pmk 2013

Der Personalmanagementkongress 2013 wird veranstaltet von

www.personalmanagementkongress.de

Christian KrippahlDirektor PersonalSPITZKE SE

Birgit SonnbichlerSVP Corporate HRZumtobel AG

Dr. Jürgen Ober Geschäftsleitung PersonalWeidmüller

Dr. Thomas KleinGeschäftsleitung PersonalmanagementWAREMA Renkhoff SE

Dr. Hannah ZaunmüllerLeiterin HR-Strategie und -Governance Schweizerische Post

Dr. Hans-Joachim PreußVorstandsmitgliedGIZ

Cornelia Hulla Head of Corporate Human Resources, GEA Group AG

Christa Stienen Head of HR InternationalDAIICHI SANKYO EUROPE GmbH

Andreas Scholz-Fleischmann PersonalvorstandBerliner Stadtreinigungsbetriebe

Dr. Bernhard Frey Head of Human Resources Marketing & Recruiting, MAN Truck & Bus

Dr. Bernadette Müller Head of HR Strategy, Policy & ProjectsThyssenKrupp Elevator

JETZT ANMELDEN27./28. JUNI 2013 IN BERLIN

FOKUS: MOTIVATION

Joachim SauerPräsident, Bundesverband der Personalmanager (BPM)

Oliver BurdaArbeitsdirektor Santander Consumer Bank AG

Heidi StopperVorstand Human ResourcesProSiebenSat.1 Media AG

Prof Dr. Götz W. WernerGründer und Aufsichtsrat dm-drogerie markt GmbH & Co. KG

Prof. Dr. Horst NeumannMitglied des Vorstands ‘Personal und Organisation’Volkswagen AG

Dr. Martina NiemannChief Human Resources Offi cerAir Berlin plc & Co Luftverkehrs KG

Liu ZhengrongGroup Head human ResourcesLANXESS AG

Oliver BestBereichsleiter PersonalDZ BANK AG

Thierry BarilVorstandsmitglied EADS & Airbus

Brigitte Hirl-HöferSenior Direktor Human ResourcesMicrosoft Deutschland

Claudia HartwichDirector Human Resources Danone GmbH

Dr. Frank MastiauxVorstandsvorsitzenderEnBW Energie Baden-Württemberg AG

Yvonne PrangSenior Department Head Compensation & Benefi ts, McDonald’s Deutschland Inc.

Roland PolteGeschäftsführerDräxlmaier Group

Dr. Jörg Leuninger Vice President Center of Expertise Euro-pean Recruiting, BASF

Roland Hehn Geschäftsführer Human ResourcesOtto Bock Healthcare GmbH

Stefan BrindtLeiter PersonalentwicklungSMS Siemag AG

Jörg von PappenheimPersonalvorstandDatev eG

Stefan P. Hagen Leiter Personal KonzernführungskräfteDB Mobility Logistics

Dr. Isabella HeidingerLeiterin HR Competence CenterWeleda Group

Karl-Heinz Reitz Leiter HR Business Partner und Organisa-tionsentwicklung, Unity Media

Martin HaitzmannChief Human Resources Offi cerILF Group

2013

Astrid BigalkLeiterin Personal, GRAVIS Computerver-triebsgesellschaft mbh

Reinhard BüttnerGeschäftsführer Personal und SozialesStadtwerke München GmbH

Jörg BuckmannLeiter PersonalmanagementVerkehrsbetriebe Zürich

Dr. Bettina Klippel-SchröckLeiterin Konzernpersonal EntwicklungWüstenrot & Württembergische AG

Frühbucherrabatt

bis zum 5. April 20134 Keynotes

100 Best Cases, Diskussionen, Ideenräume & Science Labs

120 Referenten

Alison O‘ConnorDirector Human ResourcesArriva Plc

Dr. Immanuel HermreckKonzernpersonalchefBertelsmann SE & Co. KGaA

Barbara Graf-DetertGeneral Manager Human ResourcesSumitomo Electric Bordnetze GmbH

Patricia Haß-Priske HR Director GER & CEESun Chemical Central Europe Holding

Dr. phil. Hans-Dieter HermannSportpsychologe der Deutschen Fußball-Nationalmannschaft

Frank Kohl-BoasHead of HR D/A/CH, Nordics & Benelux Google Germany GmbH

Ewald WosteVorstandsvorsitzenderThüga AG

Udo FichtnerKonzern-PersonalleiterHirschvogel Automotive Group

Marc Christian SchebbenGeneral Manager Change Kia Motors GmbH

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Vorwort 3

Überblick Personalmanagementkongress 2013 4

Kongressveranstaltungen des Bundesverbands

der Personalmanager 6

Programm Donnerstag, 27. Juni 2013

Eröffnungskeynote 8

Panel I 10

Panel II 12

Keynote II 14

Panel III 15

Panel IV 17

Keynote III 19

Gala “Nacht der Personaler” 20

Partnerprogramm 22

Programm Freitag, 28. Juni 2013

Keynote IV 26

Panel V 28

Panel VI 30

HR-Journalismuspreis 32

Keynote V 32

Panel VII 33

Abschlussdiskussion 35

Partnerprogramm 36

Impressionen 2010 – 2012 37

Überblick Kongressprogramm 38

Statistiken: Drei Jahre Personalmanagementkongress 45

Networking 47

Veranstaltungsorte und Service 48

Kontakt 49

Der Bundesverband der Personalmanager (BPM)

stellt sich vor 50

Referentenübersicht 56

Kongresspartner 70

Allgemeine Geschäftbedingungen 78

4 Keynotes

„Nacht der Personaler“


2013

InhaltsverzeichnisDer Personalmanagementkongress 2013 richtet sich exklusiv an Personalmanager und Human Resources-Verantwortliche. Zur Teilnahme berechtigt sind ausschließlich Mitarbeiter aus dem Personalwesen von Unternehmen, Verbänden und Organi-sationen, vom Personalreferenten bis zum Personalvorstand.

Ich möchte am Personalmanagementkongress vom 27.06. – 28.06.2013 teilnehmen und akzeptiere die AGB und Teilnahmebedingungen.1

Ich bin Mitglied im Bundesverband der Personalmanager (BPM) oder möchte Mitglied im BPM werden.2 Ich nutze den Frühbucherrabatt und melde mich zum Preis von 640 Euro4 an (bis 5. April 2013, ab dem 6. April 2013: 760 Euro4).

Ich bin Abonnent des Magazins Human Resources Manager oder möchte Abonnent werden.3 Ich nehme zum Frühbucherpreis von 740 Euro4 teil (bis 5. April 2013, ab dem 6. April 2013: 890 Euro4).

Ich möchte am Personalmanagementkongress teilnehmen. Ich nutze den Frühbucherrabatt und melde mich zum Preis von 940 Euro4 an (bis 5. April 2013, ab dem 6. April 2013: 1.090 Euro4).

Ich möchte weitere Kollegen oder Mitarbeiter meines Unternehmens zum Personalmanagementkongress anmelden. Bitte informieren Sie mich über Konditionen für Mehrfachanmeldungen. (Weitere Informationen unter www.personalmanagementkongress.de/anmeldung)

Ich kann leider nicht am Personalmanagementkongress teilnehmen, möchte aber Mitglied im BPM werden.

Die mit * markierten Felder sind Pflichtfelder und müssen ausgefüllt werden.

Name* Vorname*

Firma / Institution

Abteilung / Position

Straße / Hausnummer*

PLZ* Ort*

E-Mail*

Telefon Fax

Die Rechnungsadresse weicht von der oben genannten Adresse ab.

Name* Vorname*

Firma / Institution



PLZ* Ort*

Kinderbetreuung Ja, ich möchte das Kinderbetreuungsprogramm wahrnehmen und melde meine Tochter / meinen Sohn im Alter von zwei bis sechs Jahren hiermit an.

1 Die AGB finden Sie auf Seite 82 und hier: http://www.personalmanagementkongress.de/agb/ und die Teilnahmebedingungen unter www.personalmanagementkongress.de/teilnahmebedingungen/.2 Der Beitritt zum BPM erfolgt automatisch mit der Anmeldung zum Personalmanagementkongress. Der Beitrag für eine BPM-Vollmitgliedschaft beträgt zur Zeit 130 Euro jährlich. 3 Das Abonnement des Magazins wird automatisch mit der Anmeldung zum Personalmanagementkongress abgeschlossen. Der Preis beträgt 90 Euro/Jahr für ein Abonnement aus dem Ausland, 42

Euro/Jahr für Studenten.4 Die Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlich geltenden MwSt. In der Kongressteilnahmegebühr ist enthalten: Teilnahme am Kongressprogramm am 27. und 28. Juni. 2013 und an der Gala, Kongress-

unterlagen, Verpflegung in den Tagungspausen.

Sofern Sie künftig keine Werbung mehr von uns erhalten möchten, können Sie der Verarbeitung und Nutzung Ihrer Daten für Werbezwecke ohne Angabe von Gründen rechtlich verbindlich widerspre-chen. Ihren Wunsch werden wir selbstverständlich berücksichtigen. Kosten oder sonstige Nachteile entstehen Ihnen hierdurch nicht.

120 Referenten

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3PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2013

INTERNATIONALER KONGRESS FÜR HUMAN RESOURCE MANAGEMENTWWW.PERSONALMANAGEMENTKONGRESS.DE

Grußwort

S ehr geehrte Damen und Herren, jedes erfolgreiche professionelle Handeln

setzt Fachwissen voraus. So weit, so trivial. Doch mindestens so wichtig

wie Wissen ist Wollen. Eine unzureichende Motivation gefährdet Projekte, reißt

Zielvereinbarungen, vergiftet das Arbeitsklima.

Aber auch das ist keine Exklusiv-Erkenntnis: So wächst die Zahl der Studien,

Ratgeber und in deren Gefolge Dienstleister, die sich der Erforschung und Stei-

gerung des menschlichen Antriebs widmen, rasant. Und dennoch werden die

Fragen nach den Gründen für ein bestimmtes Tun oder eben Nicht-Tun in vielen

Organisationen nicht gestellt, und ein systematisches, intelligentes Motivieren

der Arbeitnehmer unterbleibt weitgehend.

Der diesjährige Personalmanagementkongress möchte ein Signal geben und

widmet sich schwerpunktmäßig dem Thema Motivation und wie ein umsichti-

ges Management und damit auch HR bessere und passendere Anreize für die

Mitarbeiter schaffen kann. Denn letzten Endes gilt für ein funktionierendes Un-

ternehmen das Gleiche wie für die besseren Tatort-Folgen: Es sollten möglichst

viele sein, die ein ziemlich gutes Motiv haben.

Als größtes deutsches Forum und wichtigste Plattform für professionelles HR-

Management geht der Kongress in sein viertes Jahr. Führende Experten geben

erneut ihr Wissen weiter und ermöglichen den Teilnehmern den souveränen

Gebrauch der besten Instrumente. Rund 1.500 Personalmanager tauschen

Handwerkszeug und Strategien aus und geben dem HR-Management zu-

kunftsweisende Impulse.

Ich freue mich daher auch in diesem Jahr gemeinsam mit Ihnen auf einen bran-

chenübergreifenden Referenten- und Teilnehmerkreis, ein breitgefächertes Pro-

gramm und eine weitere Professionalisierung unseres dynamischen Berufs-

stands.

Mit freundlichen Grüßen

Joachim Sauer


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4 PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2013

EXKLUSIV FÜR PERSONALVERANTWORTLICHE WWW.PERSONALMANAGEMENTKONGRESS.DE

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Mittwoch, 26. Juni 2013BPM-Mitgliederversammlung und Warm-up

18.00 Uhr bis 21.00 Uhr, Kalkscheune

Am Vorabend des Personalmanagementkongresses fi ndet traditionsgemäß die

nächste ordentliche Mitgliederversammlung des Bundesverbands der

Personalmanager (BPM) in der Kalkscheune in Berlin-Mitte statt. Alle Voll-

mitglieder sind hierzu herzlich eingeladen.

Warm-upab 21.00 Uhr, Kalkscheune

Alle Kongressteilnehmer, die sich bereits am Vorabend des ersten Veranstal-

tungstages in Berlin aufhalten, lädt der BPM im Anschluss an die Mit-

gliederversammlung zur gemeinsamen Einstimmung auf die Kongresstage

in die Kalkscheune ein.

9.15 Uhr bis 18.15 Uhr, Estrel Convention Center

Nach der Eröffnung des Kongresses durch den Gastgeber BPM-Präsident

Joachim Sauer können sich die Teilnehmer auf ein vielfältiges Programm

freuen. Der thematische Schwerpunkt der Kongressveranstaltungen liegt

in diesem Jahr auf Fragestellungen rund um „Motivation“. Im Verlauf des

Tages werden Prof. Dr. Horst Neumann, Mitglied des Vorstands, Volkswa-

gen AG, Dr. Frank Mastiaux, Vorstandsvorsitzender, EnBw und Prof. Dr.

Hans-Dieter Hermann, Sportpsychologe der Deutschen Fußball-National-

mannschaft, aus verschiedenen Perspektiven das Thema Motivation beleuch-

ten. Daneben laden Experten aus HR-Praxis und Wissenschaft zum in-

tensiven Austausch über zentrale HR-Themenbereiche ein, die in Best-Ca-

ses, Workshops, Diskussionen, Ideenräumen und erstmalig in diesem

Jahr in Science Labs aufgearbeitet werden.

Donnerstag, 27. Juni 20131. Kongresstag


FOKUS: MOTIVATION27.–28. JUNI 2013

Der Bundesverband der Personalmanager (BPM) und das Magazin Human Resources Manager (HRM) richten am 27. und am 28. Juni 2013 bereits zum vierten Mal den Personalmanagementkongress in Berlin aus. In diesem Jahr liegt der Fokus der größ-ten Fachtagung für Personalverantwortliche im deutschsprachigen Raum auf dem Thema „Motivation“.

Überblick Personalmanagementkongress 2013


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Donnerstag, 27. Juni 2013Gala-Abend „Nacht der Personaler“

ab 20.00 Uhr, Friedrichstadt-Palast

Die Galaveranstaltung „Nacht der Personaler“ stellt den festlichen Höhe-

punkt des Personalmanagementkongresses dar. Mit prominenten Rednern und

einem abwechslungsreichen Show-Programm wird der erste Kongresstag ab-

gerundet. Die Abendveranstaltung findet dieses Jahr im Friedrichstadt-Pa-

last statt – dem berühmten Show-Palast mit der größten Theaterbühne der

Welt. Während der Veranstaltung wird auch in diesem Jahr der BPM-Nach-

wuchsförderpreis an Absolventen von Studiengängen des Personalwesens

vergeben, die sich in ihren Arbeiten Themen des Personalwesens angenommen

haben. Zudem zeichnet der BPM herausragende Leistungen im HR-Manage-

ment mit dem Personalmanagement Award aus. In diesem Jahr liegt der

Fokus dabei auf dem Thema Fachkräftesicherung.

9.00 Uhr bis 17.00 Uhr, Estrel Convention Center

Der zweite Kongresstag beginnt, nach der Begrüßung durch den BPM-Präsi-

denten, mit einer Keynote von Prof. Götz W. Werner, dem Gründer und Auf-

sichtsrat der dm-drogerie markt GmbH & Co. KG. Im Anschluss erwartet die

Gäste erneut ein breites Angebot an Veranstaltungen zu zahlreichen

Aspekten des Personalmanagements. Die Teilnehmer können wie bereits am

Vortag aus parallel laufenden Best-Cases, Workshops, Diskussionen,

Ideenräumen und Science Labs wählen. Eine Podiumsdiskussion bildet

den krönenden Abschluss des Kongresses. Dr. Martina Niemann (Air Ber-

lin), Zhengrong Liu (Lanxess) und Ewald Woste (Thüga) werden ge-

meinsam mit BPM-Präsident Joachim Sauer darüber diskutieren, wie Mitar-

beiter bestmöglich motiviert werden und welche Rolle HR dabei spielt.

Freitag, 28. Juni 20132. Kongresstag



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PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2013

+++ Exklusiv für BPM-Mitglieder +++ Exklusiv für BPM-Mitglieder +++

Durch die Veranstaltungen des BPM im Rahmen des Personalmanagementkongresses haben

Mitglieder die ideale Möglichkeit, sich über die Regional- und Fachgruppen hinaus zu ver-

netzen. Während der Mitgliederversammlung, die wie das Warm-Up traditionell am Vorabend

des Kongresses stattfi ndet, können Mitglieder die inhaltliche Ausrichtung des Verbandes mit-

gestalten. Beim Warm-Up, das allen Teilnehmern des Kongresses offen steht, bietet sich die

erste Gelegenheit, sich auch über die Verbandsgrenzen hinweg auszutauschen. Neben

einer reduzierten Teilnahmegebühr für den Kongress profi tieren BPM-Mitglieder von einer Viel-

zahl weiterer Service-Leistungen, wie beispielsweise einem Angebot von rund 200 kostenfreien

Veranstaltungen jährlich.

Werden Sie Mitglied im BPM und sparen Sie mit dem BPM-Vorzugspreis bei

der Teilnahme am Personalmanagementkongress bis zu 300€.

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Kongressveranstaltungen desBundesverbands der Personalmanager

Der Bundesverband der Personalmanager (BPM)

3500

3000

2500

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Mitgliederanteil weiblich 51% männlich 49% Mitglieder-Stand 15.02.2013: 3432Entwicklung der Mitgliederzahl

2009 201220112010 2013

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+++ Exklusiv für BPM-Mitglieder +++ Exklusiv für BPM-Mitglieder +++

MitgliederversammlungAm Vorabend des Personalmanagementkongresses fi ndet die vierte ordentliche Mitgliederversammlung

des Bundesverbands der Personalmanager statt. Diese ist das oberste Gremium des BPM und tritt einmal jährlich

zusammen. Das höchste Entscheidungsorgan des Verbands richtet den BPM auch inhaltlich zu zentralen Themen

des Personalmanagements aus und fasst Beschlüsse zu Anträgen von Mitgliedern. Neben den Berichten des

Präsidiums und der Regional- und Fachgruppen über die bisher geleistete Arbeit, wird der Schatzmeister

den Kassenbericht und den Jahresabschluss 2012 vorstellen. In diesem Jahr werden darüber hinaus die zweiten

Präsidiumswahlen in der Geschichte des Verbands stattfi nden. Neben einem Präsidenten und geschäftsführen-

den Vizepräsidenten werden zwei weitere Vizepräsidenten, ein Schatzmeister sowie bis zu acht Beisitzer als wei-

tere Mitglieder des Präsidiums gewählt.

Mittwoch, 26. Juni 201318.00 – 21.00 Uhr

Kalkscheune

Warm-UpNach der Mitgliederversammlung lädt das Präsidium des Bundesverbands der Personalmanager alle Mit-

glieder des Verbands sowie Kongressteilnehmer, die sich bereits am Vorabend in Berlin befi nden, zum Warm-

up ein. Im historischen Flair der Kalkscheune in Berlin-Mitte stimmen sich Personalverantwortliche aus

ganz Deutschland in lockerer Atmosphäre auf die kommenden Kongresstage ein. Das Warm-up bietet exzellen-

te Möglichkeiten, um den persönlichen Kontakt zu anderen Verbandsmitgliedern und HR-Verantwortlichen aus

verschiedenen Branchen aufzunehmen und sich dabei über fachliche Grenzen hinaus auszutauschen. Die

Teilnehmer können ihre inhaltlichen Präferenzen für die einzelnen Kongressformate erörtern, zukünftige

Kooperationen nach dem Kongress besprechen oder nach Anreise und Mitgliederversammlung einfach den

verdienten Small Talk halten. Das Kongress-Warm-up steht allen Kongressteilnehmern am Mittwoch ab 21.00

Uhr offen.


Kongressveranstaltungen desBundesverbands der Personalmanager

ab 21.00 Uhr

Kongress-

veranstaltungen



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DONNERSTAG27. JUNI 2013 PROGRAMMKeynotes Prof. Dr. rer. pol. Horst Neumann, Volkswagen AG _________________ 9

Dr. Frank Mastiaux, EnBW ________________________________ 14

Prof Dr. Hans-Dieter Hermann, Sportpsychologe _________________ 19

DiskussionenBenefits für den „gesunden“ Unternehmenserfolg ________________ 10

Zwischen Macht und Ohnmacht ____________________________ 12

IdeenräumeFachkarriere – Wie geht das? ______________________________ 11

Arbeit mit externen Beratern _______________________________ 13

Best Cases Personalmarketing // Personalentwicklung _____________________ 10

Führungskräfte // Vergütungsmanagement _____________________ 11

Employer Branding _____________________________________ 12

Performance Management // Arbeitsrecht // International HR _________ 13

Personalmarketing // Führungskräfteentwicklung // Medialer Wandel ___ 15

HR-Strategie // Internationales HR ___________________________ 16

Gesundheitsmanagement // International HR //

Unternehmensstrategie // Talent Management ___________________ 17

Frauen in Führung // Variable Vergütung _______________________ 18

Science Labs NEU Dieses neue Format stellt Studien aus dem Personalbereich

vor und lädt zur anschliessenden Diskussion ein.

Rekrutierungsprozesse auf dem Prüfstand ______________________ 13

Wissenschaft & Praxis in HR _______________________________ 16

Personalcontrolling im Unternehmen einführen __________________ 18

PartnerprogrammParallel zum Hauptprogramm findet das Partnerprogramm statt

Ausführliche Beschreibungen der Programmpunkte _______________ 26

Übersicht im Centerfold __________________________________ 45

DONNERSTAG, 27. JUNI 2013

Keynote I9.30–10.00 Uhr 10.15 – 11.15 Uhr

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11.45 – 12.45 Uhr 14.00 – 14.30 Uhr 16.15 – 17.15 Uhr14.45 – 15.45 Uhr

Die Menschen mitnehmen, aber wie? Motivation in einem Großkonzern

Die Motivation der Mitarbeiter ist eine wichtige Bedingung

für den Erfolg eines Unternehmens. In kleinen und mittel-

ständischen Organisationen mag dies teilweise über die per-

sönliche Ansprache erfolgen. Wie aber schafft es ein Konzern

wie VW, seine Mitarbeiter gerade in unsicheren Zeiten auf

allen Hierarchieebenen mitzunehmen? Hat sich die Unterneh-

menskultur im Zuge der Wachstumsstrategie des Konzerns in

den letzten Jahrzehnten hierzu geändert? Prof. Dr. Horst

Neumann spricht in seiner Eröffnungskeynote über seine

langjährigen Erfahrungen als Top-Manager.

Prof. Dr. Horst NeumannMitglied des Vorstands „Personal und Organisation“, Volkswagen AG & Marke VW

ERÖFFNUNGSKEYNOTE



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Personalmarketing: Alles Gute kommt von innen

Ein gelungenes externes Employer Branding basiert auf einer

vitalen und kohärenten internen Unternehmenskultur. Niemand

kann die Arbeitgebermarkenbotschaft besser transportieren als

überzeugte MitarbeiterInnen. Stefan Brindt und Dr. Isabella

Heidinger veranschaulichen die Strategien der SMS group und

Weleda AG, sich mit geeigneten Rahmenbedingungen innerhalb

des Unternehmens als attraktive Arbeitgeber zu positionieren

und dadurch die Außenwirkung des Unternehmens durch den

Mitarbeiter zu beeinflussen.

STEFAN BRINDTLeiter Personalentwicklung,SMS Siemag AG

DR. ISABELLA HEIDINGERHead HR Competence Center,Weleda Group


Panel I10.15 – 11.15 Uhr 11.45 – 12.45 Uhr 14.00 – 14.30 Uhr9.30 – 10.00 Uhr

Personalentwicklung und Unternehmens-werte im internationalen Kontext

Diese zwei Vorträge veranschaulichen besonders konkret, wel-

che Bedeutung HR-Management im Kontext der Globalisierung

hat. Zum einen zeigt Birgit Sonnbichler vom Mittelständler Zum-

tobel, wie Unternehmenswerte über Kulturgrenzen erfolgreich

vermittelt werden können. Im zweiten Vortrag demonstrieren

Dr. Bernadette Müller und Kai Bartels von der ThyssenKrupp

Elevator AG die Bedeutung Chinas als äußerst wichtigem Wachs-

tumsmarkt: Wie gelingt es dort, Mitarbeiter zielgerecht zu entwi-

ckeln und vor allem langfristig an das Unternehmen zu binden?

Mitarbeiter gewinnen – Mitarbeiter binden: Benefits für den „gesunden“ Unterneh-menserfolg

Vertreter aus Politik, Wirtschaft und Wissenschaft diskutie-

ren auf dem Panel des Magazins Capital über Wege und

Maßnahmen zur Gesundheitserhaltung und Gesundheits-

vorsorge im Beruf. Was kann die betriebliche Krankenversi-

cherung (bKV) leisten, damit Unternehmen für Fachkräfte

und Mitarbeiter interessanter werden? Welche Arbeitsbe-

dingungen und welche Vorsorgeangebote sollte ein mo-

dernes, soziales und konkurrenzfähiges Unternehmen

heute im „War for Talents“ bieten?

BEST CASE BEST CASE

DISKUSSION

DR. BERNADETTE MÜLLERHead of HR Strategy, Policy & Pro-jects, ThyssenKrupp Elevator AG

BIRGIT SONNBICHLERSVP Corp. Human Resources, Zumtobel Group

KAI BARTELSSenior Manager HR Controlling & Projects, ThyssenKrupp Elevator AG

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16.15 – 17.15 Uhr 17.30 – 18.15 Uhr ab 20.00 Uhr14.45 – 15.45 Uhr

Fachkarriere – Wie geht das?

Aufgrund veränderter Karrierevorstellungen zukünftiger Genera-

tion, einer wachsenden Komplexität in den Aufgabenstellungen

und des demografischen Wandels denken immer mehr Unter-

nehmen über alternative Karrierewege nach, jenseits der klassi-

schen Managementlaufbahn. Was zunächst einfach klingt, führt

in der Praxis zu vielschichtigen Fragestellungen. Dieser Work-

shop bietet keine Antworten, vielmehr sind die Teilnehmer ein-

geladen, gemeinsam über relevante Aspekte zu diskutieren und

Erfahrungen auszutauschen.

BEST CASE

Vergütungsmanagement und Mitarbeiter-kapitalbeteiligung

Innovative Vergütungsmodelle steigern sowohl die Attraktivität

als potenzieller Arbeitgeber als auch die Mitarbeiterbindung. In

diesem Panel wird das mit dem HR Excellence Award prämierte

Altersversorgungsmodell „McBenefit“ von McDonald’s vorge-

stellt. Yvonne Prang zeigt, dass Altersvorsorge besonders durch

transparente und leicht verständliche Kommunikation attraktiv

gestaltet werden kann. Zudem präsentiert Roland Polte das inte-

ressante Konzept der Mitarbeiterbeteiligung bei dem familien-

geführten Unternehmen Dräxlmaier Group – eine attraktive

Möglichkeit, die Mitarbeiter mittelfristig am Unternehmenser-

folg zu beteiligen und Ihnen den Aufbau von Kapitalvermögen

zu ermöglichen.

IDEENRAUM

Führungskräfte für die Zukunft – Auswahl, Entwicklung und Erfolgsmessung

Der Erfolg von Unternehmen ist mit der Rolle, die Führungskräfte einnehmen, unmittelbar

verbunden. Damit Unternehmen auch in Zukunft erfolgreich bleiben, Talente anziehen und

Mitarbeiter motivieren können, ist das Thema Führung für Personalabteilungen elementar.

Allen Aktivitäten sollte ein ganzheitliches Rahmenkonzept zugrunde liegen, das die Qualität

von Führungskompetenz in Unternehmen fortlaufend fördert. Dabei kommt der Messung

von Manager-Kompetenzen und Erfolg des „Führens“ eine entscheidende Rolle zu, welche

anhand einer People Scorecard regelmäßig überprüft werden sollte.

BRIGITTE HIRL-HÖFERDirektorin Human Resources & Mitglied der Geschäftsleitung,Microsoft Deutschland

PROF. ARMIN TROSTProfessor für Human Resource Management, Business School der Hochschule Furtwangen

BEST CASE

YVONNE PRANGSenior Department Head HR, McDonald‘s

ROLAND POLTEGeschäftsführer, Dräxlmaier Group



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Panel II11.45 – 12.45 Uhr10.15 – 11.15 Uhr9.30 – 10.00 Uhr 14.00 – 14.30 Uhr

Blog to the Top – Employer Branding und Social Media

Im Wettbewerb um qualifizierte Mitarbeiter geht es für Unterneh-

men heute darum, im Employer of Choice Ranking eine Top-Positi-

on zu erreichen. Die Positionierung am Markt spielt hierbei eine

entscheidende Rolle. Authentizität, Differenzierung und professio-

nelles Employer Branding sind gefragt. Blogs als Social Business

Tool bieten eine sehr gute Chance, das individuelle Unterneh-

mensprofil zu schärfen sowie greifbar und erlebbar zu machen.

Auf kostengünstige Art und Weise kann eine besondere Reputati-

on aufgebaut werden, die im „War for Talents“ mit entscheidet.

CORNELIA HULLAHead of Corporate Human Resources, GEA Group AG

FLORIAN SCHRODTReferent Personalmarketing, DFS Deutsche Flugsicherung GmbH

Zwischen Macht und Ohnmacht: Verantwor-tung der Personalabteilungen

HR kann einem vorkommen wie eine Sandwich-Abteilung:

zeitweise ohnmächtig, wenn es darum geht, Neues gegenü-

ber der Organisationsleitung durchzusetzen, durchaus mäch-

tig, wenn es um die direkte Einflussnahme auf die Mitarbei-

ter geht. Und mit dem Betriebsrat steht ein weiterer Oppo-

nent im Feld möglicher Machtkonflikte. Macht hat immer

etwas mit Verantwortung zu tun und ihre Ausübung mit ethi-

schen Grundsätzen. Aber wie verhält sich ein Personaler

recht und richtig?

DR. URSULA SCHÜTZE-KREILKAMPHead of Group HR Development and Group Executives,DB Mobility Logistics AG

BEST CASE DISKUSSION

IDEENRAUM

DR. CHRISTIANE STAFFHORSTProjektleiterin CSR & Unternehmens-verantwortung, Hamburger Stiftung für Wirtschaftsethik

Geldverschwendung oder sinnvolle Investition? Die Arbeit mit externen Beratern

Externe Berater setzt man häufig dann

ein, wenn man eine Problemstellung mit

internen Kräften nicht lösen kann. Das

Problem ist nur: Woher weiß ich, wer der

geeignete Dienstleister ist und wie viel

seine Arbeit wert ist? Wie kann ich Risi-

ken vermeiden? In diesem Workshop

lernen Sie Tipps und Tricks im Umgang

mit Personalberatern.

