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Trainings2018/19
Die digitale Revolution verändert unsere Welt ...
Wir sehen zahlreiche Möglichkeiten, wie der technologische Fortschritt und die Digitalisierung weitreichenden Nutzen für Organisationen stiften und deren Wirkung nachhaltig erhöhen kann.
Die Zeiten stehen auf Veränderung. Es braucht mutige Führungskräfte, die rechtzeitig mit dem digitalen Kulturpessimismus brechen und die Chancen und Potentiale der Digitalisierung nutzen.
Hier setzen die Wonderwerk-Trainings an. Wir richten uns mit unseren Trainings-angeboten an eine breite Zielgruppe: Vom Top-Management, über aktuelle und zukünftige Führungskräfte, Verant-wortliche für Innovation, Technologie und Strategie bis hin zu interessierten MitarbeiterInnen. Gemeinsam mit den TeilnehmerInnen tauchen wir in neue Managementmethoden, Führungsansätze und Organisationsprinzipien ein, die sich durch den digitalen Wandel ergeben.Job
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revolutioniertrevolutioniertrevolutioniert... und
1.Die Gegenwart verstehen
Nur wer aktuelle Technologien und Trends kennt, kann die Chancen, die diese mit sich bringen, auch wirklich nutzen.
2.Die Zukunftgestalten
Lernen Sie, wie Strategieentwicklung und Führung in einer digitalisierten Welt funktioniert.
3.Eine neue Form der Zusammen arbeit schaffen
Um mit MitarbeiterIn-nen gemeinsam effektiver arbeiten zu können, braucht es endlich mehr als Zuckerbrot und Peitsche.
4.Agil planen und steuern
Da alte Strukturen und Systeme schon jetzt nicht mehr funktionieren, braucht es bereits heute innovative Impulse und Methoden.
5.Innovationenhervorbringenund umsetzen
Wer die Werkzeuge kennt, um die Kund-Innen ins Zentrum der Produkterstellung zu rücken, kann nach-haltig Wert schaffen.
sind fünf.Aller guten DingeFünf Maßnahmenfür Ihren Erfolg:
Tech-RadarTechnologien kennenlernen und ausprobieren
In den Medien werden immer wieder neue Technologien vorge-stellt, die mit der Digitalisierung einhergehen aber deren konkrete Anwendungsmöglichkeiten noch vielfach unbekannt sind. Damit Führungskräfte die Chancen technologischer Entwicklungen erkennen, müssen sie für Entwicklungen im Rahmen der Digita-lisierung sensibilisiert sein und wissen, welche Technologien in Zukunft in ihrer Branche breite Anwendung finden werden.
Das nehmen die TeilnehmerInnen mit:• Kenntnisse über aktuelle Trends und Entwicklungen• Wissen über branchenspezifische Zukunftstechnologien• Konkrete Anwendungsbeispiele der digitalen Transformation (z. B. Künstliche Intelligenz, Virtual Reality vs. Augmented Reality, 3D-Druck, Predictive Analytics)
Zielgruppen:Führungskräfte und
Verantwortliche für Innovation und
Technologie
Dauer:1,5 Tage
TrendmanagementTrends frühzeitig erkennen und handeln
Um die richtigen strategischen Entscheidungen vorzubereiten und zu treffen, muss der Strategieentwicklung und dem Innovations-management ein Prozess vorgelagert sein, der es ermöglicht, Trends und Entwicklungen in die Maßnahmenent wicklung einfließen zu lassen: das Trendmanagement.
Das nehmen die TeilnehmerInnen mit:• Kenntnisse über aktuelle Trends und Entwicklungen• Grundlagen und Instrumente wie man Trends erkennen, bewerten und analysieren kann• Grundlegende Kenntnisse im Innovationsmanagement, sowie über ausgesuchte Methoden
Dauer:1 Tag
Zielgruppen:Führungskräfte und
Verantwortliche im Strategie-
und Innovations-management
Die Gegenwart verstehen
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Digital Leadership Führung im digitalen Zeitalter
Die digitale Transformation verändert nicht nur Geschäftsmodelle, Organisationsformen, Produkte und Dienstleistungen, sondern auch die Arbeitswelt. Die Neuordnung des Verhältnisses von Arbeit und Freizeit macht vor keiner Organisation Halt und stellt diese besonders im Hinblick auf die alternde Gesellschaft und die Ent-stehung der Wissensgesellschaft vor große Herausforderungen. Und eines ist klar: die neue Generation braucht eine neue Art der Führung.
Das nehmen die TeilnehmerInnen mit:• Tiefes Wissen über die digitale Transformation• Kenntnisse und Anwendungsbeispiele aktueller Managementmethoden (z. B. Agiles Management)• Reflexion der eigenen Rolle, sowie des eigenen Führungs- verständnisses bzw. -stils.
