Corporate Learning Masters 2012 KGO

CORPORATE LEARNINGinter ac tive tr ansfer of excellenceBest Practices und effizient gematchtes networkingBest Practice BenchmarkingSorgfltig ausgewhlte Vortrge zu konkreten Projekten und deren Umsetzung

M A S T E R S 2 0 1 229./30. MrZ 2012 | rAMADA Hotel Berlin-Alexanderplatz

ausgewhlte referentenJochen Turbanski Leiter Personalentwicklung Deutschland, sterreich und Schweiz Linde AG, Germany Gas Division Dr. Matthias Reuter Head of Customer Excellence Siemens AG, Global Learning Campus Katrin Thieme-Wagner Lead Talent Management Programs Deutsche Telekom AG Ulrich Schmidt Senior Manager Wissensmanagement EnBW Energie Baden-Wrttemberg AG Markus Scheffler Verantwortlicher Fhrungskrfteentwicklung oberes Management AOK Baden-Wrttemberg

Gemanagtes NetworkingMageschneiderte Vier-Augen-Gesprche mit anderen Teilnehmern

Interaktives Working ForumImpulsvortrge plus Workshop nach Wahl

Round Table SessionsPassgenaue Gruppendiskussionen auf Basis der Interessen der Teilnehmer

Expert CircleExklusive Onlineplattform zum Inhalt der Konferenz mit Mglichkeit zu Wissenstransfer und Networking

Mageschneider te Infor mat ionen und Kontak tezielgruPPenZielgruppe: Die Veranstaltung ist branchenbergreifend und richtet sich an Entscheidungstrger aus den Bereichen

> Learning & Development > Personalentwicklung > Strategisches Personalmanagement

> Wissensmanagement > Fhrungskrfteentwicklung > Talentmanagement

kernthemen> Verbindung von bedarfsorientierten und systematisiertenLernmethoden fr ein optimales Learning Management > Bestndige Integration von Arbeitslernprozessen in flexible Gesamtstrukturen > Collaborative Learning im digitalen Klassenraum: Herausforderungen und Chancen in der Personalentwicklung durch neue Medien > E-learning versus Action Based Learning - Erfolgreiche Gestaltung des Talentmanagements und der Fhrungskrfteentwicklung

> Wikinomics- Nachhaltiges Management des intellektuellenKapitals

> Etablierung und Verwertung neuer Lernkulturen fr Strategien der Personalentwicklung

> Strategische Personalentwicklung als Managementtool zurIntegration von Unternehmenswerten und Leitlinien

> Zukunftsorientierte Gestaltung von Learning ManagementProzessen als Asset strategischer Unternehmensentwicklung

Sponsor

CORPORATE LEARNINGSehr geehrte Damen und Herren,

M A S T E R S 2 0 1 229./30. MRz 2012 RAMADA Hotel Berlin-Alexanderplatz

Karl-Heinrich Deppe Senior Sales Manager

Tel: +49 (0) 30 802080 4341 Fax: +49 (0) 30 802080 430 Email: [email protected] www.econique.com

