globale_wertschoepfungsketten_karner_05_07

8/14/2019 globale_wertschoepfungsketten_karner_05_07

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21.05.2007http://members.chello.at/hkarner

1

Helmut F. KarnerHelmut F. Karner21. Mai 200721. Mai 2007


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21.05.2007 H.F.Karner 2

Meine ThemenMeine Themen

Das Umfeld des Wirtschaftens

Chancen fr die Unternehmen


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21.05.2007 3

Managing instability

Management of

instability

Management of

stability

Spontaneousreorganization

Randombehavior

Target/actualcomparison

Cause andeffectFunction mode

complexsimplecomplexsimpleorganization

instableinstablestablestableSystembehavior

Self-organizationTrial and errorregulationsteering

Strategy for action Strategy for action

Leadershiprequirements

Exact target definition The knowledge to plan ahead Precise realization of objectives Factual motivation

Exact target definition The knowledge to plan ahead Precise realization of objectives Factual motivation

Convincing idea (emotion) Process understanding Step-by-step movement High tolerance for uncertainty Personal credibility

Convincing idea (emotion) Process understanding Step-by-step movement High tolerance for uncertainty Personal credibility

1 7 - 1 0 - 0

5

www.foehrenberg.atwww.foehrenberg.at


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21.05.2007 4

Environmental Complexity and Dynamics are the Price ofConnectivity

If you want to slow down the complexity of a network, You have tochose between three ways:

1. Reduce connectivity Either reduce # of connections or Increase # of nodes

2. Restrict development by law3. Selective valuation by ethical decisions

R .

P a s c a

l e ,

S u r f

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E d g e o

f C h a o s

WollenWollen SieSie diedie KomplexitKomplexit tt eineseines NetzwerksNetzwerks reduzierenreduzieren ,, habenhaben SieSie diedieWahlWahl zwischenzwischen ::1.1. ReduktionReduktion derder VerbindungenVerbindungen

EntwederEntweder diedie AnzahlAnzahl derder VerbindungenVerbindungen reduzierenreduzieren Oder dieOder die AnzahlAnzahl derder KnotenKnoten erherh henhen

2.2. GesetzlicheGesetzliche ReduktionReduktion anstrebenanstreben3.3. VerhaltenVerhalten durchdurch ethischeethische RichtschnurRichtschnur ndernndern


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Es entwickelt sich ein neues Betriebssystem

BetriebssystemA

StabilGetragen von TrgheitVitious Circle

BS BAls Strange Attractor

InnovationEmerging

Virtuous Circle

Polit. System

n g s t e s t a t t F u r c h t

n g s t e s t a t t F u r c h t

3 B i o

3 B i o

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2 B i l l i

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2 B i l l i

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o f t h e f u t u r e

4 s i n d g u t

L o k a l i s i e r u n g

A u c h a l s C o n s u m e r d e m a n d

F i x e d

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I n d i v i d u a l i s i e r u n g

O p e n s o u r c e M o v e m e n t

www.foehrenberg.atwww.foehrenberg.at L i s s

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S a c k

g a s s

e

L i s s

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S a c k

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Portfolio: Beispiel fr Neue Initiativen der Selbstorganisation

Murau Pflege-

markt Prahalad

GrameenBank

MondragonPratoTauschkreise

AESGore

WikipediaFair Trade

Flickrebay

B e

t r i e b s s y s t e m

A l t

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p r o p

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Scope

lokal Regional MultilokalWorldly

Linux

GE IBMStudie

GenossenschaftenTheatre de Soleil

Wikipedia Fair Trade Flickr

Ebay Web 2.0

BeyondThe GreenCorporation



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Das Netzwerk ges tern und heute

Wirtschaft Familie

Brgergesellschaft NGOs NGOs

Staat alsHUB

Kirchen

WirtschaftWirtschaft

FamilieFamilie

BBrgergesellschaftrgergesellschaft

Staat alsStaat als einein

KNOTENKNOTENNationalstaatNationalstaatRegionRegion

GemeindeGemeindeEUEU

WTOWTO

AK,AK, WiKaWiKa

KirchenKirchen



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They both work for Cap GeminiThey both work for Cap Gemini --E&YE&Y

Center for Business Innovation inCenter for Business Innovation inCambridge, Mass.Cambridge, Mass.Authors ofAuthors of BlurBlur,, The Age ofThe Age of

AccessAccess ..CM is also principal of the BIOS groupCM is also principal of the BIOS group

associated with the Santa Fe instituteassociated with the Santa Fe institute

CrownCrown BusinessBusiness20032003


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The rate of change itself isThe rate of change itself isdoubling every ten years.doubling every ten years.

