FRISCHER WIND DANK INDUSTRIE 4 - RUZ...Ziele von Digitalisierung in der Industrie 8 Quelle: Industrie 4.0 Benchmarking Studie, Friedli, HSG (ITEM), 2016 Fokus Daniel Politze, Digital

FRISCHER WIND DANK INDUSTRIE 4.0

Prof. Dr. Daniel P. PolitzeProfessor für Innovations- und InformationsmanagementPartner DigitalLab@HSR

Baar, 21.11.2017

«Wie man Digitaliserung umsetzt»

Agenda

5

Industrie 4.0: Wo steht die Schweizer Industrie?

Umsetzung: Was sind zentrale Themen?

Daniel Politze, Digital Day, RUZ Baar, 21.11.2017

Ohne Investitionen geht es nicht

7

Quelle: Studie Roland Berger 2015

Prof

itabi

lität

Capital Intensity 2)

Prof

itabi

lität

1)

Wo und wie soll ich als KMU investieren?


Ziele von Digitalisierung in der Industrie

8

Quelle: Industrie 4.0 Benchmarking Studie, Friedli, HSG (ITEM), 2016

Fokus


Wo stehen wir?

9

100%User Provider User & Provider Successful Practice

Quelle: Industrie 4.0 Benchmarking Studie, Friedli, HSG (ITEM), 2016


Die rasante Entwicklung ist real

11Daniel Politze, Digital Day, RUZ Baar, 21.11.2017

Quelle: Gartner, August 2017

Partnerschaften und Ökosysteme werden wichtiger

15

«People can’t share knowledge If they don’t speak a common language»T. Davenport


DigitalLab@HSR – «Digital Ökosystem» …für schnelle Umsetzungen

• Bundle «Business», «Technology», «IT» - independentview / cross functional

• Understanding of the latest technologies – research / benefit / risk / challenges

• Experience latest technologies – hands on experience

• Sharing Use Cases – discussion / approach / whatworks? / what does not work?

• Ideation & prioritization – common view / alignment / priorities / creativity

• Rapid Prototyping first ideas

Ecosystem meeting point HSR Campus

Scale

IdeateAllows you to think big and outside the box, explores major trends and synthesize interdisciplinary thinking to create a prioritized portfolio of Ideas.

PrototypeDevelop ideas to models and prototypes helps you to start small and validate prototypes through iterations with end-users and other business partners.

TransformBuild, refine and optimize your prototype into a real and valid product, service or business model that can be market tested and launched successfully.

ScaleRapidly move to market roll-outs utilizing the new products, service or business model, carefully managing the change process across your market and organization to be digital.

Independently on your starting point(business problem, strategy definition or execution, new or old idea, a prototype, etc.) we can….

What we do at DigitalLab@HSR

FAST DIGITAL

EXECUTION

Some successful Projects

Refill Prozess

SmartBag(automated bag inventory)

Service Tool Box

ServiceProductOffering

Trackingmit RFID

SmartPowertool

Process, Data, IT SystemOptimizingfor Manu-facturing

Industrie4.0 Portfolio Assess-men

Digital PortffolioAssess-ment

SimulationProductionProcess(Key DataDecision linked to ERP)

Tracabilityof moldedparts throughProduction& logisticsprocess

AumentedRealityfor SparePartsBusiness & E-Shop

Agenda

19

Industrie 4.0: Wo steht die Schweizer Industrie?

Umsetzung: Was sind zentrale Themen?


Erfolgsfaktoren bei der Umsetzung

20

Quelle: Friedli, Industrie 4.0 Benchmarking Studie, 2016


Wie gehen erfolgreiche Unternehmen vor?