erfahrungsBerichte folgender unternehmen:Sabine Knppel Director Human resources and Organization Basler AG Karin Hartmann Talentmanager Schaeffler Technologies GmbH & Co. KG Rudolf Queisser Leiter Personalentwicklung Molkerei MEGGLE Wasserburg GmbH & Co. KG Martina Ahnert Leiterin Training und Ausbildungsmanagement Deutsche Lufthansa AG Ulrich Schmidt Senior Manager Wissensmanagement EnBW Energie Baden-Wrttemberg AG Dr. Frank Christian Galefski Head of Hr Management Georg Fischer Automotive AG Claus Eckmann Leiter Management- und Personalentwicklung Douglas Holding Max Gissler Leiter Neue Lernmedien Die Schweizerische Post Dr. Matthias Reuter Head of Customer Excellence Siemens AG Dorothee Maier Abteilungsleiterin Human resources Development Hochland Deutschland GmbH Erich R. Unkrig Head of People Development AREVA NP GmbH Katrin Thieme-Wagner Lead Talent Management Programs Deutsche Telekom AG Markus Scheffler, Verantwortlicher Fhrungskrfteentwicklung oberes Management AOK Baden-Wrttemberg Johann Mller-Albrecht Leiter Wissensmanagement VAMED AG Dr. Georg Michalik Leiter Personalentwicklung AXPO AG Christian Reincke Head of Human resources Development STI-Gustav Stabernack GmbH Thorsten David Leiter EDV-Learning, E-Learning und Sprachen Fraport AG Agostino Cisco Director Hr Development Accor Hospitality Germany GmbH Cora Kielhorn Leitering Blended Learning / Bildungscontrolling AWD - Allgemeiner Wirtschaftsdienst Gesellschaft fr Wirtschaftsberatung und Finanzbetreuung mbH Frank Gieth Corporate Learning E.ON AG Jochen Turbanski Leiter Personalentwicklung Deutschland, sterreich und Schweiz Linde AG, Linde Gas Division Alexander Gttling Leiter der Horvth Akademie Horvth & Partner GmbH Klaus Krft Manager Education Consulting SAP Deutschland AG & Co. KG

sich wandelnde strukturelle Herausforderungen im internationalen Wettbewerb geben unternehmerischem Handeln vernderte rahmenbedingungen vor. Dabei knnen Entwicklungsprozesse und Nachhaltigkeitsstrategien nur im Zusammenspiel zwischen qualifizierten Mitarbeitern und vorausschauenden Fhrungskrften gestaltet werden. Corporate Learning als Prozess des bestndig lernenden Mitarbeiters in einem flexiblen Strukturen begegnenden Unternehmen ist Teil dieses Entwicklungsprozesses. Eine kohrente Strategie der Personalentwicklung auf Basis neuer organisatorischer sowie technologischer Mglichkeiten ist dabei entscheidend fr die erfolgreiche Gestaltung unternehmerischer Leistung. Learning Management Systeme und kognitive Fhigkeiten der individuellen Informationsaufnahme beeinflussen sich gegenseitig und mssen durch professionelle Steuerung aufeinander abgestimmt werden. Handlungsorientierte Methoden im Spannungsfeld zwischen effizienten Schulungskonzepten und einer vermehrt individualisierten Personalarbeit erffnen neue Perspektiven in relevanten Prozessen wie Fhrungskrfteentwicklung und Talentmanagement. Vor dem Hintergrund des in aller Munde liegenden Demografiewandels erscheint dies als groe Chance fr um Fachkrfte konkurrierende Unternehmen. Trotz allgemeiner bereinstimmung darber werden technologische Innovationen und personalpsychologische Erkenntnisse jedoch nur schrittweise im System des Corporate Learnings kombiniert und integriert. Denn sich rasch wandelnde Strukturen stellen auch immer eine Herausforderung an Arbeitsorganisation und die Etablierung neuer Lernkulturen und Effizienzfragen dar. Wie kann Personalentwicklung von heute durch neue Steuerungsprozesse und Lerninstrumente effektiv Mehrwerte zur nachhaltigen Umsetzung der Unternehmensziele von Morgen erzeugen? Und umgekehrt- wie knnen von agilen Mrkten und internationalem Wettbewerb geprgte Unternehmensleitlinien in ein Konzept der Personalentwicklung sinnvoll integriert werden? Die erste Corporate Learning Masters 2012 bietet Ihnen die Plattform zum Erfahrungsaustausch, um diese und weitere aktuelle Themen aus dem Bereich Corporate Learning gemeinsam mit referenten und Teilnehmern in ausgewhlten Fachvortrgen, Diskussionsrunden und Einzelgesprchen zu vertiefen. Neben den Vortrgen von Top-referenten ermglicht das interaktive Format mit Working Groups, Diskussionsrunden und 1:1 Meetings eine intensive Wissensvermittlung und strukturiertes Networking zwischen den Teilnehmern. Neu ist auch, dass econique das Matching im Vorfeld der Konferenz komplett fr Sie bernimmt, damit Sie Ihre Zeit noch effizienter nutzen knnen. Wir freuen uns, Sie auf den Corporate Learning Masters 2012 begren zu knnen. Ihr econique-Team

