Die Ordnungen des Erfolgs - bücher.de...Die Ordnungen des Erfolgs Ordnungen_1_208.qxd 03.08.01 11:52 Seite 1 Ordnungen_1_208.qxd 03.08.01 11:52 Seite 2 Die Ordnungen des Erfolgs Einführung

Kristine Erb

Die Ordnungen

des Erfolgs

Ordnungen_1_208.qxd 03.08.01 11:52 Seite 1


Die Ordnungen

des Erfolgs

Einführung in die

Organisations-aufstellung

Kösel

Kristine Erb


ISBN 3-466-30555-1© 2001 by Kösel-Verlag GmbH & Co., München

Printed in Germany. Alle Rechte vorbehaltenDruck und Bindung: Kösel, Kempten

Illustrationen: Karl-Heinz Brecheis, MünchenGrafiken: InConcept, Reinhard Hill, München

Umschlag: Winfried Späte, Möhrendorf,unter Verwendung eines Aquarells von Oskar Koller, Nürnberg

Gedruckt auf umweltfreundlich hergestelltem Bilderdruckpapier(säurefrei und chlorfrei gebleicht)


Für meine Eltern



Inhalt

Einleitung 11

Die Methode 13Der Ursprung systemischer Aufstellungsarbeit 13Wie funktioniert eine systemische Aufstellung? 16

Systemaufstellungen im Berufskontext 17Wie bekannt sind Aufstellungen in der Wirtschaft? 17Welchen Nutzen bringen systemische Aufstellungen im beruflichen Kontext? 17Systemaufstellungen in Unternehmen 18Auf welche Fragen geben Aufstellungen Antworten? 20Welchen Rahmen braucht Aufstellungsarbeit? 21Wer stellt auf? 24

Aufstellungstechnik 27Der Aufstellungsablauf 27

Die Klärung des Anliegens im Vorgespräch 28Die Auswahl der Stellvertreter 33Das Aufstellen des Repräsentanten 34Das Befragen der Repräsentanten 37Das Entwickeln von Lösungsbildern 38Das Ende der Aufstellung 41Das Entrollen der Teilnehmer 42Rückmeldungen an den Klienten 43

Vor – während – nach der Aufstellung 44Die räumlichen Rahmenbedingungen 44Die drei Leitlinien der Aufstellungsarbeit 46


Die Aufgaben von Aufstellungsleiter, Klient, Repräsentant und Zuschauer während der Aufstellung 47

Die Wahrnehmung des Aufstellungsfeldes 57Einwände und Widerstände 58Die Zeitachse in einer Aufstellung 59Wie nahe kann man der Lösung kommen? 62Die Gesprächsrunde 63»Typische« Fragen 64

Prozessarbeit 67Was bedeutet phänomenologisches Arbeiten? 67lnterventionen 67

Die Stellungsarbeit 68Die verbale Interaktion 71Gestik und Mimik 74

Prozesstechniken 76Etwas »dahinter« auftauchen lassen 76Zu welcher »Altersphase« gehört das Gefühl des Klienten? 77Systemebenenwechsel 78»Verdecktes« Arbeiten 79Der Einsatz der kataleptischen Hand 81Fehlende Positionen 82Wie lange sollte eine Aufstellung dauern? 83Wann breche ich die Aufstellung ab? 84

Die Wirkung systemischer Aufstellungsarbeit 85Wie wirken systemische Aufstellungen? 85Wie funktioniert die lnformationsübermittlung an Repräsentanten? 89Wie schnell setzen sich Lösungen um? 90Klienten berichten über die Wirkung ihrer Aufstellung 91


Aufstellungsformen 95Organisationsaufstellungen 95Strukturaufstellungen 100

Das Aufstellen des »ausgeblendeten« Themas 102Die Zielaufstellung 104Die Glaubenspolaritätenaufstellung 110Das (negierte) Tetralemma 113

Supervisionsaufstellungen 120Sonstige Aufstellungsformen 121

Juristische Aufstellungen 121Aufstellungen von Drehbüchern und Theaterstücken 125Die Einzelarbeit 128

