Geschäftsbericht für das Jahr 2009 - hlg.org · 34576 Homberg (Efze) 7. Ltd. Ministerialrat Dr. Hans Joachim S c h m i d t Hessisches Ministerium der Finanzen Friedrich-Ebert-Allee

Geschäftsberichtfür das Jahr 2009

Organe der Gesellschaft 2Organisation 2Gesellschafter 3Aufsichtsrat 5Staatsaufsicht 5Geschäftsführung 5

Aufgaben der Gesellschaft 6

Bericht der Geschäftsführung 790 Jahre HLG 10Bodenbevorratung 12Geschäftsbesorgung 18

� Allgemein 18� Domänenverwaltung 19

Ländliche Siedlung 21Landwirtschaftliche Bauberatung 28Hofbörse 31Sonstige Baumaßnahmen und Planungsaufträge 32

� Sanierungsmaßnahmen 32� Entwicklungsmaßnahmen 33� Stadtumbau Hessen 34� Einfache Stadterneuerung 34� Sonstige Planungsaufträge 35� Landanpachtung 35

Ökoagentur 36Freiwilliger Flächennutzungstausch 38Wichtige Kennzahlen 40Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 41

Lagebericht 43

Jahresabschluss 2009 49Bilanz 50Gewinn- und Verlustrechnung 52

Anhang 53A. Allgemeine Angaben 53B. Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze 53C. Erläuterungen zur Bilanz 54D. Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung 57E. Sonstige Angaben 57F. Aufsichtsrat 58G. Geschäftsführung 58

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers 59

Bericht des Aufsichtsrates 60

1Geschäftsbericht 2009

Seite

� Organisation

Hessische Landgesellschaft mbH

� Gemeinnützige Siedlungsgesellschaft des Landes Hessen

� Staatliche Treuhandstelle für ländliche Bodenordnung

� Sanierungs- und Entwicklungsträger nach dem Baugesetzbuch

� Domänenverwaltung für das Land Hessen

� Ökoagentur

2 Geschäftsbericht 2009

Organe der Gesellschaft

Zentrale und Bereich Nord

Wilhelmshöher Allee 157 - 15934121 KasselTelefon: (05 61) 30 85 - 0Telefax: (05 61) 30 85 - 1 53E-Mail: [email protected]: www.hlg.org

Bereich Süd

Nordendstraße 4464546 Mörfelden-WalldorfTelefon: (0 61 05) 40 99 - 0Telefax: (0 61 05) 40 99 - 30E-Mail: [email protected]: www.hlg.org

Asterweg 2035390 GießenTelefon: (06 41) 9 32 16 - 0Telefax: (06 41) 39 09 89E-Mail: [email protected]: www.hlg.org

� GesellschafterStammkapital

EUR

1. Land Hessen 1.823.798,59

2. Landesbank Hessen-Thüringen Girozentrale 1.093.142,04Frankfurt am Main /Erfurt

3. DZ-Bank AG Deutsche Zentral-Genossenschaftsbank 19.173,45Frankfurt am Main

4. Wohnstadt 15.850,05Stadtentwicklungs- und WohnungsbaugesellschaftHessen mbHKassel

5. Nassauische Heimstätte 11.938,67Wohnungs- und Entwicklungsgesellschaft mbHFrankfurt am Main

6. Hessischer Bauernverband e.V. 10.353,66Friedrichsdorf

7. Genossenschaftsverband e. V. 9.407,77Frankfurt am Main

8. Deutsche Bank AG 511,29Frankfurt am Main

9. Waldgesellschaft der Riedesel Freiherren zu Eisenbach 1.022,58Lauterbach

10. von Schwertzell’sche Verwaltung 511,29Willingshausen

11. Gertrud Schwenger 255,65Meißner

12. Graf Ernst J.-Karl Grote von und zu Schachten 255,65Grebenstein-Schachten

Zwischensumme 2.986.220,69


GesellschafterStammkapital

EUR

Übertrag 2.986.220,69

13. Stadt Kassel 3.067,75

14. Kreisstadt Eschwege 766,94

15. Universitätsstadt Marburg 511,29

16. Stadt Fulda 511,29

17. Stadt Hadamar 317,00

18. Stadt Rüdesheim 260,76

19. Schwalm-Eder-Kreis 3.323,40

20. Landkreis Kassel 2.812,11

21. Werra-Meißner-Kreis 1.533,88

22. Landkreis Marburg-Biedenkopf 1.278,23

23. Landkreis Waldeck-Frankenberg 1.278,23

24. Landkreis Hersfeld-Rotenburg 1.022,58

25. Landkreis Fulda 766,94

26. Rheingau-Taunus-Kreis 628,893.004.299,98

Eingezogene Anteile 598.773,92Eigene Anteile 1.533,87

Stammkapital 3.604.607,77(Stand: 31. 12. 2009)


� AufsichtsratStand: 31. 12. 2009

1. Staatssekretär Steffen S a e b i s c h- Vorsitzender des Aufsichtsrates -Hessisches Ministerium für Wirtschaft,Verkehr und LandesentwicklungKaiser-Friedrich-Ring 7565185 Wiesbaden

2. Joachim K o t h eVertreter der Arbeitnehmer- Stellvertretender Vorsitzender desAufsichtsrates -Hessische Landgesellschaft mbHWilhelmshöher Allee 157 - 15934121 Kassel

3. Dipl.-Kaufmann Helmut G r a sEsseweg 434314 Espenau

4. Stellvertretender GeneralsekretärDr. Hans Hermann H a r p a i nHessischer BauernverbandTaunusstraße 15161381 Friedrichsdorf /Taunus

5. Bankdirektor Dr. Herbert H i r s c h l e rWirtschafts- und Infrastrukturbank HessenStrahlenbergerstraße 1163067 Offenbach am Main

6. Landrat Frank-Martin N e u p ä r t lSchwalm-Eder-KreisParkstraße 634576 Homberg (Efze)

7. Ltd. MinisterialratDr. Hans Joachim S c h m i d tHessisches Ministerium der FinanzenFriedrich-Ebert-Allee 665185 Wiesbaden

8. Staatssekretär Mark W e i n m e i s t e rHessisches Ministerium für Umwelt,Energie, Landwirtschaft und VerbraucherschutzMainzer Straße 8065189 Wiesbaden


� Staatsaufsicht

Der Hessische Minister für Wirtschaft,Verkehr und LandesentwicklungKaiser-Friedrich-Ring 7565185 Wiesbaden

vertreten durch:

Ministerialdirigent Werner M ü l l e rMinisterialrat Martin O r t hMinisterialrat Karl T h u m s e r

� GeschäftsführerDr. Harald M ü l l e r

� ProkuristenPeter E s c h e n b a c h e rHorst M a l s c h

� HandelsregisterRegistergericht Kassel HR B 2632

Nach dem geltenden Gesellschaftsvertrag sinddie Aufgaben der Gesellschaft festgelegt.

Gegenstand der Hessischen Landgesellschaftist die Durchführung von Siedlungs-, Agrar-strukturverbesserungs- und Landentwicklungs-maßnahmen.

Zu den Aufgaben der Gesellschaft gehören ins-besondere:

� die ländliche Siedlung sowie alle Maßnah-men der Agrarstrukturverbesserung(einschließlich freiwilliger Nutzungstausch);

� die Bodenbevorratung für agrarstruktu-relle und öffentliche Zwecke;

� Flächenmanagement für öffentliche undinfrastrukturelle Maßnahmen;

� die An- und Verpachtung von Flächen fürZwecke des Naturschutzes und der Land-schaftspflege;

� die Planung und Durchführung von Maß-nahmen für die allgemeine Strukturver-besserung im ländlichen Raum;

� die Tätigkeit als Beauftragte von Gemein-den bei der Vorbereitung und Durch-führung von Sanierungs- und Entwicklungs-maßnahmen sowie Verfahren der Einfachen Stadterneuerung und dem StadtumbauHessen;

� Domänenverwaltung für das Land Hessen;

� Ökoagentur.


Aufgaben der Gesellschaft

Nachdem der Zusammenbruch sämtlicherFinanzsysteme nur knapp abgewendet werdenkonnte, erlebte die weltweite Konjunktur in2009 einen dramatischen Absturz. Auch dieBundesrepublik Deutschland war volkswirt-schaftlich von einer Rezession gekennzeichnet,bei der im Vergleich zum Vorjahr ein Rückgangdes Bruttoinlandsproduktes um rund 5 % ge-messen wurde. Das Land Hessen hat dabeinoch besser abgeschnitten als der Bundes-durchschnitt. Das statistische Landesamt hatdas Minus beim Bruttoinlandsprodukt preisbe-reinigt mit knapp 4 % errechnet.

Um einen tieferen Einbruch der Volkswirt-schaft zu verhindern, hat der Staat durch denEinsatz expansiver fiskal- und geldpolitischerMaßnahmen im Zusammenspiel mit arbeits-marktstabilisierenden Elementen zwei Kon-junkturprogramme aufgelegt. Ein Gesamtvolu-men von 84 Milliarden EUR kann in den Jahren2009 und 2010 ausgegeben werden. Hierfürnahm der Bund eine erhebliche Neuverschul-dung in Kauf. Eine weitere erhebliche Infla-tionsgefahr wird durch die Bereitschaft derStaaten verursacht, ihre Staatsverschuldungüber die Aufnahme von Staatsanleihen in dieHöhe zu schrauben. Insbesonders Länder wieGriechenland, Portugal und Spanien, aber auchIrland weisen Neuverschuldungsquoten aus,die weit über denjenigen liegen, die nach denMaastrichtkriterien für eine stabile Geldpolitikakzeptiert werden können. Nach den Hilfenfür Griechenland beabsichtigt die EU, dieWährungsunion mit einem gigantischenSchutzschirm für hochverschuldete Euro-länder, vor dem Verfall zu bewahren.

Die Turbulenzen an den Finanzmärkten, dieTalfahrt von Aktienkursen in Verbindung mitniedrigen Zinsen und stabilen Baupreisen ha-ben viele Menschen bewogen, ihre Vermögenin Sachwerte anzulegen. Dadurch konnte die

Hessische Landgesellschaft im Jahre 2009 über 300 Wohnbaugrundstücke im Wert von18,8 Mio. EUR. und Gewerbegrundstücke imWert von 29,7 Mio. EUR verkaufen und mitinsgesamt 49,5 Mio. EUR Verkaufserlösen dasbeste Ergebnis in ihrer 90jährigen Geschichteerzielen. Da sich auch alle anderen Geschäfts-bereiche der Gesellschaft im Jahre 2009 positiventwickelt haben, konnte die Gesellschaft dieGebührenerträge auf 6,4 Mio. EUR steigernund einen Jahresüberschuss von 0.8 Mio. EURerzielen.

Mit dem Verkauf von 100 Gewerbegrund-stücken in vielen Gebieten in Hessen hat dieHessische Landgesellschaft damit erneut einenwesentlichen Beitrag zur Stärkung der Wirt-schaftskraft und zur Schaffung von Arbeits-plätzen in den jeweiligen Regionen erbracht.Mit ihrem geschulten Mitarbeiterstamm undihren speziellen grundstücksbezogenen Know-how hat die Gesellschaft auch im Berichtsjahrdie Zusammenarbeit mit den HessischenStädten und Gemeinden gesucht. Das ge-


Bericht der Geschäftsführung

Geschäftsführer Dr. Müller (mitte), Prokurist Malsch (links), Prokurist Eschenbacher (rechts)

meinnützige Unternehmen erbringt mitSiedlungs-, Agrarstrukturverbesserungs- undLandentwicklungsmaßnahmen einen wichtigenBeitrag zur Entwicklung der ländlichen Räume.

Mit der Bereitstellung von Wohn- und Gewer-beflächen leistet die Gesellschaft einen wichti-gen Beitrag zur Daseinsvorsorge in den Hessi-schen Kommunen. Der demographischeWandel, die Abwanderung und Überalterungsind die Herausforderung für den ländlichenRaum. Durch die Schaffung von neuen Arbeits-plätzen kann der Trend des Bevölkerungs-rückgangs abgewendet oder sogar umgekehrtwerden. Attraktive Wohnstandorte wirkeninsbesondere auch der Abwanderung vonqualifizierten Arbeitskräften entgegen undwerden zukünftig gerade für Nordhessenimmer bedeutsamer werden. Daher hat für dieHessische Landesregierung auch die Förderungder beruflichen Bildung im Rahmen der„Hessischen Qualifizierungsoffensive“ einenhohen Stellenwert. Dem Schrumpfungspro-zess, von dem vor allen ländliche Kommunenbetroffen sind, begegnet die Landesregierungmit Programmen zur Dorferneuerung und zurländlichen Entwicklung. Dabei geht es insbe-sondere darum, die ökonomische Tragfähig-keit infrastruktureller Grundausstattung zusichern und zu verhindern, dass die Hand-lungsspielräume sich vor Ort weiter einengen.Die ländliche Entwicklung ist in erster Linie eineeigene Gestaltungsaufgabe der ländlichenRegionen, Städte und Dörfer. Die HessischeLandgesellschaft versteht sich dabei als Partnerund ist bereit, im Rahmen ihrer bestehendenoder neuen Aufgabengebiete an der Zukunftder ländlichen Räume mitzuwirken.

Dies gilt auch für die ländliche Siedlung, in derdie Gesellschaft als Betreuer von landwirt-schaftlichen Baumaßnahmen und als techni-scher Planer tätig ist. Auch in der Landwirt-schaft blieben im Jahr 2009 die Entwicklungenan den internationalen Finanzmärkten nichtohne Folgen. Die durch einen weltweiten

Handel gekennzeichneten landwirtschaftlichenAbsatzmärkte waren mit einer Phase außer-ordentlicher Preisschwankungen konfrontiert.Bis zum Jahre 2008 verzeichneten die Er-zeugerpreise einen enormen Anstieg. Vor allendie Märkte für Getreide und Milch profitiertenvon globalen Wirtschaftsboom und der ge-stiegenen Nachfrage in den Schwellenländern.Mit der weltweiten Wirtschaftskrise gingen dieNachfragen nach Agrargütern zurück und dieAgrarpreise gaben deutlich nach. Das führteteilweise dazu, dass die Auszahlungspreise dieHerstellungskosten nicht mehr deckten.Mittlerweile ziehen die Preise wieder an. In-wieweit diese Entwicklung nachhaltig ist wirdsich zeigen. Zukunftsorientierte Landwirteplanen langfristig und haben daher auch imJahre 2009 in ihre Betriebe investiert. DieAuftragslage bei der Gesellschaft war daherauch im abgelaufenen Jahr gut. Es haben 42von der Gesellschaft betreute Landwirte eineöffentliche Förderung erhalten. Für insgesamt81 Bauvorhaben mit einer Investitionssummevon 37,3 Mio. EUR lagen die Aufträge vonLandwirten am Jahresende vor. Trotz der der-zeit ungünstigen wirtschaftlichen Entwicklungbleiben die langfristigen Zukunftsaussichten fürdie Landwirtschaft positiv. Die steigende Welt-bevölkerung sowie durch Änderungen imErnährungsverhalten und der zunehmendenVerknappung der weltweit verfügbaren Acker-flächen ergeben sich für die Deutsche Land-wirtschaft, mit ihrer auch international hohenWettbewerbsfähigkeit, relativ günstige Rah-menbedingungen. Diese Sachverhalte sprechenfür eine langfristig positive Entwicklung desAgrarsektors.

Mit ihrem Know-how „rund ums Grundstück“war die Gesellschaft auch im Jahr 2009 im Rah-men von Geschäftsbesorgungsverträgen damitbeschäftigt, Grundstücke im öffentlichen Inter-esse an Gebietskörperschaften und andere In-stitutionen zu vermitteln. Im Jahr 2009 wurdeder Auftrag der Deutschen Bahn, die Flächenfür die Neubaustrecke Köln-Rhein-Main imhessischen Bereich zu besorgen, endgültig ab-


geschlossen. Für den Um- und Neubau desFlughafens Kassel-Calden konnte die Gesell-schaft im Jahre 2009 fast alle benötigtenGrundstücke für den Eingriff bzw. für die Kom-pensation sichern. Darüber hinaus war die Ge-sellschaft für die Fraport AG, den NassauischenZentralstudienfond Darmstadt, für die Hessi-schen Staatsweingüter, für die HessischeStraßen- und Verkehrsverwaltung und andereInstitutionen im Rahmen von Landbeschaf-fungsmaßnahmen tätig. Dies gilt auch für dieDomänenverwaltung für das Land Hessen, inder im Jahr 2009 neben der Verwaltung vonüber 2.000 Pächtern auch eine Vielzahl vonVerkäufen von Grundstücken und nicht mehr

benötigten Gebäuden durchgeführt werdenkonnte.

Gemeinsam mit dem Hessischen Wirtschafts-minister hat die Gesellschaft auf der Immobili-enfachmesse Expo Real in München ihr neuesInternetvermarktungskonzept vorgestellt. Da-bei wurden durch die Vernetzung spezialisier-ter Immobilienvermarktungsportale mit derHLG-Hompage neue Maßstäbe bei der Präsen-tation von Baugebieten im Internet gesetzt.Damit trägt die Gesellschaft der scharfenregionalen Wettbewerbssituation auf demGrundstücksmarkt in Hessen Rechnung.


Besichtigung von Gewerbestandorten im Kreis Hersfeld-Rotenburg mit der Staatsaufsicht und derWirtschaftsförderung

� 90 Jahre HLG

Am 09. 09. 2009 hat die Gesellschaft in einerFeierstunde in Braunfels auf ihr 90jähriges Be-stehen zurückgeblickt. Herr StaatsekretärSteffen Saebisch als Aufsichtsratsvorsitzenderder HLG kam zu dem Ergebnis, dass dieHessische Landgesellschaft aus Sicht derLandesregierung gut aufgestellt, wohl geord-net, wirtschaftlich stabil und leistungsfähig unddamit auf die Zukunftsherausforderungen vor-bereitet ist. Die Unternehmensziele sind kom-patibel mit dem Regierungsprogramm und dieHLG kann dazu beitragen, auf der Basis ihrerGeschäftsfelder und ihres Tätigkeitsspektrumdas Land Hessen bei der Weiterentwicklungund Zukunftsbewältigung zu unterstützen.

Herr Bürgermeister Wolfgang Keller von derStadt Braunfels als Gastgeber der Veranstal-tung war in seinem Statement froh, dass er inder momentanen wirtschaftlichen Situation dieHLG als Partner der Stadt Braunfels an Bordhat. Insbesondere die finanzielle und perso-nelle Entlastung ist ein wichtiger Beweggrundfür die Zusammenarbeit der Stadt mit derHessischen Landgesellschaft.

Der Geschäftführer des Bundesverbandes dergemeinnützigen Landgesellschaften (BLG)Herr Karl-Heinz Goetz berichtete über dieEntwicklung der Landgesellschaften nach dem2. Weltkrieg. Heute gibt es in Deutschland 9gemeinnützige Landgesellschaften, die aner-kannte Dienstleister für die integrierte Land-entwicklung sind. Die gemeinnützigen Landge-sellschaften sind als Entwicklungsgesellschaftenfür die ländlichen Räume tätig und bei der Um-setzung der Fördermaßnahmen für Struktur-programme von EU und von Bund und Länderntätig. Zentrales Element der Entwicklungs-aktivitäten der Landgesellschaften ist dasumfassende Flächenmanagement. Ein Allein-stellungsmerkmal der Landgesellschaften istder Instrumentenmix, den sie im Sinne einerintegrierten und nachhaltigen Entwicklung ein-setzen können. Dabei hat sich die Eigen-ständigkeit der Gesellschaften bewährt. NachAnsicht des BLG zeichnen sich in den nächstenJahren drei zentrale Herausforderungen ab.Dies sind die demographische Entwicklung, der Klimawandel und der beschleunigteAgrarstrukturwandel vor dem Hintergrundder Globalisierung. Diese Herausforderungensind nicht isoliert zu betrachten, sondernstehen in einer komplexen Wechselwirkung.Die gemeinnützigen Landgesellschaften ar-beiten bereits an entsprechenden innovativenDienstleistungspaketen.

