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Fortbildungszentrum Stuttgart

Württembergischer Ingenieurverein

Führung und Management in Entwicklung und Konstruktion

Die Produktentwicklung managen

Entwicklungsteams zielgerichtet führen

26. und 27. März 2019Veranstaltungsort:Hamletstr. 11, Stuttgart

Führung und Management in Entwicklung und Konstruktion

26. und 27. März 2019 (Kurs-Nr.: W 19. 20123.01)

1.130,00 €

1.090,00 €

Seminarinhalt auf einen Blick

Führung und Management in Entwicklung und Konstruktion › E + K-Management – wesentliche Methoden und Techniken › Kostenmanagement in E + K optimieren › Innovative Produkte und deren Bedeutung im Unternehmen › Sichere Produktentwicklung – die Herausforderung zur Zukunfts-sicherung

› Management und Führung – zwei Seiten des Ganzen › Entwicklungs- und Projekt-Teams motivierend führen › Management und Wandel

Ihr NutzenIhre Kenntnisse und Erfahrungen auf technischer Seite werden ergänzt mit Fachkenntnissen in den Themen Führung, Teamentwicklung und Optimierung der Abläufe in Entwicklung und Konstruktion.

Sie erfahren die unterschiedlichen Aspekte der Wertschöpfungspro-zesse in der Produktentwicklung, zwischen Markt- und Kundenan-forderungen und der Lieferung innovativer Produkte. Darüber hinaus erkennen Sie, wie Sie Ihre Mitarbeiter und Teammitglieder zielgerichtet und motiviert zum dauerhaften Erfolg führen können.

Vergleichen Sie die aktuelle Situation in Ihrem Verantwortungsbereich mit den neuen gebotenen Inhalten und tauschen Sie Ihre Erfahrungen mit anderen Seminarteilnehmern aus.

PersonenkreisErfahrene Leiter aus Konstruktion und Produktentwicklung, die ihre Führungsarbeit optimieren wollen oder neue Anregungen für Ihre ver-antwortliche Führungstätigkeit kennenlernen möchten.

Spezialisten aus Entwicklung und Konstruktion, die Führungsverantwor-tung übernehmen wollen und deshalb ihre Kenntnisse in den Themen Führung, Teamentwicklung und Optimierung im E + K-Bereich erweitern möchten.

Das VDI-Haus ist von der S-Bahn, Haltestelle ÖSTERFELD in 5 min. zu Fuß zu erreichen. Die Linien S1,2+3 fahren über Haltestelle S-Hbf, S2+3 fahren zum Flughafen.

Informationen

Seminarpreis

Seminarpreis 1.130,00 €Seminarpreis VDI-Mitglieder 1.090,00 €

Im Seminarpreis sind Seminarunterlagen und Verpflegung enthalten(Mittagessen, Pausensnacks, Getränke).

Bleiben Sie up to date!Nutzen Sie unser Newsletter-Angebot unterwww.vdi-fortbildung.de

RechnungDer Seminarpreis wird mit dem Erhalt der Rechnung fällig. Die Rechnung wird 8 bis 10 Werktage vor Seminarbeginn zugesandt.

Stornierung der AnmeldungBei Abmeldungen bis 10 Werktage vor Veranstaltungsbeginn berech-nen wir 120,– Euro. Nach diesem Termin ist der volle Seminarpreis fäl-lig. Muss eine Veranstaltung aus unvorhersehbaren Gründen, die der Veranstalter nicht zu vertreten hat, auch kurzfristig, abgesagt werden, erfolgt eine sofortige Benachrichtigung. In diesem Fall teilen wir Ih-nen, wenn möglich, einen Ersatztermin mit. Auf Wunsch erhalten Sie den bereits gezahlten Seminarpreis zurückerstattet.

Hinweis zum DatenschutzDie vollständigen Datenschutzbestimmungen finden Sie im Internet unter: www.vdi-fortbildung.de/datenschutz

Veranstalter/VeranstaltungsortVDI Württembergischer Ingenieurverein e.V., Hamletstr. 11, 70563 Stuttgart

Nutzen Sie unser Rabattsystem:Bei zwei und mehr Teil-nehmern einer Firma wird für den zweiten und jeden weiteren Teilnehmer ein Rabatt von 10% auf den Seminarpreis gewährt.

Zum Thema

Führung und Management im Bereich Entwicklung und Konstruktion gewin-nen auch im Mittelstand immer mehr an Bedeutung. Nur mit der Nutzung aller Ressourcen gelingt es, Bedingungen wie kurze Produktlebens-Zyklen, schnelle Lieferfähigkeit, hohe Qualitätsanforde-rungen an die Produkte zu realisieren.

Angesichts steigenden Kostendrucks und schneller Veränderungen in den Märkten gilt es, insbesondere das Know-how, die Organisation und die Mitarbeiter zielgerichtet einzusetzen. Mit effizienter Führungs-technik gelingt es, diese Kräfte zu bündeln.

Die tägliche Herausforderung verlangt, dass Produkte schnell auf den Markt gebracht werden, bei hoher Qualität und marktfähigen Preisen. In diesem Zusammenhang bedeutet Führung Motivation aller Mitarbeiter durch klare Ziele. Für die Entstehung schlagkräftiger, kreativer Teams bedarf es optimaler Entfaltungsmöglichkeiten in Bezug auf Organisation, Methoden, Arbeitsumgebung. Aufgabe der Führungskräfte in Entwicklung und Konstruktion ist es also, permanent zu prüfen, ob Potenziale ausgeschöpft werden, Arbeitsverfahren und Auftragsdurchlauf noch angemessen sind.