Das Erlernen der Aufstellungsarbeit 131Welche Voraussetzungen werden benötigt, um eine Aufstellung zu leiten? 131Übungen 133

Beispiele von Aufstellungsarbeit im beruflichen Kontext 137Was hat die Ursprungsfamilie mit meinem Arbeitsplatz zu tun? 137Eine berufstätige Mutter: Wie bekomme ich Berufs- und Privatleben unter einen Hut 138Mein Ziel 142Der eigene Weg 146Mein Dilemma 147Warum fällt es mir so schwer, Entscheidungen zu treffen? 149Personalentscheidungen 151Welche Aufgaben habe ich nach der Fusion? 154Reaktionen der Kunden auf das neue Produkt 157Die geklaute Produktidee 161Meine Produktpalette 164Was ist eine gute Position für einen externen Berater? 166Warum zieht es mich immer ins Ausland? 168Ich und das Geld 171Mir fällt es schwer, Geld anzunehmen 174


Existenzgründer auf dem Weg zum Erfolg 176Prüfungen 182Mir ist alles zu viel 184Hilfe, mein Nacken ist verspannt! 189Wie gehe ich mit meinem Burn-out-Syndrom um? 192

Die wissenschaftliche Auseinandersetzung mit der Methode 193Das menschliche Energiefeld – die wissenschaftliche Erforschung in Vergangenheit und Gegenwart 193Die Macht des Schmetterlings 197

Dank 199Glossar 201Literatur 204Über die Autorin 207


Einleitung

S ystemische Aufstel-lungen – seit 20 Jahren im familientherapeutischen Kontext bekannt und inzwischenweltweit praktiziert – werden seit kurzem verstärkt im beruflichen Bereich einge-setzt. Mit Aufstellungsarbeit sind komplexe Zusammenhänge besser zu verstehenund in kurzer Zeit Lösungswege zu entdecken. Dies macht sie für die Wirtschaftinteressant. Die globale Vernetzung steigt kontinuierlich und der Wunsch, nachhal-tige Veränderungsprozesse einzuleiten, Desaster bei Umstrukturierungen zu vermei-den, Einblicke in die Auswirkungen von Outplacement-Politik und Börsengängenzu gewinnen sowie Systeme besser zu verstehen, lenken den Blick auf das, was Auf-stellungen bieten.

Eine wesentliche Voraussetzung für ein adäquates Einsetzen der Methode ist dieumfangreiche Erfahrung des Aufstellungsleiters bzw. der Aufstellungsleiterin (AL)*1

mit der Aufstellungsarbeit: Das häufige Einnehmen unterschiedlichster Perspektivenwie Zuschauen, Repräsentant sein, eigene Anliegen aufstellen, die Wirkung von auf-gestellten eigenen Themen an sich erleben und über einen längeren Zeitraumbeobachten, sind die ersten Schritte. Verschiedene Techniken und verinnerlichtesWissen können gerade beim abstrakten Arbeiten*² die Qualität und Intensität derArbeit verfeinern.

Besonders wichtig ist aber auch die innere Haltung, mit der ein AL aufstellt. Dieselässt sich nicht alleine durch Worte vermitteln. Wesentlich sind die Erfahrung und Achtsamkeit, die der AL gegenüber dem Klienten und den ablaufenden Pro-zessen einnimmt. Sicherlich ist diese Arbeit auch einem stetigen Lernprozess unter-worfen, wandelt sich im Verlauf und bringt zunehmend kraftvollere Lösungsbilderhervor.

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*1 Im Verlauf des Buches werde ich die Abkürzung AL wählen und gehe davon aus, dass ein ALsowohl männliches wie weibliches Geschlecht haben kann.

*2 Abstraktes Arbeiten: Außer den konkreten Personen können abstrakte Positionen wie z.B. Auf-gaben, Produkte, Entscheidungen, Visionen etc. aufgestellt werden.


