PROGRAMM 2018 hr-pioneers.com

facebook.com/hrpioneersgmbhtwitter.com/hrpioneers_comyoutube.com/c/HRPioneersGmbHKöln

HR Pioneers GmbH

Wilhelmstraße 56–5850733 Kölninfo@hr-pioneers.com

Cover: Buchstabe C (Charlie) des nautischen Flaggenalphabets: »Ja.« Wenn Sie keine Angst vor Veränderung haben, lesen Sie bitte weiter!

4 UNSERE TRAININGS

10 NEU: GRUNDLAGEN AGILITÄT Im komplexen Umfeld erfolgreich bestehen

12 NEU: AGILE ORGANISATIONSSTRUKTUREN Strukturen neu und flexibel denken

14 NEU: AGILE TOOLS Organisationsentwicklung spielerisch erfahren 16 CERTIFIED AGILE LEADER Agile Führung verstehen, gestalten, umsetzen

18 CERTIFIED AGILE PEER LEADER Agil führen ohne Vorgesetztenfunktion

20 CERTIFIED AGILE HR MANAGER HR in agilen Umgebungen zukunftsweisend formen

22 CERTIFIED AGILE TRANSFORMATION MANAGER Unternehmenswandel erfolgreich gestalten

24 UNSERE EVENTS

28 AGILE HR CONFERENCE 2018 Die Konferenz für agiles Management

32 PIONEERS MEETUP Agil netzwerken

34 AGILE STARS Treffen der agilen Vorreiter

35 NEU: AGILE EXECUTIVE SUMMIT Unternehmen gemeinsam agil denken und bauen

36 VORTRÄGE Agile Impulse setzen

38 UNSERE PRODUKTE

42 PIONEER CARDS »MENSCH ENTWICKLE DICH!« Mit Spaßfaktor weiterentwickeln

44 NEU: AGILE CHALLENGE 52 Herausforderungen für agile Führungskräfte

46 NEU: UNSERE VERÖFFENTLICHUNGEN Agiles Wissen und Praxiserfahrung

48 ORGANISATIONSANALYSE Den agilen Reifegrad bestimmen

50 AGILE COLLABORATION DAY »AGILE STEP« Agile Haltungen und Kompetenzen messen

52 UNSER MODELL

56 NEU: DAS 6-ERFOLGSFAKTOREN-MODELL Agile Transformation gestalten

62 ANSPRECHPARTNER

Liebe Agile Community,

es gibt nicht den einen Weg zur agilen Organisation! Und auch nicht das Patentrezept für Ihre agile Transformation. Aber es gibt viele Menschen wie Sie, die sich auf den Weg gemacht haben. Tref-fen Sie diese in unseren Trainings, tauschen Sie sich auf unseren Events aus, testen Sie unsere Pro-dukte. Wir begleiten Sie gerne!

UNSERE TRAININGS

» Interessante Inhalte, wertvoller Austausch, inspirierende Menschen und Networking!« Myriel Troemer, AXA Investment Managers Deutschland GmbH

hr-pioneers.com/trainings

UNSERE TRAININGSNehmen Sie Fahrt auf mit unseren Intensivtrainings. Sie erarbeiten in Iterationen Lösungen für Ihren Unter-nehmensalltag. Wir ent-mystifizieren mit Ihnen das Trendthema Agilität. Denn es ist viel mehr als eine Me-thode, es fängt mit der Hal-tung an!

AUCH ALS

INHOUSE- TRAINING

BUCHBAR!

• Theoretischer Input durch den Trainer• Vermittlung von Praxisbeispielen• Erfahrungsaustausch zwischen

Teilnehmern• Reflexion der eigenen Praxis-

erfahrungen

• Übungen mit direktem Feedback durch Teilnehmer sowie Trainer

• Sammeln einer agilen Toolbox

Vermittlung von relevanten theoretischen Aspekten, bedarfsorientierten Beispielen aus der Praxis sowie Reflexion der eigenen Erfahrungen. Durch den Erfahrungsaustausch werden Synergien geschaffen, so dass die Teilnehmer auch gegenseitig voneinander lernen können.

Wissen ist nur dann nützlich, wenn dabei ein Transfer ins »Machen« stattfindet. Vor diesem Hintergrund steht beim Aspekt des Könnens die Umsetzung des Gelernten ins Handeln im Fokus. Auf Basis von Praxisübungen gewinnen die Teilnehmer Sicherheit im Handeln und erhalten durch die Gruppe sowie Trainer qualifiziertes Feedback in einem geschützten Rahmen.

WISSEN KÖNNEN

Wissen × Können = Kompetenz

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TRAINING GRUNDLAGEN AGILITÄT

AGILE ORGANISATIONS-STRUKTUREN

AGILE TOOLS CERTIFIED AGILE LEADER

CERTIFIED AGILE PEER LEADER

CERTIFIED AGILE HR MANAGER

CERTIFIED AGILE TRANS-FORMATION MANAGER

THEMA Im komplexen Umfeld erfolgreich bestehen

Strukturen neu und flexibel denken

Organisationsentwicklung spielerisch erfahren

Agile Führung verstehen, gestalten, umsetzen

Agil Führen ohne Vorge-setztenfunktion

HR in agilen Umgebungen zukunftsweisend formen

Unternehmenswandel erfolgreich gestalten

NEU AB 2018 NEU AB 2018 NEU AB 2018

ZIELGRUPPE Alle, die ihren agilen Kontext aktiv mitgestalten wollen

Geschäftsführer, Führungs-kräfte und Organisations- entwickler

Jeder, der Veränderungspro-zesse spielerisch gestalten möchte

Führungskräfte, die mit agi-len Werten führen wollen

Scrum Master und Fachkräfte mit künftigen lateralen Füh-rungsaufgaben

Mitarbeiter im HR sowie Personal- und Organisations-entwickler

(Mit)gestalter ihrer Transfor-mation im Unternehmen

SEMINARBAUSTEINE • Wozu agiler Wandel? • Was bedeutet Agilität? • Werte und Prinzipien • Der Weg zu Agilität in

