Herzlich Willkommen zur Einführung in das Vertiefungsfach ...fsr-wiwi.de/fsr/wp-content/uploads/2016/01/Non-Profit-und-Public... · Seite 5 Non Profit und Public Management NPPM

Herzlich Willkommen zur Einführung in das Vertiefungsfach

„Non Profit und Public Management“

Leibniz Universität Hannover Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät Institut für Personal und Arbeit

Non Profit und Public Management Seite 2

In Aussicht steht …

  Inhaltliches:   Was unterscheidet Nonprofit und Public Management?   Wie ist das Studienprogramm im Vertiefungsfach Nonprofit

und Public Management aufgebaut?   Welche Schwerpunkte umfassen die Pflichtmodule?

  Organisatorisches:   Welche Module finden im Sommersemester 2016 statt?   Welche Termine muss ich beachten?   Wo finde ich weitere Informationen?

  Und Ihre Fragen sind ….


Was ist das Besondere im Management nicht-privatwirtschaftlicher Organisationen?

‚Shareholder Value‘

  Erhöhe den Unternehmenswert

  Einkommen entsteht durch den Verkauf von Produkten oder Dienstleistungen

  Suche nach einzig-artigen Lösungen zur erfolgreichen Positionierung der Unternehmensleistung

‚Public Value‘

  Erhöhe die soziale Wohlfahrt

  Finanzierung entsteht durch staatliche Transferleistungen und Spenden

  Freiwilligenarbeit   Suche nach Lösungen

zur Verbesserung der Lebensqualität in der Gesellschaft


Non Profit und Public Management (NPPM) - Ausbildungsprogramm

BWL II, III, V VWL IV

Vertiefungsfach (PO 2012) 5 Module 25 LP

+ (BSc-Arbeit 8 LP)

Führungs- und Steuerungsinstrumente

im NPPM

Qualifizierungsstufe

Studienverlauf

6.-8. Semester 1.-5. Semester

Ausbildungsprogramm

Sektorspezifische Management- und

Führungsaufgaben, z.B. im Gesundheitswesen,

im Stiftungsmanagement

Methoden wissenschaftlichen

Arbeitens


NPPM als Vertiefung im Bachelorstudium - Übersicht Studienprogramm 2016 / 2017 -

6. Semester SoSe 7. Semester WS 8. Semester SoSe Pflichtmodul (PO 2012) VL K60 Non Profit und Public

Management (W) Non Profit und Public

Management (W)

Wahlpflicht- module

Sem SL Führungs- und Steuerungsinstrumente im NPPM (7. oder 8. Semester) (B)

VL K60 Management des Wandels im NPPM (W)

VL K60 Non Profit Marketing (W)

Strategisches Management und Controlling in NPO (W)

Non Profit Marketing (W)

VL K60 Motivation und Führung (W)

Strategisches Management (W)

Motivation und Führung (W)

VL K60 Staat und Verbände in Deutschland (W)

Verwaltungswissenschaft: Struktur öffentlicher

Verwaltungen (W)

Staat und Verbände in Deutschland (W)

VL/ Koll

K60/ HA

Strukturen und Gestaltungsprinzipien

von NPO (W)

Stiftungswesen und Stiftungsmanagement

in Deutschland (B)


von NPO (W)

VL K60 Einführung in KV und Gesundheitsökonomie (W)

Struktur des Gesundheitswesens (W)

Einführung in KV und Gesundheitsökonomie

(W)

Koll HA Qualitative Research Methods (W)

Qualitative Research Methods (W)



NPPM-Studienprogramm 2016 / 2017 - Schwerpunktsetzung: Stiftungsmanagement 6. Semester SoSe 7. Semester WS 8. Semester SoSe Pflichtmodul (PO 2012) VL K60 Non Profit und Public


Management (W)

Wahlpflicht- module


VL K60 Management des Wandels im NPPM (W)

VL K60 Non Profit Marketing (W) Strategisches Management und Controlling in NPO (W)





VL K60 -- Verwaltungswissenschaft:

Struktur öffentlicher Verwaltungen (W)


