Familienbewusste Personalpolitik – eine Erfolgsstrategie im Wettbewerb um die besten Mitarbeiter/innen!

Zukunft Mittelstand! Erfolgsfaktor gesellschaftliches Engagement

Regine Steinhauer

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Gesellschaftliche Herausforderungen

• Bereits jetzt Fachkräftemangel mit regionalen und branchenspezifischen Spitzen

• Kontinuierliche Alterung der Erwerbsbevölkerung

• Ab 2010/2015 absoluter Rückgang des Erwerbspersonenpotentials um bis zu einem Drittel

• Weitere Zunahme der Frauenerwerbstätigkeit, auch die von Müttern mit kleinen Kindern (aktuell ~ 60%)

• Zunehmende Familienorientierung von Männern

• Zunehmende Zahl von Alleinerziehenden

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Ungenutztes Erwerbspotential von Frauen

• 40% der Frauen im Westen und 22% im Osten kehren nach dreijähriger Elternzeit nicht an den Arbeitsplatz zurück

• 59% der Frauen im Westen und 63 % im Osten mit Kindern unter drei Jahren würden gerne arbeiten

• 42% der Frauen arbeiten in Teilzeit – bzw. 85% aller Teilzeit-Arbeitsplätze besetzen Frauen

• 80% der 28-jährigen Frauen ohne Kinder sind gegenüber 40% der Gleichaltrigen mit Kindern erwerbstätig

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Bundeskanzlerin Dr. Angela Merkel

„Angesichts des auf uns zukommenden

demographischen Wandel wird es ein Gebot der

Klugheit sein, dass Familienaspekte in der

Unternehmenspolitik eine Rolle spielen.“ (Quelle: Audio-Statement zum Spitzengespräch „Allianz für Familie“ 16.10.2006)

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Nachhaltige Familienpolitik

Eine nachhaltige Familienpolitik ist eine

gesellschaftliche Aufgabe:

• Quantitative wie qualitative Verbesserung der

Kinderbetreuung (Kitas, Tagespflege, Schulen) und

Dienstleistungen

• Gezielte finanzielle Unterstützung der Familien

• Förderung einer familienbewussten Arbeitswelt

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Nachhaltige Familienpolitik als Motor für Wachstum und Stabilität

Gesellschaft

• Stärkung der Wirtschaftsleistung und Wettbewerbsfähigkeit• Stärkung der sozialen Bindungen und des sozialen Zusammenhalts• Erhöhung der Binnennachfrage und Entlastung der Sozialsysteme

Unternehmen• Produktivitätssteigerung• Sicherung von betrieblichem

Know-how / Wissen• Kostenverringerung durch

Einsparpotentiale• Imagegewinn

Mitarbeiter • Sicherung der

Beschäftigungsfähigkeit• Sicherung der Betreuung

für Kinder und Angehörige• Ermutigung zur

Familiengründung

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Zentrale Initiativen

Initiative Träger Auftragnehmer Partner

BAGFW

Auditorinnen und Auditoren

8

Initiative Träger Auftragnehmer Partner

Verschiedene Partner vor Ort

Zentrale Initiativen

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Einschätzung der Bedeutung familienbewusster Maßnahmen

Für das Unternehmen:

2006: 71,7% 2003: 46,5%

Für die Mitarbeiter:

2006: 82,2% 2003: 54,6%

Für die Führungskräfte:

2006: 77,2% 2003: 43,1% Quelle: BMFSFJ (Hg.), 2006: Unternehmensmonitor Familienfreundlichkeit 2006

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Motive für die Einführung familienbewusster Maßnahmen

Qualifizierte Mitarbeiter halten / gewinnen 83%

Arbeitszufriedenheit erhöhen 81%

Verringerung Fluktuation / Krankenstand 78%

Höhere Produktivität 70%

Mehr Zeitsouveränität 70%

Schnellere Integration nach Elternzeit 53%

Abwesenheit von Eltern verkürzen 44%

Quelle: BMFSFJ (Hg.), 2006: Unternehmensmonitor Familienfreundlichkeit 2006

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Realisierte Maßnahmen nach Handlungsfeldern

Arbeitszeitflexibilität / 2006

Telearbeit 89%

Elternförderung/

Wiedereinstieg 84%

Kinder- und Angehörigenbetreuung 62%

Familienservice; Information und

Beratung 39%

Quelle: BMFSFJ (Hg), 2006: Unternehmensmonitor Familienfreundlichkeit

2003

76%

15%

42%

20%

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Familienbewusste Personalpolitik wirkt sich aus auf…

signi- eher noch nicht fikant nein beurteilbar

• …die Zeitsouveränität der Mitarbeiter 75% 2% 23%

• …das Image des Unternehmens 70% 3% 27%

• …die Verkürzung der Dauer der Elternzeit 46% 16% 38%

• …die Produktivität der Beschäftigten 42% 14% 44%

• …die Rekrutierung neuen Personals 37% 19% 44%

• …die Integration nach der Elternzeit 36% 24% 40%

• …die Senkung des Krankenstandes 35% 15% 50%

• …die Senkung der Fluktuation 26% 11% 63%

Quelle: Forschungszentrum Familienbewusste Personalpolitik 2006: Ergebnisse der Befragung „Betriebswirtschaftliche Effekte familienbewusster Maßnamen“