Organisationen• Agile Prozesse am Beispiel

von Scrum und Kanban

• Grundlagen agiler Organi-sationsstrukturen

• Kundenzentrierte Organi-sationsstrukturen schaffen

• Ausgestaltung agiler Orga-nisationsstrukturen

• Umsetzungsstrategien

• Dimensionen agiler Organi-sationsentwicklung

• Spiele als Katalysator • Kunden- und Mitarbeiterzen-

trierung mit spielerischen Instrumenten

• Beitrag agiler Werte und Prinzipien zum Kulturwandel

• Experimente als Inspiration

• Neue Welten und Agilität• Agile Methoden für

Führungskräfte • Reflexion der eigenen Füh-

rungsrolle • Selbstführung und Vertrau-

ensaufbau • Aufbau selbstgesteuerter

Teams• Führen im Dreiklang

• Agil Führen ohne Vorge-setztenfunktion

• Führen durch Feedback und Fragen

• Reflexion des eigenen Führungsverhaltens

• Flexible Anpassung von Führungsstil

• Teamentwicklung im agilen Kontext

• Neue Welten und Agilität• Selbstverständnis und

Rolle von Agile HR• HR als Kulturentwickler• Klassische HR Instrumente

agil gedacht• Agile Methoden für HR• Sechs Dimensionen der

Transformation

• Tag 1: Grundlagen einer agilen Transformation

• Tag 2: Praktische Ausarbei-tung einer agilen Transfor-mation

• Tag 3: Vertiefung und Verbindung mit klassischen Instrumenten der Transfor-mation

PROFIL

Agile Leadership

Agile Transformation

Agile HR

Agile Methoden

INVESTITION 1.290 € zzgl. MwSt. 1.290 € zzgl. MwSt. 1.290 € zzgl. MwSt. 1.590 € zzgl. MwSt. 1.590 € zzgl. MwSt. 1.590 € zzgl. MwSt. 2 Tage: 1.590 € zzgl. MwSt. 3 Tage: 2.090 € zzgl. MwSt.

ZERTIFIKAT nein nein nein ja ja ja ja

TERMINE 2018 20.–21.06. Hamburg26.–27.09. Frankfurt

05.–06.06. Hamburg05.–06.09. Stuttgart

21.–22.03. Hamburg13.–14.06. Frankfurt26.–27.09. München

27.–28.02. Köln 18.–19.04. Berlin 10.–11.09. Stuttgart 14.–15.11. Hamburg

14.–15.03. Köln 12.–13.09. Berlin

14.–15.02. Frankfurt 11.–12.04. Berlin 13.–14.06. Köln 12.–13.09. Stuttgart 12.–13.11. Hamburg 28.–29.11. München

20.–22.02. Frankfurt10.–12.04. Hamburg05.–07.06. Stuttgart04.–06.09. Berlin16.–18.10. Hamburg06.–08.11. Köln20.–22.11. Wien

MEHR INFOS UNTER hr-pioneers.com /grundlagen-agilität

hr-pioneers.com /agile-organisationsstrukturen

hr-pioneers.com /agile-tools

hr-pioneers.com /leader

hr-pioneers.com /peer-leader

hr-pioneers.com /hr-manager

hr-pioneers.com /transformation-manager

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Zielgruppe: Interessierte oder vom agilen Wandel Betroffene, auch außerhalb der IT und ohne Vorbildung, die ihren agilen Kontext aktiv mit gestalten und die Potentiale von Agilität verstehen und nutzen wollen.

Investition: 1.290 € zzgl. MwSt. Termine 2018: 20.–21. Juni, Hamburg 26.–27. September, Frankfurt

Wozu agiler Wandel?

Der Weg zu Agilität in

Organisationen

Agile Prozesse am Beispiel von

Scrum

Was bedeutet Agilität?

Agiles Mindset: Werte und Prinzipien

Was hat es mit Kanban auf sich?

Seminarbausteine:

GRUNDLAGEN AGILITÄTIm komplexen Umfeld erfolgreich bestehen

Sie lernen, dass Agilität eine Frage der Haltung ist: nach diesem Training ken-nen Sie die Prinzipien von Agilität und verstehen, was sich hinter Scrum und Kanban verbirgt. Sie wissen, welche Faktoren in agilen Transformationen re-levant sind.

hr-pioneers.com /grundlagen-agilität

NEU AB 2018: Grundlagenwissen für agile Einsteiger

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Zielgruppe: Für alle Geschäftsführer, Führungskräfte und Organisations- entwickler, die sich mit agilen Strukturen ihrer Unternehmen beschäftigen.

Investition: 1.290 € zzgl. MwSt. Termine 2018: 05.–06. Juni, Hamburg 05.–06. September, Stuttgart

Grundlagen agiler Organisationsstrukturen

Umsetzungsstrategien: der Weg zu neuen agilen

Organisationsstrukturen

Kundenzentrierte Organisationsstrukturen

schaffen

Ausgestaltung agiler Organisationsstrukturen

Seminarbausteine:

AGILE ORGANISATIONS- STRUKTURENStrukturen neu und flexibel denken

Sie lernen die relevanten agilen Or-ganisationsmodelle, deren Vor- und Nachteile und Auswirkungen auf Kun-den und HR kennen: nach diesem Trai-ning sind Sie in der Lage, den struktu-rellen Umbau Ihres Unternehmens zu gestalten.

hr-pioneers.com /agile-organisationsstrukturen

NEU AB 2018: Agile Strukturen erfolgreich entwickeln

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Zielgruppe: Jeder, der Veränderungsprozesse als Lernprozesse versteht und diese spielerisch und experimentell gestalten möchte.