So what we experienced in the past century, we willSo what we experienced in the past century, we willexperience as if it was the change ofexperience as if it was the change of 20.000 years20.000 years ininthis century.this century.

We are facing two major economic forces:We are facing two major economic forces:

1.1. The connected, instantly responding world has not justThe connected, instantly responding world has not justacceleratedaccelerated itits becomes become more volatilemore volatile . Now change is. Now change isbothboth relentlessrelentless and and unpredictable.unpredictable.This leads to a shift toThis leads to a shift to ADAPTIVE MANAGEMENTADAPTIVE MANAGEMENT..

2.2. Molecular technologiesMolecular technologies , comprising biotechnology,, comprising biotechnology,nanotechnology and material science are driving a newnanotechnology and material science are driving a newwave of innovation and will power an economic growthwave of innovation and will power an economic growthcycle comparable to the information economy.cycle comparable to the information economy.


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21.05.2007 H.F.Karner 10

Economic Life CyclesEconomic Life Cycles The Pattern of The Pattern of Economic DevelopmentEconomic Development The future is already hereThe future is already here itit s just unevenly distributeds just unevenly distributed . W. Gibson. W. Gibson

EconomicValue

Added

1750s 1850s 1950s

year

Q1Science

Q2Technology

Gestation

Growth

Maturity

Decline

Q3Business

Q4Organization

Maxwells Equations

electricityBoyles law-thermodynamics

Electrical networksSteel mills

Oil companies

Industrial EconomyNew Management concepts assembly line, interchangeable

parts. New Industries

Functional organizationsDivisional OrganizationsNetworked Organizations


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The AdaptiveEnterprise

The Information Economy LifeThe Information Economy LifeCycleCycle

EconomicValue

Added

1750s 1850s 1950s

year

Q1Science

Q2Technology

Gestation

Growth

Maturity

Decline

Q3Business

Q4Organization

Solid-state-physicsInformation theory

ChipsOperating Systems

WWW

New MediaIt Services

Portals

2050stoday

I n f o r m a t i o n I n d u s

t r i a l

I n d u s t r i a

l

The costs of labor and materials that we worked so hard to minimize inthe past have become much less significant, while the fixed cost ofinfrastructure that supports the business have become more dominant.


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DieDie WirkungWirkung von F&Evon F&E

BasicResearch

Anwendungs-offen

Applied ResearchApplied Research

Translatio-nal

ResearchBridge

TechnologyResearch

Patente, Know-How,

Prototypen(proprietr)

ProductDevelop-

mentProprietroder shared

F T E

F T E

Variable Cost Process Development

Produktionsprozesse

Fixed Cost Process Development V e r

f a h r e n s e n

t w i c k l u n g

V e r

f a h r e n s e n

t w i c k l u n g

1 / 3

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ROI

2

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5


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The Adaptive Enterprise

TheThe MolecularMolecular Economy LifeEconomy LifeCycleCycle

EconomicValue

Added

1750s 1850s 1950s

year

Q1Science

Q2Technology

Gestation

Growth

Maturity

Decline

Q3Business

Q4Organization

Solid-state-physicsInformation theory

ChipsOperating Systems

WWW

New MediaIt Services

Portals

2050stoday

I n f o r m a t i o n

I n f o r m a t i o n

I n d u

s t r i a l

I n d u

s t r i a l

BiotechnologyNanotechnology

Materials

M o l e c u l a r

M o l e c u l a r


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The New EraThe New Era Scientists of Very SmallScientists of Very SmallDraw Disciplines TogetherDraw Disciplines Together The New York TimesThe New York Times

anotechnology anotechnology

iotechnology iotechnology nformationnformation Technolog Technolog

ognitiveognitive sciencescience


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2005Farrar, Straus and Giroux

http://mitworld.mit.edu/video/266/


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The Ten Forces That Flattened the WorldThe Ten Forces That Flattened the World

Flattener #1:Flattener #1: 11/9/89.11/9/89. The Fall of the Berlin Wall.The Fall of the Berlin Wall.Globalization started. Wall between East and WestGlobalization started. Wall between East and Westfell. The Walls came down and thefell. The Walls came down and the Windows Windows came up.came up.