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agenda | Erster Konferenztag | Donnerstag, 29. Mrz 20128:00 8:25 I Empfang mit Ausgabe der Konferenzunterlagen I Erffnung des ersten Konferenztages durch econique und den Vorsitzenden Erich Unkrig, Head of People Development, AREVA NP GmbH 13:00 I Mittagspause / Networking

> Corporate Learning 2.0 - Optimale Nutzung von Innovationen und Entwicklungen fr den unternehmensweiten Lernprozess14:00 I Case Study E-Leadership bei der Schweizerischen Post - Innovative Personalarbeit nachhaltig gestalten durch neue Medien > Individuelle Anpassung in der internen Fhrungsausbildung mit der Online-Plattform Moodle > Leadership Ausbildung fr unterschiedliche Zielgruppen Qualilead Mit dem Online-Test zur Einschtzung eigener Fhrungskompetenzen Max U. Gissler, Leiter Neue Lernmedien, Die Schweizerische Post 14:40 I Case Study Methoden der flexiblen Einbindung von Unternehmensstrategien in die Aus- und Weiterbildung bei der Hochland Deutschland GmbH > Einbindung von Unternehmensstrategien in das Talent Management > Konkrete Umsetzung von Management-Kompetenzen in die Nachwuchsfhrungskrfteprogramme > Einbindung der Hochland-Leitlinien in Konfliktmoderationstrainings fr Gruppensprecher der Produktion > Gelebte Unternehmensstrategie: 360 Feedback Dorothee Maier, Abteilungsleiterin Human resources Development, Hochland Deutschland GmbH 15:20 - 16:20

> Integration des Corporate Learnings in Strategien der Unternehmensentwicklung8:30 I Case Study Global Learning bei der Siemens AG- lebenslanges Lernen und nachhaltige Entwicklung in einem globalen Unternehmen > Use the Power of Siemens- Entwicklungsprozesse und lebenslanges Lernen als Teil einer Unternehmensstrategie > Auf dem Weg zu einem nachhaltigen Global Learning - Strategie, Aufbau und Struktur einer Globalen Lernorganisation Dr. Matthias Reuter, Head of Customer Excellence, Siemens AG, Global Learning Campus 9:10 I Case Study Transformationsprozesse im dynamischen Wandel - wie Organisationsnderung nachhaltig und systematisch von HR mit gestaltet werden kann > Einbindung und Organisation Enabling workstream in Transformationsprojekten > Bedarfsanalyse und Aufsatzpunkte > Die Transformation begleiten: kollektive und individuelle Manahmen > Sichern der Ergebnisse durch Community Development Katrin Thieme-Wagner, Lead Talent Management Programs, Deutsche Telekom AG 9:50 I Case Study How to ride the wave of learning? Informelles, nonformelles & formelles Lernen als essentieller Bestandteil einer nachhaltigen Unternehmensstrategie > Lernen als Hebel und Werttreiber von Unternehmens- und Personalstrategie > Das Business verstehen - Erfolgskritische Funktionen & Kompetenzen > Formelles Lernen am Beispiel der Fhrungskrfteentwicklung > Nonformelles Lernen Die Fallstudie ArEVA Kollegium > Informelles Lernen mehr als nur Netzwerkeln?! Erich Unkrig, Head of People Development, AREVA NP GmbH 10:30 I Kaffee- und Teepause / Networking

> Gemanagtes Networking

Kaffee- und Teepause Individuell abgestimmte Einzelgesprche zwischen den Teilnehmern

