lean und dem Prozessmanagement.16.00 – 16.30 Gruppeneinteilung und Aufgabenstellung: Erarbeiten eines eigenen Value Stream anhand einer Musterunternehmung und Abbildung der Change- und Release – und Deploy Management Prozesse darin16.30 – 17.30 Gruppenarbeiten, begleitete Umsetzung

17.30 – 17.45 Kurze Pause 17.45 – 18.15 Präsentationen der Gruppenergebnisse18.15 – 19.00 Diskussion über die Ergebnisse und Präsentation möglicher Musterlösungen, sowie die Bedeutung für ein bessere Priorisierung

Der Moderator:Javier Baiges war über 12 Jahren in der IT tätig. Vom PC-Supporter zum Netzwerk-Engineer und -Administrator bis hin zum Datenschutz- und Sicherheits-beau�ragten sowie IT Service Manager. Ein Nachdiplomstudium (NDS) zum integrierten Qualitätsmanager und einem NDS zum Business Analysis (Schwer-punkt Prozess-Management) sowie ein EMBA und ein MAS in Energiewirtscha� bilden sein theoretisches-wissenscha�liches Rückgrat.Als Unternehmensberater war er in den Bereichen Lean Management/Kaizen und Prozessoptimierungen in den unterschiedlichsten Unternehmen und Branchen in Deutschland und der Schweiz tätig. Nach weiteren Festanstellungen in der Funktion des Head of Lean, Quality und Prozess Managements bei Unternehmen wie der Six Services AG (Finanzinstitut) , BKW (Energiebranche) und RUAG (Flug und Militär) ist er nun bei Pontine um sein IT-Know-how mit agilen Methoden und Ansätzen (Scrum, Kanban, LeanIT, Devops, SAFe, Value Stream) für seine Kunden so einzusetzen, dass sie den Mehrwert generieren den das Unternehmen benötigt.

In der gesamten Konferenz geht es maßgeblich um Agilität und Geschwindigkeit um das Change- und Release Management an die Bedürfnissen des Unternehmens anpassen zu können. Um dies optimal zu gewährleisten ist die Kenntnis über die diesbezüglichen tatsächlichen Verhältnisse im Unternehmen enorm wichtig. Hier kommt der Value Stream zum tragen. Denn was an Agilität im Change- und Release Management für das eine Unternehmen genau passend ist, kann für ein anderes der völlig falsche Weg sein.

In diesem Workshop werden die Teilnehmenden erfahren wie der Value-Stream des Unternehmens analysiert und erkannt wird und das Change- und Release – und Deploy Management danach ausgerichtet wird, um den Werte-Fluss des Unternehmens zu unterstützen und optimale Ergebnisse für das eigene Unternehmen zu erreichen. Dabei werden die Prinzipien aus DevOps, SAFe, ITIL Version 4.0, Lean und dem Prozessmanagement den Teilnehmenden nähergebracht und in Kontext des Value-Streams gesetzt.

Der Value Stream des Unternehmens – das verbindende Element für Agilität und Geschwindigkeit im Change- Release- und Deployment Management

Zusätzlich buchbar

Workshop:

Di 26. März 2019

Workshop

Javier BaigesSystem Coach & Agiler Kaizen'lerPontine

Mi 27. März 2019

Programm

Empfang mit Ka�ee und Tee08:3009:00 Begrüßung durch den Vorsitzenden

Case Studies

Case Studies

09:10

09:55

Business Contact Circle (hier lernen Sie die anderen Teilnehmer kennen)

Co�ee Break

Lunch Break

10:40

11:20

11:50

12:35

Agiles IT Change-, Release- und Deployment Management

Vom Release-Tanker zum Schnellboot – Der Schwenk von großen Releases zu agil• DevOps-Anlehnung in SAP• Von Testing, Coding, Kennzahlen und anderem • Nicht ohne Automatisierung von Prozessen• Lerne�ekte – was geht (besser), was geht nicht (so gut)

Frank Domeier Sprintkoordination und Transportcon-trollingEDEKA Minden-Hannover

Der Value Stream – Agilität und Geschwindigkeitim Change- Release- und Deployment Management• Wie das Know-How um den Value Stream zu einem besseren Werte Fluss im Unternehmen sorgt• Wie damit durch die Prinzipien aus DevOps, SAFe, ITIL Version 4.0, Lean und dem Prozessmanagement die passende Geschwindigkeit im Change- und Release Managemetn entstehen kann • Wie der Bogen auf ein einheitliches Portfolio zu schlagen und dadurch die Priorisierungen herzuleiten ist

