Kick: Consulting GmbHCompetence Center „Project Management“

Kick: Consulting GmbHk:cc Project!

Schulenburger Weg 749549 LadbergenTel.: 05485 / 83 13 77www.kick-consulting.com

Die Kick: Consulting GmbHWer wir sind

Gründungsjahr: 1999

Standorte: BerlinLadbergen (Münster)Nürnberg

Geschäftsführer: Jan MeesWolfgang SchoppenhorstAndreas Engelsberger

Partnerkreis: 7 Gesellschafter

Berater/Trainer: Für Kick: arbeiteninsgesamt 60 Fest-angestellte undFreiberufler

Unsere Arbeitsschwerpunkte

§ Projektmanagement§ Change Management§ Performance Improvement

Unsere Branchenkompetenz

Automobil- und Zuliefererindustrie, Maschinenbau, Getränkeindustrie, Banken, Handel, Versicherungswirtschaft, Öffentliche Verwaltung, Energiewirtschaft, Entsorgungswirtschaft, ÖPNV, Kultureinrichtungen

Unser Name

Der Name „Kick:“ ist für uns Programm. Wir wollen Anstöße geben, Energie freisetzen und Mut machen. Oft hören wir den Satz: „Wir brauchen einen Kick!“.Dann sind wir zur Stelle.

Ein ausführliches Firmenporträt und nähere Informationen zu unseren Leistungen und Kompetenzen finden Sie unterwww.kick-consulting.com

Was ist Projektmanagement?Ein Paradigmenwechsel in der Arbeitsorganisation!

Projektmanagement (PM):Ein alternativer Ansatz, Arbeit zu organisierenund Kernkompetenz im internationalen Wettbewerb!

Projektarbeit organisiert die Arbeit im Unternehmen neu:

§ Funktionsspezialisierung?§ Aufgabenteilung? § Kompetenzabgrenzung?

Diese typischen Merkmale der klassischen Hierarchie werden im Projektmanagement ganz bewusst durch fachübergreifende Zusammenarbeit ersetzt.

Das Ziel ist, Schnittstellen zu minimieren. Denn komplexe Aufgaben und neue Herausforderungen in einem dynamischen Markt können so schneller, effizienter und wirtschaftlicher bearbeitet werden.

Von der klassischen Arbeitsteilung …

… zur interdisziplinären Vernetzung!

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Welche Konsequenzen ergeben sich daraus?Ein Blick auf unseren Beratungsansatz

Die Herausforderung: Das Hand-in-Hand von Projekt und Linie!

Die größte Herausforderung stellt Projekt-management immer der Organisation als Ganze: Denn die Projektorganisation muss sinnvoll in die bestehende Linienorganisation integriert werden, damit sich die unterschiedlichen Arbeitsformen nicht gegenseitig behindern.

Unser Beratungsansatz: Individuell und maßgeschneidert

Für uns heißt das: Sie benötigen ein Projektmanagement, das zu Ihnen, Ihren Anforderungen und Ihren Kompetenzen passt und das behutsam eingeführt wird. Wir versteifen uns deshalb nicht auf Pauschallösungen. Sondern wir gucken mit Ihnen gemeinsam: Wo und in welcher Ausprägung macht Projektmanagement bei Ihnen Sinn?

Wir haben ein breites Repertoire an Lösungen!

Unser Anspruch: Beratung mit Augenmaß!

Fotoquelle: ThorstenSchmitt/Fotolia.de 4

Kick: Competence Center Project!„PM Systeme“ und unser weiteres PM Leistungsangebot

PMP® is a registered mark of Project Management Institute, Inc.

