Open Innovation – Vernetzt zum Erfolg · 2017. 3. 21. · Open Innovation Sourcing Strategien gezielt entwickeln Die Suche und der Zugang zu externen Technologien findet im Zusammenspiel

SWB/ 1 - 27.05.2012

© Fraunhofer IAO, IAT Universität Stuttgart

Open Innovation – Vernetzt zum ErfolgDr. Sabine Brunswicker, Fraunhofer IAO

2. Mannheimer Open Innovation ForumMannheim, Mai 2012

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The Innovation Game has changed¹

Quelle: 1) Chesbrough (2003)

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Agenda

Open Innovation – Ein neues Innovationsmodell Hype oder Trend mit Impact? Open Innovation Sourcing Strategien systematisch entwickeln Cross Industry Innovation: Kreative Seitensprünge systematisieren Die Herausforderung – Navigieren im Innovationsnetzwerk

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Open Innovation – Ein neues InnovationsmodellOpen Innovation hat das Interesse von führenden Unternehmen an externen Innovationsimpulsen deutlich gesteigert

Was wissen Unternehmen, wie P&G, IBM und Apple, was andere nicht wissen?

Google Search Open Innovation (2011): > 8.000.000 Hits

Erfolgsgeschichten Trend hin zu Open Innovation

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Offenes Modell

Markt

Neuer Markt

Neuer Markt

Laufende InnovationsprojekteAbgebrochene Innovationsprojekte

Geschlossenes Modell

Der

Markt+

+

+

Neues Produkt/

Service

Interne

Innovations-

Ressourcen

Interne

Innovations-

Ressourcen

Externe

Innovations-

Ressourcen

Technologie-sourcing

Entwicklungs-partnerschaften

Open Innovation – Ein neues InnovationsmodellOpen Innovation repräsentiert ein neues Innovationsmodell und nicht nur eine Methode

Quelle: Brunswicker, siehe auch z.B. Chesbrough (2003, 2006)

Ideensourcing

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Hype oder Trend mit Impact?

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Hype oder Trend mit Impact?Ist Open Innovation nur ein Hype oder ein neues Modell mit nachhaltigem Einfluss auf die Leistungsfähigkeit von Unternehmen?

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Idea-fairs, e.g. tinkerers or suppliers

Technology acquisition

Research institutes

Strategic suppliers

Customer integration

Further partners

Universities

Internal/external ventures

Internet platform

Licensing

Outside-In

Inside-Out

Co-Development

Quelle: Huston & Sakkab (2006), Enkel, Gassmann (2009)

“ In Connect & Develop we set the goal to acquire 50% of our innovations externally “(VP of Innovation)

Verbesserung der F&E Produktivität um 60%

Innerhalb von 2 Jahren hat P&G mehr als 100 neue Produkte vermarktet

Hype oder Trend mit Impact?Open Innovation Pioniere wie P&G proklamieren, dass Öffnung eine Auswirkung auf den Erfolg hat

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Hype oder Trend mit Impact?Die Offenheit bei der Suche nach Ideen und Lösungen wirkt sich auch im Mittelstand positiv auf den Innovationserfolg aus

Erfolgsrate von InnovationsprojektenVergleich unterschiedlicher Altersklassen (Anteil

erfolgreich eingeführter Innovationsprojekte; Median)

Umsatzanteil von neuen Produkten/Dienstleistungen die nicht älter als 3

Jahre sind (Median) Vergleich unterschiedlicher Altersklassen

11 bis 25 Jahre

Älter als 25 Jahre

6 bis 10 Jahre

2 bis 5 Jahre

* Stärke der Einbindung von Akteuren außerhalb der Unternehmensgrenzen wie z.B.: Kunden, Endkunden, Zulieferern, Universitäten, Netzwerkpartnern, und IPR Experten; Mittelwert > 3 auf einer Likert Skala von 1 to 7. ** Starke der Einbindung gering: Mittelwert < 3 Quelle: IMP3rove, Oktober 2010; N=1540 www.improve-innovation.eu

47,0%23,0%

29,0%

19,0%

19,0%

10,0%

15,0%

9,0%

50,0%

20,0%

50,0%

25,0%

60,0%

50,0%

50,0%

5,0%

11 bis 25 Jahre

Älter als 25 Jahre

6 bis 10 Jahre

2 bis 5 Jahre

Sehr offen bei der Ideensuche*

Sehr verschlossen bei der Ideensuche**Sehr offen bei der Ideensuche*

Sehr verschlossen bei der Ideensuche**

Hype oder Trend mit Impact?