Javier BaigesSystem Coach & Agiler Kaizen'ler Pontine

Sourcecode verwalten, Applikationen bauen und ausliefern – Ein Erfahrungsbericht über Herausforderungen und Lösungen: Pli im CICS, JavaEE im Liberty, Camel-Routen im OpenShi�-Container oder Angular für die UserExperience• Herausforderungen zu Beginn, u.a.: Was ist eine Komponente, was ist eine Applikation? • Welche ausführbaren Pakete wollen wir bauen und ausliefern? • Welche Artefakte bzw. Technologien sind darin enthalten? • Mit welchem System wollen wir zukün�ig Sourcecode verwalten? • Wie passt das zu unserer Toollandscha� und zu unserem Know-How? • Wie können wir die erforderliche Compliance erfüllen?

Franz Winzig Leiter So�wareentwicklung - Architektur & Infrastruktur Wüstenrot Datenservice GmbH

Diskussionsrunden (wählen Sie 2 von 3 im Wechsel)

13:38

13:50

15:30

Drei-Minuten-Start-Pitch der Moderatoren zur Zielsetzung Ihre Diskussionsrunde

Co�ee Break

16:00 Case Studies

1

2

3 Unser Lieferanten werden agil….und was machen wir?Den Entscheid ob Sie Ihre IT agil ausrichten wollen, können sie heute nicht mehr unabhängig tre�en. Einige ihrer So�ware Lieferanten arbeiten bereits agil… und das bekommen Sie in Ihrer Unternehmung bereits zu spüren. Kürzere Release Zyklen und aggressive Lizenzmodelle erhöhen den Druck Ihre IT-Systeme häufiger anzupassen, was schnell zu Merkosten führen kann.Wie begegnen wir diesem Trend?

Felix Rieser Leiter Service IntegrationZürcher Kantonalbank

16:45

Wie gehen wir mit den Veränderungen (DevOps, agil etc.) im Release Management um? Sind wir Getriebene oder Gestalt-er?

Andreas Eusterholz Leiter/-in Implementierung Change & Release Management Vodafone Kabel Deutschland GmbH

Agiles Releasemanagement & Potenzial-entfaltung durch gezieltes Changemanagement• Entscheidungsfindung – Businessanforderungen vs. IT Kapazität• Boost velocity – Methoden und Strategien für eine abgestimmte Entwicklungsabfolge mit höchstmöglichem Value • Faktor Mensch als Erfolgsfaktor innerhalb der digitalen Transformation – Zweck, Leidenscha�, Vernetzung, Stakeholder, Development Teams • Hierarchie vs. Agitität – Potenzialentfaltung und Wirksamkeit durch gezieltes Coaching, e�iziente Team Strukturen auf Business- und IT Seite • Agile business coaching – Change auf der Verhaltensebene verstehen und umsetzen • Use Case: Mobility Partner Portal

Mandy SchuhmannDirektor Quality Management FlixBus

Wie löse ich Probleme in sechs SchrittenJavier BaigesSystem Coach & Agiler Kaizen'ler Pontine

Andreas Eusterholz Leiter/-in Implementierung Change & Release Management Vodafone Kabel Deutschland GmbH

DevOps, Agil – und was kommt jetzt?

• Was geschieht in der IT der Vodafone?• Wie wird sich das Umfeld entwickeln?• Was tun wir – abwarten, begleiten, gestalten?

Release Management – ein Getriebener oder ein Treiber

Co�ee Break 17:30

18:00

Abschließende Worte des Vorsitzenden18:45

Networking Dinner19:30

Releasemanagement im Assetmanagement – Agilität vs. Stabilität• MEAG – Global AssetManager of Munich Re • Konsolidierung heterogener Systemlandscha� im ServiceManagement • Wasserfall Release Management vs. agiler Business Anforderungen• Gewährleistung der Interoperabilität – Gegensätze managen• Summary

Rainer Velten Head of Digital Service ManagementMember of Central Procurement Committee MEAG

