ISO 26000 (7) Wirksamkeitsanalyse 2009-06n

8/14/2019 ISO 26000 (7) Wirksamkeitsanalyse 2009-06n

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ISO 26000, Leitfaden zurISO 26000, Leitfaden zur

Gesellschaftlichen VerantwortungGesellschaftlichen Verantwortung

Stand Juni 2009Stand Juni 2009

Ei ne Ind ust ri esichti ne Ind ust ri esichtEi n Wer kze ug z urWi rksa mkei tsa na lys eDavid Felinski, Vizeprsident IFAN (Internationale Fderation derAnwender von Normen und IFAN Experte in der ISO/TMB WG SR, andGuido Guertler, ICC Beobachter in der ISO/TMB WG SR


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Verfgbare FolienstzeVerfgbare Folienstze

Das Projekt ISO 26000, Inhalt, Interessenlagen

Anwendungsaspekte ISO 26000 CD-Abstimmung, Mrz 2009 Erfolgsfaktoren Fehlschlagsrisiken

Werkze ug : W irks amke its pr fu ngDie aktu el le P r sen tation ist in Fe tt sch ri ft

ge ke nnzeic hnet .


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InhaltInhalt

Wertschtzung,Wertschtzung,aberaber

Was ist die Wirksamkeitsmatrix?Was ist die Wirksamkeitsmatrix?

Die Wirksamkeitsmatrix, LogikDie Wirksamkeitsmatrix, Logik The Wirksamkeitsmatrix, BeispielThe Wirksamkeitsmatrix, Beispiel

Herunterladbare DokumenteHerunterladbare Dokumente

Anregung zur eigenen VerwendungAnregung zur eigenen Verwendung


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Wertschtzumg, aber (1/3)Wertschtzumg, aber (1/3)

JA,ich

mchtewirklich

etwas tun!

Kannich?

Wo sollte ichanfangen

Eine sehr hufige Anmerkung zu SR ist:

..und was knnte ichwirksam beeinflussen?


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Wertschtzung, aber (2/3)Wertschtzung, aber (2/3)

AnerkennendAnerkennend, was ber 400 Experten aus, was ber 400 Experten aus

aller Welt fr wichtig erachten zuraller Welt fr wichtig erachten zur

Steigerung der gesellschaftlichen Verant-Steigerung der gesellschaftlichen Verant-wortung von Organisationen, wortung von Organisationen,

Anerkennend,Anerkennend, dassdass das Hauptziel desdas Hauptziel des

ISO 26000 die globale FrderungISO 26000 die globale Frderunggesellschaftlicher Verantwortung allergesellschaftlicher Verantwortung aller

Arten von Organisationen ist,Arten von Organisationen ist,

da ist auch einda ist auch ein kleines aberkleines aber


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Wertschtzung, aber (3/3)Wertschtzung, aber (3/3)

Angenommen, eine Organisation will mehr fr ihreAngenommen, eine Organisation will mehr fr ihregesellsch. Verantwortung tun, so bezieht sich dasgesellsch. Verantwortung tun, so bezieht sich das

aber auf ihreaber auf ihre realenealen menschlichenenschlichen undundfinanzi ell eninanzi ell en M gli chkeit enM gli chkeit en zurzur-- praktischen Umsetzung der angebotenenpraktischen Umsetzung der angebotenenAnleitungenAnleitungen und darauf,und darauf,

- welchen- welchen Wirkungsgrad sie vernnftiger-Wirkungsgrad sie vernnftiger-

weise erzielen kannweise erzielen kann

Die Wirksamkeitsmatrix hilft die

M glic hke iten zu ermitteln


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Die Wirksamkeitsmatrix (1/2)Die Wirksamkeitsmatrix (1/2)

ist einist ein leicht zu verstehendesleicht zu verstehendes undundeinfach zu handhabendes Tooleinfach zu handhabendes Tool zurzur

Ermittlung, wie wirksam eine OrganisationErmittlung, wie wirksam eine Organisation

eigentlich sein kann, wenn sie deneigentlich sein kann, wenn sie denAnleitungen zu SR-Kernbereichen undAnleitungen zu SR-Kernbereichen und