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Open Innovation Sourcing Strategien gezielt entwickeln

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Open Innovation Sourcing Strategien gezielt entwickelnZiel ist es, den “Long-tail” von Innovationsressourcen zu erschließen; Informationstechnologien bieten neue Möglichkeiten

Quelle: Chris Anderson (2004), Lakhani (2006), Laursen & Salter (2006)

Communities of users, scientists, etc.

….

Bedeutung/ Beliebtheit

In-house Ressourcen

Zugang zu einer geringen Anzahl von Spezialisten und Disziplinen

„Long tail“ von Ressourcen außerhalb des Unternehmen mit Lösungsideen

Zugang zu einer Vielzahl von Kompetenzen und sehr unterschiedlichen Disziplinen

Zugängliche Problemlösungsressourcen

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Open Innovation Sourcing Strategien gezielt entwickelnÜber „Contests“ schöpfen Konsumgüterhersteller das kreative Potential einer breiten Masse von kreativen Anwendern aus

Design contest Henkel

Beispiele von Beiträgen

Quelle: Füller (2011)

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Open Innovation Sourcing Strategien gezielt entwickelnAuch im Industriegüterbereich spielen „Challenges“ eine Rolle; sie unterstützen das Corporate Venturing und ermöglichen es Partnerschaften aufzubauen

Challenge

Call for Business Ideas

Powering the GridPowering your

Home

B2B Entrants

Selected entrants are offered the

opportunity to develop commercial

relationship with GE

GE investment

$200 million More than 3,908 ideas

75,013 entrepreneurs

22 partnerships

Source: www.ge.com

Co- investment & venture partners

Emerald Technology Ventures

Foundation Capital

….

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Open Innovation Sourcing Strategien gezielt entwickelnBei der Suche nach technologischen Lösungen kommen neue Dienstleistungen und „Marktplätze“ zur Technologiebeschaffung zum Einsatz

Open Innovation

Marktplätze & Kanäle

Searcher

Großunternehmen, Mittelstandsunternehmen

Solver Community

Technologieexperten, Forscher, Gründer,

Individuen, etc.

Stellt ein “Request for proposal” ein

Schlägt Ideen zurLösung vor

Markt für Ideen und Technologien

Problemstellung: Strong durable gear materials that do not require lubrication

26 solutions submitted

16 new solutions

8 solutions with potential for development

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Transfer und SuchfeldWo öffnen?

Kontrolle und IPWie suchen?

InnovationsquelleWo suchen?

Reifegrad des InputsWas transferieren?

• Kann das Problem modularisiert werden?

• Ist das „Wissen“ kodifiziert?• Wie ist das IP Management

regelt?

• In welcher Domain suchen wir?• Welche Quellen und

Wissensträger binden wir ein?

• Suchen wir nach rohen Ideen oder bereits getesteten Ideen?

• Wie viel Risiko akzeptieren wir?

• Was sind wichtige Markttrends und Nutzenversprechen?

• Was sind Kern-, kritische, und kontextuelle Kompetenzen?

Quelle: Penrose (1959); Prahalad (1990): Grant (1996), Chesbrough & Schwarz (2007)

Open Innovation Sourcing Strategien gezielt entwickelnUnsere Open Innovation Methoden stellen sicher, dass man genügend Zeit in die Definition des Problems und der Suchstrategie investiert

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Open Innovation Sourcing Strategien gezielt entwickelnDie Suche und der Zugang zu externen Technologien findet im Zusammenspiel von internen und externen, bzw. formellen und informellen Prozessen statt

Ideenmanagement Entwicklung Einführung

Problemtyp und Motiv Vorgehensweise Zusammenspiel von Problemtyp, Motiv,

Vorgehensweise

Konfiguration (Beziehungs- und Transfergestaltung)

Zusammenspiel Konfiguration und Vorgehensweise und Problemtyp

Interne Innovationsprozesse (frühe und späte Phase)

UnternehmensexternSelektion

Existierendes Netzwerk

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Cross Industry Innovation: Kreative Seitensprünge „systematisieren“

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Der magnetbasierte Rührmechanismus des Milchaufschäumers »Aeroccino« von Nestlé stammt ursprünglich aus der Labortechnik und ist dort als »Rührfisch« bekannt.