CHRISTA STIENENHead of HR Interna-tional,

DAIICHI SANKYO EUROPE GmbH

Rekrutierungsprozesse auf dem Prüfstand

Der Vortrag basiert auf den Ergebnissen

einer aktuellen Umfrage unter HR-Lei-

tern. Sie wurden umfassend zu den Rek-

rutierungsprozessen in ihrer Organisation

befragt – von der Bedarfsplanung über

die Kandidatenansprache und Auswahl

bis hin zur Einstellung. Die Studie zeigt

auf, wo die Verantwortlichen die größten

Herausforderungen sehen und welche

Rolle Dienstleister hier einnehmen kön-

nen.

SCIENCE LAB

OLIVER KÖMPFDirector Managed Service Providing, Hays AG

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16.15 – 17.15 Uhr 17.30 – 18.15 Uhr ab 20.00 Uhr14.45 – 15.45 Uhr

Performance Management: Zeitfallen am Arbeitsplatz

Performance Management bedeutet

auch, die zur Verfügung stehende

Ressource „Zeit“ – insbesondere Ar-

beitszeit – möglichst produktiv für das

Unternehmen zu nutzen. Alle Studien

belegen, dass im Durchschnitt mindes-

tens 20 Prozent dieser Ressource mit

unproduktiven Themen verschenkt

werden (auf verspätete Teilnehmer in

Meetings warten, Materialmangel

durch Fehlbestellungen, Tätigkeiten, die keinem helfen etc.).

Nicht betrachtet werden sollen hier „private unproduktive

Zeiten“ wie im Internet surfen, Rauchen gehen etc... In die-

sem Vortrag soll ein Plädoyer gehalten werden, warum die-

ses Thema in der Verantwortung des HR-Verantwortlichen

liegt und mit welchen Vorgehen der Personalbereich sich in

diesem Thema profilieren und dem Unternehmen helfen

kann, erfolgreich zu arbeiten.

BEST CASE

International HR: Intercultural Challenges and Opportunities

Thierry Baril will explain how EADS is going far beyond legal

requirements and puts „inclusive culture“ at the heart of its

strategy; because EADS believes that diversity is a driving factor

for sustainable business performance and that a diverse work-

force can only be truly effective if differences are viewed as

strengths, and if everyone has an equal opportunity to contribu-

te to the success of the Company. EADS has more than 130

nationalities, 4 generations and a variety of social backgrounds

all working together at the same time; managing this diversity

requires some important culture changes and the development

of a robust leadership model.

BARIL THIERRY Chief Human Resources Officer and Member of the Executive Committee, EADS & Airbus

Arbeitsrecht:Aktuelles Urlaubsrecht und betriebliche Praxis

Nach der jüngeren Rechtsprechung zum Beispiel zum Fortbe-

stand des Urlaubsanspruchs bei lang andauernder Erkrankung

sind noch nicht alle arbeitsrechtlichen Fragen geklärt. Neben

einem Problemaufriss zu den urlaubsrechtlichen Fallstricken

zeigen Prof. Dr. Claudia Schubert und Dr. Kara Preedy den Prak-

tikern konkrete Handlungsmöglichkeiten auf, wie mit Urlaub

möglichst rechtssicher umgegangen werden kann.

ROLAND HEHNGeschäftsführer Hu-man Resources, Otto Bock HealthCare GmbH

PROF. DR. CLAUDIA SCHUBERTFachbereich Rechtswissenschaft,Freie Universität Berlin

DR. KARA PREEDYPartnerin, Pusch Wahlig Legal

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10.15 – 11.15 Uhr9.30 – 10.00 Uhr

Energiewelt 2.0: Über Leadership und Lust, aus Herausforderungen Chancen zu machen

Die Energiebranche ist im fundamentalen Umbruch. Neue

Geschäftsmodelle sind nötig, die den Paradigmenwechsel in

der Gesellschaft und die veränderten Kundenbedürfnisse

abbilden. Energieabnehmer waren gestern – Energiegestalter

sind heute und morgen. Wie stellt sich eine traditionell asset-

lastige Unternehmung wie die EnBW darauf ein? Wie stellt

sie in einem sich immer schneller entwickelnden Markt ihre

Wettbewerbsfähigkeit sicher? Durch eine konsequente Kun-

densicht und das Schaffen einer Kultur der Flexibilität und

Dynamik, in der traditionelle Stärken mit neuen Ideen vereint

werden und im Sinne der Konzernstrategie die richtigen

Menschen zur richtigen Zeit am richtigen Ort sind. Durch die

Bereitschaft, Innovationskraft, Kreativität und Dialogfähigkeit

stärker auszuprägen und für den Kunden zu leben. Und eine

Branche mit leicht verstaubtem Image auch mal ein Stück

weit im Sinne des charismatischen Miles Davis ‚electric cool‘

erscheinen zu lassen. Das erfordert Leadership in höchstem

Maße, gemeinsame Werte und Haltungen sowie Führungs-

kräfte, die Vorbild sind.

DR. FRANK MASTIAUXVorsitzender des Vorstands / Chief Executive Officer, EnBW Energie Baden-Württemberg AG

KEYNOTE II

Keynote II14.00 – 14.30 Uhr11.45 – 12.45 Uhr

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16.15 – 17.15 Uhr 17.30 – 18.15 Uhr ab 20.00 Uhr

Personalmarketing:Erfolgsfaktor Arbeitgeberattraktivität

Arbeitgeberattraktivität ist zum strategischen Erfolgsfaktor ge-

worden im Wettbewerb um Fachkräfte. Das Gelingen hängt

jedoch von verschiedenen internen und externen Faktoren ab.

Wie können sich Unternehmen gezielt positionieren und wel-

chen Einfluss kann die Personalarbeit auf das Arbeitgeberimage

nehmen? Diesen Fragen gehen Andreas Scholz-Fleischmann,

Personalvorstand der BSR und Jörg Rabe von Pappenheim, Per-

sonalvorstand der Datev eG, in Ihren Vorträgen nach.

ANDREAS SCHOLZ-FLEISCHMANNPersonalvorstand, Berliner Stadtreinigung

JÖRG RABE VON PAPPENHEIMVorstand Personal, Gebäude und Umwelt, Datev eG

Was ist erfolgreiche Führungskräfte-entwicklung?

In vielen Unternehmen bedeutet Führungskräfteentwicklung,

dass Seminare besucht werden. Manager entwickeln ihre Füh-

rungskompetenzen aber am besten, indem sie konkrete Heraus-

forderungen angehen. In diesem Best Case wird vermittelt,

woran Führungskräfte scheitern, was Potenzialträger mitbringen

sollten, wie Geschäftsstrategie und Führungskräfteentwicklung

verknüpft werden können und welche konkreten Schritte im

Management Development zum Erfolg führen.

Personalmanagement im medialen Wandel

Die Verschiebung der Mediennutzung zwingt Unternehmen zu

deutlich zielgruppenorientierteren, auf die Bedürfnisse der Be-

werber eingehende Maßnahmen. Es sind daher neue und offen-

sive Strategien notwendig, die der Personalmanager durch weit-

reichende Entscheidungen lenken sollte. Über den Einfluss der

Veränderung der Mediennutzung auf das Personalmarketing

berichtet Ronald Focken in seinem Vortrag. Prof. Walter Gora

reflektiert den Gebrauch von Social Media für das Employer

Branding und Personalcontrolling.

ULRICH JORDANGeschäftsführer, Jordan Consulting

BEST CASE BEST CASE

Panel III14.45 – 15.45 Uhr

RONALD FOCKENGesellschafter, Serviceplan Agenturholding

PROF. WALTER GORALeiter der Forschungsgruppe “Digita-ler Mittelstand”, Institute of Electronic Business (IEB)

BEST CASE



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10.15 – 11.15 Uhr9.30 – 10.00 Uhr 11.45 – 12.45 Uhr 14.00 – 14.30 Uhr

Internationales HR:Personalführung und Führungskräfteentwicklung in fragilen Staaten

Mittelständische Unternehmen engagieren sich zunehmend im

Ausland. Selten haben sie die Mittel, um Mitarbeiter und Füh-

rungskräfte auf das Arbeiten unter anderen gesellschaftlichen

und kulturellen Rahmenbedingungen vorzubereiten. Dies gilt

insbesondere für fragile Staaten in der „Dritten Welt“, die einen

besonderen Aufwand für den persönlichen Schutz und die lau-

fende Betreuung auch von Familienangehörigen der Mitarbeiter

erfordern. Die GIZ hat laufend 2.000 entsandte Fachkräfte unter

Vertrag. Sie werden auf die spezifischen Herausforderungen

umfassend vorbereitet.

DR. HANS-JOACHIM PREUSSMitglied des Vorstands, Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH

HR Strategie: Beitrag von HR zur Umsetzung der Unternehmensstrategie

Wenn 25.000 Mitarbeiter weltweit auf eine ambitionierte neue

Unternehmensstrategie ausgerichtet werden müssen, wessen

Aufgabe ist das? Wenn Führung und Werte nicht mehr als Worte

sind, wer stellt sicher, dass diesen auch Taten folgen? Wenn man

als Arbeitgeber völlig unbekannt ist, wer sorgt dafür, dass sich

trotzdem exzellente Kandidaten finden? Diese Fragen hat sich die

Führung eines großen deutschen Automobilzulieferers gestellt.

Das Resultat ist ein klares Bekenntnis zu seinem HR-Management.

Wissenschaft & Praxis in HR:Unvereinbarer Gegensatz oderzentrale Anforderung an modernes HRM?

Ob Kompetenzmodell, Personalbeurteilungsinstrument oder Wirksamkeit

von PE-Maßnahmen: Für diese Themen interessieren sich HR-Praktiker und

HR-Forscher gleichermaßen, allerdings meist in ganz unterschiedlicher

Weise. Während Praktiker Umsetzbarkeit und Akzeptanz fokussieren, sind

für die meisten Wissenschaftler methodisches Fundament und Überprüf-

barkeit zentral. Der Vortrag und die anschließende Diskussionsrunde adres-

sieren die Gegensätze und erörtern Möglichkeiten einer fruchtbaren Zu-

sammenarbeit von Wissenschaft und Praxis in HR.

BARBARA GRAF-DETERTGeneral Manager Human Resources and Corporate Communications, Sumitomo Electric Bordnetze GmbH

BEST CASEBEST CASE

MARKUS KORSTENGeschäftsführer Technik / COO, Sumitomo Electric Bordnetze GmbH

PROF. DR. JENS NACHTWEIPersonal- und Organisa-tionspsychologe, HU / FHAM / IQP

GUIDO BAERLeiter Personalgrundsätze, Flughafen Berlin Branden-burg GmbH

PROF. DR. MARKUS-OLIVER SCHWAABHuman Resources Competence Center, Hochschule Pforzheim

PROF. DR. STEPHAN WEINERTProfessor für Personalma-nagement, Fachhochschule Düsseldorf

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17.30 – 18.15 Uhr ab 20.00 Uhr


Gesundheitsmanagement: Burn out – was heißt das für Führungskräfte und HR?

„Burn out“ ist auch in den kleinsten

Unternehmen angekommen. Führungs-

kräfte sind verängstigt, Personaler sind

sich noch nicht einig. Zukunftstrends

gehen immer mehr in Richtung „Work-

Life-Balance“. Ist das die Lösung? Wie

müssen sich Unternehmen verändern,

um hier nicht auf Listen von Unterneh-

men mit hohen „Burn out“ Fällen zu

landen? Wie müssen sich Führungskräfte

verhalten, um „Burn out“ bei Ihren Mitarbeitern zu vermeiden

und was heißt „Gesundes Führen“? Viele Fragen, denen sich HR

Spezialisten und Führungskräfte stellen müssen.

BEST CASE

Unternehmensstrategie muss überzeugen, um zu motivieren

Das Verständnis der Unternehmensstrategie ist entscheidend

für Motivation und Engagement. Ziele werden häufig nur top

down weitergegeben und es wird vorausgesetzt, dass sie von

Mitarbeitern automatisch verstanden und umgesetzt werden.

Hierbei gehen jedoch relevante Informationen verloren und den

Mitarbeitern bleibt der Blick auf übergeordnete Ziele verbor-

gen. Die Vermittlung der Strategie ist daher Führungsaufgabe:

Das Top-Management muss sie angemessen kommunizieren,

die direkte Führung sollte das Arbeitsumfeld entsprechend

gestalten. So kann das Engagement der Mitarbeiter nachhaltig

gesteigert werden.

BEST CASE

Wege zum erfolgreichen Talent Management

Mit dem European Talent Pool (ETP) der

BASF und dem Qualifizierungsprogramm

der Stadtwerke München wurden zwei

unterschiedliche Wege beschritten, die

zur Sicherung hochqualifizierter Teams

führen soll. Bei den Stadtwerken Mün-

chen werden Mitarbeiter des HR-Be-

reichs zu zertifizierten Talent Managern

ausgebildet, um eine gute Rekrutierung

und Mitarbeiterbindung zu sichern. Die

BASF tritt mit dem ETP sehr frühzeitig in

einen engen persönlichen Kontakt mit

potentiellen Bewerbern und begleitet

diese intensiv bis zur Einstellung.

Panel IV16.15 – 17.15 Uhr

International HR: A cultural approach to de-livering growth

A commercial and inclusive culture at

Arriva empowers leaders to take local

accountability and ownership, and en-

courages entrepreneurial and innovative

approaches to local and regional trans-

port solutions. Arriva leaders are encoura-

ged to say what they think, and to recog-

nise that business success is achieved by

engaging, involving and developing their

people, and by rewarding success. Alison

O’Connor discusses how Arriva’s people

strategy supports and enables Arriva’s growth agenda by develo-

ping people to lead and deliver sustainable, profitable growth.

ALISON O‘CONNORDirector Human Resources, Member of the Group Executive Committee, Arriva Plc

REINHARD BÜTTNERGeschäftsführer Personal und Soziales, Stadtwerke München

DR. JÖRG LEUNINGERVice President Center of Expertise European Recruiting, BASF SE

BEST CASE

BEST CASE

PATRICIA HASS-PRISKEHR Director GER & CEE, Sun Chemical Central Europe Holding GmbH & Co. KG

DR. IMMANUEL HERMRECKKonzernpersonalchef, Bertelsmann SE & Co. KGaA



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Variable Vergütung bei der Deutschen Bahn: Instrument zur Unternehmenssteuerung oder Bei-trag zur Weiterentwicklung der Führungskultur?

Auf dem Weg zum modernen Mobilitäts- und Logistikdienstleis-

ter wurde die variable Vergütung konsequent ausgebaut und

unterstützte in der Vergangenheit vor allem die Steuerung und

Sanierung des Unternehmens. Die Strategie DB 2020 erfordert

die Entwicklung einer neuen transformationalen Führungskultur

und die Verankerung von Nachhhaltigkeitsdimensionen in der

Konzernentwicklung. Es werden Überlegungen diskutiert, wie

der veränderten Ausrichtung Rechnung getragen werden kann.

LARS HÜNNINGHAUSENLeiter Grundsätze Beschäftigungs-bedingungen, Vergütung und Sozial-leistungen, Deutsche Bahn AG

BEST CASE


10.15 – 11.15 Uhr9.30 – 10.00 Uhr 11.45 – 12.45 Uhr 14.00 – 14.30 Uhr

Personalcontrolling im Unternehmen einfüh-ren: Herausforderungen erkennen und managen

Viele Unternehmen beschäftigen sich

aktuell mit der Einführung eines Personal-

controlling-Systems. Hierbei stellen sich

entscheidende Fragen: Wie geht man die

Projektumsetzung bestmöglich an? Wor-

auf sollte geachtet werden? Die Projekt-

beteiligten müssen zahlreiche Herausfor-

derungen beachten. Im Vortrag werden

die Ergebnisse einer deutschlandweiten

Studie zu genau diesen Fragestellungen

vorgestellt. Die wissenschaftlichen Erkenntnisse werden von Lo-

thar Winnen anschaulich auf die Praxisebene übertragen.

SCIENCE LAB

LOTHAR WINNENDozent, Business and Information Technolo-gy School Iserlohn und Berlin

STEFAN HAGENLeiter Personal Konzern-führungskräfte (HDF), DB Mobility Logistics AG

Frauen gehen in Führung Aktive Förderung in der Unternehmenspraxis

Die Frauenquote ist in aller Munde – wie aber gelingt es, mehr

Frauen in Führungspositionen zu bringen? Dafür muss das Per-

sonalmanagement an Führungskräften, Frauen und Rahmenbe-

dingungen für Führung ansetzen. Dadurch kann ein Kulturent-

wicklungsprozess angestoßen werden, der zu einer Steigerung

der Anzahl weiblicher Führungskräfte führt. Über Ergebnisse,

Herausforderungen und Lösungen in ihrem Unternehmen be-

richten Dr. Bettina Klippel-Schröck und Katrin Schuler von der

Wüstenrot & Württembergischen AG.

BEST CASE

DR. BETTINA KLIPPEL-SCHRÖCKLeiterin Konzernpersonal Entwicklung, Wüstenrot & Württembergische AG

KATRIN SCHULERstv. Leiterin Konzern Personalent-wicklung, Wüstenrot & Württem-bergische AG

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Motivierende Führung Beispiele aus dem Spitzensport

Sehr charismatischen Führungskräften mag es leicht gelin-

gen, dass Mitarbeiter durch sie inspiriert werden und ihnen

auch gern folgen. Aber auch solchen Führungskräften wird

es nur in Ausnahmefällen gelingen, auf Dauer andere zu

motivieren. Motivation ist nämlich in letzter Konsequenz

immer eine Eigenleistung. Allerdings kann man Mitarbeiter

bei ihrer Eigenmotivation durch kluge Führungsstrategien

unterstützen.

Der Vortrag thematisiert diesen Zusammenhang und zeigt

durch Beispiele und Analogien aus dem Hochleistungssport

inspirierende Wege für Führungskräfte auf, Mitarbeiter über

eine rationale Austauschbeziehung hinaus für hohes Engage-

ment im Unternehmen zu gewinnen.

PROF. DR. HANS-DIETER HERMANNSportpsychologe der Deutschen Fußball-Nationalmannschaft

KEYNOTE III

ab 20.00 Uhr

Panel IV16.15 – 17.15 Uhr14.45 – 15.45 Uhr

Keynote III17.30 – 18.15 Uhr



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FRIEDRICHSTADT-PALAST

Die Galaveranstaltung „Nacht der Personaler“ ist auch in diesem Jahr der festliche Höhepunkt des Personalmanagementkongresses. Am Abend des ersten Kongresstages können in entspannter und zugleich feierlicher Atmosphäre alte Bekanntschaften gepflegt, neue Berufskollegen kennengelernt und Debatten des Tages sowie alle anderen denkbaren Themen diskutiert werden . Die Gala wird von einem abwechslungsreichen Abendprogramm geprägt, in dem unter anderem der Nachwuchsförderpreis und der Personalma-

nagement Award des Bundesverbands der Personalmanager verliehen wird.

»NACHT DER PERSONALER«

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14.45 – 15.45 Uhr 16.30 – 17.30 Uhr 17.30 – 18.15 Uhr

Galaab 20.00 Uhr

Verleihung des Personalmanagement Awards und des BPM-Nachwuchsförderpreises

Die Gala bietet einen Ort zum Netzwerken in entspannter Atmosphäre.

Auf der Gala wird neben dem Personalmanagement Award auch der Nachwuchsförderpreis verliehen.

Rias Big Band: Die legendäre Berliner Band untermalt die Veranstaltung mit einer jazzigen Note.



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Potenziale und Grenzen der Business-Partner-RolleDie Märkte der Zukunft sind gekennzeichnet durch zunehmende Dynamik. Die Veränderungsbereit-

schaft und -fähigkeit von Organisationen insgesamt und in den für das jeweilige Geschäftsmodell ent-

scheidenden Funktionen wird zum zentralen Erfolgsfaktor. Zunehmend bedarf es einer expliziten

Transformationsrolle der HR-Funktion, die ein hochperformantes Beratungsangebot bereitstellt – als

Teil eines mehrfunktionalen Transformationsteams mit unmittelbarer Nähe zum Business, zu Kun-

denprozessen und Technologien.

DR. WALTER JOCHMANNKienbaum Consultants International GmbH /Kienbaum Management Consultants GmbH

PARTNERPROGRAMM // DONNERSTAG, 27. JUNI 2013

Panel I10.15–11.15 Uhr 14.00 – 14.30 Uhr9.30 – 10.00 Uhr

KIE

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HR-Zukunftsthemen: INNOVATION und TEAMsWelche Einflussmöglichkeiten haben Personalmanager bei strategischen, taktischen und operativen

Fragestellungen im Unternehmen? Besonderes Augenmerk wird auf die Themen INNOVATION und

TEAMs gerichtet und auch auf die Frage, ob TEAMs messbar sind. An Praxisbeispielen wird gezeigt,

wie die Einflussnahme des Personalmanagers bei strategischen Themen (TEAMhunting), taktischen

(Messbarkeit von INNOVATIONskraft) und operativen Fragestellungen (TEAMzusammenstellung)

gesteigert werden kann.

DR. JÖRG SCHNEIDERPROFCON – Professional Consulting GmbHPR

OFC

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Globale Führungsqualität bei Siemens als Mittel des Employer BrandingOnline-Assessment: Führungstalente sind knapp und bewegen sich schnell und anspruchsvoll im

Arbeitsmarkt. Dies gilt auch und insbesondere in den BRIC-Staaten. Siemens hat die Notwendigkeit

erkannt, junge Talente zu binden, indem ihnen eine konsequente Entwicklungsperspektive geboten

wird. Erfahren Sie, wie das Unternehmen die Führungsqualität der Generation Y global einheitlich

entwickelt und seinen weltweiten Einheiten hilft, als lernende Organisation das Konzept 70/20/10

mit Leben zu füllen.

HEINER KÜPPERDDI Deutschland GmbH

DD

I

Die betriebliche Krankenversicherung der Allianz – das innovative PersonalinstrumentDie Motive für den Abschluss einer arbeitgeberfinanzierten betrieblichen Krankenversicherung sind

vielfältig. Egal ob der Imagegewinn – der Arbeitgeber kümmert sich –, das Senken von Personalkos-

ten oder einen sofort erlebbaren Mehrwert für seine Mitarbeiter schaffen im Fokus steht, das flexib-

le System der Allianz bietet die passenden Lösungen. KARL-JOSEF SCHWOJERAllianz Deutschland AG

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Panel II11.45–12.45 Uhr

Panel I



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HR2.0 – Strategische und operative Herausforderungen bei der Einführung Web2.0 im Unternehmen gewinnbringend einzusetzen, bedeutet eine genaue Betrachtung, nicht nur in

technologischer, sondern gerade in kulturelle Hinsicht. Grundsätzlich birgt HR2.0 ein großes Potential.

Wie lässt sich HR2.0 im Unternehmen etablieren und die Zusammenarbeit unter Mitarbeitern ver-

bessern? Welche Stolpersteine liegen auf dem Weg zu einer erfolgreichen Umsetzung und wie las-

sen sie sich aus dem Weg räumen?

SIGURD SEIFERTADP Employer Services GmbHA

DP

HR Business Partner – Aktuelle Trends und Herausforderungen im PersonalmanagementZu den zuvor ausschließlich administrativen HR-Funktionen sind nun auch im Zuge des zunehmenden

Wertewandels strategische Aufgaben hinzugekommen. Die HR Business Partner sind auf der Suche

nach ihrer neuen Rolle fündig geworden und empfehlen immer häufi ger, administrative und nicht

wertschöpfungsträchtige Funktionen auszulagern, um Freiräume für die strategischen Funktionen zu

erlangen. Eine mögliche Antwort auf den nachhaltigen Beitrag des Personalmanagements zum Wert-

schöpfungsprozess des Unternehmens bietet dieser Kurzvortrag an.

THOMAS TRIEBSCHVRG HR GmbH

VR

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Betriebliches Gesundheitsmanagement – von Rezepten zu KonzeptenIn der bisherigen Diskussion um Gesundheit und Leistungsfähigkeit von Mitarbeitern wird der Fokus

häufi g falsch gesetzt. Weniger das Gestalten von Veränderung hin zu mehr Motivation, Leistungsbe-

reitschaft und Gesundheit als vielmehr das rezeptartige Zusammenstellen von Gesundheitsförde-

rungsmaßnahmen standen bisher im Mittelpunkt. Dies hat in der Praxis kaum nachhaltige Erfolge

gebracht. Was können Unternehmen zukünftig anders oder besser machen? Hierfür versucht der

Vortrag die richtigen Fragen zu stellen und bereits ein paar Antworten zu geben.

NIELS GUNDERMANN Fürstenberg Institut GmbH

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16.15 – 17.15 Uhr 17.30 – 18.15 Uhr14.45 – 15.45 Uhr

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Donnerstag, 27. Juni 2013

HR2.0 – Strategische und operative Herausforderungen bei der

Web2.0 im Unternehmen gewinnbringend einzusetzen, bedeutet eine genaue Betrachtung, nicht nur in

technologischer, sondern gerade in kulturelle Hinsicht. Grundsätzlich birgt HR2.0 ein großes Potential.

Wie lässt sich HR2.0 im Unternehmen etablieren und die Zusammenarbeit unter Mitarbeitern ver-

16.15 – 17.15 Uhr 17.30 – 18.15 Uhr

Panel II

Social Recruiting: Fachkräfte fi nden und gezielt ansprechen mit XINGXING ist mit 6 Mio. Fachkräften das berufl iche Netzwerk Nummer 1 im deutschsprachigen Raum.

Stellen Sie sich als Arbeitgeber auf XING dar, fi nden Sie neue Mitarbeiter und sprechen Sie diese

gezielt an. Der Social-Recruiting-Experte David Vitrano zeigt anhand von Praxis-Beispielen wie

Sie Fachkräfte mit dem Unternehmensprofi l, XING Talentmanager und Jobanzeigen am besten

erreichen können.

DAVID VITRANOXING AG

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Diese Veranstaltungen fi nden parallel zum Kongressprogramm statt.



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Erfolgsoptimierung von Online-Stellenanzeigen mit Eye-TrackingMittels Eye-Tracking hat Jobware Leser/-innen von Stellenanzeigen beobachtet und analysiert, was

von diesen wahrgenommen wird und womit Emotionen ausgelöst werden. Die Ergebnisse sind frap-

pierend. Kleinigkeiten in Aufbau und Gestaltung entscheiden über die Anziehungskraft einer Stellen-

anzeige. Wir laden Sie ein, sich ein Bild vom Potential dieser Technologie für die Optimierung Ihrer

Stellenanzeigen zu machen! DR. ULRICH RUSTJobware Online-Service GmbH

PARTNERPROGRAMM // DONNERSTAG, 27. JUNI 2013

14.00 – 14.30 Uhr9.30 – 10.00 Uhr

JOB

WA

RE

Arbeitsrechtliche Herausforderungen für die Personalführung in der ZukunftHR-Trends wie die zunehmende Digitalisierung in der Personalarbeit, die Internationalisierung der

Arbeitsbeziehungen einschliesslich des Einflusses des EuGH‘s, die notwendig werdende Flexibilisie-

rung der Arbeit, der Umgang mit dem Demografischen Wandel, die Integration von ausländischen

Fach- und Führungskräften, aber auch die flexible Gestaltung der betrieblichen Organisation und des

Arbeitskräftebedarfs an den Markt und an den internen Bedarf sind schon heute die Herausforde-

rungen, denen sich eine erfolgreiche Personalführung stellen muss.

OSB

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CLA

RK

E

Szenarienbasiertes Talent Management – handlungsfähig in unruhigen Zeiten Unternehmen sind vital, sie agieren in sich ändernden Märkten und passen ihre Prozesse und Struk-

turen pro- oder reaktiv an wechselnde Bedarfe an. Das erfordert den Aufbau oder die Reduzierung

von Mitarbeitern mit bestimmten Qualifikationen, Kompetenzen und Potenzialen.

Szenarien auf Basis fundierter Prämissen liefern konkrete Aussagen zu den erfolgskritischen Kompe-

tenzen. Daraus kann ein nachhaltiges Talent Management etabliert werden, eng verzahnt mit der

Unternehmensausrichtung.

ANTON STOCKHAUSENLurse HR Consultants AGLU

RSE

HR

10.15 – 11.15 Uhr 11.45 –12.45 Uhr

DR. STEFAN FISCHERLurse HR Consultants AG

Panel III

MATHIAS KAUFMANNOsborne Clarke

DR. ANKE FRECKMANNOsborne Clarke

DR. DAVID PLITTOsborne Clarke

ANNABEL LEHNENOsborne Clarke

Als Arbeitgeber erlebbar sein: Branding und Recruiting mit XINGSocial Media und neue Kommunikationskanäle machen es immer einfacher, in Unternehmen hinein-

zuschauen. Das Schlagwort im Employer Branding ist Authentizität: Arbeitgeber können sich nicht

mehr verstellen, sondern müssen ihre Stärken bewusst und durchgängig leben. Dies gilt für alle

Berührungspunkte mit der Zielgruppe – von der Website über den Recruitingprozess bis zur Einstel-

lung. XING und Promerit zeigen, wie das positive Kandidatenerlebnis mit Social Media gelingen

kann.

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DAVID VITRANOXING AG

KERSTIN ROUHIPromerit HR+IT Consulting AG



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Apropos Motivation: Unterstützen Sie eine Fliegen- oder Bienenkultur?In unserer auf Top-Performance ausgerichteten Arbeitswelt ist es immer schwieriger, talentierte

Fachkräfte zu bekommen, zu motivieren und zu binden. Es wird zunehmend ein entscheidender

Wettbewerbsvorteil, die individuellen Stärken wahrzunehmen, wertzuschätzen und wirksam einzu-

setzen. Dennoch fokussieren sich viele Personalentwicklungsprozesse nur auf die Behebung von

Schwächen und das Auffüllen von Kompetenzlücken. Dieser Workshop startet einen Paradigma-

wechsel und bietet erste Schritte zum Erkennen und Entwickeln individueller Stärken.

DAVID LIEBNAUSYNK GROUP GmbH & Co. KGSY

NK

GR

OU

P

Bitte recht authentisch! Nur wie?HR-Kommunikation? Na klar – authentisch muss sie sein! So lautet jedenfalls das Credo zahlreicher

HR-Blogs und -Berater. Aber was heißt authentisch? Kann man Authentizität wirklich erzeugen? Und

was bedeutet Authentizität in Zeiten, in denen immer mehr Arbeitgeber im Social Web um Kandida-

ten buhlen? Wir springen wild zwischen Kommunikationsmodell und Karriere-Fanpage, zwischen

Stilfi bel und Stellenanzeige hin und her – und sammeln außer theoretischen Erkenntnissen vor allem

praktische Tipps für die HR-Kommunikation.