> interaktives working forum i neue methoden, neue entscheidungsfaktoren- auf dem weg zu einem innovativen hr development11:00 I Kurzreferate mit anschlieender Working Group nach Wahl >> Workin g Group 1 Anstze zur Effizienzsteigerung im Bereich Corporate Learning in einem Grounternehmen > Effizienztreiber und deren Bedeutung (Organisation, Prozesse, Portfolio Management und Einkauf) > Bedeutung des quantitativen und qualitativen Bildungscontrollings > Learning Managementsystem als Grundlage einer effizienten Bildungssteuerung Frank Gieth, Corporate Learning, E.ON AG >> Working Group 2 Fachkrftemangel - eine Chance fr innovative Entwicklungsprozesse und grundlegenden Wandel durch neue Herausforderungen in der Personalarbeit > dem Hintergrund des demographischen Wandels > Welche Konzepte sind effektiv und zielfhrend? Mglichkeiten und Grenzen > Welcher Wandel ist notwendig, damit die hohen Erwartungen erfllt werden? Herausfordernde Chance oder risiko? Dr. Frank Christian Galefski, Leiter Human Resources Management, Georg Fischer Automotive AG >> Working Group 3 Dieses Seminar sollte mein Chef besuchen! Wie Lernpartnerschaften zwischen Fhrungs- und Nachwuchskrften die Fhrungskultur verndern > Gleichzeitiges Lernen von Fhrungs- und Nachwuchskrften im rahmen eines Personalentwicklungsprogramms > Transparente Lernplne bei denen sich Fhrungs- und Nachwuchskrfte gegenseitig untersttzen und beraten > Beschleunigte Weiterentwicklung der Lernkompetenz > Lerntandems als Modell einer vertrauensvollen Fhrungskultur Agostino Cisco, Director HR Development, Accor Hospitality Germany GmbH

16:20 I Case Study Wie kann E-Learning in einem stark operativ geprgten Unternehmen wie der Fraport AG einen nachhaltigen Beitrag leisten? > Anbindung des Lernmanagementsystems an die Qualifikationen in SAP > Steuern von E-Learning und Veranstaltungen ber Qualifikationen > Identifizierung von Erfolgsfaktoren von E-Learning in einem operativ geprgten Unternehmen Thorsten David, Leiter EDV-Training, E-Learning und Sprachen, Fraport AG 17:00 I Case Study Action Learning im Talent Development ein Erfahrungsbericht zu integrativen Lernmethoden bei der Axpo AG > Action Learning nach reginald revans Was wichtig ist > Aufbau eines Talent Development Programms nach dem Action Learning Ansatz > Fallstricke und Erfolgsfaktoren einer erfolgreichen Durchfhrung > Nachhaltigkeit des Lernens und Transferproblematik von Fhrungsprogrammen Dr. Georg Michalik, Leiter Personalentwicklung, Axpo AG 17:40 I Case Study Blended Learning mit digitalem Klassenraum: Eine Methode der Prfungsvorbereitung und der effizienten Know - How Vermittlung in Vertriebsunternehmen > Gestaltung einer Fach- und Vertriebsausbildung im Blended Learning - Design unter Einbeziehung neuer Medien > Positive Effekte der Nutzung virtueller Klassenzimmer > Anspruch an die Trainer / Tutoren / referenten Ausbildung? > Die Geister, die ich rief Cora Kielhorn, Leiterin Blended Learning/ Bildungscontrolling, AWD Ihr persnlicher Finanzoptimierer

> Round Table Sessions18:20 - 19:20 | Round Table 1 Interne und externe Bestimmungsfaktoren im Talentmangementprozess Karin Hartmann Talentmanager Schaeffler Technologies GmbH & Co. KG

Passgenaue Gruppendiskussionen auf Basis der Interessen der Teilnehmer18:20 - 19:20 | Round Table2 zielgerichtete Integration medienbasierter Lernformen Rudolf Queisser Leiter Personalentwicklung, Molkerei MEGGLE Wasserburg GmbH & Co. KG 18:20 - 19:20 | Round Table 3 Wissensmanagement als bereichsbergreifendes Element des Corporate Learnings Jrg Dirbach Chief Knowledge Officer & Partner zhlke Engineering AG