Der ehemalige Geschäftsführer der HessischenLandgesellschaft Herr Karl-Heinz Unverrichtstellte fest, dass die Gesellschaft zwar 90 Jahrealt wurde, aber auf der Höhe der Zeit geblie-ben ist. Er erinnerte daran, dass die HessischeLandgesellschaft am 01. 01. 1972 aus der am28. 01. 1919 gegründeten Hessischen HeimatSiedlungsgesellschaft in Kassel und der am 25. 08. 1919 gegründeten Nassauischen Sied-lungsgesellschaft (NSG) in Frankfurt entstan-den ist. Herr Karl-Heinz Unverricht stellte fest,dass die Aufhaltung des Bevölkerungsschwun-des in den ländlichen Gebieten durch die Indu-strialisierung von den staatlichen Institutionendurch die Stärkung des selbständigen Bauern-


Mosaik aus 1965 im Eingangsbereich im Bürohaus Kassel

tums mit mittleren und kleinen Bauernstellenallein nicht geleistet werden konnte. Trotzdemführte erst die Ernährungsproblematik und dieschwierige wirtschaftliche Situation nach dem1. Weltkrieg zur Schaffung eines großzügigenlandwirtschaftlichen Siedlungswerkes und zurGründung der Gesellschaften. Das Reichsied-lungsgesetz (RSG) vom 11. 08. 1919 gilt inseiner Fassung von 1961 noch heute. Bis zumZusammenbruch 1945 hatte die HessischeHeimat mit etwa 7.500 ha Land ungefähr 200 Siedlerstellen für Vollbauern, Landarbei-ter und Kleinsiedler geschaffen. Dazu kam dieAufstockung von etwa 8.000 kleineren Betrie-ben. Der Landvorrat der NSG betrug 1933 ca.170 ha. Von 1933 bis 1945 blieben die Gesell-schaften zwar selbständig, standen aber unterstarkem Einfluss der Landesbauernschaft unddes Reichsnährstandes. Nach dem Ende des 2. Weltkrieges, Mitte 1945, betrug die Start-fläche bei der Nassauischen Siedlungsgesell-schaft 518 ha. Die Hessische Heimat nanntebei der Wiederaufnahme ihrer Tätigkeit imJahre 1947 rund 455 ha ihr Eigen. Durch dieVertreibung aus den Ostgebieten kamen40.000 Bauern und 15.000 Landarbeiterfami-lien nach Hessen. Viele wollten wieder in derLandwirtschaft tätig werden. Im Oktober 1946war das Hessische Bodenreformgesetz erlas-sen worden und über 10.000 ha konnten aufdieser Grundlage erworben werden. Danebenstellte das Land Domänen und Domänenlandzur Verfügung und ehemalige Truppenübungs-plätze gingen in das Eigentum der Gesellschaftbis zur Aufsiedlung über. Um in der EWG undspäteren EU wettbewerbsfähig zu sein und dieEinkommensverhältnisse in der Landwirtschaftnachhaltig zu verbessern, legte die Bundesre-gierung im Oktober 1953 ein großzügiges undweitreichendes Agrarstrukturverbesserungs-programm auf. Damit waren die so genanntengrünen Pläne und neue Arbeitsgebiete für dieLandgesellschaften geschaffen. Mit der Verab-schiedung des Gesetzes über Gemeinschafts-aufgabe „Verbesserung der Agrarstruktur desKüstenschutzes“ vom 03.09.1969 ging dieRichtlinienkompetenz der Bundesregierung

verloren, d. h. die Förderung zu Agrarstruk-turverbesserungen wird zwischen dem Bundund den Ländern abgestimmt. Die Bundes-länder konnten damit ihrerseits eigeneSchwerpunkte setzen.

Seit dem Jahre 1974 ist aufgrund der Verträgemit dem Land Hessen die Gesellschaft auchStaatliche Treuhandstelle für ländliche Boden-ordnung und wurde damit beauftragt, dieBodenbevorratung für öffentliche und agrar-strukturelle Zwecke durchzuführen. Darausentwickelte sich u. a. die Zusammenarbeit mitfast 200 Kommunen in Hessen zur Schaffungvon Wohn- und Gewerbegebieten. DasStädtebauförderungsgesetz ermöglichte derGesellschaft Tätigkeiten im Rahmen der Stadt-sanierung und förderte auch Entwicklungsmaß-nahmen. Weitere Tätigkeiten für das Land sinddie landwirtschaftliche Bauberatung und dieDomänenverwaltung. Verstärkt ist die Gesell-schaft auch für das Flächenmanagement für dieverschiedensten Institutionen und für denStraßenbau tätig. Außerdem wurde die Gesell-schaft im Jahr 2006 als Ökoagentur benannt.Darüber hinaus ist die Gesellschaft im Land-nutzungstausch tätig und hat in ihren Räum-lichkeiten die Hofbörse eingerichtet.

In der Veranstaltung in Braunfels stellte die„junge HLG“ ihre Zukunftsprojekte mit derKommunikation 2009 Plus, der Eingliederungder IT in der HLG, dem Geoinformations-system (GIS) und seinen Möglichkeiten sowiedie zukünftige Internetvermarktung vonGrundstücken vor.

Herr Geschäftsführer Dr. Harald Müller stelltefest, dass die Gesellschaft zwar 90 Jahre alt,aber unbeirrt fortschrittlich ist. Trotz langerTradition sucht die Gesellschaft immer wiederneue Wege abseits ausgetretener Pfade.Gerade der Beitrag der „jungen HLG“ solltezeigen, dass die Hessische Landgesellschafthart an der Zukunftsfähigkeit arbeitet.


Durch Grundstücksverkäufe im Rahmen derBodenbevorratung konnte die Gesellschaft dasherausragende Verkaufsergebnis des Jahres2008 mit 48,7 Mio. EUR auf 49,5 Mio. EUR imBerichtsjahr 2009 steigern. Dabei resultiertder starke Anstieg aus dem Verkauf von Ge-werbegrundstücken, der mit 29,7 Mio. EURum 7,5 Mio. EUR über dem Ergebnis des Jah-res 2008 lag, teilweise aus Verkäufen, die eineJahrzehnte lange Vorbereitungszeit bedurfte.Auch wenn der Anteil der Wohnbaugrund-stücke wertmäßig mit 18,8 Mio. EUR um rund7,0 Mio. EUR unter dem Vorjahresergebnislag, konnte durch die Auswirkung der globalenWirtschaftskrise in 2009 nicht erwartetwerden, dass die Gesellschaft über 300 Wohn-baugrundstücke im Jahr 2009 verkauft.

Hier wird deutlich, dass viele Menschenweiterhin auf Sicherheit setzen. Ein Gefühl, dasihnen vor allem eine Immobilie liefert. Geradein Zeiten stark schwankenden Börsenkurseund wenn Sparkonten so gut wie nichts ab-werfen und weiterhin eine große Inflations-gefahr besteht, bleibt die Immobilie eine guteWertanlage. Wichtigster Faktor für die Güteeiner Immobilie ist allerdings ihre Lage. DerWert einer Immobilie steigt, je näher das Hausoder die Wohnung zu Stadtzentren liegt, aberauch Ruhe, viel Grün und eine gute Verkehrs-anbindung heben die Qualität. Besonderswichtig ist es jedoch, dass in den Regionen dieWirtschaftskraft wächst und dadurch Arbeits-plätze entstehen. Insbesondere dazu hat dieGesellschaft im Jahre 2009 durch die umfang-reiche Bereitstellungen von großen Industrie-und Gewerbeflächen einen wesentlichen Bei-trag in vielen Regionen in Hessen geleistet.

In Deutschland werden weiterhin zu wenigWohnungen für ältere Menschen, Familien undSingles gebaut. Die wichtigsten Institutekommen zu dem Ergebnis, dass bis zum Jahr2025 bundesweit rund 400.000 Wohnungen

jährlich neu erstellt werden müssten. Im Jahre2008 und auch im Jahr 2009 waren es rund180.000 Wohneinheiten, die neu gebautwurden. Ende 2009 gab es die ersten Er-holungstendenzen, sodass für 2010 rund195.000 genehmigte Wohnungen erwartetwerden. Dabei fällt der Zuwachs von Bauge-nehmigungen für Mehrfamilienhäuser höheraus, als die Zunahme bei der Genehmigung vonWohnungen in Ein- und Zweifamilienhäusern.Der öffentliche Bau war die wichtigste Stützeder Baukonjunktur im Berichtsjahr. Der Ge-werbebau hat unter der gesamtwirtschaft-lichen Rezession stark gelitten. Dagegen warder Wohnungsbau in 2009 robuster als er-wartet. Ursache dafür ist offensichtlich die ab-klingende Unsicherheit potenzieller Bauherrennach der Krise und das allmähliche Greifen derRiesterförderung für Wohneigentum.

Das Käuferinteresse in der Bundesrepublik imJahr 2009 bestand vor allem an preisgünstigeAngebote aus dem Bestand. Es ist aber nurnoch eine Frage der Zeit, bis das Angebot anGebrauchsobjekten knapper und mehr Neu-bau benötigt wird. Diese Signale sind aus vielenwirtschaftsstarken Ballungsräumen bereits zuerkennen.

Die demographische Entwicklung trifft dieländlichen Regionen in Hessen besonders hart.Die hessischen Kommunen in diesen Regionenwaren daher im Jahr 2009 auch sehr zurück-haltend mit der Ausweisung von neuen Wohn-bau- und Gewerbegebieten. So konnte die Ge-sellschaft zwar zwei neue Kommunen imRahmen der Bodenbevorratung gewinnen. Mit10 neuen Gebietsfestlegungen bewegte sich dieZahl der Neuaufträge jedoch deutlich unterdem Ergebnis des Jahres 2008. Diese Zurück-haltung wurde auch beim Ankauf in derBodenbevorratung deutlich. So hat die Gesell-schaft im Jahr 2009 nur 86 ha im Wert von12,3 Mio. EUR erworben.


Ahornweg

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� Bodenbevorratung


Die Gesellschaft führt als staatliche Treuhand-stelle für ländliche Bodenordnung des LandesHessen die vorausschauende Bodenbevor-ratung für agrarstrukturelle und öffentlicheZwecke durch. Die dazu bestehende Richtliniewurde zum 01. Januar 2006 neu in Kraft ge-setzt. Dabei erfolgen die Grundstücksankäufeim eigenen Namen und für eigene Rechnungder Gesellschaft. Durch die Bodenbevorratungsollen Flächen für alle landbeanspruchendenMaßnahmen rechtzeitig und zu tragbarenBedingungen bereitstehen. Das Land Hessengewährt nach der BodenbevorratungsrichtlinieBürgschaften für die Aufnahme von Kapital-marktdarlehen. Durch die relativ zinsgünstigenKommunaldarlehen sowie den Eigenmittelnder Gesellschaft kommt es zu mäßigen Vorhal-tekosten, die über den sog. Mischzinssatz aufalle Grundstücke gleichmäßig verteilt werden.

Mit dem Abschluss einer Bodenbevorratungs-vereinbarung auf der Grundlage der öffent-lichen Richtlinie können alle Gebietskörper-schaften in Hessen dieses bewährte

Dienstleistungsangebot und das Know-how derGesellschaft nutzen, um innerhalb ihrerPlanungen Ankäufe für Wohn- und Gewerbe-flächen, für Austausch- und Ausgleichsmaßnah-men und für sonstige öffentliche Zwecke durchdie Gesellschaft vornehmen zu lassen. Dabeiarbeitet die Hessische Landgesellschaft stets inenger Zusammenarbeit mit den jeweiligenkommunalen Auftraggebern. Mit dem Einsatzder Gesellschaft können Vorhaben schnell undunter finanzieller Entlastung der Haushalte undpersoneller Entlastung der Verwaltung derGebietskörperschaften umgesetzt werden. DieMitarbeiter der Gesellschaft arbeiten effizientund erledigen auch schwierige Verhandlungs-situationen bei fairen Bedingungen für dieLandabgeber unter Berücksichtigung deslokalen Bodenmarktes. Die vielfältigen Kon-takte zu Behörden, Gutachtern, Ausschüssenund anderen wichtigen Entscheidungsträgernund Akteuren des Grundstücksmarktes, diesachbezogene Arbeit und die Neutralität derGesellschaft sind von großem Vorteil für alleBeteiligten.

Die Auftragslage in der Bodenbevorratung stellt sich wie folgt dar:31.12.2008 Zugang Abgang 31.12.2009

2009 2009Bodenbevorratungsverein-barungen mit Kommunen 195 2 0 197Gebietsfestlegungen (Anlagen) 519 10 34 495Erschließungsverträge 146 14 3 157

Weg

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feldstraße

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BauStadt: Vellmar Gemarkung: Ober

Wohnanlage im Baugebiet „Auf dem Osterberg“ der Stadt Vellmar

Die Zahl der sich in Bearbeitung befindenden Gebiete gliedert sich in:Gewerbegebiete 121Wohnbaugebiete 324Mischgebiete 13Austausch- u. Ausgleichsflächen 37

495

Im Jahr 2009 haben 14 Kommunen das An-gebot der HLG, innerhalb des Bodenbevor-ratungsauftrages auch die Erschließung durch-zuführen, angenommen. Damit wird dieGesellschaft in die Lage versetzt, die Flächen-aufbereitung zu beschleunigen und die Kauf-bewerber mit baureifen Grundstücken zuFestpreisen zu bedienen. Auch konnten dieWünsche der Landabgeber nach Erhalt vonBauplätzen oder nach Ersatz- oder Austausch-flächen im Jahr 2009 wieder befriedigtwerden. Es besteht weiterhin Nachfrage vonLandwirten nach Flächen zur Aufstockung.

Die Gesellschaft hat im Jahr 2009 insgesamt 86 ha Land für 12,3 Mio. EUR angekauft.

Die Ankäufe betreffen Bodenbe-vorratungsmaßnahmen Ankaufskosten

Mio. EUR- mit Gemeindevertrag 68 ha 10,4 - ohne Gemeindevertrag 18 ha 1,9

86 ha 12,3

Im Rahmen von Vereinbarungen mit Kommu-nen werden dabei meist individuelle, risiko-minimierende Ankaufsszenarien und Vertrags-modelle im Einvernehmen mit den Auf-traggebern angewandt.

Der Grunderwerb in 2009 erfolgte durchFreihändigen Ankauf 60 haBaulandumlegungen 9 haAusübung des Vorkaufsrechtes 17 ha

86 ha

Die Ausübung des Vorkaufsrechtes erfolgtenach dem Reichssiedlungsgesetz (RSG) in Ver-bindung mit dem Grundstücksverkehrsgesetz.

Die Verwertung soll wie folgt vorgenommen werden: Ankaufskosten

Mio. EURLandwirtschaftliche Nutzflächen- zur Aufstockung von

landw. Betrieben 40 ha 0,7- für den Wohnungsbau 7 ha 7,7- für Industrie und Gewerbe 32 ha 3,8- für Austauschmaßnahmen 7 ha 0,1

86 ha 12,3

Die Gesellschaft hat im Jahr 2009 außer denFlächen, die im Rahmen der Ausübung vonVorkaufsrechten zur Aufstockung von land-wirtschaftlichen Betrieben erworben wurden,fast nur in Grundstücke investiert, für die Bodenbevorratungsvereinbarungen mithessischen Kommunen oder anderen Gebiets-körperschaften vorliegen.

Das Verkaufsergebnis war mit 110 ha und 49,5 Mio. EUR das Beste in der 90-jährigenGeschichte der Gesellschaft.

Die Verkäufe betreffen Bodenbe-vorratungsmaßnahmen Verkaufspreis

Mio. EUR- mit Gemeindevertrag 88 ha 48,8- ohne Gemeindevertrag 22 ha 0,7

110 ha 49,5

Das Volumen der verkauften Grundstücke lagum 0,8 Mio. EUR über dem sehr guten Niveaudes Vorjahres (48,7 Mio. EUR). Es wurden 328Wohnbaugrundstücke und 100 Flurstücke zurIndustrie- und Gewerbeansiedlung verwertet.


Die im Jahr 2009 abgegangenen Flächen Verkaufspreisgliedern sich wie folgt: ha Mio. EUR

Landwirtschaftliche Nutzflächen- zur Aufstockung von Betrieben 40 0,6- als Ersatzflächen für öffentliche Zwecke 4 0,2

Flächen- für den Wohnungsbau 23 18,8- für Industrie- und Gewerbeansiedlung 36 29,7- für Austauschflächen 5 0,1- für Ausgleichsmaßnahmen u. a. 2 0,1

110 49,5

Die Entwicklung des Vorrats-landes insgesamt in ha: 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Bestand 01.01. 2.268 2.240 2.297 2.337 2.295 2.336

+ Zugang 124 139 128 98 187 86� Abgang 152 82 88 140 146 110

Bestand 31.12. 2.240 2.297 2.337 2.295 2.336 2.313

Stand der Verfahrenswerte 317,7 352,5 399,1 412,2 435,4 438,8(Mio. EUR)

Die Buchwerte des Vorratslandes sind im Vergleich zum Jahr 2008 leicht auf 438,8 Mio. EURangestiegen. Durch eine Änderung in der Bilanzierung wurden die vorhandenen Mehrerlöse ausbereits verkauften Grundstücken in noch nicht abgerechneten Bodenbevorratungsmaßnahmen inHöhe von 33,2 Mio. EUR nicht mehr zurückgestellt, sondern an den Vorräten beim Umlaufver-mögen abgesetzt.

Der Grundstücksbestand gliedert sich 2 0 0 9 2 0 0 8im Vergleich zum Vorjahr wie folgt: ha % ha %

Regierungsbezirk Darmstadt 812 35 823 35Regierungsbezirk Gießen 732 32 742 32Regierungsbezirk Kassel 769 33 771 33

2.313 100 2.336 100


Die Verfahrenswerte von 438,8 Mio. EUR waren mit 231,4 Mio. EUR Fremdmitteln finanziert. Die Finanzierung der Bodenbevorratung in den letzten 6 Jahren ergibt sich aus der nebenstehenden Grafik.


317,7

352,5

399,1412,2

435,4 438,8

Günstige Kommunaldarlehen mit kurz- undmittelfristigen Zinsbindungen und gesunkeneZinsen auf den Geldmärkten bei neuen Kredit-aufnahmen, verbunden mit dem hohen Eigen-finanzierungsanteil der Gesellschaft, ergabeneinen Mischzinssatz in Höhe von 4,03 % für2009 (Vorjahr 4,06 %), der auch im Jahr 2010voraussichtlich weiter sinken wird.

Auch bei steigenden Zinsen ist über den Misch-zinssatz gewährleistet, dass dieser, da jährlichnur wenige Darlehen der Gesellschaft zurFinanzierung der Bodenbevorratung zur Ver-längerung anstehen, nur mäßig ansteigt, sodass auch mittel- und langfristige Planungen beieiner Vorhaltung der Grundstücke über die

HLG möglich sind. Mit dem Mischzinssatzwerden alle Maßnahmen in der Bodenbevor-ratung gleichmäßig belastet.

In Zusammenarbeit mit der HLG sind dieKommunen jederzeit in der Lage, Bauplätzezur Wohnbebauung und für Gewerbegrund-stücke zur Um- oder Neuansiedlung vonBetrieben und damit zur Schaffung und zurSicherung von Arbeitsplätzen anzubieten.