HEINER TERSTIEGEPersonalwerk GmbH

PER

SON

ALW

ERK

Einfach, schnell und sicher zur Digitalen Personalakte Digitale Personalakten bieten Personalern ein enormes Potenzial zur Optimierung ihres operativen

Geschäfts. Die konsequente Nutzung heutiger IT-Technologien, die vorwiegend aus dem Dokumen-

ten-Management stammen, ermöglicht eine rasante Beschleunigung der HR-Prozesse. Durch inte-

grierte Rechtekonzepte können alle Prozessbeteiligten spezifi sch eingebunden werden. Dieser Vor-

trag beschreibt die typischen Hemmnisse bei der Einführung und erläutert wie man diese reduzieren

oder sogar ganz umgehen kann.

FRANK RÜTTGER IQDoQ GmbH

IQD

OQ

Arbeitsrecht 2.0 – Social Media und Demografi eBloggen Sie schon oder diktieren Sie noch? Neue Medien und demografi sche Entwicklung stellen

Unternehmen auch arbeitsrechtlich vor Herausforderungen. „Generation Y“ (Jahrgang 1980 – 2000)

nutz Email, Internet und soziale Netzwerke privat wie berufl ich. Welche Grenzen sind beim Umgang

mit Social Media zu ziehen, sind Kundenlisten noch „geheim“, Blackberrynutzung Arbeitszeit, „Face-

book“ privat? Erfordert Demografi emanagement neue Weichenstellungen? Der Workshop benennt

aktuelle Brennpunkte und gibt hilfreiche Tipps für die Praxis.

CMS

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17.30 – 18.15 Uhr

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Apropos Motivation: Unterstützen Sie eine Fliegen- oder Bienenkultur?In unserer auf Top-Performance ausgerichteten Arbeitswelt ist es immer schwieriger, talentierte

Fachkräfte zu bekommen, zu motivieren und zu binden. Es wird zunehmend ein entscheidender

Wettbewerbsvorteil, die individuellen Stärken wahrzunehmen, wertzuschätzen und wirksam einzu-

17.30 – 18.15 Uhr


Panel IV16.15 – 17.15 Uhr


DR. ANGELA EMMERTCMS Hasche Sigle

BERND ROOCKCMS Hasche Sigle

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FREITAG28. JUNI 2013 PROGRAMMKeynotes und AbschlussdiskussionProf Götz W. Werner, dm-drogerie markt GmbH & Co. KG ___________ 27

Joachim Sauer, BPM & Gerhard Bruns, geva-institut _______________ 32

Abschlussdiskussion mit Dr. Martina Niemann (Air Berlin),

Zhengrong Liu (LANXESS AG), Ewald Woste (Thüga AG) ____________ 35

DiskussionenWertbeitrag von HR ____________________________________ 31

Viel Flexibilität, wenig Motivation? ___________________________ 33

IdeenräumeKonfliktstark führen ____________________________________ 29

Social Media: „Ohne Content nix los!“ ________________________ 30

Wissensmanagement als Wettbewerbsvorteil ___________________ 34

Best Cases Motivation im Unternehmen // Zusammenarbeit mit

dem Betriebsrat ________________________________________ 28

Gesundheitsmanagement // Kultureller Wandel //

HR als Partner der Linie __________________________________ 29

HR-Innovation // Mit Strategie zum Erfolg ______________________ 30

Compliance // Gesundheitsmanagement _______________________ 31

Führung // Attracting Talent _______________________________ 33

Potenziale entwickeln // Change Management ___________________ 34

Science Labs NEU Dieses neue Format stellt Studien aus dem Personalbereich

vor und lädt zur anschliessenden Diskussion ein.

Globales Talent Management ______________________________ 28

Führung gestern und heute ________________________________ 34

PartnerprogrammParallel zum Hauptprogramm findet das Partnerprogramm statt

Ausführliche Beschreibungen der Programmpunkte _______________ 36

Übersicht im Centerfold __________________________________ 45

FREITAG, 28. JUNI 2013

Keynote IV9.15 – 10.00 Uhr 11.45 – 12.45 Uhr 13.45 – 14.15 Uhr 15.00 – 16.00 Uhr14.15 – 14.45 Uhr10.15 – 11.15 Uhr

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Keynote IV9.15 – 10.00 Uhr 11.45 – 12.45 Uhr 13.45 – 14.15 Uhr 15.00 – 16.00 Uhr14.15 – 14.45 Uhr10.15 – 11.15 Uhr

Wie entsteht intrinsische Motivation?Ein Unternehmen führen, heißt Bewusstsein führen. Die

Beteiligten müssen sich die Sinnfrage – die Frage nach dem

Warum und Wozu – selbst beantworten können. Unter dem

Gesichtspunkt von Gleichheit ist Führung nur legitim, wenn

sie Selbstführung zum Ziel hat. Es geht darum, dass Mitar-

beiter ihre Aufgaben eigenständig ergreifen, sich einbringen

und sich dadurch ausdrücken können. Die Aufgabe der

Verantwortlichen ist es, die Rahmenbedingungen so zu

gestalten, dass intrinsische Motivation entstehen kann.

Prof. Götz W. Werner leitet den zweiten Kongresstag mit

einer Keynote zu diesem spannenden Thema ein.

PROF GÖTZ W. WERNERGründer und Aufsichtsrat, dm-drogerie markt GmbH & Co. KG

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Motivation im Unternehmen –und welchen Beitrag Personaler dazu leisten können

Was motiviert und vor allem was demotiviert uns in unserer

modernen Arbeitswelt? Welche Einflussfaktoren gibt es und auf

welche kann das Unternehmen und die Personalabteilung un-

mittelbar und mittelbar Einfluss nehmen? Wie findet sich Moti-

vation in der Unternehmenskultur wieder und von dort ihren

Ausdruck im physischen Arbeitsumfeld und im Führungsver-

ständnis? Wie wird sie in Methoden, Prozessen und Unterneh-

menspolitiken umgesetzt? In seinem Vortrag gibt Frank Kohl-

Boas Antworten auf diese Fragen am Beispiel von Google.

FRANK KOHL-BOASHead of HR D/A/CH, Nordics & BeNeLux, Google Germany GmbH

Die Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat Wie vermeide ich formale Fehler?

Was tun, wenn Betriebsratsvorsitzender und Stellvertreter ab-

wesend sind? Muss man auf Betriebsratsbeschlüsse achten oder

ist das bloßes BR-Innenrecht? Wie findet man das zuständige

Gremium (BR, GBR, KBR?) und wie steht es um die Honorierung

des BR und seiner Berater? Haftet der Betriebsrat nach dem

Urteil des Bundesgerichtshofs vom 25.10.2012 für Aufträge an

Berater? Diese und weitere Fragen beantworten Prof Dr. Stefan

Lunk und Hedda Mente in ihrem Vortrag.

Globales Talent Management Herausforderungen und Möglichkeiten

Global operierende Unternehmen sind dabei, auch ihre Talent-Management-Strategie

international aufzustellen. Der „War for Talents“ macht es einerseits erforderlich, all die

Talente im Unternehmen – wo auch immer auf der Welt – zu nutzen. Zum anderen wol-

len auch die Größenvorteile einer globalen Organisation – Stichwort „Glocal“ – ausge-

spielt werden und gleichzeitig die Kunden- und Talentmärkte mit ihren lokalen Besonder-

heiten bearbeitet werden. Globale Organisationen können so beträchtliche Potenziale an

Agilität und Flexibilität heben. Wolfgang Doerfler von DDI illustriert diverse Aspekte und

Voraussetzungen, damit globales Talent Management Wirklichkeit werden kann.

PROF. DR. STEFAN LUNKFachanwalt für Arbeitsrecht, Latham & Watkins LLP

BEST CASE BEST CASE

WOLFGANG DOERFLERManaging Director, DDI Deutschland GmbH

HEDDA MENTEPersonalbereichsleiterin, TÜV NORD Mobiltiät GmbH & Co. KG


Panel V10.15 – 11.15 Uhr 11.45 – 12.45 Uhr 13.45 – 14.15 Uhr9.15 – 10.00 Uhr

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Gesundheitsmanagement:Age Diversity – Work Life-Balance für Arbeitneh-mer 57+

Kollegen über 50 Jahre zum „alten Eisen“

zu zählen, ist nicht nur angesichts der

demografischen Entwicklung unterneh-

merisch unklug. Die Weidmüller Gruppe

hat ein spezielles Programm zur Work-

Life-Balance älterer Mitarbeiter umge-

setzt. Das Modell „Work-Life-Balance im

Alter“ umfasst drei Bereiche: Individuelle

Arbeits- und Freizeitmodelle, spezielle

Programmpunkte der Gesunderhaltung

sowie Bausteine für eine gesundheitsför-

dernde Freizeitgestaltung, in die auch die

Lebenspartner einbezogen werden.

BEST CASE

Herausforderungen des Personalmanagements HR als Partner der Linie

Angesichts der zunehmenden Komplexität der HR-Aufgaben

und der rasanten inhaltlichen, technologischen und gesellschaft-

lichen Veränderungen brauchen Unternehmen eine Roadmap.

Die DZ BANK hat anhand von verschiedenen Zukunftsszenarien

die Herausforderungen des Personalmanagements analysiert

und „robuste Maßnahmen“ entwickelt, die Wertschöpfungsbei-

träge aus der HR-Funktion heraus leisten können.

OLIVER BESTBereichsleiter Personal, DZ BANK AG

BEST CASE

Kultureller Wandel Mitarbeitermotivation im Change

Wandel erfolgreich bewältigen – mit einer one size fits all– Lö-

sung funktioniert das nicht. Es gilt, den engagierten Umgang

mit Change Prozessen als Stärke des Unternehmens zu erken-

nen und einen gemeinsamen Weg zu gehen. Denn wo interkul-

turelle Einflüsse auf Menschen und Prozesse in der Neuausrich-

tung eines Unternehmens treffen, bedarf es mehr als eines Fahr-

plans zur Gestaltung des Wandels. Wie man den Paradigmen-

wechsel erfolgreich gestalten kann, berichtet Marc Schebben

am Beispiel der Kia Motors. Karl-Heinz Reitz zieht nach dem

Zusammenschluss von Unitymedia und KabelBW eine Zwischen-

bilanz und stellt die erfolgskritischen Faktoren vor.

KARL-HEINZ REITZLeiter HR Business Partner und Organisationsentwicklung,Unitymedia GmbH

BEST CASE

MARC SCHEBBENGeneral Manager Change, HR/GA, Legal and Transition (MOB), Kia Motors GmbH

15.00 – 16.00 Uhr14.15 – 14.45 Uhr 16.15 – 17.00 Uhr

Konfliktstark führen – Konfliktgold heben

Entscheidungen und Konflikte, Konflikte

und Entscheidungen, wie Yin und Yang

keine Gegner sondern notwendige Be-

standteile menschlicher Zusammenarbeit.

Wie arbeiten Menschen gut zusammen,

wie treffen Führungskräfte die richtigen

Entscheidungen, wie können strukturelle und interpersonale

Konflikte am Arbeitsplatz gut gelöst, wie kann daraus Nutzen

gewonnen werden? Moderne Führungskräfte sehen Konflikte

als Chancen, führen konfliktstark und motivieren ihre Teams

durch einen mediativen Führungsstil.

DR. ALEXANDER INSAMCHRO Services – Ar-beitsrecht & Mediati-ont, KPMG Rechtsan-waltsgesellschaft mbH

DR. JÜRGEN OBERGeschäftsleitung Personal, Weidmüller

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HR-Innovation heißt: Neue Wege beschreiten

Sowohl für die Entwicklung einer globalen Talent-Management-

Strategie als auch für die Attraktion von Frauen für typische

Männerberufe ist es erforderlich, dass außergewöhnliche Blick-

winkel eingenommen werden, sei es mit Bezug auf Recruiting-,

Entwicklungs- oder Führungskonzepte. Zwei sehr verschiedene

Fallbeispiele zeigen, wie innovativ Personalarbeit sein kann.

DR. BERNHARD FREYHead of Human Resources Marketing & Recruiting, MAN Truck & Bus AG

JÖRG BUCKMANNLeiter Personalmanagement, Verkehrsbetriebe Zürich

Mit Strategie zum Erfolg Die richtigen Ziele setzen

Zunehmende Komplexität, höhere Anforderungen an Füh-

rung, neue gesellschaftliche Rahmenbedingungen: Die strate-

gische Ausrichtung der HR-Arbeit ist vor diesem Hintergrund

für den Unternehmenserfolg zentral. Mit einer Personalstrate-

gie werden operative Themen in einen strategischen Kontext

gestellt und der Wertbeitrag der Personalarbeit transparent

gemacht. Oft ist die Verankerung der HR-Strategie im Gesamt-

strategieprozess jedoch besonders herausfordernd. Dr. Han-

nah Zaunmüller von der Schweizerischen Post und Udo Ficht-

ner, zusammen mit dem Führungsteam der BPM-Fachgruppe

Strategisches Personalmanagement Steffen Fischer und Martin

Haitzmann, berichten in ihren Vorträgen über die erfolgreiche

Erstellung und Implementierung einer Personalstrategie im

Unternehmen.

UDO FICHTNERKonzern-Personalleiter, Hirschvogel Automotive Group

BEST CASE

Social Media: „Ohne Content nix los!“

Kommunizieren Sie authentische Ge-

schichten aus Ihrem Unternehmen. Seien

Sie echt, echt. Aber bitte überraschende,

spannende Themen. Nichts, das hundert

Mal schon da war. Sorgen Sie für Enga-

gement! Involvieren und begeistern Sie

Ihre Mitarbeiter – und diejenigen, die es

morgen werden sollen! Das sind auch

Ihre Ziele? Sie fragen sich, mit welchem

Content das gelingen soll? Dieser Frage-

stellung wird Jannis Tsalikis zusammen

mit den Teilnehmern anhand von Top-

Beispielen und in einer kreativen Brain-

storming-Runde nachgehen.

IDEENRAUM


Panel VI11.45 – 12.45 Uhr 13.45 – 14.15 Uhr9.15 – 10.00 Uhr

STEFFEN FISCHERUnternehmensbereichsleiter Personal und Mitglied der Konzerngeschäfts-führung, ifm electronic gmbh

MARTIN HAITZMANNChief Human Resources Officer, ILF Group

DR. HANNAH ZAUNMÜLLERLeiterin Strategie und Führungsunter-stützung, Die Schweizerische Post

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10.15 – 11.15 Uhr

JANNIS TSALIKISHead of Human Resources, MSL GROUP Germany GmbH

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Compliance: Unternehmensinterne Untersuchungen

Eine wirksame Compliance-Organisation ist unverzichtbar für

eine verantwortungsvolle Unternehmensführung. Die Möglich-

keiten und Grenzen von Internal Investigations sind aufgrund

der unklaren Gesetzeslage ein viel diskutiertes und umstrittenes

Thema. Erfahren Sie alles Wichtige zur erfolgreichen Aufklärung

von Compliance-Verstößen, wie Fragerecht des Arbeitgebers

und Auskunftspflicht des Arbeitnehmers, Pflicht zur Anzeige von

Kollegen und Vorgesetzten, Sanktionierung fehlender Mitwir-

kung, Planung und Vorbereitung von Mitarbeiterbefragungen.

DR. GERLIND WISSKIRCHENPartnerin und Fachanwältin für Arbeitsrecht, CMS Hasche Sigle

BEST CASE

Wo ist HR? Wertbeitrag von HR aus Sicht der Unternehmensführung

Die HR-Funktion befindet sich in einem Spannungsfeld: Auf der

einen Seite stehen die Anforderungen der Unternehmensführung

an HR, auf der anderen die eigenen Ressourcen und Kompeten-

zen. Die Promerit Management Consulting AG wollte es in Koo-

peration mit der Universität St. Gallen genau wissen und hat in

einer Studie Unternehmensentscheider – und gerade nicht die

Personaler selbst – befragt: Was ist Ihre größte Herausforderung

mit Blick auf Ihre Mitarbeiter? Wie zufrieden sind Sie mit der Ar-

beit des Personalbereichs? Was erwarten Sie in Zukunft vom HR-

Management? Die Ergebnisse der Studie und unterschiedlichen

Perspektiven auf das Thema werden in dieser Runde diskutiert.

15.00 – 16.00 Uhr14.15 – 14.45 Uhr 16.15 – 17.00 Uhr

Gesundheitsmanagement als strategische Perspektive

Die demographische Entwicklung

und die verlängerte Lebensarbeitszeit

fordern von den Unternehmen nicht

nur die Einführung eines betriebli-

chen Gesundheitsmanagements

sondern zusätzlich einen systemati-

schen Ansatz. Doch wie sichert ein

Unternehmen eine strategische Ver-

ankerung? Der Vortrag gibt einen

Einblick darin, wie die Tognum AG

den Spagat zwischen Maßnahmen

ohne schnellen ROI und Erfolgsmes-

sung wagt und Initiativen etabliert,

die sowohl Mitarbeiter als auch Füh-

rungskräfte überzeugen.

BERTHOLD GUSSGlobal Head of HR Governance & Organi-zation and Head of HR EMEA, Tognum AG

MARKUS KORSTENGeschäftsführer Tech-nik / COO, Sumitomo Electric Bordnetze GmbH (SEBN)

HEIDI STOPPERVorstand Human Resources, ProSieben-Sat.1 Media AG

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PROF. DR. CHRISTOPH MÜLLERUniversität St.Gallen

REINER STRAUBHerausgeber Personalmagazin

KAI ANDERSONGründungspartner, Promerit AG

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BPM PersonaltrendsStudie zu den Trends im HRIn Zusammenarbeit mit dem geva-institut führt der Bundes-

verband der Personalmanager (BPM) in diesem Frühjahr erst-

malig eine großangelegte Studie unter Personalmanagern

aus ganz Deutschland zu den aktuellen Trends im Personal-

wesen durch. Während der Keynote stellen Joachim Sauer,

Präsident des BPM, und Gerhard Bruns, Geschäftsführer des

geva-institus, den Kongressteilnehmern gemeinsam die Er-

gebnisse der Befragung vor. Im Fokus stehen dabei nicht nur

aktuelle HR-Trends, die Referenten werden während des

Vortrages ebenfalls die Themen beleuchten, die für Persona-

ler in Unternehmen zukünftig relevant sein werden. Die BPM

Personaltrends werden in Zukunft einmal jährlich erhoben

und die Resultate im Rahmen des Personalmanagementkon-

gresses in Berlin vorgestellt.

JOACHIM SAUERPräsident, Bundesverband der Personalmanager

KEYNOTE IV

FREITAG, 28. JUNI 2013HR-Journa-lismuspreis13.45 – 14.15 Uhr9.15 – 10.00 Uhr 10.15 – 11.15 Uhr 11.45 – 12.45 Uhr

HR-JOURNALISMUSPREIS

Mit dem HR-Journalismuspreis würdigt der BPM auch in diesem

Jahr journalistische Arbeiten in Print- und Onlinemedien, welche

die zentrale Rolle und die Herausforderungen des Personalma-

nagements vor dem Hintergrund aktueller wirtschaftlicher und

politischer Zusammenhänge veranschaulichen und die HR-Pro-

fession einem breiten Publikum zugänglich machen. Die Preis-

träger werden von Joachim Sauer, Präsident des BPM, feierlich

bekanntgegeben.Gewinner 2012

GERHARD BRUNSGeschäftsführender Gesellschafter, geva-institut

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Führung in Deutschland Wege aus der Krise

Angesichts immer wieder auftretender, teils massiver Manage-

mentfehler stellt sich ebenso wiederkehrend die Frage nach der

Qualität unserer Führungskräfte. Es ist an der Zeit, konkrete

Ansätze zur Verbesserung der Führungsqualität in Deutschland

aufzuzeigen. Joachim Sauer und Alexander Cisik werden dies

entlang ihrer im Dezember 2012 verfassten zehn Thesen zum

Status quo der Führung in Deutschland tun und in bewährter

Form eigene Erfahrungen und Ideen mit Best Practice-Beispielen

verbinden.

JOACHIM SAUERGeschäftsführer Personal, HR Director Faurecia Emissions Control, Faurecia Germany GmbH

PROF. DR. ALEXANDER CISIKInstitut für Wirtschaftswissenschaf-ten, Hochschule Niederrhein

Attracting Talent as a Global Player

Im globalen „War for Talents“ müssen Arbeitgeber besondere

Anreize setzen: Santander bietet als internationaler Konzern

nicht nur eine globale Unternehmenskultur, sondern schafft es

mit internationalen Mitarbeiterprogrammen und globalen

Prozessen, gut ausgebildete Potenzialträger zu gewinnen und

zu binden.

HR-StrategieViel Flexibilität, wenig Motivation? Was bedeutet die Zunahme atypischer Beschäftigung für HR?

Beschäftigungsformen wie Leiharbeit oder befristete Beschäf-

tigung, aber auch freiberufliche Tätigkeiten sind in Deutsch-

land auf dem Vormarsch. Für die Unternehmen bedeutet dies

eine Zunahme an Flexibilität. Für die Personalarbeit entstehen

jedoch eine Menge neuer Herausforderungen. HR selbst muss

flexibler und innovativer werden. Zudem werden die Anforde-

rungen an Führung und Motivation größer.

PROF. DR. STEPHAN KAISERUniversität der Bundeswehr München

HEIDI STOPPERVorstand Human Resources, ProSiebenSat1

BEST CASE BEST CASE

DISKUSSION

DIRK HAHNVorstand, Hays AG

MODERATOR: JAN C. WEILBACHERChefredakteur, Magazin Human Resources Manager

16.15 – 17.00 Uhr

Keynote IV14.15 – 14.45 Uhr

Panel VII15.00 – 16.00 Uhr

OLIVER BURDAArbeitsdirektor und stell-vertretender Vorstands-vorsitzender, Santander Consumer Bank AG



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Potenziale entwickeln in mittelständischen Unternehmen

Insbesondere in Phasen schnellen Unternehmenswachstums

können wichtige Positionen nur dann intern und damit kul-

turerhaltend besetzt werden, wenn ein Pool von Mitarbeitern

zur Verfügung steht, deren Potenziale zielgerichtet entwickelt

wurden. Die hierfür erforderlichen Impulse sollten möglichst

vielfältig sein und darauf abzielen, den geeigneten Karriereweg

auszuloten. Diese Vorträge zeigen die praktische Umsetzung

von Talent Management an den Beispielen der mittelständi-

schen Unternehmen WAREMA und SPITZKE.

BEST CASE

Change Management –gekonnt kommunizieren, erfolgreich verändern

Veränderungen gehören zum Alltag

eines jeden Unternehmens und das

Change Management zur Schlüssel-

kompetenz von Führungskräften und

Personalmanagern. Essentiell für nach-

haltige Veränderung ist vor allem eine

Kommunikation, die Herz und Ver-

stand anspricht. Dass diese Bedingun-

gen sowohl für Unternehmenskultur

und –struktur wie für Konzerne und

Mittelstand gelten, zeigen Claudia

Hartwich und Astrid Bigalk in ihren

Best Cases.

ASTRID BIGALKLeiterin Personal, GRAVIS Computerver-triebsgesellschaft mbh

Führung gestern und heute Klassische und neuere Führungsansätze

Mit diversen Theorien hat man im

Laufe der Zeit versucht, den Pro-

zess, die Aufgaben bzw. Rollen

sowie die verschiedenen Stile der

Mitarbeiterführung zu beschreiben.

Ältere Ansätze verschwinden nicht,

sondern werden weiter praktiziert,

neu entdeckt und kombiniert. Vie-

len organisationalen Führungsmo-

dellen ist dabei eine große Beliebig-

keit und Unschärfe zu attestieren.

Der Beitrag gibt einen kritischen

Überblick über klassische wie neue-

re Ansätze und diskutiert anhand

von Praxisbeispielen ihre Implikatio-

nen für die organisationale Füh-

rungsentwicklung.

SCIENCE LAB

PROF. DR. BORIS KAEHLERHochschullehrer Personalmanagement, TH Wildau


9.15 – 10.00 Uhr 10.15 – 11.15 Uhr 11.45 – 12.45 Uhr 13.45 – 14.15 Uhr

CLAUDIA HARTWICHDirector Human Resources, Danone GmbH Deutschland und Schweiz

DR. THOMAS KLEINGeschäftsleitung Personalmanagement, WAREMA Renkhoff SE

BIRGIT RÖSCHERTLeiterin Personalent-wicklung und Arbeits-beziehung, WAREMA Renkhoff SE

CHRISTIAN KRIPPAHLBereichsvorstand Personal, SPITZKE SE

Wissensmanagement als Wettbewerbsvorteil

Wie steht es mit dem Wissen aus lang-

jähriger Erfahrung und Unternehmens-

zugehörigkeit? Wie wird und kann die-

ses nicht gleich greifbare Wissen im

Unternehmen gehalten und angewen-

det werden? Dieser Workshop lädt die

Teilnehmer dazu ein, den IST-Zustand in

ihrem Unternehmen festzustellen und

das Thema Wissensmanagement genau-

er unter die Lupe zu nehmen, voneinan-

der zu lernen und die nächsten Schritte

in Richtung Wissenserhaltung zu be-

stimmen.

IDEENRAUM

DANIEL STAEMMLERProjektleiter Wis-sensmanagement, Quadriga Hochschule Berlin GmbH

BEST CASE

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ABSCHLUSSDISKUSSION

Quo vadis „Motivation“?

Dass Mitarbeiter motiviert werden sollten, ist klar. Wie sie

motiviert werden, darüber lässt sich trefflich streiten: Ist es

Führungsaufgabe zu motivieren oder ist die eigene Motivati-

on nicht als selbstverständlich vorauszusetzen? Welche Moti-

vatoren wirken nachhaltiger und welche Rolle kann das HR-

Management hier einnehmen? Die abschließende Podiums-

diskussionsrunde resümiert das Leitthema in seinen unter-

schiedlichen Facetten und möchte vor allem eines: Zu

weiteren Diskussionen über den Kongress hinaus motivieren.

ZHENGRONG LIUGroup Head of Human Resources, LANXESS AG

Panel VII15.00 – 16.00 Uhr14.15 – 14.45 Uhr

Abschluss-diskussion16.15 – 17.00 Uhr

JOACHIM SAUERPräsident, Bundesverband der Personalmanager (BPM)

DR. MARTINA NIEMANNChief Human Resources Officer, Air Berlin PLC & Co. Luftverkehrs KG

EWALD WOSTEVorstandsvorsitzender, Thüga AG

DR. HAJO SCHUMACHERFreier Autor, Journalist und Moderator



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PARTNERPROGRAMM // FREITAG, 28. JUNI 2013

Panel V10.15 – 11.15 Uhr 13.45 – 14.15 Uhr9.15 – 10.00 Uhr

Mit der Gefährdungsbeurteilung psychische Belastungen erkennen und vermeidenWährend früher Risiken im Arbeitsschutz vorrangig im Bereich der Unfallgefährdung und der physi-

schen Belastungen lagen, tritt heute zusätzlich die Gefährdung durch psychische Fehlbelastungen

und Stress am Arbeitsplatz in den Vordergrund. Die Gefährdungsbeurteilung, wie sie in § 5 des Ar-

beitsschutzgesetzes verankert ist, wird hier als Instrument vorgestellt, um psychische Belastungen im

Betrieb erfolgreich zu identifizieren und geeignete Verbesserungsmaßnahmen umzusetzen.

CHRISTIAN DENZIN B•A•D Gesundheitsvorsorge und Sicherheitstechnik GmbHB

•A•D

Weniger kann mehr: Mit HR-Analytics zu Leadership-TalentenHaben Sie die erfolgsentscheidenden Talente im Unternehmen? Ist Ihre HR-Strategie mit dem

Unternehmensziel im Einklang? Im Workshop erfahren Sie, wie Sie mit weniger Einsatz die besten

Talente erreichen:

• Wie identifizieren Sie Motivation und Leadership-Potenzial (Kostenloser Selbsttest!).

• Der Einsatz von Talent-Benchmarking und Big Data als Schlüssel zur erfolgreichen Personalstrategie.

• Wie lassen sich Leadership-Talente für Change motivieren am Beispiel eines führenden Versorgungs-

unternehmens.

ALEXANDER RATZELSHL Deutschland GmbH

SHL

Active Sourcing und Talent Relationship Management im War for Talents Der Fachkräftemangel verursacht eine gravierende Talentlücke und für Unternehmen entstehen hohe

Kosten durch nicht besetzte oder sehr schwer zu besetzende Stellen. Dr. Martin Heibel zeigt, wie Intra-

Worlds international tätige Unternehmen bei der Umsetzung zukunftsweisender Talent Sourcing-Strate-

gien erfolgreich unterstützt. Im Vortrag werden ausgewählte Beispiele aus der Praxis des Talent Relati-

onship Managements vorgestellt.

DR. MARTIN HEIBELIntraWorlds GmbH

INTR

AW

OR

LDS

Panel VI11.45 – 12.45 Uhr

Panel V

KO

NG

RESS


BPM-M

itgliederversamm

lung

PRO

GR

AM

M


14.15 – 14.45 Uhr 16.15 – 17.00 Uhr

KO

NG

RESS


BPM-M

itgliederversamm

lung

PRO

GR

AM

M


16.15 – 17.00 Uhr


Panel VII15.00 – 16.00 Uhr

37PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2013PR

OG

RA

MM


VIC

ES Teilnehm

erstatistik / Netw


REFER

ENTEN


edien und PolitikPA

RTN

ERW



Lebensarbeitszeitkonten als Antwort auf den demografi schen Wandel Im Chemie-Bereich werden Arbeitszeitkonten (LAZ) bereits zur Lösung der Anforderungen einge-

setzt, die durch den demografi schen Wandel auf die Unternehmen zukommen. Sie sollen den Über-

gang in den Ruhestand vereinfachen und Eltern- und Pfl egezeiten fi nanziell ermöglichen. Aber sind

LAZ für mittelständische Unternehmen bezahl- und administrierbar? Sollte die Lösungskompetenz

allein bei den Tarifparteien liegen? Neben den Antworten auf diese Fragen wird besprochen, wie

LAZ sinnvoll eingesetzt, bei der Mitarbeitergewinnung und -bindung genutzt und als kostengünsti-

ges und gleichwertiges Substitut für ATZ-Modelle gestaltet werden können.