Laufbahnmodell, Examinierung (Qualifizierungsprogramme)

Implementierung von PM-Systemen

System-Service

Sofort-Service

Qualifizierung Beratung

Pm Lead-Program

Pm Advanced

Pm Basics

Pm Simulation

Pm Office

Audits

Projekt-Workshops

Kommunikationspaket

Transfer Coaching

Skill Check

Projekt sanieren

IT-Tool Service PM Task Force

Template Service

Trainshops/Impulsqualifizierungen

PMP® Preparation

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Unser Repertoire im DetailSofort-Service

Sie brauchen dringend eine Lösung?

Wenn Sie bereits ein funktionales PM-System in Ihrem Unternehmen nutzen, kann es trotzdem sein, dass die Dinge an mancher Stelle noch nicht ganz rund laufen. Vielleicht …

§ … hakt es in einem konkreten Projekt? Oder in einer einzelnen Abteilung besteht punktuell noch Handlungsbedarf?

§ … hat Ihre Organisation noch nicht zur Routine in Sachen PM gefunden? Und die Projektteams bzw. die Projektorganisation benötigt eine Anschubhilfe?

In diesen Fällen können Sie auf unseren Sofort-Service zurückgreifen. Wir unterstützen Sie mit Kurzqualifizierungen („Impuls-Qualifikationen“), stehen einem konkreten Projekt beratend bei („PM Task-Force“, „Projekt-Sanierung“) oder ergänzen Ihr PM durch bewährte Tools und Vorgehensweisen („Template-Service“, „IT-Tool Service“).

Wir bringen schnelle Hilfe!

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Unser Repertoire im DetailSystem-Service

Sie brauchen eine umfassende Lösung?

Wenn Sie ein PM-System grundlegend optimieren oder neu in Ihrem Unternehmen einführen möchten, entsteht weitreichender Handlungsbedarf. Denn dann…

§ … ist die gesamte Organisation bzw. sind größere Organisationseinheiten betroffen.

§ … wird das Fundament für die Projektarbeit völlig neu gestaltet.

§ … werden langfristige Veränderungen im Gesamtsystem angestoßen.

Eine so komplexe Ausgangssituation verlangt nach komplexen Lösungen. Wir schnüren Ihnen aus unserem Leistungsportfolio dafür das passende Paket an Qualifizierungs- und Beratungsleistungen.

Wir bringen Ihr PM System zum Laufen!

Fotoquelle: photocase.com/ mages 7

Unser Repertoire im DetailQualifizierung

Sie brauchen PM Qualifizierung?

Sie haben ein PM-System, aber stehen vor der Herausforderung, das PM Know-how breiter im Unternehmen zu streuen, über die Bereiche hinweg zu standardisieren oder Nachwuchskräfte und Neueinsteiger auf Kurs zu bringen?

Wir bieten Ihnen eine Bandbreite an Qualifizierungs-inhalten und didaktischen Ansätzen:

§ von der klassischen Basis-Schulung bis zur interaktiven Projektsimulation

§ von kurzen Impuls- oder Auffrischungs-qualifizierungen („TrainShops“) bis zum unternehmensspezifischen Qualifizierungs-programm und Laufbahnmodell für Projektleiter

§ vom Skill-Check bei Projektleitern bis zur international anerkannten PM-Zertifizierung („PMP® Vorbereitungsseminare“)

Wir qualifizieren rundum glücklich!

PMP® is a registered mark of Project Management Institute, Inc./ Fotoquelle: photocase.com/ pip; / 8

Unser Repertoire im DetailBeratung

Sie brauchen Beratung?

Unsere Beratung ist nie eingleisig. Wir haben den Anspruch, sie dort zu unterstützen, wo der Schuh tatsächlich drückt. Besondere Erfahrung haben wir in den folgenden Bereichen:

§ PM-Scorecard: System Auditierung§ PM-Systeme konzipieren und implementieren§ PM-Beratung für Projektteams und

Programm-Manager

Wenn es für Sie hilfreich ist, beraten wir nicht nur ‚theoretisch‘, sondern legen ganz praktisch selbst mit Hand an:

§ Wir stellen Interims-Projektmanager.§ Wir entwickeln für Sie PM-Tools und Templates.§ Wir sanieren Einzelprojekte.§ Wir moderieren Projekt-Workshops, coachen

Projektpersonal oder designen geeignete Kommunikationsstrategien.

