Final Praesentation EthikBank kurz€¦ · und der EZB wie Großbanken reguliert werden. Es ist für mittelständische Sparkassen und Volksbanken unmöglich, eine Kontrollbürokratie

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Geschäftsjahr 2015

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Agenda

01 | Bilanz, Gewinn und Verlust

02 | Auswirkungen überfordernder Kontrollbürokratie

03 | Bankentest von n-tv

|

01 | Bilanz, Gewinn und VerlustAgenda

3

|

Auf einen Blick

4

3.848Eigentümer(Anzahl)

1.673Ergebnis nach Bewertung(nach Bewertung)

3.967Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit(vor Bewertung)

376.416Bilanzsumme

28.415Eigenkapital(bilanziell, nach Gewinnzuweisung)

Auf einen BlickAuf einen BlickAuf einen BlickAuf einen Blick TEUR bzw. AnzahlTEUR bzw. AnzahlTEUR bzw. AnzahlTEUR bzw. Anzahl

| 5

+4%237.974228.598Wertpapiere

-2%-3.083-3.161Risikovorsorgeauf „Forderungen an Kunden“

-51%6491.339Sonstiges

-5%1.8101.898Sachanlagen

-0%569569Beteiligungen

+0%-4.200-4.200Vorsorgereservenauf „Wertpapiere“

+8%+36%

103.13027.126

95.16119.957

Forderungen an Kundendavon EthikBank

+7%38.41635.996Forderungen an genossenschaftliche Zentralbank

+5%376.416357.264Bilanzsumme

1.149

31.12.2015

1.063

31.12.2014Bilanzposition (Aktiva) in TEUR Veränderung

Liquidität +8%

01 | Überdurchschnittliches Wachstum bei Niedrigzinspolitik

| 6

+0%-4.200-4.200Stilles Ergänzungskapitalauf „Wertpapiere“

+9%28.41526.134Eigenkapital(nach Gewinnzuweisung)

+19%2.2361.878Sonstige Passiva

+12%+17%

346.158215.682

309.901184.729

Verbindlichkeiten gegenüber Kundendavon EthikBank

+ 5%376.416357.264Bilanzsumme

3.721

31.12.2015

23.551

31.12.2014Bilanzposition (Passiva) in TEUR Veränderung

Verbindlichkeiten gegenüber genossenschaftlicher Zentralbank

-84%

01 | Überdurchschnittliches Wachstum bei Niedrigzinspolitik

|

01 | Konstantes Betriebsergebnis bei Druck auf Zinsmarge

7

-99%+1+294Sonstiges

-28%129179Sonstige Erträge/Sonstige Aufwendungen

+4%59%57%Aufwand-Ertrags-Relation

+1%1.6731.659Betriebsergebnis nach Bewertung

+1%8989Bilanzgewinn

+60%-730-457Ertragssteuern

-39%-855-1.407Rücklagenbildung

-10%-2.232-2.489Bewertungsergebnis Eigenanlagen(inkl. Derivate)

-76%-62-254Risikovorsorge Kreditgeschäft

-10%3.9674.402Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit

+1%-5.782-5.735Aufwendungen

9.749

2.126

7.494

31.12.2015

10.137

1.874

8.084

31.12.2014GuV-Position in TEURVeränderung

Zinsüberschuss -7%

Provisionsüberschuss +13%

Rohergebnis -4%

|

01 | Überdurchschnittliches Einlagenwachstum

8

253263

289

310

346

150

175

200

225

250

275

300

325

350

2011 2012 2013 2014 2015

+12%

74

80

8995

103

50

60

70

80

90

100

110

2011 2012 2013 2014 2015

Gesamtbank, Einlagen in Mio. EUR Gesamtbank, Kredite in Mio. EUR

+8%

� Geschäftskonten: +37 Mio. EUR, +67%

� Girokonten: + 8 Mio. EUR, +16%

� Tagesgelder: + 0 Mio. EUR, + 0%

� Sonstige: - 9 Mio. EUR

� Immobiliendarlehen: +10 Mio. EUR, +18%

� Sonstige: - 2 Mio. EUR

|

01 | Neukreditgeschäft mit Schwerpunkt Immobilien

9

15,5

10,0

EthikBank

Volksbank

NeukreditgeschNeukreditgeschNeukreditgeschNeukreditgeschääääft ft ft ft 2015 in Höhe von 25,5 Mio. 25,5 Mio. 25,5 Mio. 25,5 Mio. €€€€