Investition: 1.290 € zzgl. MwSt. Termine 2018: 21.–22. März, Hamburg 13.–14. Juni, Frankfurt 26.–27. September, München

Seminarbausteine:

AGILE TOOLSOrganisationsentwicklung spielerisch erfahren

Sie lernen mit spielerischer Leichtig-keit die Bedeutung von Methoden und Tools im Kontext agiler Transformatio-nen kennen: nach diesem Training ver-fügen Sie über einen reichhaltigen Fun-dus an Instrumenten, den Sie in Ihren Unternehmensalltag einbringen.

hr-pioneers.com /agile-tools

Dimensionen der agilen Organisa- tionsentwicklung

Mitarbeiterorien-tierung mithilfe

spielerischer Instrumente

Der Beitrag agiler Werte & Prinzipien zum Kulturwandel

Spiele als Katalysator für

das Lernen (von Menschen und

Organisationen)

Kundenzentrie-rung mithilfe spielerischer Instrumente

Experimente als Inspiration

NEU AB 2018: Agile Tools erlernen und weitervermitteln

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Zielgruppe: Für alle Führungskräfte und (Mit-)Unternehmer, die mit agilen Werten führen wollen.

Investition: 1.590 € zzgl. MwSt. inkl. TrainingszertifikatTermine 2018: 27.–28. Februar, Köln 18.–19. April, Berlin 10.–11. September, Stuttgart 14.–15. November, Hamburg

» Ein Führungskräftetraining mit hohem Praxisbezug, das Werte und Prinzipien als Faktoren moderner Führung versteht.« Sven Müller, //SEIBERT/MEDIA GmbH

Neue Welten und Agilität

Selbstführung und Vertrauensaufbau

Aufbau selbstgesteuerter

Teams

Führen im Dreiklang:

Purpose, Auto-nomy und Mastery

Sechs Dimensionen der

Transformation

Agile Methoden für Führungskräfte

Reflexion der eigenen

Führungsrolle

CERTIFIED AGILE LEADERAgile Führung verstehen, gestalten, umsetzen

Sie lernen Grundlagen agiler Führung sowie praxisrelevante Instrumente ken-nen: nach diesem Training sind Sie mit einem neuen Verständnis von Selbst-führung bereit für das Begleiten agiler Teams.

hr-pioneers.com /leader

Seminarbausteine:

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Zielgruppe: Scrum Master und Fachkräfte, die ohne disziplinarische Führungsverantwortung in Zukunft Führungsaufgaben wahrnehmen.Investition: 1.590 € zzgl. MwSt. inkl. TrainingszertifikatTermine 2018: 14.–15. März, Köln 12.–13. September, Berlin

» Absolute Hilfestellung für alle, die im Alltag keine Zeit finden sich mit neuen Tools und Konzepten auseinanderzusetzen.« Teresa Herzog, modulbox mo systeme GmbH & Co. KG

Grundlagen agiler Führung ohne Vorgesetzten-

funktion

Externes Führungsumfeld

Flexible An-passung von

Führungsstil und -verhalten

Führen durch Feedback und

Fragen

Reflexion des eigenen (lateralen)

Führungs- verhaltens

Teamentwicklung im agilen Kontext

Seminarbausteine:

CERTIFIED AGILE PEER LEADERAgil führen ohne Vorgesetztenfunktion

Sie lernen, wie Sie agile Teams ohne direkte Führungsverantwortung führen und agile Projekte zum Erfolg bringen: nach diesem Training beherrschen Sie wirksame Instrumente zur Teamentwick-lung und wenden kollaborative Füh-rungsinstrumente sicher an.

hr-pioneers.com /peer-leader

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Zielgruppe: Alle Mitarbeiter im Personalbereich sowie alle Personal- und Organisationsentwickler, Geschäftsführer und Vorstände, die für HR im Unternehmen verantwortlich sind.Investition: 1.590 € zzgl. MwSt. inkl. TrainingszertifikatTermine 2018: 14.–15. Februar, Frankfurt 11.–12. April, Berlin 13.–14. Juni, Köln 12.–13. September, Stuttgart 12.–13. November, Hamburg 28.–29. November, München

» Interessant, humorvoll und mit vielen Impulsen für jeden HR’ler!« Timo Voß, Thyssen Krupp

Neue Welten und Agilität

Klassische HR-Instrumente

agil gedacht

Agile Methoden für HR

Sechs Dimensionen der

Transformation

Selbstverständnis und die neue Rolle

von Agile HR

HR als Kulturent-wickler (Vertrauen und Feedforward)

Seminarbausteine:

CERTIFIED AGILE HR MANAGERHR in agilen Umgebungen zukunftsweisend formen

Sie lernen, wie die HR-Instrumente Per-formance- und Talent-Management sowie die klassischen Anerkennungssysteme agil gedacht und gelebt werden: nach diesem Training setzen Sie Rahmenbedingungen für eine Vertrauenskultur im agilen Kon-text.

hr-pioneers.com/hr-manager

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CERTIFIED AGILE TRANSFORMATION MANAGERUnternehmenswandel erfolgreich gestalten

Sie lernen am ersten Tag das enorme Potenzial agiler Vorgehensweisen und deren Anwendung auf den Transforma-tionsprozess kennen. Am zweiten Tag be-schäftigen Sie sich mit Maßnahmen zum Wandel in Ihrem Unternehmen. Am letz-ten Tag erfahren Sie, wie Sie Menschen auf den Weg der Transformation mitnehmen.

hr-pioneers.com/transformation-manager

NEU AB 2018: Modulare Buchungsmöglich-keit mit individuellem SchwerpunktSeminarbausteine:

Paket A = Tag 1 + 2 Grundlagen und Praxis

Paket C = 3 Tage Grundlagen, Praxis und Vertiefung

Paket B = Tag 2 + 3 Praxis und Vertiefung

Zielgruppe: Alle, die eine agile Transformation ihres Unternehmens mitgestalten (und das notwendige Rüstzeug dazu benötigen). Investition: Paket A oder B: 1.590 € zzgl. MwSt. inkl. Trainingszertifikat Paket C: 2.090 € zzgl. MwSt. inkl. TrainingszertifzikatTermine 2018: 20.–22. Februar, Frankfurt 16.–18. Oktober, Hamburg 10.–12. April, Hamburg 06.–08. November, Köln 05.–07. Juni, Stuttgart 20.–22. November, Wien 04.–06. September, Berlin

TAG 1 Grundlagen einer agilen Transformation

• Sechs Erfolgsfaktoren einer agilen Transformation

• Treiber, Ziele, Werte und Prinzipien von Agilität

• Agiles Arbeiten erleben• Vorgehensmodell einer Transforma-

tion kennenlernen und im eigenen Unternehmen anwenden

TAG 2 Praktische Aus-arbeitung einer agilen Transformation

• Einführung kundenorientierter Tra-fo-Dimensionen und Entwicklung passender Maßnahmen sowie Defi-nition von Schritten für das eigene Unternehmen

• Einführung mitarbeiterorientierter Trafo-Dimensionen sowie Ableiten von Maßnahmen und Kennen-lernen von Tools für das eigene Unternehmen

TAG 3 Vertiefung und Verbindung mit klassischen Instrumenten der Transformation• Vermittlung von Gründen einer

Transformation und Mitnahme von Menschen mit einem guten Zielbild als Grundlage

• Umgang mit Widerstand und Bedürfnissen von Menschen in Transformationen

• Phasen der Kommunikation im Transformationsprozess

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» Die richtigen Leute mit dem richtigen Mindset gleichzeitig am richtigen Ort.« Christoph Kahle, comwrap GmbH

UNSERE EVENTS

UNSERE EVENTSVoneinander lernen, mit agil Mitreisenden netzwerken und innovative Ideen und Lösungen für agiles Arbeiten der Zukunft entwickeln. Auch in der digitalen Welt ist persönlicher Austausch nicht zu ersetzen.

6 Konferenzen, 28 Meetups und über 80 Impulsvorträge: Wir lieben es, voneinander zu lernen und unser Wissen weiterzugeben. Springen Sie auf und netzwerken Sie mit. Lernfaktor und Spaß garantiert!

Agile Executive Summit

Agile HR Conference

Vorträge

Pioneers Meetups

Agile Stars

hr-pioneers.com/events

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AGILE HR CONFERENCE 2018Die Konferenz für agiles Management

Sie erleben eine einzigartige Mischung aus Fachvorträgen, Praxisbeispielen und Raum für individuellen Austausch und Netzwerken. Die Agile HR Conference ist Ihr Treffpunkt für die Zukunftsthemen Agile Transformation, Agile Leadership und Agile HR.

» Spannende Menschen, ehrlicher Austausch, wertvolle Inhalte, toller Rahmen!« Claudia Huber, AUDI AG

350 Unternehmensvertreteragile-hr-conference.com #agilehrconference

Transformation, Leadership, HR

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Zielgruppe: Für alle, die mit ihrem Unternehmen agil in die Zukunft blicken wollen.

Investition: 1.090 € zzgl. MwSt.Datum: 25.–26. April 2018, Balloni Hallen Köln

Praxisbeispiele, Networking, Agile Tools

Weiterempfehlungsquote von 99%

Konzerne und agile Pioniere

Von Unternehmen für Unternehmen

JETZT ANMELDEN

AUF agile-hr-

conference .com

Branchen- übergreifend

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Zielgruppe: Für alle, die auf der Suche nach Impulsen für ihren agilen Ar-beitsalltag sind und Freude am Austausch mit anderen haben.

Investition: kostenfreiOrt und Datum: deutschlandweit, abends

Die Organisation und Anmeldung läuft über die Xing Gruppe „pioneers meetup“. Dort finden Sie weitere Informationen zu Terminen, Teilnehmern, geplanten Themen und Aktionen.

PIONEERS MEETUPAgil netzwerken

Sie treffen agile Fans aus Ihrer Region und tauschen sich mit ihnen in lockerer Atmosphäre aus. Wir bieten bei wech-selnden Gastgebern mit kurzen Impulsen den Einstieg für intensiven Austausch. Bringen Sie Ihre individuellen Fragestel-lungen zu agiler Personal- und Organisa- tionsentwicklung mit!

» Mit den richtigen Leuten vernetzen – das bringt direkten Mehrwert für meine tägliche Arbeit!« Oliver Zilken, REWE Digital GmbH

hr-pioneers.com/meetup

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AGILE STARSTreffen der agilen Vorreiter

Diskutieren Sie als agiler Pionier Frage-stellungen im Kontext eines hohen agilen Reifegrads. Finden Sie gemeinsam mit anderen Pionieren Antworten.

AGILE EXECUTIVE SUMMITUnternehmen gemeinsam agil denken und bauen

Tauschen Sie sich auf Augenhöhe mit anderen Unternehmenslenkern über die agile Weiterentwicklung Ihres Unterneh-mens aus.

hr-pioneers.com /agile-stars

hr-pioneers.com /executive-summit

Agile Stars ist unser Konferenzformat, bei welchem wir die Vorreiter unter den agilen Organisationen in Deutschland zusammenbringen, um gegenseitiges Ler-nen zu ermöglichen.

Zielgruppe: Unternehmen, die sich als agile Pioniere verstehen.

Sie sind ein Agile Star und haben Interesse an einer Teilnahme? Dann sprechen Sie uns an: marketing@hr-pioneers.com

Finden Sie Antworten auf visionäre, strukturelle, organisationale und kulturelle Fragen. Seien Sie ein agiler Unternehmer-Pionier!