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Das ist das audit berufundfamilie®

Ein multifunktionales Instrumentarium:• Management-Instrument zur kontinuierlichen

Verbesserung einer familienbewussten Personalpolitik• an alle Unternehmensgrößen und Branchen

anzupassen • umfassender Leitfaden praktizierter Maßnahmen• Maßnahmen nach acht Handlungsfeldern

systematisiert

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Wer steht hinter dem audit berufundfamilie® ?

• Gesellschafter

• Zertifizierung

• Begleitung

• audit Durchführung

• Schirmherrschaft

• Empfehlung

• zusätzliche

Förderung

… weitere 35 lizenzierte Auditorinnen und Auditoren in Deutschland

Ministerium für Arbeit, Soziales, Gesundheit, Familie und Frauen

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Ziele des audit berufundfamilie®

• Begutachtung vorhandener Maßnahmen zur Vereinbarkeit von

Beruf und Familie

• Identifizierung von Stärken und Schwächen familienbewusster

Personalmaßnahmen

• Ausbau und Weiterentwicklung der familienbewussten

Personalpolitik

• Realisierung betriebsindividueller und

bedarfsgerechter Lösungen

• Impulse für neue Handlungsstrategien

• Vernetzung familienbewusster Angebote

• Besseres Personalmarketing durch Zertifizierung

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Handlungsfelder und exemplarische Maßnahmen

1 2 3 4 5 6 7 8

Arbeitszeit Arbeitsor-

ganisation

Arbeitsort Informations-

u. Kommuni-

kationspolitik

Führungs-

kompetenz

Personal-

entwicklung

Entgeltbe-

standteile u.

geldwerte

Leistungen

Service für

Familien

•Modulare Arbeitszeit• Lebens-

phasen-orientierte Arbeitszeit• Kinder-

bonuszeit• Sabbaticals•…

• Teamarbeit•Qualitäts-

zirkel• Kommuni-

kations-inseln• Überprü-

fung der Arbeits-abläufe•…

• Alter-nierende Telearbeit•Mobile

Telearbeit• Umzugs-

service• Jobticket•…

• Berichte in der Mitarbeiter-zeitung• Internet•Gleichstel-

lungsbeauf-tragter• Tag der

offenen Tür•…

• Beur-teilungs-grundsätze• Coaching•Mentoren-

Programm• Unterneh-

mens-leitsätze•…

• PE-Plan• Programm

zum Wieder-einstieg• Paten-

konzept•Weiterbil-

dung mit Kinder-betreuung•…

• Darlehen• Haushalts-

service• Anrech-

nung von Erzie-hungs-zeiten•…

• Eltern-Kind-Arbeits-zimmer• Ferien-

betreuung• Hausauf-

gabenbe-treuung• Beleg-

plätze•…

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Ablauf der Auditierung

Jährliche Berichterstattung kontinuierliche Dokumentation der Umsetzung

Re-Auditierung Prüfung der Umsetzungsergebnisse nach drei Jahren

Strategieworkshop Klärung der Rahmenbedingungen

Zieldefinition Bestätigung durch Unterschrift der Entscheidungsebene

Auditierungsworkshop Ziele und Maßnahmen erarbeiten

Grundzertifikat

Zertifikat

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Das audit unterstützt nachhaltigfamilienbewusste Personalpolitik

ergebnisorientiert• ein nachhaltiger Prozess auf der Basis einer Analyse bestehender Maßnahmen wird initiiert• Unternehmensspezifische Ziele und Maßnahmen werden erarbeitet• die Umsetzung der Ziele und Maßnahmen ist durch das Auditierungsverfahren nachhaltig sicher

gestellt

audit berufundfamilie®

audit familiengerechte

hochschule

Auditierung

Zertifikat Netz-werk

öffentlichkeitswirksam• zwei Stufen: Grundzertifikat,

Zertifikat • Verleihung durch BMWA,

BMFSFJ• breites Medienecho und

sehr gute Vermarktbarkeit

zukunftsweisend• praktische Informationen

in einer Datenbank

ständig aktuell abrufbar• Netzwerk ermöglicht

Erfahrungsaustausch für

zertifizierte Unternehmen und

Hochschulen

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Information und Kontakt

Regine Steinhauer

lizenzierte Auditorin für das audit berufundfamilie®

Dörchläuchtingstraße 14

12359 Berlin

Tel. 0163 – 739 49 41

E-Mail: info@steinhauer-audit.de

www.steinhauer-audit.de

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