Verteilung der Kredite

� ÖkoBauKredit: 9,1 Mio. EUR

� ÖkoKredit: 0,6 Mio. EUR

� Sonstiges: 0,3 Mio. EUR

Verteilung der Kredite

� Immobilienkredit: 9,1 Mio. EUR

� Verbraucherkredit: 3,0 Mio. EUR

� Firmenkredit: 3,0 Mio. EUR

� Sonstiges: 0,4 Mio. EUR

Förderkriterien

� Energieeffizienz

� Regenerative Energien

� Gesunde, ökologische Baustoffe

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01 | Solides Eigenkapital

10

+14,2%24,7%27.73110,5%Mindestanforderung Gesamtkapitalmit Kapitalerhaltungspuffer

------2,5%Antizyklischer PufferRegulation von Spekulationsphasen in Boomzeiten

+16,7%24,7%27.7318,0%Mindestanforderung Gesamtkapitalohne Kapitalpuffer

------2,5%KapitalerhaltungspufferVorübergehende Abschmelzung möglich, aber Ausschüttungsverbot

24,7%

3,2%

21,5%

Bank31.12.2015

+11,7%27.73113,0%Mindestanforderung Gesamtkapitalmit Kapitalerhaltungspuffermit antizyklischem Puffer

3.588

24.143

Bank in TEUR31.12.2015

2,0%

6,0%

Basel III 01.01.2019

Eigenmittel(aufsichtsrechtlich, nach Gewinnzuweisung)

Prozentpunkte+/-

Kernkapital (nach Gewinnzuweisung)Eingezahltes KapitalOffene RücklagenSonderposten § 340g HGBGewinnzuweisung

+15,5%

ErgänzungskapitalVorsorgereserven § 340f HGBHaftsummenzuschlag

+1,2%

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01 | Fazit: Erfolgreiches Geschäftsjahr bei schwierigem Umfeld

11

�Überdurchschnittliches Wachstum

�Steigendes Provisionsergebnis

�Gute Aufwandsquote

�Gutes Eigenkapital

�Repressive Niedrigzinspolitik

�Überfordernde Kontrollbürokratie

Positiv Negativ

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01 | Fokussierung des Geschäftsmodells

12

�Ethisch-ökologisch ausgerichtetes Geschäftsmodell

� -Anlagekriterien, Spekulationsverbot

� -Transparenz

� -Nullzins rückt Anlagekriterien in den Vordergrund

�Fokussierung auf Kreditwachstum� -Standardisierte Baufinanzierungen

� -Kleine und mittelständische Firmenkunden

�Fokussierung Prozessorientierung� -Permanente Optimierung von Abläufen

�Fokussierung Kostenoptimierung� -Konstanter Personalbestand

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02 | Auswirkungen überfordernder KontrollbürokratieAgenda

13

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14

�These 1: Der Trend dreht. Die Systemrisiken steigen.

�Mittelständische Banken sollen (im Gegensatz zu Amerika) nach dem Willen der EU und der EZB wie Großbanken reguliert werden.

�Es ist für mittelständische Sparkassen und Volksbanken unmöglich, eine Kontrollbürokratie zu erbringen, die für Konzerne gemacht ist.

�Gesunde mittelständische „Mischwald“-Banken werden staatlich verordnet durch „Monokultur“-Banken ersetzt. Das Systemrisiko steigt.

�Repressive Zinspolitik und komplexe überfordernde Kontrollbürokratie führen zu Ertragsschwund und Krisenanfälligkeit in den Banken.

�Die repressive Zinspolitik („Geld wird mit Hubschrauber abgeworfen“) führt dauerhaft zu einer Instabilität des Systems durch Blasenbildung und Investitionsfehlanreize.

�Die Geldpolitik der EZB ist nicht die Lösung des Problems, sondern Teil des Problems.

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15

�These 2: Die Kontrollbürokratie führt zu einer abnehmenden Produktversorgung.

�Qualifizierte Bankprodukte rechnen sich bei hoher Kontrollbürokratie nur für hohe Anlagebeträge. Große Bevölkerungsteile werden von qualifizierter Beratung ausgeschlossen.

�Wertpapierberatung wird es dauerhaft nur noch für Kunden mit großem Mindestvolumen geben. Riestersparpläne werden Banken nicht mehr anbieten.

�Vertrauenskredite (Lateinisch: Kredit = Credere = Vertrauen) als Kerngeschäft der Banken sind nicht mehr erlaubt.