Immer wieder wird mir die Frage gestellt: »Wie viel Zeit brauche ich, um ›Auf-stellen‹ zu lernen?«. Nach meinen Beobachtungen hängt die Geschwindigkeit, mitder eine Person einen guten Zugang zur Aufstellungsarbeit findet, von unterschied-lichen Komponenten ab: Hat sie die notwendige Sensibilität? Kann sie ein Energie-system wahrnehmen? Geht sie achtungsvoll mit dem Klienten um? Hat sie sozusagen›Feuer gefangen‹ und beschäftigt sie sich intensiv mit dem Aufstellen? Sucht sie vieleGelegenheiten, um Aufstellungen zu erleben?

Ich selbst wurde mit der Aufstellungsarbeit während meiner unterschiedlichenTätigkeiten als Projektmanagerin für kontinentübergreifende Studien und For-schungsvorhaben im Gesundheitsbereich konfrontiert. Wiederholt griff ich auf dieAufstellungsarbeit zurück. Es brachte mir immer sehr wertvolle Hinweise. Nach mei-nem letzten längeren beruflichen Aufenthalt in der Ruandaflüchtlingsoperation inOstafrika beschloss ich, mich hauptberuflich auf den Einsatz von Aufstellungsarbeitin der Wirtschaft zu spezialisieren.

Über die vermehrte Nachfrage, insbesondere aus der Wirtschaft, ergab sich einneuer Schwerpunkt meiner Aufstellungsarbeit: das Lehren von Aufstellungsarbeit.Nachdem ich schließlich umfangreiches Material gesammelt hatte, entschied ichmich, meine Erkenntnisse in Form eines Buch niederzuschreiben. Schon währenddes Schreibens haben sich viele Einsichten weiterentwickelt und verfeinert. Ein Pro-zess, der sicher weitergeht. Ich hoffe, dass es mir gelungen ist, die wesentlichenAspekte der Aufstellungsarbeit in verständlicher Form darzulegen. Meinen Lesernwünsche ich eine spannende und erkenntnisreiche Auseinandersetzung mit der Auf-stellungsarbeit.


Die Methode

Der Ursprung systemischerAufstellungsarbeit

Woher kommt die Methode?Vor ca. 20 Jahren wurde von Bert Hellinger das so genannte Familienaufstellen

entwickelt. Er erforschte grundlegende Ordnungen in Familiensystemen und das, was sie in Un-Ordnung bringt. Inzwischen gibt es viel Wissen über adäquate Inter-ventionsschritte zur Kraftfindung und Lösung für den Klienten in verstrickten fami-liären Situationen. Es ist möglich, unbewusste Muster mithilfe von Aufstellungs-arbeit zu erkennen. Dadurch verändert sich der Handlungsspielraum und neueVerhaltensweisen werden möglich.

In den letzten Jahren wurde begonnen, die Aufstellungsarbeit auch in anderenBereichen, insbesondere im beruflichen Kontext, zu erforschen und einzusetzen.Sehr interessant sind dabei die Verbindungen und Unterschiede von familiären undberufsbezogenen Systemen. Die Entwicklung steht hier noch relativ am Anfang. Si-cherlich werden sich noch viele Erkenntnisse über grundlegende Ordnungen undStrukturen von Organisationssystemen herauskristallisieren.

Was bedeutet der Begriff systemisch?Beim Aufstellen wird der Gesamtkontext, das ganze System, mit einbezogen und

berücksichtigt. Daher wurde der Begriff systemische Aufstellung gewählt.

Was ist das Besondere?Das Besondere an Aufstellungen ist das Phänomen, dass Stellvertreter sich ohne

vorherige Preisgabe von Information über ein System in Personen und abstrakte

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Positionen hineinspüren können. Dies ist ein grundlegender Unterschied zu her-kömmlichen Rollenspielen: Hier ist die Information von dem, was vorgefallen ist,wichtig. Unbewusste Phänomene kommen beim Aufstellen ans Licht und es kanndadurch bewusst damit umgegangen werden. Die Wirklichkeit zeigt sich neu.