Wir beraten vielseitig!

Fotoquelle: photocase.com/ benicce 9

Drei Dinge, die uns ausmachenErstens: Internationaler Standard

Projektmanagement ist eine globale Sprache!

§ Es ist uns wichtig, unsere Arbeit an den international anerkannten Standards für Projektmanagement auszurichten.Denn: Unternehmen brauchen immer häufiger PM-Standards mit internationaler Reichweite, um zukunftsfähig zu sein.

Deshalb ist Kick: Registered Educational Provider bei PMI.

§ Wenn wir den Reifegrad Ihrer Organisation in Sachen PM bewerten sollen, orientieren wir uns dabei an dem ebenfalls bewährten CMM/CMMI Standard (Capability Maturity Model Integration®).

Das Project Management Institute (PMI), definiert mit seinem „Body of Knowledge“ PMBOK® …

… einen international anerkannten ANSI Standard für Projektmanagement.

PMBOK® Guide and the PMI Registered Education Provider Logo are registered marks of Project Management Institute, Inc. 10

Drei Dinge, die uns ausmachenZweitens: 3 Kompetenzbereiche

Wir sind nicht einer, wir sind drei!

Neben erfahrenen Projektmanagern haben wir professionelle Change Manager und gestandene Prozessoptimierer in unserer Crew. Denn Kick:besteht aus drei Kompetenzbereichen, die flexibel Hand in Hand arbeiten:

Sie schöpfen damit aus dreifacher Erfahrung und können sicher sein: Wir blenden nichts aus! In unserer PM-Beratung bedienen wir Change-Aspekte und mögliche Fragen zum Performance Improvement ebenso gekonnt.

3 Kompetenzbereiche heißt für uns: flexibel Hand in Hand!

Fotoquelle: flickr.com

Kompetenzfeld: Project Management

Kompetenzfeld: Change Management

Kompetenzfeld: Performance Improvement

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Drei Dinge, die uns ausmachenDrittens: langjährige Erfahrung

Wir arbeiten bereits …

§ … in den Branchen:Automotive, Anlagenbau, Energieversorgung, Logistik, Politik/Behörden, Sondermaschinenbau, Schiffbau, Banken und Versicherungen

§ … in den Projektarten:Produktentwicklung, Softwareentwicklung, Organisationsprojekte, Investitionsprojekte

§ … mit gestandenen Projektmanagern.Bei unseren Kunden genießen wir einen „Könner“-Ruf. Wir verstehen darunter, dass unsere Trainer und Berater selbst langjährige Erfahrungen in der Praxis gesammelt haben.

Der Kick: Baum hat bereits einige Erfahrungsringe!

Fotoquelle: © gabriel-jimenezunsplash 12

Beispiele aus der Praxis: Referenzprojekt 1PM-Qualifizierungsprogramm, Entwicklung & Einführung

Inhalte Konzeption, Roll-Out und Durchführung einer internationalen konzernweiten Projektmanagement-Qualifizierung mit 3 integrierten Leveln

• Level 1: Project Management Fundamentals (PMF) – deutsch/englisch• Level 2: Certified Project Manager (PMQ-CPjM) – englisch• Level 3: Certified Programm Manager (PMQ-CPgM) – englisch• Erstellung des Rahmenkonzeptes und der Detailkonzepte• Pilotierung der Programme in Europe, Asia-Pacific und Americas• Internationale Aus- und Weiterbildung von Trainern• Integration einer Projektmanagerlaufbahn parallel zur Führungslaufbahn• Implementierung der konzern-internen Examinierung

Ergebnisse Basierend auf international definierten Kompetenzprofilen gibt es eine Laufbahn für Mitarbeiter und Führungskräfte in Projekten, die systematisch mit den HR-Prozessen „Recruiting“ und „Personal Development“ verknüpft ist.

