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2 ©ITEM-HSG
Gliederung
Herausforderungen in der Produktentwicklung1
Das Potential von VPE2
Voraussetzungen für einen erfolgreichen Einsatz von VPE3
Zusammenfassung4
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Produktentwicklung unter Druck – Das Umfeld verändert sich!
Quelle: Prof. Dr. Eigner, TU Kaiserslautern
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Ausmass der Beeinflussbarkeit
(Kosten, Zeit, Qualität) des
Entwicklungsergebnisses
Top-Management
Aktivitätsprofil
Quelle: Wheelwright/Clark (1992)
Phasen und Aufgabenfolge der ProduktentwicklungTop-Management Involvement
Informations-
suche, Wissens-
gewinnung
Konzeptent-
wicklung und
-überprüfung
Design/
Konzept-
festlegung
Prototypen-
EntwicklungSerien-
fertigung
Produktion
einer
Pilotserie
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Gliederung
Herausforderungen in der Produktentwicklung1
Das Potential von VPE2
Voraussetzungen für einen erfolgreichen Einsatz von VPE3
Zusammenfassung4
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Ziel: Durchgehende Rechnerunterstützung!
Entscheide in früheren Stadien möglich (Frontloading)
Weniger physische Prototypen notwendig!
Einfacherer Austausch von Ideen prinzipiell möglich!
Quelle: Prof. Dr. Eigner, TU Kaiserslautern
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Häufige Beobachtung!
Konzentration auf Software ohne Optimierung des Entwicklungsprozesses!
Zunehmende Isolation von Ingenieuren!
Lokale Optimierungen!
Keine Entscheidungsunterstützung!
Schwierigkeiten durch den Verlust des „realen Bezugspunkts“
…
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Gliederung
Herausforderungen in der Produktentwicklung1
Das Potential von VPE2
Voraussetzungen für einen erfolgreichen Einsatz von VPE3
Zusammenfassung4
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Voraussetzung ist die Betrachtung der gesamten Aufgabe und aller beeinflussenden Elemente!
Prozess IT
Mensch
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Gliederung
Herausforderungen in der Produktentwicklung1
Das Potential von VPE2
Voraussetzungen für einen erfolgreichen Einsatz von VPE3
Zusammenfassung4