�Die persönliche Kreditwürdigkeit (Ehrlichkeit, Leumund, Vertrauen) weicht staatlichen Vorschriften bei der mittelständischen Kreditversorgung.

�Angestrebte Kapitalmarktfinanzierungen sind für familiären Mittelstand nicht zugänglich.

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16

�These 3: Die Kontrollbürokratie führt zu einem massiven Rückgang von Bankstellen.

� In ländlich strukturierten Regionen wird es keine Versorgung mit Bankstellen mehr geben.

� In kleinstädtisch strukturierten Regionen wird es keine personengebundene Versorgung mit Bankstellen mehr geben.

�Komplette Bankleistungen wird es in der Zukunft erst in Mittelstädten geben.

�Die Verödung der benachteiligten Gebiete wird voranschreiten.

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17

�These 4: Die Kontrollbürokratie führt zu Überregulierung, Komplexität und Fehlsteuerung.

�Überregulierung führt zu Komplexität und damit zur Krisenanfälligkeit. Banken brauchen verlässliche und klare Regeln.

�Komplexe Systeme neigen dazu, Regelungslücken zu finden.

�Eine zentrale Steuerung von komplexen Systemen ist daher nicht möglich, bzw. mit hohen volkswirtschaftlichen Kosten verbunden.

�Überregulierter Verbraucherschutz (Informationsmüll) entmündigt die Bankmitarbeiter und Bankkunden und schädigt die Umwelt.

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18

�These 5: Der Steuerzahler wird die „gekaufte Zeit“ der Politik (Ungelöste Staatsschuldenkrise) bezahlen müssen.

�Steuerzahler werden durch fehlende Zinsen bei vorhandener Inflation schleichend enteignet.

�Die Altersvorsorge einer ganzen Generation wird durch die repressive Zinspolitik obsolet.

�Erste Banken wollen aufgrund der repressiven Zinspolitik keine Einlagen mehr.

�Eine Fortsetzung der repressiven Zinspolitik wird dauerhaft zu Negativzinsen, auch für Kleinsparer führen.

�Das Platzen von Geld- und Immobilienblasen begünstigt die weitere Enteignung der Sparer.

�Die Folgen der staatlichen Überregulierung und verfehlter Wirtschaftspolitik führen zu einem massiven Umverteilungsprozess von den Steuerzahlern zu den Staaten. Die repressive Zinspolitik schlägt sich in Zinsen, Preisen und gefährlicher Blasenbildung nieder.

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19

�These 6: Genossenschaften und Sparkassen werden aussterben, weil deren Interessenvertreter versagen.

�Regional verankerte mittelständische Banken sind nicht kompatibel mit einer Politik einer globalisierten Wachstumswirtschaft, die Konzernstrukturen voraussetzt.

�Die politischen Vertreter der regionalen Banken (Bundesverband Deutscher Volksbanken Raiffeisenbanken, Deutscher Sparkassen- und Giroverband) arrangieren sich mit der Politik, anstatt diese Themen politisch zu diskutieren und Widerstand zu praktizieren.

�Die Idee der Sparkassen und Genossenschaftsbanken wird bei einem „Weiter so“der Politik sterben.

�Sparkassen und Genossenschaftsbanken müssen einen starken Schulterschluss praktizieren und sich politisch wehren nach dem Motto Raiffeisens „Was dem Einzelnen nicht möglich ist, das vermögen viele.“

�Es ist politisch unverantwortbar, ein funktionierendes stabiles Bankensystem zu Gunsten einer EU-Technokratie aufzugeben und zu sozialisieren.

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02 | Destabilisierende Kontrollbürokratie

20

�Mittelständische Banken brauchen…

�einfache und verlässliche Regulierung

� faire Wettbewerbsbedingungen

�unbürokratische Prozesse

�Freiheit zur Erfüllung Ihrer Verantwortung

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03 | Beste KundenzufriedenheitAgenda

21

| 22

03 | Beste Kundenzufriedenheit

EthikBank mit Top-Kundenzufriedenheit 2015

Toplatzierungen in folgenden Einzelkategorien 2015� Platz 1 in der Kategorie „Service“

� Platz 1 in der Kategorie „Transparenz“

� Platz 1 in der Kategorie „Image/Ruf der Bank“

� Platz 1 in der Kategorie „Telefonischer Service“

� Platz 1 in der Kategorie „E-Mail-Service“

� Platz 1 in der Kategorie „Online-Kommunikation“

� „Die Unternehmensphilosophie begeistert mich absolut – daran sollten sich andere Banken ein Beispiel nehmen.“

