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Fallstudien in der Logistik

Praxisbeispiele aus Logistikdienstleistung, Industrie und Handel

herausgegeben von

Prof. Dr. Dirk H. Hartel

BVL-Schriftenreihe

Inhaltsverzeichnis

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Inhaltsverzeichnis

Geleitworte

Dipl.-Kfm. Jrgen Gerdes

Mitglied des Vorstandes Deutsche Post DHL

Dipl.-Kfm. Jrgen Wels

Leiter Zentrale Logistik, Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG und

Geschftsfhrer der Porsche Logistik Gesellschaft

Vorwort

Prof. Dr. Dirk H. Hartel

Herausgeber

Einfhrung

1 Einfhrung in die Fallstudienbearbeitung

Prof. Dr. Dirk H. Hartel, Leiter des Studiengangs BWL-

DLM/Logistikmanagement, Duale Hochschule Baden-Wrttemberg

Stuttgart

Erster Teil: Beschaffungslogistik

2 Integration des Hauptdienstleisterprinzips im Rahmen des neu gestalteten

Beschaffungslogistikkonzeptes des Unternehmens Adolf Wrth

Dipl.-Kfm. Andreas Ngel, Geschftsfhrer, Sven R. Bauer, B.A., Hetal-

Werke

3 Implementierung von Kanban in einem Unternehmen der Pharmaziebranche

Dr. Carsten Jacobi, Geschftsfhrender Gesellschafter, Emporias Manage-

ment Consulting

4 Versorgungslogistik Kontextfaktoren, Leitlinien und Praxisbeispiele

Dr. Peter Faust, Inhouse Consulting bei einem Automobilhersteller

5 Konfiguration einer Supply Chain fr die Eingangslogistik eines Automo-

bilzulieferers (Supply Chain Design)

Dipl.-Ing. (FH) Thomas Kobe, Geschftsfhrer, ASCO Advanced Supply

Chain Organisation

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Zweiter Teil: Produktions- und Lagerlogistik

6 Behlterplanung im Produktentstehungsprozess

Prof. Dr. Florian Klug, Geschftsleiter, Zentrum fr Automobillogistik

7 Optimierung der Lagerprozesse eines Saisonartikelanbieters

Prof. Dr.-Ing. Josef Decker, Geschftsfhrer und Dekan Hochschule fr In-

ternationale Wirtschaft und Logistik HIWL, Bremen

8 Schritte einer Kanbaneinfhrung Ist Kanban ein Allheilmittel?

Dipl.-Betriebswirtin (FH) Christina Sawatzki, stellvertretende Leiterin

Supply Chain, Dr.-Ing. Volker Brutigam, Manager Operations/ Betriebslei-

ter

9 Wege der Verschwendung

Dipl.-Betriebswirt (FH) Jens D. Rdig, Director Divisional Logistics Distri-

bution, Bosch Rexroth

Dritter Teil: Distributionslogistik

10 Optimierung der Materialflusssteuerung im europischen Distribution Cen-

ter eines internationalen Elektrowerkzeugherstellers

Michael Eder, B.A., Project Manager Solutions, DSV Solutions

11 Strategische Reorganisation der After-Sales-Logistik eines Automobilher-

stellers

Dipl.-Betriebsw. (BA) Christian Bechtle, M.Sc. in Management, Corporate

Development, ThyssenKrupp Presta Camshafts

12 Einfhrung der Prozesskostenrechnung innerhalb der Distributionslogistik

am Beispiel des Spielzeugherstellers Play and Fun

Prof. Dr. Christoph Neef, Professor fr Material-/Produktionswirtschaft und

Logistik, Duale Hochschule Baden-Wrttemberg Stuttgart

Vierter Teil: Transportlogistik

13 Transportplanung nach einer Flchenneuorganisation der Deutschen Post in

Deutschland

Dipl.-Verwaltungswirt (FH) Alfred Gropp, Abteilungsleiter Verkehr,

Deutsche Post

14 Intermodales Transportkonzept fr die Automobilindustrie

Dipl.-Wi.-Ing. Philipp M. Best, M.Sc. Marcus Gssl, Dipl.-Wi.-Ing. Philip

Stang, Dipl.-Wirtsch.-Ing. Stefan Zebracki, DB Schenker Rail

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Fnfter Teil: Kontraktlogistik und Outsourcing

15 Outsourcing eines Logistikzentrums in der Automobilindustrie

Prof. Dr. Dirk H. Hartel, Leiter des Studiengangs BWL-

DLM/Logistikmanagement, Duale Hochschule Baden-Wrttemberg

Stuttgart

16 Planung und Betreuung eines Rollout-Projektes durch integrierte logistische

und technische Dienstleistungen

Katharina Dorff, B.A., B.Hons., Project Manager Development & Imple-

mentation, GEODIS Logistics

17 Projektmanagement am Beispiel der Implementierung des Logistikgeschf-

tes eines internationalen Fotovoltaik-Spezialisten

Dipl.-Ing. Lothar Drke, Verkaufsleiter Kontraktlogistik SdWest,

Khne + Nagel

18 Outsourcing-Projekt in der Food-Industrie

Steffen-Kai Schober, Geschftsfhrender Gesellschafter, Schober Logistik

Sechster Teil: bergreifendes Supply Chain Management

19 Total Costs of Logistics

Dennis Henning, M.B.A., Director Logistics & Materials Europe, LEAR

Corp.

20 Fusion zum Erfolg - Aus zwei Supply Chains entsteht ein globales Pharma-

Versorgungsnetzwerk

Dipl.-Wi-Ing. (TU) Kurt Hoffmann, Dipl.-Ing. (FH) Hans-Hermann Enders,

selbststndige Berater

Vorwort

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Vorwort

Es ist nicht genug zu wissen - man muss auch anwenden.