Dauer:2 Tage
Zielgruppen:Aktuelle und
zukünftige Führungskräfte
Strategieentwicklung 4.0 Strategie als permanenter Beta-Modus
Das strategische Management hat sich mit der digitalen Revolution vollständig verändert. War die Strategieentwicklung bis vor Kurzem noch ein linearer Prozess, so zwingen Innovations-druck und Digitalisierung Organisationen dazu, ihre Strategien permanent zu justieren.
Das nehmen die TeilnehmerInnen mit: • Gute Kenntnisse über aktuelle Trends und Entwicklungen• Methoden, wie man die berechenbare und die unberechenbare Zukunft in die Strategiearbeit einfließen lassen kann• Innovative Ansätze in der strategischen Analyse, Planung und Steuerung• Neue Methoden und Technologien zur Strategiekommunikation
Dauer:1 Tag
Zielgruppen:Top Management, Aufsichtsräte und
Führungskräfte
Die Zukunftgestalten
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Learning JourneysDie Trends von morgen vor Ort selbst erlebenUm Innovationen, aktuelle Trends und zukunftsträchtige Technologien zu ver-stehen, muss man diese erleben – und das am besten dort, wo diese entwickelt wurden oder bereits angewendet werden. Denn die spannendsten Einblicke bekommt man durch persönliche Gespräche mit den EntwicklerInnen und AnwenderInnen. Deshalb organisieren wir mehrmals jährlich, mehrtägige so genannte Learning Journeys zu spannenden Destinationen, an denen sich öffentliche und soziale Innovationen in der Umsetzung befinden. Unter anderem waren wir in den letzten Jahren zum Thema „Innovation und Service Design Thinking im Gesund-heitswesen“ in Kopenhagen, zu „Public Sector Innovation“ im Silicon Valley und zu „Digitalen Sozialen Innovationen“ in Israel zu Gast.
Wir laden Sie herzlich ein, uns auf diesen Reisen zu begleiten. Wir versprechen frische Ideen, neue Inspiration und die Motivation, so manches neu zu denken!
Sie sind an den nächsten Wonderwerk Learning Journeys interessiert? Dann schreiben Sie uns an: [email protected] oder melden Sie sich für unseren Newsletter an: www.wonderwerk.at/#newsletter
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Ein neue Formder Zusammenarbeit schaffen
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Working Out LoudGemeinsam täglich besser werden
Die Digitalisierung ermöglicht den Zugang zu einer riesigen Wissensmenge. Aber sie macht auch eine neue Art von Wissens-kultur in Organisationen notwendig: Nicht mehr das Horten, sondern das Teilen von Wissen ist relevant. Mit „Working Out Loud“ steht eine geeignete Methode zur Verfügung, sich in Netzwerken besser zu organisieren und Beziehungen aufbauen zu können.
Das nehmen die TeilnehmerInnen mit:• Hintergrund, Herkunft und Anwendungsmöglichkeiten der „Working Out Loud“-Methode• Die fünf zentralen Elemente dieser Kollaborationsmethode • Erste Schritte zur Umsetzung dieser Methode in der eigenen Organisation oder Abteilung
Zielgruppen:Führungskräfte
und interessierte MitarbeiterInnen
Dauer:1 Tag
WirkungsvolleMeetingführungVom Zeitfresser zum Wertstifter
Meetings sind für Führungskräfte häufig eine „Blackbox“: 80 % meinen sogar, 60 % der Meetings seien unproduktiv. In Zeiten ständigen Kostendrucks und neuer Arbeitsmodelle ist es daher um-so wichtiger, Besprechungen wirkungsvoll und effektiv zu gestalten.
Das nehmen die TeilnehmerInnen mit:• Leitlinien zum Zeitmanagement und zur Prozessgestaltung wirkungsvoller Besprechungen• Spielregeln für effektive Teammeetings• Empfehlungen für eine ideale Aufbereitung des Besprechungsinhalts bzw. Dokumentation der Meetings
Dauer:1 Tag
Zielgruppen:aktuelle und
zukünftige Führungskräfte
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Work HacksWork smarter, not harder
Die intelligente und agile Zusammenarbeit von MitarbeiterInnen ist für Organisationen zur Basis für wirtschaftlichen Erfolg geworden. Wer langfristig Wert schaffen möchte, sollte nicht nur Strukturen und Prozesse, sondern vor allem auch die Art der Zusammenarbeit im Unternehmen verändern. Es reichen schon minimalinvasive Lösungen („Work Hacks“), um das gemeinsame Arbeiten zu er-leichtern: Das Team erhält mehr Fokus, wird agiler und be kommt mehr Eigenverantwortung in der eigenen Organisation.