� Platz 1 in der Gesamtbewertung „Kundenzufriedenheit“

| 23

Danke für‘s Zuhören.Mit Geld kann man unheimlich viel ausrichten, aber auch anrichten.

|

Anhang | KontrollbürokratieAgenda

24

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Anhang 01 | Kontrollbürokratie im Überblick

25

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Anhang 01 | Ausgewählte Kontrollbürokratie

26

-Doppelt Erfüllung der Anforderung, sowohl in Rechenzentren, als auch Banken, doppelte Regelung zur EU-Zahlungsrichtlinie (PSD II) sowie geplanten IT-Sicherheitsgesetz, nur Banken werden geregelt, keine FinTechs

Detailliertes Meldewesen für IT-Sicherheitsvorfälle, umfangreiche IT-Inventur, Zwei-Faktor-Authentifizierung bei elektronischen Medien

Mindestanforderungen an die Sicherheit von Internetzahlungen

MaSi

Umfangreiche Bürokratie für einen einfachen Sachverhalt, Komplexibilität in den meisten Filialen nicht mehr beherrschbar, Leistungsangebot in meisten Bankfilialen nicht mehr darstellbar.

Komplizierte bürokratische Regelungsmaterie zur Vergabe einer Baufinanzierung, Beratungsprotokolle, Aufklärungspflichten, Dokumentationspflichten, Haftungsrisiken, Beratungspflichten beiDispositionskrediten

Wohnimmobilien-kreditrichtlinie

WKR

Weitere Erhöhung der Bürokratie, doppelte und dreifache Anforderungen, sowohl in der MaSi als auch in dem geplanten IT-Sicherheitsgesetz der Bundesregierung.

Nachfolger von PSD I. EU-ZahlungsrichtliniePSD II

Weiter Einschränkungen manueller Prozesse, höhere Maßstäbe bei Auslagerungen, höhere Berichtsfrequenzen, Bennennung eines Auslagerungsbeauftragten

Mindestanforderungen an das Controlling, bzw. Risikomanagement

Mindestanforderungen an das Risikomanagement von Banken

MaRisk

Erhöhung der Offenlegungspflichten hinsichtlich Adressenausfall, Marktpreis-, Kontrahentenrisiken

OffenlegungsberichtOffenlegung

-Umfangreiche Aufzeichnungs- und Dokumentationspflichten-Umfangreiche Vorvertragliche Informationen-Komplexe Produktgenehmigungsverfahren-Umfangreiche Verkaufsprospekte

Normierung der Anlagedienstleistungen in der gesamten EURMarkets in Financial Instruments Directive

MiFID II

Aufwendige Datenermittlung, hohe IT-Anforderungen, hohe Bürokratie

-Meldung von Bilanzdaten, GuV-Daten und deren tiefe Aufgliederung

Finanzdaten für harmonisierte Aufsicht

FinREP

-Bürokratisch und hochkomplex, hohe IT-Anforderungen, komplizierte Zerlegung von Fonds in Einzelbestandteile

Gegenüberstellung von Liquiditätsmittel und Liquiditätsabflüssen zur Sicherstellung von Liquidität

LiquiditätskennzifferLCR

-Erheblicher Erfassungs- und Meldeaufwand, Fraglicher „Datenfriedhof“, datenschutzrelevante Bedenken

Hohe IT-Anforderungen, hohe Meldequantität

Bemerkung

-Meldung von 150 Attributen für jeden Kreditnehmer; auch Meldung von Kleinkrediten ab TEUR 25

Bankaufsichtlicher Überwachungs- und

Beurteilungsprozess

Beschreibung

Analytical Credit Base

Supervisor Reviewand Evaluation Process

TitelTitel

SREP

AnaCredit

|

Anhang 01 | Beauftragte

27

Beauftragte in Kontrollbürokratie

�Compliance-Beauftragter (MaComp)

�Compliance-Beauftragter (MaRisk)

�Vertriebsbeauftragter

�Revisionsbeauftragter

�Datenschutzbeauftragter

�Datenschutzkoordinator

�Brandschutzbeauftragter

� In Planung: Auslagerungsbeauftragter

�Whistle-Blower-Beauftragter

�Risikocontrolling-Beauftragter

�Revisionskoordinator

�Geldwäschebeauftragter

�Betrugsbeauftragter

�Sicherheitsbeauftragter

�IT-Sicherheitsbeauftragter

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Anhang 02 | BankenumfeldAgenda