Zielgruppe: Geschäftsführer und Vorstände

Haben Sie Interesse? Dann sprechen Sie uns an: marketing@hr-pioneers.com

NEU AB 2018

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Unsere Schwerpunkte:

Auszüge unserer Vortragstitel:• Next Level Agility – on track to an agile organisation • HR neu denken – auf dem Weg zum agilen Personalmanagement • Mythos Agilität? – Über Sinn und Unsinn agilen Manage-ments • Vom Umgang mit Gehalt und Vergütung im Kontext von Agilität • Hierarchie, nein danke – wie sich Unternehmen neu aufstellen müssen • Die drei Säulen agiler Führung • Agile Leadership & Diversity

» Ein spannender und inspirierender Vortrag, der motiviert und dazu anregt, die eigene Arbeitsweise aus einem anderen Blickwinkel zu betrachten.« Jennifer Drießen, InVision AG

VORTRÄGEAgile Impulse setzen

Sie hören aus jedem Impuls, den wir ge-ben, unsere Leidenschaft für agiles Han-deln. Wir wollen wachrütteln, begeistern, hinterfragen und Sie auf die agile Reise mitnehmen. Fragen Sie uns gerne an!

hr-pioneers.com/vortraege beratung@hr-pioneers.com

AUCH AUFENGLISCH

Agile Leadership

Agile HR

Agile Trans-

formation

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UNSERE PRODUKTE

» Gamification mit Hardware- Einsatz« Esther Böggemann, cleverbridge AG

UNSERE PRODUKTEEine agile Reise treten Sie am besten mit der richtigen Ausrüstung an. Wir statten Sie damit aus und geben Ihnen die notwendigen Instrumente wie Kompass, Lagebericht und Reise-routen an die Hand.

Mit der Organisationsanalyse durchschiffen Sie auch die zuweilen schwere See der agilen Transformation sicher. Die Agile Collaboration Days helfen, die richtige Crew zu finden und mit den Pioneer Cards gelingt Teamentwicklung spielerisch! Anhand der Agile Challenge stellen Sie sich im Wochenrythmus sofort umsetzbaren Herausforderungen für Ihren Führungsalltag.

Pioneer Cards »Mensch entwickle

Dich!«

Agile Challenge »52 Herausfor-derungen für

Führungskräfte«

Organisations- analyse

»agile level«

Agile Collaboration

Day»agile step«

hr-pioneers.com/produkte

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PIONEER CARDS »MENSCH ENTWICKLE DICH!«Mit Spaßfaktor weiterentwickeln

Sie erleben Weiterentwicklung auf spielerische Art und Weise und revo-lutionieren nebenbei Ihre Meetings und Prozesse. Geben und empfangen Sie Feedback in neuer Art und Weise und fördern Sie transparenten Austausch im Team!

» Themen wie Selbstreflexion, Teamentwick-lung, Erstellen von Anforderungsprofilen oder Entwicklungsplänen werden spiele-risch und mit mehr Spaß aufgegriffen!« Ines Ludwig, PHOENIX CONTACT GmbH & Co. KG

Bestellen Sie auf: www.pioneercards.com

Die Pioneer Cards „Mensch entwickle Dich!“ sind ein spielerisches Feedback- und Entwicklungsinstrument.

Einsatzbereiche: • Recruiting wie z. B. Einstellungsgespräche und Assessment Center • Retrospektive • Mitarbeiter-, Team- und Führungskräfteentwicklung • Visionsfindung im Unternehmen

Investition: 39 € zzgl. MwSt. und Versand

AUCH AUF

ENGLISCH ERHÄLTLICH

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Bestellen Sie auf:www.agile-challenge.com

AGILE CHALLENGE52 Herausforderungen für agile Führungskräfte

Sie stellen sich mit dem Kartenset 52 Herausforderungen für Ihren Führungs-alltag. Es sind ganz praktische und sofort umsetzbare Aufgaben und Tipps ent-halten, die Sie in der Weiterentwicklung Ihrer Führungskompetenzen und Ihres Führungsverständnisses unterstützen.

NEU: Jede Woche eine neue Heraus- forderung im handlichen Kartenformat

Mit der Agile Challenge stellen sich Führungskräfte wöchentlich neuen Herausfor-derungen für ihren Führungsalltag und entwickeln ihre Führungskompetenzen und die Selbstverantwortung ihrer Teams damit weiter.

Zielgruppe: Führungskräfte und alle, die im lateralen Kontext führen

Investition: 39 € zzgl. MwSt. und Versand

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UNSERE VERÖFFENTLICHUNGENAgiles Wissen und Praxiserfahrung

Praxisbuch AgilitätTools für Personal- und Organisationsentwicklung

Sie lesen, wie Sie sich dem agilen Wandel stellen und wieso Spiele in einer agilen Transformation von so elementarer Bedeutung sind. Sie erhalten über 70 Spielanleitungen für die Dimensionen Strategie, Struktur, Prozess, Führung, HR und Kultur. Obendrein greifen Sie auf über 50 Zusatzinhalte mit der Augmented-Reality-App von Haufe zu.

Agile OrganisationenTransformationen erfolgreich gestalten – Beispiele agiler Pioniere

Sie lesen, wie Sie Transformationen gestalten und den Reifegrad Ihrer Organisation erhöhen. Das Buch erhält hohe Praxisrelevanz durch Beispiele von 14 Unternehmen wie z.B. moovel und TUI.com. Vom ehemaligen Startup bis zum Großkonzern berichten sie über ihren Weg in die Agilität.