Dieses Seminarkonzept berücksichtigt in besonderer Weise die Anfor-derungen in mittelständischen Unternehmen. Es soll die verant-wortlichen Führungskräfte sensibilisieren, die bisherige Arbeitsweise zu prüfen. Der Vergleich der Ist-Situation mit den im Seminar dargestellten Inhalten sowie Erfahrungen anderer Seminar-Teilnehmer ermöglicht gegebenenfalls zielführende Verbesserungen.

Friedrich Stein

Ihr ReferentDipl.-Ing. (TU) Friedrich Stein, Stein Management und Beratung, Karlsruhe. Langjährige Erfahrung als Projektleiter und in leitenden Funktionen mittelständischer Unternehmen (Kfz-Zulieferer, Investitions-güter), seit 2000 Trainer und Berater.

Friedrich Stein

Änderungen am Inhalt und Ablauf des Seminars bleiben vorbehalten.

Seminar-Programm 26. März 2019, Beginn 9.00 Uhr

Seminar-Programm 27. März 2019, Beginn 9.00 Uhr

E + K-Management – wesentliche Methoden und Techniken › Lebenszyklus des Produktportfolios und neue Produkte › Wettbewerbskräfte, Stärken und strategische Grundausrichtung › Kundenanforderungen und -wünsche zielgerichtet erfassen

- Vom Lasten- zum Pflichtenheft, Anforderungsliste › Innovationsziel: Den Kundennutzen systematisch herausarbeiten › Innovationsstrategie: Sprungweite der Innovation festlegen › Produktplanung: Rechtzeitig Nachfolgeprodukte entwickeln › Kurzübersicht: Verfahren für methodisches Entwickeln, wie z.B. Morphologie, Bionik, TRIZ

› Zunehmende Produktkomplexität durch Variantenvielfalt

Kostenmanagement in E + K optimieren › „Target-Costing“ (Zielkostenmanagement) und andere Verfahren zur Kostenoptimierung

› Der frühe Einfluss auf Kosten und Kostenvermeidung - Zusammenhänge zwischen Kostenarten und Einflussgrößen - Auswirkung von Fehlern und Änderungen im Entwicklungsablauf - Verschwendung vermeiden

Innovative Produkte und deren Bedeutung im Unternehmen › Märkte und Kunden – die Basis für erfolgreiche Produkte › Innovative Unternehmen – Merkmale und Praxisbeispiele

Sichere Produktentwicklung – die Herausforderung zur Zukunftssicherung › Selbsttest: Innovationsmanagement – Verbesserungspotenziale erkennen und umsetzen

› Entwicklungsziele aus Unternehmenszielen ableiten › Wertschöpfungsprozess in der Entwicklung, der Produkt- entwicklungs-Prozess

› Erfolgsfaktoren und entscheidende Handlungsfelder für E + K - Kundengerechtes Entwickeln: Kundenbedarf und Markt-

anforderungen klären - Die Wettbewerbskräfte im Fokus: Agieren statt Reagieren - Innovation und Schnelligkeit als Ergebnis gut geführter

Entwicklungsprojekte - Qualität und Zuverlässigkeit – das Selbstverständliche erzeugen

und sichern

Ende des 1. Seminartags gegen 17.00 Uhr

Management und Führung – zwei Seiten des Ganzen › Die grundsätzlichen Anforderungen an Führungskräfte › Kompetenzen ins Gleichgewicht bringen: wie Fachkompetenz, Hand-lungskompetenz und Sozialkompetenz zusammen kommen

› Entwicklungs- und Konstruktionsleiter als Führungskraft - Aufgaben und Positionierung im Führungskreis des Unternehmens - Entscheidungen herbeiführen - Operative Aufgaben in Entwicklung und Konstruktion - Linie und Projekt, Teamarbeit konfliktarm gestalten

Führung und Motivation › Die unterschiedlichen Führungsstile und -verhalten identifizieren › Führungsverhalten gemäß dem Reifegrad einzelner Mitarbeiter › Gelebte Unternehmenskultur: das neue Miteinander, z.B. Fehlerkultur, Freiräume schaffen, sachliche Kritik…

› Motivation: Zauberwort oder eine einfache Formel? › Sich selbst managen und der bessere Umgang mit der knappen Zeit

Entwicklungs- und Projekt-Teams motivierend führen › Die Entwicklung zum Team – ein kritischer Prozess › Führung aus der Sicht des Teams – so urteilen andere › Klare Verantwortung und Information im Team › Effiziente Termin- und Ressourcenplanung

- Auftrags- und Projektzeiten realistisch planen - Die eigentliche Entwicklungsaufgabe nicht in „operativer Hektik“

verlieren › Besprechungen zielorientiert und motivierend führen › Aktionen verbindlich vereinbaren: Mit gezielten Fragen zur echten Übereinkunft

Management und Wandel › Dynamische Märkte und Veränderungen im Umfeld verlangen neue Fähigkeiten

› Komplexe Probleme sind anders zu meistern… - Merkmale von komplexen Systemen - Bei falschen Eingriffen: Nutzloses Verhalten, Folgeprobleme oder gar Chaos - Methodisch-systemisches Vorgehen und Praxisübung

› Der Umgang mit knappen Ressourcen wird immer bedeutender - Empfehlungen bei knappen Ressourcen

Ende des 2. Seminartags gegen 17.00 Uhr