28

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02 | Staatliches Bankenumfeld

29

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02 | Staatliches Bankenumfeld

30

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Anhang 03 | Ethisch-ökologische AnlagerichtlinienAgenda

31

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Bankschuldver-schreibungen, Unternehmensan-leihen, Aktien

Kapitalmarkt

1. Filter: Das Anlageuniversum1. Filter: Das Anlageuniversum1. Filter: Das Anlageuniversum1. Filter: Das AnlageuniversumGrundsätzlich investieren wir nur

in diesen Bereichen:

Kapitalmarkt

Staatsanleihen

Kapitalmarkt

Wertpapiere, die zweck-gebunden der Finanz-Ierung von Immobilienund öffentlichenAufgaben dienen

Kapitalmarkt

InvestitionskreditePrivatkrediteSonstige Kredite

Kreditvergabe

Anlagekriterien: Anlageuniversum

Kapitalmarkt KapitalmarktKreditvergabe

Bankschuldver-schreibungen, Unternehmensan-Leihen, Aktien

ÖkoKredite, ÖkoBauKredite, Photovoltaik-Kredite

KapitalmarktKapitalmarkt

Kapitalmarkt KapitalmarktKapitalmarkt

Kapitalmarkt

Alle KrediteÖkologisch oder sozial sinvolleMaßnahmen, z.B. ÖkoKredit, ÖkoBauKredit, Photovoltaik-Kredit

Öffentliche und Hypothekenpfand-briefe, Förder-banken undPapieremit ähnlicher Zweckbindung,

Alle Staaten, inkl. nachgeordneterLänder und Kommunen

Unternehmen des DAX, MDAX

KapitalmarktKapitalmarktKapitalmarkt

Kreditvergabe

Kreditvergabe

Unternehmen des Natur-Aktien-Index, Global-Challenge-Index

Kreditvergabe

|


Kapitalmarkt

2. Filter: Die Tabu2. Filter: Die Tabu2. Filter: Die Tabu2. Filter: Die Tabu----KriterienKriterienKriterienKriterienAuf diese Geschäfte verzichten

wir ohne Wenn und Aber!

Kapitalmarkt


Kapitalmarkt

Öffentliche und Hypothekenpfandbriefe,Förderbanken und Papiere mit ähnlicher Zweckbindung

Kapitalmarkt

Alle Kredite

Anlagekriterien: Tabu-Kriterien



Ökologisch oder sozial sinnvolle Maßnahmen, z.B. ÖkoKredit, ÖkoBauKredit, Photovoltaik-Kredit

Tabu-Filter

Kapitalmarkt


Kapitalmarkt

Der ÖkoKredit finanziert aus-schließlich ökolo-gische und soziale Maßnahmen, der Photovolatik-Kreditausschließlich Sonnenstrom.

Entfällt: Pfandbriefe finanzieren aus-schließlich Immo-bilien (Hypotheken-pfandbrief) oder öffentliche Aufgaben (Öffentlicher Pfand-brief. Staatliche Förderbanken finanzieren öffentliche Aufgaben.

Staaten, die Menschenrechte verletzten (politische Rechte und zivile Grundfeiheiten) und Korruption zulassen.

1. Kriegswaffen2. Atomkraftwerke3. Grüne Gentechnik4. Kinderarbeit5. Tierversuche bei Kosmetika

6. Eklatante Bestech-ung, Korruption

7. Menschenrechte8. Kohlekraftwerke

Kreditvergabe

Entfällt: Im NAI sind Unternehmen ent-halten, die global zur Entwicklung ökolog-ischer und sozialer Wirtschaftsweise bei-tragen. Im GCI sind Unternehmen ent-halten, die durch ihre Produkte/Dienstleist-ungen eine nachhalt-igeEntwicklung fördern.

Tabu-Filter Tabu-Filter

u-Filter

Tabu-Filter Tabu-FilterTabu-Filter

1. Kriegswaffen2. Atomkraftwerke3. Grüne Gentechnik4. Kinderarbeit5. Tierversuche bei Kosmetika

6. Eklatante Bestech-ung, Korruption

7. Menschenrechte8. Kohlekraftwerke

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Kapitalmarkt

3. Filter: Positivkriterien3. Filter: Positivkriterien3. Filter: Positivkriterien3. Filter: PositivkriterienNur wer sich von den verbleibenden Unternehmen in

folgenden Bereichen positiv engagiert, gelangt in das Anlage-Portfolio

Kapitalmarkt


Kapitalmarkt

Öffentliche und Hypothekenpfandbriefe,Förderbanken und Papiere mit ähnlicher Zweckbindung