HEIDE ENGEL-STÄDTERPBG Pensions-Beratungs-Gesellschaft mbHPB

G

Krankenschutz für Mitarbeiter: national und internationalImmer mehr Unternehmen entsenden Fach- und Führungskräfte ins Ausland. Nicht nur auf die soge-

nannten Expatriates kommt damit Neuland zu – auch die Arbeitgeber müssen sich gut darauf vorbe-

reiten und stehen aufgrund einer gesetzlichen Fürsorgepfl icht im Krankheitsfall ihres Mitarbeiters in

der Verantwortung. Das Thema Gesundheitsvorsorge ist national ebenso relevant, denn eine be-

triebliche Krankenversorgung ist ein effektives Instrument zur Mitarbeitergewinnung und -bindung. MICHAEL HAASAXA Kranken-versicherung AGA

XA

Herausforderung Demografi e – Unterstützung durch die Bundesagentur für Arbeit Das Arbeitskräftepotential wird sich in Deutschland bis 2025 um rund 6.5 Mio. Beschäftige verrin-

gern. Diese Entwicklung geht einher mit einer zunehmenden qualifi katorischen Lücke. Deshalb müs-

sen Unternehmen mittel- und langfristig ihre Fachkräftesicherung planen. Im Vortrag werden zentra-

le Handlungsfelder, Praxisbeispiele und konkrete Unterstützungsmöglichkeiten durch die Großkun-

denbetreuung der Bundesagentur für Arbeit aufgezeigt.

THORSTEN ROLFSMEIERBundesagentur für Arbeit, Zentrale Auslands- und Fachvermittlung (ZAV)

ZAV

Digitale Personalakte und mehr – das sollten Sie wissen. Mehr Effi zienz durch optimales HR-Dokumentenmanagement. Wir zeigen Ihnen anhand von Praxis-

beispielen alles rund um die automatische Dokumenterzeugung und Digitale Personalakte. Erfahren

Sie wie Sie Ihre Prozesse verbessern, Abläufe schneller gestalten und optimieren können. Lernen Sie

Optimierungsmöglichkeiten für Ihren kompletten Dokumentenkreislauf kennen – von der Erzeugung

eines Dokumentes bis hin zur rechts- und revisionssicheren Archivierung. ULRICH JÄNICKEaconso AG

ACO

NSO

HARTWIG KRAFTPBG Pensions-Beratungs-Gesellschaft mbH

Panel VI

Panel VII


2010Keynotespeaker Prof. Dr. Rolf Wunderer

REFERENTEN

2011Prof. Dr. Heike Bruch über Füh-rungsstrategien

2010Keynotespeaker Prof. Dr. Peter Kruse

2011Prof. Dr. Renate Köcher über Herausforderungen in der Personal-steuerung

2010FIFA-Schiedsrichter Dr. Markus Merk

2011Zukunftsforscher Prof. Peter Wippremann

IMPRESSIONEN 2010–2012

2010_2012

2011Keynote von Bahnchef Dr. Rüdiger Grube

2011Eröffnung durch den BPM-Präsidenten Joachim Sauer

2012Keynotespeaker Prof Dr. Klaus Töpfer, Bundesmi-nister a.D.

2012Astronaut Prof. Dr. Ulrich Walter über die Grenzer-fahrung Weltall

2012Keynotespeaker Prof. Dr. Dr. Gerhard Roth, Universität Bremen

2012Im Interview: Ralf Husmann, Produzent & Drehbuchautor „Strom-berg“

BEST CASE SCIENCE LABBEST CASE

Unternehmensstrategie muss überzeugen, um zu motivieren Dr. Immanuel Hermreck, Bertelsmann SE & Co. KGaA

Wege zum erfolgreichen Talent Management Reinhard Büttner, Stadtwerke München GmbHDr. Jörg Leuninger, BASF SE

International HR: A cultural approach to delivering growthAlison O‘Connor, Arriva Plc

Frauen gehen in Führung – Aktive Förderung in der UnternehmenspraxisKatrin Schuler & Dr. Bettina Klippel-Schröck, Wüstenrot & Württember-gische AG

Variable Vergütung bei der Deutschen Bahn Lars Hünninghausen, Deutsche Bahn AGStefan Hagen, DB Mobiltiy Logistics AG

BEST CASEBEST CASE

Gesundheitsmanagement: Burn out – was heißt das für Führungskräfte und HR? Patricia Haß-Priske, Sun Chemical Central Europe Holding GmbH & Co. KG

BEST CASE BEST CASE

Personalcontrolling im Unternehmen einführenLothar Winnen, Dozent, Business and Information Technology School Iserlohn und Berlin

SCIENCE LABBEST CASE BEST CASE

Was ist erfolgreiche Führungs-kräfteentwicklung? Ulrich Jordan, Jordan Consulting

Personalmanagement im medialen WandelProf. Walter Gora, Institute of Electronic Business (IEB)Ronald Focken, Serviceplan Agen-turholding

Personalführung und Führungs-kräfteentwicklung in fragilen StaatenDr. Hans-Joachim Preuß, GIZ – Deutsche Gesellschaft für Interna-tionale Zusammenarbeit GmbH

HR Strategie – Beitrag von HR zur Umsetzung der Unterneh-mensstrategieBarbara Graf-Detert, Sumitomo Electric Bordnetze GmbH (SEBN)Markus Korsten, Sumitomo Electric Bordnetze GmbH (SEBN)

BEST CASEBEST CASE

Personalmarketing: Erfolgsfak-tor Arbeitgeberattraktivität Scholz-Fleischmann Andreas, BSR Jörg Rabe von Pappenheim, Datev eG

BEST CASE

Wissenschaft & Praxis in HR: unvereinbarer Gegensatz oderzentrale Anforderung an modernes HRM? Prof. Dr. Jens Nachtwei, HU / FHAM / IQPGuido Baer, Flughafen Berlin Brandenburg GmbHProf. Dr. Markus-Oliver Schwaab, Hochschule Pforzheim Prof. Dr. Stephan Weinert, Fachhochschule Düsseldorf

Fachkarriere – Wie geht das? Prof. Armin Trost, Business School der Hochschule Furtwangen

IDEENRAUMBEST CASE

Personalentwicklung und Unternehmenswerte im interna-tionalen Kontext Dr. Bernadette Müller & Kai Bartels, ThyssenKrupp Elevator AGBirgit Sonnbichler, Zumtobel Group

Mitarbeiter gewinnen – Mitarbeiter binden: Benefits für den „gesunden“ Unternehmenserfolg Panel des Magazins Capital

Führungskräfte für die Zukunft- Auswahl, Entwicklung und ErfolgsmessungBrigitte Hirl-Höfer, Microsoft Deutschland

Vergütungsmanagement und MitarbeiterkapitalbeteiligungYvonne Prang, McDonald‘sRoland Polte, Dräxlmaier

BEST CASEDISKUSSIONBEST CASE

Personalmarketing: Alles Gute kommt von innen Stefan Brindt, SMS Siemag AGDr. Isabella Heidinger, Weleda Group

BEST CASE

Rekrutierungsprozesse auf dem Prüfstand Oliver Kömpf, Hays AG

SCIENCE LABBEST CASE

Zwischen Macht und Ohnmacht – Verantwortung der Personal-abteilungen Dr. Ursula Schütze-Kreilkamp, DB Mobility Logistics AG Dr. Christiane Staffhorst, Hambur-ger Stiftung für Wirtschaftsethik

Arbeitsrecht – Aktuelles Urlaubsrecht und betriebliche PraxisProf. Dr. Claudia Schubert, Freie Universität BerlinDr. Kara Preedy, Pusch Wahlig Legal

International HR: Intercultural Challenges and OpportunitiesBaril Thierry, EADS & Airbus

Performance Management – Zeitfallen am ArbeitsplatzRoland Hehn, Otto Bock HealthCare GmbH

Geldverschwendung oder sinnvolle Investition? Die Arbeit mit externen Beratern Christa Stienen, DAIICHI SANKYO EUROPE GmbH


Blog to the Top – Employer Branding und Social Media Cornelia Hulla, GEA Group AGFlorian Schrodt, DFS Deutsche Flugsicherung GmbH

BEST CASE IDEENRAUM

Social Recruiting: Fach-kräfte finden und gezielt ansprechen mit XINGDavid Vitrano,XING AG

XING

SCIENCE LAB

Führung gestern und heute – Klassische und neuere Führungsansätze Prof. Dr. Boris Kaehler, TH Wildau

Wissensmanagement als Wettbewerbsvorteil Daniel Staemmler, Quadriga Hochschule Berlin GmbH

IDEENRAUMBEST CASE BEST CASE BEST CASEBEST CASE BEST CASE

BEST CASE

Compliance: Unternehmensin-terne Untersuchungen Dr. Gerlind Wisskirchen,CMS Hasche Sigle

Wo ist HR? Wertbeitrag von HR aus Sicht der Unternehmens-führung.Markus Korsten, Sumitomo Electric Bordnetze GmbHHeidi Stopper, ProSieben/Sat1Prof. Dr. Christoph Müller, Universität St. Gallen Reiner Straub, PersonalmagazinKai Anderson, Promerit AG

Gesundheitsmanagement als strategische PerspektiveBerthold Guss, Tognum AG

Mit Strategie zum Erfolg – Die richtigen Ziele setzen Dr. Hannah Zaunmüller, Die Schweizerische PostUdo Fichtner, Hirschvogel Automotive Group Steffen Fischer, ifm electronic gmbhMartin Haitzmann, ILF Group

Social Media: „Ohne Content nix los!“ Jannis Tsalikis, MSLGROUP Germa-ny GmbH

BEST CASEBEST CASE

HR-Innovation heißt: Neue Wege beschreiten Dr. Bernhard Frey, MAN Truck & Bus AG Jörg Buckmann, Verkehrsbetriebe Zürich

BEST CASE IDEENRAUMBEST CASE

Globales Talent Management – Herausforderungen und Möglichkeiten Wolfgang Doerfler, DDI Deutschland GmbH


Eröffnungskeynote: Prof. Dr. Neumann, Mitglied des Vorstands „Personal und Organisation“, Volkswagen AG & Marke VW


Apropos Motivation:Unterstützen Sie eine Flie-gen- oder Bienenkultur?David Liebnau, SYNK GROUP GmbH & Co. KG

SYNK GROUP

Bitte recht authentisch! Nur wie?Heiner Terstiege,Personalwerk GmbH

PERSONALWERK

Einfach, schnell & sicher zur Digitalen PersonalakteFrank Rüttger,IQDoQ GmbH

IQDOQ

Arbeitsrecht 2.0 – Social Media und DemografieDr. Angela Emmert, Bernd Rook, CMS Hasche Sigle

CMS HASCHE SIGLE

HR 2.0 – Strategische und operative Heraus- forderungen bei derEinführungSigrud Seifert, ADP Employer Services GmbH

ADP

HR Business Partner – Aktuelle Trends und Herausforderungen imPersonalmanagementThomas Triebsch, VRG HR GmbH

VRG

Betriebliches Gesund-heitsmanagement – von Rezepten zu KonzeptenNiels Gundermann,Fürstenberg Institut GmbH

FÜRSTENBERG

Potentiale und Grenzen der Business-Partner-RolleDr. Walter Jochmann,Kienbaum ConsultantsInternational GmbH

KIENBAUM

HR-Zukunftsthemen: INNOVATION und TEAMsDr. Jörg Schneider,PROFCON – ProfessionalConsulting GmbH

PROFCON

Globale Führungsqualität bei Siemens als Mittel des Employer Branding Heiner Küpper,DDI Deutschland GmbH

DDI

Die betriebliche Krankenversicherung der Allianz – das innovative PersonalinstrumentKarl-Josef Schwojer,Allianz Deutschland AG

ALLIANZ

www.facebook.com/Personalmanagementkongress

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E i n l a s s u n d A u s g a b e d e r K o n g r e s s u n t e r l a g e n

Eröffnung und Begrüßung durch den BPM-Präsidenten Joachim Sauer und den Moderator Dr. Hajo Schumacher, Freier Autor, Journalist und Moderator

Panel I D i e s e V e r a n s t a l t u n g e n f i n d e n g l e i c h z e i t i g s t a t t .

8.30 – 9.15 Uhr

9.15 – 9.30 Uhr

9.30 – 10.00 Uhr

10.15 – 11.15 Uhr

Panel II D i e s e V e r a n s t a l t u n g e n f i n d e n g l e i c h z e i t i g s t a t t .11.45 – 12.45 Uhr

Panel III D i e s e V e r a n s t a l t u n g e n f i n d e n g l e i c h z e i t i g s t a t t .14.45 – 15.45 Uhr

14.00 – 14.30 Uhr Keynote II: Dr. Frank Mastiaux, Vorsitzender des Vorstands / Chief Executive Officer, EnBW Energie Baden-Württemberg AG

Energiewelt 2.0 Über Leadership und Lust, aus Herausforderungen Chancen zu machen

Panel IV D i e s e V e r a n s t a l t u n g e n f i n d e n g l e i c h z e i t i g s t a t t .16.15 – 17.15 Uhr

12.45 – 14.00 Uhr L u n c h

ab 20.00 Uhr

17.30 – 18.15 Uhr Keynote III: Prof. Dr. Hans-Dieter Hermann, Sportpsychologe der Deutschen Fußball-Nationalmannschaft



12.45 – 14.00 Uhr L u n c h

Partnerprogramm D i e s e V e r a n s t a l t u n g e n f i n d e n p a r a l l e l z u m K o n g r e s s p r o g r a m m s t a t t .11.45 – 12.45 Uhr


38



Erfolgsoptimierung von Online-Stellenanzeigen mit Eye-TrackingDr. Ulrich Rust,Jobware Online-ServiceGmbH

JOBWARE

Arbeitsrechtliche Heraus-forderungen für die Personalführung in derZukunftDr. Anke Freckmann, Annabel Lehnen, Mathias Kaufmann, Dr. David Plitt, Osborne Clarke

OSBORNE CLARKE

Szenarienbasiertes Talentmanagement – handlungsfähig in unruhigen ZeitenDr. Stefan Fischer, Anton Stockhausen,Lurse HR Consultants AG

LURSE HR


Gala „Nacht der Personaler“

Friedrichstadt-Palast


Keynote IV: Prof. Götz W. Werner, Gründer und Aufsichtsrat, dm-drogerie markt GmbH & Co. KG

Wie entsteht intrinsische Motivation?

Attracting Talent as a Global PlayerOliver Burda, Santander Consumer Bank AG

Change Management – gekonnt kommunizieren, erfolgreich verändernAstrid Bigalk, GRAVIS Computerver-triebsgesellschaft mbhClaudia Hartwich, Danone GmbH Deutschland und Schweiz

Potenziale entwickeln in mittel-ständischen UnternehmenDr. Thomas Klein & Birgit Röschert, WAREMA Renkhoff SEChristian Krippahl, SPITZKE SE

Viel Flexibilität, wenig Motivati-on? Was bedeutet die Zunahme atypischer Beschäftigung für HR?Jan C. WeilbacherProf. Dr. Stephan Kaiser, Universität der Bundeswehr MünchenHeidi Stopper, ProSiebenSat1Dirk Hahn, Hays AG

Führung in Deutschland – Wege aus der Krise Joachim Sauer, Faurecia Germany GmbHProf. Dr. Alexander Cisik, Hochschule Niederrhein

Konfliktstark führen – Konfliktgold heben Dr. Alexander Insam, Rechtsanwalt, Fachanwalt für Arbeitsrecht, Mediator

IDEENRAUMBEST CASE

Die Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat – wie vermeide ich formale Fehler? Prof. Dr. Stefan Lunk, Latham & Watkins LLP Hedda Mente, TÜV NORD Mobiltiät GmbH & Co. KG

Age Diversity – Work Life-Balance für Arbeitnehmer 57+ Dr. Jürgen Ober, Weidmüller

Kultureller Wandel und Mitar-beitermotivation im ChangeKarl-Heinz Reitz, Unitymedia GmbH Marc Schebben, Kia Motors GmbH

Herausforderungen des Personalmanagements – HR als Partner der Linie Oliver Best, DZ BANK AG

BEST CASEBEST CASE

Motivation im Unternehmen – und welchen Beitrag Personaler dazu leisten können Frank Kohl-Boas, Google Germany GmbH

BEST CASE

Lebensarbeitszeitkonten als Antwort auf den demografischen WandelHeide Engelstädter, Hartwig Kraft, PBG Pensions-Beratungs-Gesellschaft mbH

PBG

Krankenschutz für Mitarbeiter: national und internationalMichael Haas, AXA Kranken-versicherung AG

AXA

Herausforderung Demografie –Unterstützung durch die Bundesagentur für ArbeitThorsten Rolfsmeier, ZAV

ZAV

Mit der Gefährdungs-beurteilung psychische Belastungen erkennenund vermeidenChristian Denzin,B•A•D Gesundheitsvorsorgeund Sicherheitstechnik GmbH

B•A•D

Weniger kann mehr: Mit HR Analytics zu Leadership-TalentenAlexander Ratzel,SHL Deutschland GmbH

SHL

Active Sourcing & Talent Relationship Management im War for TalentsDr. Martin Heibel,IntraWorlds GmbH

INTRAWORLDS


Panel V D i e s e V e r a n s t a l t u n g e n f i n d e n g l e i c h z e i t i g s t a t t .

9.00 – 9.15 Uhr

9.15 – 10.00 Uhr

10.15 – 11.15 Uhr

Panel VI D i e s e V e r a n s t a l t u n g e n f i n d e n g l e i c h z e i t i g s t a t t .11.45 – 12.45 Uhr

Panel VII D i e s e V e r a n s t a l t u n g e n f i n d e n g l e i c h z e i t i g s t a t t .15.00 – 16.00 Uhr

14.145– 14.45 Uhr Keynote V: Joachim Sauer, Präsident des BPM & Gerhard Bruns, geva-institut

BPM Personaltrends Studie zu den Trends im HR

12.45 – 13.45 Uhr L u n c h

16.15 – 17.00 Uhr Abschlussdiskussion

Freitag, 28. Juni 2013

12.45 – 14.00 Uhr L u n c h

Partnerprogramm D i e s e Ve ra n s t a l t u n g e n f i n d e n p a ra l l e l z u m Ko n g re s s p ro g ra m m s t a t t .11.45 – 12.45 Uhr




Digitale Personalakte und mehr – das sollten Sie wissen.Ulrich Jänicke,aconso AG

ACONSO


13.45 – 14.15 Uhr Journalismuspreis

Dr. Martina Niemann, Air Berlin PLC & Co. Luftverkehrs KG Zhengrong Liu, LANXESS AG

Ewald Woste, Thüga AG

Joachim Sauer, Bundesverband der Personalmanager

Diskutanten 2012: Joachim Sauer, BPM, Hajo Schumacher, Moderator und Nikolaus Blome, BILD

Immer aktuell: Die Kongresszeitung

Veranstaltungsorte

Veranstaltungsort des Personalma-nagementkongress 2013 ist das Estrel Convention Center in Berlin – Deutsch-lands größtes Kongresshotel.

Estrel BerlinSonnenallee 22512057 Berlin

Zur Mitgliederversammlung und zum Kongress-Warm-up lädt der Bundes-verband der Personalmanager in die Kalkscheune ein.

Kalkscheune Johannisstraße 210117 Berlin

Die „Nacht der Personaler“ ist der feierliche Höhepunkt des Personal-managementkongresses im Berliner Friedrichstadt-Palast.

Friedrichstadt-PalastFriedrichstraße 10710117 Berlin

Als Arbeitgeber erlebbar sein: Branding und Recruiting mit XINGKerstin Rouhi, Promerit HR+IT Consulting AGDavid Vitrano, XING AG

PROMERIT


Unternehmensstrategie muss überzeugen, um zu motivierenDr. Immanuel Hermreck, Bertelsmann SE & Co. KGaA




Variable Vergütung bei der Deutschen BahnLars Hünninghausen, Deutsche Bahn AGStefan Hagen, DB Mobiltiy Logistics AG

BEST CASEBEST CASE


BEST CASE BEST CASE



Was ist erfolgreiche Führungs-kräfteentwicklung?Ulrich Jordan, Jordan Consulting




BEST CASEBEST CASE


BEST CASE

Wissenschaft & Praxis in HR: unvereinbarer Gegensatz oderzentrale Anforderung an modernes HRM?Prof. Dr. Jens Nachtwei, HU / FHAM / IQPGuido Baer, Flughafen Berlin Brandenburg GmbHProf. Dr. Markus-Oliver Schwaab, Hochschule Pforzheim Prof. Dr. Stephan Weinert, Fachhochschule Düsseldorf

Fachkarriere – Wie geht das?Prof. Armin Trost, Business School der Hochschule Furtwangen

IDEENRAUMBEST CASE


Mitarbeiter gewinnen – Mitarbeiter binden: Benefi ts für den „gesunden“ Unternehmenserfolg Panel des Magazins Capital




Personalmarketing: Alles Gute kommt von innenStefan Brindt, SMS Siemag AGDr. Isabella Heidinger, Weleda Group

BEST CASE

Rekrutierungsprozesse auf dem PrüfstandOliver Kömpf, Hays AG








Blog to the Top – Employer Branding und Social MediaCornelia Hulla, GEA Group AGFlorian Schrodt, DFS Deutsche Flugsicherung GmbH

BEST CASE IDEENRAUM

Social Recruiting: Fach-kräfte fi nden und gezielt ansprechen mit XINGDavid Vitrano,XING AG

XING

SCIENCE LAB

Führung gestern und heute – Klassische und neuere FührungsansätzeProf. Dr. Boris Kaehler, TH Wildau



BEST CASE

Compliance: Unternehmensin-terne UntersuchungenDr. Gerlind Wisskirchen,CMS Hasche Sigle




Social Media: „Ohne Content nix los!“Jannis Tsalikis, MSLGROUP Germa-ny GmbH

BEST CASEBEST CASE



Globales Talent Management – Herausforderungen und MöglichkeitenWolfgang Doerfl er, DDI Deutschland GmbH





SYNK GROUP


PERSONALWERK


IQDOQ

Arbeitsrecht 2.0 – Social Media und Demografi eDr. Angela Emmert, Bernd Rook, CMS Hasche Sigle

CMS HASCHE SIGLE

HR 2.0 – Strategische und operative Heraus-forderungen bei derEinführungSigrud Seifert, ADP Employer Services GmbH

ADP


VRG


FÜRSTENBERG


KIENBAUM


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FOLLOW US





8.30 – 9.15 Uhr

9.15 – 9.30 Uhr

9.30 – 10.00 Uhr

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14.00 – 14.30 Uhr Keynote II: Dr. Frank Mastiaux, Vorsitzender des Vorstands / Chief Executive Offi cer, EnBW Energie Baden-Württemberg AG



12.45 – 14.00 Uhr L u n c h

ab 20.00 Uhr




12.45 – 14.00 Uhr L u n c h



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JOBWARE


OSBORNE CLARKE


LURSE HR











Führung in Deutschland – Wege aus der KriseJoachim Sauer, Faurecia Germany GmbHProf. Dr. Alexander Cisik, Hochschule Niederrhein

Konfl iktstark führen – Konfl iktgold heben Dr. Alexander Insam, Rechtsanwalt, Fachanwalt für Arbeitsrecht, Mediator

IDEENRAUMBEST CASE

Die Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat – wie vermeide ich formale Fehler?Prof. Dr. Stefan Lunk, Latham & Watkins LLP Hedda Mente, TÜV NORD Mobiltiät GmbH & Co. KG




BEST CASEBEST CASE

Motivation im Unternehmen – und welchen Beitrag Personaler dazu leisten könnenFrank Kohl-Boas, Google Germany GmbH

BEST CASE

Lebensarbeitszeitkonten als Antwort auf den demografi schen WandelHeide Engelstädter, Hartwig Kraft, PBG Pensions-Beratungs-Gesellschaft mbH

PBG


AXA

Herausforderung Demografi e –Unterstützung durch die Bundesagentur für ArbeitThorsten Rolfsmeier, ZAV

ZAV


B•A•D


SHL


INTRAWORLDS



9.00 – 9.15 Uhr

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Veranstaltungsorte








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SCIENCE LAB




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SYNK GROUP


PERSONALWERK


IQDOQ


CMS HASCHE SIGLE


ADP


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KIENBAUM


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8.30 – 9.15 Uhr

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9.30 – 10.00 Uhr

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12.45 – 14.00 Uhr L u n c h

ab 20.00 Uhr




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JOBWARE


OSBORNE CLARKE


LURSE HR













IDEENRAUMBEST CASE





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PBG


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INTRAWORLDS



9.00 – 9.15 Uhr

9.15 – 10.00 Uhr

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12.45 – 13.45 Uhr L u n c h



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ACONSO








Veranstaltungsorte








PROMERIT







BEST CASEBEST CASE


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IDEENRAUMBEST CASE







BEST CASE










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XING

SCIENCE LAB




BEST CASE






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SYNK GROUP


PERSONALWERK


IQDOQ


CMS HASCHE SIGLE


ADP


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FÜRSTENBERG


KIENBAUM


PROFCON


DDI


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FOLLOW US





8.30 – 9.15 Uhr

9.15 – 9.30 Uhr

9.30 – 10.00 Uhr

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12.45 – 14.00 Uhr L u n c h

ab 20.00 Uhr




12.45 – 14.00 Uhr L u n c h



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JOBWARE


OSBORNE CLARKE


LURSE HR













IDEENRAUMBEST CASE





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9.00 – 9.15 Uhr

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12.45 – 13.45 Uhr L u n c h



12.45 – 14.00 Uhr L u n c h






ACONSO








Veranstaltungsorte








PROMERIT

210

2012Im Interview:

Ralf Hus-

Statistiken: Drei Jahre Personalmanagementkongress

Etwa 4000 Personalverantwortliche aus unterschiedlichen Branchen und

Unternehmen sowie aus allen deutschen Bundesländern und verschiede-

nen Nationen bereicherten den Personalmanagementkongress in den

vergangenen Jahren. Hier fi nden Sie eine Teilnehmerstatistik der letzten

Kongresse.

Teilnehmer insgesamt 2010 – 2012

3.912

52 %

48 %

BADEN-WÜRTTEMBERG 398BAYERN 679BERLIN 491BRANDENBURG 60BREMEN 42HAMBURG 266HESSEN 385MECKLENBURG-VORPOMMERN 25NIEDERSACHSEN 346NORDRHEIN-WESTFALEN 928RHEINLAND-PFALZ 66SAARLAND 9SACHSEN 71SACHSEN-ANHALT 27SCHLESWIG-HOLSTEIN 88THÜRINGEN 31

AUSTRIA 42BELGIUM 2BULGARIA 1DENMARK 5FRANCE 6GERMANY 3.767ITALY 1LITHUANIA 2LUXEMBOURG 4

NETHERLANDS 5NORWAY 3POLAND 1SLOVAKIA 1SWEDEN 3SWITZERLAND 63UNITED KINGDOM 4UNITED STATES 2



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Teilnehmer aus verschie-denen Bundesländern

Teilnehmer aus verschiedenen Nationen

2011Prof. Dr. Heike Bruch über Füh-rungsstrategien

2011Prof. Dr. Renate Köcher über Herausforderun-gen in der Personal-steuerung

2011Zukunftsforscher Prof. Peter Wippremann

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erstatistik / Netw


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Branchen der Teilnehmer

Banken / Versicherungen 12%

Informations- / Kommunikationstechnologie 12%

Industrie 9%

Energie / Versorgung 8%

Gesundheit / Pharma 9%

Handel 8%

Unternehmensdienstleistungen 6%

Konsumgüter / Nahrungsmittel 8%

Verkehr / Logistik 4%

Automotive 2%

Medien 4%

Maschinenbau 3%

Chemische Industrie 3%

Verwaltung / Verbände 3%

Gastronomie / Touristik 3%

Bau / Immobilien 2%

Bildung / Kultur 1%

Soziales 2%

Sonstige 1%

Unternehmensgrößen

<500 26%

500-3.000 37%

3.001-10.000 19%

>10.000 18%

Berufl iche Position der Teilnehmer

Personalleiter / Director /

Vice President 59%

Vorstand / Geschäftsführer 11%

Personalentwickler 8%

Personalreferent 5%

HR Business Partner 1%

Assistenz / Trainee / Junior 2%

Sonstiges 14%

Wiederholte Teilnahme

737

1.072

2.103

Anzahl der Personen, die an allen 3 Kongressen teilgenommen haben.

Anzahl der Personen, die an 2 Kongressen teilgenommen haben.

Anzahl der Personen, die an 1 Kongress teilgenommen haben.

1.710Gesamtzahl

Unternehmen



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Networking


Vortragstalente und Wagemutige sind aufgefordert, innovative Ideen, Visionen oder Meinungen sowie

konkrete Pläne, Vorhaben oder Tools aus der Praxis vorzustellen. Mit dem Ideenraum bietet der Kon-

gress ein interaktives Veranstaltungsformat und macht Teilnehmer zu Akteuren. Die Ideenräume finden

zu einem spezifischen HR-Thema statt und geben den Kongressgästen eine Plattform für einen interak-

tiven Austausch. Die Leiter des Ideenraums geben zunächst ein kurzes Impulsreferat als Hintergrund.

Dann sind die Teilnehmer aufgefordert, Erfahrungsberichte einzubringen, Fragestellungen auf das

eigene Unternehmen zu reflektieren und gemeinsam Lösungsvorschläge zu erarbeiten.

Einen Rückzugsort auf dem Kongress bietet die HRM-Lounge. In einem entspannten Ambiente haben

Sie die Möglichkeit, unbefangen mit Kollegen ins Gespräch zu kommen und sich jenseits der Unterneh-

mensgrenzen kollegial zu beraten.

Sie suchen den Kollegen einer bestimmten Firma? Sie wollten schon immer die Meinung eines Kollegen

einholen? Oder Sie möchten Ihre Anregungen an einen Kollegen weitergeben? Der Networkingpoint

bietet Ihnen die Möglichkeit, Experten Ihrer Profession kennenzulernen und neue Kontakte zu knüpfen.

Wenden Sie sich am Networkingpoint einfach an die Mitarbeiter des Bundesverbands der Personalma-

nager. Sie werden in Ihrem Namen eine E-Mail an den Kongressteilnehmer senden, den Sie gerne

persönlich kennenlernen wollen. Ihr Partner meldet sich anschließend am Networkingpoint, wo Sie im

intensiven Zweiergespräch Ihr Anliegen darstellen, Rat geben und von der Erfahrung anderer profitie-

ren können.

