Finanzen & Controlling Mag. Sybille Regensberger

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  • Finanzen & ControllingMag. Sybille Regensberger - Innsbruck Themenbersicht 23.06. Meine/Unsere Zielsetzung Was ist Controlling? Istzustand in meinem Unternehmen Hilfsmittel fr einen schnellen berblick Kennzahlensysteme & die wichtigsten Kennzahlen
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  • Finanzen & ControllingMag. Sybille Regensberger - Innsbruck Themenbersicht 24.06. Budgetierung und Kalkulation Fallbeispiele Liquidittssicherung Fallbeispiele BSC Balanced Scorecard
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  • Finanzen & ControllingMag. Sybille Regensberger - Innsbruck Meine Zielsetzung Schneller berblick ber den Betrieb Entscheidungshilfe Kenntnis ber die versch. Methoden und Instrumente Hoher Praxisbezug Sofort umsetzbar Unkompliziert und leicht verstndlich
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  • Finanzen & ControllingMag. Sybille Regensberger - Innsbruck Erfolg durch Information Je umfassender die Informationen desto leichter die Ent- scheidungen und desto erfolgsver- sprechender die gesetzten Ma- nahmen!
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  • Finanzen & ControllingMag. Sybille Regensberger - Innsbruck Controlling To control = steuern, lenken (USA) Das Unternehmen auf Kurs halten (Zielberprfung) Unternehmen mit Zahlen fhren Modernes Konzept zur Unternehmens- steuerung
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  • Finanzen & ControllingMag. Sybille Regensberger - Innsbruck Der Erfolgsmotor Planen Umsetzen Kontrollieren berprfen
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  • Finanzen & ControllingMag. Sybille Regensberger - Innsbruck Controlling orientiert sich an Zielen Strategisches Ziel Operatives Ziel Persnliche Ziele Existenzsicherung Gewinn, Umsatzrendite Macht, Entnahme, Ansehen
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  • Finanzen & ControllingMag. Sybille Regensberger - Innsbruck Strategisches Controlling Sinn: Vision, Strategie Beziehung: Kunde, Markt Potenziale: Mit- arbeiter, Know how Profit: Untern.wert System: Kommunikation, Prozess
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  • Finanzen & ControllingMag. Sybille Regensberger - Innsbruck Operatives Controlling Horizont: 1 Jahr Gewinn- & Cash- flow-orientiert Div. Instrumente und Methoden berblick ber Ist- Situation Controlling AnalysenKOREDB-RgBudgetierungPC-RgC/Flow-Rg Mtl Berichtwesen
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  • Finanzen & ControllingMag. Sybille Regensberger - Innsbruck Hilfsmittel fr einen schnellen berblick ABC-Analysen Profitcenter Kennzahlensysteme Cashflow Quicktest Monatliches Berichtswesen Budgetierung
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  • Finanzen & ControllingMag. Sybille Regensberger - Innsbruck ABC-ANALYSEN Simpel & effizient Einteilung in drei Bereiche je nach Wichtigkeit Zeigt Abhngigkeiten auf Erls- und Kostenseitig Kunden Erlsarten Aufwendungen Lieferanten Produkte Regionen Vertriebsstrukturen
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  • Finanzen & ControllingMag. Sybille Regensberger - Innsbruck Profitcenter Fibu im Haus KORE vorhanden Versch. Bereiche Hotel- u. Gastgew. Handel (Damen Herren, Jugend) Gew. Struktur/ Gre Voraussetzung
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  • Finanzen & ControllingMag. Sybille Regensberger - Innsbruck Kennzahlensysteme Kennzahlen schaffen Transparenz ber die Situation eines Unternehmens Allgemeingltige Formeln, branchen- spezifische Ausprgungen Sie dienen der Analyse 3er U-ebenen: Der Liquiditt Des Erfolgs/Gewinns Der betrieblichen Erfolgspotentiale
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  • Finanzen & ControllingMag. Sybille Regensberger - Innsbruck Kennzahlenbereiche Liquiditt, Finanzierung, Rentabilitt Deckungsbeitrge, Vertriebskosten Herstellungskosten, DB, Vertriebskosten Management Segmente Produktgruppen Produkte
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  • Finanzen & ControllingMag. Sybille Regensberger - Innsbruck Wichtige Kennzahlen ROI Umsatzrentabilitt Eigenkapitalquote Verschuldungsgrad Materialintensitt Personalintensitt Umschlagshufig- keit Umschlagsdauer Cashflow Break even point Kapitalstruktur Entschuldungs- dauer Effektivverschuld.g
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  • Finanzen & ControllingMag. Sybille Regensberger - Innsbruck Budgetierung Jhrlich Bereichsspezifisch Mit Mindest- und Bestvariante Nachkalkulation Monats/Tagesumsatz Investitionsplanung Finanzplanung Soll Ist Vergleich Basis Vorjahre strategiekonform
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  • Finanzen & ControllingMag. Sybille Regensberger - Innsbruck Budgetierungsschritte Umsatzplanung Wareneinsatzplanung auf Basis geplante Umstze Personalplanung (Zahl u. Kosten) Planung brige Kosten
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  • Finanzen & ControllingMag. Sybille Regensberger - Innsbruck Kalkulation Preiskalkulation Rohaufschlagskalkulation Stundensatzkalkulation
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  • Finanzen & ControllingMag. Sybille Regensberger - Innsbruck Balanced Scorecard Profit > U-wert Beziehungen > Kundenzufriedenhei Kundenbindung System > Prozesse optimieren Potenziale > MA- zufriedenheit u. Kompetenz steigern
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  • Finanzen & ControllingMag. Sybille Regensberger - Innsbruck Strategische Hauptrichtung 3 Mglichkeiten: 1) Wachstum 2) Rendite 3) Risikomin.