Ein Teilnehmer beschreibt das Einnehmen einer Repräsentantenrolle folgender-maßen: »Viele sprechen von Rolle, das ist auch nicht verkehrt. Sie betrifft jedochnicht nur das Geschehen, vor allem wenn sich dahinter viel Schicksal verbirgt. Ichselbst sehe das ›Repräsentantsein‹ als eine Aufgabe, die mitunter ziemlich anstren-gend ist. Das ›Hineinspüren‹ in das Leben und die Umstände, sprich Schicksal, istkeine Rolle, die man ›spielt‹ wie eine Schauspielrolle.«

Phänomenologisches VorgehenGrundlegend bei der Aufstellungsarbeit ist ein phänomenologisches Vorgehen,

d.h. dass das, was während des Aufstellens auftaucht, sich zeigt und sichtbar wird,in diesem Moment wichtig ist. Damit arbeitet der AL. Sein wichtigster Maßstab fürdas weitere Vorgehen im Aufstellungsprozess ist die Wirkung von Interventionsvor-schlägen auf die Repräsentanten, während nach Lösungen gesucht wird.

Welche therapeutischen Verfahren haben das Aufstellen beeinflusst?Als Vorläufer von Aufstellungen können sowohl das Psychodrama (nach Moreno),

Familienskulpturen und Familienrekonstruktionen (Satir) genannt werden. Elemen-te dieser Methoden fließen ins Aufstellen mit ein, ebenso umfangreiche Elementeder Hypnotherapie nach Erickson.

Wie unterscheidet sich die Methode von anderen therapeutischen Formen?Einige Therapiemethoden beschäftigen sich sehr umfangreich mit alten Erlebnis-

sen. Bei der systemischen Aufstellungsarbeit hält man sich dagegen nicht lange mitAnalysen auf. Im ersten Aufstellungsbild spiegelt sich der Status quo, die aktuelleSituation. Der Schwerpunkt liegt in der Einleitung von Wandlungsprozessen unddem Finden von Lösungen und neuen Ordnungen. Dies geschieht durch Verände-rung der Stellung im Raum und durch verbale Interaktionen der Repräsentanten.Sätze wie »Du warst vor mir da«, »Ich kam nach dir« lösen verstrickte Situationenund benennen die richtige Systemordnung.

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Bei Familienaufstellungen gibt es klare Erkenntnisse über eine geordnete Stel-lung im Raum: Vater und Mutter stehen ihren Kindern gegenüber. In Organisations-aufstellungen steht der hierarchisch Oberste im Allgemeinen rechts von seinenMitarbeitern. Diese werden hierarchisch absteigend positioniert. Genauso kann nachDauer der Zugehörigkeit aufgestellt werden.

Wichtigste Unterschiede des Aufstellens zur Skulpturarbeit sind nach Gunthard Weber:

• Beim Familienstellen wird mit Stellvertretern gearbeitet.

• Es wird Abstand von der Zeit genommen. Die inneren Bilder, die die Aufstellenden von

einem System in sich tragen, werden aufgestellt und nicht bestimmte Ereignisse situations-

bezogen dargestellt.

• Der Platz gilt und die Empfindungen. Anweisungen an Gestik, Mimik etc. unterbleiben.

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FamilienstellenSystemisches Aufstellen

(B. Hellinger)

Aufstellen beruflicher Themen:- Klassisches Organisationsaufstellen(Meist mit konkreten Personen)

- Aufstellen abstrakter Positionen(Aufgaben, Produkte, Firmen, etc.)

- Juristisches Aufstellen- Aufstellen von fiktiven Stoffen(Drehbüchern, Theaterstücken)

Klin. moderneHypnotherapie

(Milton Erickson)

Gestalttherapie

NLP

Primärtherapie

TA (Transaktionsanalyse)

Familienskulpturen

Familienrekonstruktionen(Virginia Satir)

Psychodrama(Moreno)

Systemische Strukturaufstellungen(Aufstellungsformen entwickelt vonSparrer & Varga von Kibéd)- Glaubenspolaritätenaufstellung- Zielaufstellung- Tetralemma

Unterschiedliche Therapierichtungen haben das Aufstellen beeinflusst


Wie funktioniert eine systemischeAufstellung?