VL/ Koll

K60/ HA


von NPO (W)


in Deutschland (B)


von NPO (W)



Einführung in KV und Gesundheitsökonomie (W)





NPPM-Studienprogramm 2016 / 2017 - Schwerpunktsetzung: Gesundheitsmanagement 6. Semester SoSe 7. Semester WS 8. Semester SoSe Pflichtmodul (PO 2012) VL K60 Non Profit und Public


Management (W)

Wahlpflicht- module


VL K60 Wandel- und

Innovationsprozesse im NPPM (W)









VL/ Koll

K60/ HA


von NPO (W)


in Deutschland (B)


von NPO (W)








NPPM-Studienprogramm 2016 / 2017 - Schwerpunktsetzung: Kommunales Management 6. Semester SoSe 7. Semester WS 8. Semester SoSe Pflichtmodul (PO 2012) VL K60 Non Profit und Public


Management (W)

Wahlpflicht- module


VL K60 Wandel- und

Innovationsprozesse im NPPM (W)









VL/ Koll

K60/ HA


von NPO (W)


in Deutschland (B)


von NPO (W)








NPPM-Pflichtmodul (Vorlesung) - Inhaltlicher Aufbau

I: Einführung •  Grundverständnis: Was verstehen wir unter ‚Non Profit

und Public Management‘? •  Grundprinzipien und Strukturmodelle: Wie werden ‚Public

Service Organisation‘ erfolgreich geführt?

II: Funktionale und strukturelle Besonderheiten im Non Profit und Public Management •  Governance & Führungsorganisation •  Human Resource Management •  Budgetierung & Controlling

III: Intersektorale und Interorganisationale Zusammenarbeit


NPPM-Pflichtmodul (Vorlesung) - Vorlesungsbegleitung

Literatur   Helmig, B. & Boenigk, S. (2012). Nonprofit Management. Verlag Vahlen.

  Das Buch steht bei Hobsy als Elektronische Ressource zur Verfügung.

  Mit dem Lehrbuch sind weitere Online-Ressourcen verbunden (http://www.nonprofit-management.biz/):   Zusammenfassungen, Selbsttest, Fallstudien, Praxis-Inputs

  Semesterapparat mit weiterführender Literatur in der Universitätsbibliothek (Königsworther Platz).

Klausurvorbereitung   Literaturhinweise zu jeder Veranstaltung.   Termin mit Hinweisen zur Klausurvorbereitung und -bewertung

Weitere Informationen/Kontakt/Sprechstunde   Bitte melden Sie sich bei StudIP (elearning.uni-hannover.de) an.


NPPM-Pflichtmodul (Seminar) - Führungs- und Steuerungsinstrumente im NPPM

Wie sollen und können wir Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen führen, die ihre

Berufung in sozialen Diensten sehen?

Motiviert sein, zur Krankenpflege, zur Schule, zur Polizei, zum Finanzamt, zur Feuerwehr, zum Kindergarten … zu gehen


NPPM-Wahlpflichtmodul (Kolloquium) - Qualitative Research Methods

Ziel: Verständnis und

Aneignung wissenschaftlicher

Arbeitsweisen

Einführung in das wissenschaftliche

Arbeiten

(für Studierende im 5. Semester)

Qualitative Research Methods

Erkennen und Beurteilen von wissenschaftlichen

Erkenntnissen • Wie werden Theorien

gebildet? • Wie werden sie beurteilt? • Wie können sie empirisch

geprüft werden?

• Prüfungsleistung: Hausarbeit


Wahlpflichtmodul (Kolloquium) - Angewandte Personalforschung

Bachelorarbeit im Vertiefungsfach

NPPM Formale Anforderungen   Gliederungsaufbau   Quellennachweis   Zitationstechnik   Layout

Methodische Anforderungen   Problemformulierung   Zielsetzung   Untersuchungsaufbau   Bewertungskriterien

Fakultativ/ohne Leistungspunkte


 nach Vorlesung, 5 LP  Klausur: 60 Minuten  2 alternative Aufgaben (P+A)

Klausur

 im Seminar, 5 LP  Hausarbeit: Ca. 15 Seiten  Bearbeitungszeit: 6 Wochen  Vortrag mit Diskussion, Ko-Referat