21

Top Management Unterstützung

Top-Down & Bottom-UpVorgehen

Überwindung organisatorischer Silos

StärkungMitarbeiterkompetenzen

Iterativer Prozess –Rapid Prototyping

Kollaboration mit Partner

Business Modell Innovationenangehen

Daten als Basis für Prozess-verbesserungen & neue Business

ModelleProzessoptimierung als Basis

(inkl. Lean, KVP)

Resultate messen



Digitalisierung eröffnet neue Möglichkeiten

23

Quelle: HSR


FactoryAnalytics

ProductDesign

Real digitized products andservices in the field

Design products in the digitized Eco-System(Business Model, Products, Services, Software)

Optimization of processes of the factory and the full supply chain

through digitization

Processes of data to make the right choice and optimize

Usage

How

to C

reat

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ct

How

to C

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now

ledg

e

How to design products

Data

Einordnung der aktuellen und zukünftigen Projekte

24

OperationalExcellence

ProduktInnovationen

ServiceInnovationen

NeueBusiness Modelle

BestehendeKunden halten

Neukundengewinnen

KostenReduktion

Dim

ensi

on «

Wie

»

Dimension «Was»

intern

extern

Quelle: HSR

Aufwand / Zeit

Aufw

and

/ Zei

t

Basis

Digitalisierung Potential Matrix


Wie entwickelt man neue „Digitale Produkte & Services“?

26

Liste derMöglichkeiten

Produkt-/Prozessroadmap

Prioritätenherausarbeiten

Rapid Prototyping

(mit Kunden)

Transformation- Umgesetzte

Produkte/Services

Learning &Strategiean-

passung

Unternehmensstrategie

Partnering

Interdisziplinarität

Change Management



Forschungsprojekt «Augmented Reality im Service»

27

Darstellender Ersatzteile(Digital & Realität)

«Wegclicken»der unnötigen

Bauteile

Identifikationder «richtigen»

Ersatzteile

Bestellender Ersatzteileüber E-Shop


Forschungsprojekt «Mobile Apps im Service»

29

Quelle: HSR, Microsoft


Umsetzung in der Lehre: Lego-Roboter als Professor

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Elaborationsbeispiel für Maschinentechnik und Wirtschaftsingenieure – umfassendes Konzept für 4 Vorlesungen

4 Professoren Vollständige Implementierung in den

Systemen («100% Digital»)

CAD – PLM – ERP erleben und umsetzen

Service Case

Cloud - Lösung Datenanalyse Machine Learning

Demnächst:

Simulation Konfigurator

Bachelor- & Masterarbeiten im Rahmendes DigitalLab@HSR


Digitalisierung umsetzen – Unsere Vorgehensempfehlung Wie verändert sich der Markt in ihrem relevanten Marktsegment aufgrund der

Digitalisierung? Was sind die Digitalisierungsstrategien ihrer Wettbewerber? Was wird in Zukunft passieren? Wer wird betroffen sein? Wie schnell? Gibt es neue Player?

Was ist die aktuelle «Digitalisierung – Situation» in der Firma? Produkte, Daten, IT Systeme, Prozesse, Organisation Welche Fähigkeiten haben wir? Welche Lücken haben wir und welchen Risiken sind wir ausgesetzt?

Wo hilft die Digitalisierung um Effizienter zu werden Heute und in 5 Jahren Möglichkeiten für Partnerschaften und/oder Plattformen

Wo hilft eine Digitalisierung den Kundennutzen zu steigern? Nicht verrechenbar Neue Services Neue Kunden vs. bestehende Kunden

Digitalisierungsstrategie inkl. Umsetzungsroadmap

31

Win-win?


Zusammenfassung

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Digitalisierung eröffnet grosse Potentiale

Digitalisierung als Teil der Unternehmensstrategie Top Management Unterstützung – Aufbrechen von Unternehmensgrenzen Erfolgreiche Projekte sind oft «Bottom up» getrieben

Die Basis muss stimmen Prozesse, Daten, IT Systeme (inkl. Schnittstellen) umfassend betrachten

Parallel an neuen Digitalen Produkten, Services und Business Modellen arbeiten Es braucht Zeit «Rapid Prototyping Ansatz» für neue Produkte / Prozesse

Digitalisierung wird unsere Ausbildung inhaltlich & methodisch verändern


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Merci KontaktProf. Dr. Daniel P. PolitzeInnovations- und InformationsmanagementHochschule für Technik Rapperswil (HSR)Telefon: +41 55 222 4605Email: [email protected]

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