Aufstellungsarbeit ist sinnvoll in verfahrenen Situationen, um alte Muster zu unter-brechen und neue Lösungswege zu entdecken.

Aufstellungen sind sowohl in der Einzelarbeit als auch in der Gruppenarbeiteffektiv einsetzbar. Stehen Repräsentanten – am besten neutrale Personen – zurVerfügung, werden Beziehungsstrukturen mithilfe von Stellvertretern im Raum auf-gestellt. Die Repräsentanten spüren sich verblüffend authentisch in ihre Positionenhinein. Das erste Bild spiegelt treffend den Status quo einer Situation. Durch verbaleund räumliche Interaktionen werden Veränderungsprozesse eingeleitet. Das erarbei-tete Lösungsbild dient als Informations- und Kraftquelle und erweitert die Fantasieund den Handlungsspielraum desjenigen, der aufgestellt hat. Neue Wege der Lö-sung können beschritten werden.

In der Einzelarbeit definiert der Klient die einzelnen Positionen im Raum nachseinem Empfinden z.B. mit Figuren, Kissen oder auf den Boden ausgelegten Blät-tern. Er selbst oder der AL spüren sich in die einzelnen Positionen hinein. DiesesVorgehen funktioniert erstaunlich gut. Ähnlich wie bei der Arbeit mit Repräsentan-ten werden auch hier Lösungsbilder und -prozesse erarbeitet.

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Systemaufstellungenim Berufskontext

Wie bekannt sind Aufstellungen inder Wirtschaft?

In Unternehmen wird in letzter Zeit vermehrt nach Aufstellungen gefragt. Mitarbei-ter, Personal- oder Führungskräfteentwickler, die Familienaufstellungen kennengelernt und davon gehört haben, dass sich die Methode auch für berufliche Themeneinsetzen lässt, sind neugierig darauf geworden, die Einsatzmöglichkeiten im Berufs-kontext zu erleben.

Die Einführung der Methode in das jeweilige Unternehmen oder die jeweiligeOrganisation hängt nicht zuletzt davon ab, ob der Mut und die Entscheidungs-kompetenz vorhanden sind, Neues auszuprobieren und einzuführen, ob die Arbeitpersönlich erlebt worden ist und welche und wie viele Personen über ihren Einsatzmitentscheiden.

Stark zunehmend ist die Nachfrage von Trainern, Beratern und aus Personalent-wicklungsabteilungen, systemische Organisationsaufstellungen professionell zuerlernen.

Welchen Nutzen bringensystemische Aufstellungen im

beruflichen Kontext?

Mithilfe systemischer Aufstellungen lassen sich für vielfältige Fragestellungen in sehrkurzer Zeit maximale Erkenntnisfortschritte erzielen, konkrete Handlungs-alternativen aufzeigen und Lösungsansätze erarbeiten.

Durch die Teilnahme an Aufstellungen verbessern Manager ihre Wahrnehmungs-

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fähigkeit und Sensibilität. Die gesammelten Erfahrungen beim Repräsentantsein hel-fen im Alltag, Gefühle besser zu spüren und einzuordnen. »Ich weiß besser, was losist« – so eine Managerin nach häufiger umfangreicher Teilnahme an Aufstellungs-seminaren. Die Achtsamkeit wird erhöht. Die Fähigkeit zum Querdenken wird trai-niert. Verbindungen und Abhängigkeiten zwischen Systemelementen werdenerkannt. Zusammenhänge und Lösungswege werden durch die Außensicht aufseigene System klar. Wandlungen werden eingeleitet. Ein neuer Zugang zu (oft) ver-meintlichen Hindernissen und bisher unbekannten Ressourcen wird gewonnen.Führungskräfte sparen im Vergleich zu alternativen Methoden sehr viel Zeit.

