Change Management
Change Management Theorien
Strategien und ein Fallbeispiel06. Juni 2013 Seite 122.
Aufstiegslehrgang hherer Dienst| Steuerungsinstrumente in der
ffentlichen Verwaltung | Change ManagementMartin Glowacki | Dana
Morzinek | Nathalie Pluskat | Karsten Ruthardt | Sabine
WolfGeschichte des BegriffsDefinition des Change
ManagementKlassische AnstzeCM-Prozess in 7 Stufen
Die Grundlagen von Change Management
Begriffsbestimmungen und Theorien | 1
Change Management06. Juni 2013 Seite Nr.22. Aufstiegslehrgang
hherer Dienst| Steuerungsinstrumente in der ffentlichen Verwaltung
| Change ManagementMartin Glowacki | Dana Morzinek | Nathalie
Pluskat | Karsten Ruthardt | Sabine WolfBegriffsbestimmungen und
Theorien | 2Vor 1500 Heraklit panta rhei alles flietUm 1930
Human-Relationship-Bewegung Hawthorne EffektUm 1940 Kurt Lewin
forscht zu GruppenarbeitUm 1950 Weiterentwicklung Lewin: Entdeckung
Data-survey-feedbackUm 1955 Entstehung von
OrganisationsentwicklungUm 1990 Verbreitung von Change
Management
Geschichte des Begriffs
Change Management06. Juni 2013 Seite Nr.22. Aufstiegslehrgang
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| Change ManagementMartin Glowacki | Dana Morzinek | Nathalie
Pluskat | Karsten Ruthardt | Sabine WolfBegriffsbestimmungen und
Theorien | 3Change Management
umfasst alle geplanten, gesteuerten und kontrollierten
Vernderungenschafft die Voraussetzungen, dass ein Unternehmen den
ueren Entwicklungen entgegentreten kannist ganzheitlich und kurz-
bis mittelfristig angelegttop down-Prozess, aber:macht Betroffene
zu Beteiligten (bottom up)
Definition Change Management
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| Change ManagementMartin Glowacki | Dana Morzinek | Nathalie
Pluskat | Karsten Ruthardt | Sabine WolfBegriffsbestimmungen und
Theorien | 4KLASSISCHE Anstze
Das Modell von Kurt Lewin
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| Change ManagementMartin Glowacki | Dana Morzinek | Nathalie
Pluskat | Karsten Ruthardt | Sabine WolfBegriffsbestimmungen und
Theorien | 5KLASSISCHE Anstze
Das ADKAR-Modell von Jeff Hiatt
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| Change ManagementMartin Glowacki | Dana Morzinek | Nathalie
Pluskat | Karsten Ruthardt | Sabine Wolf
Begriffsbestimmungen und Theorien | 6Change Management
Denkanstoss - Vom Film zur Realitt?
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Steuerungsinstrumente in der ffentlichen Verwaltung | Change
ManagementMartin Glowacki | Dana Morzinek | Nathalie Pluskat |
Karsten Ruthardt | Sabine WolfWiderstand
Rahmenbedingungen | 1
Das Ohmsche Gesetz besagt, dass die Stromstrke I in einem Leiter
und die Spannung U zwischen den Enden des Leiters direkt
proportional sind. Change Management06. Juni 2013 Seite Nr.22.
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Morzinek | Nathalie Pluskat | Karsten Ruthardt | Sabine
WolfWiderstand
Rahmenbedingungen | 2
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| Change ManagementMartin Glowacki | Dana Morzinek | Nathalie
Pluskat | Karsten Ruthardt | Sabine
WolfVernderungskurveWiderstand
Rahmenbedingungen | 3
1. Schock2. Verneinung3. Einsicht7. Integration5. Ausprobieren6.
Erkenntnis4. AkzeptanzChange Management06. Juni 2013 Seite Nr.22.
Aufstiegslehrgang hherer Dienst| Steuerungsinstrumente in der
ffentlichen Verwaltung | Change ManagementMartin Glowacki | Dana
Morzinek | Nathalie Pluskat | Karsten Ruthardt | Sabine
WolfGrundlegende strukturelle Vernderungen Gesetzliche Anpassungen
Vernderte politische Vorgaben von Senat und BezirkKostendruck im
Bezirk - Personaleinsparungen Vernderungsbedarfe im
StadtplanungsamtFallbeispiel | 1Vernderte Rahmenbedingungen:
im StadtplanungsamtFallbeispiel Change Management06. Juni 2013
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in der ffentlichen Verwaltung | Change ManagementMartin Glowacki |
Dana Morzinek | Nathalie Pluskat | Karsten Ruthardt | Sabine
WolfDer einstieg
Vorbereitung und Gestaltung des Vernderungsprozesses Einbindung
Leitungsteam und Mitarbeiter in CM-Prozess Keine Externe
Prozessbetrachtung aber LuV-intern
nderung der Kultur bzw. Denk- und Verhaltensweisen der Menschen
Fallbeispiel | 2Managemententscheidungen:Change Management06. Juni
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Steuerungsinstrumente in der ffentlichen Verwaltung | Change
ManagementMartin Glowacki | Dana Morzinek | Nathalie Pluskat |
Karsten Ruthardt | Sabine WolfFallbeispiel | 3Fhrungskrfte &
Mitarbeiter/-innen
Vielzahl von Manahmenu.a. Teamentwicklung Widerstnde
aus der Mitarbeiterschaft bei der Umsetzungder neuen
Organisationsstruktur
Change Management06. Juni 2013 Seite Nr.22. Aufstiegslehrgang
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| Change ManagementMartin Glowacki | Dana Morzinek | Nathalie
Pluskat | Karsten Ruthardt | Sabine WolfFallbeispiel |
4PhasenmodellPhasenmodell und Prozessschritte im
berblickVerschiedene Informationsveranstaltungen fr die
BeschftigtenRahmen-bedin- gungen, ..IST-Analyse Aufg.,
Prozesse,
Zukunfts-bild, Ziele
Zuord-nung Personal
PE- Konzept,
Test, Evaluation
Phase 1Phase 2Phase 3Phase 4 und Phase 5 Phase 6 und Phase 7
Soll-konzept Change Management06. Juni 2013 Seite Nr.22.
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Denkanstoss - Vom Film zur Realitt?
Fallbeispiel | 5Change Management06. Juni 2013 Seite Nr.22.
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ffentlichen Verwaltung | Change ManagementMartin Glowacki | Dana
Morzinek | Nathalie Pluskat | Karsten Ruthardt | Sabine
WolfFallbeispiel | 6 Zusammenfassung Pragmatik des
Vernderungsmanagements berzeugungs-prsentation zur geplanten
Vernderung
Betroffene Beschftigte
Prsentierte Absicht wird diskutiert
Fhrungskraft sichert ErgebnisseFhrungskraft reflektiert und wgt
Vorschlge ab
Fhrungskraft entscheidet und informiert BetroffeneFhrungskraft
berzeugtPartizipation der BetroffenenFhrungskraft entscheidetChange
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