Johann Wolfgang von Goethe

Logistik stellt nicht nur eine immer bedeutsamer werdende wissenschaftliche Disziplin in-

nerhalb der Betriebswirtschaftslehre dar, sondern ist auch aus dem tglichen Leben von Be-

trieben und Personen nicht mehr wegzudenken: Die Globalisierung von Beschaffungs-, Pro-

duktions- und Absatzmrkten fhrt zu komplexen Transportketten ber Kontinente und ver-

schiedenste Unternehmen und Organisationen hinweg. Genauso ist jede Privatperson als

Online-Shopper Teil anspruchsvoller informationslogistischer Lsungen. Auch volkswirt-

schaftlich stellt die Logistik-Branche als drittwichtigster Wirtschaftszweig (gemessen an den

Beschftigtenzahlen) in Deutschland mit 220 Mrd. Euro Volumen (2011) eine wesentliche

Rolle dar. Vor diesem Hintergrund verwundert es kaum, dass in den letzten Jahren eine Viel-

zahl an Logistik-Lehrbchern publiziert wurde.

Der vorliegende Herausgeberband unterscheidet sich in seinem Aufbau jedoch von diesen

Werken, indem er keine grundlegenden Konzepte theoretisch-didaktisch grundlegend aufbe-

reitet, sondern darauf aufbauend eine Sammlung von 19 Logistik-Fallstudien unterschied-

lichster Betriebe, Unternehmensgren und Branchen umfasst. Diese Vielfalt wurde bewusst

gewhlt, um einerseits Lesern die Vielfalt der Logistik zu veranschaulichen, andererseits um

Dozenten an Hochschulen und in der Management-Weiterbildung ein breites Spektrum mg-

licher Cases zu offerieren.

Entstanden ist dieses Buch im Rahmen meiner Lehr- und Forschungsttigkeit im Studien-

gang BWL-Dienstleistungsmanagement/Logistikmanagement an der Dualen Hochschule

Baden-Wrttemberg (DHBW) Stuttgart, und zwar nicht zuletzt aus Gesprchen mit den dort

vertretenen Dualen Partnern aus Logistikdienstleistungswirtschaft, Industrie und Handel.

Dem Wunsch nach verstrktem Einsatz von Case Studies im Zuge der internationalen Ba-

chelor- und Masterausbildung soll hiermit Rechnung getragen werden.

Das vorliegende Buch wendet sich an mehrere Zielgruppen, was zwar die inhaltliche Kom-

plexitt erhht, zugleich aber den realen Gegebenheiten Rechnung trgt, indem nicht nur die

studentische Sichtweise eines Lehrbuchs im Fokus steht.

Bachelor- und Master-Studierende mit Vertiefung Logistik: Im Sinne eines Lehrbuchs

wendet sich das Werk an Studenten1 der Betriebswirtschaftslehre und des Wirtschaftsingeni-

eurwesens mit Schwerpunkt oder Vertiefung Logistikmanagement.

1 Aus Grnden der Vereinfachung und besseren Lesbarkeit wird im Folgenden grundstzlich

die mnnliche Form verwendet (Projektleiter, Mitarbeiter, Bearbeiter, Kunde, Manntag etc.). Die Aussagen gelten jedoch fr Frauen und fr Mnner.

Vorwort

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Quer- bzw. Seiteneinsteiger in der Logistik: Nicht zuletzt vor dem Hintergrund des Fach-

und Fhrungskrfte-Bedarfs in der Logistik gibt es nach wie vor nicht wenige Quereinsteiger

in der Logistik, die zwar ber ein abgeschlossenes Hochschulstudium verfgen, sich aber

innerhalb kurzer Zeit in Fragestellungen und Herausforderungen der Logistik einarbeiten

mssen.

Angehende Fhrungskrfte in der Logistik: Speziell die Fallstudien mit strategischen

Fragestellungen (siehe Kapitel 1 zur Einordnung der Case Studies) richten sich an High

Potentials, die vor dem Hintergrund realer Praxisflle zu Beurteilungs-, Entscheidungs- und

Handlungskompetenz in der Logistik qualifiziert werden sollen (Lernen am konkreten

Fall).

Dozenten: Logistik-Dozenten, wie auch vielfach der Herausgeber selbst, stehen oft vor der

Problematik, dass die Anzahl qualifizierter Logistik-Fallstudien im deutschsprachigen Raum

nach wie vor berschaubar ist. Zwar gibt es auch in der Praxis inzwischen zahlreiche Fallbei-

spiele zu unterschiedlichsten Logistik-Themen, allerdings sind sie nicht selten entweder rein

qualitativ-beschreibender Natur oder tendenziell oberflchlich im Sinne einer klassischen

Success Story.

Vor dem Hintergrund der vier genannten Zielgruppen wurde bewusst auf die Erluterung

von Logistik-Grundlagen verzichtet, da diese vorausgesetzt werden. Im Sinne eines eher

europischen Fallstudienverstndnisses dienen die Beispiele induktiv der Vertiefung theore-

tischen Wissens. Somit kann und will der Herausgeberband keine Logistik-

Grundlagenbcher ersetzen.

Ein Herausgeberband mit fast 20 Cases ist nie ein Werk eines Einzelnen, sondern ein Ge-

meinschaftswerk, zu dem zahlreiche Personen beigetragen haben: Zunchst mchte ich mich

ganz herzlich bei den ber 25 Autoren fr ihren inhaltlichen Praxis-Beitrag danken. Ohne die

Ideen, Anregungen, aber auch