Der Ideenraum

Networkingpoint

HRM-Lounge

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Veranstaltungsort des Personalmanagementkon-

gress 2013 ist das Estrel Convention Center in Berlin

– Deutschlands größtes Kongresshotel.

Estrel Berlin

Sonnenallee 225, 12057 Berlin

Die „Nacht der Personaler“ ist der feierliche Höhe-

punkt des Personalmanagementkongresses im

Berliner Friedrichstadt-Palast.


Friedrichstraße 107, 10117 Berlin

Zur Mitgliederversammlung und zum Kongress-

Warm-up lädt der Bundesverband der Personal-

manager in die Kalkscheune ein.

Kalkscheune

Johannisstraße 2, 10117 Berlin

Veranstaltungsorte

Auf dem Kongress haben Sie die Möglich-

keit, an einem kostenfreien Gesundheits-

check teilzunehmen.

Beim Medical-Check, der von der B•A•D Gesund-

heitsvorsorge und Sicherheitstechnik GmbH

durchgeführt wird, werden Blutzucker, Choleste-

rinwert, Körperfettanteil und Blutdruck gemessen.

Im Anschluss erhalten Sie einen persönlichen Ge-

sundheitspass mit allen Werten.

Kinderbetreuung während der Kongresstage

An beiden Kongresstagen besteht für Kin-

der von Teilnehmern des Personalmanage-

mentkongresses das Angebot der Kinderbe-

treuung durch ausgebildete Pädagogen.

Am 27. Juni wird es von 8.30 bis 18.30 Uhr und

am 28. Juni von 8.30 bis 17.30 Uhr für Zwei-

bis Sechsjährige ein Spiel- und Unterhaltungspro-

gramm geben. Sollten Sie Interesse an der Kinder-

betreuung haben, können Sie dies im Anmelde-

formular angeben.

Buchen Sie Ihre Unterkunft direkt im Kon-

gresshotel und vermeiden Sie somit den An-

fahrtsweg.

Das Estrel Berlin stellt den Kongressteilnehmern

Zimmerkontingente zu attraktiven Konditionen zur

Verfügung. Einzelzimmer sind für 108€ pro

Person verfügbar (18€ Aufpreis für eine Über-

nachtung inkl. Frühstück), ein Doppelzimmer

kostet 120€ pro Nacht (18€ Aufpreis für eine

Übernachtung inkl. Frühstück). Bitte geben Sie bei

Ihrer Buchung das Stichwort „Personalmanage-

mentkongress” an.

Übernachten im Kongresshotel

Veranstaltungsorte und Service



Gesundheits-Checkauf dem Kongress

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Kongressleitung

Claudia Ehlert

Tel +49 (0) 30/84 85 93 00

[email protected]



Kontakt

Teilnehmer-management

Dennis Schultz

Tel +49 (0) 30/84 85 90

[email protected]

Kongresspartner-schaft

Norman Wittig

Tel +49 (0) 30/84 85 90

[email protected]

Pressekontakt

Katrin Hermann

Tel +49 (0) 30/84 85 90

[email protected]

Magazin Human Resources ManagerHelios Media GmbH

Werderscher Markt 13

D-10117 Berlin

Tel +49 (0) 30/84 85 90

Ansprechpartner:

Sven Pauleweit

sven.pauleweit@human-

resourcesmanager.de

Bundesverband der PersonalmanagerFriedrichstraße 209

D-10969 Berlin

Tel +49 (0) 30/84 85 93 00

Fax +49 (0) 30/84 85 92 00

Ansprechpartnerin:

Nina Göllinger

[email protected]

Der Bundesverband der Personalma-

nager (BPM) ist die führende berufs-

ständische Vereinigung für Personal-

manager und Personalverantwortli-

che aus Unternehmen, Verbänden

und anderen Organisationen. Sein

Ziel ist die Definition und Wahrneh-

mung der Interessen der Verbands-

mitglieder.

www.bpm.de

Das Magazin Human Resources Manager

ist die offizielle Publikation vom BPM und

vermittelt aktuelle Informationen rund um

zentrale Themen des Personalmanage-

ments. Praktische Hinweise zu Events und

Rechtsfragen sowie eine branchenspezifi-

sche Jobbörse gehören ebenso zum Reper-

toire des Fachmagazins wie praxisrelevante

Interviews und Informationen zu Aus- und

Weiterbildungsmöglichkeiten.

www.humanresourcesmanager.de

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Qualität kommt von Qual! Du kannst es schaffen!

Es geht immer weiter!

Quäl Dich, du Sau!

Die Hoffnung stirbt zuletzt!

Auf einem rollenden Stein wächst kein Moos!

Sei Du selbst!

Jede Minute hast du eine neue Chance, dein Leben

zu verändern!

Wir werden nicht von den Umständen

geschaffen. Wir sind Schöpfer der Umstände!

Träume nicht Dein Leben, lebe Deine Träume!Wer kämpft, kann verlieren,

wer nicht kämpft, hat verloren!

Jede Reise beginnt mit dem ersten Schritt!

Sorge Dich nicht, lebe!

Es ist immer zu früh, um aufzugeben!

Hinfallen ist keine Schande, nur liegen bleiben!

Thema Motivation …

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Der Bundesverband der Personalmanager (BPM) ist die berufsständische Vereinigung für Personal-

manager und Personalverantwortliche aus Unternehmen, Organisationen und Verbänden. Ziel des

Verbands ist die Definition und Wahrnehmung der Interessen der Personalmanager in Deutschland. Der

BPM bietet Personalmanagern bundesweit ein Netzwerk, das durch eine personengebundene Mitglied-

schaft ausschließlich und originär die Kernzielgruppe der Personalverantwortlichen vertritt. Der Verband

entwickelt mit seinen Mitgliedern Konzepte für die Positionierung des Berufsstands gegenüber Me-

dien und Gesellschaft, leistet dabei aktiv Imagearbeit für Personalmanager und gibt ihnen ein Gesicht

in der Öffentlichkeit.

Werden Sie Mitglied im BPM und sparen Sie mit dem BPM-Vorzugspreis bis zu 300 € bei der Teilnahme am Personalmanagementkongress.

Das Präsidium des Bundesverbands der Personalmanager hat sich anlässlich der Gründung des Ver-

bands am 18. September 2009 im Berliner Museum für Kommunikation konstituiert und wurde im Juni

2011 erstmalig neu gewählt. Die Präsidiumsmitglieder übernehmen die Aufgaben für insgesamt zwei

Jahre. Nach Ablauf dieses Zeitraums wählen die BPM-Mitglieder die Präsidiumsmitglieder erneut. Das

Präsidium besteht aus insgesamt zwölf Mitgliedern – dem Präsidenten, drei Stellvertretern, sieben Bei-

sitzern und einem Schatzmeister.

Über den BPM

Der Bundesverband der Personalmanager (BPM)stellt sich vor

Präsidium

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Beisitzer

Dr. Jürgen Schöpke,

Bereichsleiter Personal, ETO

MAGNETIC GmbH

Beisitzer

Thomas Sigi, Mitglied des

Vorstands, Geschäftsbereich

Personal- und Sozialwesen/Ar-

beitsdirektor, AUDI AG

Beisitzerin

Christa Stienen,

Head of HR International, Daii-

chi Sankyo Europe GmbH

Beisitzer

Christian Vetter,

Leiter Arbeits- und Sozialrecht

Deutschland, Dow Deutschland

Inc.

Schatzmeister

Malte Hansen,

Director Human Resources,

Veolia Wasser GmbH

Beisitzerin

Silke Jensen,

Head of Human Resources Cen-

tral Europe, Fidelity Worldwide

Investment

Beisitzer

Oliver Kothrade, General Ma-

nager Human Resources DACH

& General Affairs, Panasonic

Europe Ltd

Beisitzerin

Katharina Pahl,

Chief Human Resource Mana-

ger, DORMA Holding GmbH &

Co. KGaA

Präsident

Joachim Sauer,

Geschäftsführer, Faurecia

Abgastechnik

Vize-Präsidentin

Dr. Ursula Schütze-Kreil-

kamp, Head of Group HR Deve-

lopment and Group Executives,

DB Mobility Logistics AG

Vize-Präsident

Dr. Immanuel Hermreck,

Konzernpersonalchef,

Bertelsmann SE & Co. KGaA

Vize-Präsidentin

Sabine Gleiß,

Head of Human Resources

(Global), RWE Supply & Trading

GmbH



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Strategisches

Personalmanagement

Fachgruppenleiter

Udo Fichtner, Vice

President Corporate Human Resources,

Hirschvogel Automotive Group

strategisches-personalmanagement@

bpm.de

Die Fachgruppen des BPM gewährleisten einen qualitativ hochwertigen

Erfahrungsaustausch innerhalb des Verbands. Sie nehmen sich bei ihrer

Arbeit möglichst innovativer und zukunftsfähiger Themen an und sor-

gen dabei nach außen für eine Kampagnenfähigkeit des BPM. Die Ergebnisse

ihrer Arbeit machen die Gruppen auch den anderen Verbandsmitgliedern

zugänglich – so profitieren alle Mitglieder von der Expertise der einzelnen

Fachgruppen. Die Fachgruppenleiter werden für zwei Jahre gewählt.

Die BPM-Fachgruppen

Gesundheits-

management

Fachgruppenleiter

Manfred Rompf,

Geschäftsbereichsleiter Personal,

UKGM Giessen und Marburg

gesundheitsmanagement@

bpm.de

HR Business Partner

Fachgruppenleiter

Jürgen Witte, Leiter

Personal, OSRAM AG

[email protected]

Internationales

HR-Management

Fachgruppenleiter

Thomas Belker, Managing

Director Corporate Human Resources, OBI

Group Holding GmbH

[email protected]

Arbeitsrecht

Fachgruppenleiter

Christian Vetter, Leiter

Arbeits- und Sozialrecht

Deutschland, Dow Deutschland Inc.

[email protected]

Talent Management &

Personalentwicklung

Fachgruppenleiterin

Christa Stienen,Head of HR

International, Daiichi Sankyo Europe GmbH

talentmanagement_

[email protected]

Change Management

Fachgruppenleiter

Karl-Heinz Reitz, Leiter

HR Business Partner und

Organisationsentwicklung, Unity Media

[email protected]

Social Media

Fachgruppenleiter

Jannis Tsalikis, Head of

Human Resources/Senior

Consultant Brand & Talent, MSL Germany

(Publicis Group)

[email protected]

Employer Branding

& Recruiting

Fachgruppenleiter

Stefan Brindt, Leiter

Personalentwicklung, SMS Siemag AG

[email protected]

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Die BPM-Regionalgruppen

Hamburg/Schleswig- Holstein/

Mecklenburg-Vorpommern

Regionalgruppenleiterin

Christina Nehm, Mana-

ger Global Training and

Development, Alfred C. Toepfer

International GmbH

Stellvertreter

Marc Siemssen, Personal-

leiter Nord-West, Volvo

Truck Center Nord-West GmbH

[email protected]

Die Regionalgruppen ermöglichen den Mitgliedern vor Ort einen intensiven und gewinnbringen-

den Austausch über Unternehmens- und Branchengrenzen hinweg. Die acht Gruppen bieten

den Mitgliedern ein Forum, um ihr Wissen und ihre Erfahrung direkt ins Verbandsleben

einzubringen und die Zukunft des BPM aktiv mitzugestalten.

Sachsen/Sachsen-Anhalt/Thüringen

Regionalgruppenleiter

Gernot Kühne, Leiter

Personal & Recht/Innen-

verwaltung Dresdner Druck- und

Verlagshaus GmbH & Co. KG

Stellvertreterin

Sabine Schaffarczyk, Leiterin

Human Resources Deutsch-

land, Zur Rose Pharma

[email protected]

Wappen des Landes BrandenburgDavid Liuzzo 2006

Stand:15. Februar 2013nicht in Regionalgruppen: 82 Mitglieder

Nordrhein-Westfalen


Frank Winter, Personal-

leiter, Institut der deutschen

Wirtschaft Köln e. V.

[email protected]

Bremen/Niedersachsen


Iris Kilian, Leiterin Personal,

Bundesvereinigung Logistik

e. V. (BVL)

[email protected]

Hessen/Rheinland-Pfalz /

Saarland


Dr. Frank Kreuzer,

Bereichsleiter Perso-

nal, Stadtwerke Frankfurt

am Main Holding GmbH

Stellvertreterin

Beate Gabriele Hild,

Personalleiterin,

solvadis gmbh

[email protected]

Baden-Württemberg


Detlef Georg, Perso-

nalleiter, Liebherr-Haus-

geräte Ochsenhausen GmbH

Stellvertreter

Dr. Hans-Christof,

Gierschner, Personallei-

ter, Volksbank eG

[email protected]

Bayern


Norbert Dronsz, Direktor

Personal, Apollo-Optik

Holding GmbH & Co. KG

Stellvertreter

Olaf Hagen, HR Brand

Manager, Accor Hotel-

lerie Deutschland GmbH

[email protected]

Berlin/Brandenburg


Manuela Piehl, Abteilungs-

leiterin Personalbetreuung,

Vivantes – Netzwerk für Gesund-

heit GmbH

Stellvertreterin

Sabine Hellwig, Personal-

entwicklung, Kommunika-

tion, Gesellschaft für Leben und

Gesundheit mbH

[email protected]

Mitglieder 256

Mitglieder367

Mitglieder312

Mitglieder850

Mitglieder513

Mitglieder395

Mitglieder554

Mitglieder126



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Neben einem Angebot von rund 200 kostenfreien Veranstal-

tungen jährlich ist ein Abonnement des Magazins Human

Resources Manager in der BPM-Mitgliedschaft enthalten.

Mitglieder beziehen zudem kostenlose Informationsbroschü-

ren, Studien und Service-Publikationen des Verbands. Der BPM

bietet seinen Mitgliedern zahlreiche Möglichkeiten, um sich

branchenübergreifend zu vernetzen. Mit regelmäßigen

Regionalgruppenveranstaltungen und Stammtischtreffen

innerhalb der acht Regionalgruppen schafft der Verband Struk-

turen, die den Mitgliedern vor Ort einen intensiven und ge-

winnbringenden Austausch ermöglichen. Angebote zur Pro-

fessionalisierung bietet der Verband mit der Veranstaltungs-

reihe BPM Coaching Days. Darüber hinaus haben Mitglieder

die Möglichkeit, den BPM-Fachgruppen beizutreten und ihre

Expertise im Rahmen der physischen Treffen zu erweitern.

1 Das Magazin

Der Human Resources Manager ist das offi zielle Magazin des Bun-

desverbands der Personalmanager und richtet sich als Fachmagazin an Perso-

nalverantwortliche. Mit aktuellen Berichten, spannenden Reportagen und

fundierten Analysen begleitet es Personalverantwortliche in ihrem Beruf. Das

Magazin erscheint sechsmal im Jahr und vermittelt auf über 100 Seiten aktu-

elle Informationen rund um zentrale Themen des Personalmanagements, wie

Arbeitsrecht oder Employer Branding.

4 Coaching Days

Personalmanager werden ständig mit neuen Themen und Herausforde-

rungen konfrontiert. Um Personalmanagern zur Seite zu stehen und sie dabei

zu unterstützen, sich neue Methoden und Instrumente anzueignen, organi-

siert der BPM die Veranstaltungsreihe BPM Coaching Days. Je einen Tag

lang bieten erfahrene Referenten in verschiedenen Städten der BPM-Regio-

nalgruppen Workshops zu einem aktuellen und spezifi schen HR-Thema an.

Die BPM Coaching Days sind eine kostenfreie Serviceleistung in den BPM-

Regionalgruppen.

Umfangreiches Service-Angebot

Kontakt BPM BundesgeschäftsstelleFriedrichstraße 209

10969 Berlin

Tel +49 (0) 30/84 85 93 00

Fax +49 (0) 30/84 85 92 00

www.bpm.de

Ansprechpartnerin

Nina Göllinger

[email protected]

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2 Service- Publikationen

Mitglieder beziehen kostenfrei Servicebroschüren, Positionspa-

piere und Studien des Verbands. Zuletzt erschienen Servicebroschüren zu

den Themen Personalwerbung an Hochschulen sowie Mitarbeiterbefragung.

Im vergangenen Jahr hat der BPM zudem eine Broschüre mit den Ergebnissen

der Arbeitsgruppe Women up! veröffentlicht, die der Verband gegründet hat,

um sich in seiner politischen Arbeit für die Verbesserung der Karrieremöglich-

keiten von Frauen einzusetzen.

3 Newsletter

Die personalszene erscheint alle 14 Tage als kostenloser Newsletter,

der über die wichtigsten Personalrotationen in HR-Abteilungen berichtet, Ex-

pertentipps enthält und über themenspezifi sche Veranstaltungen informiert.

Die HR-Presseschau ist ein werktäglich erscheinender kostenloser News-

letter, der tagesaktuell HR-relevante Meldungen widerspiegelt. Der BPM-

Brief ist ein Informationsnewsletter, der über Neuigkeiten und Veranstaltun-

gen aus dem Verbandsleben berichtet.

5 BPM-Card

Die BPM-Card ist der Ausweis für die ordentlichen Mitglieder des

Bundesverbands der Personalmanager. Die Mitglieder zeigen so ihre Zugehö-

rigkeit zum Verband. Zudem ermöglicht die BPM-Card attraktive Sonder-

konditionen bei den Partnerunternehmen des Verbands – unter anderem

aus den Bereichen Business Coaching, der Personalentwicklung oder der Ar-

beitsvermittlung. Das Angebot der Kooperationspartner erweitert sich dabei

stetig. Somit bedeutet die Mitgliedschaft auch für das Unternehmen des je-

weiligen Mitglieds einen deutlichen Mehrwert.

6 BPMnet – Das soziale Netzwerk für BPM-Mitglieder

Das soziale Netzwerk des Bundesverbands der Personalmanager, das

BPMnet, ist angelehnt an bekannte Social Media Netzwerke und steht den

Mitgliedern des BPM exklusiv zur Verfügung. Austausch und Networking in-

nerhalb des Verbands werden so weiter gestärkt und die Koordination und Or-

ganisation der einzelnen Themen, Termine und Gruppen erleichtert. Mit dem

BPMnet baut der Verband ein stabiles Personalernetzwerk auf, das die inhaltli-

che Professionalisierung des Berufsstands vorantreibt.

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Erika MustermannMusterunternehmen GmbH

geb. am: 03.09.1968Mitglieds-Nr: 1142234

BPMCard 2012/2013 DAS SOZIALE NETZWERK EXKLUSIV FÜR MITGLIEDER DES BPM



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Kai Anderson

Gründungspartner, Promerit AG

Seit 1999 Gründungspartner, Promerit AG

1994 bis 1999 Vice President, IMG AG, St. Gallen

1992 bis 1993 Berater, Project Consulting Argast &

Partner

1989 bis 1993 Studium des Wirtschaftsingenieurswe-

sens, Universität Karlsruhe

Guido Baer

Leiter Personalgrundsätze, Flughafen

Berlin Brandenburg GmbH

Seit 1990 bei Flughafen Berlin Brandenburg GmbH

Ab 2002 Abteilungsleiter Personalgrundsätze

Zuvor unterschiedliche Stationen im Personalbereich

Seit 2012 Doktorand FU-Berlin

Thierry Baril

Chief Human Resources Officer and Member of

the Executive Committee, EADS & Airbus

Since 2012 Chief Human Resources Officer and Member

of the Executive Committee, EADS & Airbus

Since 2007 Executive Vice President Human Resources

and Member of the Executive Committee, Airbus

2003 Executive Vice President Human Resources and

Member of the Executive Committee, Eurocopter

2000 Vice President Human Resources, Alcatel Space

1998 Managing Director Europe, Human Resources, GE

(General Electric)

Referentenübersicht

Kai Bartels

Senior Manager HR Controlling & Projects,

ThyssenKrupp Elevator AG

Seit 2012 Senior Manager HR Controlling & Projects,


2008 bis 2011 Manager HR Reporting & Controlling,


Oliver Best

Bereichsleiter Personal, DZ BANK AG

Derzeit Bereichsleiter Personal, DZ BANK AG,

Mitglied der Tarifkommission des Arbeitgeberverbandes

u. des Fachrates Personal des Bundesverbandes der

Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken

2005 bis 2008 Generalbevollmächtigter, Union Asset

Management Holding

2001 bis 2005 Bereichsleiter Konzernpersonal, Union

Investment Gruppe

1998 bis 2000 Personalleiter Deutschland, Union

Investment Gruppe

Astrid Bigalk

Leiterin Personal, GRAVIS Computervertriebsge-

sellschaft mbh

Seit 2007 Leiterin Personal, GRAVIS Computervertriebs-

gesellschaft mbh

2006 bis 2007 Condat AG

ab 2002: Leiterin Personal

1999 bis 2006 XXXX

1991 bis 1999 Assistentin des Leiters Trend-Monitoring/

Personal & Sachbearbeiterin für Baufinanzierungen,

Deutsche Bank AG

Stefan Brindt

Leiter Personalentwicklung, SMS Siemag AG

Seit 2006 Leiter Personalentwicklung, SMS Siemag AG

2001 bis 2005 Manager Führungskräfte-/ Bereichsent-

wicklung, SMS Demag

Zuvor Junior Consultant, PE-CON Institut AG

Gerhard Bruns

Geschäftsführender Gesellschafter, geva-institut

Seit 1988 Gründer & Gesellschafter, geva-institut

1987 bis 1988 Ludwig-Maximilians-

Universität München

1985 bis 1987Max-Planck-Institut

für Psychiatrie, München

Jörg Buckmann

Leiter Personalmanagement, Verkehrsbetriebe

Zürich

Seit 2007 Leiter Personalmanagement, Verkehrsbetriebe

Zürich

2004 bis 2007 Leiter Personalpolitik, Division Personen-

verkehr der Schweizerischen Bundesbahnen (SBB)

Bis 2004 Verschiedene Funktionen bei den Schweizeri-

schen Bundesbahnen (SBB), unter anderem Personallei-

ter für das Verkaufs- und Zugpersonal Schweiz

Oliver Burda

Arbeitsdirektor und stellvertretender Vorstands-

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vorsitzender, Santander Consumer Bank AG

Seit 2012 Arbeitsdirektor und stellvertretender Vor-

standsvorsitzender, Santander Consumer Bank AG

Seit 2009 Stellvertretender Vorstandsvorsitzender,

Santander Consumer Bank AG

2007 Berufung in den Vorstand, Santander Consumer

Bank AG

Seit 2004 Personalleiter und Generalbevollmächtigter,

Santander Consumer Bank AG

1996 Verantwortlich für Fusionen und Restrukturierun-

gen, CC-Bank (später Santander Consumer Bank AG)

Reinhard Büttner

Geschäftsführer Personal und Soziales und

Arbeitsdirektor, Stadtwerke München GmbH

Seit 1998 Geschäftsführer Personal und Soziales und

Arbeitsdirektor, Stadtwerke München GmbH

1994 bis 1998 Geschäftsführer in München, Gewerk-

schaft ÖTV

1991 bis 1994 Landesvorsitzender Thüringen, Gewerk-

schaft ÖTV

1990 bis 1991 Koordinator Aufbau Ost, Gewerkschaft

ÖTV

1984 bis 1990 Geschäftsführer in Regensburg, Gewerk-

schaft ÖTV

Prof. Dr. Alexander Cisik

Professur für Wirtschafts-, Organisations- und

Arbeitspsychologie, Hochschule Niederrhein

Seit 2000 Professur für Wirtschafts-, Organisations- und

Arbeitspsychologie, Hochschule Niederrhein

1999 Gründung von cisikconsulting, Agentur für Perso-

nal- und Organisationsberatung GmbH

1997 bis 1999 Director Corporate Human Resources, SIG

Combibloc-Gruppe

1995 bis 1997 Leiter der Abteilung „Personalentwick-

lung“, 3M Deutschland GmbH

1989 bis 1994 Partner, GeWA, Gesellschaft für Wirt-

schaftspsychologische Analysen und Beratung, mbH

Christian Denzin

(Magister Public Health)

Mitarbeiter- und Führungskräfteberater, B•A•D

Gesundheitsvorsorge und Sicherheitstechnik

GmbH, Zentrum Berlin-Mitte

Seit 2007 fachlicher Teamleiter Nord-Ost der Mitarbeiter-

und Führungskräfteberatung, B•A•D Gesundheitsvorsor-

ge und Sicherheitstechnik GmbH, Zentrum Berlin-Mitte

Themenverantwortlicher für Psychische Gefährdungsbe-

urteilungen

2005 bis 2007 Regionalleiter Ost der Mitarbeiter- und

Führungskräfteberatung, Gesundheits- und Beratungs-

zentrum der Deutschen Telekom AG, Berlin

2004 bis 2005 Referent für Betriebliches Gesundheits-

management, Deutsche Telekom AG, Zentrale Bonn

2002 bis 2004 Fachberater für die betriebliche Sozialar-

beit, Deutschen Telekom AG, Berlin

2001 Community Manager beim Gesundheitsportal,

MyMedia‘

1993 bis 2000 Geschäftsführer einer psychosozialen

Beratungsstelle

Wolfgang Doerfler

Managing Director, DDI Deutschland, Polen

und Russland (Deutschland)

Seit 2010 Managing Director, DDI Deutschland, Polen

und Russland (Deutschland)

2006 bis 2009 International Finance Director, DDI (UK)

2003 bis 2006 Sales Director und Commercial Finance

Director, Diageo (Schweiz)

2001 bis 2003 Country General Manager bei Diageo

(Ungarn)

2000 bis 2001 Integration Director, Diageo (Deutsch-

land)

Heide Engelstädter

Rechtsanwältin, Gesellschafter-Geschäftsführe-

rin der PBG

Seit 2004 Ist Sie Gesellschafter-Geschäftsführerin der

PBG

Seit 1990 PBG Pensions-Beratungs-Gesellschaft mbH in

Idstein im Bereich der betrieblichen Altersversorgung

Dr. Angela Emmert

Rechtsanwältin,

Fachanwältin für Arbeitsrecht

Partnerin bei CMS Hasche Sigle

Seit 2011 Mitglied des Arbeitsrechtsausschusses des

KAV

Seit 2010 Core-Teammitglied der Praxisgruppe Pflege-

markt, des Exzellenzclusters Healthcare sowie Restructu-

ring & Insolvency (Betriebsänderungen & Insolvenz) und

Koordinatorin des Exzellenzclusters Industrial Relations

(Tarifrecht + Arbeitskampf)

Seit 2006 Partnerin bei CMS Hasche Sigle

Mitglied des Fachbereichs Arbeitsrecht

Mehrfache Auszeichnungen und regelmäßiges Ranking

des Fachbereichs im „first tier“ durch Juve, Chambers,

Legal 500 u.a.

Seit 2003 Tätigkeit in diversen Auslandsprojekten mit

Einsatz vor Ort in UK, Bahrain u.a.

