1

CMYK 2 / 0 / 0 / 70

RGB 102 / 102 / 107

# 66666B

Pantone Cool gray 11

HKS 54

CMYK 95 / 10 / 90 / 0

RGB 0 / 147 / 73

# 009349

Pantone 340

HKS 92

CMYK 0 / 0 / 0 / 0

RGB 255 /255 / 255

Pantone weiss

#FFFFFF

Farbdef f in i t ion Pr imas CONSULTING Logo

Primas

2 3

Mag Anton LorenzGeschäftsführer

Dr. Günther RattayGeschäftsführer

Projektmanagement hat sich in den letzten Jahren stark weiter entwickelt. Die sogenannten klassischen Ansätze sind in vielen Unternehmen längst eta-bliert. Doch stehen ProjektmanagerInnen im Angesicht einer völlig neuen, globalisierten Welt, extrem kurzer Produktzyklen, dynamischer Entwicklun-gen, komplexer Problemstellungen und Cost-Cutting in allen Bereichen vor vielen neuen Herausforderungen. Im Primas überbetrieblichen Seminarpro-gramm 2015 können Sie aus unseren vielfachen Erfahrungen mit internatio-nalen Unternehmen unterschiedlichster Branchen und den Primas internen Innovationen ihr maßgeschneidertes Bildungsportfolio zusammenstellen.

Wir präsentieren als aktuelle Seminarbausteine:

Neue didaktische Methoden

In der Vermittlung der Themen im Rahmen von Weiterbildungen hat sich auch viel getan: E-Learning,

Webinare, Kompetenzüberprüfungsfragen, Lernplattformen gehören zum Primas Qualitäts-Standard.

Alle unsere Angebote zielen darauf ab, den Transfer vom Seminar in die Praxis zu fördern und damit

nachhaltig für mehr Erfolg in Projekten zu sorgen!

Wählen Sie aus unserem umfangreichen Programm oder lassen Sie sich von uns ein maßgeschneider-

tes Ausbildungsprogramm zusammenstellen!

Successful Projects!

Agiles und hybrides Projektmanagement:

› Agile Ansätze für mein Projekt nützen …… … … S.12

› Agile Projekte und ihr Umfeld …………………… S.12

› Agile und hybride Werkzeuge …………………… S.20

› Komplexität meistern mit Scrum und Kanban … S.20

Einfach einzusetzen: Projektmanagement für kleine und mittlere Projekte mit dem praxiserprobten Ansatz

Project2Go® ………………………………………………… S.10

Soziale Kompetenz im Projektmanagement:

› Führen ohne Macht ……………………………………S.26

› Persönlichkeit ist Trumpf …………………………… S.22

› Coaching- und Beratungskompetenz …………… S.27

Methoden Kompetenz im Projektmanagement:

› Projektmanagement Master Class ……………… S.13

› Fokus Qualität ………………………………………… S.15

› Aufbau und Führung von Project Management Offices …………………………………………………… S.33

Alle Inhalte und Seminare bieten wir auch als maßgeschneiderte in-house-Seminare an. Bitte kontaktieren Sie bei Interesse Frau Christiane Eschberger, MSc (christiane.eschberger@primas.at; Tel. +43-1-533 23 34)

in-houseSeminare!

4 5

Inhalt und Seminarüberblick

1. PROJEKTMANAGEMENT GRUNDLAGEN

1.1 Projektmanagement Grundlagen 1

1.2 Projektmanagement Grundlagen 2

1.3 Project2Go®

2. METHODENKOMPETENZEN

2.1 Organisation & Umfeld

2.1.1 Erfolgsfaktor Projektorganisation

2.1.2 Agile Ansätze für mein Projekt nützen

2.1.3 Agile Projekte und ihr Umfeld

2.2 Leistung, Termine, Kosten

2.2.1 Projektmanagement Master Class

2.2.2 Projektcontrolling leicht gemacht

2.2.3 Risiken abschätzen, Krisen vorbeugen, Chancen nützen

2.2.4 Chancen & Risiken in agilen Projekten

2.2.5 Fokus Qualität

2.2.6 Anforderungs- und Änderungsmanagement

2.3 Kommerzielle & rechtliche Aspekte

2.3.1 Claimmanagement in Projekten

2.3.2 Vertragsgestaltung in Projekten

2.3.3 Betriebswirtschaftliche Kompetenz für ProjektmanagerInnen

2.3.4 Spiel!PM

2.4 Werkzeuge

2.4.1 MS Project leicht gemacht

2.4.2 WBStool8

2.4.3 Agile und hybride Werkzeuge

2.4.4 Komplexität meistern mit Scrum und Kanban

3. VERHALTENSKOMPETENZEN

3.1 Selbstkompetenz

3.1.1 Die Wirksamkeit als Projektmanager erhöhen

3.1.2 Persönlichkeit ist Trumpf

3.1.3 Selbstmanagement = "Effiziente Effektivität"

3.1.4 Projekte professionell präsentieren

3.1.5 Ethik und Compliance in Projekten

3.1.6 Gib 8!Momente der Wahrheit

9

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3.2 Teamkompetenz

3.2.1 Erfolgreich kommunizieren auch in Konflikten

3.2.2 Teamarbeit in Projekten

3.2.3 Führen ohne Macht

3.2.4 Führung interkultureller, verteilter Teams

3.2.5 Zielorientierte Projektgespräche und -sitzungen

3.2.6 Coaching- und Beratungskompetenz

3.3 Umfeldkompetenz

3.3.1 Zusammenarbeit ProjektauftraggeberIn / ProjektleiterIn

3.3.2 Komplexe Verhandlungen erfolgreich meistern

3.3.3 Kundenbeziehungsmanagement in Projekten

3.3.4 Der Projektmanager als Intrapreneur

4. PROJEKTMANAGEMENT IM UNTERNEHMEN

4.1 Management von Projektportfolios, Programmen und projektorientierten

Unternehmen

4.2 Aufbau und Führung von Project Management Offices

4.3 Projekte als Instrumente der Veränderung

5. BRANCHEN- / PROJEKTARTEN ORIENTIERTE SEMINARE

5.1 Projektmanagement für Non-Profit-Organisationen

5.2 IT-Projekte professionell managen

5.3 Projektmanagement für Bauprojekte

5.4 Management von Investitionsprojekten

6. PROZESSMANAGEMENT

6.1 Grundlagen Prozessmanagement

6.2 Process Quick Scan

• Referenzen

• Zertifizierung

• Anmeldung & Informationen

• Trainer & Trainerinnen

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6 7

Die eigene Führungskompetenz erweitern, Entwicklung unterstützen!Komplexe Projekte erfordern Managementverständnis und Know-how in Form von Hinterfragen, Reflektiren des

Prozesses und ein Verständnis organisatorischer Zusammenhänge. ProjektmitarbeiterInnen lernen durch richtige Fragenstellung, sich selbst zu helfen, Blockaden zu erkennen und selbstständiger zu hadeln.Führungskräfte mit einer

„Coachinghaltung“ führen MitarbeiterInnen zu kreativen Lösungen, Zielerreichung und erhöhter Selbstkompetenz.

Professioneller Projektleiter CoachDie eigene Führungskompetenz erweitern, Entwicklung unterstützen!

ProjektleiterIn

3.1.3 Selbstmanage-ment /„Effiziente Effektivität“

3.2.5 Zielorientierte Projektgespräche und -sitzungen

3.1.1 Die Wirksamkeit als Projekt- manager erhöhen

3.2.6 Coaching- & Beratungskompetenz

Zertifizierte(r) Projektmanager/InInternationale Standards für die eigenen Projekte nützen!

Erwerben Sie einen international anerkannten Titel im Projektmanagement und sichern Sie sich damit einen Wettbewerbsvorteil durch Erlangung einer neutralen Bestätigung Ihrer Projektmanagement-Kompetenz auf Grundlage international anerkannter Standards.

ProjektmanagerIn

IPMA: Zertifizierungslehrgang Junior ProjektmanagerIn / ProjektmanagerIn / Senior ProjektmanagerIn inkl. Lernlizenz PM / SPM

PMI: Zertifizierungs- lehrgang PMP inkl. Lernlizenz PMI

Re-ZertifizierungVerlängern Sie die Gültigkeitsdauer Ihres internationalen Titels!

Die Rezertifizierung dient der Aufrechterhaltung des Qualifikationsnachweises für zertifizierte ProjektmanagerInnen bei IPMA® oder PMI®. Erhöhen Sie Ihren Marktwert durch ein aktuelles Zertifikat!

Zertifizierte(r) (Senior) ProjektmanagerIn

Experten-Workshop für Re-Zertifizierungsan-wärterInnen

3 Seminartage nach Wahl

Project Management Offices (PMO) sind Drehscheibe für die effiziente Umsetzung strategischer Initiativen und damit die schlagkräftige Antwort

auf große Herausforderungen im Unternehmen. Helfen Sie mit, die Zukunft Ihres Unternehmens zu sichern durch erfolgreiches Projektmangement!

PMO Leiter/inTräger der Weiterentwicklung von Projektma-

nagement im Unternehmen sein! 3.2.6 Coaching- & Beratungskom- petenz

3.3.1 Zusammen- arbeit Projektauftrag-geber / Projektleiter

4.1 Management von Projektportfolios, Programmen und POUs

4.2 Aufbau und Führung von PMOs

4.3 Projekte als Instrumente der Veränderung

6.1 Grundlagen Prozessmanage-ment

Erfahrene(r) ProjektleiterIn

(Technischer/fachlicher) Experte / Expertin

Der/die ProjektleiterIn übernimmt die operative Leitung des Projektes. Er/sie plant, koordiniert, überwacht und steuert den Projektablauf, führt das

Projektteam und ist für die Projektzielerreichung verantwortlich.

2.2.3 Chancen-, Risiko- & Krisen- management

2.3.1 Claimmanagement in Projekten

2.3.3 Betriebswirt-schaftliche Kompetenz für Pro- jektmanagerInnen

3.2.1 Erfolgreich Kommunizieren auch in Konflikten

3.2.5 Zielorientierte Projektgespräche und -sitzungen

Projektleiter/InAls Unternehmer auf Zeit ein Team zur erfolgreichen

Zielerreichung führen!

Kaufmännische(r) ProjektmitarbeiterIn

2.2.3 Risiken abschätzen, Kri-sen vorbeugen, Chancen nützen

2.3.1 Claimmanage-ment in Projekten

2.3.2 Vertragsgestaltung in Projekten

1.1 + 1.2 Projektma-nagement Grundla-gen 1 + 2 Als Projektkaufmann /-frau sind Sie für die Durchführung aller mit dem Projekt verbundenen kaufmännischen Aufgaben einschließlich der

Wahrnehmung aller Kontroll- und Steuerungsaufgaben zur Realisierung der betriebswirtschaftlichen Ziele des Projekts verantwortlich.

Kaufmännische(r) Projektleiter/InBetriebswirtschaftliche Aufgaben im Projekt souverän managen!

ProjektleiterIn

3.2.3 Führen ohne Macht

3.3.2 Komplexe Verhandlungen er- folgreich meistern

3.1.1 Die Wirksamkeit als Projekt- manager erhöhen

3.3.3 Kundenbezieh- ungsmanagement in Projekten

Leiter/In von komplexen ProjektenFür herausfordernde Aufgaben gerüstet sein!

Ein komplexes Projekt zu leiten, bedarf neuer Denk- und Herangehensweisen und eines Ansatzes, der über die bekannten Techniken und Hilfsmittel des Projektmanagements hinausgeht. Erkennen Sie Komplexität und schaffen Sie ein Klima, in

welchem Kreatives und Neues effizient entwickelt werden kann.

Mein ZielMein Aktueller Status

Was ist Ihre derzeitige Rolle? Wohin möchten Sie sich entwickeln? Nachstehend haben wir einige typische Entwicklungspfade im Projektmanagement angeführt und dafür passende Ausbildungs-möglichkeiten zusammengestellt:

3.2.3 Führen ohne Macht

Nachhaltigkeit durch modernste didaktische Unterstützung!

Entwicklungspfade

1.1 + 1.2 Projektma-nagement Grundla-gen 1 + 2

8 9

1 Projektmanagement Grundlagen

Sie sind Autodidakt im Projektmanagement und wollen sich

Methodenwissen aneignen, um noch erfolgreicher zu sein?

Oder Ihre letzte Ausbildung ist schon länger her und Sie su-

chen ein Fresh-up? Vielleicht streben Sie eine Zertifizierung

an?

In den Seminaren Projektmanagement Grundlagen 1 und 2

lernen Sie Methoden- und Sozialkompetenz miteinander zu

verknüpfen. Weiters erhalten Sie einfach umzusetzende Ide-

en, Ansätze und Tipps für jede Phase eines Projekts.