VerfahrenswertMio. EUR

Eigenfinanzierung 151,8 169,1 201,6 197,1 205,9 207,4Mio. EUR 47,8% 48,0% 50,5% 47,8% 47,3% 47,3%

Fremdfinanzierung 165,9 183,4 197,5 215,1 229,5 231,4Mio. EUR 52,2% 52,0% 49,5% 52,2% 52,7% 52,7%

Fläche ha 2.240 2.297 2.337 2.295 2.336 2.313

Jahr 2004 2005 2006 2007 2008 2009


Die Werte gliedern sich zum 31.12.2009(2008 in Klammern) wie folgt:

Fläche Buchwertha Mio. EUR

Bodenbevorratung- mit Gemeinde-

vertrag 1.185 (1.204) 363 (363)- ohne Gemeinde-

vertrag 1.128 (1.132) 76 (72)2.313 (2.336) 439 (435)

In der Auftragslage der Bodenbevorratungdurch die Kommunen wird auch im Jahr 2010keine wesentliche Änderung eintreten. Beim

Verkauf von Wohnbaugrundstücken erwartetdie Gesellschaft keine Verschlechterung. Diesdeckt sich mit einer Umfrage des Ifo Institutsbei den freischaffenden Architekten, bei denen sich das Geschäftsklima zu Beginn desIV. Quartals 2009 erneut deutlich verbesserte.Beim Verkauf von Industrie- und Gewerbe-flächen wird es davon abhängen, inwieweitgrößere, sich in Vorbereitung befindliche Ver-wertungen in 2010 verwirklicht werdenkönnen, da die Bauwirtschaft als nachgelagerteBranche die Kraft der Rezession der Jahre2008 und 2009 voraussichtlich erst im Jahre2010 bzw. 2011 zu spüren bekommt.

aße

Weg

Christine-Brückner-Straße

Soph

ie-H

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hel-S

traße

Weg

Elisabeth-Selbert-Straße

Weg

Doroth

rgstraße

(L32

34)

Spielplatz

36

34

1F

1E

1D

1C

1B

1A

3230

28

97

1

3

2E 2D2C

5

2A2B

2

53

1

4

5A

6

8

10

34

2C2D

2E

44A

1

5

3A 3

4C4D 4E

4 4A 4B

5

7

9

66A

11

48

46

32

3638

40

4442

5251

57

56

6059

158

258

583

61

458

558

586

4

7158

3251

16156

4152

6152

1523

2150

151

1

145

46

144

55

51 54 53

52

49

50

163

65263

47

333

48

432

3317 17

34 1795

3817

2 32 96

692

682 69

1

168

67171

712

642

641

62

7

66

34

35

1751 17

52

17/50

1753

4917

1743

1744

4817

1747

37

361762

1756

17

1754 17

551761

59175817

41 46

670 m²

671 m²

3069 m²

Interaktiver Plan mit Bauplatzinformationen

� Geschäftsbesorgung

Allgemein

Die Hessische Landgesellschaft hat auch imJahr 2009 im Rahmen von Geschäftsbesor-gungsverträgen Grundstücke im öffentlichenInteresse an Gebietskörperschaften und an-dere Institutionen vermittelt oder bei den Ein-tragungen von verschiedenen Dienstbarkeitenmitgewirkt und damit deutlich gemacht, dassdie Gesellschaft mit ihrem Know-how „rundums Grundstück“ auch kurzfristig in der Lageist, Flächen für Dritte zu sichern.

Die Gesellschaft war im Jahr 2009 im Rahmenvon 20 Aufträgen für die unterschiedlichstenInstitutionen tätig und konnte die Gebührener-träge um 76 TEUR auf 730 TEUR erhöhen.Wesentlich dazu beigetragen hat die Restab-wicklung des Auftrags der Deutschen Bahn AGfür die Neubaustrecke Köln/Rhein-Main, derim Jahre 2009 endgültig abgeschlossen wurde.Neben den Aufträgen aus verschiedenenStraßenbaumaßnahmen für die Ämter fürStraßen- und Verkehrswesen sowie von denHessischen Staatsweingütern und dem Nas-sauischen Zentralstudienfonds in Darmstadtkonzentrierten sich die Tätigkeiten der Gesell-schaft auf den Auftrag der Fraport AG für dasKompensationsflächenmanagement zum Flug-hafenausbau Frankfurt am Main sowie auf dasFlächenmanagement für den FlughafenausbauKassel-Calden. Bei dem geplanten Flughafen-ausbau Kassel-Calden standen nach derBestätigung des Planfeststellungsbeschlussesdurch das Bundesverwaltungsgericht in Leipzigdie Ampeln auf Grün. Damit kann der Flug-hafen Kassel-Calden zu einem Regionalflug-hafen ausgebaut werden. Bereits Anfang 2009hatte die Europäische Kommission beschlos-sen, keine Einwände gegen die staatlicheUnterstützung für den Ausbau des Verkehrs-landeplatzes zu einem Verkehrsflughafen zuerheben. Die Gesellschaft hat darauf hin ver-stärkt die noch ausstehenden Grunderwerbe

für den Eingriff bzw. den Ausgleich in Angriffgenommen, bzw. über langfristige Pachtver-träge gesichert.

Neue Aufträge hat die Gesellschaft in 2009neben den Aufträgen der Hessischen Straßen-und Verkehrsverwaltung auch von derFlugplatz Reichelsheim GmbH für diverseGrunderwerbsfälle und Eintragungen vonGrunddienstbarkeiten erhalten. Weitere Auf-träge ergingen u. a. für Ansiedlungserweiterun-gen von Firmen bzw. von Kommunen für diePrüfung der Machbarkeit der Entwicklung vonGewerbegebieten. Die Leistung der Gesell-schaft besteht dabei insbesondere in der Prü-fung der eigentumsrechtlichen Verfügbarkeitder Flächen, der Erschließungssituation sowieder bauleitplanerischen Machbarkeit.



Domänenverwaltung

Die Hessische Landgesellschaft hat auch imJahr 2009 die aus dem Geschäftsbesorgungs-vertrag übernommenen Aufgaben, wie die all-gemeine Verwaltung, die Baubetreuung unddie Verpachtung des Streubesitzes, durchge-führt. Außerdem hat die Gesellschaft nach Auf-lösung des Tierzuchtzentrums Neu-Ulrichsteinauch die Verwaltung dieser Domäne bis zumVerkauf am Jahresende fortgesetzt. Die Mit-arbeiter der Gesellschaft waren neben derallgemeinen Verwaltung permanent mit derNeuverpachtung von Streubesitz bzw. vonDomänen, verbunden mit dem Verkauf vonGebäuden und Hofstellen, beschäftigt. Da-rüber hinaus befinden sich verschiedeneNaturschutzprojekte u. a. zur Schaffung vonÖkopunkten in der Durchführung. Außerdemwurden für Domänengrundstücke auch wiederVerwertungskonzepte im Rahmen von städte-baulichen Entwicklungen erarbeitet. DieDomänen mit einem Grundvermögen von rund8.600 ha und der Domänenstreubesitz in einerGrößenordnung von rund 6.200 ha erfülleneine wichtige landespolitische Aufgabe, insbe-sondere für die hessische Landwirtschaft.Durch standortgerechte, umweltschonendeund nachhaltige Wirtschaftsweise geben sieBeispiel und Orientierungshilfe für die Land-wirtschaft. Weiter fördern Domänen durch dieÜbernahme von Sonderaufgaben im Acker-und Pflanzenbau, in der Tierzucht sowie imUmweltbereich die Belange der Landwirt-schaft. Außerdem unterstützen sie durch ihreTätigkeit Forschung, Lehre und Beratung.Durch Unterhaltung von kulturhistorischenGebäuden und Anlagen auf Domänen wird dieDenkmalpflege aktiv unterstützt. Die Verpach-tung von Flächen an landwirtschaftliche Betrie-be dient neben der Existenzfestigung insbeson-dere der Verbesserung der Agrarstruktur.

Das Grundvermögen kann auch zur Bereitstel-lung von Grundstücken für den Wohnungsbau,zur Ansiedlung von Industrie, Gewerbe undDienstleistung sowie für Naturschutz- und

Landschaftspflegemaßnahmen in Anspruch ge-nommen werden.

Die Anzahl der Vereinbarungen hat sich imSinne der Agrarstrukturverbesserung bei derNeuverpachtung weiter auf rund 2.100 Päch-ter reduziert. Sämtliche Einnahmen und Aus-

gaben werden über ein Treuhandkonto abge-wickelt und die vereinnahmten Pacht- undVerkaufserlöse vierteljährlich an das LandHessen abgeführt.

Im Jahr 2009 wurden über 100 ha im Wertvon rund 2,6 Mio. EUR verkauft. Außerdemhat die Gesellschaft die turnusgemäß durchzu-führenden Baubegehungen auf den HessischenStaatsdomänen vorgenommen. Ein weitererSchwerpunkt waren die umfangreichenVerhandlungen mit Kaufbewerbern von ver-schiedenen Domänen. Ein Teil der Flächen vonNeu-Ulrichstein wurden dem Forschungs-zentrum Neu-Ulrichstein übertragen, welchesin den Bereichen Biologie und Umweltschutztätig ist. Nach dem Verkauf des GronauerHofes wurden die Restflächen der ehemaligenDomäne an die Landbauschule Dottenfelder

Domäne Hebenshausen Kreis Werra-Meißner


Hof e. V. verpachtet. Die Forschung auf demDottenfelder Hof verfolgt das Ziel, diePflanzbauwissenschaft mit der biologisch-dyna-mischen Praxis und der Ausbildung zu ver-knüpfen.

Die sehr umfangreichen Verhandlungen mitden zahlreichen Akteuren, wie die US Army,der Bundesanstalt für Immobilienaufgaben(BImA), der Stadt Wiesbaden, diversen Land-wirten und der Wiesbadener Jugendwerkstattals Pächter, im Zuge des Flächenmanagementim Bereich der Domäne Mechtildshausen zurErweiterung der US-Airbase wurden fortge-setzt. Das gilt auch für die Herausnahme von

Flächen aus der Domäne Burguffeln als Ersatz-flächen für existenzbedrohte landwirtschaft-liche Betriebe, die Flächen für den Eingriff bzw.den Ausgleich im Zuge des Ausbaus des ge-planten Flughafens Kassel-Calden abgebenmüssen. Von großem öffentlichen Interessewar die Entwicklung des Fuldauferweges amAuedamm in Kassel. Die für den Wegneubaubenötigten Flächen wurden an die Stadt Kasselveräußert. Darüber hinaus hat die Stadt sämt-liche Flächen in diesem Bereich vom LandHessen angepachtet, um die Ansprüche derRudervereine über Unterpachtverträge internregeln zu können.

Fuldauferweg am Auedamm in Kassel


� Ländliche Siedlung

Die globale Finanz- und Wirtschaftskrise hat in 2009 auch die Agrarmärkte erfasst. DieStimmung war durch unsichere Märkte ge-prägt. Dies betraf insbesondere den massivenVerfall der Erzeugerpreise für Milch, aber auchdie Veredelungsbetriebe wie die Schweine-mast, die Ferkelerzeugung und insbesondereauch die Ackerbaubetriebe. Dabei deckten dieErlöse kaum die Erzeugerkosten. Die Land-wirte in der EU haben im Jahr 2009 deutlichweniger verdient. Ihr Einkommen sank durch-schnittlich um 12,2 % im Vergleich zum Vor-jahr. Nach zwei außergewöhnlich guten Jahrenkam der positive Trend bei den Einkommen imWirtschaftsjahr 2008/2009 jäh zum erliegen.Der Gewinn je Unternehmen sank um über 20 % zum Vorjahr auf 38.498 EUR. Unterdiesen Bedingungen war es verständlich, dassim 1. Halbjahr 2009 eine zurückhaltendeInvestitionsbereitschaft für bauliche Maßnah-men oder Maschinenanschaffungen bestand.Zukunftsorientierte Landwirte haben jedochauch in 2009 die günstigen Rahmenbedingun-gen genutzt und Investitionen in ihren Be-trieben getätigt.

Im Jahre 2009 haben 42 von der Gesellschaftbetreute Landwirte eine öffentliche Förderungerhalten.

Dabei handelt es sich um:8 Betriebszweigaussiedlungen

34 Althofsanierungen42

Gefördert wurden:20 Rinder- und Milchviehbetriebe

1 Zucht- und Mastschweinebetrieb3 Legehennenbetriebe1 Weinbaubetrieb1 Gärtnerei

12 Mehrzweckhallen3 Reithallen1 Fahrsilo

42

Im gleichen Zeitraum wurden 35 Bauvorhabenabgerechnet. Am Jahresende befanden sich beider Gesellschaft noch 163 Bauvorhaben inBearbeitung.

Die ländlichen Räume Hessens werden in dennächsten Jahren einem starken Wandel unter-liegen. Für den Bereich der Land- undErnährungswirtschaft spielen hierbei die zu-nehmende Globalisierung, der demografischeWandel, verbunden mit innerhessischenWanderungsbewegungen, höhere Ansprüchean die Qualität und Sicherheit von Lebens-mitteln, Aspekte des Verbraucherschutzes unddie Reform der gemeinsamen Agrarpolitik einetragende Rolle. Für die landwirtschaftlichenBetriebe in Hessen werden die erforderlichenWachstums-, Spezialisierungs- und Diversi-fizierungsschritte zur Schaffung langfristigexistenzfähiger Unternehmen noch größerwerden als bisher.

Mit dem hessischen Entwicklungsplan für denländlichen Raum 2007/2013 hat das LandHessen seine Kräfte darauf ausgerichtet, eineintegrierte Politik unter Einbeziehung einermultifunktionalen, nachhaltigen und wettbe-werbsfähigen Land-, Forst- und Ernährungs-wirtschaft mit entsprechenden Fördermaß-nahmen zu konzipieren und umzusetzen.

Nachdem mit Wirkung zum 01. Januar 2009die EU-Zahlstelle für den EGFL- und den


ELER-Fonds vom Hessischen Ministerium fürUmwelt, Energie, Landwirtschaft und Ver-braucherschutz an die Investitionsbank Hessen(IBH) übergegangen war, ist zum 31. August2009 die Bearbeitung der WiBank übertragenworden. Die daraus resultierenden Tätigkeitenwerden von der Abteilung Infrastruktur abge-wickelt.

Die Stimmungslage der landwirtschaftlichenBetriebe in Hessen hat sich gegen Ende desJahres 2009 wieder verbessert. So ist insbe-sondere bei den Milchvieh- und Ackerbau-betrieben eine Verbesserung bei den Erzeu-gerpreisen zu erkennen. Der Sachverhalt geht aus dem Konjunkturbarometer „Agrar“ desdeutschen Bauernverbandes hervor. Danachtendiert die Stimmungskurve aus der aktuellenwirtschaftlichen Entwicklung und den Erwar-tungen an die Zukunft wieder deutlich nachoben. Die Ursache für den Anstieg resultiertneben den gestiegenen Milchpreisen auch ausden Tendenzen zur Preisfestigung an den Ge-treidemärkten sowie aus dem im Dezemberausgezahlten Direktausgleich. Mit der Auf-hellung der Stimmung hat auch die Investi-tionsbereitschaft der landwirtschaftlichen Be-triebe wieder zugenommen. Deutlich wurdedies auch am Interesse der Landwirte an diver-sen Veranstaltungen, wie z. B. die Baulehr-schau auf dem Eichhof, und daran, dass für 81Bauvorhaben mit einer Investitionssumme von37,3 Mio. EUR die Aufträge von Landwirtenam Jahresende vorlagen und darüber hinausfür 63 hessische Landwirte die Möglichkeiteneiner Förderung geprüft werden soll.

Beflügelt werden landwirtschaftliche Bauvor-haben durch die zur Zeit relativ günstigenBaupreise, die historisch günstigen Zinsen fürFremdkapital und die attraktiven Fördermittel.So wurden u. a. die Fördersätze für besonderstiergerechte Haltungsverfahren von 30 auf 35 % angehoben. Außerdem wurde dasförderungsfähige Investitionsvolumen von 1,5 Mio. EUR auf 2,0 Mio. EUR erhöht. Gleich-zeitig wurde das Mindestinvestitionsvolumen

von bislang 30 TEUR auf 20 TEUR gesenkt.Auch wurden die Förderprioritäten ausgesetzt,sodass in 2009 mit Ausnahme von Maschinen-hallen alle Maßnahmen förderfähig waren.

Die Förderung für 2009/2010 basiert auf derRichtlinie zum Einzelbetrieblichen Förderungs-programm Landwirtschaft (RL-EFP) mit demAgrarinvestitionsprogramm AFP als Teil I undder Förderung von Investitionen zur Diversi-fizierung als Teil II mit Stand vom 14. Mai2009. Danach soll die Förderung zur Unter-stützung einer wettbewerbsfähigen, nachhalti-gen, umweltschonenden, tiergerechten undmultifunktionalen Landwirtschaft dienen. Eskönnen investive Maßnahmen in landwirt-schaftlichen Unternehmen gefördert werden,die insbesondere zur Verbesserung der Pro-duktions- und Arbeitsbedingungen, Rationa-lisierung und Senkung der Produktionskostenund Erhöhung der betrieblichen Wertschöp-fung beitragen. Dabei sind die Interessen derVerbraucher, die Entwicklung des ländlichenRaumes sowie die Erhaltung der biologischenVielfalt besonders zu berücksichtigen.


Gemäß der Richtlinie zur Agrarförderung sindInvestitionen in langlebige Wirtschaftsgüterförderfähig, die durch Schaffung der baulichenund technischen Voraussetzungen folgendenZielen dienen:

Teil I Agrarinvestitionsförderungs-programm (AFP)

� Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit- durch Verbesserung der Arbeits- und

Produktionsbedingungen,- Rationalisierung und Senkung der Pro-

duktionskosten,- Erhöhung der betrieblichen Wertschöp-

fung.� Erfüllung besonderer Anforderungen

- durch Verbesserung des Tierschutzes undder Tierhygiene durch Schaffung der bau-lichen und technischen Anforderungen.

� Förderungsfähiges InvestitionsvolumenBemessungsgrundlage zur Förderung von Inve-stitionen sind Ausgaben, soweit sie für die zufördernden Vorhaben notwendig sind:

- Errichtung, Erwerb oder Modernisierungvon unbeweglichem Vermögen,

- Kauf von neuen Maschinen und Anlagender Innenwirtschaft einschließlich der fürden Produktionsprozess notwendigenComputersoftware,

- allgemeine Aufwendungen für Architek-tur- und Ingenieurleistungen sowie für Be-ratung, Betreuung von baulichen Investi-tionen, Durchführbarkeitsstudien, denErwerb von Patentrechten und Lizenzenbis zu einem Höchstsatz von insgesamt 12 % der in den ersten beiden Tirets ge-nannten förderfähigen Ausgaben.

� Beachtung betrieblicher Referenzmengen- Investitionen in Bereichen mit betrieb-

lichen Referenzmengen sind nur im Rah-men dieser Referenzmengen förderbar.Ein Nachweis ist nicht mehr erforderlich.

� Betreuung- die Gebühren für die Betreuung von Inve-

stitionsvorhaben sind bei einem förder-

fähigen Investitionsvolumen von mehr als100 TEUR förderfähig.