Seit 2000 Rechtsanwältin



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Udo Fichtner

Konzern-Personalleiter, Hirschvogel Automotive

Group

Seit 2012 Konzern-Personalleiter, Hirschvogel Automoti-

ve Group & Leiter der Fachgruppe Strategisches Perso-

nalmanagement im BPM

2008 bis 2011 Director Human Resources, TRW Auto-

motive

2001 bis 2008 Verschiedene Führungsfunktionen im

Personalmanagement, SCHOTT AG

Dr. Stefan Fischer

Senior Consultant, Lurse HR Consultants AG

Seit 2011 Senior Consultant, Lurse HR Consultants AG

2008 bis 2011 Leiter Personal- und Organisationsent-

wicklung, zeitweise kommissarischer Personalleiter,

Ferrostaal AG

2004 bis 2007 Director Center of Competence Sourcing,

Recruiting and Talent Management, Siemens AG

2002 bis 2004 Leiter Studentenprogramme, Siemens AG

1999 bis 2002 Berater, Siemens Management Consul-

ting

Steffen Fischer

Unternehmensbereichsleiter Personal und Mit-

glied der Konzerngeschäftsführung, ifm electro-

nic gmbh

Seit 2006 Unternehmensbereichsleiter Personal und

Mitglied der Konzerngeschäftsführung, ifm electronic

gmbh

1998 bis 2006 Leiter Personal- &, MTU Maintenance

Berlin-Brandenburg

1996 bis 1998 Mitarbeiter Personal- & Recht, MTU

Maintenance Berlin-Brandenburg

2004 Abschluss als Diplom Controller in St. Gallen/

Schweiz

Ronald Focken

Gesellschafter, Serviceplan Agenturholding

Seit 2001 Gesellschafter, Serviceplan Agenturholding

Seit 2000 Geschäftsführer , Serviceplan Holding

1997 bis 1999 Prokurist & Geschäftsleiter , Serviceplan

Gruppenholding

1994 bis 1996 Management Supervisor, Serviceplan

Werbeagentur München

1990 bis 1993 Etatdirektor, Serviceplan Werbeagentur

München

Dr. Anke Freckmann

Partnerin, Rechtsanwältin, Fachanwältin für

Arbeitsrecht

Seit 2011 Leiterin des Teams Arbeitsrecht bei Osborne

Clarke

Seit 2007 Partnerin bei Osborne Clarke, zuvor Partnerin

bei MELCHERS

Seit 1995 zugelassene Rechtsanwältin

Dr. Bernhard Frey

Head of Human Resources Marketing & Recrui-

ting, MAN Truck & Bus AG

Seit 2010 Head of Human Resources Marketing &

Recruiting, MAN Truck & Bus AG

2007 bis 2010 Leiter Personalbetreuung Zentralbereiche

einschließlich Logistikcenter MAN Truck & Bus AG

München

2004 bis 2007 Personalreferent MAN Truck & Bus AG

München, Produktion Schwere LKW

Prof. Walter Gora

Leiter der Forschungsgruppe „Digitaler Mittel-

stand“ am Institute of Electronic Business (IEB)

Seit 2010 eschäftsführender Gesellschafter der Cisar -

consulting and solutions GmbH (D,CH)

Seit 2007 Forschungsgruppenleiter „Digitaler Mittel-

stand“ am Institute of Electronic Business (IEB), Berlin

Seit 2005 Geschäftsführender Gesellschafter der Valora

Management Group GmbH, Wiesbaden

2002 bis 2004 Vice President Public Sector EMEA

Central, EDS (Plano, USA)

2001 bis 2002 Alleinvorstand der C_sar AG, einem

Beratungsunternehmen der EDS Deutschland GmbH

1993 bis 2001 Gründer und geschäftsführender Gesell-

schafter der Gora, Hecken & Partner Management- und

Technologieberatung GmbH

Barbara Graf-Detert

General Manager Human Resources and Cor-

porate Communications, Sumitomo Electric

Bordnetze GmbH (SEBN)

Seit 2011 General Manager Human Resources and

Corporate Communications, Sumitomo Electric Bordnet-

ze GmbH (SEBN)

2007 bis 2011 Director Human Resources, International,

LEONI Bordnetz-Systeme GmbH

2006 bis 2007 Human Resources Manager EMEA,

Spansion International Inc:

2005 bis 2006 Regional HR Operations Manager CEE,

SAS Institute EMEA


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Niels Gundermann

Leiter Geschäftsentwicklung, Prokurist Fürsten-

berg Institut GmbH

Seit 2010 Leiter Geschäftsentwicklung, Prokurist Fürs-

tenberg Institut GmbH

2009 bis 2010 Interimsmanagement Vertrieb, Business

Development Verschiedene Unternehmen

2007 bis 2009 Leiter Vertrieb Bayern und Key Account

Manager SGF Betriebliches Gesundheits- u. Risikoma-

nagement (bundesweit) Institut für Arbeits- und Sozial-

hygiene Stiftung

2006 bis 2007 Account Representative Non Profit /

Health SPSS GmbH

2005 bis 2006 Referenten – und Beratertätigkeit Sie-

mens VDO

2004 bis 2006 Projekt Gesundheitliche und soziale

Auswirkungen von Schichtarbeit TU-Chemnitz

Berthold Guss

Global Head of HR Governance & Organization

and Head of HR EMEA, Tognum AG

Seit 2009 Global Head of HR Governance & Organization

and Head of HR EMEA, Tognum AG

2008 bis 2009 Business Group Director, DROEGE &

Comp. Internationale Unternehmer-Beratung

2005 bis 2008 Bereichsleiter Personal und Global Head

of Human Resources (ab 2006), DZ BANK AG & Mitglied

des Vorstandes des DZ BANK Pension Trust e.V. & Mit-

glied der Tarifkommission des Arbeitgeberverbandes AVR

2003 bis 2005 Leiter Personal und Allgemeine Dienste,

MEAG (Munich Re – Gruppe)

1998 bis 2002 Personalleiter Payments, etb AG (Deut-

sche Bank AG) & Senior Consultant Management Deve-

lopment, Deutsche Bank AG

Bis 1998 Referenten- und Führungsaufgaben im HR-

Bereich und im Vorstandsstab

Michael Haas

Leiter Betriebliche Krankenversorgung und Stra-

tegische Projekte, AXA Krankenversicherung AG

Seit 2011 Leiter Betriebliche Krankenversorgung und

Strategische Projekte, AXA Krankenversicherung AG,

Köln

2010 Leiter Unternehmensentwicklung und IT-Steue-

rung, AXA Krankenversicherung AG, Köln

2006 bis 2010 Regional Manager Greater China, ERGO

Versicherungsgruppe AG Beijing & Düsseldorf

2002 bis 2006 Leiter Strategy & Business Development

International Operations, ERGO Versicherungsgruppe

AG, Düsseldorf

1997 bis 2002 Projektleiter, The Boston Consulting

Group, Düsseldorf & Frankfurt am Main Mitglied der

Praxisgruppe Versicherungen

Stefan Hagen

Leiter Personal Konzernführungskräfte (HDF),


Seit 2011 Leiter Personal Konzernführungskräfte (HDF),


2008 bis 2011 Leiter Grundsätze Führungskräfteentwick-

lung (GFE), Deutsche Bahn AG / DB Mobility Logistics AG

2007 bis 2008 Leiter Führungskräfteentwicklung und -

betreuung Infrastruktur und Dienstleistungen (AKI)

2003 bis 2011 Leiter Grundsätze Führungskräftepolitik

(GFG), Deutsche Bahn AG / DB Mobility Logistics AG

Dirk Hahn

Vorstand, Hays AG

Seit 1997 Vorstand / Chief Operating Officer, Hays AG

Martin Haitzmann

Chief Human Resources Officer, ILF Group

Seit 2007 Chief Human Resources Officer, ILF Group

Zuvor Global HR Leader, GoIndustry plc, London

Davor Regional HR Director, Europe, Invensys plc,

London

Claudia Hartwich

Director Human Resources, Danone GmbH

Deutschland und Schweiz

Seit 2009 Director Human Resources, Danone GmbH

Deutschland und Schweiz

2005 bis 2009 Manager und Director Human Resources,

Coca-Cola GmbH Berlin

2002 bis 2005 Zentralbereichsleiterin Personal, E. Breun-

inger GmbH & Co.

2000 bis 2002 Personalleiterin Verkauf, E. Breuninger

GmbH & Co.

Patricia Haß-Priske

HR Director GER & CEE, Sun Chemical Central

Europe Holding GmbH & Co. KG

Seit 2010 HR Director GER & CEE, Sun Chemical Central

Europe Holding GmbH & Co. KG

2007 bis 2010 Global Head HR, Bionorica SE

2001 bis 2006 Referatsleitung HR, Novartis Pharma

GmbH

1998 bis 2000 Stellv. Personalleiterin, Hermann Gut-

mann Werke GmbH

1994 bis 1998 Bildungsberaterin, bfz



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Roland Hehn

Geschäftsführer Human Resources, Otto Bock

Healthcare GmbH

Seit 2008 Geschäftsführer Human Resources; Otto Bock

Healthcare GmbH

2002 bis 2008 Personalleiter und Mitglied der GL

mehrerer Gesellschaften der Nestlé Deutschland AG &

Ltr. Management Development, Compensation Benefit,

Expat Management

2001 bis 2002 Leiter corp. Managementqualification,

Commerzbank AG

1997 bis 2001 Berater/Projektleiter/Ltr. BU Organisation-

sentwicklung & Dieter Strametz und Partner, Personal-

und Unternehmensberatung

Dr. Martin Heibel

Geschäftsführer, IntraWorlds

Seit 2008 Geschäftsführer IntraWorlds

2004 bis 2007 Wissenschaftlicher Mitarbeiter/ Promoti-

on LMU Entrepreneurship Center,

2000 bis 2004 Studium WHU Vallendar (BWL / Unter-

nehmensführung, Dipl.-Kfm.)

Dr. Isabella Heidinger

Leiterin HR Competence Center, Weleda Group

Seit 2012 Leiterin HR Competence Center, Weleda Group

2010 bis 2012 Leiterin Diversity Management, Weleda

AG Schwäbisch Gmünd

1995 bis 2010 Freiberufliche Tätigkeit als Unterneh-

mensberaterin, Eltern-Coach und

Projektleitung „Weleda Programm Beruf und Familie“

Dr. phil. Hans-Dieter Hermann

Sportpsychologe der Deutschen Fußball-Natio-

nalmannschaft

2012 Sportpsychologischer Experte für das ZDF bei den

Olympischen Spielen in London

Seit 2009 Professor an der Deutschen Hochschule für

Prävention und Gesundheitsmanagement, Saarbrücken

2008 bis 2010 Professor an der Hochschule für Gesund-

heit und Sport, Berlin

Seit 2004 Sportpsychologe der Deutschen Fußball-

Nationalmannschaft (Herren)

Dr. Immanuel Hermreck

Konzernpersonalchef, Bertelsmann SE

& Co. KGaA

Seit 2006 Konzernpersonalchef, Bertelsmann

SE & Co. KGaA

2000 bis 2006 Leiter Bertelsmann University, Bertels-

mann AG

1998 bis 2000 Leiter Team Medienwirtschaft u. a.,

Bertelsmann Stiftung

Brigitte Hirl-Höfer

Senior Direktor Human Resources, Mitglied der

Geschäftsleitung, Microsoft Deutschland GmbH

Seit 2007 Senior Direktor Human Resources, Mitglied

der Geschäftsleitung, Microsoft Deutschland GmbH

2006 bis 2007 Europe, Middle East and Africa Staffing

Team Leader, Microsoft EMEA

2003 bis 2005 Director Human Resources Central and

Eastern Europe, Microsoft CEEHQ

1997 bis 2003 Manager Human Resources Central and

Eastern Europe, Microsoft CEEHQ

1992 bis 1997 Human Resources Generalist Germany,

Microsoft Deutschland

Cornelia Hulla

Head of Corporate Human Resources, GEA

Group AG

Seit 2012 Head of Corporate Human Resources, GEA

Group AG

2006 bis 2011 Vorstand Personal / Arbeitsdirektorin,

Coca-Cola Erfrischungsgetränke

2003 Human Resources Direktorin für Österreich und

Slowenien, Coca-Cola HBC

Bis 2003 leitende Funktionen im operativen Personalge-

schäft sowie in der Personal- und Führungskräfteent-

wicklung, Deutsche Bank

Lars Hünninghausen

Leiter Grundsätze Beschäftigungsbedingungen,

Vergütung und Sozialleistungen, Deutsche Bahn

AG

Seit 1998 Deutsche Bahn Konzern

Derzeit Leiter Grundsätze Beschäftigungsbedingungen,

Vergütung und Sozialleistungen, Deutsche Bahn AG &

Autor und Herausgeber

Dr. Alexander Insam

Rechtsanwalt, Fachanwalt für Arbeitsrecht,

Mediator & Partner CHRO Services – Arbeits-

recht & Mediation

Derzeit Lehrauftrag für Wirtschaftsmediation, Universität

Bayreuth & Direktor des Zentrums für Konfliktkostenfor-


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schung, Humboldt-Viadrina School of Governance, Berlin

Seit 2010 Partner, KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesell-

schaft, Frankfurt & Partner, KPMG Rechtsanwaltsgesell-

schaft mbH, Frankfurt

2007 bis 2010 Lehrauftrag für Mediation, Universität

Heidelberg

2007 bis 2010 Leiter Praxisgruppe Personaleffizienz,

Personalstrategie & Kommunikation, KPMG Rechtsan-

waltsgesellschaft mbH, Frankfurt

2003 bis 2007 Rechtsanwalt & Mediator, White & Case,

Frankfurt, Praxisgruppe Arbeitsrecht

Ulrich Jänicke

CEO der aconso AG

Seit 2001 CEO, aconso AG

2001 Gründung der aconso AG, Patent für die Digitale

Personalakte im Web

1997 bis 2001 Projektleiter für EDV-Projekte in der

Personalorganisation, Siemens AG

1992 bis 1997 diverse Aufgaben in der Personalorgani-

station, Siemens AG, Braunschweig, Berlin und München

Ulrich Jordan

Geschäftsführer, Jordan Consulting

Seit 2011 Geschäftsführer, Jordan Consulting

Lehrbeauftragter an der Ruhr Universität Bochum

2003 bis 2011 Personalvorstand, Citibank (später

Targobank)

1997 bis 2003 Senior Human Resources Officer Europa,

Mittlerer Osten und Afrika, Citibank

1995 bis 1997 Vice President Führungskräfteentwick-

lung Europa, USA, Citibank

1982 bis 1995 Verschiedene Aufgaben im Bereich HR in

Deutschland und USA, 3M

Prof. Dr. Boris Kaehler

Hochschullehrer Personalmanagement, TH

Wildau

Seit 2008 Hochschullehrer Personalmanagement, TH

Wildau

2005 bis 2008 Personalleiter ReiseBank AG Frankfurt/

Main

1999 bis 2005 Personalreferent, Dresdner Bank AG und

Deutsche Kreditbank AG

Diplom-Psychologe (FU Berlin) und Dr. der Rechtswissen-

schaft (Goethe Universität Frankfurt/Main)

Prof. Dr. Stephan Kaiser

Universität der Bundeswehr München

Seit 2009 Inhaber des Lehrstuhls für ABWL, insbesonde-

re Personalmanagement und Organisation, Vorstands-

mitglied im Institut für Entwicklung zukunftsfähiger

Organisationen an der Universität der Bundeswehr

München

2008 bis 2010 Gastprofessor an der Wirtschaftswissen-

schaftlichen Fakultät der Kath. Universität Eichstätt-

Ingolstadt

2008 bis 2009 Inhaber des Lehrstuhls für ABWL, Perso-

nalmanagement und Organisation an der WHL Wissen-

schaftliche Hochschule Lahr

1997 bis 2007 Wissenschaftlicher Mitarbeiter und

Assistent an der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät

der Kath. Universität Eichstätt-Ingolstadt

1991 bis 1996 Studium der Betriebswirtschaftslehre an

der Universität Regensburg und an der University of

Wales

Mathias Kaufmann

Rechtsanwalt, Fachanwalt für Arbeitsrecht

Seit 2008 Rechtsanwalt bei Osborne Clarke

Dr. Thomas Klein

Geschäftsleitung Personalmanagement, WARE-

MA Renkhoff SE

Seit 1987 bei WAREMA Renkhoff SE

Zunächst Leiter Personalfortbildung und Kundenschu-

lung

Seit 1993 Leiter Personalmanagement

Seit 2009 Geschäftsleitung Personalmanagement

Dr. Bettina Klippel-Schröck

Leiterin Konzernpersonal Entwicklung, Wüsten-

rot & Württembergische AG

Seit 2009 Leiterin Konzernpersonal Entwicklung, Wüs-

tenrot & Württembergische AG

2004 bis 2009 Leiterin Personalentwicklung, Delta Lloyd

Deutschland

2001 bis 2004 Trainerin und Beraterin, Freiberufler/

Selbstständiger

1998 bis 2000 Referentin Personalentwicklung, Vorwerk

Deutschland Stiftung & Co. KG

1995 bis 1998 Mitarbeiterin der Abteilung Personalent-

wicklung/ Bildungswesen, Aachener und Münchener

Lebensversicherung AG



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Frank Kohl-Boas

Head of HR D/A/CH, Nordics & Benelux , Goog-

le Germany GmbH

Seit 2012 Head of HR D/A/CH, Nordics & Benelux,

Google Germany GmbH

2010 bis 2012 Head of HR D/A/CH & Nordics, Google

Germany GmbH

2007 bis 2010 Acting HR Director AUS & NZ, Senior HR

Manager C&B CoE Asia Pacific, Coca-Cola South Pacific

Pty Ltd

2005 bis 2007 HR Manager German & Nordic Div,

Vorstand der Pensionskasse, Coca-Cola GmbH

Oliver Kömpf

Director Managed Service Providing, Hays AG

Seit 2005 Director Managed Service Providing, Hays AG

2004 bis 2005 Project Manager, Central Europe, AMS

1999 bis 2004 Manager Consultancy Services Germany

& Switzerland ,Parity Eurosoft GmbH

1995 bis 1999 Trainer/ Produktspezialist, Ricoh Deutsch-

land GmbH

Markus Korsten

Geschäftsführer Technik / COO, Sumitomo

Electric Bordnetze GmbH (SEBN)

Seit 2012 Geschäftsführer Technik / COO, Sumitomo

Electric Bordnetze GmbH (SEBN)

2010 bis 2011 Mitglied des Vorstands/ Produktion,

Technik, Einkauf, Hymer AG

2005 bis 2010 Senior Vice President of Manufacturing,

Continental AG

Hartwig Kraft

Diplom-Mathematiker, Aktuar DAV, IVS-geprüf-

ter Sachverständiger für die

betriebliche Altersversorgung,

Gesellschafter-Geschäftsführer der PBG Pensi-

ons-Beratungs-GmbH

Seit 2004 Gesellschafter-Geschäftsführer der PBG

Seit 1996 Geschäftsführer der PBG

1987 bis 1996 Leiter des mathematischen Bereiches der

PBG

Christian Krippahl

Direktor Personal, SPITZKE SE

Seit 2010 Direktor Personal, SPITZKE SE

2008 bis 2010 Industrie- und Handelsunion Dr. Wolf-

gang Boettger GmbH & Co. KG Berlin, Mitglied der

Geschäftsleitung, Schwerpunkt Recht und Personal

1999 bis 2008 Leiter der Rechtsabteilung der SPITZKE

AG

Heiner Küpper

Director Client Solutions, DDI Deutschland GmbH

Seit 2010 Director Client Solutions, DDI Deutschland

GmbH

2009 bis 2010 Account Executive, PDI Ninth House

GmbH

2006 bis 2009 Director Global Accounts DACH, Achieve-

Global Deutschland GmbH

2002 bis 2006 Sales Director Performance Improvement

Business, Company Management (Prokurist), Achieve-

Global Deutschland GmbH

1999 bis 2002 Training Consultant, AchieveGlobal

Deutschland GmbH

1997 bis 1999 Company Management and Senior

Consultant, Innova GmbH

1994 bis 1997 Project Manager, Member of the Compa-

ny Management, ImConsult GmbH

1993 bis 1994 Consultant, ImConsult GmbH

Annabel Lehnen

Partnerin, Rechtsanwältin, Fachanwältin für

Arbeitsrecht, Abogada

Seit 2008 Partnerin bei Osborne Clarke

Seit 2001 Rechtsanwältin Osborne Clarke

Seit 1997 zugelassene Rechtsanwältin, Düsseldorfer

Wirtschaftskanzlei

Dr. Jörg Leuninger

Vice President Center of Expertise European

Recruiting, BASF SE

Seit 2010 Vice President Center of Expertise European

Recruiting, BASF SE

2007 bis 2010 Senior Manager Marketing, BASF South

East Asia Pte Ltd

2005 bis 2007 Technical Marketing Manager, BASF SE

2002 bis 2004 Product Development Manager, BASF SE

2000 bis 2002 Lab Manager, BASF SE

David Liebnau

Senior Manager, Practice Expert & Executive

Coach, SYNK GROUP

Seit 2012 Senior Manager, Practice Expert & Executive-

Coach, SYNK GROUP, Berlin/Stuttgart

2003 bis 2012 Senior Learning & Development Consul-


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tant & Executive Coach, GALLUP, Berlin/London

1999 bis 2003 Management Trainer & Berater, TMI

Training & Consulting, Bonn

1996 bis 1999 Gründer & Trainer des Trainings-Netz-

werk-Berlin

Zhengrong Liu

Group Head of Human Resources, LANXESS

AG, Leverkusen

Seit 2005 Group Head of Human Resources, LANXESS

AG, Leverkusen

2002 bis 2004 Head of Human Resources APAC, Bayer

Polymers & Deputy General Manager Bayer (China) Ltd. ,

Shanghai

1998 bis 2001 Head of Human Resources China, Bayer

(China) Ltd., Beijing

Prof. Dr. Stefan Lunk

Partner, Latham & Watkins LLP

Seit 2006 Mitglied im Arbeitsrechtsausschuss des DAV

Seit 2003 Lehrbeauftragter für Arbeitsrecht (zunächst

Universität Hamburg, ab 2005 Universität Kiel)

Seit 2001 Mitglied im geschäftsführenden Ausschuss der

AG Arbeitsrecht im DAV

Seit 1994 Fachanwalt für Arbeitsrecht

Seit 1992 Rechtsanwalt (Eintritt in das Hamburger Büro

der Sozietät Schön Nolte Finkelnburg & Clemm, heute

Teil der international tätigen Sozietät Latham & Watkins)

Dr. Frank Mastiaux

Vorsitzender des Vorstands / Chief Executive

Officer, EnBW Energie Baden-Württemberg AG

Seit 2012 Vorsitzender des Vorstands / Chief Executive

Officer, EnBW Energie Baden-Württemberg AG

2010 bis 2012 CEO, E.ON International Energy

2007 bis 2010 CEO, E.ON Climate & Renewables

2005 bis 2007 CEO des weltweiten Flüssiggasgeschäfts,

BP

2001 bis 2005 General Manager für Marketingstrategie

und -planung sowie Marktforschung, BP

1993 bis 2000 Verschiedene Managementfunktionen im

Veba-Konzern

Hedda Mente

Personalbereichsleiterin, TÜV NORD Mobiltiät

GmbH & Co. KG

Seit 2009 Personalbereichsleiterin, TÜV NORD Mobiltiät

GmbH & Co. KG

2003 bis 2009 Director human resources, Stage Enter-

tainment GmbH

2001 bis 2002 Director human resources, D+S online.

AG

1997 bis 2000 Leiterin Bereich Personal und Zentrale

Dienste, Expo 2000 Hannover GmbH

2001 bis 2002 Personalleiterin und stellvertretende

Verwaltungsdirektorin, Krankenhaus Rissen der DRK

Dr. Bernadette Müller

Head of HR Strategy, Policy & Projects, Thysse-

nKrupp Elevator AG

Seit 2012 Head of HR Strategy, Policy & Projects, Thysse-

nKrupp Elevator AG

2008 bis 2011 Manager Grading/Compensation &

Benefits, ThyssenKrupp Elevator AG

2004 bis 2008 Wissenschaftliche Mitarbeiterin/Dokto-

randin, Lehrstuhl Personalmanagement und Interkultu-

relle Führung, ESCP Europe Berlin

Prof. Dr. Christoph Müller

Co-Leitung, Henri B. Meier Unternehmerschule

der Universität St.Gallen

Seit 2013 Co-Leitung, Henri B. Meier Unternehmerschule

der Universität St.Gallen

Executive School of Management, Technology and Law

(ES-HSG)

2008 bis 2012 Schweizerisches Institut für Klein- und

Mittelunternehmen (KMU),

Universität St.Gallen

2002 bis 2008 Stiftungslehrstuhl Unternehmensgrün-

dungen und Unternehmertum

(Entrepreneurship), Universität Hohenheim, Stuttgart

Seit 1999 Geschäftsführer, Aufsichts- und Verwaltungs-

rat in deutschen und Schweizer Unternehmen (Start-Up /

KMU)

Prof. Dr. Jens Nachtwei

Personal- und Organisationspsychologe, HU /

FHAM/ IQP

Seit 2012 Professor für Wirtschaftspsychologie, Lehr-

schwerpunkt Psychologische Diagnostik und Personal-

entwicklung, Fachhochschule für angewandtes Manage-

ment Berlin (FHAM)

Seit 2007 CEO & Partner, IQP – Privat-Institut für Quali-

tätssicherung in Personalauswahl und -entwicklung

GmbH (Spin-off der HU Berlin; bis 2011 GCC)

Seit 2006 Wissenschaftlicher Mitarbeiter, Forschungs-

schwerpunkt Personalpsychologie, Institut für Psycholo-

gie, Humboldt-Universität zu Berlin (HU)

2000 bis 2006 Studium der Arbeits- und Organisations-

psychologie, Humboldt-Universität zu Berlin



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Prof. Dr. rer. pol. Horst Neumann

Mitglied des Vorstands „Personal und Organi-

sation“, Volkswagen AG & Marke VW

Seit 2007 Mitglied des Vorstands „Personal und Organi-

sation“, Volkswagen AG & Marke VW

2005 bis 2006 Mitglied des Vorstands „Personal“ &

Arbeitdirektor, Volkswagen AG

2002 bis 2005 Mitglied des Vorstands, AUDI AG Ge-

schäftsbereich Personal- und Sozialwesen

2001 bis 2002 Mitglied des Vorstands und Arbeitsdirek-

tor, ThyssenKrupp Elevator AG

1994 bis 2000 Mitglied des Vorstands und Arbeitsdirek-

tor, Rasselstein AG

Dr. Martina Niemann

Chief Human Resources Officer, Air Berlin PLC &

Co. Luftverkehrs KG

Seit 2012 Chief Human Resources Officer, Air Berlin PLC

& Co. Luftverkehrs KG

1995 bis 2011 verschiedene Stationen in den Bereichen

Personalcontrolling, Konzernarbeitsmarkt sowie Vergü-

tungs- und Sozialpolitik, Deutsche Bahn AG

1993 Leiterin Controlling Reisebüros, Kaufhof

1990 Deutsche Lufthansa

Dr. Jürgen Ober

Geschäftsleitung Personal, Weidmüller

Seit 2007 Geschäftsleitung Personal, Weidmüller

2003 bis 2007 Leitung Personal und Wertemanagement

der Busch-Jaeger Elektro GmbH, Mitglied der Geschäfts-

leitung

1997 bis 2002 Leitung Personal der Busch-Jaeger Elektro

GmbH, ABB, zusätzlich ab 2001 Vize-Präsident Human

Resources für den Vorstandsbereich Automation Products

der ABB Deutschland

1993 bis 1997 Leitung Personal und Allgemeine Dienste

bei Mannesmann DEMAG Frankfurt/Simmern

1990 bis 1993 Leitung Führungspersonal Inland/Ausland

bei Mannesmann DEMAG Duisburg

Alison O‘Connor

Director Human Resources, Member of the Group

Executive Committee, Arriva Plc

Since 2001 at Arriva Plc

First Director Human Resources

Since 2011 Director Group Communications, Health and

Safety, and Transport Policy

Member of the Group Executive Committee

Earlier HR and Change Management roles and in the retail,

manufacturing, engineering and central areas, The Boots

Company

Dr. David Plitt

LL.M. (LSE), Partner, Rechtsanwalt

Seit 2012 Partner bei Osborne Clarke

Zuvor Partner bei White & Case

Seit 2004 zugelassener Rechtsanwalt

Roland Polte

Geschäftsführer, Dräxlmaier Group

Seit 2012 Geschäftsführer, Dräxlmaier Group

1985 bis 2012 Siemens AG

u.a.

Leiter Referat Personal, CHRO des Health Care Sektors,

Siemens AG, Erlangen

Personalleiter, Siemens Medical Solutions, USA

Personalleiter, Siemens Ltd., China

Weitere strategische und operative Stationen in Perso-

nal-, Vertriebs- und Finanzinstitutionen

Yvonne Prang

Senior Department Head Compensation &

Benefits, McDonald’s Deutschland Inc.

Seit 2008 Senior Department Head Compensation &

Benefits, McDonald’s Deutschland Inc.

2002 bis 2007 Manager Compensation, Infineon Tech-

nologies AG

2002 Fachberaterin, Kienbaum Management Consul-

tants GmbH

1999 bis 2001 Senior Consultant, PwC Deutsche Revisi-

on AG und PricewaterhousCoopers Unternehmensbera-

tung GmbH

1997 bis 1998 Trainings-Koordinatorin, Siemens AG

Dr. Kara Preedy

Partnerin, Pusch Wahlig Legal

Seit 2009 Partnerin, Pusch Wahlig Legal

2006 bis 2008 Partnerin, Geiser & von Oppen Rechtsan-

wälte Partnerschaft

2002 bis 2006 Associate, Cleary Gottlieb Steen & Hamil-

ton LLP

1999 bis 2001 Wissenschaftliche Mitarbeiterin, J.W.

Goethe-Univeristät

Dr. Hans-Joachim Preuß

Vorstandsmitglied, Deutsche Gesellschaft für


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Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH

Seit 2009 Vorstandsmitglied, Deutsche Gesellschaft für

Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH

Ab 2012 Personalvorstand

2003 bis 2009 Generalsekretär, Welthungerhilfe

1996 bis 2002 Bereichsleiter Programme und Projekte,

Welthungerhilfe

Alexander Ratzel

Managing Consultant, SHL Deutschland GmbH

Seit 2013 Managing Consultant, Business Development,

SHL Deutschland GmbH

2011 bis 2013 Senior Consultant, SHL Deutschland

GmbH

2007 bis 2011 Consultant, SHL Deutschland GmbH

Karl Heinz Reitz

Leiter HR Business Partner und Organisations-

entwicklung, Unity Media

Seit 2012 Leiter HR Business Partner und Organisations-

entwicklung, Unity Media

2007 bis 2012 HR VP Personalentwicklung,

SAP AG

2006 bis 2007 Director HR Solution Office,

SAP AG

Kerstin Rouhi

Projektleiter, Promerit HR+IT Consulting AG

Seit 2008 Projektleiter, Promerit AG

2005 bis 2008 PricewaterhouseCoopers AG WPG,

Personalmarketing & Recruiting

Thorsten Rolfsmeier

Leiter Großkundenbetreuung , Bundesagentur

für Arbeit

Seit 2011 Leiter Großkundenbetreuung, Bundesagentur

für Arbeit, ZAV

2005 bis 2011 Leiter Steuerung und Umsetzung, Bun-

desagentur für Arbeit, ZAV

2003 bis 2005 Berater Managementvermittlung, Bun-

desagentur für Arbeit, Zentrale Auslands- und Fachver-

mittlung (ZAV)

Bernd Roock

Rechtsanwalt, Partner bei CMS Hasche Sigle

2003 bis 2012 Leiter Practice Area Group Employment

and Pension des internationalen CMS-Verbundes

seit 2006 Mitglied European Employment Lawyers

Association

2002 bis 2004 Leiter des Fachbereichs Arbeitsrecht CMS

Hasche Sigle

seit 1983 Partner zunächst bei CMS-HS Gründungskanz-

lei dann bei CMS Hasche Sigle; persönliche Nennung bei

JUVE, Chambers, Legal 500 u.a.

seit 1981 Rechtsanwalt mit Schwerpunkt Arbeitsrecht,

zuvor wissenschaftlicher Assistent und Dozent im Ar-

beitsrecht

Birgit Röschert

Leiterin Personalentwicklung und Arbeitsbezie-

hung, WAREMA Renkhoff SE

Seit 2012 Leiterin Personalentwicklung und Arbeitsbe-

ziehung, WAREMA Renkhoff SE

2009 bis 2012 Leiterin Personalentwicklung, WAREMA

Renkhoff SE

2007 bis 2008 Personalreferentin, WAREMA Renkhoff

GmbH

1997 bis 2006 Syndikusanwältin Landesverband Bay.

Bauinnungen

Dr. Ulrich Rust

Leiter Kundenberatung und Vertrieb, Jobware

Online-Service GmbH

Seit 2004 Leiter Kundenberatung und Vertrieb, Jobware

Online-Service GmbH

2000 bis 2004 Leiter Produktentwicklung,

Jobware Online-Service GmbH

1992 bis 2000 Physiker in der optischen Nachrichten-

und Messtechnik, Universität Paderborn

Frank Rüttger

Prokurist & Leiter Geschäftsfeld IQAkte, IQDoQ

GmbH

Seit 2010 Leiter Geschäftsfeld IQAkte, IQDoQ GmbH

2000 bis 2010 Leiter Geschäftsstelle Bad Vilbel, IQDoQ

GmbH

1998 bis 2000 Bereichsleiter CRM- und DMS-Projekte,

MATERNA GmbH (Standort Bad Vilbel)

Joachim Sauer

Präsident, Bundesverband der Personalmana-

ger (BPM)

Seit 2012 Geschäftsführer Personal, HR Director Faurecia

Emissions Control, Faurecia

Seit 2009 Präsident des Bundesverbandes der Personal-

manager (BPM) e.V.



