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Inhaltsbersicht
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Vorwort . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
I Strukturelle Governance: Strategie, Kultur, Organisation
Was zeichnet die menschliche Dimension bei der CorporateGovernance aus, und wie sollte sie in Bezug auf das strategischeControlling auf Board-Ebene gestaltet werden?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11Rolf Dubs
Das VR-Team in der normativen Fhrung des Unternehmens . . . . . . . 15Bruno Staffelbach
Shareholder oder Stakeholder Value in der Corporate Governance?Zur Klrung eines schwierigen Verhltnisses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19Stephan Wittmann
Unternehmerischer Auftrag und strategische Vorgaben:Die unternehmerische Rolle des Verwaltungsrates . . . . . . . . . . . . . . . . . 23Simon Grand
Der Mensch in der Uncertainty Governance:Wertschpfung jenseits von Risiko-Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26Tomas Casas i Klett
Top Manager im Dilemma:Kurzfristiger Ergebnisdruck versus langfristige Ausrichtung . . . . . . . . . 31Gnter Mller-Stewens
Corporate Governance technischer Risiken:Menschliches und Allzumenschliches. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35Roman Boutellier
Integrity on Board? Integrittskultur als Essenzvon Corporate Governance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38Peter Ulrich
Wandel und Gestaltung von Board-Kulturen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43Katarina Sikavica und Emil Walter-Busch
Organisationale Energie ein Weg zur Evaluation und Frderungder weichen Potentiale von Boards . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47Heike Bruch
Integration und Innovation als Ziele einer zukunftsfhrendenUnternehmensverfassung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52Knut Bleicher
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Board-Organisation fr Innovation und Effizienz im Unternehmen . 56Gilbert Probst und Patricia Klarner
II Kulturelle Diversitt Ausgewhlte Lnder
Der Entwicklungsstand der Corporate Governance in Deutschland . . 60Martin Hilb/Ursula Knorr/Thomas Steger
Die menschliche und soziale Dimension von Corporate Governanceaus der Sicht sterreichischer Unternehmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68Hans H. Hinterhuber und Lukas Siller
Die menschliche Dimension in der Corporate Governanceaus skandinavischer Sicht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72Morten Huse
Wie Englands beste Vorstandschefs und Aufsichtsratsmitgliederherausragenden Erfolg schaffen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77Bernard Taylor
Die menschliche und die soziale Dimension der CorporateGovernance in Lateinamerika . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81Marcos E. J. Bertin
Corporate Governance: Impulse aus dem Mittleren Osten . . . . . . . . . 85Alexander Schieffer
Die menschliche Dimension der Corporate Governance:Eine indische Betrachtung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89Vinay Kalia
Holistische Vision der Corporate Governanceaus sdafrikanischer Sicht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94Tudor J. Maxwell
Einfhrung des integrierten KonzeptsNew Corporate Governance in Vietnam . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99Toan Trung Dinh
Die menschliche Komponente der Corporate Governancein Australien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103Gayle C. Avery
III Institutionelle Aspekte
Die Gestaltung der menschlichen Dimensionbei der Corporate Governance aus Sicht eines Familienbetriebes . . . . 107Michael Hilti
Die menschliche Seite der Corporate Governance in der Fhrungvon Familienunternehmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112Benno Schneider
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Menschlich-soziale Unternehmensfhrung:Strategischer Vorteil von KMU? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116Roman Lombriser
Braucht es Delegierte aus Politik und Verwaltung im Verwaltungsratffentlicher Unternehmen? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120Kuno Schedler
Die menschliche Seite der Corporate Governance inder Universittsfhrung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124Maria Schneider-Feil
Herding Cats Gedanken zur Fhrung einer Universitt . . . . . . . . . 127Peter Gomez
Die menschliche Dimension der Unternehmensfhrungund die Rolle des Professors als Entrepreneur (ProfPreneur) . . . . . . . . 131Winfried Ruigrok
Die menschlich-soziale Seite der Governance von Schulen . . . . . . . . . . 135Ursula Knorr
Soziale Aspekte in der Risk Governance: die Subprime-Crisis . . . . . . 139Matthias Haller
Die menschliche und soziale Dimension der Corporate Governanceaus Sicht der Spitler . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143Johannes Seitz
Die menschlich-medizinische Seite der Spital-Governance amBeispiel der Neurorehabilitation der multiplen Sklerose . . . . . . . . . . . . 147Jrg Kesselring
Gibt es eine Military Governance? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151Rudolf Grnig
IV HR Governance
Von der Corporate Governance zur HR Governance . . . . . . . . . . . . . . . 155Marcel Oertig
Zum Verstndnis der Diversitt im Vorstand:Das Kaleidoskop Modell des Individuums . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 159Christoph Maier
Integriertes Corporate Governance und das Diversity Optima . . . . . . . 163Nils Jent
Die weibliche Seite der Corporate Governance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 168Doris Benz
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Corporate Governance und Corporate Citizenship:Der Verwaltungsrat als Motor von Sozialinnovationen . . . . . . . . . . . . 172Michael Hilb
Anforderungen an Verwaltungsratsmitgliederin Schweizer Aktiengesellschaften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 176Norbert Thom und Marcel Thom
Teambildung und Teamdynamik von Verwaltungsratsgremien . . . . . . 180Beat Bernet
Die Suche nach Mitgliedern der strategischen Fhrungsebene . . . . . . 184Roland Mller
Corporate Governance Die persnliche Seite aus Sicht CEO . . . . . . 188Fritz Fahrni
Zur personalen Governance eines St. Galler Institutsleiters . . . . . . . . . 193Rolf Wunderer