� Förderungsausschluss Von der Förderung ausgeschlossen sind:- der Erwerb von Produktionsrechten und

Gesellschaftsanteilen, Tieren, Pflanzen-rechten oder Pflanzen, es sei denn, siedienen der Anlage von Dauerkulturen so-wie Ersatzinvestitionen,

- Maschinen und Geräte für die Außenwirt-schaft,

- laufende Betriebsausgaben, Ablösung vonVerbindlichkeiten, Erbabfindungen, Kre-ditbeschaffungskosten und Gebühren füreine Beratung in Rechtssachen,

- Investitionen im Wohnhausbereich und inVerwaltungsgebäuden,

- der Landankauf,- die Umsatzsteuer und unbare Eigen-

leistungen. � Antragsberechtigte

Antragsberechtigt sind Unternehmen derLandwirtschaft, unbeschadet der gewähltenRechtsform, wenn entweder- die in § 1 Abs. 2 des Gesetzes über die

Alterssicherung der Landwirte genannteMindestgröße erreicht oder überschrittenwird und

- deren Geschäftstätigkeit in wesentlichenTeilen (mehr als 25 % der Umsatzerlöse)darin besteht, durch Bodenbewirtschaf-tung oder durch mit Bodenbewirtschaf-tung verbundene Tierhaltung, pflanzlicheoder tierische Erzeugnisse zu gewinnenoder

- wenn das Unternehmen einen landwirt-schaftlichen Betrieb bewirtschaftet undunmittelbar kirchliche, gemeinnützigeoder mildtätige Zwecke verfolgt.

Zuwendungsvoraussetzungen

� Allgemeine Anforderungen- die Antragsberechtigten haben berufliche

Fähigkeiten für eine ordnungsgemäßeFührung des Betriebes nachzuweisen,


- grundsätzlich ist eine Vorwegbuch-führung für mindestens zwei Jahre vorzu-legen,

- eine Buchführung für mindestens 10 Jah-re vom Zeitpunkt der Antragsstellung anfortzuführen, die dem BMELV-Jahresab-schluss entspricht und

- einen Nachweis in Form eines Investiti-onskonzeptes über die Wirtschaftlichkeitdes Unternehmens und der durchzu-führenden Maßnahmen zu erbringen.

� ExistenzgründungBei Unternehmen, die während eines Zeit-raums von höchstens zwei Jahren vor An-tragstellung gegründet wurden und die aufeine erstmalige selbständige Existenzgrün-dung zurückgehen, gelten die Zuwendungs-voraussetzungen mit der Maßgabe, dassdie Vorwegbuchführung für weniger als

zwei Jahre (mindestens für ein Jahr) vor-liegen kann,

- statt einer angemessenen Eigenkapitalbil-dung ein angemessener Eigenkapitalanteilam Unternehmen sowie die Wirtschaft-lichkeit der durchzuführenden Maßnah-men durch eine differenzierte Planungs-rechnung nachzuweisen ist.

� Junglandwirte- Junglandwirte, die zum Zeitpunkt der An-

tragstellung jünger als 40 Jahre alt sind,müssen zusätzlich nachweisen, dass diegeförderte Investition während einesZeitraums von 5 Jahren nach der erst-maligen Niederlassung als Allein- oderMitunternehmer an einem landwirtschaft-lichen Betrieb getätigt wird.

� ZuwendungsartDie Zuwendungen können als- Zuschüsse und- Bürgschaften gewährt werden.

Das Mindestinvestitionsvolumen beträgt20 TEUR.Die Förderung wird begrenzt auf einförderungsfähiges Investitionsvolumenvon 2,0 Mio. EUR.

- Der Gesamtwert der gewährten Beihilfendarf, ausgedrückt als Prozentsatz der Be-

messungsgrundlage, den Wert von 40 %und, ausgedrückt als absolute Zahl, in ei-nem Zeitraum von drei Wirtschaftsjahrenden Betrag von 400 TEUR nicht über-steigen.

� Höhe der Zuwendungen- Für Verbesserung der Wettbewerbsfähig-

keit kann ein Zuschuss von bis zu 25 %des förderfähigen Investitionsvolumensgewährt werden,

- bei Erfüllung besonderer Anforderungenkann ein Zuschuss von bis zu 35 % desförderfähigen Investitionsvolumens ge-währt werden.

� Erschließung- Für Erschließung kann ein Zuschuss von

30 % gewährt werden, wenn und soweitdie Erschließung einer Verlegung des Be-triebes oder wesentlicher Betriebsteile, inden Außenbereich dient und die Betriebs-verlegung im erheblichen öffentlichen In-teresse liegt.

� JunglandwirteförderungBei Junglandwirten kann zusätzlich ein Zuschuss von bis zu 10 % des förderfähigen Investitionsvolumens, max.20 TEUR, gewährt werden.

� Förderung der BetreuungDer Zuschuss zur Förderung der Betreuungbeträgt bei einem förderungsfähigen bau-lichen Investitionsvolumen von- bis zu 250 TEUR – max. 5.500 EUR- über 250 TEUR bis 500 TEUR –

max. 8.000 EUR- über 500 TEUR – max. 10.500 EURDer Eigenbetrag des Zuwendungsempfän-gers zu den Betreuungsgebühren beträgtmindestens 1 % des Investitionsvolumens.

� Mitwirkung eines Betreuers- Bei Verfahren, deren förderungsfähiges,

bauliches Investitionsvolumen 100 TEURübersteigt, ist ein Betreuer einzuschalten.

� Behandlung der Fördermittel- Die Fördermittel sind zweckgebunden.


Teil II Förderung von Investitionen zur Diversifizierung

- Schaffung von zusätzlichen Einkommens-quellen im ländlichen Raum.

Teil III Allgemeine Bestimmungen

� Bürgschaften- Für Kapitalmarktdarlehen, die zur Sicher-

stellung der Gesamtfinanzierung erfor-derlich sind, können anteilige modifizierteAusfallbürgschaften vom Land übernom-men werden.

� Prosperitätsgrenze- die Summe der positiven Einkünfte (Pros-

peritätsgrenze) des Antragsberechtigtendarf zum Zeitpunkt der Antragstellung imDurchschnitt der letzten drei vorliegen-den Steuerbescheide 110 TEUR je Jahrbei Ledigen und 140 TEUR je Jahr beiEhegatten nicht überschritten haben.

� Zweckbindungsfrist- Die Förderung erfolgt unter dem Vorbe-

halt des Widerrufs für den Fall, dass ge-förderte Bauten innerhalb eines Zeit-raums von 12 Jahren ab Fertigstellung(bei Technik 5 Jahre) veräußert, verpach-tet oder nicht mehr dem Zweck entspre-chend verwendet werden.

� Publizität- Bei Investitionen, deren Gesamtkosten

mehr als 50 TEUR betragen, sind vomBegünstigten Erläuterungstafeln anzu-bringen.

Die Förderprioritäten wurden ausgesetzt.Damit können Anträge für alle laut AFP för-derfähigen Projekte (außer Maschinenhallen)vorgelegt werden. Somit sind tierhaltungsbe-zogene Maßnahmen für Geflügel und Pferdewieder förderfähig.

Für den Wein- und Gartenbau gelten weiterhinSonderregelungen.

Entsprechend dieser Richtlinie haben im Be-richtsjahr 37 von der Gesellschaft betreuteLandwirte eine Bewilligung für eine betreuer-pflichtige und 2 Landwirte für Maßnahmen oh-ne Betreuerpflicht nach dem Agrarinvestitions-förderungsprogramm (AFP) erhalten. Darüberhinaus haben 3 von der Gesellschaft betreuteLandwirte eine Förderung von Investitionenzur Diversifizierung (FID) erhalten.

Die HLG klärt investitionswillige Landwirteumfassend über Fördermöglichkeiten und Be-dingungen auf und unterstützt die Betriebe alsverantwortungsbewußter Betreuer. Bei einerEntscheidung des Landwirts für eine Investitionwird nach der Kostenschätzung ein Investi-tionskonzept erstellt. Bei Bewilligung berätunsere Gesellschaft den Landwirt bezüglich derAuflagen, sichert die Einhaltung der Fristen,erledigt den Abruf der öffentlichen Mittel undbegleitet die Maßnahme bis zum Abschluss mitder Erstellung des Verwendungsnachweises.

Darüber hinaus übernehmen unsere Architek-ten neben der technischen Mindestbetreuungauf Wunsch des Bauherrn auch die Vollbetreu-ung der Baumaßnahme.


Die Entwicklung in der Ländlichen Siedlung zeigt für 2009 folgendes Bild:Stand am Schluss- Stand am

01.01.2009 Zugänge abrechnung 31.12.2009

Einzelbetriebliches Förderungsprogramm – Teil I –– AFP-Betriebszweigaussiedlung 11 – 7 4

mit Betreuerpflicht – bewilligt bis 2006– AFP-Althofsanierung 28 – 20 8

mit Betreuerpflicht – bewilligt bis 2006– AFP-Betriebszweigaussiedlung 22 8 1 29

mit Betreuerpflicht – bewilligt ab 2007– AFP-Althofsanierung 95 29 7 117

mit Betreuerpflicht – bewilligt ab 2007– AFP-Althofsanierung 0 2 0 2

ohne Betreuerpflicht

Einzelbetriebliches Förderungsprogramm – Teil II –– FID-Althofsanierung 0 3 0 3

Ab 2009

156 42 35 163

Der Bestand von 163 Maßnahmen am 31. 12. 2009 gliedert sich in folgendeBearbeitungsphasen:

43 Vorhaben noch nicht begonnen (bewilligt)26 Vorhaben mit dem Bau begonnen28 Vorhaben rohbaufertig66 Vorhaben bezogen bzw. fertiggestellt

163


In den zurückliegenden 6 Jahren entwickelten sich die Verfahren derLändlichen Siedlung wie folgt:

01.01. Bewilligt Abgerechnet 31.12.

AFP 23 73EFP 0 2

2004 174 23 75 122

AFP 33 542005 122 33 54 101

AFP 46 422006 101 46 42 105

AFP 27 362007 105 27 36 96

AFP 91 312008 96 91 31 156

AFP 39 35FID 3 0

2009 156 42 35 163

Neubau Boxenlaufstall mit Melkroboter der GbR Sippel in Schenklengsfeld-Wehrshausen


Die in den letzten Jahren aufgrund der erfreu-lichen Entwicklung der Einkommenslage derhessischen Landwirte zu verzeichnende hoheInvestitionstätigkeit ist weiterhin ungebrochen.

Die fachliche Beratung für den Bau von Ställenund Wirtschaftsgebäuden, die Planung undMitwirkung bei der Standortauswahl sowie dietechnische Beratung baulicher Investitionsvor-haben gehört zu den klassischen Aufgaben derBauberatung. Auch der massive Verfall derlandwirtschaftlichen Erzeugerpreise im Laufedes Jahres 2009 konnte die Investitionsbereit-schaft von zukunftsorientierten Betriebenkaum mindern, so dass im Jahre 2009 diebeiden Berater der Gesellschaft 163 Vorort-beratungen und 168 telefonische Beratungendurchführen konnten.

Sich verändernde wirtschaftliche, agrarpo-litische sowie sich verschärfende, rechtlicheRahmenbedingungen und Auflagen stellen dielandwirtschaftlichen Betriebe dabei vor großeHerausforderungen, insbesondere wenngrößere bauliche Entscheidungen zur künftigenBetriebsentwicklung anstehen. Durch denanhaltenden Strukturwandel ist für viele zu-kunftsorientierte Betriebe eine weitereSpezialisierung und Konzentration auf wenigeoder gar nur einen Betriebsschwerpunkt not-wendig. Begünstigt wird die Bautätigkeit in derLandwirtschaft insbesondere durch konstanteBaupreise, günstige Zinsen und eine deutlicheVerbesserung bei den Förderbedingungen.

Zur Sicherung der Wettbewerbs- und Zu-kunftsfähigkeit der hessischen Landwirtschaftunterstützt und begleitet das Land die hessi-schen Bauern mit einer staatlich getragenenneutralen landwirtschaftlichen Bauberatung.Seit 1994 ist die Hessische Landgesellschaft mitdieser Aufgabe betraut und führt sie mit zweifachlich befähigten und langjährig tätigenBauingenieuren hessenweit durch. Alle Land-

wirte, die ein Wirtschaftsgebäude oder einenStall für die Nutztierhaltung um- oder neubauen wollen, können diese Spezialberatungals Entscheidungshilfe nutzen.

Die Kosten der landwirtschaftlichen Baube-ratung trägt weitgehend das Land Hessen. Füreine örtliche Beratung ohne Nacharbeit ist vomLandwirt ein Betrag von 150,- EUR zu be-zahlen. Eine vollständige Beratung mit derErarbeitung von Konzeptionen und Skizzen für landwirtschaftliche Bauvorhaben kostet400,- EUR. Diese Beratung zeigt auch die Vor-und Nachteile verschiedener Alternativen aufund beinhaltet eine Kostenschätzung nach derjeweils gültigen DIN 276.

Die Bauberatung muss im Einklang stehen mitden grundsätzlichen Fragen zur Betriebsorga-nisation, wie die künftige Bewirtschaftungs-form des Betriebes im Haupt- und Neben-erwerb, Neigung der Betriebsleiterfamilie,vorhandene Lieferrechte, die finanzielleLeistungsfähigkeit des Betriebes, die Zulässig-keit eines geeigneten Standorts im Außenbe-reich u. a.. Sie darf sich nicht nur auf baulicheDetailprobleme beschränken.

Führen die grundsätzlichen Erwägungen undBerechnungen zu dem Ergebnis, dass eineBaumaßnahme zur Sicherung oder Steigerungeines ausreichenden Einkommens führen kann,ist die Bauberatung einzuschalten. In einemgemeinsamen Termin mit der Betriebs-leiterfamilie, dem betriebswirtschaftlichenBerater des Landesbetriebes LandwirtschaftHessen (LLH) oder sonstiger Beratungskräfteerfolgt die Erstellung des Raum- und Funk-tionsprogramms, die Beurteilung und Fest-legung des Standortes sowie die Beschreibungdes detaillierten Beratungsumfanges.

� Landwirtschaftliche Bauberatung


Nach einer Checkliste werden alle Fragenangesprochen, die vom Bauberater zu unter-suchen bzw. abzuarbeiten sind, so z. B.:

� gute fachliche Praxis in der Tierhaltung, tier-artgerechte Haltungsformen, ausreichendeBelichtung, Lauf- und Liegeflächen sowieFressplätze

� Optimierung des Stallklimas� Vermeidung von Emissionen� zusätzliche Erweiterungsmöglichkeiten nach

der Baumaßnahme � Berücksichtigung baurechtlicher Vorgaben

der Kommunen und nach der Landesbau-ordnung

� kostengünstige, eigenleistungsfreundlicheund wirtschaftliche Lösungen mit klar geglie-derten Funktionen

� Nutzung der vorhandenen Bausubstanz� Information über die verschiedenen Ent-

mistungssysteme� Klärung verschiedener, fachtechnischer und

gestalterischer Fragen� eine solide und umfassende Kostenschät-

zung u. a.

Neben der Beratung der tierhaltenden Betrie-be hält der Trend, über die reine Ertragswirt-schaft mit der Erzeugung von Nahrungsmittel-produkten hinaus weitere Einkommensquellenin den Bereichen Freizeit und Erholung und er-neuerbare Energien zu erschließen, weiter an.Nach der Novellierung des Erneuerbare-Ener-gie-Gesetzes (EEG) beschäftigen sich weiterhinLandwirte damit, neue Biogasanlagen zu er-richten.

Die in 2009 durchgeführten Beratungen gliedern sich wie folgt:davon mit davon ohne davon telefon.

Vorort- staatlicher staatliche mit Be- Be-Beratungen Förderung Förderung treuung ratungen

Regierungsbezirk Darmstadt 56 34 22 32 49Regierungsbezirk Gießen 29 24 5 23 26Regierungsbezirk Kassel 78 46 32 41 93

insgesamt 163 104 59 96 168

Auszug aus der Planung für den Verkaufsraum der Fischereistelle GbR Rameil/Siegmann, Waldeck Nieder-Werbe


Nach Betriebszweigen gegliedert ergebensich folgende Anteile:� Milchviehhaltung 55 %� Schweinemast 9 %� Zuchtsauen 7 %� Mutterkuhhaltung 5 %� Mehrzweckhallen 4 %� Gartenbaubetriebe 2 %� Schaffung alternativer Einkommensquellen

(Erneuerbare Energien, Direktvermarktung,Urlaub auf dem Bauernhof u. a.) 10 %

� Reithallen / Pferdeställe 2 %� Biogasanlagen 1 %� Silo / Güllegruben 2 %� Wertschätzungen 2 %� Sanierung u. a. 1 %

100 %

Der vielfältige Beratungsbedarf umfasst nichtnur Baukonzepte für alle Nutztierarten, son-dern auch Spezialgebäude für Sonderkulturenund andere Bauprojekte. Dieses spezielle Be-ratungsangebot erfordert eine kontinuierlicheFortbildung der Bauberater, um sicher stellenzu können, dass die Beratungstätigkeit denjeweils neuesten Stand der Technik und derWissenschaft widerspiegelt. Dazu gehört derBlick über die Landesgrenzen und ins Ausland,aber auch der Austausch der Wissenstände derFachleute der verschiedenen Landgesellschaf-ten im Rahmen von Tagungen des Bundes-verbandes (BLG). Bei den kostenlosentelefonischen Informationen und Ent-scheidungshilfen geht es oft um Sanierungs-vorschläge bei Baumängeln, den Einsatz vonBaumaterialien, um Anfragen bezüglich Natur-und Wasserschutzauflagen sowie Emissionsab-ständen und um Beratung im Umgang mitBehörden.

Die Planung von innovativen, kostengünstigen,eigenleistungsfreundlichen und tiergerechtenStallbaulösungen als qualifizierte Entschei-dungshilfe für landwirtschaftliche Betriebe sinddie Kernelemente der Dienstleistungspalette inder landwirtschaftlichen Bauberatung. DieBauberatung umfasst dabei die Erarbeitung von

fortschrittlichen Planungskonzepten unterBerücksichtigung der bestehenden Rechtsvor-schriften, gültigen Förderrichtlinien, wissen-schaftlichen Erkenntnissen, praktischen Er-fahrungen und wirtschaftlichen Rahmenbe-dingungen.

Die Beratungsfälle der Jahre 2004 bis 2009umfassen:

örtliche telefonischeBauberatung Bauberatung

2004 114 1862005 189 1642006 156 1752007 186 1662008 175 1742009 163 168

Die landwirtschaftliche Bauberatung wurdeauch wieder von den Institutionen des LandesHessen, wie z. B. dem LandwirtschaftszentrumEichhof mit den Baulehrschauen und der hessi-schen Domänenverwaltung, in Anspruch ge-nommen und hat das „Innovationsteam Milch“in bautechnischen Fragen unterstützt. ZumPflichtprogramm zählt außerdem ein Besuchder Messe „Eurotier“ in Hannover sowie Fort-bildungsveranstaltungen des Kuratoriums fürTechnik und Bauwesen in der Landwirtschaft(KTBL).

Auch wenn die wirtschaftliche Situation derlandwirtschaftlichen Betriebe in 2009 reali-stisch betrachtet nicht sehr günstig war, hatsich die Stimmungslage zum Jahresende nacheiner Verbesserung der Erzeugerpreise, insbe-sondere für die Milchvieh- und Ackerbaube-triebe, wieder aufgehellt. Mit der Aufhellungder Stimmung hat auch die Investitionsbereit-schaft der Betriebe wieder zugenommen, sodass auch im Jahre 2010 mit einem ähnlichenBeratungsbedarf wie im Berichtsjahr gerechnetwerden kann.