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2008 bis 2012 Geschäftsführer Personal und Arbeitsdirek-

tor, Airbus Deutschland GmbH

2002 bis 2008 Geschäftsführer, Faurecia

Zuvor Geschäftsführer bei mehreren Unternehmen der

Treuhandanstalt sowie bei einer Tochter der Deutschen

Bahn AG

Marc Christian Schebben

General Manager Change, HR/GA, Legal and

Transition (MOB), Kia Motors GmbH

Seit 2011 General Manager Change, HR/GA, Legal and

Transition (MOB), Kia Motors GmbH

2010 bis 2011 Geschäftsführer, MCS Personalberatung

2006 bis 2009 HR Director Germany, Fortis Bank Belgium/

NL

2002 bis 2006 HR Director, Kabel BW (Unity Media)

2000 bis 2002HR Manager, Kabel NRW/ISH (Unity Media)

Dr. Jörg Schneider

Managing Partner, PROFCON –

Professional Consulting GmbH

Seit 2006 Managing Partner, PROFCON –

Professional Consulting GmbH

2004 bis 2006 Partner, TMC - Trust Management Consul-

tants GmbH

2003 bis 2004 Vorstandssprecher, ICF Systems AG

2002 bis 2003 Group Vice President ERP/SAP, gedas AG

1999 bis 2002 Managing Director, gedas Shanghai

Information Technologies Co. Ltd.

1996 bis 1999 President, MDV North America

1994 bis 1996 Bereichsleiter Logistik, OMC - Organisation

Management Consulting GmbH

1989 bis 1994 Projektleiter, Mannesmann Datenverarbei-

tung GmbH

Andreas Scholz-Fleischmann

Vorstand Personal, Soziales und technische

Dienstleistungen, Berliner Stadtreinigungsbetrie-

be (BSR)

Seit 2004 Vorstand Personal, Soziales und technische

Dienstleistungen, Berliner Stadreinigungsbetriebe (BSR)

1992 bis 2004 Geschäftsführender Gesellschafter, Scholz

+ Partner Organisationsberatung GbR

1985 bis 1991 Leiter Technologieanalysen, VDI/VDE-

Technologiezentrum Informationstechnik GmbH

Florian Schrodt

Referent Personalmarketing, DFS Deutsche Flug-

sicherung GmbH

Seit 2012 Referent Personalmarketing, DFS Deutsche

Flugsicherung GmbH

2010 Entwicklung und Umsetzung der HR-Online-Strate-

gie der DFS

2009 bis 2012 Kommunikationsreferent Geschäftsbe-

reichsleiter Center, DFS Deutsche Flugsicherung GmbH

2008 PR-Trainee, Semnar & Wolf Kommunikation

2006 bis 2008 Freie journalistische Tätigkeit

Prof. Dr. Claudia Schubert

Freie Universität Berlin

Seit 2011 Professorin für Bürgerliches Recht und Arbeits-

recht & Geschäftsführende Direktorin des Instituts für

Arbeitsrecht Berlin

Katrin Schuler

stv. Leiterin Konzern Personalentwicklung, Wüs-

tenrot & Württembergische AG

Seit 2011 stv. Leiterin Konzern Personalentwicklung,

Wüstenrot & Württembergische AG

Seit 2010 Referentin Konzernpersonalentwicklung,

Wüstenrot & Württembergische AG

2006 bis 2009 Leiterin Personalentwicklung, Bizerba

GmbH & Co KG

2000 bis 2005 Beraterin, Trainerin, Coach, selbständig

1997 bis 2003 Personalreferentin/Personalentwicklerin,

Wandel & Goltermann GmbH & Co. (heute: JDSU)

Hajo Schumacher

Freier Autor, Journalist und Moderator

Seit 2002 Freier Autor, Journalist und Moderator

2000 bis 2002 Chefredakteur, MAX

1998 Co-Leiter Berliner Büro, Der SPIEGEL

Zuvor Redakteur, Der SPIEGEL

Dr. Ursula Schütze-Kreilkamp

Head of Group HR Development and Group

Executives, DB Mobility Logistics AG

Seit 2012 Head of Group HR Development and Group

Executives, DB Mobility Logistics AG

2010 bis 2012 Leiterin Executive Development/OFK,

REWE Group

Seit 2006 Leiterin der Personal- und Führungskräfteent-

wicklung REWE-Group

Seit 1995 Supervisorin und Coach in der Wirtschaft

1991 bis 2006 Medizinerin, eigene Praxis; Fachärztin für

Gynäkologie und Geburtshilfe, Fachärztin für Psychothera-


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pie und Psychosomatische Medizin, Homöopathie, Psy-

choonkologie, Tiefenpsychologie, Verhaltenstherapie,

Psychotraumatologie Dozentin für Psychotherapeutische

Psychoonkologie und Psychotraumatologie am Lehrstuhl

für klin. Psychologie, Universität zu Köln

Prof. Dr. Markus-Oliver Schwaab

Human Resources Competence Center, Hoch-

schule Pforzheim

Seit 2000 Human Resources Competence Center, Hoch-

schule Pforzheim

1997 bis 2000 Personaldirektor in der Groupe Danone

1994 bis 1997 Abteilungsleiter Personalentwicklung,

Kreissparkasse Ludwigsburg

1990 bis 1994 Dresdner Bank AG, ab 1992 Konzernstab

Personal

Sigurd Seifert

Director Business Process Improvement, ADP

Employer Services GmbH

Seit 2011 Director Business Process Improvement, ADP

Employer Services GmbH

2005 bis 2011 Director Sales, ADP Employer Services

GmbH

2002 bis 2005 Director Managed Services, ADP Employer

Services GmbH

1999 bis 2002 Bereichsleiter Payroll, Best!Software

Birgit Sonnbichler

SVP Corporate HR, Zumtobel AG

Seit 2009 SVP Corporate HR, Zumtobel AG

2008 bis 2009 HR Director, Zumtobel LED Division

2000 bis 2008 HR Director, Tridonic Division (Zumtobel

Group)

Davor ca. 10 Jahre Berufserfahrung in der Industrie und

Unternehmensberatung

Dr. Daniel Staemmler

Projektleiter Wissensmanagement, Quadriga

Hochschule Berlin GmbH

Seit 2013 Projektleiter Wissensmanagement, Quadriga

Hochschule Berlin GmbH

2010 bis 2012 Bildungsreferent, DIW-MTA e.V.

Ab 2011 COO & Bildungsreferent

2008 bis 2010 Produktmanager, scoyo GmbH (Bertels-

mann AG)

Ab 2009 Senior Produktmanager

2005 bis 2008 Manager of Research & Internet Services,

Shanti’s L.I.F.E. Institute, San Francisco CA, USA

2001 bis 2005 Research Associate, Hochschule für

Angewandte Wissenschaften Hamburg

Dr. Christiane Staffhorst

Projektleiterin CSR & Unternehmensverantwor-

tung, Hamburger Stiftung für Wirtschaftsethik

Seit 2007 Projektleiterin CSR & Unternehmensverantwor-

tung, Hamburger Stiftung für Wirtschaftsethik

2005 bis 2006 Unternehmenskultur & -werte, Volkswagen

AG

2004 Wertemanagement, ABB AG

Christa Stienen

Head of HR International, DAIICHI

SANKYO EUROPE GmbH

Seit 2011 Head of HR International, DAIICHI SANKYO

EUROPE GmbH

2007 bis 2010 Head of Corporate People Development,

METRO AG

2005 bis 2007 Projekt Common Template Accounting,

Abteilungsleiterin, METRO AG

2001 bis 2005 Referentin für Personalentwicklung, Metro

Cash & Carry Deutschland GmbH

Anton Stockhausen

Vorstand, Lurse HR Consultants AG

Seit 2005 Vorstand, Lurse HR Consultants AG

Seit 1993 Lurse HR Consultants AG

1981 bis 1993 Unterschiedliche leitende Funktionen im

Personalbereich, Siemens Nixdorf

Heidi Stopper

Vorstand Human Resources, ProSiebenSat.1

Media AG

Seit 2012 Vorstand Human Resources, ProSiebenSat.1

Media AG

2010 bis 2012 Executive Vice President HR, ProSieben-

Sat.1 Media

2008 bis 2009 Vice President HR, EADS Astrium Satellites

2005 bis 2007 HR Director Improvement, Strategy and

Change, EADS Astrium

2002 bis 2005 HR site Director, EADS SPACE

2000 bis 2001 HR policy, Dornier GmbH



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Reiner Straub

Herausgeber Personalmagazin

Seit 2002 unterschiedliche Managementfunktionen,

Haufe Gruppe

Derzeit Bereichsleiter Zeitschriften/Portale

1996 bis 2002 Chefredakteur Personalwirtschaft und

Programmleiter Personalmanagement, Wolters Kluwer

Vor 1996 Wirtschaftsjournalist für Tageszeitungen und

Zeitschriften

Karl-Josef Schwojer

Verkaufsleiter bKV, Allianz Private Krankenversi-

cherungs-AG (APKV)

Seit 2011 Verkaufsleiter bKV, APKV

Seit 2010 Projekt bKV, APKV

2006 bis 2010 Filialdirektor GS Hannover, ABV

2003 bis 2006 Leiter Spezialvertrieb für

Sachsen und Thüringen Leipzig, APKV

Heiner Terstiege

Leiter Kommunikation, Personalwerk GmbH

Seit 2013 Leiter Kommunikation, Personalwerk GmbH

2009 bis 2013 Südwestrundfunk/SWR Media Services,

Stellvertretender Redaktionsleiter Print/Redaktionsleiter

Multimedia

2009 bis 2013 freiberuflicher Autor und Kommunikations-

berater, Personalwerk GmbH

2006 bis 2008 Leitender Redakteur, Stern GmbH, Agentur

für Kommunikation

Thomas Triebsch

Leiter Vertrieb und Prokurist VRG HR GmbH

Seit 2008 Leiter Vertrieb und Prokurist, VRG HR GmbH

2006 bis 2008 Manager Sales BPO / HR / Payroll, TDS HR

Services & Solutions GmbH - a Fujitsu company

2003 bis 2006 Sales Manager, ADP Employer Services

GmbH

2000 bis 2003 Senior Consultant, IDS Scheer AG

1996 bis 1999 Kaufmännnischer Geschäftsführer, Malthe-

ser Hilfsdienst gGmbH

Prof. Dr. Armin Trost

Professor für Human Resource Management,

Business School der Hochschule Furtwangen

Seit 2006 Partner der Promerit AG

Zuvor Professur an der FH Würzburg &

Mehrere Jahre Verantwortlicher für das weltweite Recrui-

ting verantwortlich, SAP

Jannis Tsalikis

Head of Human Resources, MSL Germany (Publi-

cis Group)

Seit 2011 Head of Human Resources/Senior Consultant

Brand & Talent, MSL Germany (Publicis Group)

2009 bis 2011 Senior Human Resources Manager /

Employer Branding Consultant, Scholz & Friends

2008 bis 2009 Human Resources Manager, BBDO Berlin

2002 bis 2008 Human Resources Manager, Scholz &

Friends

Jörg Rabe von Pappenheim

Vorstand Personal, Gebäude und Umwelt, DA-

TEV eG

Seit 2004 Vorstand Personal, Gebäude und Umwelt,

DATEV eG

1996 bis 2004 Vice President HR der Rodenstock Gruppe,

München

1984 bis 1996 Personalfunktionen in unterschiedlichen

Geschäftsbereichen im In- und Ausland, zuletzt: Leitung

Personalentwicklung &-organisation, Siemens AG, Mün-

chen

David Vitrano

Marketingleiter E-Recruiting, XING AG

Seit 2012 Marketingleiter E-Recruiting, XING AG

2012 Strategic Sales Manager, XING AG

2009 bis 2011 Marketingleiter, HSM GmbH + Co. KG

2006 bis 2008 Leitung E-Commerce-Marketing, HSM

GmbH + Co. KG

2005 Teamleiter Marketing Services, HSM GmbH + Co. KG

2004 Produktmanager Umwelttechnik, HSM GmbH + Co.

KG

Dr. Joachim Walter

Mitglied der Geschäftsführung und Partner,

Kienbaum Consultants International GmbH &

Vorsitzender der Geschäftsführung, Kienbaum

Management Consultants GmbH

Seit 1999 Geschäftsführer der Kienbaum Consultants

International, Gummersbach

Seit 1998 Vorsitzender der Geschäftsführung der Kien-

baum Management Consultants GmbH, Gummersbach/


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Düsseldorf

1983 bis 1997 Kienbaum Management Consultants

GmbH, Gummersbach-Stationen: Geschäftsführer und

Partner der Kienbaum Personalberatung GmbH

Seit 1994 Verantwortlich für den Geschäftsbereich Perso-

nalentwicklung

Seit 1991 Mitglied der Geschäftsleitung und Partner;

Fachberater Suche und Auswahl von Führungskräften

(Recruitment); Projektleiter Personalbeurteilung; Bereichs-

leiter Personalbeurteilung

Jan C. Weilbacher

Chefredakteur, Magazin Human Resources Ma-

nager

Seit 2010 Chefredakteur, Magazin Human Resources

Manager

2010 bis 2010 Leitender Redakteur, Magazin Human

Resources Manager

2007 bis 2009 Redakteur, Märkische Oderzeitung

2005 bis 2007 Tageszeitungsvolontär, Märkische Oderzei-

tung

Prof. Dr. Stephan Weinert

Professor für Personalmanagement, Fachhoch-

schule Düsseldorf

Seit 2011 Professor für Personalmanagement, Fachhoch-

schule Düsseldorf

2010 bis 2011 HR Senior Consultant & Executive Assistant

of the Chief Operating Officer HR, SAP AG

2007 bis 2010 Management Consultant bei MERCER

sowie der PA Consulting Group

2004 bis 2007 Wissenschaftlicher Mitarbeiter, Bergische

Universität Wuppertal sowie Copenhagen Business School

Prof. Götz W. Werner

Gründer und Aufsichtsrat, dm-drogerie markt

GmbH & Co. KG

2012 Aufnahme in die „Hall of Fame“ des manager

magazins

2003 bis 2010 Leiter des Interfakultativen Instituts für

Entrepreneurship

am Karlsruher Institut für Technologie (KIT)

Seit 2008 Gastprofessor an der Alanus Hochschule für

Kunst und Gesellschaft

2008 Verleihung des Bundesverdienstkreuzes 1. Klasse

der Bundesrepublik Deutschland

2008 „Entrepreneur des Jahres 2008“ und Nominierung

zum „World Entrepreneur of the Year 2009“

Seit 2006 Präsident des EHI Retail Institute e.V.

1973 Eröffnung des ersten dm-Marktes in Karlsruhe

Mehrfacher Buchautor, zuletzt „1.000 Euro für Jeden:

Freiheit.Gleichheit.Grundeinkommen“ (2010)

Lothar Winnen

Dozent, Business and Information Technology

School Iserlohn und Berlin

Seit 2010 Dozent, Business and Information Technology

School Iserlohn und Berlin

Dozent für HRM, Statisktik und Accounting

Seit 2008 Projektmanager, Schwerpunkt Umwelt- und

Abfallrecht sowie Arbeitsschutz, metallverarbeitende

Industrie

Dr. Gerlind Wisskirchen

Partnerin, Fachanwältin für Arbeitsrecht

Derzeit Beratung von multinationalen Konzernen im In-

und Ausland, Vorsitzende des Employment and Industrial

Relations Committees der International Bar Association,

Trägerin des Who’s is Who Legal 2012 Awards für Labor

and Employment

Ewald Woste

Vorstandsvorsitzender, Thüga AG

Zusätzlich seit 2010 Präsident des Bundesverbandes der

Energie- und Wasserwirtschaft (BDEW)

Zusätzlich seit 2009 Vorsitzender der Geschäftsführung,

Thüga Management GmbH & Vorsitzender des Vorstan-

des der CONTIGAS Deutsche Energie-Aktiengesellschaft

Seit 2007 Vorstandsvorsitzender, Thüga AG

2004 bis 2007 Vorstandsvorsitzender, Mainova AG

2000 bis 2004 Mitglied des Vorstandes, N-ERGIE Aktien-

gesellschaft

Dr. Hannah Zaunmüller

Leiterin HR-Strategie und -Governance, Mitglied

der Geschäftsleitung Personal, Schweizerische

Post

Seit 2009 Leiterin HR-Strategie und -Governance, Mitglied

der Geschäftsleitung Personal, Schweizerische Post

2007 bis 2009 Senior Expert und Projektleiterin Corporate

Executive Development, Deutsche Post DHL

2005 bis 2007 Inhouse Consulting, Deutsche Post

World Net

2002 bis 2005 Lehrstuhl BWL mit Schwerpunkt Technolo-

gie- und Innovationsmanagement, RWTH Aachen



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aconso AGDie aconso AG ist Software-Hersteller im Bereich

des HR-Dokumentenmanagements. Als zertifizier-

ter SAP Partner bietet aconso Lösungen zur Opti-

mierung des Dokumentenkreislaufes - von der Er-

stellung bis hin zur rechts- und revisionssicheren

Archivierung. Als Erfinder der Digitalen Personal-

akte im Web hat sich aconso als Marktführer für

die systemunabhängige Digitale Personalakte eta-

bliert und gilt weiterhin als Experte rund um die

automatische Erstellung von Dokumenten mit

dem aconso Creator.

www.aconso.com

Kongresspartner

ADP ADP ist der weltweit führende Anbieter von Ser-

vices und Lösungen rund um die Entgeltabrech-

nung, Personaladministration und das HR-Ma-

nagement. Seit über 60 Jahren realisiert ADP die

Optimierung und Auslagerung von HR-Geschäfts-

prozessen. ADP arbeitet weltweit für 570.000

Kunden aller Branchen und Größe. In Deutschland

erfolgt bereits jede 5. Personalabrechnung mit

Produkten und Services von ADP. 51.000 Mitar-

beiter erwirtschaften einen Umsatz von knapp 10

Mrd. US Dollar weltweit.

www.de-adp.com

Allianz Private KrankenversicherungDie Allianz Private Krankenversicherung (APKV) ist

einer der führenden privaten Kranken- und Pflege-

versicherer in Deutschland und Europa.

Über 2,4 Millionen Menschen vertrauen der APKV.

Die APKV zeichnet sich insbesondere durch attrak-

tive Produkte und solides nachhaltiges Wirtschaf-

ten aus. Standard & Poor´s und Fitch-Ratings ha-

ben die APKV mit dem Rating “AA” für sehr starke

Finanzkraft ausgezeichnet.

www.allianz.de

AonDie betriebliche Krankenversicherung gehört zu

den Innovationen im Personalmanagement, die

Aon in Deutschland entscheidend mitgestaltet

hat. Neben der Beratung im Industriegeschäft

bietet Aon individuelle Versicherungslösungen

zur Gesundheitserhaltung und -vorsorge für Mit-

arbeiter und Belegschaft. Aon ist der führende

globale Dienstleister für Risikomanagement so-

wie Versicherungs- und Rückversicherungsmakler

und Berater für Human Resources. Weltweit ar-

beiten für Aon mehr als 62.000 Mitarbeiter in

über 120 Ländern.

www.aon.de

AXAAXA unterstützt Unternehmen mit individuellen

Lösungen in der betrieblichen Krankenversorgung.

Die arbeitgeberfinanzierte Krankenzusatzversiche-

rung FlexMed Privat Premium ist ein effektives In-

strument zur Mitarbeitergewinnung und bindung.

Gesetzlich versicherte Mitarbeiter werden zum Pri-

vatpatienten. Für Arbeitgeber, die Mitarbeiter ins

Ausland entsenden, bietet AXA den Tarif FlexMed

Global. Hiermit erhalten die Mitarbeiter einen um-

fassenden, weltweit gültigen Krankenversiche-

rungsschutz.

www.AXA.de/bkv

access KellyOCGaccess KellyOCG ist führender Anbieter von Rec-

ruiting-Dienstleistungen in Deutschland. Seit

1991 unterstützt das Unternehmen unter der

Marke access bei Bewerbergewinnung, -auswahl

und -handling. Zum Portfolio zählen Career

Events, Talent Marketing und Talent Relationship

Management sowie Fach- und Führungskräfte-

vermittlung und Management Assessment durch

die Personalberatung access executive search.

access ist Teil von Kelly Services Inc., einem welt-

weit führenden Personaldienstleister. Unter der

globalen Marke KellyOCG bietet das Unterneh-

men Recruitment Process Outsourcing, Business

Process Outsourcing, Contingent Workforce

Outsourcing sowie HR Consulting an.

www.access.de / www.access-es.de

executive search



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BerlitzHelping the world communicate Was vor 130 Jah-

ren als innovatives Spracheninstitut begann, ist

mittlerweile ein globaler Bildungsdienstleister für

die Bereiche Sprachkompetenz, Interkulturelle

Kompetenz und Managementkompetenz gewor-

den. Mit weltweit mehr als 550 Berlitz Centern,

davon bundesweit an 60 Standorten vertreten,

bietet Berlitz Gruppen- und Einzelkurse für Privat-

kunden, maßgeschneiderte Businesstrainings für

Unternehmen und eine breite Palette an E-Lear-

ning, Blended Learning und Media-based Lear-

ning Angeboten.

www.berlitz.de

Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend Wenn Frauen und Männer bei gleicher Leistung un-

terschiedlich viel verdienen, wirkt das demotivie-

rend. Und wenn der Wiedereinstieg in den Job nach

einer längeren familienbedingten Erwerbsunterbre-

chung nicht gelingt, fehlen qualifizierte Fachkräfte.

Das BMFSFJ setzt mit zwei Initiativen an: Das Projekt

Logib-D bietet eine Vergütungsstrukturanalyse, mit

deren Hilfe Unternehmen Gehaltsunterschiede zwi-

schen Männern und Frauen identifizieren und besei-

tigen können. Das Aktionsprogramm Perspektive

Wiedereinstieg sensibilisiert Personalverantwortliche

für das Fachkräftepotential von Wiedereinsteigerin-

nen und zeigt neue Wege im Rekruiting auf.

www.perspektive-wiedereinstieg.de /

www.logib-d.de

DKV/ERGODie DKV ist seit über 80 Jahren mit bedarfsgerech-

ten und innovativen Produkten ein Vorreiter der

Branche. Der Spezialist für Gesundheit bietet pri-

vat und gesetzlich Versicherten umfassenden

Kranken- und Pflegeversicherungsschutz sowie

Gesundheitsservices, und organisiert eine hoch-

wertige medizinische Versorgung. 2011 erzielte

die Gesellschaft Beitragseinnahmen in Höhe von

4,9 Mrd. Euro. Die DKV ist der Spezialist für Kran-

kenversicherung der ERGO Versicherungsgruppe.

www.dkv.de

B•A•DGesundheitsvorsorge und Sicherheitstechnik GmbHDie B•A•D Gesundheitsvorsorge und Sicherheits-

technik GmbH ist mit 2.800 Mitarbeitern an 250

Standorten einer der führenden Anbieter im Ar-

beits-, Gesundheits- und Umweltschutz in

Deutschland und Europa – hier unter dem Namen

TeamPrevent. Das Portfolio umfasst ein ganzheitli-

ches System-Angebot für die Gesundheit der Be-

schäftigten in Unternehmen – von Arbeitsmedizin

und -sicherheit über Betriebliches Gesundheits-

management bis hin zu Mitarbeiter- und Füh-

rungskräfteberatung.

www.bad-gmb.de

DDI Deutschland GmbHDDI Deutschland GmbH ist ein globales Talent-

Management-Unternehmen, das Unternehmen

weltweit dabei unterstützt, erfolgreich die Busi-

ness-Strategien mithilfe ihrer Mitarbeiter umzuset-

zen. Zu den Leistungen zählen: Auswahlverfahren,

Durchführung von Assessments und Development

Center für alle Führungsebenen, Nachfolgema-

nagement, Kompetenzmanagement und ein verhal-

tensbasiertes Führungskräfteentwicklungssystem.

Lernen Sie uns kennen – wir freuen uns auf den

Austausch mit Ihnen!

www.ddiworld.de

CMS Hasche SigleDer Fachbereich Arbeitsrecht nimmt bei CMS Ha-

sche Sigle eine zentrale Stellung ein. Mehr als 80

Anwälte betreuen mittelständische Unternehmen

sowie Großkonzerne in allen Fragen des betriebli-

chen Alltags. Mit insgesamt mehr als 600 Anwäl-

ten, Steuerberatern und Notaren zählt CMS Ha-

sche Sigle zu den führenden wirtschaftsberaten-

den Anwaltssozietäten. Darüber hinaus bietet die

Kanzlei als Mitglied von CMS, dem Verbund unab-

hängiger europäischer Anwaltssozietäten mit 54

Büros weltweit, auch bei grenzüberschreitenden

Projekten eine optimale Betreuung.

www.cms-hs.com



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Kongresspartner

IQDoQIQDoQ ist das auf Software zum Dokumentenma-

nagement spezialisierte Tochterunternehmen der

MATERNA-Gruppe. Seit über 25 Jahren realisieren

wir prozessoptimierende digitale Aktenlösungen

auf Basis des Dokumentenmanagement-Systems

HyperDoc® und des Output-Management-Sys-

tems FormTextTM. Der Geschäftsbereich IQAk-

ten® fasst unser umfangreiches Know-how aus

rund 1.000 Projekten zu individuell anpassbaren

und kostengünstigen Standardlösungen für spezi-

elle Aufgabenstellungen zusammen. Unser Aus-

hängeschild ist dabei die digitale Personalakte

IQAkte® Personal (www.iqakte-personal.de).

www.IQDoQ.de

HaysHays ist das weltweit führende Rekrutierungsun-

ternehmen für hoch qualifizierte Spezialisten.

Hays ist im privaten wie im öffentlichen Sektor

tätig und vermittelt Experten im Rahmen der Ar-

beitnehmerüberlassung, für Festanstellungen und

für Projekte. Im deutschsprachigen Raum ist Hays

auf die Berufsgruppen IT, Engineering, Construc-

tion & Property, Finance, Life Sciences, Healthca-

re, Sales & Marketing, Retail sowie Legal fokus-

siert. Im Rahmen von Recruitment Process

Outsourcing (RPO) übernimmt und optimiert Hays

den internen und externen Rekrutierungsprozess

von Unternehmen.

www.hays.de

HDI Versicherung AGDie HDI Direkt Versicherung AG bietet ihren priva-

ten Kunden ein umfangreiches Portfolio an Versi-

cherungslösungen von der Kfz-Versicherung über

private Haftpflichtversicherungen bis hin zu

Rechtsschutz-Policen sowie Lebensversicherun-

gen. HDI bietet darüber hinaus spezielle Produkte

für Belegschaften mittelständischer und großer

Unternehmen an. Die HDI Direkt Versicherung AG

gehört zum Talanx-Konzern, der nach Prämienein-

nahmen drittgrößten deutschen und elftgrößten

europäischen Versicherungsgruppe.

www.mitarbeiter-privat-versichern.de

geva-institutDas geva-institut verbindet psychologische Eig-

nungs- und Organisationsdiagnostik mit der Bera-

tung von Menschen und Unternehmen bei der Er-

reichung ihrer Entwicklungsziele.

Wir sind spezialisiert auf die Entwicklung von Test-

verfahren zur Personalauswahl und von HR-Feed-

back-Systemen, wie z.B. Vorgesetztenbeurteilun-

gen und Mitarbeiterbefragungen.

Als Full-Service-Anbieter begleiten wir unsere

Kunden sowohl bei der Implementierung als auch

beim Einsatz moderner Entwicklungsinstrumente

sowie bei der nachfolgenden Umsetzung gewon-

nener Erkenntnisse.

www.geva-institut.de

Fürstenberg InstitutDas Fürstenberg Institut wurde 1989 von Reinhild

und Werner Fürstenberg gegründet. Ziel unsere

Arbeit ist die Stärkung der Gesundheit, Zufrieden-

heit und Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter und

Führungskräfte Ihres Unternehmens. Um das zu

erreichen, helfen wir bei der Lösung von berufli-

chen und persönlichen Fragestellungen und der

Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Unser Ange-

bot umfasst die Externe Mitarbeiterberatung, den

Familienservice und Weiterbildung im Rahmen

unserer Akademie.

www.fuerstenberg-institut.de

EnglishBusinessEnglishBusiness is a company of English Commu-

nication Consultants. We develop Language Ma-

nagement Strategies and provide Language Ser-

vices for international business.

Our HR Development & Training department

helps HR managers and team leaders to evaluate

the communication skills of their employees so as

to identify learning targets for strategic, goal-ori-

ented people development. We also teach the

language and communication skills needed to

empower employees to perform in an English

work environment.

www.englishbusiness.de



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KienbaumKienbaum berät Unternehmen, Institutionen und

Verbände über die gesamte Wertschöpfungskette.

Unsere Kernkompetenzen sind Executive Search,

Human Resource Management und Management

Consulting. In Deutschland sind wir Marktführer

bei der Suche und Auswahl von Fach- und Füh-

rungskräften und der Personalentwicklung sowie

der Vergütungsberatung. Wir verfügen über 65

Jahre Beratungserfahrung und sind mit 35 Büros

in 20 Ländern vertreten.

www.kienbaum.de

Insights GroupFührung erleichtern, Teamwirksamkeit steigern,

Talente fördern: Insights ist ein weltweit tätiges

Beratungs- und Trainingsunternehmen mit Fokus

auf Entwicklung und Führung. Als Dachorganisa-

tion in Deutschland sind wir Ansprechpartner für

den Einsatz der renommierten Diagnoseinstru-

mente zur Präferenz- und Kompetenzanalyse: In-

sights Discovery und Navigator. Exklusiv bilden

wir zertifizierte Insights Discovery Practitioner aus.

Weltweit wird Insights Discovery in über 25 Spra-

chen von führenden Unternehmen erfolgreich

eingesetzt.

www.insights-group.de

Haufe-Lexware Die Haufe-Lexware GmbH & Co. KG ist ein Unter-

nehmen der Haufe Gruppe, die zu den innovativs-

ten Medien- und Softwarehäusern der Branche

Recht/Steuern/Wirtschaft gehört. Die Lösungen

zeichnen sich durch hohe Nutzerfreundlichkeit

und Kundenorientierung aus. Die Marke Haufe.

umantis steht insbesondere für webbasierte Lö-

sungen rund um Talent-, Leistungs- und Bewer-

bermanagement.Das Fundament des Portfolios

bildet die cloudbasierteLösung Haufe Talent Ma-

nagement. Zu den Kunden von Haufe-Lexware

gehören Unternehmen wie BMW Group, Deut-

sche Bahn, Sony, Edeka, Kuka AG, Festo AG & Co.