SR-Themen (SR-Themen (issuesissues) folgt) folgt

kann vonkann vonjeder Art von Organisation,jeder Art von Organisation,gleich welcher Gre und an welchem Ortgleich welcher Gre und an welchem Ort

angewendet werdenangewendet werden(um aus der ISO 26000(um aus der ISO 26000Aufgabenstellung zu zitieren)Aufgabenstellung zu zitieren)


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Die Wirksamkeitsmatrix (2/2)Die Wirksamkeitsmatrix (2/2)

bentigt bei ihrer Anwendungbentigt bei ihrer Anwendung keinekeineRatgeberRatgeber oderoder BeraterBerater von auenvon auen

ist einist ein gut geeignetes Instrumentgut geeignetes Instrument zurzur

Vorbereitung von Gesprchen mitVorbereitung von Gesprchen mit denden

betroffenen Kreisen (betroffenen Kreisen (StakeholdernStakeholdern) oder) oderanderen Partnernanderen Partnern


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Absc hnit t 6bsc hnit t 6 des ISO 26000 nennt folgendedes ISO 26000 nennt folgendeKernbereiche:Kernbereiche:

OrganisationsfhrungOrganisationsfhrung

MenschenrechteMenschenrechteArbeitspraktikenArbeitspraktiken

Die UmweltDie Umwelt

Faire BetriebspraktikenFaire BetriebspraktikenKonsumententhemen undKonsumententhemen und

Einbeziehung und EntwicklungEinbeziehung und Entwicklung

der Gemeinschaftder Gemeinschaft

Wirksamkeitsmatrix; Begriffe (1/2)Wirksamkeitsmatrix; Begriffe (1/2)


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KernbereicheHandlungs-felder*

Organisationsfhrung 1

Menschenrechte 8Arbeitspraktiken 5

Die Umwelt 4

Faire Betriebspraktiken 5

Konsumententhemen 7Einbeziehung undEntwicklung derGemeinschaft

7

37* auch "Themen" oder "Issues

genannt

Wirksamkeitsmatrix; Begriffe (2/2)Wirksamkeitsmatrix; Begriffe (2/2)

Ein Kernbereich gliedert sich in Handlungsfelder :


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Wirksamkeitsmatrix; Logik (1/5)Wirksamkeitsmatrix; Logik (1/5)

Die ganz linke Sule zeigt die Kernbereicheund Themen (Issues) des ISO 26000

Die anderen Sulen stellenfnf Fragen zur Beurteilung

Relevanz?

ern-bereich eun dThemen

Eff iz ienz ? Ak tiv i-tten?

Wirkung?Stakeholder ?


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SR

Kern-

bereich

e und

Themen

1 Sindder

Kernberei

ch oderdas

Thema

fr die

Organisat

ion

relevant?

3WelchenWirkungsgr

ad kann die

Organisatio

n zu diesem

Thema

haben?

4Welche

Art von

Aktionen

kann die

Organisa

tion

ausfhre

n?

5Wiewrden sich

die

Aktionen

auf die

gesellschaft

liche

Verantwort

ung der

Organisatio

n

auswirken?

6WelcheStakehold

er wren

vorteilhaf

t

einzubezi

e-hen?

Man gehe von links nach rechts: Ist die Antwort in einerBox positiv (YES in nchster Folie) setze man in dieser Zeilefort, ist sie negativ (NO in nchster Folie), ist diese Zeilefertig beurteilt und damit abgeschlossen.

Die b er sch rif ten im Det ai l:Wirksamkeitsmatrix; Logik (2/5)Wirksamkeitsmatrix; Logik (2/5)


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Rele-

vanz? Effizienz?

Activi-

tten

?

Wirkung

?

Stake-holder

?Kern-bereichA

JA

Weiter beiden Themen

vonKernbereich

A

Thema

A1 ja ja nein

Weitermit

Thema

A2 ThemaA2

neinWeiter mitThema A3 Thema

A3 ja ja ja ja Ja*Thema

A... ja ja ja ja noKern-bereichB

nein

Weiter beiKernbereich

C ThemaB...