Ihr Plus:

• Buch „Projektmanagement“ von Patzak/Rattay,

Bestseller für Projektmanagement & empfohlene

Zertifizierungsliteratur

• WBStool-Testlizenz zur elektronischen Planung

Ihres Projekts

Auch als blended learning Training verfügbar

9

1.1

Projektmanagement Grundlagen 1Starten, Planen, Teamaufbau als Basis für den Projekterfolg

Inhalte:

• Projektmanagement Methoden (Überblick)

• Trends im Projektmanagement

• Projekt-Startphase:

› Zusammensetzung des Projektteams

› Zielformulierung, Projektdefinition, Umfeldanalyse

› Projekt-Kick-Off bzw. Start-Workshop

• Projektplanung:

› Aufgaben-, Termin-, Ressourcen-,

Kostenplanung

› Überblick über die IT-Werkzeuge zur effizienten

Projektplanung und -steuerung

› Wie Sie eine funktionierende und effiziente

Projektorganisation aufbauen können

• Projektorganisation

› Aufgabenverteilung im Team

1.2

Projektmanagement Grundlagen 2Projekte effizient steuern und abschließen, Teams zielorientiert leiten

Inhalte:

• Projektcontrolling Grundlagen

› Leistungen, Termine, Ressourcen und Kosten

› Änderungen erkennen und steuern

› Integrierte Projektsteuerung

› Berichtswesen

• Gestaltung des Informations- und

Kommunikationsflusses

• Vorbereitung, Moderation, Nachbereitung von

Workshops und Projektteam-Sitzungen, Praxistipps

• Teamarbeit im laufenden Projekt: Widersprüche und

Emotionen aktiv behandeln

• Die Projektorganisation an Veränderungen anpassen

• Systematischer Projektabschluss

• Projekt-Erfolgsauswertung

Alles, was Sie für eine erfolgreiche Projektabwicklung wissen müssen!

830 Euro + 20% USt

2 Tage

26.01.2015 – 27.01.2015 | Wien14.04.2015 – 15.04.2015 | Wien

27.05.2015 – 28.05.2015 | Wien & Linz16.09.2015 – 17.09.2015 | Wien

04.11.2015 – 05.11.2015 | Wien & Linz

830 Euro + 20% USt

2 Tage

25.02.2015 – 26.02.2015 | Wien 04.05.2015 – 05.05.2015 | Wien

17.06.2015 – 18.06.2015 | Wien & Linz07.10.2015 – 08.10.2015 | Wien

01.12.2015 – 02.12.2015 | Wien & Linz

1410 Euro + 20% UStBlockseminar (4Tage): 29.06.2015 – 02.07.2015 | Wien

10 11

1.3

Project2Go®Einfaches Handling von Kleinprojekten

Sie beherrschen Ihre Aufgaben, sind erfolgreich im Tagesge-

schäft. - Jetzt sollen Sie ein Projekt professionell leiten: Eine

Messeteilnahme organisieren, einen Tag der offenen Tür, ein

Firmenjubiläum organisieren, eine Büroübersiedlung planen.

Mit Project2Go® behalten Sie den Überblick durch erprobte Vor-

gangsweisen und einfache Tools!

Zielgruppe:

• Personen, die kleinere Projekte rasch & effizient

durchführen wollen

• Projektprofis, die für kleine Projekte das passende

Werkzeug suchen

Inhalte:

• Überblick Project2Go®

• Planung, Steuerung und Abschluss mit Project2Go®

• Schlanke & übersichtliche Dokumentation

• Tipps zur erfolgreichen Teamarbeit

Ihr Plus:

• Project2Go®-Toolcase mit elektronischen und

haptischen Vorlagen, Tipps, Tricks und Fallbeispielen

• Planungskarten zur einfachen Visualisierung

Nützen sie Ihre Energie für die inhaltliche Projektarbeit. Project2go® sorgt für den Rest!

2 Methoden Kompetenzen

2.1.1

Erfolgsfaktor ProjektorganisationDie passende Einbettung von Projekten in Unternehmen und Umfeld

Projekte werden nicht selten als „Feind im eigenen Bett“ gese-

hen. Oft gestalten sich Zusammenarbeit und Kommunikation

mit externen Partnern leichter als mit internen. Daher ist eine

gut durchdachte Positionierung von Anfang an ein Erfolgsfaktor!

Wer sind die (echten) EntscheiderInnen? Wie werden projektre-

levante Entscheidungen getroffen? Wer ist für welchen Teil des

Projekts der richtige Ansprechpartner? Wie sieht Schnittstellen-

management in der Praxis aus?

Zielgruppe:

• Projektleiter, Auftraggeber, Linien-Führungskräfte,

Projektportfoliomanager, Project Management Office

Inhalte:

• Rollen-, Verantwortungs-, Kompetenzverteilung in

Projektorganisationen

• Stammorganisation & Business

• Prozesse in Projekten

• Umfeld & Projektkommunikation

• Marketing & Kommunikationsstrukturen

• Dokumentation und Projektinformationssysteme

Ihr Nutzen:

• Wissen, wie Sie zu raschen Entscheidungen kommen

• Effiziente Projektabwicklung durch Einbindung

wesentlicher Umfeldgruppen

• Committment in Ihren Projektteams

460 Euro + 20% USt1 Tag; PDUs: 7

10.04.2015 | Wien

2.1 ORGANISATION UND UMFELD

590 Euro + 20% USt

3×3 Std; 1600 – 1900; PDUs: 9

05.05.2015 | 12.05.2015 | 19.05.2015 | Wien & Linz10.11.2015 | 17.11.2015 | 24.11.2015 | Wien

12 13

2.2.1

Projektmanagement Master ClassMethodenvertiefung für erfahrene Projektmanager

Als Projektmanager/in sind Sie die Schlüsselperson, die Zeit,

Qualität und Kosten von Projekten in Händen hält. In diesem

Seminar erweitern Sie Ihr Projektmanagement Wissen und ver-

feinern Ihren Methodeneinsatz für anspruchsvolle Projektsitu-

ationen.

Inhalte:

Die Themen kommen – entsprechend Ihrer Wünsche –

aus den folgenden Feldern:

• Projektauftrag und Spezifikation, Umfeld- und

Risikoanalyse

• Zusammenarbeit Projekt und Linienorganisation

• Strukturierung der Arbeitspakete, Tipps zu Termin-,

Ressourcen- und Kostenplanung

• Optimierung des Informationsflusses,

Entscheidungsfindung, Eskalation in Projekten

• Integriertes Projektcontrolling, Änderungsmanagement,

Claimmanagement

• Erfolgsfaktoren zur erfolgreichen Projektleitung

Ihr Plus:

• Mit dem Primas Projektmanagement Kompetenz-

Kompass und dem E-learning-Modul „Projekt-

management Grundlagen“ bestimmen Sie vorab Ihren

Wissensstand.

Mit persönlicher schriftlicher Auswertung!

Die Ergebnisse fließen in das Seminardesign ein.

• Intensiver Erfahrungsaustausch!

2.2.2

Projektcontrolling leicht gemacht Moderne Controllingansätze zur effizienten Pro-jektsteuerung

Viele ProjektmanagerInnen erleben die Einhaltung der Ziele,

Pläne und Kosten als besondere Herausforderung. Ein zentraler

Erfolgsfaktor ist, die Balance zwischen Qualität und verfügbaren

Ressourcen (Personal, Zeit, Kosten) zu finden. Erfahren Sie im

Seminar, wie Sie Fortschrittpräsentationen zur pro-aktiven Pro-

jektsteuerung nützen können!

Inhalte:

• Aufgaben des Projektcontrollings

• Strategisches und operatives Projektcontrolling

• Erkennen und Managen von Abweichungen bei

Leistungen, Terminen, Ressourcen und Kosten

• Fortschrittsberichte und Kennzahlen

• Earned Value Analyse als Controlling-Instrument

• Erwartungs- und Vorschaurechnung in Projekten

• Integriertes Projektcontrolling

• Finanzcontrolling

• Project Score Card als Controlling-Instrument

• Controlling-Sitzungen und Fortschrittspräsentationen

effizient vorbereiten, moderieren und nachbereiten

2.1.3

Agile Projekte und ihr UmfeldInteressensgruppen systematisch einbeziehen

Agile Projekte haben meist eine besondere Nähe zu ihren Kun-

den; sie versuchen möglichst „on time“, deren Wünsche und

Bedürfnisse zu erfassen und umzusetzen. Gleichzeitig gibt es

verschiedene andere Interessensgruppen, deren Engagement

für die Erreichung der Projektziele wichtig ist. Die Zufriedenstel-

lung der verschiedenen Zielgruppen durch aktives Umfeld- und

Stakeholdermanagement ist besonders in agilen Projekten ein

wesentlicher Erfolgsfaktor.

Inhalte:

• Methodische Umfeld- und Stakeholderidentifikation

• Analyse von Beziehungen im Projekt und Ableitung von

Maßnahmen

• Steuerung von Umfeldbeziehungen in agilen Projekten

• Betrachtung von rollenspezifischen Gesichtspunkten

beim Umfeldmanagement in agilen Projekten

2.1.2

Agile Ansätze für mein Projekt nützenTypische Vorgehensweisen aus der agilen Welt kennenlernen und gezielt einsetzen

Sie betreiben aktiv Projektmanagement in Ihrem Unternehmen

und sind damit teilweise erfolgreich. Trotzdem verfolgen Sie die

laufende Entwicklung und wollen auch neuere – agile – Ansät-

ze überprüfen und in Zukunft in Ihren Projekten einsetzen. Im

Seminar lernen Sie ausgewählte agile Methoden kennen, die

schnelle, kundenangepasste Lösungen schaffen.

Inhalte:

• Agile Methoden in Projekten – Ablauf und Überblick

• Gemeinsamkeiten und Unterschiede zu klassischem

Projektmanagement

• Übungen zu einzelnen typischen agilen Vorgehensweisen

› Von Anforderungen zu User Stories

› Daily Stand-ups statt langer Sitzungen

› Rasche Teil-Lösungen durch klare Prioritäten

Ihr Plus:

• Buch „Projektmanagement“ von Patzak/Rattay – 6.

Auflage mit agilem Schwerpunkt!

2.2 LEISTUNG, TERMINE, KOSTEN

250 Euro + 20% USt

0,5 Tage; PDUs: 40900 – 1230

18.02.2015 | Wien16.10.2015 | Wien

680 Euro + 20% USt

1,5 Tag; PDUs: 11

16.02.2015 – 17.02.2015 | Wien14.10.2015 – 15.10.2015 | Wien

830 Euro + 20% USt

830 Euro + 20% USt

2 Tage; PDUs: 14

22.04.2015 – 23.04.2015 | Wien09.09.2015 – 10.09.2015 | Wien

2 Tage; PDUs: 14

16.03.2015 – 17.03.2015 | Wien21.09.2015 – 22.09.2015 | Wien

Mit agilen Elementen mehr Schwung in eingefahrene Projektabläufe bringen!

Beugen Sie in Ihren Projekten Konflikten durch aktive Einbindung von Umfeldgruppen vor!

Erreichen Sie Ihre Projektziele durch konsequente Projektsteuerung!

Von Praktikern - für Praktiker!

14 15

2.2.5

Fokus QualitätDie richtige Balance zwischen Leistung, Terminen und Kosten finden

Die Erreichung der Qualitätsziele ist neben Termintreue und

Kosteneinhaltung ein wichtiger Aspekt bei der Erfüllung der Pro-

jektziele. Qualitätsvolle Arbeit wird immer vorausgesetzt, doch

muss Qualität ebenso gemanaged werden, wie andere Aspekte

im Projekt. Das Seminar unterstützt Sie dabei, das richtige Au-

genmaß für Qualitätsmanagement in Ihren Projekten zu finden.

Inhalte:

• Grundbegriffe des Qualitätsmanagements

• Definition von Qualitätszielen in Projekten

• Qualitätskosten und -nutzen

• Ausgewählte Methoden und Werkzeuge des

Qualitätsmanagements (z.B. Reviews, Ursache-Wirkungs-

Diagramme) zur Qualitätslenkung

• Kontinuierliche Verbesserung (Tipps zur Umsetzung)

2.2.6

Anforderungs- und Änderungsma-nagementWie wichtig sind Spezifikationen?

Für ProjektmanagerInnen sind eindeutige, vollständige und

konsistente Anforderungen die Grundlage einer guten Projekt-

planung. Je besser die zugrundeliegenden Anforderungen sind,

desto einfacher ist es, davon die Arbeitspakete abzuleiten, die-

se besser zu schätzen, zu verfolgen und deren Ergebnisse ein-

facher zu verifizieren

Inhalte:

• Anforderungsmanagement Prozess

• Werkzeuge des Anforderungsmanagements

• Änderungsmanagement

› Änderungen frühzeitig aufzeigen

› Systematische Verfolgung

› Entscheidung über Umsetzung

› Verhandlung mit Kunden

› Dokumentation

2.2.4

Chancen & Risiken in agilen ProjektenDie Gefahr von Projektkrisen minimieren

In Ihrem Umfeld läuft ein agiles Projekt - das Team ist moti-

viert, kann aber nicht weiterarbeiten, weil eine übergreifende

Projektentscheidung aussteht. - Risiken wird beim Projektstart

oft zu wenig Aufmerksamkeit geschenkt. Die Folgen sind Abwei-

chungen von den Projektzielen, Projektkrisen oder ein Abbruch.

Sorgen Sie für Bewusstseinsbildung im Team und steuern Sie

die Risiken während der Iterationen!

Inhalte:

• Risikoüberblick

• Spezielle Methoden

• Wer ist für Risikomanagement zuständig?

2.2.3

Risiken abschätzen, Krisen vorbeugen, Chancen nützen Agieren statt Reagieren!

Möglichen Chancen und Risiken wird im Rahmen der Projekt-

startphase oft zu wenig Aufmerksamkeit geschenkt. Die Folgen

sind Zielabweichungen bis hin zum Abbruch des Projektes. Sta-

tistiken führen an, dass mehr als 40% der Projekte ihre Ziele

nicht erreichen und rund 25% der Projekte abgebrochen wer-

den müssen. Treffen Sie Maßnahmen zur „Gesundheitsvorsorge“

für Ihr nächstes Vorhaben!