KG, Universitätsklinikum Mannheim, Siemens,

REWE oder die Deutsche Telekom.

www.haufe.de

IntraWorldsMit dialogorientierten Lösungen unterstützt Intra-

Worlds international tätige Unternehmen wie Ac-

centure, adidas, BMW und KPMG in der Umsetzung

zukunftsweisender Talent Sourcing-Strategien. Un-

sere Kunden besetzen offene Stellen durch die sys-

tematische Bindung und gezielte Ansprache ausge-

wählter Kandidaten in einer firmeneigenen Talent

Community und sichern so ihren Vorsprung im

Wettbewerb. Durch Talent Sourcing mit IntraWorlds

wird Recruiting erfolgreicher, besser planbar und

zukunftssicher.

www.intraworlds.de

JobwareSeit 1996 überzeugt Jobware durch Qualität, Ser-

vice und Einsatz. Mit diesem Anspruch ist Jobware

zu einem führenden Stellenmarkt in Deutschland

geworden. Jobware setzt auf die Zusammenarbeit

mit Verlagen. Das stetig wachsende Netzwerk um-

fasst inzwischen mehr als 350 Partner, die die bei

Jobware veröffentlichten Anzeigen zusätzlich pu-

blizieren. Darüber hinaus bietet Jobware klassi-

sche Personalberatung und stellt erstklassige

Dienstleistungen für Verlage rund um den Stellen-

markt zur Verfügung.

www.jobware.de

LumesseLumesse versteht als einziger globaler Software-

Anbieter auch die lokalen Aspekte Ihrer Talent Ma-

nagement Strategie. Wir unterstützen unsere Kun-

den überall auf der Welt, die richtigen passenden

Talente zur richtigen Zeit und am richtigen Ort zu

finden, zu binden und zu entwickeln. Unsere inte-

grierte Talent Management Lösung ist global, intu-

itiv, sicher, in mehr als 50 Sprachen verfügbar und

wird von 2.100 Kunden in 70 Ländern eingesetzt.

www.lumesse.de



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Kongresspartner

Osborne ClarkeWir sind eine international tätige Wirtschafts-

kanzlei mit Standorten in Deutschland (Hamburg,

Köln, München), Großbritannien, Italien, Spanien

und den USA. Mit mehr als 550 Rechtsanwälten

und Steuerberatern sowie rund 300 weiteren Mit-

arbeitern weltweit unterstützen wir unsere Man-

danten in sämtlichen Bereichen des Wirtschafts-

rechts, insbesondere auch im Arbeitsrecht und

zwar aus den Branchen Digital Business, Energy &

Utilities, Financial Services, Life Science & Health-

care, Real Estate & Infrastructure und Transport &

Automotive mit unserer breit gefächerten rechtli-

chen Expertise.

www.osborneclarke.de

perbit Software GmbHDie perbit Software GmbH ist der Spezialist für Hu-

man-Resources-Management-Systeme im Mittel-

stand. 1983 gegründet, bietet das Software- und

Beratungshaus praxisgerechte IT-Unterstützung für

effiziente, wertschöpfungsorientierte Personalar-

beit. In mehr als 1.000 erfolgreichen Einführungs-

projekten hat perbit seine Expertise unter Beweis

gestellt. Hohe Flexibilität, innovative Technologie

und leichte Bedienbarkeit zeichnen die HR-Soft-

warelösungen von perbit aus. Sie unterstützen alle

Anforderungen des administrativen, qualitativen

und strategischen Personalmanagements.

www.perbit.de

PBG Pensions-Beratungs-GmbHDie PBG Pensions-Beratungs-GmbH, Idstein, be-

treut als inhabergeführte Unternehmensberatung

ihre Kunden auf Honorarbasis zu den Themen Le-

bensarbeitszeitkonten, flexibler Übergang in den

Ruhestand und betriebliche Altersvorsorge. Diese

primär personalwirtschaftlichen Aufgaben bein-

halten aber auch substantielle betriebswirtschaft-

liche Aspekte. Die PBG findet sinnvolle, verständ-

liche Modelle und macht den Erfolg der eingesetz-

ten Mittel messbar. Die PBG wurde 1981 gegrün-

det und kann damit auf über 30 Jahre Erfahrung

in einem komplexen und wissensintensiven Markt

zurückgreifen.

www.pbg.de

NewPlacement AGDas Leistungsspektrum der NewPlacement AG

reicht von der Trennungs-Prävention über das

Trennungsmanagement bis zur erfolgreichen und

nachhaltigen beruflichen Neuorientierung und

Neuplatzierung. Der Anspruch eines führenden,

bundesweit vertretenen Anbieters auf gehobenem

Management- und Qualitätsniveau wird von fest

mit der NewPlacement AG verbundenen Partnern

realisiert, die über langjährige, persönliche Erfah-

rungen auf gehobenem Management-Level verfü-

gen und nach der ganzheitlichen und individuali-

sierenden NewPlacement-Methode arbeiten.

www.NewPlacement.de

Mercuri UrvalMit mehr als 700 Mitarbeitern und 80 Büros in 25

Ländern zählt Mercuri Urval zu den führenden

Personalberatungen. Zum Leistungsspektrum ge-

hören die Suche und Auswahl von Fach- und Füh-

rungskräften, Board & Executive Services, Talent

Management sowie die Gestaltung von strategi-

schen Veränderungsprozessen. Weltweit ist Mer-

curi Urval für über 10.000 Kunden tätig und führt

jedes Jahr rund 50.000 Auswahlverfahren durch.

In Deutschland sind rund 120 Mitarbeiterinnen

und Mitarbeiter an 6 regionalen Standorten tätig.

www.mercuriurval.com

LurseAls renommierte HR-Beratung steht Lurse seit

über 20 Jahren für praxisorientierte und passge-

naue Lösungen. Den Erfolg unserer Kunden unter-

stützen wir in der gesamthaften Gestaltung von

Arbeitsbedingungen: Vergütung, Benefits, Perso-

nal- und Organisationsentwicklung, Benchmar-

king. Dabei betrachten unsere Berater jedes Un-

ternehmen individuell und erarbeiten kundenspe-

zifische Lösungen. Gleichzeitig stützen wir uns auf

eine 1A-Datenbasis von Vergütungs- und weiteren

Personalkennzahlen.

www.lurse.de



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PROFCONPROFCON ist eine unabhängige Personalbera-

tung, die in den letzten Jahren zahlreiche namhaf-

te Kunden im Bereich Industrie, Banken, Wirt-

schaftsprüfung und IT- und Managementberatung

gewinnen konnte. Das Portfolio reicht vom Execu-

tive Search, Interimslösungen (Freelancer) bis hin

zum Coaching. Ein Schwerpunkt bildet seit Jahren

der Search nach kompletten Teams (Teamhunting)

und zukunftsorientierte Themen, wie Innovation

und die „Messbarkeit“ von Teams.

www.profcon.de

PersonalwerkPersonalmarketing, e-Recruiting und Personalbe-

schaffung aus einer Hand!

Seit Jahrzehnten beraten wir Kunden zu Perso-

nalmarketing, e-Recruiting und Personalbeschaf-

fung und liefern Design-, Kommunikations- so-

wie Prozesskonzepte. Unsere Mitarbeiter betreu-

en von unseren Standorten Wiesbaden, München

und Remscheid aus über 300 Unternehmen ver-

schiedenster Branchen. Und weil unsere Ideen

hierfür ebenso international sind wie viele unse-

rer Kunden, setzen wir unsere Konzepte für Sie

gerne auch weltweit in die Tat um – mit Kontak-

ten zu den größten globalen Netzwerken für Per-

sonalmarketing.

www.personalwerk.de

Piening PersonalDer Mensch im Mittelpunkt

Piening Personal ist ein Familienunternehmen in

zweiter Generation. 1979 gegründet, beschäftigt

der Personaldienstleister mit Sitz in Bielefeld-Sen-

nestadt über 6.000 Mitarbeiter und ist überregio-

nal mit 50 Niederlassungen vertreten. Das Unter-

nehmen bietet in den Dienstleistungsbereichen

Zeitarbeit, Personalvermittlung, Outsourcing und

Outplacement ein umfassendes Portfolio an Per-

sonaldienstleistungen. Über eine Beteiligung am

polnischen Personaldienstleister Work Express ist

das Unternehmen seit 2010 auch auf dem inter-

nationalen Arbeitsmarkt tätig. Piening ist Mitglied

im Interessenverband Deutscher Zeitarbeitsunter-

nehmen (iGZ).

www.piening-personal.de

Quadriga Hochschule BerlinDie Quadriga Hochschule Berlin bildet Führungs-

kräfte für das Management in Wirtschaft und Poli-

tik aus. Ein MBA Human Resources & Leadership

qualifiziert Personaler ab 2014 berufsbegleitend

für Führungspositionen im Personalmanagement

von Unternehmen, Verbänden und Organisatio-

nen. Im Executive Education Programm bietet die

Quadriga Hochschule mit Kompaktstudiengän-

gen, Seminaren, Tagungen und E-Learningkursen

wissenschaftlich fundierte Weiterbildungen, die

sich an den Anforderungen des modernen HR-

Managers orientieren.

www.quadriga.eu

PromeritPromerit ist eines der wirkungsvollsten HR-Bera-

tungsunternehmen in Europa.

Die Geschäftsbereiche Management Consulting,

HR + IT Consulting und Personalberatung bieten

gemeinsam alles, was Unternehmen im Wettbe-

werb um Talente benötigen: von HR-Strategien

und effektiven Personalinstrumenten über die Ein-

führung von Talent-Management-Systemen bis

hin zur Suche nach Führungskräften für ein mo-

dernes HR-Management. Promerit wurde wieder-

holt als eine der besten Beratungen im Personal-

management ausgezeichnet.

www.promerit.com

SAPAls Marktführer für Businesssoftware unterstützt

SAP weltweit Firmen jeder Größe und aus allen

Branchen. Mehr als 183.000 Unternehmen errei-

chen so mehr: Durch hochleistungsfähige, kosten-

minimierende Prozesse, die sich flexibel an neue

geschäftliche Anforderungen anpassen lassen.

Mit der Übernahme von SuccessFactors hat SAP

nun die Position als Anbieter von Cloud-Lösungen

gezielt gestärkt. Mehr als 15 Millionen Anwender

setzen bereits heute mithilfe cloud-basierter Busi-

ness-Execution-Lösungen von SuccessFactors ge-

schäftliche Strategien schneller, besser und effizi-

enter um – Tag für Tag, in über 3.500 Unterneh-

men und 168 Ländern.

www.sap.de/personalmanagement



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Kongresspartner

SYNK GROUPUnternehmen verstehen. Menschen beraten.

Als Berater verbinden wir Ihre Situation mit unse-

rer Erfahrung, unserer Empathie und unserer Mei-

nung. Gemeinsam mit Ihnen realisieren wir hoch-

individuelle Projekte in den Bereichen Leadership,

Change, Sales, Diversity und Health – den fünf

Kompetenzzentren der SYNK GROUP.

Die 100 attraktivsten Arbeitgeber in Deutschland

und Europa stehen im Fokus unserer Geschäfts-

partnerschaft.

Unser Tochterunternehmen SYNK Business School

gehört zu den größten Ausbildungsinstituten für

Business-Coaching im deutschsprachigen Wirt-

schaftsraum.

www.synk-group.com

VRG HRVRG HR ist einer der führenden Anbieter in

Deutschland für die Bereiche Personalabrechnung

und -verwaltung. Wir stellen mit SAP HCM, PAISY

und der Eigenentwicklung PROVIA HR für jeden

Kunden das optimale Abrechnungssystem zur Ver-

fügung. Durch individuell definierbare Servicelevel

vom Standard- bis zum Full-Service und BPO ist ei-

ne bedarfsgerechte Anpassung der Leistungen

möglich. Durch ein breites und tiefes Produktport-

folio sind wir in der Lage, Unternehmen aller Bran-

chen und Größenordnungen zu betreuen.

www.vrg-gruppe.de

TOPOS PersonalberatungDie TOPOS Personalberatung sucht und gewinnt

seit 1988 für ihre Kunden Führungskräften und

Spezialisten. In dieser Zeit sind wir zu einem der

führenden deutschen Headhunter gewachsen.

Heute stehen Ihnen 18 Berater und über 30 weite-

re Mitarbeiter in Hamburg, Stuttgart, Frankfurt,

München und Nürnberg zur Verfügung. Unsere

Dienstleistungen umfassen neben der Direktan-

sprache auch Audits und Talent Pools. Die Verbin-

dung aus einer starken Basis in Deutschland und

gelebter Internationalität in der weltweiten IESF-

Gruppe (40 Länder) macht uns zum verlässlichen

Partner.

www.topos-consult.de

SHLSHL ist der Marktführer bei Talentbewertungslö-

sungen, die seinen 10.000 Geschäftskunden zu

herausragenden People-Intelligence-Daten, fun-

dierten Personalentscheidungen und damit zu op-

timiertem Geschäftserfolg verhelfen – von der Rek-

rutierung und Einstellung bis zur Mitarbeiterent-

wicklung und Nachfolgeplanung. SHL verfügt über

Niederlassungen in über 50 Ländern und führt

jährlich über 25 Millionen Testverfahren in über 30

Sprachen durch. Seit 2012 gehört SHL zu CEB (Cor-

porate Executive Board).

www.shl.com/de

SCHEELEN® AG Den Wert Ihres Unternehmens gemeinsam mit

Ihnen zu steigern, das ist unser Ziel. Dafür steht

Ihnen die SCHEELEN® AG mit umfassender

beraterischer Kompetenz zur Verfügung. Unter

dem Motto Wir fördern menschliches und unter-

nehmerisches Wachstum setzen wir effiziente

Maßnahmen zur Förderung von Kompetenzen

und Potenzialen um. Mit unseren renommierten

Diagnosetools INSIGHTS MDI® und ASSESS by

SCHEELEN® und maßgeschneiderten Kompetenz-

modellen führen Sie Ihr Unternehmen gut aufge-

stellt in die Zukunft.

www.scheelen-institut.de

SuccessFactorsSuccessFactors, ein Unternehmen von SAP, ist der

führende Anbieter Cloud-basierter Business-Execu-

tion-Software. Die Lösungen unterstützen Firmen

bei der Strategie, Teamarbeit, Mitarbeiterleistung

sowie beim Lernmanagement. Unternehmen jeder

Größe und in über 60 Branchen setzen sie ein. Wir

begeistern weltweit rund 3.500 Kunden mit inno-

vativen Lösungen, Inhalten und Analysen, Fach-

kompetenz und Best-Practice-Wissen. Aktuell freu-

en wir uns über mehr als 15 Millionen Anwenderli-

zenzen in über 168 Ländern. Unsere Anwendungs-

suite wird in 35 Sprachen genutzt.

www.successfactors.de



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XINGXING ist das soziale Netzwerk für berufliche Kon-

takte. Über 12 Millionen Mitglieder nutzen die In-

ternet-Plattform weltweit für Geschäft, Job und

Karriere, davon 6 Millionen im deutschsprachigen

Raum. XING bietet ein breites Portfolio an Produk-

ten zur Personalsuche sowie zur Stärkung der eige-

nen Arbeitgebermarke. Neben dem Stellenmarkt

„XING Jobs“, den „Unternehmensprofilen“, dem

Projektmarktplatz „XING Projekte“ ermöglicht der

„XING Talentmanager“ mithilfe umfangreicher

Such-, Filter- und Verwaltungsfunktionen die aktive

Personalsuche im Team.

www.xing.com

Zentrale Auslands- und Fachver-mittlung (ZAV)Die Großkundenbetreuung der Bundesagentur für

Arbeit richtet ihr Angebot an Unternehmen mit

mehr als 500 Beschäftigten und mehreren Stand-

orten in Deutschland.

Sie informiert zum Arbeits- und Ausbildungsmarkt

und berät und unterstützt in allen operativen Per-

sonalfragen sowie bei der strategischen Beschäfti-

gungsplanung – lösungsorientiert und aus einer

Hand. Verortet unter dem Dach der Zentralen Aus-

lands- und Fachvermittlung verbindet sie überre-

gionales Vermittlungs-Know-how mit branchen-

orientierter Fachlichkeit.

www.zav.de

Zentrale Auslands- und Fachvermittlung (ZAV)

WertarbeiterWertarbeiter entwickeln neue Ideen und umset-

zungsfähige Lösungen für die demografischen

Herausforderungen in Unternehmen und Institu-

tionen. Gemeinsam mit den Menschen in Ihrer

Organisation finden wir innovative Lebens- und

Arbeitsstrategien, die das Wissen und die Erfah-

rung der Älteren länger sichern. Wir senken nicht

nur Kosten für Recruiting und Einarbeitung neuer

Kollegen, sondern sichern in unseren Werkstät-

ten Wissen und weitere wichtige Ressourcen.

Damit arbeiten wir spürbare Wettbewerbsvorteile

heraus und generieren positive betriebswirt-

schaftlich Effekte.

www.wertarbeiter.com

CAPITALCAPITAL ist seit 50 Jahren eines der führenden

Wirtschaftsmagazine in Deutschland. Es setzt

Themen, klärt auf, blickt hinter die Kulissen und

ist bei all dem auch unterhaltend. CAPITAL ver-

mittelt Zusammenhänge aus den Bereichen Wirt-

schaft, Politik und Finanzen, die im beruflichen

aber auch privaten Leben seiner Leser hohe Rele-

vanz haben.

www.capital.de

Süddeutsche ZeitungDer Stellenmarkt der Süddeutschen Zeitung bietet

leistungsfähige Instrumente für Recruiting und

Personalmarketing. Attraktive Anzeigenangebote

erleichtern Unternehmen die teils aufwändige Su-

che nach qualifizierten Fach- und Führungskräften.

Der Stellenmarkt am Samstag sowie laufbahner.de

oder der Online-Stellenmarkt auf Süddeutsche.de

ermöglichen eine ideale Ansprache zukünftiger

Mitarbeiter und sorgen für zielgruppengenaue

Imagepflege im Sinne der Arbeitgebermarken-

bildung.

www.Süddeutsche.de

Medienpartner



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Preise

Alle Preise verstehen sich zuzüglich gesetzlicher Mehrwertsteuer.

Stornierung

Stornierungen haben schriftlich zu erfolgen. Für eine Stornierung der Teilnah-

me bis zum 06.06.2013 wird eine Bearbeitungsgebühr von 100 Euro zzgl.

MwSt. fällig.

Ab dem 07.06.2013 muss leider die volle Teilnahmegebühr erhoben werden.

Eine Stornierung ist auch dann kostenfrei, wenn unvorhersehbare, schwerwie-

gende Anlässe diese rechtfertigen und eine Teilnahme unzumutbar machen.

Dies gilt in folgenden Fällen:

– Tod, schwere Unfallverletzung oder unerwartete schwere Erkrankung des

Teilnehmers, seines Ehegatten, Lebensgefährten, seiner Kinder;

– Schaden am Eigentum des Teilnehmers infolge von Feuer, Elementarereignis,

Verkehrsmittelunfall des Teilnehmers am Tage der Veranstaltung oder vor-

sätzlicher Straftat eines Dritten, sofern der Schaden im Verhältnis zu der wirt-

schaftlichen Lage und dem Vermögen des Geschädigten erheblich oder so-

fern zur Schadensfeststellung seine Anwesenheit notwendig ist;

– Ausscheiden des Teilnehmers aus dem Unternehmen infolge der Kündigung

durch den Arbeitgeber.

Es wird darauf hingewiesen, dass der Teilnehmer in Erfüllung seiner Obliegen-

heiten der Helios Media GmbH geeignete Nachweise für das Vorliegen eines

schwerwiegenden Anlasses vorzulegen hat. Erforderlich ist:

– bei einer schweren Unfallverletzung oder unerwarteten schweren Erkran-

kung ein ärztliches Attest mit Angabe von Diagnose und Behandlungsdaten

nachzuweisen. Ein einfacher Krankenschein ist daher in der Regel nicht aus-

reichend;

– bei Eigentumsschäden ein Nachweis über die Strafanzeige oder eine Versi-

cherungsbestätigung sowie eine Versicherung an Eides Statt über den Scha-

densumfang oder die Anwesenheitsnotwendigkeit;

– bei Verlust des Arbeitsplatzes das Kündigungsschreiben mit Angabe des

Kündigungsgrundes;

– bei Tod eine Sterbeurkunde.

Absagen und Änderungen

Die Helios Media GmbH behält sich vor, Veranstaltungen räumlich und/oder

zeitlich zu verlegen oder abzusagen wenn dies aufgrund einer Teilnehmerzahl

oder anderen nicht unmittelbar von der Helios Media GmbH zu vertretenden

Gründen sachlich gerechtfertigt ist. Zu einem Ersatz von Reise- und Übernach-

tungskosten, Arbeitsausfall oder anderen Schäden ist die Helios Media GmbH

in diesen Fällen nicht verpflichtet und in anderen Fällen nur dann, sofern ein

grobes Verschulden vorliegt. Ist eine Verlegung für den Teilnehmer nicht zumut-

bar, ist er berechtigt, seine Buchung unverzüglich kostenfrei zu stornieren.

Bild- und Filmmaterial

Der Teilnehmer erklärt sein Einverständnis, dass die Helios Media GmbH grund-

sätzlich berechtigt ist, von Veranstaltungen Foto- und Filmmaterial zu fertigen

und damit der eventuellen Abbildung seiner Person, um dieses als Referenzma-

terial zu veröffentlichen.

Informationsmaterial

Der Teilnehmer erklärt seine Einwilligung, dass die von ihm getätigten Anga-

ben und Kontaktdaten von der Helios Media GmbH und vom Medienpartner

pressesprecher zur Zusendung von Informationsmaterial (Newsletter) genutzt

werden. Die Daten werden nicht an Dritte weitergegeben.

Gerichtsstand

Gerichtsstand ist Berlin.

Allgemeine Geschäftsbedingungen

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Allgemeine Geschäftsbedingungen für Veranstaltungen, veranstaltet von der Helios Media GmbH

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Vorwort 3Überblick Personalmanagementkongress 2013 4Kongressveranstaltungen des Bundesverbands der Personalmanager 6

Programm Donnerstag, 27. Juni 2013

Eröffnungskeynote 8Panel I 10Panel II 12Keynote II 14Panel III 15Panel IV 17Keynote III 19Gala “Nacht der Personaler” 20Partnerprogramm 22

Programm Freitag, 28. Juni 2013

Keynote IV 26Panel V 28Panel VI 30HR-Journalismuspreis 32Keynote V 32Panel VII 33Abschlussdiskussion 35Partnerprogramm 36

Impressionen 2010 – 2012 37Überblick Kongressprogramm 38Statistiken: Drei Jahre Personalmanagementkongress 45Networking 47Veranstaltungsorte und Service 48Kontakt 49Der Bundesverband der Personalmanager (BPM) stellt sich vor 50Referentenübersicht 56Kongresspartner 70Allgemeine Geschäftbedingungen 78

4 Keynotes

„Nacht der Personaler“


2013

InhaltsverzeichnisDer Personalmanagementkongress 2013 richtet sich exklusiv an Personalmanager und Human Resources-Verantwortliche. Zur Teilnahme berechtigt sind ausschließlich Mitarbeiter aus dem Personalwesen von Unternehmen, Verbänden und Organi-sationen, vom Personalreferenten bis zum Personalvorstand.

Ich möchte am Personalmanagementkongress vom 27.06. – 28.06.2013 teilnehmen und akzeptiere die AGB und Teilnahmebedingungen.1

Ich bin Mitglied im Bundesverband der Personalmanager (BPM) oder möchte Mitglied im BPM werden.2 Ich nutze den Frühbucherrabatt und melde mich zum Preis von 640 Euro4 an (bis 5. April 2013, ab dem 6. April 2013: 760 Euro4).

Ich bin Abonnent des Magazins Human Resources Manager oder möchte Abonnent werden.3 Ich nehme zum Frühbucherpreis von 740 Euro4 teil (bis 5. April 2013, ab dem 6. April 2013: 890 Euro4).

Ich möchte am Personalmanagementkongress teilnehmen. Ich nutze den Frühbucherrabatt und melde mich zum Preis von 940 Euro4 an (bis 5. April 2013, ab dem 6. April 2013: 1.090 Euro4).

Ich möchte weitere Kollegen oder Mitarbeiter meines Unternehmens zum Personalmanagementkongress anmelden. Bitte informieren Sie mich über Konditionen für Mehrfachanmeldungen. (Weitere Informationen unter www.personalmanagementkongress.de/anmeldung)

Ich kann leider nicht am Personalmanagementkongress teilnehmen, möchte aber Mitglied im BPM werden.

Die mit * markierten Felder sind Pflichtfelder und müssen ausgefüllt werden.

Name* Vorname*

Firma / Institution



PLZ* Ort*

E-Mail*

Telefon Fax

Die Rechnungsadresse weicht von der oben genannten Adresse ab.

Name* Vorname*

Firma / Institution



PLZ* Ort*

Kinderbetreuung Ja, ich möchte das Kinderbetreuungsprogramm wahrnehmen und melde meine Tochter / meinen Sohn im Alter von zwei bis sechs Jahren hiermit an.

1 Die AGB finden Sie auf Seite 82 und hier: http://www.personalmanagementkongress.de/agb/ und die Teilnahmebedingungen unter www.personalmanagementkongress.de/teilnahmebedingungen/.2 Der Beitritt zum BPM erfolgt automatisch mit der Anmeldung zum Personalmanagementkongress. Der Beitrag für eine BPM-Vollmitgliedschaft beträgt zur Zeit 130 Euro jährlich. 3 Das Abonnement des Magazins wird automatisch mit der Anmeldung zum Personalmanagementkongress abgeschlossen. Der Preis beträgt 90 Euro/Jahr für ein Abonnement aus dem Ausland, 42

Euro/Jahr für Studenten.4 Die Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlich geltenden MwSt. In der Kongressteilnahmegebühr ist enthalten: Teilnahme am Kongressprogramm am 27. und 28. Juni. 2013 und an der Gala, Kongress-

unterlagen, Verpflegung in den Tagungspausen.

Sofern Sie künftig keine Werbung mehr von uns erhalten möchten, können Sie der Verarbeitung und Nutzung Ihrer Daten für Werbezwecke ohne Angabe von Gründen rechtlich verbindlich widerspre-chen. Ihren Wunsch werden wir selbstverständlich berücksichtigen. Kosten oder sonstige Nachteile entstehen Ihnen hierdurch nicht.

120 Referenten

Der Personalmanagementkongress 2013 wird veranstaltet von

www.personalmanagementkongress.de

Christian KrippahlDirektor PersonalSPITZKE SE

Birgit SonnbichlerSVP Corporate HRZumtobel AG

Dr. Jürgen Ober Geschäftsleitung PersonalWeidmüller

Dr. Thomas KleinGeschäftsleitung PersonalmanagementWAREMA Renkhoff SE

Dr. Hannah ZaunmüllerLeiterin HR-Strategie und -Governance Schweizerische Post

Dr. Hans-Joachim PreußVorstandsmitgliedGIZ

Cornelia Hulla Head of Corporate Human Resources, GEA Group AG

Christa Stienen Head of HR InternationalDAIICHI SANKYO EUROPE GmbH

Andreas Scholz-Fleischmann PersonalvorstandBerliner Stadtreinigungsbetriebe

Dr. Bernhard Frey Head of Human Resources Marketing & Recruiting, MAN Truck & Bus

Dr. Bernadette Müller Head of HR Strategy, Policy & ProjectsThyssenKrupp Elevator

JETZT ANMELDEN27./28. JUNI 2013 IN BERLIN

FOKUS: MOTIVATION

Joachim SauerPräsident, Bundesverband der Personalmanager (BPM)

Oliver BurdaArbeitsdirektor Santander Consumer Bank AG

Heidi StopperVorstand Human ResourcesProSiebenSat.1 Media AG

Prof Dr. Götz W. WernerGründer und Aufsichtsrat dm-drogerie markt GmbH & Co. KG

Prof. Dr. Horst NeumannMitglied des Vorstands ‘Personal und Organisation’Volkswagen AG

Dr. Martina NiemannChief Human Resources Offi cerAir Berlin plc & Co Luftverkehrs KG

Liu ZhengrongGroup Head human ResourcesLANXESS AG

Oliver BestBereichsleiter PersonalDZ BANK AG

Thierry BarilVorstandsmitglied EADS & Airbus

Brigitte Hirl-HöferSenior Direktor Human ResourcesMicrosoft Deutschland

Claudia HartwichDirector Human Resources Danone GmbH

Dr. Frank MastiauxVorstandsvorsitzenderEnBW Energie Baden-Württemberg AG

Yvonne PrangSenior Department Head Compensation & Benefi ts, McDonald’s Deutschland Inc.

Roland PolteGeschäftsführerDräxlmaier Group

Dr. Jörg Leuninger Vice President Center of Expertise Euro-pean Recruiting, BASF

Roland Hehn Geschäftsführer Human ResourcesOtto Bock Healthcare GmbH

Stefan BrindtLeiter PersonalentwicklungSMS Siemag AG

Jörg von PappenheimPersonalvorstandDatev eG

Stefan P. Hagen Leiter Personal KonzernführungskräfteDB Mobility Logistics

Dr. Isabella HeidingerLeiterin HR Competence CenterWeleda Group

Karl-Heinz Reitz Leiter HR Business Partner und Organisa-tionsentwicklung, Unity Media

Martin HaitzmannChief Human Resources Offi cerILF Group

2013

Astrid BigalkLeiterin Personal, GRAVIS Computerver-triebsgesellschaft mbh

Reinhard BüttnerGeschäftsführer Personal und SozialesStadtwerke München GmbH

Jörg BuckmannLeiter PersonalmanagementVerkehrsbetriebe Zürich

Dr. Bettina Klippel-SchröckLeiterin Konzernpersonal EntwicklungWüstenrot & Württembergische AG

Frühbucherrabatt

bis zum 5. April 20134 Keynotes


120 Referenten

Alison O‘ConnorDirector Human ResourcesArriva Plc

Dr. Immanuel HermreckKonzernpersonalchefBertelsmann SE & Co. KGaA

Barbara Graf-DetertGeneral Manager Human ResourcesSumitomo Electric Bordnetze GmbH

Patricia Haß-Priske HR Director GER & CEESun Chemical Central Europe Holding

Dr. phil. Hans-Dieter HermannSportpsychologe der Deutschen Fußball-Nationalmannschaft

Frank Kohl-BoasHead of HR D/A/CH, Nordics & Benelux Google Germany GmbH

Ewald WosteVorstandsvorsitzenderThüga AG

Udo FichtnerKonzern-PersonalleiterHirschvogel Automotive Group

Marc Christian SchebbenGeneral Manager Change Kia Motors GmbH

Documents

pmk 2013