Do 28. März 2019

Empfang mit Ka�ee und Tee08:3009:00 Begrüßung durch den Vorsitzenden

Case Studies09:10

09:50

11:00

10:30 Co�ee Break

Case Studies

11:40

Lunch Break12:20

Übersicht Einführung agiler Methoden bei McKesson• Vorteile agiler Prinzipien im Delivery Team – Was uns erfolg brachte• Safe Agile Framework – Welche Vorteile entstehen • Kurzer Einblick: (Agiles) Vorgehen zu Erstellung Capability Model

Rolf Studinsky Head of Service Delivery Mc Kesson Europe AG

• Was ist die Change Impact Analyse• Was wird benötigt, um eine integrierte und vollständige Impact Analyse in großen Unternehmen e�izient & automatisiert durchführen zu können? • Live Demonstration der einzelnen Komponenten

It’s all about impact! Der Kampf gegen unerwartete Service-Ausfälle mit Hilfe der Change Impact Analyse

Benedikt Lautenschlager Process Owner IT Change Management Continental AG

Der Kunde im Fokus – Agil als Erfolgsgarant?!

Ralf Werner SBI-V Applications, Agiles TransitionsteamIT-Systemhaus der Bundesagentur für Arbeit

• Digitalisierung als großes Thema im Governmentbereich – der Bürger und seine Anliegen im Fokus • Automatisierung wo automatisiert werden kann • Funktionalität und Usability sowie Stabilität und Performance als wichtige Akzeptanzkriterien – ein Gegensatz zur notwendigen hohen Veränderungsfrequenz?• Das Spannungsfeld lösen durch agile Methoden und agiles Mindset sowie neue Zusammenarbeits- und Deliverymodelle

Carsten Heymann Professional Lifecycle ManagementBNP Paribas S.A. (Personal Investors)ConsorsbankMethodik allein ist nicht alles – Wie auch die

Tool-Landscha� mit dem agilen Change und Mindset mithalten muss• The Day a�er - Agile Entwicklung vs. Statische Tool Chain• Bewusstsein scha�en für notwendige Veränderungen der Tool Chain• Die Herausforderungen der Konzeption• Etablierung eines Zielbildes• Mammutaufgabe Umsetzung

Case Studies13:20

14:00

15:10 Diskussionsrunden (wählen Sie 1 von 3)

Vermutlich: Problembehandlung/Lösungsideen1

2

Abschließende Worte des Vorsitzenden16:10Ende der Konferenz16:20Wir wünschen eine angenehme Heimfahrt und freuen uns auf baldiges Wiedersehen! – Ihr inside business Team

TBA

Krones Group + Syskron: Der Weltmarktführer ist unterwegs zu neuen digitalen Ufern – Agilität und Hybridmethoden + hoher Stellenwert von IT Security + Datenschutz

Andreas Seidl Change ManagementKrones AG

Siegfried Heinloth Projektleiter für das Datacenter Automa-tion Projekt, Release Manager IT-Systemhaus der Bundesagentur für Arbeit

Notwendiges Prozesstailloring und agile Transition Wie sehr müssen sich die Prozesse der Service Transition-phase (CHG,REL, SACT,..) verändern um den agilen Gedank-en nicht zu behindern? Wie viel Standardisierung und Automatisierung sind hier wesentliche Voraussetzungen.

Erfahrungen zur Verkürzung von Release-Zyklen

Dr. Jochen Westheide Abteilungsleiter Data Integration, Test & SAPARAG IT GmbH• Von Quartals- zu Monats-Releases

• Umstellung auf CI/CD • Anforderungen der Regulatorik

14:40 Co�ee Break

Lebensläufeunserer Referenten

Javier Baiges war über 12 Jahren in der IT tätig. Vom PC-Supporter zum Netzwerk-Engineer und -Administrator bis hin zum Datenschutz- und Sicherheitsbeau�ragten sowie IT Service Manager. Ein Nachdiplomstudium (NDS) zum integrierten Qualitätsmanager und einem NDS zum Business Analysis (Schwerpunkt Prozess-Management) sowie ein EMBA und ein MAS in Energiewirtscha� bilden sein theoretisches-wissenscha�liches Rückgrat.Als Unternehmensberater war er in den Bereichen Lean Management/Kaizen und Prozessoptimierungen in den unterschiedlichsten Unternehmen und Branchen in Deutschland und der Schweiz tätig. Nach weiteren Festanstellungen in der Funktion des Head of Lean, Quality und Prozess Managements bei Unternehmen wie der Six Services AG (Finanzinstitut) , BKW (Energiebranche) und RUAG (Flug und Militär) ist er nun bei Pontine um sein IT-Know-how mit agilen Methoden und Ansätzen (Scrum, Kanban, LeanIT, Devops, SAFe, Value Stream) für seine Kunden so einzusetzen, dass sie den Mehrwert generieren den das Unternehmen benötigt.