Bildquellen: www1.nespresso.com/precom/site_map/nimghttp://de.academic.ru/pictures/dewiki

Cross Industry Innovation: Kreative Seitensprünge „systematisieren“Beispiele wie „Aeroccino“ zeigen die Bedeutung von Impulsen aus fremden Branchen auf

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Cross Industry Innovation: Kreative Seitensprünge „systematisieren“Der Fraunhofer INNOWAVE-Ansatz ermöglicht es, externe Innovationsimpulse erfolgreich zu nutzen und kreative Seitensprünge früh zu planen

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Suchfeld: Fahrer-Fahrzeug-Interaktion

Pilotunternehmen:Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG

Abstraktion:Konzentration auf das Wesentliche ermöglichen

Quelle:Olympus (Systemintegrator im Operationssaal)

System:ENDOALPHA (z.B. Erkennung von entzündetem Gewebe)

Ergebnis:Softwarebasierte Erkennung des Fahrbahnzustands

Cross Industry Innovation: Kreative Seitensprünge „systematisieren“Vom Operationssaal in den Sportwagen: Auch eine solche „Reise“ von Applikationsideen und Lösungsansätzen ist möglich

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• Effizienz: Effizienter Suche nach

Applikationsideen

• Höhere Effektivität: Zugang zu

erprobten Lösungsprinzipen und

“Produkt”substanzen, die das

Nutzenversprechen adressieren

• Geringes Risiko und geringe

Kosten

• Wettbewerbsrisiko ist gering

• Zusätzliche

Verwertungsmöglichkeit der

eigenen technologischen

Kompetenzen

• Patentverkauf

• Lizenzierung

• Entwicklungsprojekte

• Wettbewerbsrisiko ist gering

Cross Industry Innovation: Kreative Seitensprünge „systematisieren“Cross- ndustry Innovation Sourcing bietet für beide Seiten Vorteile

Vorteile

Ideensucher Lösungsgeber

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Die Herausforderung – Navigieren im Innovationsnetzwerk

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Die Herausforderung – Navigieren im InnovationsnetzwerkBei Unternehmen mit hoher Open Innovation Erfahrung, werden Innovationsnetzwerke systematisch „gemanaged“

Internes Netz-werk

Fach Communities

Experten-vermittlung

Neue Forschungs-

partner

Marktplätze für Lösungen

Web 2.0 Communities

Neue Lieferanten

Neue Entwicklungs

partner

Tier 1

Lose Innovationskontakte

Potential-erweiterung

„Leverage“ (invest)

Tier 2/3

Vertrautes Netzwerk

Offenes Innovationsnetzwerk

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Die Herausforderung – Navigieren im InnovationsnetzwerkOpen Innovation und die Zusammenarbeit mit externen Technologiepartnern wird zentral/dezentral organisiert; dezentrale „Facilitators“ spielen eine wichtige Rolle

ZentralesInnovations-management

Dezentrale Einheit Dezentrale Einheit Dezentrale Einheit Dezentrale Einheit

Zentrale Innovationsplanung und –

portfoliomanagement

Methodenexpertise

Zentrales Partnermanagement

(Procurement)

Entrepreneur/„Facilitator“

Zentrale Berater

Dezentrales Sourcing; Soziale, persönliche Kontakte; dezentrales Netzwerk

Interaktion/Verantwortung

dezentrale Bereiche (Business

Units)

Verantwortlich für „regionale“

externe Partner

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Die Herausforderung – Navigieren im InnovationsnetzwerkLeistungsfähige Innovationsnetzwerke gewinnen an Bedeutung; es zeichnet sich ein Trend hin zum systematischen Partnermanagement zentral UND dezentral ab