Inhalte:

• Methodische Chancen- und Risikoidentifikation

• Erarbeitung von Bewertungsgrundsätzen für Risiken

• Aufbau und Steuerung von Risikomanagementsystemen

• Risikomanagement in den einzelnen Projektphasen

• Wie Sie ein Frühwarnsystem zur Vermeidung von

Projektkrisen etablieren

• Der Weg aus der Krise, Praxismodelle für erfolgreiche

Krisenbewältigung

250 Euro + 20% USt

0,5 Tage ; PDUs: 41330 – 1700

18.02.2015 | Wien16.10.2015 | Wien

680 Euro + 20% USt

1,5 Tage; PDUs: 11

10.03.2015 – 11.03.2015 | Wien28.10.2015 – 29.10.2015 | Wien

830 Euro + 20% USt

460 Euro + 20% USt

2 Tage / PDUs: 14

26.03.2015 – 27.03.2015 | Wien

1 Tag / PDUs: 7

12.03.2015 | Wien 03.11.2015 | Wien

Pro-aktives Management von Risiken und Chancen steigert Ihren Erfolg!

Auch agile Projekte brauchen aktives Risikomanagement!

Je besser die Anforderungsqualität, desto geringer das Projektrisiko!

Qualität mit Augenmaß sichert Projekterfolg!

16 17

2.3.1

Claimmanagement in ProjektenErfolgreiche Interessensdurchsetzung durch stra-tegische Claim-Positionierung

Bei Projekten, in denen unterschiedliche Organisationen in-

volviert sind, entstehen Ansprüche und Forderungen, die im

grundsätzlichen Vertrag nicht oder nur unzureichend geregelt

sind. Die Durchsetzung der eigenen Ansprüche und Abwehr von

Fremd-Claims ist für den Erfolg der Projekte von existenzieller

Bedeutung.

Inhalte:

• Claimmanagement – Strategie und Aufgaben im

Projektablauf

• Kaufmännische Auswirkungen unterschiedlicher

Handlungsalternativen kalkulieren

• Claimvorsorge Maßnahmen

• Claims in den einzelnen Projektphasen

• Claims durchsetzen bzw. abwehren ohne die

Kundenbeziehung zu gefährden

Beugen Sie Claims vor durch

• Juristische Grundkenntnisse

• Kenntnis des Vertrages

• Beweissicherung und Dokumentation

• die Taktik der Verhandlung

2.3.2

Vertragsgestaltung in ProjektenJuristische Klarheit von Anfang an

Projekte stehen heute in einem komplexen Umfeld mit her-

ausfordernden Rahmen- und Vertragsbedingungen. Daher ist

es notwendig, dass Sie als Projektleiter über die wichtigsten

juristischen Grundbegriffe Bescheid wissen. Optimal gestaltete

Verträge sowie eine durchdachte Kommunikations- und Ver-

handlungsstrategie erhöhen oft ganz entscheidend die Erfolgs-

wahrscheinlichkeit von Projekten.

Inhalte:

• Vertrag und Vertragspartner

• Zusammenarbeit mit Dritten (ARGE, Konsortien,

PartnerInnen, SubunternehmerInnen, etc.)

• Relevante Vertragstypen und Grundlagen der

Vertragsgestaltung

• Ausschreibung, Vergabe und Vertragsabschluss

• Vorstellung von Musterverträgen und Checklisten

• Praktische Ratschläge für Vertragsgestaltung

Ihr Plus:

• relevante Vertragstypen, Musterverträge, Checklisten

2.3.3

Betriebswirtschaftliche Kompetenz für ProjektmanagerInnenZahlen souverän managen!

„Money makes the world go round” trifft auch auf Projekte zu.

ProjektleiterInnen und Projektkaufleute müssen ihr Projekt am

Anfang „verkaufen“. Während der Projektlaufzeit ist man gefor-

dert, zahlreiche Kennzahlen zu liefern. Am Ende des Projektes

trägt das finanzielle Ergebnis einen ganz wesentlichen Teil zum

Projekterfolg und Unternehmenserfolg bei. Und damit natürlich

auch zu Ihrem Erfolg als ProjektleiterIn!

Inhalte:

• Betriebswirtschaftliche Grundlagen und Methoden

• Integrierte Projekt- und Unternehmensplanung

• Projektkostenrechnung und Projektkalkulation

• Projektcontrolling

• Kaufmännische Kennzahlen im Projekt

460 Euro + 20% USt

460 Euro + 20% USt

830 Euro + 20% USt

1 Tag; PDUs: 7

16.04.2015 | Wien20.10.2015 | Wien

1 Tag; PDUs: 7

17.04.2015 | Wien21.10.2015 | Wien

2 Tage; PDUs: 14

04.03.1015 – 05.03.2015 | Wien 17.11.1015 – 18.11.2015 | Wien

2.3 KOMMERZIELLE & RECHTLICHE ASPEKTE

Nach diesem Seminar verstehen Sie betriebs-wirtschaftliche Zusammenhänge in Ihrem Unter-nehmen besser und können Ihr Projekt danach ausrichten!

Projekte sind unser Geschäft und Projektmanagement zählt zu unseren Kernkompetenzen. Daher ist es für uns enorm wichtig, dass unsere Partner auf diesem Gebiet ebenso pro-fessionell agieren, langjährige Erfahrung mitbringen und uns dabei helfen uns immer wei-ter zu entwickeln. Mit Primas haben wir einen solchen Part-ner gefunden, der uns insbe-sondere mit seinen zusätzli-chen Methodenkompetenzen aus Prozessmanagement und Organisationsberatung rich-tungsweisende Denkanstö-ße und Unterstützung bietet. Primas hat uns bei wichtigen Schritten in der Konzeption neuer Geschäftsmodelle pro-fessionell begleitet, die wir nun sehr erfolgsversprechend umsetzen können.

FREQUENTIS AG

DI(FH) Julian Molzer, PMP Head of PM-Office

Was unsere

Kunden sagen:

18 19

2.3.4

Spiel!PMBetriebswirtschaft spielerisch erleben

Kaufmännische Aufgaben im Projekt werden von Projektleitern

oft ungern wahrgenommen, weil sie sich lieber auf die inhaltli-

chen Aspekte, die Termine und die Qualität konzentrieren oder

sie sich nicht ausreichend ausgebildet fühlen. Wirtschaftlich-

keitsrechnungen, gut strukturierte Kosten und ein zeitnahes

Controlling der Kosten und Aufwände werden daher entweder

vom Unternehmenscontrolling oder nur sehr eingeschränkt

wahrgenommen. Dabei gehört zur erfolgreichen Projektabwick-

lung auch das Management der finanziellen Aspekte. Anhand

eines Planspiels erleben Sie alle Phasen eines Projektes. Die

Komplexität wird durch eine durchgängige Spielsituation redu-

ziert und die Zusammenhänge anschaulich gemacht.

Inhalte:

• Wirtschaftlichkeitsberechnung von Projekten

• Projektplanung als Basis der Projektkalkulation

• Instrumente des Projektcontrollings (Erwartungsrechnung, …)

• Integriertes Projektcontrolling

• Projektabschluss und Nachkalkulation

2.4.1

MS Project leicht gemachtWie das Tool Ihr Projekt optimal unterstützt

MS Project erweist sich als gutes Werkzeug für professionelle

Projektplanung und -steuerung. Die Fülle an Funktionen erfor-

dert jedoch eine gezielte Anpassung für die effiziente Umset-

zung der Projektmanagement-Methoden. Unser Trainer ist ein

erfahrener Projektmanagementprofi, der die Umsetzbarkeit in

die Praxis garantiert!

Inhalte:

• Aufgaben- und Terminplanung

• Grafische Gestaltung von Terminplänen

• Einfache Vorgehensweise für die Planung von Ressourcen

und Kosten

• Einstieg Termincontrolling

• Tipps und Tricks von PraktikerInnen

Ihr Plus:

• Der Workshop ist keine klassische Softwareschulung.

Vielmehr erhalten Sie einen leicht nützbaren Leitfaden für

professionelles Projektmanagement mit Hilfe von MS Project!

2.4.2

WBStool8

Mit der Projektmanagement-Software „WBStool8“ planen und

steuern Sie Ihre Projekte effektiv und effizient.

Die einfache und logische Bedienung ermöglicht Ihnen den so-

fortigen Einsatz in der Praxis.

Inhalte:

• Einsatzmöglichkeiten von WBStool8

• Überblick der Funktionen und Menüführung

• Projektstrukturplan inkl. Arbeitspaketspezifikation

• Vernetzte Balkenplanung

• Ressourcen- und Kostenplanung

• Integriertes Dokumentenmanagement

• Controlling (PLAN – IST)

• Add-on: Earned Value Analyse

• Add-on: Multiprojektmanagement

Voraussetzungen:

• eigenes Notebook

• WBStool8 vorinstalliert. Mit Ihrer Anmeldungen erhalten Sie

eine Lizenz für die Installation.

• Projektmanagement-Methoden Basis-Kompetenz

Ihr Plus:

• Sie erhalten eine vollwertige Lizenz des WBStool8

• Ihr Projektmanagement-Methoden Wissen wird

kompakt aufgefrischt

830 Euro + 20% USt

460 Euro + 20% USt

250 Euro + 20% USt

2 Tage; PDUs: 14

13.04.2015 – 14.04.2015 | Wien12.10.2015 – 13.10.2015 | Wien

1 Tag; PDUs: 7

19.02.2015 | Wien06.10.2015 | Wien

Dauer: 0,5 Tage

23.01.2015 | Wien18.09.2015 | Wien

Lernen Sie, die wesentlichen betriebswirt-schaftlichen Methoden spielerisch einzusetzen!

2.4 WERKZEUGE

Besuchen Sie auch die WBStool8 Website!

20 21

3 Verhaltens- kompetenzen

2.4.3

Agile und hybride Werkzeuge Wie Sie sich je nach spezifischer Projektsituation ein geeignetes Methodenset zusammenstellen

Komplexe und herausfordernde Projekte können mit den allei-

nigen Methoden des klassischen Projektmanagements kaum

noch abgewickelt werden. Vor allem die immer höhere inhaltli-

che und soziale Komplexität sind kaum zu bewältigen. Eine agile

und dabei ganzheitliche Betrachtungsweise ist notwendig, um

den Erfolg dieser Projekte sicherstellen zu können. Zweifel von

Projektauftraggebern können durch die geeigneten und exakt

auf die Organisation zugeschnittenen Methoden frühzeitig in

Unterstützung und Akzeptanz umgewandelt werden.

Inhalte:

Es werden grundlegende Projektmanagement-Themen wie:

• Projektplanung

• Zusammenarbeit und Kommunikation

• Risikomanagement

• Rollen

• etc.

aus „klassischem“ und „agilem“ Blickwinkel betrachtet und

Möglichkeiten aufgezeigt, wie jeder in seiner Organisation eine

passende hybride Lösung entwickeln kann.

2.4.4

Komplexität meistern mit Scrum und Kanban Das Beste aus der agilen Welt für Ihre Projekte

Die Einführung agiler und moderner Projektmanagement-Mo-

delle kann die Einhaltung Ihrer Projekttermine und die von Ih-

ren Kunden verlangte Qualität optimieren. Scrum und Kanban

sind die am häufigsten eingesetzten Frameworks, um Komple-

xität beherrschbar zu machen. Der geschickte und an die je-

weilige Organisation angepasste Einsatz agiler Methoden führt

dabei zu motivierten und begeisterten Mitarbeitern, wodurch

die Innovationskraft und die Kundenzufriedenheit Ihres Unter-

nehmens steigen.

Inhalte:

• Was bedeutet Agilität

• Grundlagen, Denkmodelle, Schlussfolgerungen des agilen

Projektmanagements

• Wie Innovation und Agilität miteinander in Beziehung stehen

• Warum Projektinteressierte & Stakeholder wichtiger

werden

• Scrum: spezifische Methoden, Prozesse, Rollen

• Mit Kanban einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess

sicherstellen

• Mit agilen Methoden das eigene Geschäftsmodell

unterstützen

• Stolpersteine bei der Einführung vermeiden

• Einsatz und Simulation der erarbeiteten Kenntnisse

Lernen Sie

• verschiedene agile Methoden zu verwenden

• Projektmanagement-Prozesse an Ihre Business-

Anforderungen zu koppeln

• Durchlaufzeiten und Qualität der Projekte zu verbessern

• die Innovationskraft Ihrer Stammorganisation in einem

Prozess zu verankern

• abzuschätzen, welche Methoden Sie sinnvoll einsetzen und

verwenden möchten

460 Euro + 20% USt

760 Euro + 20% USt

1 Tag; PDUs: 7

02.03.2015 | Wien11.09.2015 | Wien

2 Tage / PDUs: 14

23.02.2015 – 24.02.2015 | Wien28.09. – 29.09.2015 | Salzburg

Hybrid – das Beste aus beiden Welten erfolgreich mixen!

22 23

3.1.2

Persönlichkeit ist TrumpfMit persönlicher Ausstrahlung überzeugen

90 Prozent der Arbeit von ProjektmanagerInnen ist Kommunika-

tion! Meetings müssen geleitet, Entscheidungen kommuniziert,

Konflikte konstruktiv gelöst werden. Die Quadratur des Kreises:

In schwierigen Gesprächs- und Führungssituationen die gefor-

derte Rolle einnehmen, und trotzdem authentisch und über-

zeugend sein.

Aber was, wenn die Tagesform nicht gut ist? Wenn die Zeit nicht

gereicht hat, um sich optimal vorzubereiten? Wenn ein Konflikt

gelöst werden muss, an dem ich selbst emotional beteiligt bin?