� Hofbörse

Der Landesbetrieb Landwirtschaft Hessen(LLH) und die Hessische Landgesellschaft ha-ben bereits 2005 eine gemeinsame Initiativezum Erhalt der Hessischen Hofbörse gestartet.Die Zahl der landwirtschaftlichen Betriebe istweiterhin rückläufig. Gründe für die Betriebs-aufgabe sind neben der teilweise schlechtenfinanziellen Situation von Betrieben auch diefehlende Hofnachfolge. Damit den Landwirtenkeine Vermögensverluste durch hohe Unter-haltungskosten z.B. von Wirtschaftsgebäudenentstehen, gilt es frühzeitig zu reagieren.Gleichzeitig sind Existenzgründungen in derLandwirtschaft seit wenigen Jahren wieder einThema. Die Beratung des LandesbetriebesLandwirtschaft Hessen registrierte eine ver-stärkte Nachfrage vor allem von jungenMenschen, die eine geeignete Hofstelle suchen.Aus dieser Situation heraus wurde schon 1997beim Amt für den ländlichen Raum in Eschwegebundesweit die erste Hofbörse gegründet. Aufgrund der Verwaltungsreform hat der LLHin Zusammenarbeit mit der Hessischen Land-gesellschaft diese Aufgabe übernommen.

Im Berichtsjahr sind bei der Gesellschaft 9 An-gebote von Betriebsleitern zum Verkauf ihrerHofstelle eingegangen. Im gleichen Zeitraumhaben 34 Landwirte ihr Interesse an dem Er-werb einer Hofstelle dokumentiert. Es konnten16 Vermittlungen herbeigeführt werden. AmJahresende standen 71 Anbietern von Höfen96 Nachfragen nach landwirtschaftlichen Be-trieben gegenüber.

Die Hessische Hofbörse will aufgabewilligenLandwirtsfamilien den Übergang vom Erwerbs-leben zum Altenteil erleichtern und unterstütztdabei Existenzgründer/-innen durch einekostenlose Mithilfe über die Erfassung vonHofstellen im Internet und führt die Anbieterund Nachfrager zur Verbesserung derAgrarstruktur zusammen.

Althofstellen eignen sich meist nur beschränktfür die Produktionsausrichtung von Neu-einsteigern. Nutzungsänderung für die Tier-haltung und Vermarktung verlangen baulicheInvestitionen mit hohem Kapitalinput. Auch fürInvestitionen in das Inventar ist Kapital er-forderlich. Die fehlende Kapitaldecke und einerschwerter Kapitalzugang ist meistens dieSchwachstelle für eine Hofübernahme. Außer-dem stehen beim Erwerb oder der Pacht vonHöfen die Existenzgründer in Konkurrenz mitexpandierenden Betrieben. Der Wettbewerbum den knapper werdenden Faktor Bodenengt den Zugang zur Fläche ein, führt zusteigenden Pacht- und Bodenpreisen. Damitsinkt die Rentabilität und somit die Einstiegs-anreize der Existenzgründer. Die Hofbörsehilft dabei strukturelle Schwachstellen derFlächenverfügbarkeit zu korrigieren undNutzungsprobleme von Gebäuden zu lösen.Die HLG kann außerdem durch ihr breit ge-fächertes Wissen aus dem Flächenmanagementund im Agrarbau Neueinsteigern bei derEntwicklung einer eigenen Existenz helfen.


Die Leistungspalette, die die Gesellschaft imBereich der sonstigen Baumaßnahmen undPlanungsaufträge erbringt, stellt eine sinnvolleErgänzung zur Siedlungs- und Agrarstruktur-verbesserung sowie zur Bodenbevorratungdar.

Dabei konzentrieren sich die Tätigkeiten insbe-sondere auf die Entwicklungsmaßnahmen nachdem Baugesetzbuch sowie auf landwirtschaft-liche Baumaßnahmen ohne öffentliche Förde-rung.

In Bearbeitung befanden sich am Jahresende 31 Aufträge. Diese gliedern sich im Vergleich zum Vorjahr wie folgt:

Stand Zugang Abgang Stand31. 12. 2008 2009 2009 31. 12. 2009

Sanierungsmaßnahmen 3 0 1 2Entwicklungsmaßnahmen 5 0 0 5Stadtumbau Hessen 1 0 0 1Einfache Stadterneuerung 4 0 0 4Sonstige landwirtschaftliche Bauvorhaben� Technik 11 15 13 13� Finanzierung 2 6 6 2� landw. Gutachten u. a. 3 3 3 3� sonstige Beratungen 1 0 0 1

30 24 23 31

Sanierungsmaßnahmen

Die Gesellschaft ist weiterhin als Sanierungs-träger von zwei in der Schlussabrechnung be-findlichen Sanierungsmaßnahmen tätig. In derSanierung Homberg/Efze wurden die letztenMaßnahmen abgeschlossen, teilweise die Aus-

gleichsbeträge erhoben und die Satzungsaufhe-bung durchgeführt. Auch in der Sanierungs-maßnahme Bad Sooden-Allendorf soll nach derSatzungsaufhebung die Schlussabrechnung derMaßnahme eingeleitet und die noch ausstehen-den Ausgleichsbeträge per Bescheid erhobenwerden.

� Sonstige Baumaßnahmen und Planungsaufträge

Entwicklungsmaßnahmen

Als anerkannter Entwicklungsträger hat dieGesellschaft seit Jahrzehnten praktische Erfah-rungen bei der Abwicklung von Maßnahmennach dem Städtebauförderungsgesetz. Durchdas vorhandene Know-how, insbesondere ausder Bodenbevorratung, die in vielen Teilen inähnlichen Arbeitsschritten durchgeführt wird,ist die Gesellschaft in der Lage, auch umfang-reiche Entwicklungsmaßnahmen nach demBaugesetzbuch zu übernehmen.

Mit einer städtebaulichen Entwicklungsmaß-nahme nach dem Baugesetzbuch ist denKommunen ein Instrument an die Hand gege-ben, das die zügige Durchführung komplexerstädtebaulicher Maßnahmen ermöglicht unddamit zur Beschleunigung der Baulandmobili-sierung oder zur Umnutzung städtebaulichbedeutsamer Flächen beiträgt. Dabei wird dieZusammenarbeit zwischen den Kommunenund dem Entwicklungsträger durch einenTreuhändervertrag geregelt. Soweit not-wendig, beteiligt sich die Gesellschaft an derZwischenfinanzierung der anfallenden Kostenbis zur Verwertung der Grundstücke.

In der Entwicklungsmaßnahme Weiterstadtstehen von den ursprünglich 57 ha nur noch2,6 ha zur Vermarktung. Durch den interes-santen Standort im Rhein-Main-Gebiet mitdirektem Autobahnanschluss kam es zu einerschnellen Verwertung, insbesondere fürHandelsnutzungen. Bei den Entwicklungsmaß-nahmen Homberg/Efze „Holzhäuser Feld“und Marburg-Michelbach handelt es sich umMaßnahmen, bei denen Wohnbaugrundstückeaufbereitet werden. Trotz Wirtschaftskrisekonnten in 2009 auch hier diverse Grund-stücke verkauft werden.

In der umfangreichen Entwicklungsmaßnahmeder Stadt Baunatal, in der seit Jahrzehnten imRahmen des StädtebauförderungsgesetzesWohnbau- und Gewerbegrundstücke aufbe-reitet und die einzelnen Stadtteile zu einer Ein-

heit entwickelt wurden, wurde in 2009 dieOrtsumgehung der L 3218 im StadtteilGroßenritte fertiggestellt und ein Geh- undRadweg im Gewerbegebiet „Großenritte“ er-richtet. Der Ausbau der Wolfsburger Straßeim Gewerbegebiet „Linn“ befindet sich noch inder Planungsphase und soll in 2011 begonnenwerden.

In der Entwicklungsmaßnahme Güterverkehrs-zentrum (GVZ) in Kassel befinden sich noch ca. 10 ha im Bestand. Es ist geplant, das GVZum rund 7 ha zu erweitern, damit ausreichendFlächen, insbesondere für Logistiker, auchzukünftig zur Verfügung stehen.



Stadtumbau Hessen

Der demografische Wandel in Verbindung mitdem wirtschaftlichen Strukturwandel stelltauch in Hessen die Kommunen vor neueHerausforderungen. Gebäudeleerstand undeine zurückgehende Auslastung der Infra-struktur sind Beispiele der begonnenen Ent-wicklung.Mit dem Städtebauförderprogramm „Stadtum-bau in Hessen“ gibt das Land den Städten undGemeinden eine wirksame Unterstützung andie Hand, die zu erwartenden Folgen dieserEntwicklungen zu bewältigen. Neben der Auf-wertung der Wohn- und Arbeitsplatzqualitätsowie der Stärkung zentraler Funktionenwerden Maßnahmen zur Minderung der Leer-stände und zur Sicherstellung der kommunalenInfrastruktur und der Nahversorgung in denkommenden Jahren eine immer wichtigereRolle spielen. Die öffentliche Förderung wirdinsgesamt dazu führen, dass insbesondere auchprivate Bauherren zusätzliche Investitionentätigen werden. Die Landesregierung stellt imJahr 2009 gemeinsam mit dem Bund 16,7 Mio.EUR für den Stadtumbau in Hessen zur Verfü-gung. Daneben beteiligen sich die Kommunenmit weiteren rund 8,4 Mio. EUR an der Finan-zierung, so dass die förderfähigen Kosten beirund 25,1 Mio. EUR liegen. In 2009 haben 17interkommunale Kooperationen und 13 Einzel-standorte Zuwendungsbescheide erhalten.

Dazu gehört auch die interkommunale Koope-ration „Schwalm-Eder-Mitte“ mit den StädtenHomberg/Efze, Knüllwald und Schwarzen-born, die von unserer Gesellschaft betreutwird. Das Land Hessen hat die interkommuna-le Kooperation „Schwalm-Eder-Mitte“ im Jahr2009 mit einem Zuwendungsbescheid in Höhevon 670 TEUR (einschl. Eigenanteil von 190TEUR) gefördert. Mit diesen Mitteln und mitGeldern aus den Vorjahresbescheiden wurdenin Homberg/Efze die Arbeiten an der Zehnt-scheune, die zukünftig als Versammlungs- undTagungsraum für die Evangelische Freikirchegenutzt werden soll, fortgesetzt. Gefördert

werden sollen außerdem die ProjekteBüchereikooperation, die Bestandsaufnahmezur Quartiersentwicklung Marktplatz Ostsowie die Nutzungsänderung für die Ver-marktung regionaler Produkte am MarktplatzNord in der Kernstadt Homberg und die Ent-wicklung eines Trägerschaftskonzeptes amErnährungsbildungszentrum im Stadtteil Mühl-hausen. Darüber hinaus wurde im Jahr 2009das integrierte Handlungskonzept, welches dieGrundlage für die zukünftigen Einzelprojektein den Stadtteilen regelt, fortgeschrieben. DasKonzept ist als offener Planungsprozess zu ver-stehen und ist Handlungsleitfaden und Ent-scheidungsgrundlage für die konkrete politi-sche Arbeit vor Ort. Das Handlungskonzeptbeinhaltet auch die Kosten- und Finanzierungs-übersicht für die mehrjährige Finanzplanung.

Einfache Stadterneuerung

Das Landesprogramm „Einfache Stadterneue-rung“ fördert die nachhaltige Verbesserungder Wohn- und Lebensverhältnisse in kleine-ren Städten und Gemeinden in den ländlichenRäumen Hessens. Neben kommunalen Investi-tionen zur Wohnumfeldverbesserung und derModernisierung städtischer und gemeindlicherWohnhäuser sowie Gemeinbedarfs- und Folge-einrichtungen tragen insbesondere die privatenInvestitionen zur Instandsetzung von Gebäu-den bei. Bei der Gesellschaft befinden sich noch4 Maßnahmen in Bearbeitung.

Sonstige Planungsaufträge

Die Gesellschaft führt die verschiedenstenlandwirtschaftlichen Baumaßnahmen, die keineöffentliche Förderung erhalten, unter densonstigen Planungsaufträgen durch.

Im Jahr 2009 hat die Gesellschaft 24 neue Auf-träge erhalten. Diese Aufträge beinhalten ins-besondere den Neu- bzw. Umbau von Kuh-und Schweineställen. Darüber hinaus hat dieGesellschaft die Planung für ein Obst- und einKartoffellager sowie für diverse Silos undMehrzweckhallen übernommen. Außerdemhat die Gesellschaft von einem Institut fürWindenergie und Systemtechnik umfangreicheArchitektenleistungen in Auftrag genommen.Dabei soll u. a. die zukünftige Nutzung vonGebäuden geändert werden. So soll auf einemehemaligen Bundeswehrstandort ein Versuchs-gelände für Windkraft- und Fotovoltaikanlagenentstehen. Außerdem soll eine Biogasanlage inder Form ertüchtigt werden, dass diese fürExperimente genutzt werden kann. Darüberhinaus ist vorgesehen, in mehreren HallenVersuche mit nachwachsenden Rohstoffen,getrennt nach Pflanzen und Grünstandorten,durchzuführen.

Die Gesellschaft ist auch weiterhin im „Inno-vationsteam Milch“ der LandesvereinigungHessen beratend tätig. Die Mitarbeiter derHLG unterstützen das Team insbesondere inbautechnischen Fragen.

Auch wurde die Gesellschaft im Berichtsjahrwieder mit verschiedenen gutachterlichenStellungnahmen insbesondere zur Umnutzungvon ehemaligen landwirtschaftlichen Gebäudenbeauftragt.

Landanpachtung

Im Jahr 1985 hat die Gesellschaft mit dem LandHessen einen Vertrag zur langfristigen An-pachtung geeigneter Flächen zum Schutz undzur Pflege der Landschaft abgeschlossen. Mitdiesem Vertrag wurde die Hessische Landge-sellschaft beauftragt, Pachtverträge für Grund-stücke abzuschließen, die für eine naturnaheextensive Nutzung besonders geeignet sind.Damit soll die Erhaltung der Vielfalt in derPflanzen- und Tierwelt langfristig gesichertwerden. Da das Anpachtungsprogramm ab2007 unter „ELER“ nicht fortgeführt wird,konnte die Gesellschaft ab diesem Zeitpunktkeine neuen Pachtvereinbarungen mehr ab-schließen. Die Gesellschaft hat es aber über-nommen, die Altverträge bis zum Jahr 2014abzuwickeln.

In 2009 sind 2 Pachtverträge ausgelaufen. Ins-gesamt bestehen noch mit 24 Eigentümern ent-sprechende Verträge. Die Verbände, die denNatur- und Landschaftsschutz fördern, habendamit die Möglichkeit, auf 24 ha Land aktiveArbeit in Form von Pflegemaßnahmen durch-zuführen. Von den 24 ha befinden sich 12 haim Kreis Fulda, 6 ha im Werra-Meißner-Kreisund 6 ha in fünf weiteren hessischen Land-kreisen.


Das Hessische Ministerium für Umwelt, länd-lichen Raum und Verbraucherschutz hat mitWirkung zum 01. Januar 2006 der Gesell-schaft die Anerkennung als Agentur nach § 5 der Kompensationsverordnung ausgespro-chen. Die Eckpunkte der Kompensationsver-ordnung sind die Konzentration von Kompen-sationsmaßnahmen innerhalb der NATURA2000-Gebiete (FFH-Gebiete), die nachhaltigeSicherung der Funktionsfähigkeit von Kom-pensationsmaßnahmen, die Reduktion desFlächenverbrauchs durch den Schutz vonackerbaulich hochwertiger Flächen, der Ver-lagerung von Ausgleichsmaßnahmen in denForst, die Förderung der Gewässerrenaturie-rung, die Entsiegelung nicht mehr benötigterSiedlungs- und Gewerbestandorte, der Rück-bau anthropogener Strukturen, der Erhalt derKulturlandschaft und die Erosionssicherung.Dabei sollen naturschutzrechtliche Eingriffs-regelungen und nachhaltige Landschaftsent-wicklung ineinander greifen.

Die Ökoagentur hat folgende Aufgaben:– „Herstellung“ eigener Kompensationsmaß-

nahmen im Vorgriff und/oder im Auftragauf HLG-eigenen Flächen oder FlächenDritter in Hessen

– „Freistellung“ durch Übernahme aller Kompensationsverpflichtungen durch die Agentur

– Übernahme des Bewirtschaftungs-/Pflege-managements (z. B. 30 Jahre)

– Treuhänderische Verwaltung der Geldmittelfür Pflege und Funktionssicherung

– Kontrolle der Maßnahmen– „Vermittlung“ von Maßnahmen und ihren

Ökopunkten– Schaffung eines Maßnahmenpools

Die Agentur ist Forum für Eingreifer, Anbieterund Dienstleister. Sie bündelt die Maßnahmen,führt ein Register und trägt zur Verfahrensver-einfachung sowie zur Beschleunigung bei. „Ein-greifer“, wie Investoren für Industrieanlagenoder Bauträger für Einkaufszentren oder dieeine neue Straße oder Bahnstrecke bauenwollen, und damit die Landschaften in ihrernatürlichen Beschaffenheit maßgeblich undnachhaltig verändern, sind per Gesetz natur-schutzrechtlich verpflichtet, für einen Aus-gleich zu sorgen. Ihnen kann die Agentur dieVerpflichtung abnehmen, selbst kompensierenzu müssen. Der „Eingreifer“ kann die Aus-gleichsverpflichtung gegen Entgelt an Drittewie die Agentur abgeben. Eine Freistellungkann im Gegensatz zu anderen Anbietern vonAusgleichsmaßnahmen nur die Agentur er-teilen.

Vorlaufende Kompensationsmaßnahmen wer-den nach Genehmigung der zuständigenNaturschutzbehörde auf ein Ökokonto ver-bucht und ggf. unter Verkauf der Ökopunkteeinem Eingriff zugeordnet und wieder abge-bucht. Dabei sind die Ökopunkte handelbar d. h. verkäuflich. Jeder darf Ökopunkte erzeu-gen und kann die Einbuchung auf dem Öko-konto verlangen, wenn er vorlaufendeKompensationsmaßnahmen ohne rechtlicheVerpflichtung durchführen will. Voraussetzungsind die Flächenausstattung nach den Vorgabendes HENatG, die Festsetzung des Landschafts-planes sowie die Genehmigung der geplantenMaßnahme durch die Naturschutzbehörden.Die Gesellschaft verwaltet die angebotenenMaßnahmen für die Flächen in einer zentralenDatenbank und visualisiert diese mit einemGeografischen Informationssystem (GIS).Übernimmt die Ökoagentur die Maßnahmen-sicherung über die gesamte Dauer von minde-stens 30 Jahren, so werden Rücklagen gebildet,um eine naturschutzfachlich sinnvolle Pflegeoder Bewirtschaftung zu gewährleisten.


� Ökoagentur

Die Gesellschaft hat im Jahre 2009 zwei weite-re Kompensationsmaßnahmen in Angriff ge-nommen und dabei 6 ha Land erworben unddafür sowie für Planungs- und Baukosten zurErzielung von Ökopunkten insgesamt 0,3 Mio.EUR investiert.

Folgende Vorhaben befinden sich in der Um-setzung:� Wiederherstellung der Kulturlandschaft

Altneckarlache Ried und Sand, Gemarkungen Bickenbach, Alsbach undHähnlein

� Auenreaktivierung Niederwiesen, Gemarkung Ilbenstadt

� Neuanlage Feldgehölze auf der DomäneFrankenhausen

� Wiederherstellung alter Weinberg-standort Schlossberg Heppenheim

� Extensivierung Ackerflächen BirkenhofNieder-Mockstadt

� Feuchtgrünlandgebiet Niddaaue Dauernheimer Hof

� Eichenallee auf der Domäne Windhausen� Kleewiese in Neustadt

Aus diesen eigenen Maßnahmenkomplexensind bisher 16 Mio. Ökopunkte gutgeschriebenworden. In 2009 wurden 1.973.048 Punkte imWert von 0,7 Mio. EUR verkauft.

Die in 2009 verkauften Punkte wurden u. a.zur Kompensation für Bebauungspläne, zurDeichsanierung und für Straßenbaumaßnah-men verwandt.