» Personaler müssen sich im Rahmen von Organisationsentwicklung mit dem Thema Agilität auseinandersetzen. Dieses Buch bietet dafür eine praxisorientierte Lektüre.« Frank Kohl-Boas

• 14 Agile Pioniere wie Otto, DB und sipgate berichten

• Hohe Praxisrelevanz• 6-Erfolgsfaktoren-Modell

für Transformationen• Reifegrade agiler Organisa-

tionen• Wissenschaftlich fundiert

39,95 €, zu bestellen über den HAUFE. Shop oder im Buchhandel

• Über 70 Spielanleitungen• Über 50 AR-Zusatzinhalte • Erprobte Tools für

Transformationen• Bedeutung von Spielen für

agile Transformationen

29,95 €, zu bestellen über den HAUFE. Shop oder im Buchhandel

hr-pioneers.com /praxisbuch

hr-pioneers.com /organisationen

14 AGILE PIONIERE

BERICHTEN

ÜBER 70 SPIEL-

ANLEITUNGEN

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Basierend auf dem HR Pioneers Trafo-ModellTM bestimmen wir den agilen Reifegrad Ihrer Organisation auf den sechs Dimensionen agiler Veränderung. Mit dem Ergebnis zeigen wir Ihnen auf, wie Sie die nächste Transformationsebene erreichen.

Inhalte und Ablauf: • Dokumentenanalyse • Interviews mit Stakeholdern und Führungskräften • Teamworkshops • Beobachtung definierter Teams • Auswertung und Präsentation der Ergebnisse sowie Handlungsempfehlung

ORGANISATIONSANALYSE »AGILE LEVEL«Den agilen Reifegrad bestimmen

Sie finden heraus, wie Sie den agilen Reifegrad Ihrer Organisation steigern. Mit der HR Pioneers Organisationsanalyse »agile level« ermitteln und identifizieren Sie Stellschrauben für die weitere erfolg-reiche Umsetzung Ihrer agilen Transfor-mation.

» HR Pioneers hat uns nach einer kurzen und intensiven Analysephase auf sämtlichen Ebenen genau den Spiegel vorgehalten, den das Unternehmen braucht, um einen Schritt voranzugehen.« Katja Kirchner, emetriq GmbH

Fragen Sie uns an: beratung@hr-pioneers.com

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Der Agile Collaboration Day »Agile Step« legt konzeptionell den Fokus auf praxis- nahe Übungen, Arbeiten im Team und das agile Arbeiten in Sprints sowie der Ergeb-nislieferung in Inkrementen. In unterschiedlichen Übungen werden die agilen Kompeten-zen, agilen Haltungen und die individuelle Passung für die zu besetzende Rolle überprüft.

• Agile Kompetenzen & agile Haltungen • Arbeit in Iterationen/Sprints • Lieferung in Inkrementen • Fokus auf Teamarbeit • Praxisnahe Übungen • Für unterschiedliche Rollen (Scrum Master, Product Owner, Teammitglieder, Führungskräfte)

AGILE COLLABORATION DAY»AGILE STEP«Agile Haltungen und Kompetenzen messen

Agile Organisationen benötigen agile Mitarbeiter. In unserem Agile Collaboration Day »Agile Step« unter- suchen wir das agile Mindset und Potential von Führungskräften, HR’lern und weiteren Rollen.

» Sehr professionelle Anleitung, Durchführung und Beobachtung. Ein super Konzept, um zu sehen, wie sich Kandidaten in der Gruppe entwickeln.« Dr. Matthias Glaub, DB Regio AG

Fragen Sie uns an: beratung@hr-pioneers.com

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UNSER MODELL

» Transformation einfach erklärt!«

UNSER TRANSFORMATIONS-VORGEHENAgile Transformationen durchlaufen fünf Transformationsebenen. Das 6-Erfolgsfaktoren-Modell bietet Orientierung.

Das in Zusammenarbeit mit unserem wissenschaftlichen Beirat Prof. Dr. Fischer entwickelte Pioneers Trafo-ModellTM zu agiler Transformation betrachtet die Dimensionen Strategie, Pro-zess und Kultur auf der Kundenseite sowie Führung, HR und Kultur auf der Mitarbeiterseite.

Wollen Sie mehr erfahren? beratung@hr-pioneers.com

KUNDENORIENTIERUNG MITARBEITERORIENTIERUNG

Strategie

Struktur

Prozess Führung

HR

Kultur

KLA

SSIS

CHE ORGANISATIO

N

EXPERIMENTIERPHASE

BEWÄHRUNGSPHASE

ETABLIERUNGSPHASE

AGILE ORGANISATION

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Es ist das eine, theoretisch zu verstehen, welche Faktoren auf die agile Transformation einer Organisation Einfluss haben und worauf bei der Umsetzung zu achten ist. Es ist aber noch einmal eine ganz andere Herausfor-derung, diese Transformation in der Praxis tatsächlich erfolgreich anzugehen und umzu-setzen.

In der Praxis haben wir festgestellt, dass sich die Unternehmen häufig zwei Fragen stellen, wenn sie den agilen Reifegrad steigern wollen: 1. Wo fangen wir an? 2. Wie gehen wir vor?

Folgende Empfehlungen aus der Praxis können wir geben, um einen Startpunkt zu finden. Das gilt unabhängig davon, ob es die ersten Berüh-rungspunkte mit Agilität sind oder ob es darum geht, auf das nächste Agilitätslevel zu kommen:

Prototypen entwickelnProbieren geht über Studieren. Sammeln Sie Erfahrungen mit einem ersten Team, welches anders arbeitet. Identifizieren Sie mögliche Schwierigkeiten und arbeiten Sie iterativ an der Weiterentwicklung.

QualifizierenApropos studieren: Es sollte von Beginn an auf dem Plan stehen, die Mitarbeiter und Führungs-kräfte fit zu machen. Damit werden mögliche Fall-stricke frühzeitig erkannt.

LernenDurch Lesen relevanter Literatur, Besuch von speziellen Trainings und Austausch mit anderen Unternehmen lernen Sie dazu und machen sich bereit für das, was kommt.

Externe PerspektivenWenn man sich sehr intensiv mit der eigenen Or-ganisation befasst, neigt man mitunter zu einer gewissen Betriebsblindheit. Darum ist es oftmals hilfreich, jemanden von außerhalb zu Rate zu zie-hen, der einen unverstellten Blick auf die Organi-sation hat. Dies können Beratungsunternehmen, aber auch »Friendly User« wie etwa Kunden oder andere Unternehmen aus dem Netzwerk sein, die sich bereit erklären, ihre Einschätzungen zum Stand der Organisation zu teilen.