Seminarleistung

 im Kolloquium, 5 LP  Hausarbeit: Ca.15 Seiten  Bearbeitungszeit: 6 Wochen

Hausarbeit

 vor dem 1. Juli des 8. Semesters  8 LP, ca. 20 Seiten, Bearbeitungszeit 6 Wochen  Themenliste am Institut verfügbar

Bachelorarbeit

1-4

1

1-2

(1)

Prüfungsleistungen im Vertiefungsfach NPPM (PO 2012)


Veranstaltung / Belegnr. / Dozent Termin Vorlesung Non Profit und Public Management

176205 Bruns

Wöchentlich

Seminar Führungs- und Steuerungsinstrumente im NPPM (für Studierende im 7. oder 8. Semester)

172637 Bruns

Block: 05.-07.06.2016, 9-17h Intern oder extern

Vorlesung Non Profit Marketing

172651 Karampournioti

Wöchentlich

Vorlesung Einführung in die Krankenversicherung und Gesundheitsökonomie

172658 Frank/Lange

Wöchentlich

Vorlesung Strukturen und Gestaltungsprinzipien von NPO

172654 Schmid

Block: 27./28.05.2016 17./18.06.2016

Vorlesung Motivation und Führung

172651 Ridder

Wöchentlich

Kolloquium Qualitative Research Methods

172663 Ridder

Wöchentlich

Einführung in das wissenschaftliche Arbeiten (für Studierende im 5. Semester)

172670 Schrader

Block: 11.04., 9:15-16:00, 18.04., 9:15-16:00, 25.04., 9:15-14:15

Angewandte Personalforschung (für Studierende im 7. oder 8. Semester)

171012 Bruns

Block: Termine bei StudIP

Modulplanung Sommersemester 2016


Anmeldung zu den Modulen des Sommersemesters 2016

  für die Vorlesung: Non Profit und Public Management sowie deren Klausur werden Sie bei Wahl des Vertiefungsfaches automatisch angemeldet

  für das Seminar: Führungs- und Steuerungsinstrumente im NPPM müssen Sie sich bis zum 12. Februar

  und für die Kolloquien bis zum 11. April über das Formular unserer Homepage anmelden (www.pua.uni-hannover.de).


Empfohlene Kombinationsmöglichkeiten mit anderen Vertiefungsfächern

  Personal und Arbeit

  Marketing

  Unternehmensführung und Organisation

  Versicherungsbetriebslehre


Organisation Funktions- und Aufgabenbereich Arbeiterwohlfahrtverband Wohnen & Pflegen gGmbH

Unternehmenscontroller

Bundesagentur für Arbeit Arbeitsvermittlerin mit Beratungsaufgaben im Bereich Arbeitsförderung/Arbeitslosenversicherung

DRK-Landesverband Niedersachsen, e.V.

Referentin für Controlling

herescon gmbh Projektmanager im Bereich ‚Health Economic Research and Consulting‘

Klinikum Region Hannover GmbH

Referentin der Geschäftsführung Unternehmens-entwicklung, Personal und Kommunikation

Kinderkrankenhaus auf der Bult Projektmanagerin

Paritätischer Wohlfahrtsverband Niedersachsen, e.V.

Leiter „Haus des Kindes“ und der verbandsinternen sozialen Dienste der paritätischen Kreisgruppe Schaumburg

AWD Referentin für Personalentwicklung

Hays AG Recruiter externer Spezialisten

Price Waterhouse Coopers Consultant im Bereich Krankenhausmanagement

Arbeitgeber unserer Absolventen


Und Ihre Fragen sind …


Sprechstunde im Semester Fr. 14 -15 Uhr mit Anmeldung per eMail (Raum I 312, Conti-Campus). E-Mail: [email protected]

Besuchen Sie uns online unter http://www.pua.uni-hannover.de/nppm.html

Unter Downloads: Überblick über das Bachelor-Vertiefungsfach

Weitere Informationen finden Sie hier:

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

… und möglicherweise:

Herzlich Willkommen im NPPM!

Documents

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