Die Mitarbeiter der Gesellschaft haben auch imJahr 2009 umfangreiche Beratungsgesprächemit Interessierten geführt und an diversenVersammlungen mit den unterschiedlichstenInstitutionen und Verbänden teilgenommen.Besonders wichtig waren die Gespräche mitEingreifern aus der Wirtschaft und aus demStraßen- und Bahnbereich, um einen Überblicküber den Bedarf an Ökopunkten zu erhaltenbzw. um weitere Projekte in Angriff nehmenzu können.

Im März 2010 wird das neue Bundesnatur-schutzgesetz in Kraft treten. Dabei wird mehrals je zuvor der Arten- und Biotopschutz her-vorgehoben. Die Auswirkungen in der Praxishaben sich bereits in großen Verfahren wie z. B. den Bau der A 49 oder komplexen Bau-gebietserweiterungen im Außenbereich be-merkbar gemacht. Gerade Kommunen zeigenein großes Interesse an diesem Thema. DieÖkoagentur bei der Hessischen Landgesell-schaft bietet auch hier Lösungen an, die bereitsim Vorfeld Artenschutzkonflikte vermeidenkönnen. Speziell hierzu sind z. B. die Schutz-maßnahmen für Vögel der freien Feldflur zunennen, die oft zu großflächigen Ausgleichsan-sprüchen führen und das besonders auf land-wirtschaftlich geeigneten Flächen. Hier gilt es,verträgliche und einvernehmliche Lösungenmit den Nutzern zu finden. Zu nennen sind ins-besondere „Lerchenfenster“, Ackerrand- undBlühstreifen sowie rotierende Brachflächen.Diese Maßnahmen lassen sich im Raum flexibelverteilen, d. h. an die Bewirtschaftungssituationanpassen. Der klassische „Ökopunkt“ spielt in der Beurteilung dieser Maßnahmen keineRolle.



Der freiwillige Flächennutzungstausch ist einwirksames, kostengünstiges und unbürokrati-sches Instrument zur Agrarstrukturverbesse-rung. Durch die Liberalisierung der Agrar-märkte stehen die deutschen Landwirte inwachsender Konkurrenz mit Agrarbetriebenanderer Länder. Diese Agrarbetriebe habenKostenvorteile aufgrund der natürlichen Ver-hältnisse, der Strukturen im Agrarbereich undder sozioökonomischen Rahmenbedingungen.Dadurch müssen die deutschen Landwirte alleMöglichkeiten zur Kostensenkung konsequentausschöpfen.

Die landwirtschaftlich genutzte Fläche je Be-trieb hat bei insgesamt abnehmenden Betriebs-zahlen ständig zugenommen, was zwangsläufigdie räumliche Zersplitterung der bewirtschaf-teten Schläge verstärkt und damit zu höheremBewirtschaftungsaufwand durch längere An-fahrtswege und vermehrte Rüstzeiten führt.Der Einsatz von kostenintensiven Technikenmit immer leistungsfähigeren Maschinen istaber nur bei ausreichend großen und günstiggeformten Schlägen bei guter Erschließungrentabel.

Bekannte und langfristig bewährte Maßnahmenzur Neustrukturierung, z. B. im Rahmen vonFlurneuordnungen, stoßen in diesem Zusam-menhang an ihre Grenzen. Ein besonderseffizientes schnelles und einfaches Verfahrenzur Schaffung größerer zusammenhängenderBewirtschaftungseinheiten ist der freiwilligeFlächennutzungstausch. Dies gilt insbesonderefür Regionen mit kleinteilig strukturierten land-wirtschaftlichen Produktionsstrukturen. Dadies in der Bundesrepublik Deutschland, insbe-sondere in den alten Bundesländern und gera-de in Hessen, der Fall ist, besteht hier eingroßes Potential. Durch die Vergrößerung vonEinheiten kann die Bewirtschaftung vereinfachtund Kosten eingespart werden.

Voraussetzung für den freiwilligen Flächen-nutzungstausch sind:� strukturbedingt ungünstige Schlaglängen,

-zuschnitte und -größen� Landwirte mit Interesse an zukunftsfähigen

Flächen� Eigeninitiative aller Interessenten� eine unabhängige Koordinationsstelle mit

Moderationscharakter

Die Zusammenfassung von Wirtschaftsflächenohne Änderung der Eigentumsverhältnisse ge-schieht auf der Grundlage von neuen Pachtver-trägen und Tauschvereinbarungen.

Damit der freiwillige Nutzungstausch lang-fristig Bestand haben kann, muss er rechtlichabgesichert sein. Die bestehenden Pachtver-träge bleiben von dem Nutzungstausch unan-getastet und werden lediglich durch Verein-barungen ergänzt, die einen Nutzungstauschzum Zwecke der strukturellen Verbesserungerlauben. Die Unterzeichner verpflichten sichfür den Zeitraum von 9 Jahren, die Bewirt-schaftung der Flächen gemäß der dokumen-tierten Zuordnung vorzunehmen.

� Freiwilliger Flächennutzungstausch

Nach der Richtlinie für die Festlegung, Förde-rung und Finanzierung von Ausführungsmaß-nahmen in Verfahren nach dem Flurbereini-gungsgesetz, freiwilligen Nutzungstauschenund dem ländlichen Charakter angepasstenInfrastrukturmaßnahmen (Finanzierungsricht-linien) vom 01. Januar 2007 können die nichtinvestiven Aufwendungen für einen von denPächtern für den freiwilligen Flächennutzungs-tausch beauftragten geeigneten Dritten geför-dert werden. Zuwendungsempfänger sind dieam freiwilligen Flächennutzungstausch beteilig-ten Pächter. Förderungsvoraussetzung ist, dasssich die Bewirtschaftungsstrukturen verbes-sern und den Erfordernissen des Umwelt- undNaturschutzes Rechnung getragen wird. Min-destens fünf Pächter müssen eine Pachtdauervon mindestens neun Jahre vereinbaren. DieZuwendungen werden als Zuschüsse gewährt.Der Zuschuss darf bei Aufwendungen derPächter 75 Prozent der als zuwendungsfähiganerkannten Kosten nicht überschreiten. Nichtzuwendungsfähig sind insbesondere der Land-ankauf, Beratungs- und Betreuungsleistungender öffentlichen Verwaltung sowie investiveMaßnahmen. Für die Vorbereitung im frei-willigen Nutzungstausch können 25 Prozentdes Zuschussbetrages, höchstens jedoch 4.000 EUR, gezahlt werden.

Die Hessische Landgesellschaft hat auch imJahr 2009 Informationsveranstaltungen zumfreiwilligen Flächennutzungstausch hessenweitdurchgeführt. In 2009 hat die Gesellschaft von12 Bewirtschaftern der Maßnahme Reinhards-hain einen Auftrag für ein 274 ha großesTauschgebiet erhalten. Bei einer Beauftragungübernimmt die HLG die Beratung der Antrag-steller, die Moderation, die Abstimmung mitden Behörden und beurteilt die Zweckmäßig-keit und die Realisierbarkeit durch die Pächter.Außerdem erstellt die Gesellschaft Besitz-standskarten mit Darstellung der Eigentums-und Pachtverhältnisse vor und nach demNutzungstausch.

Der freiwillige Flächennutzungstausch stellt einwirksames Instrument zur Verbesserung derBewirtschaftungsstruktur dar. Er zeichnet sichaus durch:� optimierte Flächenzuschnitte für moderne

Bewirtschaftungsmethoden� verbesserte Produktivität in der Außen-

wirtschaft durch Flächenzusammenlegung� ein günstiges Verhältnis zwischen dem Auf-

wand für die Durchführung und denerreichbaren Ergebnissen

� pragmatische Handhabung bei Planung,Technik und Recht.


� Wichtige Kennzahlen 2009 2008

– Bilanz EUR EUR

Bilanzsumme * 317.991.431,49 357.966.765,86Vorräte aus dem Bodenbevorratungsgeschäft * 309.274.301,38 331.686.652,75Vorräte aus der Ökoagentur 877.940,59 644.061,86Forderungen * 3.205.324,80 20.961.795,89Rückstellungen * 19.190.820,25 50.699.768,94Wertberichtigungen 110.218.186,56 104.328.857,79(davon für Zinsen auf Vorräte) (107.501.949,27) (101.672.272,83)Verbindlichkeiten 255.382.431,72 264.614.961,78(davon gegenüber Kreditinstituten) (234.417.851,85) (239.207.164,29)

– Ertragslage EUR EUR

ordentliche � Gebührenerträge 6.199.412,86 6.059.277,13Erträge � Zinsmehrerträge 5.794.350,40 6.343.406,27

� Pachterträge 142.153,87 162.734,68� Mieterträge u. a. 249.075,93 174.521,88

12.384.993,06 12.739.939,96ordentliche � Personalaufwand 4.754.459,93 4.557.767,92Aufwendungen � Raum- und Verwaltungskosten 983.631,90 999.516,89

� Abschreibungen u. a. 459.935,13 276.858,586.198.026,96 5.834.143,39

Betriebsüberschuss 6.186.966,10 6.905.796,57Mehrerlöse Bodenbevorratung 316.240,53 588.599,63Mehrerlöse Ökoagentur 40.621,49 99.638,84Bewertungsänderungen(insbes. für Zinsen Bodenbevorratung) - 5.866.327,28 - 6.200.106,21(insbes. für Zinsen Ökoagentur) - 5.023.402,81 - 5.022.529,58neutrales Ergebnis 111.414,12 152.384,38Jahresüberschuss 765.512,15 1.523.783,63

– Gebührenerträge EUR EUR

Bodenbevorratung 3.173.177,45 3.157.401,90Ländliche Siedlung 1.083.378,86 1.014.663,88Landwirtschaftliche Bauberatung 112.162,12 110.268,11Freiwilliger Flächennutzungstausch 6.699,43 20.319,72Sonstige landwirtschaftliche Planungen 67.109,73 164.326,57Sanierungs- und Entwicklungsmaßnahmen 125.629,05 168.956,32Geschäfts- � Allgemein 730.498,45 654.599,67besorgung � Domänenverwaltung 1.062.227,37 979.169,36

� Ökoagentur 68.342,66 47.577,91Sonstige Gebühren 16.735,32 13.348,47

6.445.960,44 6.330.631,91Fremdleistungen - 246.547,58 - 271.354,78

6.199.412,86 6.059.277,13* – Abweichungen zum Vorjahr resultieren vorrangig aus

Bilanzierungsänderungen – siehe Anhang –



Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter unsererGesellschaft sind das Fundament, auf dem dieGesellschaft aufgebaut ist. Dabei vereinen wirfundiertes Know-how „rund ums Grundstück“mit Expertenwissen aus dem Agrarsektor unddem landwirtschaftlichen Bauen. Durch dasaußerordentliche Engagement unserer Mit-arbeiterinnen und Mitarbeiter ist es auch inZeiten der Finanzmarktkrise gelungen, die Ge-bührenerträge auf 6,2 Mio. EUR zu steigern,ein Betriebsüberschuss von 6,2 Mio. EUR zu

erzielen und mit einem Bilanzgewinn von 0,8 Mio. EUR abzuschließen.

Im Berichtsjahr hat die Gesellschaft einenMitarbeiter im Rahmen eines neuen Internet-vermarktungskonzeptes eingestellt, dessenAufgabe es ist, die Baugebiete der HLG imInternet zu präsentieren. Ebenfalls eingestelltwurde eine Auszubildende als Immobilien-kauffrau. Ausgeschieden sind im Berichtsjahr 4 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

Der Personalbestand (ohne den Geschäftsführer und eine Auszubildende)gliedert sich wie folgt:

31. 12. 2009 31. 12. 2008

Fachbereich 1 Bodenbevorratung und Kommunalbetreuung 34 34Fachbereich 2 Landwirtschaft und Bauwesen 13 15Fachbereich 3 Rechnungswesen und Verwaltung 20 19Fachbereich 4 Domänen und Liegenschaften 12 13Sekretariat Geschäftsführung und Personalverwaltung 2 2

81 83

Bei den 81 Mitarbeitern (davon 37 weiblichund 44 männlich) handelt es sich um 62 Voll-und 19 Teilzeitkräfte. Umgerechnet ergebensich insgesamt 74 Vollarbeitskräfte.

Die Zahl der Mitarbeiter gliedert sich nach den Büros:Zentrale Kassel 42 MitarbeiterBüro Gießen 22 MitarbeiterBüro Mörfelden-Walldorf 17 Mitarbeiter

81 Mitarbeiter

Im langjährigen Vergleich verfügt die HLG übereinen stabilen Mitarbeiterstand mit geringerFluktuation. Die durchschnittliche Betriebs-zugehörigkeit der Belegschaft beträgt rund 13 Jahre. Das Durchschnittsalter beläuft sichauf 44 Jahre. Im Jahr 2009 konnte ein Mitar-

beiter auf eine 25-jährige Betriebszugehörig-keit zurückblicken. Mit 3 Mitarbeitern wurdenAltersteilzeitverträge abgeschlossen.

Neben 6 Höhergruppierungen hatten sich dieTarifparteien darauf geeinigt, die Vergütungender Beschäftigten des Landes Hessen ab 01. April 2009 um 3 % und ab 01. März 2010um weitere 1,2 % zu erhöhen. Darüber hinauswurde im Juni 2009 eine Einmalzahlung von500 EUR gewährt.

� Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter


Nachdem das Land Hessen zum 01. April 2004aus der Tarifgemeinschaft Deutscher Länderausgetreten war, wurde zum 01.01.2010 einneues Tarifwerk, der Tarifvertrag Hessen (TV-H) für die Arbeitnehmerinnen undArbeitnehmer des Landes Hessen, der den bisherigen BAT ersetzt, vereinbart. Diesesneue, moderne Tarifrecht wendet auch dieHLG an. Der Tarifvertrag Hessen (TV-H) be-inhaltet leistungsbezogene Bezahlung ohneAnlehnung an den Familienstand. Mit demÜberleitungstarifvertrag (TV-Ü/H) vom01.09.2009 werden die Beschäftigten desLandes und somit auch die HLG, auf der Basisdes Monats Dezember 2009 in den TV-Hübergeleitet.

Im Jahr 2009 wurde für das wichtigste Ge-schäftsfeld der Gesellschaft, die Bodenbevorra-tung, eine Rahmenplanung für eine EDV-gestütz-te Bodenbevorratung erarbeitet. Dazu wurdenverschiedene Arbeitsgruppen ins Leben gerufenund in Klausurtagungen die Zielvorstellungenerarbeitet. Ziel ist die Erhöhung der Unter-nehmenssicherheit und die Verbesserung derEffizienz durch Prozessoptimierung. Die Mitar-beiter der jeweiligen Arbeitsgruppen erhalten fürihre außerdienstliche Arbeitszeit eine gesonderteLeistungsvergütung.

Die Gesellschaft hat ihrer strategischen Aus-richtung folgend, auch im Jahre 2009 die Eigen-initiative ihrer Mitarbeiter für eine bedarfsge-rechte Weiterbildung unterstützt. Dabeiwerden bei einer zeitlichen Bindung des Mit-arbeiters an das Unternehmen die Studien-gebühren für Fortbildungsmaßnahmen, dieaußerhalb der Dienstzeit wahrgenommenwerden, übernommen. Das Angebot für In-house-Schulung wurde erweitert und von denMitarbeiterinnen und Mitarbeitern rege ange-nommen.

Die Geschäftsführung dankt dem gesamtenTeam, das durch das kundenorientierte Den-ken und Handeln den erfolgreichen Jahresab-schluss 2009 ermöglichte. Der Dank der Ge-schäftsführung gilt ebenso den Damen undHerren des Betriebsrates sowie dem Arbeit-nehmervertreter im Aufsichtsrat für diekonstruktive und vertrauensvolle Zusammen-arbeit bei allen personellen, sozialen und or-ganisatorischen Fragen der Gesellschaft. DieGeschäftsführung sieht darin, trotz starksteigender Anforderungen, in wirtschaftlichschwierigen Zeiten eine gute Basis für ein er-folgreiches Jahr 2010.


Geschäftsverlauf

Das Jahr 2009 war volkswirtschaftlich voneiner Rezession geprägt, wie sie die Bundes-republik Deutschland in den vergangenen 60Jahren noch nicht erlebt hat. Trotzdem ist esder Hessischen Landgesellschaft auch im Jahr2009, dem 90. Jahr in der Geschichte der

Gesellschaft, gelungen, einen positiven Jahres-abschluss zu erzielen. Bei den ordentlichenErträgen von 12,4 Mio. EUR und ordentlichenAufwendungen von 6,2 Mio. EUR lag derBetriebsüberschuss mit 6,2 Mio. EUR etwasunter dem sehr guten Ergebnis aus 2008, aber deutlich über denen der weiteren Vor-jahre.

2009 2008 2007 2006 2005Umsatzerlöse Mio. EUR 53,6 53,1 49,6 47,4 36,2Jahresergebnis Mio. EUR 0,8 1,5 0,6 � 0,8 0,1Mitarbeiter im Jahresdurchschnitt Anzahl 83 82 81 84 86Umsatz je Mitarbeiter und Jahr Mio. EUR 0,66 0,65 0,61 0,56 0,42

Durch Mehrerlöse aus Bodenbevorratungs-maßnahmen und aus der Ökoagentur in Höhevon 0,4 Mio EUR in Verbindung mit Auf-wendungen für Bewertungsänderungen ausder Zuführung zur Wertberichtigung, insbe-

sondere für Zinsen in Höhe von 5,9 Mio. EURaus der Bodenbevorratung, sowie durchRückstellungsauflösungen in Höhe von 0,1 Mio EUR, ergab sich ein Jahresüberschussvon 0,8 Mio. EUR.

Die Lage der Gesellschaft beschreibt der nachfolgende Fünfjahresvergleich:

2009 2008 2007 2006 2005

Anlagevermögen Mio. EUR 1,3 1,4 1,6 1,7 1,6

Umlaufvermögen Mio. EUR 316,7 356,5 340,0 344,7 296,1

Eigenkapital Mio. EUR 43,4 42,7 41,2 40,5 41,3

Fremdkapital Mio. EUR 255,4 264,6 246,9 245,1 207,2– davon verzinslich Mio. EUR 234,4 239,2 225,0 206,5 194,5– davon Finanz. Entw.-Maßn. (TH) Mio. EUR 1,4 8,2 7,9 7,6 7,5

Eigenkapitalquote %-Satz 14 % 12 % 12 % 12 % 14 %

Betriebsergebnis Mio. EUR 6,2 6,9 5,3 5,4 4,9

Eigenkapitalzinsen Mio. EUR 5,6 5,5 4,8 5,0 4,6

Fremdkapitalzinsen– Bodenbevorratung Mio. EUR 9,6 10,6 7,6 6,3 5,9

realisierte Zinsen– Bodenbevorratung Mio. EUR 9,5 10,4 7,5 4,5 5,3

Lagebericht

Entwicklung der Geschäftsfelder

Mit Verkaufserlösen aus der Bodenbevor-ratung in Höhe von 49,5 Mio. EUR konnte dieGesellschaft das sehr gute Ergebnis aus demJahre 2008 nochmals leicht steigern. Maßgeb-lich dazu beigetragen haben mit 29,7 Mio. EURFlächenabgänge zur Industrie- und Gewerbe-ansiedlung. Der Anteil der Wohnbaugrund-stücke ist um rund 6,9 Mio. EUR auf 18,8 Mio.EUR zurückgegangen. Aus den Verkäufen hat die Gesellschaft Gebühren in Höhe von 3,2 Mio. EUR vereinnahmt.

Durch die Zurückhaltung der Kommunen für neue Aufträge in der Bodenbevorratunghat die Gesellschaft im Berichtsjahr nurGrundstücke im Wert von 12,3 Mio. EUR er-worben.