Frank Domeier ist von Hause aus Physiker, stürzte sich nach dem Studium aber in die Programmierung. Seit 2014 ist er für die Produktivsetzung der SAP-Warenwirtscha�ssysteme bei der EDEKA Minden-Hannover IT-Service GmbH verantwortlich. Bei der Umstellung auf agile Entwicklung stellte er das Releasemanamgement neu auf und erarbeitete die Rahmenbedingungen für Test- und Changemanagement. Seine Erfahrungen sammelte er bei der Postbank Systems AG als Leiter des Testdatencenters und bei der VHV is GmbH. Dort initiierte er ein Projekt, das das Test- und Releasemanagement modernisierte, und war maßgeblich an der Umsetzung beteiligt.

Andreas Eusterholzabsolvierte sein Informatik-Studium an der Universität Kaiserslautern. Seinen beruflichen Werdegang startete er 1992 bei der IEZ AG in Bensheim. Nachdem er mehrere Jahre auch in internationalem Umfeld als Projektleiter erfolgreich tätig war, übernahm er im Jahr 2000 die Leitung der So�ware-Entwicklung der TelesensKSCL für drei internationale Standorte. 2005 wechselte Andreas Eusterholz als Leiter des Release Managements zu Kabel Deutschland. Heute ist er Leiter Implementierung Change & Release Management der Vodafone Kabel Deutschland GmbH.

Siegfried Heinlothist seit 1996 im IT-Systemhaus der Bundesagentur für Arbeit tätig. Ab 2006 war er Applikati-onsverantwortlicher und dann von 2009 bis 2017 Prozessmanager Release Management. Heute ist Siegfried Heinloth Projektleiter Weiterentwicklung der IT Service Management Prozesse und Handlungsfeldverantwortlicher für das Handlungsfeld Prozesse im BApriva-teCloud Programm.

Carsten Heymann absolvierte sein Studium der Wirtscha�swissenscha�en und internationaler Wirtscha�sin-formatik an der FAU Erlangen-Nürnberg und der JKU Linz. Er hat mehrjährige Erfahrung im Testmanagement mit Schwerpunkt auf manuellen Fachtests während klassischer UAT Phasen.  Carsten Heymann ist seit über 5 Jahren im Release Management tätig und verantwortlich für den Aufbau eines übergreifenden Release Management inkl. Prozessen und Methoden. Aktuell ist er als unternehmensinterner Berater für Release (Train) Manage-ment, Continuous Delivery, Tool Chain Lifecycle und Microso� Integration auf Gruppenstan-dard tätig.

Benedikt Lautenschlagerabsolvierte seinen Master in Wirtscha�sinformatik an der Universität Regensburg. Nach mehrjährigen Aufgaben im Bereich des Identity & Access Management beschä�igt er sich heute bei der Continental AG mit IT Service Management Themen in verschiedenen Facetten. Neben der seit 2017 ausgeführten Hauptverantwortlichkeit für den konzernweiten IT Change Management Prozess widmet er sich aktuell im Rahmen eines laufenden IT Service Manage-ment Projektes vor allem den Themen Service Design, Service Katalog, Prozessmanagement und -beratung

Felix Rieserleitet seit 2016 den Bereich Service Integration der Zürcher Kantonalbank. Dies umfasst das Change- und Einführungsmanagement, Bereitstellung und Betrieb der Testumgebungen sowie die Bereitstellung der Entwicklungs- und Testwerkzeuge. Nach seinem Ingenieurstudi-um und einigen Jahren Praxis als Entwickler und Product Manager in der Telekom-Industrie führte sein Weg in die Finanzindustrie, wo er in den vergangenen 20 Jahren in unterschiedli-chen Bereichen Erfahrungen sammelte. Die Aufgaben umfassten die Leitung des Telekom Engineering und Betrieb, Projektleitung zur prozessualen Trennung von Entwicklung und Betrieb, Aufbau des SW-Testing und Qualitätssicherung bis zu verschiedenen Aufgaben im Projekt-Portfolio-Management. Dabei standen o� Themen wie Prozessentwicklung, Einsatz von verschiedenen Frameworks mit entsprechender Tool-Unterstützung im Fokus.