19:30 I Afterwork Networking in Berliner Szenebar 21:00 I Ende des ersten Konferenztages

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agenda | Zweiter Konferenztag | Freitag, 30 Mrz 20128:00 8:25 I Empfang mit Ausgabe der Konferenzunterlagen I Erffnung des ersten Konferenztages durch econique und den Vorsitzenden 13:00 I Mittagspause / Networking

> Messbarkeit von Corporate Learning - Identifizierung und Implementierung von Erfolgsfaktoren in der Fhrungskrfteentwicklung8:30 I Case Study Implementierung eines sich selbst tragenden Qualifizierungskonzepts zur kontinuierlichen Leistungssteigerung > Zielorientierte Qualifizierung zur Strategieumsetzung > Neue Fhrungsaufgaben und Kompetenzen > Vorhandenes Wissen und etablierte Prozesse nutzen > Leistungsziele berprfen, Zertifizierung Jochen Turbanski, Leiter Personalentwicklung Deutschland, sterreich und Schweiz, Linde AG, Linde Gas Division 9:10 I Case Study Persnliches Entwicklungsprogramm (PEP) individuelle Fhrungskrfteentwicklung bei der AOK Baden-Wrttemberg im Rahmen des Talentmanagements > Entstehung und Hintergrnde des PEP > Individualisierte Entwicklungsbausteine als Methode der Exzellenzfrderung > Erfahrungen mit dem PEP als Alternative zu klassischen General Management Angeboten Markus Scheffler, Verantwortlicher Fhrungskrfteentwicklung oberes Management, AOK Baden-Wrttemberg 9:50 I Case Study Nachhaltige Investitionen in Training - Durch einen konsequenten Ansatz messbare Ergebnisse erzielen > Investitionen in Training sind oft ineffektiv - was knnen Unternehmen besser machen > Ausgangspunkt Strategie: ber Kompetenzmanagement Lernbedarfe identifizieren > Durch die richtigen Qualifizierungsmanahmen messbare Ergebnisse erzielen Alexander Gttling, Leiter der Horvth Akademie, Horvth & Partner GmbH 10:30 I Kaffee- und Teepause / Networking

> Wissensmanagement und Dokumentationsstrukturen zur Generierung eines nachhaltigen Corporate Learnings14:00 I Case Study Wissensarbeiter in WissensorganisationenKnowledgemanagement als Strukturelement einer nachhaltigen Organisationsentwicklung > Anforderungen an Wissensarbeiter und nachhaltige Integration ihrer Interessen > Vernderung der Arbeitswelt durch Wissensarbeit > Management von Wissensarbeit in Wissensorganisationen Johann Mller-Albrecht, Leiter Wissensmanagement, VAMED AG 14:40 I Case Study Management des Intellektuellen Kapitals Erfahrungen des EnBW Konzerns mit der Wissensbilanz Made in Germany und einem nachgelagerten Manahmencontrolling > Wissensbilanzierung im EnBW Konzern > Management von Wissensbilanzmanahmen > Manahmencontrolling und reporting in der betrieblichen Anwendung Ulrich Schmidt, Senior Manager Wissensmanagement, EnBW Energie BadenWrttemberg AG 15:20 - 16:20

> Gemanagtes Networking

Kaffee- und Teepause Individuell abgestimmte Einzelgesprche zwischen den Teilnehmern