Besonder-heiten

Alle Programme basieren auf PM®-Standard und fordern auf Level 2 & 3 neben dem internen Examen eine externe Zertifizierung nach PMI als PMP® oder PMgP®

PMP® ,PMgP® are registered marks of Project Management Institute, Inc. 13

Beispiele aus der Praxis: Referenzprojekt 2Implementierung von PM bei einem Energieversorger

Leistungen • TrainShops zur „Grundsteinlegung“. Daraus ableitend: Entwicklung eines PM-Handbuches• Projekt-Reviews anhand eines spezifischen Reifegradmodells• PM-Beratung in ausgewählten Projekten• Einführung eines Projekt-Annahmeverfahrens• Konzept für Ressourcenmanagement• Coaching im Rahmen der Initiierung und Planung des Programms• Übergabe an die PM Office-Leitung

Ergebnisse Das Unternehmen verfügt über ein funktionierendes PM-System, welches von der Organisation gelebt und eigenständig weiterentwickelt wird. Ergebnisse im Einzelnen: PM-Handbuch, etabliertes Projekt-Annahmeverfahren sowie eingespielter Projektplanungsprozess, Projektleiter, Teammitglieder und Führungskräfte sind für die Anwendung des PM-Systems qualifiziert.

Besonder-heiten

Der Change-Aspekt.

Das Unternehmen ist während der Implementierung stark gewachsen und erlebte eine hohe Dynamik durch gesetzliche Vorgaben.

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Beispiele aus der Praxis: Referenzprojekt 3Migration CATIA® V5 1)

Interims Management bei Sondermaschinenbauer (1)

Leistungen • Projektleitung des Gesamtprojektes in Zusammenarbeit mit einem internen Projektleiter• Auftragsklärung• Organisation und Planung, Integration eines separaten Projektes• Projektumsetzung• Projektabschluss

Ergebnisse Die Migration von CATIA V4 auf CATIA V5 wurde mit den folgenden Elementen vollständigumgesetzt. • Ausarbeitung einer eigenen Methodik, die vollständig im Intranet abgebildet wurde• Implementierung einer gegenüber dem Standard deutlich erweiterte CDI-Schnittstelle zum

SAP-PLM • Überführung alter 2D-Zeichnungen in 3D-Modelle• Qualifizierung von 180 Konstrukteuren in einem jeweils 6-wöchigen Ausbildungszyklus plus

intensiver Nachbetreuung on-the-job• Erarbeitung praktischer Lösungswege für spezifische Problemstellungen in Form von

Qualitätszirkeln • Abbildung ganzer Maschinen mit mehreren tausend Teilen in einem Modell

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Beispiele aus der Praxis: Referenzprojekt 3Migration CATIA® V5 1)

Interims Management bei Sondermaschinenbauer (2)

Besonder-heiten

• Beauftragung des (fachfremden) Interimsmanagers zu einem Zeitpunkt, als das Projekt zu scheitern drohte

• Neudefinition der Projektrollen – mit der besonderen Schwierigkeit den bisherigen Projektleiter zurückstufen zu müssen und ihn gleichzeitig als motivierten Projektmitarbeiter mit sehr hoher fachliche Kompetenz nicht verlieren zu dürfen

• regelmäßiges Risikomanagement vor dem Hintergrund eines gescheiterten PLM-Projektes im Vorfeld der Einführung

• 2D-Zeichnungsumsetzung in 3D-Modelle mit einem indischen Auftragnehmer in exzellenter Qualität

• Einführung von Qualitätszirkeln zur Erarbeitung methodengerechter Vorgehensweisen zur Lösung spezifischer und möglichst ressourcenschonender Problemstellungen (Bearbeitung besonderer Baugruppen)

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Was die Praxis zeigtErfolgsfaktoren für gelingendes PM