Um mich auch bei Gegenwind und zu unpassenden Zeitpunkten

gut positionieren und durchsetzen zu können, muss ich mei-

ne persönliche Wirkung sehr genau kennen und auch imstande

sein, meine Außenwirkung bewusst zu steuern.

Inhalte:

• Wie persönliche Wirkung entsteht und wie sie gesteuert

werden kann „ohne sich zu verbiegen“

• Persönliches Profil kennenlernen und schärfen

• Reflexion der eigenen Stärken und Schwächen

• Körpersprache und Macht

› persönliches Feedback

• Kommunikationspsychologie

3.1.3

Selbstmanagement = „Effiziente Effektivität“Mit den eigenen Möglichkeiten richtig haushalten

Die Anforderungen an den einzelnen scheinen von Jahr zu Jahr

zu steigen. Man hat den Eindruck, dass immer MEHR in immer

WENIGER Zeit zu erledigen ist. Und neben dem Job gibt es die

Familie, die Freunde, das Hobby,....

Der Selbstmanagement-Ansatz verfolgt im Gegensatz zu her-

kömmlichen Zeitmanagementmethoden einen ganzheitlichen

Ansatz. Sie lernen die Grundlagen dazu kennen und bekommen

das "Handwerkszeug" vermittelt, das Ihnen helfen kann, Ihr Le-

ben in Balance zu bringen - um dadurch ein sinnerfülltes Leben

zu führen, das nicht nur effizient, sondern auch effektiv ist!

Inhalte:

• Weg vom Zeitmanagement - hin zum Selbstmanagement!

• Mich selbst richtig einschätzen

• Lebensbereiche und Rollen

• Ganzheitliche Orientierung und Planung

• Stress - ja, aber den „Richtigen“

• Meine Stressoren und Stressmuster kennen lernen

• Zeitsouveränität - die effiziente Woche

• Störungen und Zeitdiebe - „no problem“

• Mich selbst organisieren können - „keep it simple“

3.1.4

Projekte professionell präsentierenMehr Erfolg durch gelungene Präsentationen

Präsentationen für verschiedenste Zielgruppen (Auftraggeber,

Projektteam, Umfeldgruppen,…) zu entwickeln und durchzu-

führen gehört zu den wesentlichen Aufgaben von Projektma-

nagern. Oft hängt von gelungenen Präsentationen der weite-

re Verlauf, im extremsten Fall die Zukunft des Projekts ab. Die

zeit-effiziente Entwicklung und die zielgruppenorientierte Prä-

sentation wird somit zu einem wesentlichen Erfolgsfaktor im

Projektmanagement.

Inhalte:

• Informationen zielgruppenorientiert auswählen und

strukturieren

• Erarbeiten einer überzeugenden Argumentation Ihrer

Kernbotschaft und Ihrer „Story“

• Zeitökonomisch visualisieren und so Einsicht in

Zusammenhänge vermitteln

• PowerPoint-Folien rasch und wirkungsvoll texten und

gestalten

• Datenprojektor und Flipchart professionell einsetzen –

Blicke und Aufmerksamkeit professionell steuern

• Persönliche Sicherheit im Auftreten gewinnen – Nervosität

in positive Energie umwandeln

830 Euro + 20% USt

830 Euro + 20% USt

460 Euro + 20% USt

2 Tage; PDUs: 14

06.05.2015 – 07.05.2015 | Wien05.10.2015 – 06.10.2015 | Wien

2 Tag; PDUs: 14

08.04.2015 – 09.04.2015 | Wien11.11.2015 – 12.11.2015 | Wien

1 Tag; PDUs: 7

11.05.2015 | Wien28.10.2015 | Wien

Sie lernen, Ihre persönliche Überzeugungskraft in Herausforderungssituationen aus dem Pro-jektalltag gezielt, flexibel und authentisch zu gestalten!

Die persönliche Balance finden und pflegen!Steigern Sie Ihre Überzeugungskraft durch souveräne Präsentationen!

3.1.1

Die Wirksamkeit als Projektmanager erhöhenErkennen und nützen Sie die verfügbaren Stärken

Immer wieder haben Sie als Projektmanager den Eindruck, dass

anstehende Aufgaben zäh und mühsam zu erledigen sind. Vie-

les passiert unter großem Druck, weil Sie Arbeitspakete zu spät

beginnen. Die Begeisterung am Projekt schwindet.

Es kann aber auch ganz anders sein: Das Projektteam agiert als

eingeschworenes Team. Aufgaben werden pro-aktiv aufgegrif-

fen und mit Begeisterung umgesetzt. Kreative Lösungen bei

auftauchenden Problemen und gemeinsame Freude beim Fei-

ern von Erfolgen zeichnet die Kultur im Projekt aus.

Inhalte:

• Die eigene Persönlichkeit (Talente, Stärken, Potenziale)

• Ziele setzen und erreichen

• Aufgaben effizient organisieren und begeistert umsetzen

• Stärkenorientierte Aufgabenzuteilung und -erledigung

• Werthaltungen und Prinzipien als Basis für Projektkultur

entwickeln

• Vorleben Offenheit, Verlässlichkeit, Wertschätzung, …

460 Euro + 20% USt

1 Tag; PDUs: 7

22.05.2015 | Wien23.10.2015 | Wien

Führen Sie Ihr Projekt mit Freude und Begeisterung zum Ziel!

3.1 SELBSTKOMPETENZ

24 25

3.2.1

Erfolgreich kommunizieren auch in KonfliktenKlar in der Sache – wertschätzend kommunizieren!

Schwierige Kommunikationssituationen und Konflikte sind ge-

rade in Projekten häufig zu finden.

Inhalte:

• Grundlagen erfolgreicher Kommunikation in Projekten

• Methoden wirksamer Projektkommunikation

› Wesentliche Botschaften auf den Punkt gebracht

› Tipps für heikle Kommunikationssituationen

› Bedeutung von Konflikten in Projekten

› Entstehung von projektspezifischen Konflikten

› Tipps zur Früherkennung von Konflikten

› Lösungsmuster für typische Projektkonflikte

• Konfliktmoderation / Konfliktgespräch

• Dialog als Instrument zur Minimierung von Konflikten

• Das integrierte Projektinformationssystem

3.2.2

Teamarbeit in ProjektenMehr als die Summe individueller Leistungen möglich machen

Projektarbeit ist Teamarbeit. Im Projektleben bedeutet das: Sie

tragen Projektleitungsverantwortung und sind gleichzeitig da-

rauf angewiesen, dass das Projektteam Sie dabei unterstützt,

die Ziele zu erreichen. Teamarbeit birgt enormes Potenzial

(kreative Lösungen, nützliche Unterschiede, fruchtbarer Aus-

tausch…) und bringt gleichzeitig einige Risiken mit sich (frucht-

lose Konflikte, Egoismen, unklare Verantwortung,…). Wie viel

daran ist einfach „Chemie“ – und was können Sie aktiv beitra-

gen, damit Projektarbeit wirklich Teamarbeit wird?

Inhalte:

• Phasen der Teamentwicklung und Teamzusammensetzung

• Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten

• Häufige Motivations- und Demotivationsfaktoren

• Erfolgreiche Delegation

• Techniken der Problemlösung in Teams und Gruppen

• Grundlagen der Gruppendynamik

3.1.6

Gib 8!Momente der WahrheitEffizientes Projektmanagement mit maximaler Wirkung!

Momente der Wahrheit für ProjektleiterInnen – dahinter verbirgt sich eine

einfache Grundüberlegung: An welchen Schlüsselstellen im Projekt liegen

die echten Hebelmomente? Projekttypische Situationen mit starken Aus-

wirkungen auf die folgende Phase oder den Projekterfolg. Als ProjektleiterIn

benötigen Sie konzentrierte Vorbereitung, um Wirkung zu erzielen. Erfahrene

Projektleiter wissen, dass ihr Einfluss tendenziell mit Fortschritt der Projekt-

laufzeit abnimmt, jedoch die Kosten für Änderungen exponentiell steigen.

Nutzen Sie gerade deshalb die kritischen Momente im Projektstartprozess!

Inhalte:

• Hochdosierte Kommunikationssituationen in Projekten

• Momente der Wahrheit in Projektphasen:

1. Projektbeauftragung für eine solide Basis

2. Ressourcenverhandlung für stimmige Teams

3. Kick-off-Meeting für einen kraftvollen Start

4. Planungs-Workshop für eine gemeinsame Sichtweise

5. Status-Meetings und Präsentationen für

richtungsweisende Entscheidungen

6. Harte Change/Claim Verhandlungen für gelungene

Kompromisse

7. Heikle Kritikgespräche für professionelle Beziehungen

8. Abnahmegespräch mit Kunde für Beginn des

Projektabschlusses

• Persönlichkeit als Einflussgröße

Tipp:

„Momente der Wahrheit - Intensivworkshop“ für einen ausge-

wählten Moment der Wahrheit!

3.1.5

Ethik und Compliance in ProjektenSocial Responsibility im Projektmanagement

Ethische Grundhaltungen entwickeln sich immer mehr zu einem

integralen Bestandteil von Projekten. Sowohl in den modernen

Projektmanagement-Standards wird auf Fragestellungen von Ethik

und Werthaltungen im Kontext von Projekten eingegangen und

auch Unternehmen beschäftigen sich mit den Themen CSR (Cor-

porate Social Responsibility) und Compliance für Projekte.

Inhalte:

• Ethik im Projektmanagement

• CSR und Projektmanagement

• Spannungsfelder im ethischen Verhalten für Projektmanager

› Stakeholder und ihre Erwartungen

› Projektziele und Ergebnisse

› Werte und Ethik in Bezug auf die Projektrisiken

› Compliance und Korruption

Danach sind Sie in der Lage

• wesentliche Aspekte im Bereich Ethik in Projekten zu

erkennen

• eigene Werthaltungen zu reflektieren

• interkulturelle Aspekte zu berücksichtigen

3.2 TEAMKOMPETENZ

830 Euro + 20% USt

2 Tage; PDUs: 14

21.04.2015 – 22.04.2015 | Wien25.11.2015. – 26.11.2015 | Wien

460 Euro + 20% USt

1 Tag; PDUs: 7

02.06.2015 | Wien830 Euro + 20% USt

830 Euro + 20% USt

2 Tage; PDUs: 14

19.03.2015 –20.03.2015 | Wien14.12.2015 – 15.12.2015 | Wien

2 Tage / PDUs: 14

11.06.2015 – 12.06.2015 | Wien06.10.2015 – 07.10.2015 | Wien

Eine Balance finden zwischen gemeinsam Erreich-tem und der Arbeit Einzelner, zwischen sozialem Gespür und der Forderung nach Leistung!

Erkennen Sie schon frühzeitig, wie Sie mit be-wusster Kommunikation die typischen heiklen Situationen lösen können!

Durch Konzentration auf Ihre wichtigen Momente entfalten Sie volle Wirkung! Das motiviert Sie und Ihr Team!

26 27

3.2.3

Führen ohne Macht Welche Führungsansätze funktionieren in kom-plexen Projekten?

Sind Sie ProjektleiterIn, aber nicht Linienvorgesetzte(r)? Mana-

gen Sie komplexe Projekte mit vielen Partnern aus unterschied-

lichen Organisationen? Dann kennen Sie das Gefühl, ein Projekt

voranbringen zu wollen/müssen und zugleich nicht in der Lage

zu sein, ein Machtwort zu sprechen…

In diesem Zusammenhang bedeutet Führung, Überzeugungsar-

beit zu leisten, zu begeistern und einen passenden Rahmen für

die effiziente Abwicklung abzustecken. Dabei gilt es, in einem

komplexen sozialen System passende Interventionen zu setzen,

ohne vollständige Kontrolle zu haben.

Inhalte:

• Führungsherausforderungen in der Projektarbeit ohne

Linienkompetenz

• Gestaltungsmöglichkeiten: Überzeugen, Verhandlung,

Identifikation, Vorbild, Information

• Visions- und Zielentwicklung in komplexen Projekten

• Aufbau einer Projektkultur, Projektidentität

• Integration von Teilergebnissen, Management von

Abweichungen

• Umgang mit Unsicherheit und Ambiguität

• Nutzung von Lernchancen und Prozessreflexion

3.2.4

Führung interkultureller, verteilter TeamsWie Sie Internationalität optimal nutzen!

Der Trend zur Internationalisierung sowie hoher Kostendruck

fördern Projekte mit verteilten Teams. Die örtliche Trennung

erschwert Kommunikation und Abstimmung. Vertrauen und

Verbindlichkeit im Team werden zur Herausforderung. Unter-

schiedliche involvierte Kulturkreise erfordern die Entwicklung

einer spezifischen Projektkultur.

Inhalte:

• Merkmale, Grenzen verteilter Teams

• Interkulturelle Unterschiede und ihre Bedeutung für den

Projekterfolg

• Entwicklung einer spezifischen Projektkultur

• Entscheidungsfindung bei dislozierten Teams

• Zusammenarbeit über elektronische Medien und die

Auswirkung auf die Kooperationsqualität

Follow-up-Modul

SMART Führen Welche Führungsansätze funktionieren in kom-plexen Projekten?

ProjektleiterInnen sind gefordert, Führungsansätze zu entwi-

ckeln, die die Teams dazu bringen, ihre Aufgaben rechtzeitig

und in höchster Qualität zu erbringen. Der SMARTe Primas Füh-

rungsansatz vereint kommunikative, strukturelle und emotio-

nale Ansätze für Projektleiter und Teammitglieder.