> Personalentwicklung im Spannungsverhltnis von Werten und Unternehmenskultur16:20 I Case Study Blended Learning in der betrieblichen Realitt Chancen und Herausforderungen > Betriebliche Erwartungen an Blended Learning Konzepte > Die Umsetzung neuer Lehr- und Lernkonzepte in einer gewachsenen Lehr- und Lernkultur- Herausforderungen an Lerner, Trainer und Organisation > Erfahrungen mit Supported Collaborative Learning Martina Ahnert, Leiterin Training und Ausbildungsmanagement, Deutsche Lufthansa AG 17:00 I Case Study Gezielte Integration von Unternehmenswerten und Fhrungsleitlinien in den Personalentwicklungsprozess als Methode der strategischen Unternehmensentwicklung > Das Thema Werte als einer der Mega-Trends der nchsten Jahre, insbesondere fr den Standort Deutschland > Unternehmenswerte und Fhrungsleitlinien als strategisches Instrument der Top-Management-Entwicklung bei der DOUGLAS-Gruppe > Gezielter Einsatz von Personalfhrungsinstrumenten zur Vermittlung von Inhalten unternehmensinterner Werte und Leitlinien Claus Eckmann, Leiter Management- und Personalentwicklung, Douglas Holding 17:40 I Ende der Konferenz

> interaktives working forum ii - Prozessoptimierung und methoden der mitarbeiterorientierten Personalentwicklung11:00 I Kurzreferate mit anschlieender Working Group nach Wahl >> Working Group 1 Persnlichkeitsentwicklung als integrales Element der Mitarbeiterentwicklung Sabine Knppel, Director Human resources and Organisation, Basler AG >> Working Group 2 Herausforderungen an die individuelle Frderung von Leistungstrgern durch strategisches Talentmanagement > Das Programm der Praxisorientierten Kompetenzentwicklung > Interne Nachbesetzung neuralgischer Positionen als Methode nachhaltiger PE > Mit innovativen Konzepten zu einem wettbewerbsfhigem Unternehmen auf dem Arbeitsmarkt Christian Reincke, Head of Human resources Development, STI-Group >> Working Group 3 Neue Lernformen in IT-getriebenen Vernderungsprozessen von der Konzeption zur Umsetzung > eLearning: eine konomische Notwendigkeit in groen IT-Projekten > Komplexitt und Zeitdruck: Konzeption und Ablauf eines SAP-Trainingsprojekts > Jedem das seine: die Orchestrierung von Lernangeboten > Umsetzung in der Praxis: Tools und Content von SAP Education > ber das Projekt hinaus: Performance Support fr den nachhaltigen Wissenstransfer Klaus Krft, Manager Education Consulting, SAP Deutschland AG & Co. KG

Stimme

zu unSeren

Hr- m aSterS

Hochkartige, mit vielen praxisnahen und brauchbaren Inhalten gefllte Veranstaltung. Wertvolle Kontakte, intensives und offenes Networking schaffen hohen Wert fr alle Teilnehmer. Fitz Martin, Wolford AG

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sponsorship- und ausstellungsmglichkeitenVerschaffen Sie Ihrem Unternehmen einen starken Auftritt auf erstklassigen Veranstaltungen mit einem ausgesuchten Kundenklientel. Fr weitere Informationen kontaktieren Sie bitte Gordon Gottschalk, Senior Sales Manager Sponsorship, unter +49 (0) 30 802080 436 oder [email protected].

format der business masters konferenzen> Best Practice-Vortrge: Sorgsam ausgewhlte Fallstudien aus der Praxis > Working Groups: Wahlmglichkeit zwischen verschiedenen Arbeitsgruppen > Networking Zone: Optionale Einzelgesprche auf Basis von Interessen und Erfahrungen > experts circle: Virtueller Collaboration- und Networkingraum im Internet

teilnehmerEntscheidungstrger und Meinungsbildner aus den Bereichen: Learning & Development | Personalentwicklung | Strategisches Personalmanagement | Wissensmanagement | Fhrungskrfteentwicklung | Talentmanagement

die econique-wissens-communityDer econique experts circle ist die webbasierte Wissens-Plattform, die dem User Zugriff auf hochwertige Inhalte bietet und gleichzeitig zielgerichtete Networking-Mglichkeiten bereithlt. Die Teilnahme am econique experts circle ist in der Konferenzteilnahme inkludiert. Die Inhalte stammen von econique sowie ausgewhlten Medienpartnern und Experten. Die Prsentationsunterlagen der vergangenen Konferenzen sind ebenfalls im experts circle abrufbar. Der experts circle bietet zudem die Mglichkeit der Personalisierung der Masters-Konferenzen auf Grundlage der individuellen Teilnehmerbedrfnisse.