*bei diesem Thema sind Aktionen als wirksam und sinnvoll erkannt


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Relevanz eineselevanz eines Ke rnbe reic hse rnbe reic hs Fragerage : ist der Kernbereich fr meine: ist der Kernbereich fr meine

Organisation relevant?Organisation relevant?

Wenn NEINenn NEIN , geht es weiter beim, geht es weiter beimnchsten Kernbereichnchsten Kernbereich

Wenn JAenn JA , wird beurteilt, ob die, wird beurteilt, ob die Themenhemen (Handlungsfelder) dieses(Handlungsfelder) diesesKernbereichsKernbereichswirksam angewendet werden knnenwirksam angewendet werden knnen



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Relevanz eineselevanz eines The mashe mas Fragerage : ist das Thema (Handlungsfeld) fr: ist das Thema (Handlungsfeld) fr

die Organisation relevant?die Organisation relevant?

Wenn N EINenn N EIN , geht es mit dem, geht es mit dem nc hs tenc hs tenThem ahem a dieses Kernbereichs weiterdieses Kernbereichs weiter Wenn J Aenn J A , werden die fnf Fragen zu, werden die fnf Fragen zu

diesem Thema bearbeitet; sobald einediesem Thema bearbeitet; sobald einenegativ ausfllt, ist die Zeile fertig; weiternegativ ausfllt, ist die Zeile fertig; weiter

gehts dann mit dem nchsten Themagehts dann mit dem nchsten Thema

Wirksamkeitsmatrix, Logik (5/5)Wirksamkeitsmatrix, Logik (5/5)


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Das Beispiel ist eine reale Anwendung derDas Beispiel ist eine reale Anwendung der

Wirksamkeitsmatrix in einerWirksamkeitsmatrix in einer 30-30-

Personen Softwarefirma in DeutschlandPersonen Softwarefirma in Deutschland..

Das vollstndige Word-Dokument istDas vollstndige Word-Dokument ist

herunterladbar vonherunterladbar von

http://www.26k-estimation.com/html/vortrhttp://www.26k-estimation.com/html/vortr

Wirksamkeitsmatrix; BeispielWirksamkeitsmatrix; Beispiel (1/6)(1/6)
http://www.26k-estimation.com/html/vortragsfolien.htmlhttp://www.26k-estimation.com/html/vortragsfolien.htmlhttp://www.26k-estimation.com/html/vortragsfolien.html


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SRKern-

bereich

e und

Themen

1 Sind derKernbereic

h oder das

Thema fr

die

Organisatio

n relevant?

3WelchenWirkungsgr

ad kann die

Organisatio

n zu

diesem

Thema

haben?

4Welche

Art von

Aktionen

kann die

Organisa

tion

ausfhre

n?

5Wie wrdensich die

Aktionen auf

die

gesellschaftlic

he

Verantwortung

der

Organisation

auswirken?

6WelcheStakehol

der

wren

vorteilhaf

t

einzubezi

e-hen?

Wirksamkeitsmatrix; BeispielWirksamkeitsmatrix; Beispiel (2/6)(2/6)KorruptionsbekmpfungKorruptionsbekmpfung


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Klima-

wechs

el,

Milde-

rung

und

Anpas-

sung

JA Nureinen

sehr

kleinen

Bewusst-

seinsfrde-

rung spon-

sorn;Aufnah-me

in eigenes

Kommunika

-

tionsmaterial

Frdert

unser

gutes

Image

Keine

Wirksamkeitsmatrix; BeispielWirksamkeitsmatrix; Beispiel (3/6)(3/6)Milderung von Klima-nderungenMilderung von Klima-nderungen

SRKern-

bereich

e und

Themen


h oder das

Thema fr

die

Organisatio

n relevant?

3WelchenWirkungsgr

ad kann die

Organisatio

n zu

diesem

Thema

haben?

4Welche

Art von

Aktionen

kann die

Organisa

tion

ausfhre

n?

5Wie wrdensich die

Aktionen auf

die

gesellschaftlic

he

Verantwortung

der

Organisation

auswirken?

6WelcheStakehol

der

wren

vorteilhaf

t

einzubezi

e-hen?