Inhalte

• Stärkenorientierte Haltungen führen ein Team am

wirkungsvollsten

• Motivierende Führung durch Vision und Sinn

• Authentische Führung wirkt

• Relationales Denken und Handeln

• Themen-, Sach- und Zielorientierung als Basis

900 Euro + 20% USt (inkl. Buch Führung)inkl. 2 Std. individuelles Coaching: 1190 Euro + 20% USt

inkl. 2 Std. Coaching & Follow-up-Modul: 1590 Euro + 20% USt

830 Euro + 20% USt

Führen ohne Macht: 2 Tage / PDUs: 1416.03.2015 – 17.03.2015 | Wien

23.09.2015 – 24.09.2015 | Wien & Salzburg

SMART Führen: 1 Tag / PDUs: 713.04.2015 | Wien

13.10.2015 | Wien & Salzburg

2 Tage / PDUs: 14

29.10.2015 – 30.10.2015 | Wien

Training mit Vorbereitung/Übungen/Rollenspielen!

Sensibel auf die Besonderheiten in internationalen Teams eingehen!

Impulse, Anregungen und best practices reflektieren und ins eigene Handeln integrieren!

Ihr Plus:

Führung von ProjektorganisationenList General Contractor GmbH

DI (FH) Burkhard List CEO

Was unsere

Kunden sagen:

Projektmanagement professi-onell zu betreiben ist die Basis für unseren Unternehmenser-folg. Gemeinsam mit Primas Consulting haben wir ein maß-geschneidertes Ausbildungs-programm entwickelt, das in dessen Ausrichtung einerseits unsere Projektspezifika und andererseits das praxisori-entierte Fachwissen unserer Mitarbeiter perfekt berück-sichtigt. Die professionelle Umsetzung und Durchführung macht Projektmanagement zur zentralen Kompetenz un-seres Unternehmens.

28 29

3.3.1

Zusammenarbeit Projektauftragge-berIn / ProjektleiterInWas Sie als Auftraggeber zum Gelingen des Pro-jekts beitragen können

Projektauftraggebern kommt im Zusammenspiel mit Projektlei-

tung und Teammitgliedern eine Schlüsselrolle zu. Klare Verein-

barungen, realistische Projektziele und ausgesprochene Erwar-

tungen sind essentiell für die Kooperation. Fördern und Fordern

in passender Form ist gefragt!

Zielgruppe

ProjektauftraggeberInnen, Mitglieder von Steering Committees,

Führungskräfte

Inhalte:

• Projektmanagement für Auftraggeber und Führungskräfte

• Rolle von Auftraggebern in der Projektstartphase bei

› Beauftragung von Projekten

› Bereitstellen von Ressourcen

› Vereinbarungen zwischen ProjektleiterIn &

AuftraggeberIn

• Rolle von Auftraggebern in der Projektabwicklung bei

› Änderungen und Schwierigkeiten in Projekten

› Berichtswesen und Abstimmung von Projektplänen

• Rolle von Auftraggebern beim Projektabschluss

› Übergabe/Abnahme des Projekts

› Formeller und informeller Abschluss

3.3.2

Komplexe Verhandlungen erfolg-reich meistern Projektorientierte Verhandlungskompetenz erweitern

In Verhandlungen mit Kunden, Lieferanten, Auf-

traggebern oder Führungskräften entstehen oft-

mals herausfordernde Situationen für Projektmanager.

Sie lernen konstruktive Verhandlungstaktiken und -strategien

kennen und erfahren, wie Sie durch den Einsatz von gezielten

Verhandlungstechniken wesentliche Vorteile für sich nutzen

können.

Inhalte:

• Vorbereitung von heiklen Verhandlungen

• Durchführung komplexer Verhandlungen

• Abschluss von Verhandlungen

• Manipulation in Verhandlungen erkennen und abwehren

• Aktiver Dialog als Erfolgsfaktor

3.2.6

Coaching- und Beratungskompetenz Führungskompetenz erweitern, Entwicklung un-terstützen

Komplexe Projekte erfordern Managementverständnis, Reflek-

tieren des Prozesses und ein Verständnis für organisatorische

Zusammenhänge. Führungskräfte führen Mitarbeiter mit Coa-

ching auf Basis von Selbstkompetenz. Neue kreative Handlungs-

alternativen werden verfügbar. Die Methoden des Coachings

bieten Unterstützung bei der Entwicklung von Lösungen.

Inhalte:

• Unterschiedliche Beratungs- und Coachingformen

• Grundhaltungen und Rollenverständnis Coach

• Coaching-Methoden zur Problemlösung, Zielfindung,

Bearbeitung von Konflikten

• Strukturierung von Coachingprozessen

• Fallen und herausfordernde Coachingsituationen

3.2.5

Zielorientierte Projektgespräche und -sitzungenWeiterkommen statt Zeit absitzen

Sie verbringen viel Zeit in Besprechungen, haben allerdings den

Eindruck, dass die meisten nicht wirklich zielführend sind: Die

Teilnehmer reden aneinander vorbei, Kollegen kommen später

oder müssen früher weg, einige lesen ihre E-Mails.

Ihre Gespräche verlaufen oft nicht so, wie Sie es sich wünschen;

Sie nehmen sich immer vor, kompetent und sachlich zu bleiben,

trotzdem passieren immer wieder persönliche Angriffe, Killer-

phrasen, ...

Inhalte:

• Moderationstechniken für unterschiedliche Sitzungstypen

• Umgang mit schwierigen Situationen und Gesprächen

• Kreativ Situationen lösen

• Visualisierung und Medieneinsatz

• Lösungs- und ressourcenorientiertes Fragen

• Aktives Zuhören

• Grundlagen gewaltfreier Kommunikation

• Kleine Tipps mit großer Wirkung

Ihr Plus

• Im Seminar üben Sie in Projektsimulationen Methoden um

Ihre Meetings und Besprechungen erfolgreicher zu gestalten

und können so herausfinden, welche Methoden für Sie und

Ihre Organisation am wirkungsvollsten sind!

3.3 UMFELDKOMPETENZ

830 Euro + 20% USt

830 Euro + 20% USt

2 Tage; PDUs: 14

10.12.2015 - 11.12.2015 | Wien

2 Tag; PDUs: 14

25.06.2015 - 26.06.2015 | Wien

460 Euro + 20% USt

460 Euro + 20% USt

1 Tag; PDUs: 7

07.05.2015 | Wien03.12.2015 | Wien

1 Tag; PDUs: 7

15.06.2015 | Wien22.10.2015 | Wien

Durchschauen Sie die Verhandlungsstrategien Ihres Gesprächspartners und lernen Sie ihn besser einzuschätzen! Stellen Sie Ihre eigene Position in Verhandlungen überzeugender dar!

Entwickeln Sie Ihren Moderationsstil weiter und steuern Sie Gespräche durch aktives Fragen!

Coaching ermöglicht neue Handlungsalternativen!

Gestalten Sie die Zusammenarbeit zwischen Projekt und Linie und erhöhen Sie dadurch die Erfolgswahrscheinlichkeit Ihres Projekts!

30 31

3.3.3

Kundenbeziehungsmanagement in Projekten Kunden- und Firmeninteressen in Balance bringen

Erfolgreiche ProjektmanagerInnen agieren unternehmerisch.

Sie widmen ihre Aufmerksamkeit nicht nur dem Projektinhalt

und dem Team, sondern vor allem der Beziehung zum Kunden.

Dessen Sichtweise zu verstehen, die spezifischen Bedürfnisse

und Wünsche zu erkennen und zu berücksichtigen, ohne dabei

die eigenen Projektziele zu gefährden, bestimmen Erfolg und

Qualität der Beziehung. Diese Faktoren tragen wesentlich zur

Akzeptanz der Ergebnisse und zur Kundenzufriedenheit bei.

Inhalte:

• Unterschiedliche Interessen bei Kunden

• Kundenservicekreislauf und Kundenzufriedenheit

• Erfolgreiche Kommunikationsstrategien mit Kunden

• Balance zwischen „dem Kunden alles recht machen“ und

maximalem Projektprofit

• Pre-Sales-Phase: Vertrauen gewinnen, Projekte

nutzenorientiert präsentieren, Aufträge erhalten

• Projektstartphase: Aufbau einer funktionierenden

Beziehung, Vereinbarung von Spielregeln

• Projektsteuerung: Umgang mit Änderungen,

Kundenorientierung und Projektziele ausbalancieren

• Projektabschluss: Beziehung evaluieren, Kunden zu

Referenzen entwickeln, Cross-Selling Chancen nützen

• Post-Projekt Phase: In positiver Erinnerung bleiben

3.3.4

Der Projektmanager als IntrapreneurVom Verwalter zum Gestalter

Projekte sind wie Unternehmen auf Zeit. Das erfordert spezifi-

sche Kompetenzen auf Seiten der Projektleitung. Projektmana-

gerInnen, die ihre Projekte aktiv gestalten, Führungskompetenz

zeigen und Geschäftschancen aufgreifen, sind gefragter denn je.

Inhalte:

• Projektleiter als General Manager seines Projekts

• Gestaltungsmöglichkeiten des Projektmanagers im Projekt

• Business Case steuern

• Management von Widersprüchen in Projektorganisationen

• Frühzeitiges Management von Chancen und Risiken

• Eigenes Verhalten in kritischen Projektsituationen

830 Euro + 20% USt

830 Euro + 20% USt

Setzen Sie herausragende Kunden- und Serviceorientierung als Ihr Leitmotiv aktiv um!

Die Erfahrung zeigt: Intrapreneure in Projekten von heute sind Topführungskräfte von morgen!

4 Projektmanagement im Unternehmen

2 Tage; PDUs: 14

17.02.2015 - 18.02.2015 | Wien 16.12.2015 - 17.12.2015 | Wien

2 Tage; PDUs: 14

24.06.2015 - 25.06.2015 | Wien

32 33

4.1

Management von Projektportfolios, Programmen und projekt- orientierten UnternehmenUnternehmensweite Steuerung von Projekten

Der Bedarf an geeigneten Instrumenten zur professionellen,

übergreifenden Steuerung der Projekte und Programme eines

Unternehmens wächst. Die gesamthafte, strategische Betrach-

tung der Projektelandschaft eines Unternehmens soll den Un-

ternehmenserfolg langfristig sichern.

Inhalte:

• Erfolgsfaktoren

• Reifegrad von Projektmanagement in Organisationen

• Organisationsstrukturen von Projektportfolios

• Auswahl und Priorisierung von Projekten

• Systematische Koordination und Steuerung des

Projektportfolios

• Programmmanagement zur Umsetzung von

Unternehmensstrategien

• Organisation und Prozesse im projektorientierten

Unternehmen

4.2

Aufbau und Führung von Project Management OfficesPMO, die Drehscheibe des Projektmanagements im Unternehmen

Dem Project Management Office kommt eine bedeutende Rolle

bei der Professionalisierung des Projektmanagements im Un-

ternehmen zu: Es sorgt für das richtige Maß an Projektmanage-

ment Standards, fördert Erfahrungs- und Wissensaustausch,

unterstützt Projekte durch Coaching, Beratung und Ressourcen.

Inhalte:

• Entwicklungsstufen im Projektmanagement: Der aktuelle

Reifegrad als Grundlage für Entwicklung

• Initiierung und Aufbau von Project Management Offices

• Definition von Dienstleistungen, Rollen, Prozessen,

Aufgaben

• Einbindung in die bestehende Organisation

• Praxiserfahrungen

4.3

Projekte als Instrumente der VeränderungOrganisationsprojekte strukturiert managen

„Wie kann ich bewusst mein Unternehmen in eine bestimmte

Richtung verändern?“ Viele Einflussfaktoren lassen eine derar-

tige Aufgabe zu einem komplexen Projekt werden. Veränderung

von Teamkultur oder Reorganisation von Teams und von ganzen

Unternehmen fordert die Verantwortlichen.

Welche Kompetenzen braucht es, um erfolgreiche Verände-

rungsprozesse professionell zu initiieren, zu steuern und zu

begleiten?

Inhalte:

• Projekte, Projektmanagement und Veränderung

• Initiieren und Gestalten von Veränderung

• Erfolgreiche Grundhaltung für Veränderungsprozesse

• Einbeziehung individueller und beziehungsmäßiger Faktoren

sowie des Kontextes

• Erfassung der Unternehmenskultur / Unternehmensidentität

• Konfliktmanagement, Störungen bei OE-Prozessen

460 Euro + 20% USt

680 Euro + 20% USt

830 Euro + 20% USt

Danach sind Sie in der Lage, Organisationsentwicklungsprojekte mit Blick aufs Ganze trotz Widerständen bei Betroffenen erfolgreich abzuschließen!

Lernen Sie, die richtigen Projekte auszuwählen und Ihre Projektportfolios und Programme effi-zient zu managen!

Mit gelebtem Projektmanagement zum Erfolg!

1 Tag; PDUs: 7

18.05.2015 | Wien16.11.2015 | Wien

1,5 Tage; PDUs: 11

27.05.2015 - 28.05.2015 | Wien26.11.2015 - 27.11.2015 | Wien

2 Tage; PDUs: 14

20.04.2015 - 21.04.2015 | Wien

Die kollegiale und partner-schaftliche Zusammenarbeit in unserer umfassenden Or-ganisations- und Personalent-wicklung mit Primas CONSUL-TING als "Healthcare Projekt Management" Training-Com-pany setzt neue Maßstäbe. Sowohl die IPMA als auch die PM@ Siemens Zertifizierungs-vorbereitungen hatten bisher eine 100%ige Erfolgsquote. In-dividuelles "Young People Ma-nagement Coaching" in Wien rundet das Programm ab.Die Produkte und Programme werden gemeinsam entwi-ckelt um unseren interkultu-rellen Anforderungen mit 27 verschiedenen Nationalitä-ten in Saudi Arabien gerecht zu werden. Slogan: "Coaching for Collective Consciousness, Communication, Collaborati-on and Concentration".

