Grund1993 und 1995 hatten die Flüsse extrem hohe Wassers­tände. Im Jahr 1995 mussten 250.000 Menschen evakuiert werden.

Budget2,3 Mrd. Euro

PlanungStart: 2007Fertigstellung: 2015

Aktuelle Abflussmenge 15.000 m3/sec

Abflussmenge nach Fertigstellung16.000 m3/sec

Die Partner

Staat, Region, Bürger und Unternehmen • Der Staat, auch als zentrale Obrigkeit bezeich­

net. Damit sind in diesem Programm folgende Instanzen gemeint: die niederländischen Minis­terien für Infrastruktur und Umwelt (IenM), Wirtschaft und Landwirtschaft und Innovation (ELenI) mit dem Staatssekretär von IenM als Endverantwortlichem.

• Die Region. Darunter werden die dezentralen Obrigkeiten verstanden, das heißt die Provin­zen, Wasserverbände und Gemeinden.

• Die dezentralen Obrigkeiten beziehen die Bewohner, Unternehmen und andere Betei­ligte, z. B. Naturorganisationen, bei der Planung und Umsetzung der Projekte mit ein.

• Das Verbindungsglied zwischen Staat und Region ist die Programmleitung von Ruimte voor de Rivier. Sie überwacht das Budget und den Fortschritt, prüft, führt Regie, ermöglicht den Prozess und fördert den Austausch von Wissen und Erfahrungen zwischen den Projekten.

Ruimte voor de Rivier

Staat und Region ziehen an einem Strang

Ruimte voor de Rivier (Raum für den Fluss) funktioniert, da Staat und Region intensiv zusammenarbeiten – sowohl in der Planungs­phase als auch bei der Umsetzung der Projekte. Dies ist erforderlich, um das Programm im Rahmen der Zeit (2015) und der finanziellen Mittel (2,3 Milliarden) zu realisieren.

www.ruimtevoorderivier.nl

Die Arbeitsweise

Nicht von oben auferlegen, sondern gemeinsam denken und ausarbeiten Dezentraler Raum innerhalb zentraler Rahmen­bedingungen. Frühzeitige Beteiligung der Umge­bung. Prüfung von Plänen und Beschlüssen der Region. Geregelte (informelle) Beratungen, um Hindernisse proaktiv zu beseitigen sowie Wissen und Erfahrungen zu teilen. Dies sind die neuen Elemente der administrativen Zusammenarbeit von Ruimte voor de Rivier.• Der Staat legt zentrale Rahmenbedingungen

bezüglich Schutzzielen, räumlicher Qualität, Zeit und Geld fest. Die Region erhält dezen tralen Raum, um das Projekt innerhalb dieser Rahmen­bedingungen auszuarbeiten und um zusetzen.

• Die dezentralen Obrigkeiten, welche die Pläne ausarbeiten, werden als „Initiatoren“ bezeich­net. Sie gründen eine Projektorganisation, be ziehen die Umgebung frühzeitig bei den Pro­jekten mit ein und entwickeln eine bevorzugte Alternative und einen ausgearbeiteten Entwurf.

• Wenn der Staatssekretär von IenM mit dem Entwurf einverstanden ist (Projektbeschluss), beginnt die Umsetzung. Je nach Art des Pro­jekts wird der Initiator zum „Realisator“ oder es wird ein neuer Realisator bestimmt. Der Realisator ist der Auftraggeber des Projekts und schließt Verträge mit Beratern und Bauunter­nehmern ab, um die Arbeit ausführen zu lassen.

• Die Programmleitung prüft in der Zwischenzeit, ob der Plan und die Umsetzung den Anfor­derungen entsprechen. Das geschieht in allen wichtigen Entscheidungsmomenten: bevor­zugte Alternative, Entwurf, Ausschreibungs­unterlagen, Genehmigung und Abnahme.

• Bis zum ersten Spatenstich müssen erst verschiedene Prozeduren durchlaufen werden: Mitspracheregelungen, Flächennutzungspläne und Genehmigungen. Zur Beschleunigung dieses Prozesses wendet Ruimte voor de Rivier eine Koordinationsregelung an.