Andreas Seidlstudierte Mathematik in Regensburg mit dem Zusatzstudium Vertriebsingenieur bevor er 1994 als Berater und Gutachter bei der Jauch & Hübener Beratungs GmbH seinen beruflichen Werdegang startete. 1997 wechselte er als IT Analyst zur Swiss Life. Mit einer Zwischenstation als IT Analyst und Entwickler bei der Produkinnovations GmbH und seiner Prüfung zum Aktuarkehrte er 2002 als IT Projektleiter erst zur Swiss Life zurück wo er ab 2007 dann als IT Analyst tätig war. Nach einer Ausbildung bei Porsche Consulting zum Kaizen-Berater für KVP wechsel-te er 2011 zur Krones AG, wo Andreas Seidl als Change Manager tätig ist.

Rolf Studinskyhat in seiner Funktion als IT Leiter die letzten Monate Schwerpunktmäßig den kompletten Umzug der Celesio AG in neue Räumlichkeiten bewältigt. Seine vorherigen Stationen beinhal-ten vier Jahre Project Leader eBusiness and New Media bei der Celesion AG, drei Jahre Manager of Celesio’s intra- and internet solution, eine Station bei als Manager of TSS Intranet Trelleborg Sealing Solution (TSS) wie auch vier Jahre als IT Vendor Manager bei der Celesio wo er unter anderem das IT Demand Management implementierte. Heute ist Rolf Studinsky Head of Service Delivery McKesson Europe AG.

Rainer Velten ist Head of Digital Service Management und seit rd. 20 Jahren bei MEAG in Managementposi-tionen im Bereich IT – Digital Business Services.Unter anderem ist er verantwortlich für IT Real Estate, Alternative Investments and Payment Solutions, Outsourcing, Service Management, Content Management sowie Global-Respon-sible SAP und Member of Central Procurement Committee – MEAGSeit mehr als 30 Jahren ist Rainer Velten in der IT für Finanzdienstleister bei verschiedenen Unternehmen in der IT Dienstleistung sowie im Banking und Asset-Management tätig. Langjährige Erfahrung in den Bereichen Einsatz von Standard- und ERP So�ware wie auch Eigenentwicklungen im Umfeld von Mainframe, MDT, Client/Server und Cloud Service. Optimierung und Gestaltung von Prozessen inkl. Straight through processing im Darlehens-, Wertpapier- und Immobilienbereich, Dienstleistersteuerung und Einkauf.

Ralf Werner absolvierte die Studiengänge Chemie und Informatik an der Universität Bonn. Direkt nach dem Studium startet er 1999 als Freelancer in die IT. Es folgen diverse Projekte bei großen Unternehmen in Deutschland und im europäischen Ausland.  Ab 2014 ist er auch als OFK Service-Betrieb-Infrastruktur- Verantwortung für Applications im IT-Systemhaus der Bundes-agentur für Arbeit beschä�igt. Bis heute ist er als Gründungsmitglied des Agilen Transitions-teams 2017 mit den Schwerpunktthemen BizDevOps, Delivery und Serviceverantwortung betraut.

Jochen Westheidehat mehrere Jahre für eine Unternehmensberatung als Entwickler und Senior-Consultant im Bereich So�¬warequalitätssicherung gearbeitet, bevor er 2002 zur ARAG IT GmbH wechselte, einer Tochtergesellscha�¬ des ARAG Versicherungskonzerns in Düsseldorf. Er leitete mehrere Großprojekte, u.a. die Ablösung des Mainframes bei ARAG. In seiner Rolle als IT-seitiger Release-Koordinator definiert er die Releaseplanungs-, Test-, Abnahme- und Einführungs-prozesse. Seit 2007 hat er einen Lehrau�¬rag an der Hochschule Niederrhein. Seine Interessen liegen in den Prozessen der So�ewareentwicklung und im Internet of Things.

