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Multiperspektivisches Management ([email protected]) SoSe 2018: 10. April 2018 1
Christian Scholz
Multiperspektivisches
Management
Sommersemester 2018
Organische Perspektive
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Semesterplan
10.04. Intro / Strategische Perspektive Scholz
17.04. Perspektivisch Denken / Multiperspektivität Grotefend
24.04. Vertiefung strategische Perspektive Grotefend
01.05. Feiertag – Vorlesung entfällt
08.05. Mechanische Perspektive + Vertiefung Scholz
15.05. Organische Perspektive Scholz
22.05. Kulturelle Perspektive Scholz
29.05. Vertiefung organische Perspektive Grotefend
05.06. Intelligente Perspektive + Fallstudie Scholz
12.06. Vertiefung kulturelle Perspektive Grotefend
19.06. Klausurübungswoche Scholz/Grotefend
26.06. Zwischenstand Eichhörnchen Grotefend
03.07. Virtuelle Perspektive + Vertiefung Scholz
10.07. Präsentation EichhörnchenScholz
17.07. Klausurvorbereitung Grotefend
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Organische Perspektive
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Organisches
Management
Mechanisches
Management
Strategisches Management
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Bewusste Eigendynamik: (a) Greiner
Autonomie-krise
Bürokratie-krise
Führungsstil-krise
Kontroll-krise
Krise durch???
Revolutionäre Perioden
Evolutionäre Perioden
Alter der Organisation
Grö
ße d
er
Org
anis
ation
altjung
Phase 2 Phase 4Phase 1 Phase 3 Phase 5
kle
ingro
ß
Wachstum durchstraffe Führung
Wachstum durchKoordination
Wachstum durchKreativität
Wachstum durchDelegation
Wachstum durchmehr Team-Geist
Organisches
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Stabilitätsphase
Aristokratiephase
Phase der Frühbürokratie
Phase der Bürokratie
Phase des Todes
Reifephase
Erwachsenenphase
Startphase
Kindphase
WerbephaseTotgeborene Idee
Scheidung
Gründerfalle
Kindersterblichkeit
Wachstum Alter
Verh
alten
Bewusste Eigendynamik: (b) Adizes
Organisches
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Bewusste Eigendynamik: (c) Hurst
Organisches
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Bewusste Eigendynamik: (c) Hurst
Organisches
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Erforderliche Varietät
• Varietät = Anzahl der Systemzustände
• Postulat:
“Entsprechung von Umweltvarietät und Lenkungsvarietät“
• Aktionen:
– Varietätsreduktion
– Varietätsgeneration
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Externinduzierte Selbstorganisation
• Ansatz von Weick:
(Selbst-)Organisation und Systemdurchführung als
wechselseitiger Prozess6 Merkmale:
• Strukturierung und Entkopplung
• Selbstkontrolle
• Organisieren alternativer Strukturen
• Determinierung durch vorgegebene Ausgangsbedingungen
• Maximierung unbekannter Effektivitätskriterien
• Organisation und Implementation sind interdependent
• Ansatz von Probst: 4 Merkmale der Selbstorganisation:
• Autonomie
• Redundanz
• Komplexität
• SelbstreferenzOrganisches
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Begrenzte Autopoiese
• Autopoiese = Fähigkeit, sich unabhängig von
seiner Umwelt aus sich selbst heraus
aufrecht zu erhalten
• Maturana: Selbsterzeugung, Autonomie
• Aber: Umweltbezug?
Prinzip: .... nur begrenzte Autopoiese
(also Korrekturvorschrift für Umweltänderung)
Organisches
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Grundprinzipien der Evolution:
1. Prinzip der Variation(In jedem System finden ständig Veränderungen statt – gewollt oder
zufällig.)
2. Prinzip der Selektion(Nutzlose oder schädliche Veränderungen führen zur Beendigung der
Systemexistenz – „gute“ Veränderungen erhöhen die Überlebens-
chancen.)
3. Prinzip der Retention(Nützliche Veränderungen werden gespeichert und an folgende
Systemgenerationen weitergegeben.)
Prinzip des Existenzkampfs(Ressourcen sind knapp; deshalb findet eine Selektion weniger gut
angepasster Systeme statt. Je umfangreicher die Ressourcenbasis
einer Systemumwelt, desto höher die Wahrscheinlichkeit des
Überlebens – auch für schwächer angepasste Systeme.)
Gesteuerte Evolution
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• Darwin: Überleben der Tüchtigen
in einer Population: Variation - Selektion - Retention
• Weick: Überleben von Ideen
• Luhmann: Überleben in Organisationen
– Variation durch Sprache und Ideen
– Selektion durch kommunikativen Erfolg
– Retention durch “gute Praktik”
Gesteuerte Evolution
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Heterarchische Hierarchie (S. Beer)
Organisches
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Quelle: nach Beer 1972
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• Unternehmerische Phase „entrepreneurial stage“
• Phase des Zusammenhalts „collectivity stage“
• Phase der Formalisierung und Kontrolle „formalization and control
stage“
• Phase der Strukturentwicklung „elaboration of structure stage“
Effektivitätsmodell Effektivitätskriterien
Human Relations Model Zusammenhalt, Bedürfnisbefriedigung der
Mitarbeiter, Personalentwicklung
Open Systems Model Flexibilität, Wachstum, Entwicklung externer
Unterstützung
Internal Process Model Informationsmanagement, Stabilität,
Kommunikation, Kontrolle
Rational Goal Model Produktivität, Effizienz, Zielerreichung
Cameron/Quinn: Wachstum und Effektivität
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Cameron/Quinn: Wachstum und Effektivität
Organisches
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