§ Erfolgsfaktor 1:Das TOP-Management muss den geeigneten Rahmen für die Projektarbeit setzen, d.h.:

• Ein Prozessverantwortlicher für Projektmanagement ist benannt

• Klare Regeln für das Zusammenspiel zwischen Linien- und Projektorganisation sind aufgestellt

• Projekt-Sponsor und Steuerkreise existieren

§ Erfolgsfaktor 2:Projektmanagement wird von allen praktiziert, das erfordert:

• systematische Organisation der Projekte • zuverlässige Bereitstellung von Ressourcen• Projektleiterauswahl und -entwicklung• verbindliche Projektvereinbarungen • konsequente Gliederung der Projektphasen,

Meilensteine & Arbeitspakete• umfassendes und zeitnahes

Projektcontrolling

Projekterfolg hat viele Komponenten!

Fotoquelle: olav-ahrens-rotne/unsplash.com 17

Kontakt – k:cc Project!Wir gehen mit Ihnen durch dick und dünn!

Sprechen Sie mit uns, wenn Sie das Thema Projektmanagement im kleinen oder großen Stil angehen möchten.

§ Für uns ist jedes Beratungs-Projekt einzigartig. Wir erfinden mit Ihnen die passende Strategie und komponieren unsere Methoden nach Ihrem Bedarf.

§ Dabei sind wir flexibel: Für komplexe Vorhaben stellen wir ein interdisziplinäres Kick-Team zusammen. Für Einzel-Interventionen bekommen Sie den Kick-Fachmann für Ihr Anliegen.

§ Worauf Sie sich dabei verlassen können: Wir beraten engagiert, pragmatisch und gehen erst, wenn das System bei Ihnen auch ohne unsere Hilfe „steht“.

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Andreas EngelsbergerGeschäftsführender GesellschafterLeitung k:cc Project!

andreas.engelsberger@kick-consulting.com

Kick: Consulting GmbHSchulenburger Weg 749549 Ladbergen

phone: +49 (0)5485 83 13 77fax: +49 (0)5485 83 10 08

www.kick-consulting.com

ReferenzenDas A-Z unserer Kunden

§ AutoVision GmbH

§ Becorit GmbH§ Berliner Stadtreinigungsbetriebe (BSR)§ Bezirksamt Reinickendorf§ Blaupunkt GmbH§ Bosch Rexroth AG§ Bundesministerium der Justiz

§ Coca Cola Erfrischungsgetränke AG (CCE AG)§ Continental AG§ curexus GmbH

§ Daimler Chrysler§ Deutsche Akademie der Fußballkultur

§ E.ON AG§ Etas GmbH§ Europa Universität Viadrina

§ Franz Haniel & Cie.GmbH

§ Hella KGaA Hueck&Co.§ Huf Hülsbeck & Fürst GmbH & Co.KG

§ IKEA Deutschland GmbH§ Institut für Verwaltungsmanagement Berlin (IVM)

§ Joh. Barth & Sohn GmbH & Co.KG

§ Karl Mayer Textilmaschinenfabrik GmbH§ Krones Akademie§ Kronos Titan GmbH

§ Lenze AG

§ Miele & Cie. KG§ MTU Motoren und Turbinen Union Friedrichshafen GmbH

§ OKE Automotive GmbH

§ Provinzial Versicherung AG

§ Robert Bosch GmbH

§ Senat für Inneres und Sport Berlin§ Senat für Bildung und Forschung Berlin§ Senat für Gesundheit und Verbraucherschutz Berlin§ Siemens AG / Siemens VDO§ Sparkasse Harburg Buxtehude§ Sykatec GmbH & Co. KG

§ Teambank AG Nürnberg§ tyco Electronics Raychem GmbH

§ Vattenfall Europe AG§ Volkswagen AG / Volkswagen Coaching AG

§ zeb/rolfes.schierenbeck.associates GmbH§ ZF Friedrichshafen AG

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