Flattener #2:Flattener #2: 8/9/95.8/9/95. The IPO of Netscape. First WebThe IPO of Netscape. First Web --Browser available. New democratized access toBrowser available. New democratized access toinformation. Brought Internet alive. Triggered Newinformation. Brought Internet alive. Triggered NewEconomy Boom Bubble. The Broadband Fiber OpticEconomy Boom Bubble. The Broadband Fiber OpticCables created the neighborhood with Bangalore andCables created the neighborhood with Bangalore andDalian.Dalian.

Flattener #3:Flattener #3: Work Flow Software.Work Flow Software. Allows work toAllows work toflow. Connects different applications to each other.flow. Connects different applications to each other.Created Middleware. People can work with people onCreated Middleware. People can work with people on

more stuff than ever before..more stuff than ever before..Flattener #4:Flattener #4: Open Sourcing.Open Sourcing. New forms ofNew forms ofcollaboration.collaboration.

Flattener #5:Flattener #5: Outsourcing.Outsourcing. Happened around Y2K.Happened around Y2K.

G e n

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3 . 0

3 . 0


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India is the luckiest country atIndia is the luckiest country at

the end of the 20the end of the 20thth

centurycentury


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WhartonWhartonPublishingPublishing

April 2005April 2005


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Top 10 Countries in the World by GDPTop 10 Countries in the World by GDP

GDPGDP(Trillion $)(Trillion $)

CountryCountryRankRank

0,40,4ChinaChina1010

0,50,5BrazilBrazil99

0,60,6SpainSpain88

0,80,8CanadaCanada77

1,01,0UKUK66

1,11,1ItalyItaly551,21,2FranceFrance44

1,51,5GermanyGermany33

3,03,0JapanJapan22

5,85,8USUS11

19901990GDPGDP

(Trillion $)(Trillion $)

CountryCountryRankRank

0,60,6MexicoMexico1010

0,80,8SpainSpain99

0,90,9CanadaCanada88

1,41,4ChinaChina77

1,51,5ItalyItaly66

1,81,8FranceFrance551,81,8UKUK44

2,42,4GermanyGermany33

4,34,3JapanJapan22

11,011,0USUS11

20032003 Assuming thatChina keepsgrowing at 8% p.a.it will:

Catch up with the UKin 2007

Catch up withGermany in 2008

Assumingstrengthening of theRMB by a factor oftwo after its float in2005-08, its GDPwill:

Double in $ terms Catch up with Japan

in 2008 Become the number 2

economy in the worldby 2010


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21.05.2007 H.F.Karner 21

Business Week 22/8/05Business Week 22/8/05

China and IndiaChina and India


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21.05.2007 H.F.Karner 22

Economist:Economist: ForesightForesight 20202020

April 10, 2006

At Purchasing Power Parity


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Economist:Economist: ForesightForesight 20202020

A p r i l

1 0

, 2 0 0 6

P=65%P=65%

P=20%P=20%

P=5%P=5%

P=10%P=10%


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21.05.2007 H.F.Karner 24

How Rising Wages Are Changing The Game In ChinaHow Rising Wages Are Changing The Game In China

Business Week, March 27, 2006


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TheThe Story of DalianStory of Dalian


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Meine ThemenMeine Themen

Das Umfeld des WirtschaftensDie Zukunft ist bestimmt durchregionale Wirtschaftsrume

Chancen fr die Unternehmen


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Chance #1: LokalisierungChance #1: Lokalisierung Der auDer au erhalb der regionalenerhalb der regionalen

WirtschaftsrWirtschaftsr ume (EU, NAFTA, ASEAN,ume (EU, NAFTA, ASEAN, ))stattfindende Anteil an der Realwirtschaft iststattfindende Anteil an der Realwirtschaft ist9,6%9,6%

Anteil der Dienstleistungen am BIP:Anteil der Dienstleistungen am BIP: >2/3>2/3

DieDieLokalisierung,Lokalisierung,nicht dienicht die

GlobalisierungGlobalisierungist der Megaist der Mega --

Trend!Trend!


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Chance #2:Chance #2: RegionalisierungRegionalisierung

NN tzen Sie dietzen Sie dieChancen derChancen derRegion:Region:

K K rntenrnten FriuliFriuli -- Venezia Venezia --

GiuliaGiulia SlowenienSlowenien


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Chance #3:Chance #3: InnovationInnovation

Zhler- oder Nenner-Management* ?ZZ hlerhler -- oder Nenneroder Nenner --Management* ?Management* ?