Franz Winzig verantwortet als Enterprise So�ware Architect die gesamte So�ware des Wüstenrot-Kon-zerns. Mit seinen Teams verantwortet er das strategische Design, die Applikationsarchitektur, das zentrale Datenmodell, alle automatisierten Geschä�sprozesse der Wüstenrot-Gruppe sowie die Beratung zur Prozessautomatisierung und die Umsetzung des gesamten So�ware-Lifecycles; dies in enger Zusammenarbeit mit allen Bereichen der IT und den verantwortlichen Fachabteilungen. Seit einigen Jahren beschä�igt er sich intensiv mit agilen Methoden und führte Scrum in seinen Entwicklungsteams ein. Derzeit liegt sein Fokus auf der Digitalisierung von Geschä�sprozessen – IT als Business Enabler – sowie auf der durchgängi-gen und einheitlichen Verwaltung von So�ware und deren Tests und Deployments.

13.- 14. März 2018, Private Roof Club Berlin

Allgemeine Geschä�sbedingungen:

§1 Geltungsbereich Sämtliche Leistungen der inside business Simon Staiger & Marko Lepka GbR, Gontardstraße 11, 4. Etage in 10178 Berlin – nachfolgend inside business – erfolgen ausschließlich auf der Grundlage der nachfolgenden Allgemeinen Geschä�sbedingungen (AGB) in der jeweils gültigen Fassung.

§2 Teilnehmerbuchung & Zahlungsbedingungen Der Vertrag zwischen inside business und dem Teilnehmer kommt mit Bestätigung der Buchung durch inside business zustande. In der Buchung sind der Name des Unternehmens sowie die teilnehmenden Personen mit Position bzw. Funktion und vollständigen Kontaktdaten zu bezeichnen. Der Kunde ist vorleistungspflichtig. Die jeweils fälligen Beträge sind vollständig nach Unterzeichnung des Vertrags bzw. nach Erhalt einer prü�ähigen Rechnung zahlbar. Vor Eingang der vollständigen Zahlung darf der Kunde die im Vertrag vereinbarten Leistungen nicht in Anspruch nehmen, es sei denn inside business hat dies vorher schri�lich genehmigt.

§3 Der Teilnehmerbetrag beinhaltet die Online-Dokumentation, Mittagessen, Getränke und etwaige Abendveranstaltungen sofern nichts anderes vereinbart wurde.

§4 Datenschutz & Vertraulichkeit 1. Die für die Durchführung der Leistungen notwendigen personenbezo-genen Daten werden unter Beachtung des Bundesdatenschutzgesetzes (BDSG) gespeichert und vertraulich behandelt. inside business ist befugt, im Rahmen der Zweckbestimmung ihrer Tätigkeit die im Zusammenhang mit der Vertragsbeziehung erhaltenen Daten selbst oder durch Dritte zu erheben, zu speichern, zu verarbeiten und zu nutzen. 2. inside business hat das unwiderrufliche und dauerha�e Recht, Bild- und/oder Tonaufnahmen, die durch sie selber oder durch Dritte während einer inside business Veranstaltung gefertigt werden, für Zwecke der Werbung und Ö�entlichkeitsarbeit zu nutzen. Insofern ein Teilnehmer unkenntlich (Verpixelung des Gesichts) gemacht werden will, so ist dies inside business spätestens zwei Wochen nach Kenntnisnahme mitzuteilen. Hierbei gilt die Versendung von Unterlagen an den Teilnehmer, die das unkenntlich zu machende Bild enthalten, als Kenntnisnahme.

§5 Ha�ung 1. Soweit in den übrigen Bestimmungen nichts weiter geregelt ist, ha�et inside business auf Schadensersatz wegen Verletzung vertraglicher oder außervertraglicher Pflichten bei Vorsatz und grober Fahrlässigkeit ihrer gesetzlichen Vertreter, ihrer leitenden Angestellten sowie ihrer Erfüllungsgehilfen. Die Referenten gelten nicht als Erfüllungsgehilfen von inside business. Sie sind in der Darstellung ihrer Inhalte frei und ihre Ausführungen sind inside business nicht zurechenbar. 2. Obwohl alle angemessenen Anstrengungen

