Gesetzliche Vorschriften

Störende Schranken oder wertvolle Guidelines

BVG-Apéro 12. Juni 2006

innovation

zweite säule

Thesen 1Schranken

• Die gesetzlichen Rahmenbedingungen führen dazu, dass neue Ideen nicht umgesetzt werden können

• Das Führungsgremium hat Bedenken, „moderne“ Entscheidungen zu treffen

• Die Vorsorge verliert an Dynamik • Dem Versicherten entgehen dadurch mögliche Verbesserungen auf der

Leistungsseite oder besser Erträge

• BeispieleAHV-Fonds (Anlagen in Aktien)Anlagen beim Arbeitgeber (Kurzreferat von Antoine Cuénod)

Thesen 2Guidelines

• Die gesetzlichen Rahmenbedingungen sind notwendig, um den Auftrag der Führungsgremien einer Vorsorgeeinrichtung - der treuhänderischen Bewirtschaftung von Vorsorgegeldern - sicherzustellen

• Etabliertem wird der Vorzug gegeben (Mainstream)• Trends finden früher oder später ihren Niederschlag in Regeln. Sie

werden dadurch legitimiert und kontrollierbar• Nachvollziehbarkeit von Entscheidungen und Transparenz ist

gewährleistet.

• Beispiele3. Paket der BVG-Revision (Wahlmöglichkeiten)

Thesen 3Forschung & Entwicklung

• TheseEs ist die Aufgabe aller im Vorsorgebereich Tätigen, die berufliche Vorsorge aktiv weiterzuentwickeln

• AntitheseEs ist ausschliesslich Aufgabe der Wissenschaft, sich mit künftigen Ausprägungen der Vorsorge zu befassen

• SynthesePraktiker und Wissenschaftler müssen zusammen für den erfolgreichen Fortbestand der beruflichen Vorsorge arbeiten

• BeispieleIZSPensionskasse der ABB (Kurzreferat Maria Gumann)

Thesen 4Das ewige Dilemma

                                                         

Innovation

Sicherheit Liquidität

Rentabilität