Gibt es in einer Firma einen Teamkonflikt, wird in Unternehmen üblicherweiseein Teamentwicklungsseminar vorgeschlagen, was bedeutet, dass das ganze Teamfür drei Tage aus dem normalen Arbeitsablauf freizustellen ist. Eine erfahrene Trai-nerin beschreibt den Vorteil von Aufstellungsarbeit folgendermaßen: »Mir ersparteine Aufstellung mit dem Teamchef die Durchführung eines Teamentwicklungs-seminars mit allen Beteiligten«.

Aufstellungen bringen in sehr kurzer Zeit maximalen Erkenntnisgewinn. Manager sparen Zeit

und Geld.

Systemaufstellungen inUnternehmen

Das Feld des Unbewussten in SystemenIn aus Menschen bestehenden Systemen – Unternehmen, Institutionen, Organi-

sationen – gibt es eine unausgesprochene Ebene, die als das gemeinsame Feld desUnbewussten des Systems bezeichnet werden kann. Systemische Aufstellungenermöglichen auf phänomenologische Weise Einblicke in das, was Systeme verbindetund zusammenhält. Sie schaffen einen sehr lebendigen Zugang zu neuen Dimensio-nen von Zusammenhängen und ermöglichen Einblicke in das, was Systeme verbin-det und zusammenhält. Mit diesem Instrument kann Unbewusstes sichtbar werdenund als kraftvolle Ressource in Lösungsbilder einfließen.

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Der Drang, über diese Themen mehr zu erfahren und zu begreifen, besteht mo-mentan in vielen Wissenschaften, z.B. in der Physik, der Biologie und bei Innova-tions- und Zukunftsforschern. Der Zusammenhang morphogenetischer Felder wirdweltweit untersucht. Schlagworte wie »Vernetzung«, »systemisches Denken« und»lernende Organisationen« beherrschen die gesellschafts- und organisationspoliti-sche Debatte.

Die Verflechtungen in UnternehmenWeltweit nehmen die Verflechtungen in und zwischen Unternehmen zu. Firmen-

fusionen sind an der Tagesordnung. Die Komplexität interner Konzernverhältnissesteigt. Verworrenheit entsteht. Für die Angestellten wird es zunehmend schwieri-ger, sich über klare Aufgaben und Plätze in der Hierarchie zu definieren. Es wirkenimmer mehr äußere, fremdbestimmte Einflüsse auf sie ein. Durch technischenFortschritt und zunehmende Globalisierung verkürzen sich die Zeitabstände derNeuerungen. Die Unsicherheit, die viel Energie bindet, nimmt zu.

Das Einleiten von Veränderungen im systemischen KontextUm Veränderungen erfolgreich einzuleiten und zu etablieren, ist eine systemische

Betrachtungsweise in Unternehmen und Institutionen unabdingbar. Jedes Mitgliedeines Systems in einem Unternehmen und einer Institution hat einen bestimmten

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Handlungsspielraum, der von den anderen Systemelementen bestimmt wird. Diesbedeutet in der Praxis, dass es für jede Entscheidung wichtig ist, den Gesamtkontextzu berücksichtigen. Die Vorgeschichte eines Unternehmens, bis zu den Gründernzurückgehend, kann einen wichtigen Einfluss haben. Oft spielen gegenseitige Ach-tung und Würdigung eine große Rolle. Werden Rangfolge, Zugehörigkeit, der Aus-gleich von Geben und Nehmen beachtet und erhält jeder seinen angemessenen Platz,profitiert das ganze System.

Auf welche Fragen geben Auf-stellungen Antworten?