Auf diese Weise können die Realisatoren bei einer Stelle sämtliche Genehmigungen auf einmal beantragen.

• Abmachungen zwischen den verschiedenen Behörden werden in Verwaltungsvereinbarun­gen für die Planungs­ bzw. Realisierungsphase sowie in Kooperationsvereinbarungen fest­gehalten. Diese Vereinbarungen sorgen für Unterstützung und ownership.

• In der Kooperationsvereinbarung versprechen die Genehmigungsstellen (befugte Obrigkeiten) z. B. die Prozeduren reibungslos verlaufen zu lassen. Sie treffen sich regelmäßig in admini­strativen Begleitungsgruppen, um Hindernisse proaktiv zu beseitigen.

• Sollten Richtlinien den Fortschritt der Projekte beeinträchtigen, werden diese – sofern möglich – angepasst. Ein Beispiel ist die Schaderegeling buitendijks wonen (Schadensregelung Wohnen im Deichvorland), die eigens für Ruimte voor de Rivier entworfen wurde.

• Die Partner aus verschiedenen Ebenen führen auch außerhalb der formellen Linien regel­mäßige Beratungsgespräche. Ein Beispiel ist die jährliche Verwaltungskonferenz, bei der die Ruimte voor de Rivier­Verantwortlichen Wissen und Erfahrungen austauschen.

• Ruimte voor de Rivier wird auch als „Elverding Avant la Lettre“ bezeichnet. Die Elverding­Kommission veröffentlichte 2008 einen Bericht über administrative Zusammenarbeit verschie­dener Behörden und nannte Empfehlungen, um die Laufzeit und den Entscheidungsprozess komplexer Projekte zu beschleunigen. Ruimte voor de Rivier gilt hierbei als Pilotprojekt.

Ergebnisse

Nach Plan Die Art der Zusammenarbeit bei Ruimte voor de Rivier trägt zu besseren Plänen, mehr Unterstüt­zung und einer schnelleren Umsetzung bei. Das Ergebnis ist, dass Ruimte voor de Rivier nach Plan verläuft. Das Programm ist Experten zufolge das erste große Infraprojekt, das innerhalb der zeitli­chen und finanziellen Grenzen realisiert wird.

• „Ruimte voor de Rivier ist vielleicht das beste Beispiel für ein großes Infaprojekt, das tatsäch­lich nach Plan verläuft. Für das Projekt waren 2,3 Milliarden veranschlagt und das wird rei­chen. Es muss bis 2015 fertig sein und nur vier Projekte haben eine geringe Verzögerung von ca. einem Jahr“, so Aldus Ernst ten Heuvelhof (Professor für Verwaltungswissenschaft an der TU Delft) in Elsevier, 18. Juni 2011.

• Dezentrale Obrigkeiten wissen genau, was sich in einer Region abspielt und können den Plan besser an die regionalen Entwicklungen anpas­sen. Ein Beispiel ist die Gemeinde Gorinchem, die eine Deichvorlandabgrabung mit einem Facelift das Gewerbegebiets Avelingen kombi­niert, oder die Gemeinde Nijmegen, die den Deich bei Lent verlegt, um der Stadt einen neuen Impuls zu verleihen.

• Lokalen Funktionsträger gelingt mehr. Ein Beispiel ist das Projekt Nimwegen/Lent, bei dem anfänglicher Widerstand der Bewohner innerhalb von zwei Jahren in Akzeptanz und sogar Begeisterung verwandelt wurde. Dem damaligen Beigeordneten Paul Depla wurde bei der Präsentation der Pläne applaudiert.

• Die Gemeinde Gorinchem schätzt, dass durch die Bündelung der Genehmigungen ein Zeitge­winn von einem Jahr erzielt wird.

• Die Art und Weise, wie das Programm integrale Einzugsgebietsverwaltung mit räumlicher Qua­lität kombiniert, entspricht dem steigenden internationalen Bedarf an integralen Lösungen.

‘Experten zufolge ist dies das erste wichtige Infra-strukturprojekt im Rahmen der Zeit und des Budgets’

‘Partner aus allen Ebenen des gemeinsamen Prozesses treffen sich regelmäßig’