SIEMENS LTD. HEALTHCARE SAUDI ARABIEN

Ernst Jankulik, MAS, MSc, zSPMGeneral Manager

Was unsere Kunden sagen:

34 35

5 Branchen- / Projek-tarten orientierte Seminare

5.1

Projektmanagement für Non-Profit-OrganisationenÜberzeugen Sie durch professionelle Abwicklung Ihrer Projekte

Projektmanagement gewinnt für NPOs zunehmend an Bedeu-

tung. Speziell in NPOs sind Sie als Projektleiter mit einer Viel-

zahl an Umfeldgruppen konfrontiert. Institutionelle Geldgeber

und private Spender fordern Transparenz und ein genaues Ein-

halten der budgetierten Kosten. Neben dem Kennenlernen von

unterschiedlichen Projektmanagement-Instrumenten steht die

Arbeit an Ihren Projekten und Ihren Herausforderungen im Mit-

telpunkt.

Inhalte:

• Spezifika von Projekten im Non-Profit-Bereich

• Tipps und Tricks zum gelungenen Projektstart

• Umfeldanalyse und Risikoanalyse für Non-Profit-Projekte

• Aufgaben-, Termin- , Ressourcen- und Kostenplanung

• Projektsteuerung und Berichtswesen

• Kennzahlen und Indikatoren für quantitative und qualitative

Kriterien

• Projektabschluss

5.2

IT-Projekte professionell managenKomplexität reduzieren und Beziehungen erfolg-reich gestalten

Sie sind mit unklaren Ergebnisvorstellungen, vielfältigen Ab-

hängigkeiten, hoher Dynamik und unterschiedlichsten An-

sprechpartnern konfrontiert. Fehlende Ressourcen, Konflikte

oder technische Probleme können rasch zu Verzögerungen,

Mehrkosten und Vertrauensverlust führen.

Inhalte:

• Besonderheiten und Herausforderungen von IT-Projekten

• Projektentstehung, Zielsetzung und Anforderungen

(Pflichtenheft)

• Spezielle Aspekte des IT-Projektmanagements:

Vorgehensmodelle, Termine, Ressourcen und Kosten,

Qualität, Risiko

• Einbeziehung des Kunden und Management von

Änderungswünschen

• Individuelle Themen der SeminarteilnehmerInnen

830 Euro + 20% USt

830 Euro + 20% USt

Lernen Sie, Ziele und Anforderungen in IT-Projekten klarer zu definieren und Pläne & Vorgehen besser auf die Bedürfnisse Ihres Projektes abzustimmen!

Gerade bei knappen Budgets ist effizientes Projektmanagement unerlässlich!

2 Tage; PDUs: 14

10.06.2015 - 11.06.2015 | Wien

2 Tage; PDUs: 14

19.11.2015 - 20.11.2015 | Wien

36 37

6 Prozess- management

5.3

Projektmanagement für Bauprojekte Beurteilung, Betreuung und Unterstützung von Bauprojekten

Die im Baugewerbe verwendeten Methoden und Bezeichnungen sind

selbst für erfahrene ProjektmanagerInnen oft unklar. Welche Normen,

und gesetzlichen Rahmenbedingungen sind in der Praxis relevant?

Zielgruppe:

• Mit einem Bau beauftragte Personen, Facility

Manager, Hausverwalter, Immobilienmakler,

Projektentwickler, Investoren, Handwerker

Inhalte:

• Abgrenzung der Projektumsetzungsarten

• Leitfaden durch Behördenstruktur & erforderliche Verfahren

• Projektorganisationsformen und deren Vorteile und Risken

• Umfeldmanagement, professionelle Gestaltung der

Schnittstellen zwischen den Projektpartnern

• Aufbau/Inhalte praxistauglicher Projekthandbücher

• Kommunikationsstrukturen, Entscheidungs-/Freigabeprozesse

• Integrierte Projektplanung und -steuerung auf Grundlage

der ÖNORM 1801-5 und der HO-PS 2001

• Kostenberechnungen, Wertanalyse, Optimierungen

• Abrechnung von projektbeteiligten Konsulenten

• Professionelles Änderungs- und Claimmanagement

• Planungsqualität, Verfolgung der Umsetzungsqualität

• Steuerliche Auftraggeberhaftung

• Risiko und Haftung des Bauherren

Ihr Plus:

• Sie erhalten Checklisten für Bauprojekte und einen

leicht an Ihr Vorhaben anpassbaren Leitfaden!

5.4

Management von InvestitionsprojektenGelungene Investitionsprojekte als Basis für den Unternehmenserfolg

Die wirtschaftlichen Anforderungen an ein Unternehmen erfor-

dern eine zielgerichtete Umsetzung von Investitionsprojekten.

Neben der Anwendung moderner Methoden und Werkzeuge ist

die Auswahl und Umsetzung der für das Unternehmen „richti-

gen“ Projekte notwendig. Der Geschäftserfolg hängt davon ab,

zum richtigen Zeitpunkt mit den richtigen Investitionen Markt-

chancen zu nutzen.

Inhalte:

• Ideensammlung, Bewertung, Entscheidungsfindung in

Investitionsprojekten

• Start und Planung von Investitionsprojekten

• Engineering und Beschaffung

• Entscheidungsfindung im Projektablauf

• Veränderungs- und Claimmanagement

• Steuerung von Investitionsprojekten

• Abschluss von Investitionsprojekten

830 Euro + 20% USt

830 Euro + 20% USt

Vermeiden Sie Fallen: Lernen Sie die wichtigsten Begriffe und gesetzlichen Rahmenbedingungen für Ihr Bauprojekt kennen!

Investitionen sind die wichtigsten Entscheidungen für ein Unternehmen. Eine seriöse Vorbereitung und Abwicklung ist daher eine Grundvoraussetzung!

2 Tage; PDUs: 14

05.03.2015 - 06.03.2015 | Wien

2 Tage; PDUs: 14

02.09.2015 - 03.09.2015 | Wien

38 39

6.1

Grundlagen ProzessmanagementDer erste Schritt zum Prozessmanagement-Profi

Prozessmanagement hat den Anspruch, die scheinbar unlös-

bare Anforderung nach „höchster Qualität in kürzester Zeit

unter Einsatz minimaler Ressourcen“ aufzulösen. Der Einsatz

geeigneter Methoden und die Kenntnis eines systematischen

Vorgehensmodells sind Voraussetzung für Prozessoptimierun-

gen. Dieses Training vermittelt das notwendige Grundverständ-

nis und zeigt Potentiale aber auch Gefahren auf, die für Ihre

künftigen oder auch bereits laufenden Prozessinitiativen einen

entscheidenden Vorteil bringen.

Inhalte:

• Prozesse und Organisation

• Rollen und Funktionen in Prozessen

• Prozesserhebung und -darstellung

• Prozessanalyse und -diagnose

• Gestaltung von Soll-Prozessen

6.2

Process Quick ScanKomplexe Organisationen messbar darstellen

Der Process Quick Scan ist ideal für einen raschen umfassenden

Management View, um mit Management und Prozessbeteiligten

konkrete Potentiale für die Prozessneugestaltung zu erarbei-

ten. Der Quick Scan konzentriert sich auf die 3 wesentlichsten

Prozessparameter: Prozessqualität, -durchlaufzeit und -kosten

(IST-SOLL Szenarien).

Inhalte:

• Organisatorische Rahmenbedingungen

• Das Denken in Geschäftsprozessen

• Die Prozessperspektive – Methoden

• Die Visualisierung – Praktische Übung

• Wertstromanalyse – Praktische Übung

• Unternehmensziele & Strategien bezogen auf Struktur und

Organisation

• Business Reengineering – Praktische Übung

• Wertschöpfungskette

• Problem und Potenzialanalyse in Primär- und

Sekundärprozessen

• Prozesslandkarte, Projekt- und Applikationsportfolio (IT/IS)

Konsequente Prozessorientierung als Erfolgsfaktor!

Machen Sie Ihre Organisation mittels Prozessbetrachtungsweise messbar und identifizieren Sie so Kostentreiber, Abhängigkeiten und Verbesserungspotenziale!

460 Euro + 20% USt

1.500 Euro + 20% USt

1 Tag; PDUs: 7

29.05.2015 | Wien

3 Tage; PDUs: 21

20.04.2015 - 22.04.2015 | Wien

A1 Telekom • ABB Daimler Benz Transportation Austria • Abbott • ACP IT Solutions • ACTS • AE & E • Agfa HealthCare • AGRANA • Agrolinz Melamine International • Aichelin • AK Oberösterreich • AKH Wien • Allgemeine Unfallversicherungsanstalt • Allplan • Alois Scheuch Alstom Power • AMAG • AMS Laxenburgerstraße • Amt der NÖ. Landesregierung • AMZ-Mödling • Andritz • ANF DATA spol. • ARC business services • ARC Seibersdorf GmbH • Arge Bildungsmanagement • Ars Electronica • ARZ • Ärztekammer NÖ • Asamer Holding AG • Asea Brown Boveri • ASFINAG • Astronomie Wien • Austria Tabak • Austria Technologie & Systemtechnik • austriamicrosystems Austrian Payment Systems Services • Austrian Research Centers • AustriaTech GmbH • Austro Control • BABAK Bostelmann • Bank Austria Creditanstalt • BAMC Business Architecture Management Consulting GmbH • Basar • Bau Know-how • Baxter • BAYERNOIL BEKO • Bene • Berndorf Metall und Bäderbau • Berufliche Bildungs- und Rehabilitationszentrum Linz • Berufsverband der österreichischen Chirurgen • Betriebsgesellschaft Marchfeldkanal • BIAC • Bifeb • Bilfinger Berger SE • Binder & Co • BIS Chemserv Industrie Service • Bundesministerium für Finanzen • Boehringer Ingelheim Austria • Borealis GmbH • Botschaft der Vereinigten Staaten von Amerika • Brau Union Österreich • BRP-Powertrain GmbH & Co KG • Bundeskanzleramt • Bundesministerium für soziale Sicherheit und Generationen • Bundesrechenzentrum • CA Generali • CARE Österreich • cargo-partner GmbH • Caritas Diözese Linz Center Communication Systems • CERATIZIT Austria GmbH • Chemserv Industrie Service • Cincinnati Extrusion • Citykom Austria Telekommunikation • Connect • D.A.S. • Danet • Daniel Swarovski • Datacom • debis Systemhaus Österreich • Deloitte • Deutsche DOKA Schalungstechnik • DIC Performance Resins GmbH • Donaukraft Engineering • Donauuniversität Krems • Doppelmayr Cable Car• Dornier Sytem Consult • Draukraft • e & i EDV • ecetra • Eckes-Granini Austria GmbH • EDL Anlagenbau • Elektra Bregenz • ELIN Energieanwendung • ELMÜ Nyrt. • Energie AG Oberösterreich • Energie Steiermark • Enerjisa • Engineering Center Steyr • ERGO • Erste Bank • Erzdiözese Wien • ESG • e&t • ETM professional control • Eunet • Evangelisches Diakoniewerk • EVN evosoft Hungary Kft. • FH für wirtschaftsberatende Berufe • FH Krems • FH OÖ Management • FH Salzburg • FH-Studiengänge Burgenland • FH-Studiengänge der Wiener Wirtschaft • FH Technikum Wien • FH Vorarlberg • FH Wr. Neustadt für Wirtschaft und Technik • Fachverband der Gas und Wärme Versorgungsunternehmungen • FE MDC - Velcom • Fernwärme Wien • Firstdata Austria • Fisher Clinical Services • Flextronics International • Flughafen Wien • Frequentis • Fresenius Kabi Austria • GE - Capital IT Solutions • Generali Office-Service und Consulting • Georg Fischer Automobilguß • Global Knowledge Network • GRASS AG Greiner • Grundig • Hainzl Industriesysteme • Hitradio ö3 • Hoerbiger • Horst Mosolf Internationale Spedition • HSP Data Service • IBM • Igeneon • IIR • Immuno • Industriellenvereinigung • Infoscreen Austria • Innovationsagentur • Innsbrucker Kommunalbetriebe • Inovato • INPLANA • International Atomic Energy Agency • Iro&Partners • Johannes Kepler Universität KA Rudolfstiftung • Kaiser Franz Josef Spital • Kaiserin Elisabeth Spital • Kapsch BusinessCom • KEBA • Kinderfreunde OÖ KMB • Knapp Logistik Automation • Kraftwerk - Agentur für neue Kommunikation • Krankenanstalten Betriebsgesellschaft Krankenhaus Krems • Kremsmüller Industrieanlagen • KTM • Kupa Präzisionsmaschinen • Kuratorium Wiener Pensionisten-Wohnhäuser • LAFARGE Beton • Landeskrankenhaus Graz • Landessinnung der Kleiderreiniger • Landesverteidigungsakademie Leitner+Leitner • Leitner AG • Lenzing • Leopold Pharma • LIEBHERR • Linzer Betriebsärzte • LiSEC • List • LK Lüftungs- & Klimaanlagen Ortner • LKH Klagenfurt • Lohmann u. Rauscher • LOK • Magna Steyr • Magar Cukor Zrt. • MAN Steyr Marktgemeinde Neuhofen an der Krems • Mars Austria • Maschinenfabrik Andritz • Mayr-Melnhof Karton • Mc Donald‘s MCC • MCE • Management Center Innsbruck • MDI • Medizinische Fortbildungsakademie OÖ • Miba • MIC Daten- verarbeitung • Microsoft • missio • Mobilkom • Mobiltel • Mondi Business Paper • Moravskoleslezke Cukrovary a.s. MuseumsQuartier • Nationalpark Donau-Auen • Nextra • NÖ Landesakademie • Nokia Siemens Networks • Novomatic AG •ÖAG Handelsbeteiligungs • ÖBB • Obenauf GmbH • Oberösterreichische Gebietskrankenkasse • Oberösterreichische Kraftwerke Oerlikon • OMD • Omicron electronics • OMV • OÖ Ferngas • OÖ GKK • Opel Austria • Orac electronica • Oracle • ORF • Österreichische Energieagentur • Österreichische Gesellschaft für Hygiene und Mikrobiologie • Österreichische Lotterien • Österreichische Post Österreichische POSTBUS • Österreichisches Verkehrsbüro • Österreich Wein Marketing GmbH • PCE Process Control Engineers • PEF Consulting • Pflege- und Therapiezentrum Ybbs • Pflegeheim Klosterneuburg • PGA • Philips • P&K Unternehmensberatung • PINN Plansee • Planungsgruppe Grünbichler • PM Factory Consulting GmbH • PMI • Pörner & Partner • Porsche Informatik • Powerlines Profinet Telekommunikations • Pöyry Energy • Krankenhaus Baumgartner Höhe • Raiffeisen • REEEP Renewable Energy Efficiency Partnership • Regionalmedien Austria AG • Renault • Research Studios Austria Forschungsgesellschaft mbH • Resultance GmbH Ricoh • Roche • RUAG Space AG • Ruhr Öl • Rupert Fertinger • SAGEMA • Salomon Automation • Sandoz • Sandvik Invest AB Sanitas • SAP • SCA Hygiene Products • SCC EDV-Beratung • Schachinger Logistik • Schloß Hofen • SCHRACK SECONET • Schiebel Elektronische Geräte GmbH • Senco Research and Development • Si.mobil • Siemens • SIMEA • Six Card Solutions Austria GmbH SkiData • SmartStream Technologies • SMZ-Ost • SONY • Sozialakademie St. Pölten • Spaan d.o.o. • SPAR • St. Anna Kinderspital Stadtmarketing Wolkersdorf • Stadtwerke Klagenfurt • Steiermärkische Gebietskrankenkasse • Steirerobst • Steyr Daimler Puch Swarovski • Styria Medien • Team für Arbeits- und Organisations-psychologie • TEERAG-ASDAG • tele.ring • Teufelberger • Themis Bioscience • ThyssenKrupp • Tirol Werbung • Tiroler Bildungsinstitut • Tiroler Gebietskrankenkasse • T-Mobile • Total Walther Feuerschutz und Sicherheit • TOYS“R“US • TPA Corporate Finance Consulting • Transfercenter Kunststofftechnik • Trenkwalder TridonicAtco Optoelectronics • T-Systems • TU Wien• Tyrolit • Umdasch • UniCredit • UNITO • Universal Music • Universitätslehrgang für Krankenhausmanagement • update software • USP Schulte & Ster •Vamed KMB GmbH • VA Tech • VACE Consulting • VBC • Vela pharmazeutische Entwicklung und Laboranalytik • Vela pharmazeutische Entwicklung und Laboranalytik GmbH • Velcom • Verbund Verein für Bewährungshilfe und soziale Arbeit • Verein zur Förderung der Qualifikation von Frauen • Verkehrsverbund Tirol Versicherungsbüro Kraus • via donau • Viking • Vip mobile • voestalpine • voestalpine BAHNSYSTEME • voestalpine Krems GmbH voestalpine Personalberatung GmbH • voestalpine Tubulars • Volk IT Services • Vorarlberger Illwerke • Vossloh Kiepe • VTU-Engineering Waagner Biro • Wal-Mart • Welser Profile • Westcam Datentechnik • West Pharmaceutical Services • Wiberg • WAFF • Wiener Krankenanstaltenverbund • Wiener Rotes Kreuz • Wiener Sozialdienste • Wienerberger Ziegelindustrie • WIENSTROM • WIFI • Wilhelm Schwarzmüller GmbH • Wilhelminenspital • Wirtschaftsuniversität Wien • WWF Österreich • Xerox Services • zeta Anlagenbau • ZielpunktAu