Management-Team mitnehmenEine Transformation ausschließlich Bottom-Up zu betreiben, kann ohne die Rückendeckung des Ma-nagement-Teams sehr mühsam werden. Deshalb empfehlen wir dringend, das Management-Team schon frühzeitig mit ins Boot zu holen und für das Transformationsvorhaben zu gewinnen. So wird es ihm leichter fallen, einen aktiven Part zu über-nehmen und die Transformation selbst auch mit voranzutreiben.

Eigenen Weg findenDen einen richtigen Weg hinsichtlich der agilen Transformation gibt es nicht. Vielmehr muss jede Organisation für sich den Weg finden, der am besten auf die Gegebenheiten und Rahmenbe-

dingungen der Organisation passt. Dies ist mit einer regelmäßigen Überprüfung der Richtigkeit des Wegs sowie iterativer Anpassung und Nach-justierung verbunden.

DAS PASSENDE MODELL ZU MEHR AGILITÄT WÄHLEN

Der Grund für das Zögern, loszulegen, hängt auch stark damit zusammen, dass ein Transforma-tionsprozess in Richtung Agilität eine komplexe Herausforderung ist. Was liegt also näher, als den Transformationsprozess selbst agil zu gestalten: in Iterationen, kleinen Schritten und einer trans-parenten Vorgehensweise. Tatsächlich können mit agilen Prozessen und Methoden viele der in der klassischen Change-Literatur beschriebenen Erfolgskriterien für einen Transformationsprozess sehr gut erfüllt werden, denn diese Kriterien sind bei aller Agilität und neuen Prozessideen, die hier im Folgenden beschrieben werden, nach wie vor gültig und sollten beachtet werden.

Insofern haben wir aus den agilen Verfahren und den klassischen Erfolgskriterien im Change Ma-nagement ein Verfahren adaptiert und unser ei-genes 6-Erfolgsfaktoren-Modell entwickelt. Es bietet einen guten Rahmen und Orientierung, lässt aber genug Freiheiten, um es an die spezi-fische Situation im Unternehmen anzupassen. In Auszügen führen wir Ihnen nun die Erfolgsfakto-ren auf. Detaillierte Ausführungen finden Sie im Beitrag von Jennifer Rolle im Buch »Agile Organisationen« (→47).

AGILE TRANSFORMATION GESTALTEN: MIT DEM 6-ERFOLGSFAKTOREN-MODELL

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3Erster Erfolgsfaktor: Gründe habenZuerst einmal bedarf es einer Dringlichkeit für Veränderung, sei es Druck von Außen aber auch von Innen. Je größer das Unternehmen, desto länger dauert es meist, ein Gefühl für die Ver-änderungsnotwendigkeit zu erzeugen. Auch im Laufe der Zeit ist es immer wieder wichtig, aufzu-zeigen, wofür der ganze Aufwand betrieben wird. Es ist hilfreich, dabei konkrete Beispiele aus dem eigenen Unternehmensalltag zu Hilfe zu nehmen.

Zweiter Erfolgsfaktor: Zielbild entwickelnEin Zielbild ist Sinn gebend. Wir Menschen sind, anders als die klassische Managementliteratur behauptet, nicht nur Nutzenmaximierer. Wir sind vor allem Sinnmaximierer. D. h., ich bin nur bereit, mich für eine Sache zu engagieren, wenn ich mich damit identifizieren kann und einen Sinn darin sehe. Aber dann bin ich auch bereit, mich mit mei-nen ganzen Fähigkeiten und meinem ganzen En-gagement einzubringen. Und genau darum geht es in einer Transformation: die Mitarbeiter im Un-ternehmen für die Transformation zu gewinnen.

Dritter Erfolgsfaktor: Das Team definierenIn sehr großen, komplexen Transformationsvorha-ben steht es außer Frage, dass ein Transformation Team benötigt wird, welches die Maßnahmen koordiniert und die Umsetzung sicherstellt. Das Team sollte Mitarbeiter enthalten, • die Meinungsführer im Unternehmen und Ver-

bündete des Transformationsprozesses sind, • aus den unterschiedlichsten Bereichen und

Ebenen des Unternehmens kommen und damit eine gute Breite der Sichtweisen abdecken,

• unterschiedliche Fähigkeiten und Kenntnisse besitzen, die für den Transformationsprozess benötigt werden,

• gute Kommunikatoren sind, empathisch mit Menschen umgehen können,

• Mut haben und dranbleiben. Um sicherzustellen, dass Verbündete der Transfor-mation im Team sind, empfehlen wir, die Mitarbei-ter sich selbst melden zu lassen. Wenn man dann feststellt, dass bestimmte Aspekte in dem Team auf diese Weise nicht abgedeckt sind, kann man im zweiten Schritt aktiv auf weitere Personen zugehen. Hierbei ist unbedingt auf Freiwilligkeit zu achten.

Gründe haben

Zusammenarbeit festlegen

Stories umsetzen

Team definieren

Zielbild entwickeln

Kollegen mitnehmen

Gründe haben

Zusammenarbeit festlegen

Stories umsetzen

Team definieren

Zielbild entwickeln

Kollegen mitnehmen

Gründe haben

Zusammenarbeit festlegen

Stories umsetzen

Team definieren

Zielbild entwickeln

Kollegen mitnehmen

Abbildung links: Das 6-Erfolgsfaktoren-Modell bietet einen Handlungsrahmen für agile Transformationen und lässt gleich-zeitig Raum für Anpassung an die spezifische Situation im Unternehmen. Die Darstellung der Erfolgsfaktoren ist keine sequentielle Abfolge von Phasen. Sie sind meist durchgehend relevant und werden selbst immer wieder iterativ weiterent- wickelt.