Z

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Z

N

**NumeratorNumerator oror DenominatorDenominator ManagementManagement , G., G. HamelHamel

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Kosten sparen,Kosten sparen,Investitionen k Investitionen k rzen:rzen:Break Even PointBreak Even PointManagementManagement

Wachstum f Wachstum f rdern beirdern beigleichen Fixkosten:gleichen Fixkosten:InnovationsInnovations --managementmanagementZZ hlerhler --managementmanagementheihei t diet die

Devise 2007!Devise 2007!


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Portfolio,Portfolio, JuneJune 20052005Futurist Joel Barker was the first to apply

the scientific concept of paradigm shifts tothe world of business, which helped makehis 1992 book, Future Edge (laterrepublished as Paradigms ), a nationalbestseller. He has spent more than twenty-five years studying how companies adapt(or fail to) to new breakthroughs.

http://www.globaldialoguecenter.com/FiveRegions.html


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4 von 54 von 5TechnEcologyTechnEcology

SystemenSystemensindsind gutgut undund lokallokal


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Chance #4:Chance #4: NeueNeue

FinanzierungsmodelleFinanzierungsmodelle Wir brauchen mehrWir brauchen mehr

Kapital zumKapital zumWirtschaften!Wirtschaften! Mehr lokale Fonds!Mehr lokale Fonds!

FFrderauftrag derrderauftrag der

GenossenschaftsGenossenschafts --bankenbanken !! NeueNeue

FinanzierungsformenFinanzierungsformen BusinessBusiness AngelsAngels InkubatorenInkubatoren NeueNeue

GenuGenuscheinfondsscheinfonds

Die Gefahrvon PrivateEquity

Carlyle


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Chance #5:Chance #5: WissenWissen Unsere Gesellschaft istUnsere Gesellschaft ist

eine Wissenseine Wissens -- undundInformationsgesellschaftInformationsgesellschaft

Wissen ist derWissen ist derProduktionsfaktorProduktionsfaktor

Wissen ist derWissen ist derWettbewerbsfaktorWettbewerbsfaktor

Mehr als 2 DrittelMehr als 2 Drittelunserer Arbeit istunserer Arbeit istWissensarbeitWissensarbeit

Nutzen wir dieNutzen wir dieregionalen Vorteileregionalen Vorteilebzgl. Wissenbzgl. Wissen((BildungswissenBildungswissen --schaftenschaften )!)!

Machen wir WissenMachen wir Wissenzu einemzu einemGeschGesch ftsfeld!ftsfeld!

Produzieren wirProduzieren wirWissen fWissen f r denr denExport!Export!


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Chance #6:Chance #6: NetzwerkeNetzwerke Die moderne Wirtschaft istDie moderne Wirtschaft isteine vernetzte Wirtschafteine vernetzte Wirtschaft

Dies ist der Vorteil derDies ist der Vorteil derMultiMultiss aber ihr Nachteilaber ihr Nachteilist die Grist die Gr e und damite und damitUnflexibilitUnflexibilit tt

KMUsKMUs sind flexibel,sind flexibel,schnellerschneller aber alleinaber alleinkknnen sie es nichtnnen sie es nichtschaffenschaffen

PutPut thethe smallsmall companycompany sssoulsoul intointo thethe largelargecompanycompany ss bodybody .. Jack WelchJack Welch

Die UnternehmenDie Unternehmen

mmssen sichssen sichvernetzen:vernetzen:CLUSTER!CLUSTER!

3/14/2007 H.F.Karner 7

Determinants of NationalDeterminants of NationalCompetitiveCompetitive Advantage Advantage

FirmStrategy,

Structure andRivalry

Related andSupportingIndustries

FactorConditions

DemandConditions

Chance

Govern-ment


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Chance #7:Chance #7: MicroMicro--UnternehmenUnternehmen

14.03.2007 H.F.Karner 10

Technologies in the 3 Ages Technologies Technologies in the 3 Agesin the 3 Ages

Agriculture Industrial InformationDominant Technology Plow Machine Computer

Output Food Goods Information

Strategic ResourceLand Capital Knowledge

Organization Form Family Corporation Networks

Energy Source Animal Fossil Fuel Mind

Nature of Production Self Mass Individualized

Lester Thurow

MikroMikro--UnternehmenUnternehmengehgeh renren

gefgefrdert!rdert! Sie schaffenSie schaffenneue Arbeit!neue Arbeit!

Sie schaffenSie schaffenInnovation!Innovation!