unternommen werden, um dem angegebenen Programmpaket zu entsprechen, behält sich inside business das Recht vor, das Veranstaltungsdatum, Veranstaltungsinhalte oder den Veranstaltungsort zu ändern. 3. inside business ha�et nicht für Schäden, die durch höhere Gewalt, Unruhen, Kriegs- und Naturereignisse oder durch sonstige von ihr nicht zu vertretende Vorkommnisse (z.B. Streik, Aussperrung, Verkehrsstörung, behördliche Verfügungen im In- oder Ausland) oder auf nicht schuldha� verursachte, technische Störungen (EDV-System, Stromversorgung) zurückzuführen sind. Als höhere Gewalt gelten auch Computerviren oder vorsätzliche Angri�e auf EDV-Systeme, sofern jeweils angemessene Schutzvorkehrungen hiergegen getro�en wurden.

§6 Rechte an Arbeitsergebnissen Die Vorträge und Veranstaltungsunterlagen sind urheberrechtlich geschützt. Der Vertragspartner darf diese nicht ohne ausdrückliche vorherige Zustimmung von inside business verö�entlichen, kopieren oder weiterverbreiten.

§7 Vertragsdauer, Kündigung 1. Im Falle eines Rücktritts des Teilnehmers, der sechs (6) Wochen vor dem Beginn der gebuchten Veranstaltung bei der GbR eingeht, erhält der Teilnehmer einen Gutschein für eine zukün�ige inside business Veranstaltung. Dieser Gutschein ist ab dem Tag der Ausstellung gültig für ein Jahr. Erfolgt der Rücktritt innerhalb der letzten sechs (6) Wochen vor der Veranstaltung, entfällt der Anspruch auf einen Gutschein. 2. inside business kann bis zu zwei Wochen vor dem Beginn einer Veranstaltung diese aus wirtscha�lichen oder organisatorischen Gründen absagen oder auf einen anderen Termin legen. Bereits eingegangene Zahlungen können für die Teilnahme an einer anderen Veranstaltung innerhalb eines Jahres in Form eines Gutscheins genutzt werden. Bei einer Terminverschiebung erfolgt die Umbuchung automatisch auf den neuen Termin.

§8 Anwendbares Recht 1. Die Vertragsbeziehungen zwischen inside business und dem Teilnehmer unterliegen ausschließlich dem Recht der Bundesrepublik Deutschland. 2. Ist der Kunde Kaufmann, eine juristische Person des ö�entlichen Rechts oder ein ö�entlich-rechtliches Sondervermögen, ist Gerichtsstand für sämtliche Ansprüche aus dem Vertrag der Sitz von inside business in Berlin. Das Recht von inside business, den Teilnehmer an seinem allgemeinen Gerichtsstand zu verklagen, bleibt unberührt.

§9 Schlussbestimmungen Änderungen und Ergänzungen des Vertrages unter Einschluss der vorliegenden Schri�formklausel bedürfen der Schri�form.

Ihre Anmeldung(verbindlich)

Ihr Partner für neue Business Kontakte bei dieser Konferenz ist:

Unternehmen (Rechnungsadresse)

Name:

Strasse/Postfach:

PLZ, Ort:

Ust.-ID (optional):

Datum, Unterschri�

Veranstaltungsort:

Hotel Bristol BerlinKurfürstendamm 27, 10719 Berlin

Agiles IT Change-, Release- & Deployment Management

Teilnehmer

Wir freuen uns, dass Sie gerne an unserer Konferenz teilnehmen möchten. Bitte senden Sie Ihr ausgefüll-tes Anmeldeformular an folgenden E-Mail-Kontakt: Marko.Lepka@inside-business.org

Gerne nehmen wir Ihre Anmeldung auch auf unserer Website: www.inside-business.org entgegenoder persönlich per Telefon über Herrn Marko Lepka, Telefon: +49 (0)174 1 60 20 33 Vielen Dank und bis bald in Berlin! – Ihr Inside Business Team

Name:

Position:

Abteilung:

Tel.:

E-Mail:

Teilnehmerbetrag pro Person:

2 Tage Konferenz inkl. Onlinedokumentation,Ka�eepausen, Lunch und Dinner.€2.899.- zzgl. MwSt. (Anbieter auf Anfrage)

Workshop 799.- zzgl. MwSt.

2 Tage Konferenz + Workshop 3.599.-zzgl. MwSt.

Zahlung erfolgt per Überweisung nach Rech-nungsstellung.