sgew

ählte

Ref

eren

zen

40 41

Die Organisationen IPMA® (International Project Management

Association) und Project Management Institute (PMI)® führen

Zertifizierungsprogramme durch, die einen international aner-

kannten Qualitätsnachweis im Projektmanagement bieten.

Primas CONSULTING ist empfohlener Ausbildungspartner für

beide Organisationen. Wir beraten Sie gezielt bei der Auswahl

der für Sie passenden Zertifizierung und unterstützen Sie bei

der Zertifizierungsvorbereitung! Ziel unserer Vorbereitungspro-

gramme ist es, eine praxisorientierte Projektmanagement-Ausbil-

dung anzubieten und die Zertifizierungskandidatinnen und -kan-

didaten optimal auf die Prüfung vorzubereiten.

Zertifizierungsprüfung

Die Prüfungen für IPMA® werden in Österreich durch pma (Pro-

jektmanagement Austria) durchgeführt.

Die Prüfungen für PMI® können in einem zertifizierten (Promet-

ric) Testcenter abgelegt werden.

Die Vorteile eines Projektmanagement-Zertifikats:

• Qualifikation auf Grundlage international anerkannter

Standards

• Neutrale Bestätigung der Projektmanagement-Kompetenz

• Führen eines international anerkannten Titels im

Projektmanagement

• Sicherung von Wettbewerbsvorteilen

• Nachweis von Projektmanagement-Kompetenz gegenüber Kunden

• Etablierung eines Qualifikationsstandards in der

projektorientierten Organisation

• Möglichkeit, einen projektorientierten Karrierepfad

im Unternehmen zu schaffen

Zertifizierung im Projektmanagement

Das Buch „Projektmanagement“ von Patzak/Rattay ist das meistverkaufte Projektmanagemet

Buch im deutschsprachigen Raum! Auch in Englisch erhältlich!

Das Buch „Führung“ berücksichtigt die speziellen Rahmenbedingungen im Projektkontext.

Die Bücher sind empfohlene Prüfungsvorbereitungsliteratur nach der pm baseline 3.0/ICB!

Zertifizierungsliteratur

Mentale Stärkung für Prüfungs- oder Assessment Situationen! In bewusster Gelassenheit zu einer besseren Performance gelangen.

Ziele:

• Aufbau einer lernförderlichen Grundhaltung

• (An)erkennen von inneren Kritikern und Glaubenssätzen

Inhalte:

• Fragen zum Ablauf klären

• Freiraum schaffen – innerlich im Körper ankommen

• Pausen einlegen, wann immer man dies möchte

• Mögliche weitere (Lern)schritte vereinbaren

Zertifizierungen und Assessments boomen. Die letzten Prüfun-

gen liegen bei vielen erfahrenen ProjektmanagerInnen oft jah-

relang zurück. Unsicherheit und Versagensängste vor der Prü-

fung blockieren beim Lernen. Sichtbarer Stress beeinflusst die

AssessorInnen in der Beurteilung. Wir greifen im telefonischen

oder persönlichen Coaching auf erfolgreiche Lernsituationen

zurück und lösen Blockaden mit Hilfe der körperorientierten

Methode des Focusing. Was wir über den Körper erfahren ha-

ben, vergessen wir unser ganzes Leben nicht. Aktivieren wir un-

ser Körpergedächtnis „fließt“ auch unser Gedächtnis im Kopf.

Primas Zertifizierungsvorbereitung

Ausbildung / Vorbereitung

3., aktualisierte Auflage

Rattay

Ein Leitfaden fürlProjektleiterlProjektportfolio-ManagerlFührungskräfte projektorientierter Unternehmen

Führung von Projektorganisationen

• Welches Zertifizierungssystem

ist für mich geeignet?

• Welcher Level ist für mich geeignet?

• Welches Vorbereitungsprogramm

ist für mich geeignet?

www.primas.at

Für ein persönliches oder telefonisches Bera-tungsgespräch wenden Sie sich bitte an:

60 Euro + 20% USt

Termin nach Vereinbarungca. 60–75 Minuten

Birgit Rattaybirgit.rattay@primas.atTel.: +43 1 533 23 34

PrüfungsfragentrainerSowohl für die pma/IPMA® als auch für die PMI® Zertifizierung liegen mehr als 1000 Übungsfragen vor, die eine individuelle und

effiziente Vorbereitung auf die Prüfung ermöglichen. Die Fragen können auf folgende Weise zur Verfügung gestellt werden:

Fragentrainer

Lernlizenz

Knowledge Pulse®

1000 Übungsfragen – nach Themen sortiert, richtige Lösung, Erklärungstext, konkrete Literatur-

empfehlung; Markierung der Fragen (falsch/richtig); 3 Prüfungssimulationen (in Ablauf und Dauer

der Zertifizierungsprüfung entsprechend), Forum, Formulare, Tipps&Tricks.

Übungsfragen werden als Lernschritt vorgeschlagen, wenn ein elektronisches Gerät längere Zeit

still steht. Wissensverfestigung durch MicroLearning! Für PC und/oder diverse mobile Devices.

Zertifizierungs-Workshop

Inhaltlich gut vorbereitete Personen erhalten einen Überblick über Prüfungsablauf und Prüfungsinhalte sowie Tipps und Tricks für

die persönliche Vorbereitung. Darüber hinaus erfolgt eine Simulation der Zertifizierungsprüfung.

Zertifizierungs-Coaching

Kognitiv erlernbare Themen werden vorab in e-learning-Modulen von den Teilnehmern selbständig erarbeitet. Festigung in den

Präsenzmodulen; inklusive Prüfungsvorbereitung

Zertifizierungs-Lehrgang

Unsere Lehrgänge vermitteln in kompakter Form diejenigen Inhalte, die für die Erlangung der Zertifizierungsprüfung erforderlich

sind. Durcharbeiten der prüfungsrelevanten Themen, Report-Coaching (IPMA®); inklusive Prüfungsvorbereitung

Kontakt

1000 Übungsfragen – nach Themen sortiert, richtige Lösung, Erklärungstext, konkrete Literatur-

empfehlung, Markierung der Fragen (falsch/richtig)

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Dipl.-Ing. (FH) Günter Bachbauer, MBA, zSPMStudium Informationstechnik & Systemmanagement, Inter-national Executive MBA, Projekt- & Prozessmanagement, Zer-tifizierung Senior Projektmanager, Zertifzierung Professional Scrum Master, Selbständiger Projektleiter komplexer Projekte, Berater und Trainer agiles Projektmanagement

Mag. Monika Bauer-Weithaler Studium der Betriebswirtschaft (Linz, New York); pädagogi-sche, fachliche und systemische Ausbildungen; Bereichslei-terin für Seminare in der Erwachsenenbildung; Personal- und Organisationsentwicklerin in der öffentlichen Verwaltung; Vortragende, FH-, Uni-Referentin,Trainerin für Projektma-nagement, Kommunikation, Moderation, Führung, Organi-sation und Kundenorientierung; Begleitung von Organisati-onsentwicklungsprojekten in den Bereichen (Anlagen)Bau, Industrie, Gesundheitswesen, Dienstleistungen, Non Profit, Öffentliche Verwaltung

Mag. Alexander Chenet, PMPStudium in Innsbruck, Grenoble und Heidelberg (Physik); Langjährige Projekterfahrung in interkulturellen Projekten; Projektleitung in der Forschung, Planung und Durchführung von Experimenten; Netzwerkbetreuung; Projektleitung in den Bereichen Telekommunikation und Informationstechnologie; Anforderungsanalyse, Vertriebsunterstützung, Entwicklung; Berater, Trainer und Coach

Mag. Anita Dall, MBALehramtstudium Englisch/Spanisch (Wien/Madrid), MBA in General Management (Krems). Lehrerin, Trainerin, Lekto-rin, Program Officer (Fulbright Commission Wien), Leiterin Austausch-/Kurzstudienprogramme; langjährige Vortrags- und Moderationserfahrung, Moderation von Großgruppenveranstal-tungen; Produkt- und Qualitätsmanagerin/Trainerin

Dipl.-Ing. Christian Eichlehner, zSPMStudium der Industriellen Elektronik und Steuerungs-technik (TU Wien), Zertifizierter Senior Projektmanager; Bereichsleitung in einem internationalen Elektronikkonzern; Senior Projektmanager für Flugverkehrs-, Outsourcing- und Geschäftsprozessoptimierungs-Projekte; Trainer und Berater für Projektmanagement, Prozessmanagement, Geschäftspro-zessoptimierung und Change Management

Dipl.-Wirtsch.-Ing. (BA) Doris Gahn, zSPM, CSM, Agile PMStudiengang Wirtschaftsingenieurswesen, HTL Maschinenbau, Betriebstechnik, Zertifizierte Senior Projektmanagerin und Cer-tified Scrum Master, Trainerausbildung; Projekt- und Prozessma-nagerin, Beraterin und Trainerin in den Bereichen IT, Software-Entwicklung, Datawarehousing und Business Intelligence; Branchenschwerpunkte: IT, Telekommunikation, Maschinenbau, Handel, Vertrieb, Universität, Öffentliche Verwaltung, Non-Profit

