Max-Lang-Str. 56 – 70771 Leinfelden-Echterdingen – Tel. 0711 7585778 - 70 – – zertifiziert nach ISO 9001 – Mitglied im BDU 0 9.30 Uhr, 28

Max-Lang-Str. 56 – 70771 Leinfelden-Echterdingen – Tel. 0711 7585778 - 70 – www.loquenz.de – zertifiziert nach ISO 9001 – Mitglied im BDU 1

9.30 Uhr, 28. April 2010

Mit Betrieblichem Gesundheitsmanagement (BGM) auf vitale Mitarbeiter setzen

Die Analysetools im Überblick


Stephan Teuber

Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) www.loquenz.de

Kein Fokus auf Fehlzeiten und Präsentismus, sondern: Konzeption und Einführung ganzheitliches BGM Firmenfitness, Betreibermodelle und Förderungen Gesunde Führung, Fehlzeitenreduzierung/Präsentismus BGM Führungskultur Unternehmenskultur

Stephan TeuberDiplom-Sportpädagoge, Diplom-TheologeGeschäftsführer Loquenz Unternehmensberatung GmbHVize-Präsident BDU


Agenda Einführung

Der übliche Blick auf BGM Das Loquenz Selbstverständnis

Die Loquenz Analysetools BGM-Bestandsanalyse Abwesenheitsstrukturanalyse Motivationsanalyse Altersstrukturanalyse

Konsequenzen Das Betriebliche Gesundheitsmanagement gezielt optimieren Gesunde Führung – jetzt! Gesundheit zum Thema machen!


Kranke im Fokus der BetriebeIst-Stand bei BGM Beschäftigung mit häufig abwesenden, angeschlagenen MitarbeiterInnen Defizitorientierung

Klassische Instrumente der BGF Gesundheitstage Fitnesskurse Raucherentwöhnung Stress-Check Kantinenaktionen Gesundheitsscreenings mit individueller Beratung …


Ursachenorientierung reicht nicht aus Aufmerksamkeit auf die Probleme der Vergangenheit

oder Lösungsraum in der Zukunft?

=> Welche Ressourcen ermöglichen, Gesundheit/Wohlbefinden im Betrieb zu fördern?

Problem

Vergangenheit

Möglichkeiten

Lösungsraum

Zukunft


Die ganzheitliche Sicht auf BGM

Betriebliche

s

BetrieblicheGesundheits-

förderung

Projektkoordi-nation und -steuerung

Arbeits- undGesundheits-

schutzGesunde Führung

Gesundheit

s

Managemen

t

BEM Kultur

HR Management


Comprehensibility(Verstehbarkeit)

Meaningfulness(Bedeutsamkeit)

Antonovsky entwickelte das medizinische Präventionsmodell der Salutogenese. Hinterfragt wird, wie Gesundheit entsteht und wie Menschen gesund bleiben.

„Menschen bleiben gesünder, wenn sie ihr Leben in den wesentlichen Bezügen als „stimmig“ erleben“. M. Lauterbach (2008)

Manageability(Handhabbarkeit)

sense of coherence

Gesundheit erhalten – Die Salutogenese


Die Integration zweier Perspektiven

Ressourcen Organisationale Soziale (personale)

Defizite / Belastungen

Organisationale Soziale (personale)

befördern

beeinträchtigen

Gesundheit,

Wohlbefinden,

ResilienzMotivation

Lösungsorientierte Hinweise auf

weitere Ressourcen

Was stärkt Gesundheit, was macht krank?


Klare Analyse zeigt die richtigen Ansatzpunkte aufSolides ganzheitliches BGM Präventionsgedanke des BGM rückt in den Vordergrund

Ressourcenorientierung

Die Loquenz Analysetools Passgenaue Aktivierungsangebote Einbindung der Mitarbeiter und Führungskräfte Berücksichtigung der Zukunftsperspektive Messbarkeit des BGM Erfolgs Zielklarheit erzeugen

„Wer kein Ziel hat, dem weht jeder Wind günstig“. (Chinesische Weisheit)


Wie viel BGM steckt in meinem Unternehmen?Die Loquenz BGM Bestandsanalyse (BGM Analysetool Nr. 1) Ermittlung bestehender Angebote Qualitätscheck Strategiecheck

Ihr Nutzen: Jeder eingesetzte BGM Euro zahlt sich in Form von

vitalen, leistungsfähigen und motivierten Mitarbeiternaus.

Woran erkennen Sie Experten? Z. B. an: Berücksichtigung von Fördermöglichkeiten

§ 20 SGB V Präventionsmaßnahmen § 44 SGB IX Rehabilitationssport § 43 SGB V Ergänzenden Maßnahmen zur Rehabilitation § 3 Nr. 34 EStG Steuerfreier Individualzuschuss

Einbindung der Maßnahmen in den Führungsprozess


Wo kann ich BGM gezielt einsetzen?Die Loquenz Abwesenheitsstrukturanalyse (BGM Analysetool Nr. 2) Auswertung betriebsspezifischer Daten Identifikation von Risikogruppen

Ihr Nutzen: Objektiver Blick auf die

Mitarbeitergesundheit. An welcher Stelle wird BGM am

dringendsten gebraucht?

Woran erkennen Sie Experten? Z. B. an: Branchenkennzahlen verfügbar Bereichsspezifische Auswertung


Wie motiviert sind meine Mitarbeiter?Die Loquenz Motivationsanalyse (BGM Analysetool Nr. 3) Strukturiertes Gruppendiskussionsverfahren Sensibilisierung und Einbindung der Mitarbeiter

Ihr Nutzen: Verbesserungspotential erfragen

statt Defizite bestimmen. Gesundheit wird zum Thema!

Woran erkennen Sie Experten? Z. B. an: Persönliche Gespräche statt Fragebogen

Motto: Betroffene zu Beteiligten machen


Soziale und organisatorische Puffer stärken!


Wie alt sind meine Mitarbeiter?Die Loquenz Altersstrukturanalyse (BGM Analysetool Nr. 4) Gegenwärtige und zukünftige Arbeitsbedingungen Qualifikationsstruktur

Ihr Nutzen Ein Blick in die Zukunft, der

die Personalplanung erleichtert.

Woran erkennen Sie Experten? Z. B. an: Wissen um kostenfreie Angebote zur Altersstrukturanalyse wie

www.inqa.de.


Kurz- und langfristige Zielklarheit

Aktions- und Reaktionsfelder

Ziele Ziele

Langzeitperspektive

Beispiele:Umgang mit “Aging Workforce” Mitarbeiter vitalisieren und aktivierenBetriebssport/Medical Fitness

Kurzzeitperspektive

Beispiele:Soziale kompetente FührungskräfteErgonomische ArbeitsplätzeLangzeitabwesenheiten senken


Das Gesundheitsmanagement gezielt optimieren

- Aktion +

-Re

aktio

n+

Einzelne BGM-Angebote

Haltung: „Gesundheit ist Privatsache“

Reaktive BGM-Angebote

z. B. Betriebliches Eingliederungsmanagement

Aktionsorientierte Angebote

Zahlreiche Aktivitäten/Anreize (Arbeitgeber-Attraktivität)

Reaktion & Aktion

Umgang mit „Aging Workforce“ Kooperation intern und mit externen Stellen Gezielte Präventionsangebote


Gesunde Führung – jetzt!


Gesundheit zum Thema machen!

Vitales Unternehmen!


Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit

„Auch ungewohnte Lösungen lösen.“

Austausch und Diskussion mit Stephan Teuber am Loquenz Messestand Halle 9, F.21

Documents

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