Systemische Aufstellungen eignen sich im Berufskontext für eine Vielfalt von Frage-stellungen, die sich auf den zwischenmenschlichen oder persönlichen Bereichbeziehen. Sogar mit abstrakten Elementen, wie Produkten und deren Wirkung aufKunden, Visionen, Leitbildern und Zielen, kann gearbeitet werden:

Themengebiete, die sich mit Aufstellungen bearbeiten lassen• Den eigenen Platz finden und einnehmen im System

• Auflösung systemischer Verstrickungen

• Erkennen von Störungen im System

• Beziehungsverhältnisse im System klären

• Alternativen prüfen – richtig entscheiden

• Verhandlungen vorbereiten

• Ziele setzen – Ziele erreichen

• Entwicklung und Umsetzung von Visionen

• Schärfung systemischer Wahrnehmung

• Betriebsklima

• Konfliktmanagement

• Führungsstil

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• Kundenmanagement optimieren: Kundenzufriedenheit

• Innovationen entdecken und einführen

• Marketingstrategieentwicklung (Produktentwicklung)

• Einschätzen zukünftiger Entwicklungen

• Umgang mit Chaos

• Krisenintervention

• Bankenmanagement

• Umstrukturierungen: Neue Strukturen schaffen und etablieren

• Die Nachfolge meistern; familiäre und wirtschaftliche Interessen berücksichtigen

• Firmengründung mit Erfolg

• Stellen optimal besetzen

• Unternehmensfusionen

• Auswirkungen eines Börsenganges

• Juristische Auseinandersetzungen

Welchen Rahmen brauchtAufstellungsarbeit?

Die wichtigste Voraussetzung für Aufstellungsarbeit Ein wichtiger Grundsatz für den Einsatz systemischer Aufstellungen in der Wirt-

schaft ist:

Aufstellungen kann man nur mit Personen durchführen, die bereit sind, auf dieser Ebene zu

arbeiten. Wichtig ist auch der richtige Zeitpunkt der Aufstellung.

Die »Verordnung« eines Aufstellungsseminars funktioniert nicht. Auch macht es kei-nen Sinn, Aufstellungen mit der Haltung auszuprobieren: »Zehn andere Trainings

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haben nichts gebracht, schauen wir uns mal an, was das Aufstellen zu bieten hat.«Oft fehlt dann die Bereitschaft, sich tiefer einzulassen.

Welche Rahmenbedingungen brauchen systemische Aufstellungen?

Wichtige Rahmenbedingungen sind:• Eine geschützte Atmosphäre: In Aufstellungsgruppen ist es üblich zu vereinbaren,

dass nichts Personenbezogenes weitererzählt wird.• Ein konkretes Anliegen mit ernsthaftem Leidensdruck.• Vertrauen des Klienten zum AL und zur Gruppe.• Klienten und Repräsentanten lassen sich auf die Spürebene ein.• Annehmen von dem, was sich zeigt.• Der Stellvertreter äußert offen alle Wahrnehmungen.• All das, was sich zeigt, bekommt seinen Platz: Es werden keine Wertungen vorge-

nommen.• Keine ausschweifenden Interpretationen und Kommentare zu dem, was passiert,

möglichst keine »Empfehlungen aus eigener Erfahrung«.• Kein Missbrauch der Aufstellungsmethode (manipulative Zwecke etc.).

Es kann sein, dass einem Klienten bewusst wird, dass durch Aufstellungsarbeit per-sönliche Dinge ans Tageslicht kommen können, mit denen er sich momentan nichtauseinander setzen möchte. Es ist wichtig, dies dann zu äußern und weitere Aufstel-lungsarbeit auf den richtigen Zeitpunkt zu verschieben.

Aufstellungsseminare in FirmenAufstellungsseminare unterscheiden sich von dem sonst üblichen Prozedere von

Seminaren, welche im Berufskontext von Firmen veranstaltet werden. Sie werdenentweder von einer ganzen Gruppe oder einer Einzelperson gewünscht und veran-lasst. Jemand kennt einen Aufstellungsleiter, zu dem eine Vertrauensbasis besteht.Die Bereitschaft, auf der Aufstellungsebene zu arbeiten, ist absolute Voraussetzung.Aufstellungsseminare können nicht »verordnet« werden. Oft eignen sie sich fürThemen, bei denen verbale Coachingformen zum aktuellen Zeitpunkt nicht weiter-helfen.

Es wird kein theoretisches Wissen vermittelt. Der aufstellende Klient erhält keine

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