Andreas Goldschmid, MPM, PMP, zSPMTrainer und Unternehmensberater mit den Schwerpunkten Projektmanagement, IT und Programmierung. Projektmanager von Logistikprojekten, IT- und Prozessoptimierungsprojekten in folgenden Branchen: Industrie, Öffentliche Verwaltung, Elektro- und Elektronikbereich, Gesundheitswesen, Dienst-leistung, Informationstechnologie; zertifizierter PMP und Senior Projektmanager

MMag. Dr. Johann Höbart Unternehmensberater und Trainer mit den Schwerpunkten Projektmanagement, Leitung von Mergers- und Akquisitionspro-jekten, Vertragsgestaltung und -überprüfung im internationalen Anlagenbau, Verhandlungstechnik, Berater mit speziellem Know-how in Beschaffungsoptimierung

Mag. Roland KlettenhoferStudium an der Wirtschaftsuniversität Wien, Leiter Control-ling in Österreich und in der Schweiz, Regional Controller Südostasien in Manila, Philippinen, Projektleiter Multichannel Retailing, Projektleiter ERP System Einführung, Bereichslei-ter Finanzen und Supply Chain in Österreich, Selbständiger Berater, Trainer und Coach

Mag. Thomas Lindauer Betriebswirt, HTL Maschinenbau, Betriebstechnik; Ausbil-dungen zu systemische Organisationsentwicklung, Lösungs-fokussierung in der Gesprächsführung; Management Coach; Organisationsentwickler bei einem internationalen Versiche-rungskonzern, Mitglied der Geschäftsführung einer Consultin-gorganisation; HR-Leiter einer österreichischen Handelskette; Trainer, Berater, Moderator mit den Schwerpunkten Führung, Potenzialeinschätzung, Team -, Personalentwicklung

Mag. Anton Lorenz, PPMCStudium an der Wirtschaftsuniversität Wien. Geschäftsführer, Trainer und Unternehmensberater mit den Schwerpunkten Projektmanagement und Informationsmanagement, IT-Unterstützung für unternehmensweites Projektmanagement, Projektdatenbanken, virtuelle Teamarbeit. Lektor an Fachhochschulen. Umfangreiche Erfahrung im Ma-nagement einer internationalen Non-Profit-Organisation

Prof. Dipl.-HTL-Ing. Wolfgang MatheraStudium an der Technischen Universität Wien; zahlreiche Führungsfunktionen in Industrie, Handel und IT; Aufbau und Leitung der SAP Business School Vienna; Leitung von IT-Projek-ten; Lehrbeauftragter an Universitäten; Geschäftsführer eines Consulting-Unternehmens; Trainer und Berater für Prozessma-nagement und Projektmanagement; Einführung von Prozess-management; Leitung von Prozessoptimierungsprojekten.

Mag. Mathias Metzger, zSPMStudium Wirtschaftsuniversität Wien (Personalmanage-ment, Organisation, Internationales Projektmanagement); Langjähriger Trainer im Bereich Banken, Finanzdienstleistung, Industrie, Dienstleistungen; Projektleitung E-learning für eine Bankengruppe und CEE-Töchter; Optimierung der konzernwei-ten technischen und organisatorischen E-learning-Prozesse; Initiierung, Design und Durchführung interner OE-Maßnah-men; Lektor an Fachhochschulen; Moderation von Workshops, Trainings im Bereich Projektmanagement

Dipl.-Ing. Andreas RanetElektrotechnik an der Technischen Universität Wien, interna-tionale Leadership- und Managementausbildungen; langjäh-rige Management, Führungs- und Projektleitungserfahrung in internationalen Energie- und Industrieunternehmen in mehr als 30 Ländern (Europa, Asien), Geschäftsführer für Unternehmensberatung in einem internationalen Bera-tungsunternehmen; Lektor für Organisation und Strategie an Fachhochschulen

Andrea Udl, MAStudium Germanistik und Kulturmanagement; Regie; Master of Arts: Speech Communication and Rhetoric; Zertifikatsausbil-dung: Themenzentrierte Interaktion; Regisseurin, Schauspiel-dozentin, Theaterpädagogin, Trainerin für Rhetorik, Persönlich-keitsentwicklung, Charisma, Kommunikationspsychologie

Anmeldung

Wir bitten Sie, sich schriftlich (Primas CONSULTING Unternehmens-

beratung GmbH, Börseplatz 6/28, A-1010 Wien), per Fax (+43-1-533

23 34-99) oder E-Mail (primas@primas.at) anzumelden. Nach Ein-

gang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung. Die

Mindestteilnehmerzahlen sind seminar- bzw. lehrgangsabhängig.

Wir behalten uns vor, Seminarort, Termin bzw. TrainerIn zu ändern

bzw. Seminare bei ungenügender Teilnehmerzahl abzusagen oder

zu verschieben. Die Teilnehmenden werden telefonisch oder per

E-Mail über Änderungen bzw. Absagen informiert.

Kosten

Unsere Preise verstehen sich exklusive 20% Umsatzsteuer. Unsere

Seminarpreise beinhalten sämtliche Seminarunterlagen und Se-

minarpauschalen (inklusive Pausenverpflegung und Mittagessen).

Übernachtungs- sowie Halbpensionskosten, sonstige Nebenkosten

oder Parkgebühren sind nicht inkludiert.

Storno, Verschiebung

Da unsere Seminare und Veranstaltungen langfristig geplant sind,

ist es bei Absagen oft schwierig, kurzfristig Ersatzteilnehmende

zu finden. Es gelten daher folgende Stornobedingungen: Stor-

nierungen bis 4 Wochen vor Seminarbeginn sind kostenfrei.Bei

Stornierungen, die wir zwischen 4 und 1 Woche vor Seminarbeginn

erhalten, verrechnen wir 50% der Seminarkosten. Bei Stornierun-

gen innerhalb der letzten Woche vor Seminarbeginn bzw. bei Nicht-

erscheinen von Teilnehmenden sind wir gezwungen, den gesamten

Beitrag (100%) in Rechnung zu stellen. Bei Nennung eines Ersatz-

teilnehmers entfallen die Stornokosten.

Seminarzeiten

Unsere überbetrieblichen Seminare finden von 9.00 – 17.00 Uhr

statt, wenn nicht gesondert auf andere Seminarzeiten hin-

gewiesen wird. Mittels Ihrer Anmeldung erklären Sie sich mit

diesen Anmeldebedingungen einverstanden. Für Fragen stehen

wir gerne zur Verfügung!

Förderungen

Wir haben nachstehend die wichtigsten Förderungen für Ihre

Weiterbildung zusammengetragen. Grundsätzlich fällt die

Bildungsförderung in den Verantwortungsbereich der Bundes-

länder. Hieraus ergeben sich erhebliche Unterschiede.

Die wichtigsten Förderungen im Überblick:

› Arbeitsmarktservice Österreich,

Qualifizierungsförderung für Beschäftigte: Tel. +43-1-33178-0 | www.ams.at

› Wiener ArbeitnehmerInnen Förderungsfonds (WAFF):

Tel. +43-1-217 48-213 | www.waff.at

› Überblick über alle Bildungsförderungen in Österreich:

www.kursfoerderung.at

Anmeldung, Information & Allgemeine Geschäftsbedingungen für überbetriebliche Veranstaltungen

Ihre Ansprechpartnerin:

Christin Gotz

christin.gotz@primas.at

Telefon: +43-1-533 23 34

INFORMATION UND ANMELDUNG:

www.primas.at

Trainer & Trainerinnen

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HeadofficeBörseplatz 6/28, A-1010 WienTelefon: +43 -1-533 23 34Telefax: +43 -1-533 23 34-99www.primas.atprimas@primas.at

Seminartitel 1. Halbjahr 2. Halbjahr

1. PROJEKTMANAGEMENT GRUNDLAGEN

1.1 Projektmanagement Grundlagen Teil 126.01.2015 - 27.01.201514.04.2015 - 15.04.201527.05.2015 - 28.05.2015

16.09.2015 - 17.09.201504.11.2015 - 05.11.2015

1.2 Projektmanagement Grundlagen Teil 225.02.2015 - 26.02.201504.05.2015 - 05.05.201517.06.2015 - 18.06.2015

07.10.2015 - 08.10.201501.12.2015 - 02.12.2015

Projektmanagement Grundlagen Blockseminar (Teil 1 + 2) 29.06.2015 - 02.07.2015

1.3 Project2Go®05.05.2015 12.05.201519.05.2015

10.11.201517.11.201524.11.2015

2. METHODENKOMPETENZEN

2.1 ORGANISATION & UMFELD2.1.1 Erfolgsfaktor Projektorganisation 10.04.20152.1.2 Agile Ansätze für mein Projekt nützen 16.02.2015 - 17.02.2015 14.10.2015 - 15.10.20152.1.3 Agile Projekte und ihr Umfeld 18.02.2015 16.10.20152.2 LEISTUNG, TERMINE, KOSTEN2.2.1 Projektmanagement Master Class 22.04.2015 - 23.04.2015 09.09.2015 - 10.09.20152.2.2 Projektcontrolling leicht gemacht 16.03.2015 - 17.03.2015 21.09.2015 - 22.09.20152.2.3 Risiken abschätzen, Krisen vorbeugen, Chancen nützen 10.03.2015 - 11.03.2015 28.10.2015 - 29.10.20152.2.4 Chancen & Risiken in agilen Projekten 18.02.2015 16.10.20152.2.5 Fokus Qualität 26.03.2015 - 27.03.20152.2.6 Anforderungs- und Änderungsmanagement 12.03.2015 03.11.20152.3 KOMMERZIELLE & RECHTLICHE ASPEKTE2.3.1 Claimmanagement in Projekten 16.04.2015 20.10.20152.3.2 Vertragsgestaltung in Projekten 17.04.2015 21.10.20152.3.3 Betriebswirtschaftliche Kompetenz für ProjektmanagerInnen 04.03.2015 - 05.03.2015 17.11.2015 - 18.11.20152.3.4 Spiel!PM 13.04.2015 - 14.04.2015 12.10.2015 - 13.10.20152.4 WERKZEUGE2.4.1 MS Project leicht gemacht 19.02.2015 06.10.20152.4.2 WBStool8 23.01.2015 18.09.20152.4.3 Agile und Hybride Werkzeuge 02.03.2015 11.09.20152.4.4 Komplexität meistern mit Scrum & Kanban 23.02.2015 - 24.02.2015 28.09.2015 - 29.09.20153. VERHALTENSKOMPETENZEN

3.1 SELBSTKOMPETENZ3.1.1 Die Wirksamkeit als Projektmanager erhöhen 22.05.2015 23.10.20153.1.2 Persönlichkeit ist Trumpf 06.05.2015 - 07.05.2015 05.10.2015 - 06.10.20153.1.3 Selbstmanagement = „Effiziente Effektivität“ 08.04.2015 – 09.04.2015 11.11.2015 – 12.11.20153.1.4 Projekte professionell präsentieren 11.05.2015 28.10.20153.1.5 Ethik und Compliance in Projekten 02.06.20153.1.6 Gib 8!Momente der Wahrheit 21.04.2015 - 22.04.2015 25.11.2015 - 26.11.20153.2 TEAMKOMPETENZ3.2.1 Erfolgreich kommunizieren auch in Konflikten 19.03.2015 - 20.03.2015 14.12.2015 - 15.12.20153.2.2 Teamarbeit in Projekten 11.06.2015 - 12.06.2015 06.10.2015 - 07.10.20153.2.3 Führen ohne Macht 16.03.2015 – 17.03.2015 23.09.2015 - 24.09.2015 Follow-up-Seminar: SMART Führen 13.04.2015 13.10.20153.2.5 Führung interkultureller, verteilter Teams 29.10.2015 - 30.10.20153.2.6 Zielorientierte Projektgespräche und -sitzungen 10.12.2015 - 11.12.20153.2.7 Coaching- und Beratungskompetenz 25.06.2015 - 26.06.20153.3 UMFELDKOMPETENZ3.3.1 Zusammenarbeit Projektauftraggeber / Projektleiter 07.05.2015 03.12.20153.3.2 Komplexe Verhandlungen erfolgreich meistern 15.06.2015 22.10.20153.3.3 Kundenbeziehungsmanagement in Projekten 17.02.2015 - 18.02.2015 16.12.2015 - 17.12.20153.3.4 Der Projektmanager als Intrapreneur 24.06.2015 - 25.06.20154. PROJEKTMANAGEMENT IM UNTERNEHMEN4.1 Management von Projektportfolios, Programmen und projektorientierten Unternehmen 18.05.2015 16.11.2015

4.2 Aufbau und Führung von Project Management Offices 27.05.2015 - 28.05.2015 26.11.2015 - 27.11.20154.3 Projekte als Instrumente der Veränderung 20.04.2015 -21.04.20155. BRANCHEN- / PROJEKTARTENORIENTIERTE SEMINARE5.1 Projektmanagement für Non-Profit-Organisationen 10.06.2015 - 11.06.20155.2 IT-Projekte professionell managen 19.11.2015 - 20.11.20155.3 Projektmanagement für Bauprojekte 05.03.2015 - 06.03.20155.4 Management von Investitionsprojekten 02.09.2015 - 03.09.2015

6. PROZESSMANAGEMENT6.1 Grundlagen Prozessmanagement 29.05.20156.2 Process Quick Scan 20.04.2015 - 22.04.2015