konferenz dvdHaben Sie keine zeit, die Konferenz zu besuchen? Ist Ihr Budget limitiert? Oder wollen Sie einfach auch nach Ende der Konferenz ber die gehrten Vortrge verfgen? Die Konferenz DVD von econique ist die Lsung fr alle, die nicht anwesend sein knnen, und eine ideale Ergnzung fr jeden Teilnehmer. Alle Vortrge werden von econique in hoher Qualitt gefilmt, aufbereitet und nach der Konferenz gemeinsam mit den PDFs der Prsentationen auf einer DVD gebndelt zur Verfgung gestellt. Zustzlich zum Download haben Sie unabhngig von Internetanbindung, -geschwindigkeit oder -qualitt jederzeit sofortigen Zugriff auf alle vermittelten Inhalte.

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anmeldung | bitte per Fax an +49 (0)30 8020804 30Fr Industrievertreter Ich nehme an den Corporate Learning Masters 2012 in Berlin zum Preis von 2.200,- zzgl. MwSt. teil. Fr Lsungsanbieter und Berater Ich nehme an den Corporate Learning Masters 2012 in Berlin zum Preis von 2.750,- zzgl. MwSt. teil. Personalisiertes Meeting mit einem Lsungspartner Ich interessiere mich fr ein persnliches Lsungspartner-Meeting, basierend auf meinen individuellen Projekten und Interessen experts circle Ich bestelle den Zugang zur exklusiven Wissens-Community experts circle auf www.econique.com inklusive Download der Tagungsunterlagen zum Preis von 399,- zzgl. MwSt.. 1. Teilnehmer Name .......................................................................................................................................................... Position ...................................................................................................................................................... Email ........................................................................................................................................................... 2. Teilnehmer Name .......................................................................................................................................................... Position ...................................................................................................................................................... Email ........................................................................................................................................................... Unternehmen .................................................................................................................. Adresse ............................................................................................................................. PLz | Stadt ........................................................................................................................ Telefon | Fax ..................................................................................................................... Rechnungsanschrift (falls abweichend) ...................................................................... ............................................................................................................................................ EU-Mitglied (VAT-Nummer) ........................................................................................... Bezahlung (bitte ankreuzen) - Zahlung im Voraus nach rechnungserhalt Visa Mastercard American Express

Sponsorship- und AusstellungsmglichkeitenVerschaffen Sie Ihrem Unternehmen einen starken Auftritt auf erstklassigen Veranstaltungen mit einem ausgesuchten Kundenklientel. Fr weitere Informationen kontaktieren Sie bitte Gordon Gottschalk, Senior Sales Manager Sponsorship, Telefon +49 (0) 30 802080 436 oder E-Mail: [email protected].

Konferenz DVDDie DVD zur Konferenz bringt Ihnen alle Prsentationen als Video und PDF in kompakter und mobiler Form bequem auf den Schreibtisch. Ich bestelle die DVD zur Konferenz inklusive Zugang zur Online Wissen-Community experts circle fr 795,- zzgl. MwSt..