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Gesun

d-heit

undArbeit

s-

sicher

-heit

Nicht

relevant;

abgedecktdurch

Gesetze; wir

haben

normale

Bro-Arbeitspltz

Nicht

mehr

anwend-bar

Nicht

mehr

anwend-bar

Nicht

mehr

anwend-bar

Nicht

mehr

anwend-bar

SRKern-

bereich

e und

Themen


h oder das

Thema fr

die

Organisatio

n relevant?

3WelchenWirkungsgr

ad kann die

Organisatio

n zu

diesem

Thema

haben?

4Welche

Art von

Aktionen

kann die

Organisa

tion

ausfhre

n?

5Wie wrdensich die

Aktionen auf

die

gesellschaftlic

he

Verantwortung

der

Organisation

auswirken?

6WelcheStakehol

der

wren

vorteilhaf

t

einzubezi

e-hen?

Wirksamkeitsmatrix; BeispielWirksamkeitsmatrix; Beispiel (4/6)(4/6)Gesundheit und Sicherheit am ArbeitsplatzGesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz


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ISO 26000 bietet Anleitung zuISO 26000 bietet Anleitung zu 37 Handlungsfeldern7 Handlungsfeldern 5 Ha ndlungsf elde rHa ndlungsf elde r knnen mitknnen mit

sinnvollen, wirksamen Aktionen versehensinnvollen, wirksamen Aktionen versehen

werden:werden:-- Nachhaltige RessourcennutzungNachhaltige Ressourcennutzung- Korruptionsbekmpfung- Korruptionsbekmpfung

- Frderung von SR im eigenen Einflussbereich- Frderung von SR im eigenen Einflussbereich- Bildung und Kultur und- Bildung und Kultur und

- Arbeitsplatz- und Fhigkeitsentwicklung- Arbeitsplatz- und Fhigkeitsentwicklung

32 H and lu ngs felder2 H and lu ngs felder sind nicht wirksam zusind nicht wirksam zugestaltengestalten

Wirksamkeitsmatrix; BeispielWirksamkeitsmatrix; Beispiel (5/6)(5/6)Spezifisches ErgebnisSpezifisches Ergebnis


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Die Matrix kann relativ leicht und effizientDie Matrix kann relativ leicht und effizient

durchgearbeitet werden, umdurchgearbeitet werden, um diejenigeniejenigenKe rnbe reiche un d Han dlungsfe ld ere rnbe reiche un d Han dlungsfe ld er zuzuidentifizierenidentifizieren, zu denen die Organisation ihre, zu denen die Organisation ihreSR ausbauen kann, und zwarSR ausbauen kann, und zwar

- substanziell- substanziell

- wirksam- wirksam- mit vertretbarem Aufwand und- mit vertretbarem Aufwand und

- nachhaltig.- nachhaltig.

Wirksamkeitsmatrix; BeispielWirksamkeitsmatrix; Beispiel (6/6)(6/6)ZusammenfassungZusammenfassung


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Anregung zur eigenen VerwendungAnregung zur eigenen Verwendung

Die Wirksamkeitsmatrix istDie Wirksamkeitsmatrix ist frei verfgbarfrei verfgbarund kann von jeder Organisation angewen-und kann von jeder Organisation angewen-

det werden. Sie istdet werden. Sie ist herunterladbarherunterladbar vonvonhttp://www.26k-estimation.com/html/vortragsfolien.html#Vortragsfolihttp://www.26k-estimation.com/html/vortragsfolien.html#Vortragsfoli

VorschlgeVorschlge zu ihrer Weiterentwicklung oderzu ihrer Weiterentwicklung oder

der Schaffung vergleichbarer Werkzeugeder Schaffung vergleichbarer Werkzeuge

zur wirksamen Nutzung des ISO 26000 sindzur wirksamen Nutzung des ISO 26000 sindwillkommen!willkommen! Ihre IdeenIhre Ideen senden Sie bitte ansenden Sie bitte an

[email protected]@t-online.de
http://www.26k-estimation.com/html/vortragsfolien.htmlhttp://www.26k-estimation.com/html/vortragsfolien.htmlmailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]://www.26k-estimation.com/html/vortragsfolien.html

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