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Chance #8:Chance #8: neue Business Modelleneue Business Modelle

14.03.2007 H.F.Karner 47

Innovation hasInnovation has ThreeThree DifferentDifferent LeversLeversTheThe strongeststrongest

EfficiencyEfficiency OrientedOriented EffectivenessEffectiveness OrientedOriented

Offshoring nachOffshoring nachsterreich!sterreich! Neue,Neue,

komplementkomplement rereGeschGesch ftsmodelleftsmodelleentwickeln!entwickeln!

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EFFECTIVENESS

effectivenot effective

efficient

notefficient

Source: Malcolm Mac Donald

E F F I C I E N C Y

Effectiveness versus EfficiencyEffectiveness versus Efficiency

THRIVING

SURVIVING

DYING(slowly)

DYING(quickly)

Nothing is lessproductive than to makemore efficient what shouldnot be done at all ! (P. .Drucker)

Nothing is lessproductive than to makemore efficient what shouldnot be done at all ! (P. .Drucker)


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21.05.2007 H.F.Karner 39

Der ganzheitliche FDer ganzheitliche FDer ganzheitliche FDer ganzheitliche FDer ganzheitliche FDer ganzheitliche FDer ganzheitliche FDer ganzheitliche F hrungsansatzhrungsansatzhrungsansatzhrungsansatzhrungsansatzhrungsansatzhrungsansatzhrungsansatz

WISSENKennen

VerstehenGelernt habenBeherrschen

WISSENKennen

Verstehen

Gelernt habenBeherrschen

UMGANG mit ANDERENKommunikation

TeamFhrenKonflikt

UMGANG mit ANDERENKommunikation

TeamFhrenKonflikt

SELBSTWERT

Mit sich im Lot Sich annehmen(akzeptieren)

SELBSTWERT Mit sich im Lot Sich annehmen(akzeptieren)

Q u e

l l e :

G e s e

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P e r s o n a

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Eine FEine FEine FEine FEine FEine FEine FEine Fhrungskraft benhrungskraft benhrungskraft benhrungskraft benhrungskraft benhrungskraft benhrungskraft benhrungskraft ben tigt alle drei Kompetenzen tigt alle drei Kompetenzen tigt alle drei Kompetenzen tigt alle drei Kompetenzen tigt alle drei Kompetenzen tigt alle drei Kompetenzen tigt alle drei Kompetenzen tigt alle drei Kompetenzen

EigenkompetenzEigenkompetenzEigenkompetenz

F a c h k o

m p e t e n z

F a c h k o

m p e t e

n z

F a c h k o

m p e t e n z S o z i a l k o m p e t e

n z

S o z i a l k o m p e t e n z

S o z i a l k o m p e t e n z

GelassenheitGelassenheitSelbstmSelbstm chtigkeitchtigkeit

HeiterkeitHeiterkeitMitMit sichsich selbstselbst

befreundetbefreundet seinsein

AnstAnstndigkeitndigkeitffngt bei mirngt bei mir

selber an!selber an!


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Die Sozialpartnerschaft nicht alsDie Sozialpartnerschaft nicht alsZwangsmitgliedschaftZwangsmitgliedschaft Wirtschaftskammer abschaffen = 5%Wirtschaftskammer abschaffen = 5%

mehr BIP Wachstummehr BIP Wachstum KorporatismusKorporatismus entmentm ndigt Bndigt B rger undrger und

UnternehmenUnternehmen

RupertRupert LayLay:: Durch den Absolutismus materialer Normen kam es zu einer alleiniDurch den Absolutismus materialer Normen kam es zu einer alleini gengenKultur sekundKultur sekund rer Tugenden wie Gehorsam, Prer Tugenden wie Gehorsam, P nktlichkeit, Sauberkeit, Ordnung,nktlichkeit, Sauberkeit, Ordnung,ZuverlZuverl ssigkeit. Dagegen wssigkeit. Dagegen w re nichts einzuwenden, wenn nicht diere nichts einzuwenden, wenn nicht die

PrimPrim rtugenden unterdrrtugenden unterdr ckt worden wckt worden w ren:ren:

1.1. ZivilcourageZivilcourage, sich gegen allgemeines Vorurteil, sich gegen allgemeines Vorurteilaufzulehnenaufzulehnen

2.2. Kreativer UngehorsamKreativer Ungehorsam

3.3. Kritische GerechtigkeitKritische Gerechtigkeit

4.4. KonfliktfKonfliktfhigkeithigkeit ,,

5.5. ToleranzToleranz

Chance #10:Chance #10: EntfesselnEntfesseln

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