Kapitalmarkt

Alle Kredite

Anlagekriterien: Positivkriterien



Ökologisch oder sozial sinnvolle Maßnahmen, z.B. ÖkoKredit, ÖkoBauKredit, Photovoltaik-Kredit

Positiv-Filter

Kapitalmarkt


Kapitalmarkt

Der ÖkoBauKreditfördert folgende Ziele mit einem Förder-bonus:

-Energieeffizienz-Regenerative Energie-Gesunde und öko-logische Baustoffe

Nur die in sozialer und ökologischer Hinsicht überdurchschnittlichen Staaten gemäßNachhatigkeitsratingder Zürcher Kantonalbank (Umwelt-, Sozial- und Governance-Rating)

1. Klimawandel2. Umweltpolitik3. Umweltmange-systeme

4. Leistungen im Um-weltbereich

5. Menschenrechte6. Gleichberechtigung7. Stakeholder8. Personalent-wicklung

9. Arbeitsplätze10. Korruption

Kreditvergabe

Positiv-Filter Positiv-Filter Positiv-Filter Positiv-Filter Positiv-Filter

Enfällt Entfällt Entfällt

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Ethisch-ökologische Anlagepolitik auf den Punkt

Wir investieren Ihr Geld nurin Staaten, die keine

MenschenrechteMenschenrechteMenschenrechteMenschenrechte verletzen und KorruptionKorruptionKorruptionKorruption zulassen undunsere Positivkriterien

überdurchschnittlich erfüllen

Wir investieren Ihr Geld in Wertpapiere, Wertpapiere, Wertpapiere, Wertpapiere, die Immobilien Immobilien Immobilien Immobilien und

ööööffentliche Investitionen ffentliche Investitionen ffentliche Investitionen ffentliche Investitionen finanzieren.

Mit dem ÖÖÖÖkoKreditkoKreditkoKreditkoKredit, , , , ÖÖÖÖkoBaukreditkoBaukreditkoBaukreditkoBaukredit und PhotovoltaikPhotovoltaikPhotovoltaikPhotovoltaik----KreditKreditKreditKredit fördern wir ökologische und

soziale Projekte.

Wir investieren Ihr Geld nur in Unternehmen des DAXDAXDAXDAX und MDAX,MDAX,MDAX,MDAX, die erstens nicht an unseren Tabu-Kriterien scheitern und die

zweitens als Branchenbeste unsere Positivkriterien erfüllen.

Wir investieren Ihr Geld in Kredite, die nicht an unseren Tabu-Kriterien

scheitern.

Wir investieren Ihr Geld grundsätzlich in den NaturNaturNaturNatur----AktienAktienAktienAktien----IndexIndexIndexIndex und den GlobalGlobalGlobalGlobal----ChallengeChallengeChallengeChallenge----

IndexIndexIndexIndex

Wir pflegen keine Geschkeine Geschkeine Geschkeine Geschääääftsbeziehungenftsbeziehungenftsbeziehungenftsbeziehungen zu radikalen Parteien und Vereinigungen und spenden nichtspenden nichtspenden nichtspenden nicht an politische Parteien. Wir spekulieren nicht mit NahrungsmittelnNahrungsmittelnNahrungsmittelnNahrungsmitteln und Rohstoffen.

Anlagekriterien: Fazit

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Die „Gläserne Bank“

Veröffentlichung im Internet

� Kundenkredite

� Eigene Kapitalmarktanlagen

� Beteiligungen

� Sonstiges

Anlagekriterien

Ethik-Kompass

Gläserne Bank

� Höchste Transparenz der eigenen Geschäfte

Die EthikBank ist „gläsern“

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Die Förderprojekte

Frauenprojekt

Unterstützt von der EthikBank und ihren Kunden

Ethikprojekt

Umweltprojekt

Die Förderprojekte

� Projektpartner: Afghanistan-Schulen e.V.

� Projektziel: Förderung von Mädchen und Frauen im Raum Andkhoi

� Projektpartner: hamromaya Nepal e.V.

� Projektziel: Förderung der Entwicklungszusammenarbeit in Nepal mit dem Schwerpunkt auf Bildung und Jugendhilfe

� Projektpartner: urgewald e.V.

� Projektziel: Der Verein will verhindern, dass mit deutschem Geld Umwelt- und Menschenrechte im Ausland mit Füßen getreten werden.

Documents

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