Die Finanzierung des 2.313 ha großen Landbe-standes erfolgt vorrangig mit landesverbürgtenKapitalmarktdarlehen sowie den Eigenmittelnder Gesellschaft. Über den sog. Mischzinssatz(4,03 % im Jahr 2009) werden die Grund-stücke auch bei steigenden Kapitalmarktzinsennur mäßig mit Zinsen belastet.


Bodenbevorratung 2009 2008 2007 2006 2005

- Ankauf ha 86 187 98 128 139- Ankaufskosten Mio. EUR 12,3 25,4 19,7 50,3 34,2

- Verkauf ha 110 146 140 88 82- Verkaufspreis Mio. EUR 49,5 48,7 45,4 43,0 31,5

- Landbestand ha 2.313 2.336 2.295 2.337 2.297- Buchwert Mio. EUR 438,8 435,4 412,2 399,1 352,5

- Verträge mit Kommunen Anzahl 197 195 193 189 185

- Baugebiete insgesamt Anzahl 495 519 510 514 507- davon mit Erschließung Anzahl 157 146 133 131 132

Im Berichtsjahr hat die Gesellschaft mit zweihessischen Städten und Gemeinden in derBodenbevorratung eine Grundsatzverein-barung abgeschlossen. Mit dem Abschlusseiner solchen Vereinbarung auf der Grundlageeiner öffentlichen Richtlinie können alleGebietskörperschaften das bewährte Dienst-leistungsangebot der Gesellschaft nutzen, uminnerhalb ihrer Planungen Ankäufe und ins-besondere die Aufbereitung von Wohn- undGewerbeflächen vorzunehmen. Dabei werdendie Haushalte finanziell und die Verwaltungpersonell entlastet. Durch 10 Aufträge vonKommunen im Jahr 2009 befanden sich amJahresende unter Berücksichtigung von 34 Ab-rechnungen 495 Baugebiete in Bearbeitung.Durch 14 neue Erschließungsaufträge von ver-schiedenen Städten und Gemeinden betrug dieZahl der Baugebiete, in denen die Gesellschaft

die Erschließung selbst durchführt, unter Be-achtung von 3 Abrechnungen, 157 Maß-nahmen.

Bei der Verwertung spielten neben Wohnbau-und Gewerbeflächen auch der Verkauf vonlandwirtschaftlichen Flächen zur Aufstockung,für Tauschvorgänge und als Ersatzflächen füröffentliche Zwecke eine Rolle.

Auch wenn die deutsche Wirtschaft in denStrudel der weltweiten Finanz- und Wirt-schaftskrise hineingerissen wurde und ins-gesamt der Gewerbebau in 2009 deutlichschrumpfte, konnte die Gesellschaft, insbe-sondere im südhessischen Bereich, den Ver-kauf von Gewerbegrundstücken in 2009nochmals steigern. Dabei handelt es sich auch um Grundstücke, die teilweise eine Jahr-


zehnte lange Vorbereitungszeit zur end-gültigen Vermarktung benötigten. Insgesamtkonnte die Gesellschaft im Berichtsjahr 100 Grundstücke für die Industrie- und Ge-werbeansiedlung und 328 Wohnbaugrund-stücke vermarkten. In Zeiten der Vermögens-verluste und drohender Inflation bleibenAnlagen in Immobilien eine beliebteAlternative. Da die Zahl der Baugenehmigun-gen für Ein- und Zweifamilienhäuser bereits imzweiten Halbjahr 2009 wieder Anstiegsratenaufwies, wird bei einer konjunkturellen Erho-lung auch in 2010 bei der Eigenheimnachfragemit einem Plus gerechnet.

Eine ähnliche Entwicklung ist auch bei den vonder Gesellschaft betreuten städtebaulichenEntwicklungsmaßnahmen festzustellen.

Im Jahr 2009 haben in der ländlichen Siedlung42 von der Gesellschaft betreute Landwirteeine Förderung erhalten. Dabei konnte dermassive Verfall der Erzeugerpreise u. a. fürMilch aber auch für die Schweinemäster undAckerbaubetriebe als Folge der globalen Fi-nanz- und Wirtschaftskrise die hohe Investiti-onsbereitschaft der hessischen Landwirte nurkurzfristig dämpfen. Dazu beigetragen habenu.a. die attraktiven Fördermittel aus der Richt-linie zum einzelbetrieblichen Förderungspro-gramm Landwirtschaft vom 14. Mai. 2009.

Ländliche Siedlung 2009 2008 2007 2006 2005- bewilligte Verfahren 42 91 27 46 33- abgerechnete Verfahren 35 31 36 42 54- Stand der Verfahren 163 156 96 105 101- nicht bewilligte Verfahren 82 74 97 61 82

Da mit den neuen Richtlinien auch die Förder-prioritäten ausgesetzt wurden, sodass in 2009mit Ausnahme von Maschinenhallen alle Maß-nahmen förderfähig waren, verteilen sich diebewilligten Maßnahmen, neben Stallbauten fürdie Milchvieh- und Schweinehaltung, auch aufMaßnahmen mit Legehennenhaltung sowie aufReit- und Mehrzweckhallen. Darüber hinauswurde auch eine Gärtnerei und ein Wein-baubetrieb gefördert. Außer den attraktivenFördermitteln haben auch günstige Zinsen fürFremdkapital und relativ günstige Baupreise dielandwirtschaftlichen Bauvorhaben beflügelt.Hinzu kam, dass sich die Stimmungslage derlandwirtschaftlichen Betriebe in Hessen zumJahresende durch eine Verbesserung bei denErzeugerpreisen wieder aufhellte, sodass amJahresende für 81 Bauvorhaben mit einerInvestitionssumme von 37,3 Mio. EUR Auf-träge von Landwirten zur Durchführung einerBaumaßnahme vorlagen.

Die gleichen Tendenzen wurden auch in derlandwirtschaftlichen Bauberatung sichtbar.

Die gut ausgebildeten Berater unserer Gesell-schaft haben in 163 Vorortberatungen Lösun-gen für den speziellen Fall für kostengünstigeMaßnahmen nach dem neuesten Stand der bau-lichen und technischen Entwicklung erarbeitet.Dabei wurden nicht nur Baukonzepte für alleNutztierarten sondern auch für Spezialgebäu-de, Sonderkulturen und andere Bauprojektefür sonstige Einkommensquellen verfolgt.

Unter den sonstigen Baumaßnahmen undPlanungsaufträgen wickelte die Gesellschaft u. a. 15 neue Planungsaufträge für landwirt-schaftliche Bauvorhaben und 6 Finanzierungs-betreuungen ohne öffentliche Förderung ab.Außerdem wurden die noch vorhandenenSanierungsmaßnahmen weiter schlussabge-rechnet bzw. die Entwicklungsmaßnahmen undeine Stadtumbaumaßnahme weitergeführt. Die Gebührenerträge betrugen 199 TEUR. In 2010 wird aufgrund von umfangreichenneuen Aufträgen mit einer Steigerung bei denGebührenerträgen gerechnet.

Die Gebührenerträge aus den allgemeinenGeschäftsbesorgungsaufträgen lagen mit 730TEUR, insbesondere durch die Ausweitung derArbeitserledigung im Flächenmanagement fürden Flughafen Kassel Calden, über dem Vor-jahresergebnis. Dazu haben auch die Aufträgeder Deutschen Bahn AG, der Fraport AG, div.Aufträge der Hessischen Straßen- und Ver-kehrsverwaltung sowie der Hessischen Staats-weingüter und anderen Auftraggebern beige-tragen.

Mit 1.062 TEUR bewegten sich die Gebühren-erträge aus dem Auftrag mit dem Land Hessenzur Verwaltung der Domänen und desDomänenstreubesitzes über dem Niveau desVorjahres, da die Gesellschaft aus den Ver-kaufserlösen aus geschlossenen Domänen mitGebühren partizipiert.

Für 2010 werden aus den Geschäftsbesor-gungsaufträgen ähnliche Gebührenerträge er-wartet.

Ertragslage

Die Ertragslage stellt sichwie folgt dar: 2009 2008

TEUR TEURordentliche Erträge 12.385 12.740ordentlicheAufwendungen 6.198 5.834Betriebsüberschuss + 6.187 + 6.906Bevorratungsergebnis + 5.357 + 5.688Bewertungsänderungen �5.889 �6.222neutrales Ergebnis + .111 + .152Jahresüberschuss + .766 + 1.524

Der Aufwand aus Bewertungsänderungenberuht im Wesentlichen darauf, dass die Ge-sellschaft die in den Vorräten (einschl. Öko-agentur) aktivierten Zinsen am Jahresendewertberichtigt. Die Reduzierung des Bewer-tungsaufwandes resultiert aus dem Rückgangder Zinsaufwendungen für die Bodenbevor-

ratung (Fremdzinsen 9,6 Mio. EUR und Eigen-zinsen 5,8 Mio. EUR) in Verbindung mit denaus den Verkäufen realisierten Zinsen in Höhevon 9,5 Mio. EUR. Die Zinsrealisierung ergabsich vorrangig aus den auf 49,5 Mio. EUR ge-stiegenen Verkaufserlösen aus der Bodenbe-vorratung. Außerdem hat die Gesellschaftnicht verwertbare Grundstücksbestände aufKommunen übertragen und über Zinseinzah-lung von Kommunen zur Abwendung von Fehl-beträgen aus Bodenbevorratungsmaßnahmendie Zuführung zur Wertberichtigung fürZinsen reduziert.

Ausblick auf den weiteren Geschäfts-verlauf, Chancen und Risiken derkünftigen Entwicklung

Die weltweite Finanz- und Wirtschaftskrisehatte auch direkten Einfluss auf die Ertragslageunserer Gesellschaft. Der Rückgang beim Ver-kauf von Wohnbaugrundstücken war jedochniedriger als erwartet. Die Umsätze aus 2009beim Verkauf von Industrie- und Gewerbe-flächen können nur dann erreicht werden,wenn die in Vorbereitung befindlichen größe-ren Einzelmaßnahmen in 2010 zur Durch-führung gelangen, da insgesamt eine deutlicheZurückhaltung bei den Investoren im Gewer-bebereich besteht. Das gilt auch für die Kom-munen, die sich aufgrund der allgemeinen wirt-schaftlichen Lage bei der Ausweisung vonneuen Wohnbau- und Gewerbegebieten deut-lich zurückgenommen haben. Nach dem Ge-schäftsverlauf im I. Quartal 2010 kann trotz-dem davon ausgegangen werden, dass auch imBereich Bodenbevorratung keine größerenEinbrüche bei der Verwertung von Grund-stücken entstehen. Darüber hinaus haben diemit den beauftragten Kommunen eingeleitetenVorkehrungen, insbesondere über Einzahlun-gen mögliche Fehlbeträge zu vermeiden, zueiner Erhöhung der Zinsrealisierung geführt,die eine längere Vorhaltedauer der Grund-stücke durch die Gesellschaft ermöglichen.



Trotz sinkender Gewinne im Wirtschaftsjahr2008/2009 in der Landwirtschaft bestand inder ländlichen Siedlung auch in 2009 eine hoheInvestitionsbereitschaft der hessischen Land-wirte. Das Bestandsvolumen aus dem Vorjahrund die 2009 ergangenen Bewilligungen, sowiedie gute Auftragslage am Jahresende in Ver-bindung mit der Verbesserung der Rahmenbe-dingungen für die Förderung aus den dazu er-gangenen Richtlinien, machen Hoffnung aufeine weitere Verbesserung der Ertragslage inder ländlichen Siedlung. Dies gilt umso mehr,da auch die Stimmungskurve aus der aktuellenwirtschaftlichen Entwicklung und der Erwar-tung an die Zukunft in der Landwirtschaftwieder deutlich nach oben zeigt.

Bei den Aufträgen im Rahmen der Geschäfts-besorgung, bei denen die Personalkosten-tabelle für die Kostenberechnung in der Ver-waltung des Landes Hessen herangezogenwird, erwartet die Gesellschaft höhere Ein-nahmen, da erstmals seit dem Jahre 2004 in2009 wieder eine Personalkostentabelle, diedie durchschnittlichen Personalkosten aus-weist, erschienen ist. Die in Ansatz zu bringen-den Stundensätze für 2010 liegen deutlichüber denen der Vorjahre.

Weiterhin ohne Entscheidung ist, in welchemUmfang die Gesellschaft beim Grunderwerbfür das Hessische Landesamt für Straßen- undVerkehrswesen zukünftig tätig sein wird.

Sofern im Bereich der Ökoagentur die einge-leiteten Verkäufe im Jahr 2010 realisiert wer-den können, ist hier mit einer Gebührensteige-rung sowie mit einer Realisierung vonMehrerlösen zu rechnen.

Risiken in der Bodenbevorratung und bei denTreuhandverfahren sind über die Vertrags-gestaltung ausgeschlossen. Bei den Geschäfts-besorgungsaufträgen bestehen meist lang-fristige Verträge. Dies gilt auch für die Aufträgedes Landes Hessen im Bereich der Domänen-verwaltung und der Bauberatung.

Im laufenden Jahr wurden die Kontrollin-strumente weiter optimiert, diverse Innen-revisionsprüfungsaufträge durchgeführt unddie Dokumentation des Risikomanagementsfortgeschrieben.

Besondere Risiken, die über das allgemeinewirtschaftliche Risiko einer unternehmerischenBetätigung hinausgehen, sind nicht erkennbar.Vorgänge von besonderer Bedeutung nachdem Schluss des Geschäftsjahres im Sinne des § 289 Abs. 2 HGB sind nicht eingetreten.

Kassel, den 30. April 2010

HESSISCHE LANDGESELLSCHAFT MBHStaatliche Treuhandstelle für

ländliche Bodenordnung– G e s c h ä f t s f ü h r u n g –

Dr. Müller



Jahresabschluss 2009

BILANZ ZUM 31. DEZEMBER 2009


AKTIVA Stand amStand am 31.12.2009 31.12.2008EUR EUR EUR

A. AnlagevermögenI. Immaterielle Vermögensgegenstände

1. EDV-Software 126.190,00 141.044,00II. Sachanlagen

1. Grundstücke mit Geschäftsbauten 1.004.594,69 1.115.662,162. Betriebs- und Geschäftsausstattung 158.367,10 171.965,96

1.162.961,79 1.287.628,12III. Finanzanlagen

1. Beteiligungen 5.089,03 5.089,032. Sonstige Ausleihungen 1.140,72 1.140,72

6.229,75 6.229,751.295.381,54 1.434.901,87

B. UmlaufvermögenI. Vorräte

1. Vorräte aus dem Bodenbevorratungsgeschäfta) Unbearbeitete Grundstücke 129.616.368,29 136.279.714,50b) In Erschließung befindliche Grundstücke 199.177.736,04 194.955.625,60

328.794.104,33- vorl. Abführungsverpflicht. geg. Kommunen –33.194.570,81- vorl. Forderungen gegenüber Kommunen 13.225.389,96

308.824.923,48c) Geleistete Anzahlungen 449.377,90 451.312,65

309.274.301,38 331.686.652,752. Nicht abgeschlossene Leistungen

in Auftragsgeschäften 1.713.479,19 1.384.033,623. Ökoagentur 877.940,59 644.061,86

311.865.721,16 333.714.748,23II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 1.469.007,70 1.569.567,54davon mit einer Restlaufzeit von mehrals einem Jahr EUR 134.251,58

2. Forderungen aus Auftragsgeschäften 148.906,45 167.159,273. Forderungen aus Vorfinanzierung

Treuhandvermögen 1.366.922,78 8.297.246,224. Sonstige Vermögensgegenstände 220.487,87 10.927.822,86

davon mit einer Restlaufzeit von mehrals einem Jahr EUR 0,00

3.205.324,80 20.961.795,89III. Eigene Geschäftsanteile 1.533,87 1.533,87IV. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten 1.622.313,53 1.831.312,68

davon Guthaben bei Gesellschaftern EUR 1.508.166,29 (Vorjahr EUR 1.665.011,41)

316.694.893,36 356.509.390,67C. Rechnungsabgrenzung 1.156,59 22.473,32SUMME DER AKTIVA 317.991.431,49 357.966.765,86

D. Treuhandvermögen 43.678.689,86 46.373.424,29

Hessische Landgesellschaft mbH


PASSIVA Stand amStand am 31.12.2009 31.12.2008EUR EUR EUR

A. EigenkapitalI. Gezeichnetes Kapital 3.604.607,77 3.604.607,77II. Gewinnrücklagen

1. Rücklage für eigene Anteile 1.533,87 1.533,872. Rücklagen gemäß § 14 Abs. 1 des

Gesellschaftsvertrages (Hauptrücklage) 720.921,55 720.921,553. Rücklagen gemäß § 14 Abs. 3 des

Gesellschaftsvertrages (Ausgleichsrücklage) 36.596.077,45 35.072.293,824. Andere Gewinnrücklagen 1.727.982,10 1.727.982,10

39.046.514,97 37.522.731,34III. Bilanzgewinn 765.512,15 1.523.783,63

43.416.634,89 42.651.122,74

B. Rückstellungen1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche

Verpflichtungen 479.639,00 493.080,002. Rückstellungen für Altersteilzeit 272.395,00 198.236,003. Sonstige Rückstellungen 18.438.786,25 50.008.452,94

19.190.820,25 50.699.768,94

C. Verbindlichkeiten1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 234.417.851,85 239.207.164,29

davon gegenüber Gesellschaftern EUR 207.248.351,85(Vorjahr EUR 239.207.164,29)

2. Erhaltene Anzahlungen 5.339.786,58 4.967.813,583. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 15.275.736,10 19.953.568,704. Verbindlichkeiten aus Auftragsgeschäften 141.375,25 241.091,005. Sonstige Verbindlichkeiten 207.681,94 245.324,21

davon aus Steuern EUR 182.776,96(Vorjahr EUR 221.098,66)davon im Rahmen der sozialen Sicherheit EUR 0,00(Vorjahr EUR 0,00)

255.382.431,72 264.614.961,78D. Rechnungsabgrenzungsposten 1.544,63 912,40

SUMME DER PASSIVA 317.991.431,49 357.966.765,86

E. Treuhandverbindlichkeiten 43.678.689,86 46.373.424,29

2009 2009 2008EUR EUR EUR

1. Umsatzerlösea) Erlöse aus Grundstücksverkäufen 49.494.682,75 48.663.524,20b) Erlöse aus Verkauf von Öko-Punkten 651.227,63 239.954,00c) Gebühren aus Auftragsgeschäften 1.028.928,55 1.226.123,61d) Sonstige Erlöse 2.390.058,55 2.927.665,82

53.564.897,48 53.057.267,632. Bestandsveränderungen

a) unerschlossene Grundstücke – 6.663.346,21 – 6.756.457,12b) in Erschließung befindlicher und

erschlossener Grundstücke 4.222.110,44 23.823.097,20c) Ökoagentur 233.878,73 207.447,82d) nicht abgeschlossener Leistungen in

Auftragsgeschäften 329.445,57 227.169,89– 1.877.911,47 17.501.257,79

3. Sonstige betriebliche Erträge 705.163,76 737.628,36

4. Aufwendungen füra) Vorräte aus dem Bodenbevorratungsgeschäft 34.959.027,36 53.088.168,87b) Ökoagentur 811.428,05 399.493,58c) Fremde Dienstleistungen in Auftragsgeschäften 4.265,00 29.395,95d) Fremde Dienstleistungen im Sonstigen Geschäft 86.681,71 84.209,41

35.861.402,12 53.601.267,815. Personalaufwand

a) Löhne und Gehälter 3.569.326,25 3.333.946,78b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für

Altersversorgung und Unterstützung 1.185.133,68 1.223.821,14davon für Altersversorgung EUR 514.731,55(Vorjahr EUR 580.596,58)

4.754.459,93 4.557.767,92

6. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenständedes Anlagevermögens und Sachanlagen 224.798,53 242.614,67

7. Sonstige betriebliche Aufwendungen 1.201.983,19 1.016.461,048. Erträge aus Beteiligungen 291,31 513,079. Erträge aus anderen Wertpapieren und

Ausleihungen des Finanzanlagevermögens 15,00 13,7510. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 272.598,88 593.872,4111. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 9.840.113,73 10.930.208,1712. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 782.297,46 1.542.233,4013. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 50,05 41,5914. Sonstige Steuern

Übrige 16.735,26 18.408,1815. Jahresüberschuß/Bilanzgewinn 765.512,15 1.523.783,63


GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG1. 1. – 31. 12. 2009


A. Allgemeine Angaben

Der Jahresabschluss zum 31. Dezember 2009wurde wie im Vorjahr nach den Vorschriftendes HGB für große Kapitalgesellschaften aufge-stellt. Das Gliederungsschema und die Posten-bezeichnungen der Bilanz und der Gewinn- undVerlustrechnung sind den Erfordernissen desGeschäftszweiges angepasst.