Klassisches Zulieferer Modell

Un-koordiniertes ext. Netzwerk

Dezentrale Koordination

Zentrale s Partnermanagement Dezentrale Bereiche Externe Partner Strategische Partner

Zentrale/dezentrale

Koordination

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Die Herausforderung – Navigieren im InnovationsnetzwerkUnternehmen müssen ihre internen Innovationsprozesse systematisieren, um von Offenheit zu profitieren

Innovations-erfolg/-leistung

Stärke der Offenheit bei der Innovationssuchegering hoch

gering

hoch

Offenheit OHNE interne Innovationsstrukturen

Offenheit plus interne Innovationsstrukturen

Beispielhaft

Interne Innovations-strukturen & Disziplin

Klare interne Innovationsstrukturen als Voraussetzung

Quelle: Brunswicker (2011), Brunswicker and Vanhaverbeke (2010)

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Die Herausforderung – Navigieren im InnovationsnetzwerkOffenheit muss auf unterschiedlichen Ebenen adressiert werden; dies wird in unserem Open Innovation Assessment berücksichtigt

Netzwerke• Strategische Ziele für

Innovation und Open Innovation

• Kollaborativer ForesightProzess

• IP Strategie auf die Open Innovation Strategie abgestimmt

• Klare Rollen für Open Innovation

• Promotorenkonzept• Steuerkreise (mit externen

Partnern)• Offenheit ist im Wertesystem verankert• Rekrutierung von „T-Shaped“ Mitarbeitern

• Innovationsprozesse sind etabliert

• Prozess von Open Innovation mit den internen Innovationsprozessen integriert

• Management von unterschiedlichen Netzwerkebenen & - typen

• Erweiterung und Verbesserung der Netzwerk-Leistung

Quelle: Brunswicker and Ehrenmann (2012)Beispiele für Themen

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Die Herausforderung – Navigieren im InnovationsnetzwerkEine Öffnung muss schrittweise und systematisch erfolgen

Geschlossenes System

Eindimensionale Öffnung

Formalisierung & Berücksichtig-

ung des gesamten ValueNets

Prozesse zur Steuerung von externen und

internen Innovations-aktivitäten

Gra

d d

er O

ffen

hei

t/Er

folg

Reifegrad eines offenen Innovators

Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5

Selbst-regulierendes

System(Plattformspieler)

Fokales Unternehmen

Konkurrenten

Kunden

Kunden der Kunden

Lieferanten

2nd tierLieferanten

Unis/ Forschungs-einrichtungen

Komplementoren

Intermediäre

Communities

InterneTechnologie-

Basis

AktuellerMarkt

AktuellerMarkt

Gescheiterte Ideen/ abgebrochene Projekte

Erfolgreiche Ideen/ erfolgreiche Projekte

InterneTechnologie-

Basis

AktuellerMarkt

AktuellerMarkt





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Die Herausforderung – Navigieren im InnovationsnetzwerkWird Offenheit nicht systematisch implementiert, bleibt wohl nur die Erinnerung an einen Hype

Relativ geschlossenesSystem

Viele unstrukturierte Initiativen (Bsp. Wettbewerbe)

Gra

d d

er O

ffen

hei

t/Er

folg

Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4

InterneTechnologie-

Basis

AktuellerMarkt

AktuellerMarkt



InterneTechnologie-

Basis

AktuellerMarkt

AktuellerMarkt





Fehlende Prozesse und Organisation

InterneTechnologie-

Basis

AktuellerMarkt

AktuellerMarkt



InterneTechnologie-

Basis

AktuellerMarkt

AktuellerMarkt





Relativ geschlossenesSystem

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„If you’re not failing every now and again, it’s a sign you’re not doing anything very innovative.“

Woody Allen

Die Herausforderung – Navigieren im InnovationsnetzwerkLet’s get started

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KontaktWir freuen uns auf den weiteren Austausch zum Thema Open Innovation

Bitte nehmen Sie Kontakt zu uns auf,wir freuen uns auf den weiteren Austausch!

Fraunhofer IAO Nobelstraße 1270569 Stuttgart

Dr. Sabine BrunswickerLeiterin Kompetenzbereich Open Innovation [email protected].:0711/970-2035

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