neu: ab sofort bietet econique Peer networking auch fr Business masters an.Die gemanagten 1:1 Meetings mit Kollegen, Anbietern und referenten bieten Ihnen die Mglichkeit, sich in Einzelgesprchen auszutauschen, damit Sie Ihre Zeit effizienter nutzen knnen. Unser innovativer Business Matching Prozess ermglicht es dann, Ihren individuellen Informations- und Beratungsbedarf zielgenau zu bedienen und die Veranstaltungstage passgenau fr Sie vorzubereiten. Um Ihre Gesprche mit anderen Konferenzteilnehmern effektiv planen zu knnen, wird econique mit einem Fragebogen auf Sie zukommen, den wir Sie bitten sorgfltig zu beantworten. Ihre Angaben im Fragebogen werden selbstverstndlich ausschlielich im rahmen der business masters-Konferenz und zur Vorbereitung unseres inhaltlichen Business Matchings verwendet.Kontakt econique business masters GmbH & Co. KG Fidicinstrae 3 | D-10965 Berlin Tel.: +49 (0)30 80 20 80 40 Fax: +49 (0)30 80 20 80 430 Email: [email protected] Fr Ihre Anmeldung Tanja Niemann Senior Manager International Projects T: +49 (0)30 802080 458 E: [email protected] Im Hotel steht Ihnen ein begrenztes Zimmerkontingent zum ermigten Preis zur Verfgung. Wenden Sie sich fr die Zimmerbuchung bitte direkt an das Hotel und erwhnen Sie bei der Buchung das Stichwort econique, um von den Sonderkonditionen zu profitieren. econique business masters GmbH & Co. KG Fidicinstrae 3, D-10965 Berlin VAT.-ID: DE 260033399, Amtsgericht Charlottenburg, HrA 41097 B Veranstaltungsort rAMADA Hotel Berlin-Alexanderplatz Karl-Liebknecht-Strae 32 10178 Berlin, Deutschland T: +49 (0)30 3010 411-0 F: +49 (0)30 3010 411-550 E: [email protected] www.ramada.de

Karten-Nr. ...................................................................................................................................................... Prfnr. ............................................................................................................................................................. Gltig bis ........................................................................................................................................................ Karteninhaber ............................................................................................................................................. per berweisung nach Rechnungserhalt Datum .............................................................................................................................................................. Unterschrift...................................................................................................................................................Die Zahlung ist nach Erhalt der rechnung fllig. Bei Stornierung bis zu sechs Wochen vor Veranstaltungstermin berechnen wir 10 Prozent des Tagungspreises als Bearbeitungsgebhr. Ab 6 Wochen vor Eventtermin fallen 50 Prozent der Teilnahmegebhr an. Bei Stornierungen ab 4 Wochen vor dem Event berechnen wir bei Stornierung oder Nichterscheinen des Teilnehmers die gesamte Tagungsgebhr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverstndlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers mglich. Es kann aus Grnden auerhalb unserer Kontrolle notwendig werden, Inhalt oder Zeitplan der Veranstaltung zu ndern oder einzelne referenten auszutauschen. econique haftet nicht fr Schden aufgrund technischer Strungen, die infolge von Leistungsschwankungen oder hherer Gewalt auftreten. econique trgt keine Verantwortung, wenn Austausch, Absage, Vernderung oder zeitliche Verschiebung einer Veranstaltung aufgrund hherer Gewalteinwirkung oder unvorhergesehener Ereignisse, welche die sinnvolle Durchfhrung der Veranstaltung erheblich beeinflussen wrden, notwendig sind. Auf Veranstaltungen von econique werden Bild- und Tonaufzeichnungen gemacht. Smtliche rechte an Bild und Ton sind econique vorbehalten. Ihre Daten werden von econique zur Organisation der Veranstaltung verwendet. Wir werden Sie gerne knftig ber unsere Veranstaltungen informieren. Mit Ihrer Anmeldung geben Sie Ihre Einwilligung, dass wir Sie auch telefonisch, per Fax oder Email kontaktieren sowie Ihre Daten mit anderen Unternehmen zu Zwecken der Werbung austauschen drfen. Sollten Sie diese Einwilligung nicht in dieser Form geben wollen, so kreuzen Sie bitte die entsprechenden Optionen an: Nein, ich mchte zuknftig nicht per Fax Email Telefon informiert werden. Ich mchte, dass meine Daten nicht an Dritte weitergeleitet werden.

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