Nach dem Versorgungstarifvertrag für die Ar-beitnehmer des Bundes und der Länder (BAT)zahlt die Gesellschaft an die VBL in Karlsruhe6,45 % und die Arbeitnehmer 1,41 % Umlagevom zusatzversorgungspflichtigen Entgelt. Die Summe der umlagepflichtigen Gehälterbetrug 3.307 TEUR, die Arbeitgeberumlage214 TEUR. Sanierungsgelder wurden in 2009in Höhe von 217 TEUR bezahlt.

B. Bilanzierungs- und Bewertungs-grundsätze

Das Sachanlagevermögen wurde zu Anschaf-fungspreisen, vermindert um die steuerlichzulässigen Abschreibungen, ausgewiesen. Beiden vor dem Jahr 1980 erworbenen Gegen-ständen des Sachanlagevermögens wurden dieBuchwerte zum 31. Dezember 1979 als An-schaffungskosten eingestellt (Art. 24 Abs. 6EGHGB). Einen Teil der Gebäudewerte undder Grundstücke hatte die Gesellschaft in denJahren vor der Aktienrechtsnovellierung 1965bereits voll abgeschrieben.

Die im Finanzanlagevermögen ausgewiesenenBeteiligungen werden zu den Anschaffungs-kosten, die sonstigen Ausleihungen zum Nenn-wert, bilanziert.

Die Vorräte werden zu Einstandspreisen zu-züglich aktivierungsfähiger Kosten bilanziert,soweit nicht niedrigere Zeitwerte anzusetzensind.

Die Bewertung der nicht abgeschlossenenLeistungen in Auftragsgeschäften erfolgtnach Maßgabe des jeweiligen Verfahrensfort-schritts. Bemessungsgrundlage sind die Ge-bührenansprüche, von denen eine Pauschal-wertberichtigung von 10 % abgesetzt wurde.

Die Forderungen und sonstigen Vermögens-gegenstände sind zum Nennwert abzüglich er-forderlicher Wertberichtigungen bilanziert.

Die Rückstellungen decken alle ungewissenVerbindlichkeiten und drohenden Verluste ausschwebenden Geschäften ab. Den Pensions-rückstellungen liegt ein Rechnungszins von 3,5 % zugrunde. Als Rechnungsgrundlagewurden die „Richttafeln 2005 G“ von KlausHeubeck verwendet.

Die Verbindlichkeiten sind mit den Rückzah-lungswerten bilanziert.

Anhang

C. Erläuterungen zur Bilanz

1. A n l a g e v e r m ö g e nDas Anlagevermögen hat sich im Jahr 2009 wie folgt entwickelt:


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2. U m l a u f v e r m ö g e n

Bei den Vorräten aus dem Bodenbevor-ratungsgeschäft (309 Mio. EUR) handelt es sichum zum Verkauf bestimmte Grundstücke, von denen ein Teil durch die Gesellschaft er-schlossen wird, sowie um Anzahlungen aufanzukaufende Grundstücke.

Die vorläufigen Abführungsverpflichtungengegenüber Kommunen aus Gewinnanteilen wur-den erstmals in 2009 nicht mehr unter denRückstellungen ausgewiesen, sondern reduzie-ren mit 33,2 Mio. EUR die Vorräte. In 2009wurden erstmals auch die vorläufigen Forderun-gen (13,2 Mio. EUR) gegenüber Kommunen un-ter den Vorräten und nicht mehr unter den son-stigen Vermögensgegenständen gezeigt.

Die nicht abgeschlossenen Leistungen ausAuftragsgeschäften betreffen im wesentlichenöffentlich geförderte Verfahren der Auftrags-siedlung sowie Sanierungs- und Entwicklungs-maßnahmen.

Die Forderungen aus Lieferungen undLeistungen stammen im Wesentlichen ausdem Verkauf von Vorratsgrundstücken.

Die Forderungen aus VorfinanzierungTreuhandvermögen von 1.367 TEUR be-treffen die Finanzierung von Landankäufen undErschließungskosten in Entwicklungsmaß-nahmen.

In den sonstigen Vermögensgegenständensind die vorläufigen Ausgleichsansprüche anGemeinden aus Bodenbevorratungsmaß-nahmen nicht mehr enthalten.

Aus dem Guthaben bei Kreditinstituten inHöhe von 1.622 TEUR entfallen 1.508 TEUR auf Gesellschafter.

In den Guthaben bei Kreditinstituten sindMietkautionen in Höhe von 2 TEUR und eine Altersteilzeitabsicherung in Höhe von 34 TEUR enthalten.

3. E i g e n k a p i t a l

Das gezeichnete Kapital in Höhe von 3.605 TEUR umfasst das Stammkapital.

Die Gesellschaft hält 2 TEUR als eigene Anteile, die gem. Beschluss der Gesellschafterversamm-lung vom 29. August 2003 von zwei Gesellschaftern erworben wurden und für die aus der frei-en Rücklage eine Rücklage für eigene Anteile gebildet wurde.

Die Gewinnrücklagen haben sich wie folgt entwickelt: Stand Zuführung Entnahme Stand

01. 01. 2009 31. 12. 2009EUR EUR EUR EUR

Rücklage für eigene Anteile 1.533,87 0,00 0,00 1.533,87

Hauptrücklage 720.921,55 0,00 0,00 720.921,55

Ausgleichsrücklage 35.072.293,82 1.523.783,63 0,00 36.596.077,45

Andere Gewinnrücklagen 1.727.982,10 0,00 0,00 1.727.982,10

37.522.731,34 1.523.783,63 0,00 39.046.514,97

Die Hauptrücklage beträgt, wie im Gesell-schaftsvertrag vorgesehen, 20 % des Stamm-kapitals.

Der Ausgleichsrücklage, die zur Absicherungvon Risiken aus der Bodenbevorratung undSiedlung gebildet wurde, wurde der Gewinndes Geschäftsjahres 2008 von 1.523.783,63EUR lt. Beschluss der Gesellschafterversamm-lung vom 30. Juni 2009 zugeführt.

4. R ü c k s t e l l u n g e n

Für ehemalige Geschäftsführer und ihre Hin-terbliebenen bestanden zum BilanzstichtagPensionsrückstellungen in Höhe von 480TEUR. Für Verpflichtungen aus Altersteilzeit-ansprüchen sind 193 TEUR zurückgestellt undfür Altersteilzeit-Anwärter eine Rückstellung inHöhe von 80 TEUR gebildet worden. Die

Rückstellung für nicht in Anspruch genomme-nen Urlaub ist durch den Rückgang der Rest-urlaubstage auf 290 TEUR gesunken. Eine er-wartete Sanierungsgeldnachzahlung an dieVersorgungsanstalt des Bundes und der Länder(VBL) war nicht erforderlich. Die Rückstellungwurde aufgelöst. Eine Rückstellung für eine Bo-nuszahlung an den Geschäftsführer für einenerfolgreichen Abschluss des Jahres 2009 wur-de über 15 TEUR gebildet.

Die weiteren Rückstellungen betreffen nochdurchzuführende Erschließungsmaßnahmenauf verkauften Grundstücken (17.097 TEUR),die Rückstellungen für Pflegearbeiten,Planungs-, Bau- und Gestattungskosten ausKompensationsmaßnahmen der Ökoagenturund einen Mehrerlös aus einer noch nicht voll-ständig fertig gestellten Kompensationsmaß-nahme der Agentur.


5. V e r b i n d l i c h k e i t e n

Die Verbindlichkeiten sind Bilanz- gesichert durch davon R e s t l a u f z e i twie folgt strukturiert: wert Grundpfandrechte bis 1 Jahr 1-5 Jahre

TEUR TEUR TEUR TEUR

Verbindlichkeiten gegenüberKreditinstituten 234.418 207 63.000 171Erhaltene Anzahlungen 5.340 0 5.340 0Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 15.276 0 15.276 0Verbindlichkeiten aus Auftragsgeschäften 141 0 141 0Sonstige Verbindlichkeiten 207 0 207 0

255.382 207 83.964 171

Auf Gesellschafter entfallen 207.248 TEUR der Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten.


6. T r e u h a n d v e r m ö g e n

Das Treuhandvermögen und die gleich hohenTreuhandverpflichtungen beziehen sich aufim Rahmen von Sanierungs- und Entwicklungs-maßnahmen für Gemeinden erworbeneGrundstücke und Gebäude sowie Darlehenund Bankguthaben.

D. Erläuterungen zur Gewinn- undVerlustrechnung

Die Umsatzerlöse beinhalten die Erlöse aus Grundstücksverkäufen, die sonstigen Ein-nahmen aus der Bodenbevorratung und dasGebührenvolumen der im Geschäftsjahr abge-schlossenen Auftragsgeschäfte.

Die sonstigen betrieblichen Erträge enthaltenim Wesentlichen Erträge aus der Auflösungvon Rückstellungen, unter anderen Gewinnan-teile aus abgerechneten Bodenbevorratungs-maßnahmen in Höhe von 300 TEUR sowie ausder Ökoagentur in Höhe von 41 TEUR,Mieteinnahmen und verschiedene Kostener-stattungen.

Die Aufwendungen für Vorräte aus demBodenbevorratungsgeschäft setzen sich ausden Einstandspreisen und den Nebenkosteneinschließlich Bewertungsänderungen zusam-men.

Die Aufwendungen für fremde Dienstleistun-gen in Auftragsgeschäften entstanden imWesentlichen für unterbeauftragte Architek-ten und Ingenieure.

Der Personalaufwand erhöhte sich um 196 TEUR auf 4.754 TEUR.

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungenin Höhe von 1.202 TEUR betreffen mit 1.010 TEUR überwiegend Verwaltungs- undRaumkosten. Der Anstieg zum Vorjahr stehtim Zusammenhang mit nicht einbringlichen

Zinsforderungen (192 TEUR) aus einemGrundstückskaufvertrag.

Die sonstigen Zinsen und ähnlichen Erträgeentstammen überwiegend Bankguthaben, For-derungen aus Grundstücksverkäufen sowie derVerzinsung von Kapitalmarktdarlehen, die inEntwicklungsmaßnahmen eingesetzt wurden.

In den Zinsen und ähnlichen Aufwendungensind vorwiegend die Zinsen für Landankaufs-kredite erfasst, die auch die Finanzierung derEntwicklungsmaßnahmen beinhalten.

Die sonstigen Steuern betreffen im Wesent-lichen die Grundsteuern.

E. Sonstige Angaben

Die Zahl der Mitarbeiter (ohne den Geschäftsführer) setzt sich nach Fachbe-reichen getrennt wie folgt zusammen:

31. 12. 2009 Jahresdurch-schnitt 2009

Bodenbevorratung undKommunalbetreuung 34 35Landwirtschaft undBauwesen 13 14Rechnungswesen undVerwaltung 20 19Domänen undLiegenschaften 12 13Sekretariat Geschäfts-führung/Personalverw. 2 2

81 83

Frühere Geschäftsführer und Hinterbliebenevon Geschäftsführern erhielten Gesamtbezügevon 79 TEUR.

An die Mitglieder des Aufsichtsrates wurdenSitzungs- und Tagegelder sowie Fahrtkostenvon 1 TEUR gezahlt.

Die Angabe der Bezüge der Geschäftsführung un-terbleibt gemäß § 286 Abs. 4 HGB.

Das Honorar des Abschlussprüfers beträgt imGeschäftsjahr 25.700,00 EUR. Außerdem wurdefür eine IT-Sonderprüfung 8.224,00 EUR be-zahlt.

Die Geschäftsführung schlägt vor, denJahresüberschuss in Höhe von 765.512,15EUR in die Ausgleichsrücklage zu übernehmen.


Staatssekretär Klaus-Peter G ü t t l e rWiesbadenHessisches Ministerium für Wirtschaft,Verkehr und Landesentwicklung- Vorsitzender -(bis 28. 05. 2009)

Staatssekretär Steffen S a e b i s c hWiesbadenHessisches Ministerium für Wirtschaft,Verkehr und Landesentwicklung- Vorsitzender -(ab 05. 06. 2009)

Joachim K o t h eVertreter der ArbeitnehmerKasselHessische Landgesellschaft mbH- Stellvertretender Vorsitzender -

Bankdirektor Helmut G r a sKasselLandeskreditkasse zu KasselNiederlassung der Landesbank Hessen-Thüringen Girozentrale

Stellvertretender GeneralsekretärDr. Hans Hermann H a r p a i nFriedrichsdorf/TaunusHessischer Bauernverband

Bankdirektor Dr. Herbert H i r s c h l e rOffenbachWirtschafts- und Infrastrukturbank Hessen

Landrat Frank-Martin N e u p ä r t lHomberg (Efze)Schwalm-Eder-Kreis

Ltd. Ministerialrat Dr. Hans Joachim S c h m i d tWiesbadenHessisches Ministerium der Finanzen

Staatssekretär Karl-Winfried S e i fWiesbadenHessisches Ministerium für Umwelt, Energie,Landwirtschaft und Verbraucherschutz(bis 05. 02. 2009)

Staatssekretär Mark W e i n m e i s t e rWiesbadenHessisches Ministerium für Umwelt, Energie,Landwirtschaft und Verbraucherschutz(ab 05. 06. 2009)

F. Mitglieder des Aufsichtsrates im Jahr 2009

G. Geschäftsführung

Dr. Harald Müller, Weinbach

Kassel, den 30. April 2010

HESSISCHE LANDGESELLSCHAFT MBHStaatliche Treuhandstelle für

ländliche Bodenordnung- G e s c h ä f t s f ü h r u n g -

Dr. Müller

Wir haben den Jahresabschluss – bestehendaus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung so-wie Anhang – unter Einbeziehung der Buch-führung und den Lagebericht der HessischenLandgesellschaft mbH, Staatliche Treuhand-stelle für ländliche Bodenordnung, Kassel, fürdas Geschäftsjahr vom 01. Januar 2009 bis 31. Dezember 2009 geprüft. Die Buchführungund die Aufstellung von Jahresabschluss undLagebericht nach den deutschen handelsrecht-lichen Vorschriften und den ergänzenden Be-stimmungen im Gesellschaftsvertrag liegen inder Verantwortung der gesetzlichen Vertreterder Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführtenPrüfung eine Beurteilung über den Jahresab-schluss unter Einbeziehung der Buchführungund über den Lagebericht abzugeben.

Wir haben unsere Jahresabschlussprüfungnach § 317 HGB unter Beachtung der vomInstitut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festge-stellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßi-ger Abschlussprüfung vorgenommen. Danachist die Prüfung so zu planen und durchzu-führen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, diesich auf die Darstellung des durch den Jahres-abschluss unter Beachtung der Grundsätzeordnungsmäßiger Buchführung und durch denLagebericht vermittelten Bildes der Vermö-gens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich aus-wirken, mit hinreichender Sicherheit erkanntwerden. Bei der Festlegung der Prüfungshand-lungen werden die Kenntnisse über die Ge-schäftstätigkeit und über das wirtschaftlicheund rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowiedie Erwartungen über mögliche Fehler berück-sichtigt.

Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksam-keit des rechnungslegungsbezogenen internenKontrollsystems sowie Nachweise für die An-gaben in Buchführung, Jahresabschluss undLagebericht überwiegend auf der Basis vonStichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst dieBeurteilung der angewandten Bilanzierungs-grundsätze und der wesentlichen Einschätzun-gen der gesetzlichen Vertreter sowie dieWürdigung der Gesamtdarstellung des Jahres-abschlusses und des Lageberichts. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hin-reichend sichere Grundlage für unsere Beurtei-lung bildet.

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungengeführt.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei derPrüfung gewonnenen Erkenntnisse entsprichtder Jahresabschluss den gesetzlichen Vor-schriften und den ergänzenden Bestimmungendes Gesellschaftsvertrags und vermittelt unterBeachtung der Grundsätze ordnungsmäßigerBuchführung ein den tatsächlichen Verhältnis-sen entsprechendes Bild der Vermögens-,Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft. DerLagebericht steht in Einklang mit dem Jahres-abschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffen-des Bild von der Lage der Gesellschaft undstellt die Chancen und Risiken der zukünftigenEntwicklung zutreffend dar.

Kassel, den 25. Mai 2010

AKR Akzent Revisions GmbHWirtschaftsprüfungsgesellschaftSteuerberatungsgesellschaft

Heiner Eggert Hans-Joachim MeisterWirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer


Bestätigungsvermerk desAbschlussprüfers

Titelabbildungen:

Gewerbeflächen: Bodenbevorratung mit der Stadtentwicklungs-gesellschaft Bad Hersfeld – Ansiedlung Firma Amazon

Wohnbaugrundstücke: Bodenbevorratung mit der Stadt VellmarWohnbaugebiet „Auf dem Osterberg“

Landwirtschaft: Fischzuchtanlage GbR Rameil/Siegmann Waldeck Nieder-Werbe

Fotografie: HLG-ArchivHorst Malsch

Layout und Druck: VolkeDruck, Baunatal

Der Aufsichtsrat hat die Geschäftsführung imBerichtsjahr gemäß § 10 des Gesellschaftsver-trages überwacht. Er hat sich durch schriftlicheVierteljahresberichte und durch mündlicheBerichte und Erklärungen in den Aufsichtsrats-sitzungen von dem Geschäftsführer über diepersonelle und wirtschaftliche Situation sowieüber die Entwicklung der Gesellschaft unter-richten lassen.

Der Aufsichtsrat hat den Jahresabschluss zum31. Dezember 2009 sowie den Vorschlag derGeschäftsführung für die Verwendung desBilanzgewinnes geprüft. Darüber hinaus hat erden Prüfungsbericht des Abschlussprüfersberaten. Nach dem abschließenden Ergebnis

der Prüfung durch den Aufsichtsrat sind keineEinwendungen zu erheben.

Der Aufsichtsrat hat den von der Geschäfts-führung aufgestellten Jahresabschluss gebilligt.

Im Geschäftsjahr 2009 fanden zwei Sitzungendes Aufsichtsrates statt. An den Sitzungenhaben auch die Vertreter der Aufsichtsbe-hörde und die Vorsitzenden der BetriebsräteKassel und Mörfelden-Walldorf/Gießen teil-genommen.

Bei der Sitzung zur Feststellung des Jahresab-schlusses war darüber hinaus der Abschluss-prüfer anwesend.


Bericht des Aufsichtsrates

Gewerbeflächen

Wohnbaugrundstücke

Landwirtschaft

Documents

Geschäftsbericht für das Jahr 2009 - hlg.org · 34576 Homberg (Efze) 7. Ltd. Ministerialrat Dr. Hans Joachim S c h m i d t Hessisches Ministerium der Finanzen Friedrich-Ebert-Allee