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6Vierter Erfolgsfaktor: Den Prozess der Zusammenarbeit definierenEgal, mit wie vielen Kapazitäten Sie anfangen: Es ist wichtig, eine sehr gute Transparenz über die Aufgaben herzustellen, um die Selbstorgani-sation des Teams zu unterstützen. Und das dient nicht nur der Selbstorganisation im Team. Auch die Transparenz der Arbeit des Transformation- Teams ins Unternehmen hinein hat einen sehr ho-hen Wert für die Akzeptanz des Transformations-prozesses.

Nun gilt es, sich mit der Auswahl der agilen Tools auseinanderzusetzen. Wie arbeitet das Team zusammen? Es bietet sich an, genau wie in einem agilen Kundenteam, in einem Transforma-tionsprozess mit einem Backlog und einem Task Board zu arbeiten. In diesem werden potenziel-le Maßnahmen gesammelt, priorisiert, konkreti-siert und deren Status kenntlich gemacht. Des weiteren wird geklärt, wie die agilen Meetings ablaufen und in welchem Zyklus gearbeitet wird. Bei Scrum gibt man am Anfang eines Zyklus ein Versprechen ab, wie viele der am höchsten prio-risierten Stories abgearbeitet werden. Es schafft hohe Motivation und Befriedigung, Stories mit einem klaren zeitlichen Horizont zu planen und zu erledigen. So sieht man am Ende eines Sprints, was alles fertig ist.

Es ist empfehlenswert, dass sich das Team auf ei-nen Meetingrythmus einigt, in dem zu Beginn das

Planning steht. Hier geht es darum, die Backlog- und To-Do-Spalte aufzuräumen und das Team für den nächsten Zyklus arbeitsfähig zu machen. Die Ausführungen sollen sich nur auf die Arbeit im Rahmen dieses Teams beziehen. Am Ende eines Zyklus empfehlen wir, ein Review durchzufüh-ren. Gerade für einen Transformationsprozess ist dies ein perfektes Format, um öffentlich über den Fortschritt zu berichten, Feedback einzuholen und immer wieder alle im Unternehmen einzube-ziehen.

Fünfter Erfolgsfaktor: Stories identifizieren, priorisieren, umsetzen und lernen Viele Unternehmen beginnen mit einem Experi-ment und das oftmals in der Prozessdimension. Es ist sinnvoll einen Unternehmensbereich auszu-wählen, der gutes Ansehen im gesamten Unter-nehmen hat. Neben oder nach der Prozessdimen-sion gilt es, weitere Engpässe zu identifizieren (z.B. mit Kill a stupid rule, s. auch Praxisbuch Agilität → 46). Das Trafo-Modell kann hierfür eine gute Hilfestellung bieten. Dadurch, dass das Transfor-mation Team sehr interdisziplinär zusammenge-setzt ist, sollte es einen umfassenden Blick auf diese Engpässe im Unternehmen haben und die nächsten Themen für das Backlog identifizieren können.

Im Anschluss können die daraus entstandenen Stories priorisiert werden. Dies geht beispiels-

weise mit der Methode »Silent Priorisation« oder einer Kosten-Nutzen-Matrix. Nachdem sich das Team auf eine geeignete Anzahl Stories geeinigt hat, geht es an die Umsetzung der Stories. Wir erleben hierbei immer wieder große Frustmo-mente in Transformation-Teams, weil sie das Ge-fühl haben, nichts umzusetzen, nichts selbst zu den Veränderungen beizutragen, die passieren. Von diesem Gedanken muss sich das Transfor-mation Team lösen! Häufig besteht die Arbeit des Teams eher darin, die Themen zu identifizieren und auf die Fachleute und Entscheider zuzuge-hen, anzuregen und zu unterstützen, dass Dinge verändert werden.

Ein wichtiges Prinzip im agilen Kontext ist das ständige »Inspect and Adapt«. Damit wird ein Vorgehen beschrieben, das eine kontinuierliche Verbesserung anstrebt, was in den Retrospektiven und Reviews zu regelmäßiger Selbstreflexion der Ergebnisse und zur Ableitung von Maßnahmen anregt. Hierfür bietet es sich förmlich an, Key Per-formance Indicators (KPI), also Kennzahlen, in die Betrachtung einzubeziehen. Mit Kennzahlen wie Lead Time, Anzahl Impediments, Anzahl agil ar-beitender Teams, Umsatz, Kundenzufriedenheits- index und Fluktuationsquote seien nur einige we-nige genannt. Während Teamkennzahlen eher In-formationen für die Teamretrospektive sind, kön-nen die Kennzahlen auf den anderen Ebenen gut genutzt werden, um im Review den Fortschritt der Transformation kenntlich zu machen.

Sechster Erfolgsfaktor: Kollegen mitnehmenGrundsätzlich gilt der Spruch »Betroffene zu Beteiligten zu machen«, auch wenn dieser sprachlich aus einer anderen Welt zu kommen scheint – aus einer Welt, in der top down und mit dem Push-Prinzip gearbeitet wird. Quintessenz ist jedoch gerade, das agile Pull-Prinzip anzuwen-den und die Transformation so viel wie möglich bottom-up zu gestalten. Denn auch hier gilt, dass die Probleme am besten da gelöst werden kön-nen, wo sie existieren.

Was wir Ihnen noch zum Schluss mitgeben wol-len, ist die Empfehlung, mit der Umsetzung von Agilität bei Ihnen selbst anzufangen. Letztendlich sind die agilen Werte und Prinzipien ein Idealbild, zu dem man kontinuierlich hinstreben kann, wel-ches man aber nie erreichen wird. Es ist Teil des Programms, sich selbst regelmäßig Feedback einzuholen und sich weiterzuentwickeln. Werden Sie so ein glaubwürdiges Vorbild für andere, die Sie für die Transformation gewinnen wol-len!

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