Das nehmen die TeilnehmerInnen mit:• Ansätze, um Arbeitstage wirkungsvoller zu planen und umzusetzen (z. B. Kanban, Krötentag, Fokuszeit)• Agile Methoden, um Innovationen in Organisationen, Abteilungen und Teams voranzutreiben (z. B. Open Friday)• Nationale und internationale Best-Practices
Agiles ManagementVon Scrum bis zur partizipativen Produkt entwicklung
Um als Organisation heutzutage erfolgreich zu sein, braucht es flexible Organisations-, Management- und Führungsansätze. Agiles Management hilft Führungskräften nicht nur sich selbst, son-dern auch ihre MitarbeiterInnen weiterzuentwickeln.
Das nehmen die TeilnehmerInnen mit:• Theoretisches Wissen über agiles (Projekt-)Management• Gute Kenntnisse über konkrete Managementmethoden wie Scrum und Kanban• Methoden im Prototyping, sowie zur Steigerung der Eigen verantwortung von MitarbeiterInnen• Methoden zur Schaffung einer Vertrauenskultur innerhalb von Abteilungen und Organisationen
Zielgruppen:Führungskräfte
und interessierte MitarbeiterInnen
Dauer:1 Tag
Zielgruppen:Führungskräfte
und interessierte MitarbeiterInnen
Dauer:mind.1 Tag
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UnsereVorgehensweiseDie Wonderwerk Trainings ermöglichen das rasche Erlernen von spezifischen Kennt-nissen, die im Berufsalltag unmittelbar um-gesetzt werden können. Unsere Lernformate sind sehr interaktiv, wir arbeiten mit realen Fallstudien und laden in viele unserer Seminare ExpertInnen aus dem jeweiligen Fachbereich ein, die konkrete und aktuelle Praxisbeispiele einbringen. Wir arbeiten so wenig wie möglich mit reinen Frontal vor-trägen, integrieren dafür „Blended-Learning-Formate“ und „Mini-Innovation-Labs“.
Das OKR SteuerungsmodellGemeinsam Ziele erreichen
OKR steht für „Objectives and Key Results“ und ist eine moderne Management-Methode bei der das gemeinsame Erreichen von Zielen im Vordergrund steht. Konkret handelt es sich dabei um einen agilen Planungs- und Steuerungsansatz, der es Mit-arbeiterInnen ermöglicht, entlang unternehmensweiter Ziele per-sönliche und Team-Tätigkeiten zu organisieren und zu priorisieren.Gegenwärtig ist es bei zahlreichen innovativen und sehr erfolg-reichen Unternehmen wie Netflix, LinkedIn, Airbnb, Zalando, Runtastic u. v. a. im Einsatz.
Das nehmen die TeilnehmerInnen mit:• Hintergrund und Anwendungsmöglichkeiten der „OKR“-Methode• Sehr gute theoretische Kenntnisse zu den Grundlagen von OKRs• Wissen über Funktionsweise, Implementierungsschritte und Erfolgsfaktoren von OKRs
Dauer:1 Tag
Zielgruppen:Führungskräfte und
Führungskräfte im Controlling
Agile Prozesssteuerung und -planungDie Organisation auf die KundInnen ausrichten
Im digitalen Zeitalter rücken die Bedürfnisse und Wünsche der KundInnen bzw. NutzerInnen noch stärker in den Vordergrund als bisher. Noch mehr gilt es daher für Organisationen die eigenen Prozesse auf die Erfüllung der Bedürfnisse der Interessengruppen (z. B. MitarbeiterInnen, KundInnen, etc.) auszurichten.
Das nehmen die TeilnehmerInnen mit:• Grundverständnis über die Bedeutung des agilen Prozess-
managements• Kenntnisse der wesentlichen Elemente und Erfolgsfaktoren des agilen Prozessmanagements• Konkrete Hinweise zur praktischen Umsetzung eines agilen Prozessmanagement-Projekts• Erste Schritte zur Implementierung dieses Ansatzes in der eigenen Organisation oder Abteilung
Dauer:1 Tag
Zielgruppen:Führungskräfte
Agil planen und steuern
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Die Impact-OrganisationVon der Wirkungs- zur Innovationsorientierung
Die Wirkungsorientierung ist mittlerweile ein vielfach in Anwendung befindliches Steuerungssystem. Gleichzeitig ist die Wahrnehmung der Nutzenstiftung dieses Instruments sehr unterschiedlich ausgeprägt. Nur sehr selten findet bei niedriger oder fehlender Wirkung von Dienstleistungen eine Diskussion im Führungsteam darüber statt, ob und welche Leistungen verändert oder gänzlich neugestaltet werden sollten.
Das nehmen die TeilnehmerInnen mit:• Überblick über die Möglichkeiten der impact-orientierten Planung und Steuerung• Wissen über innovative Ansätze als Wegbereiter erhöhten Impacts• Best-Practice Beispiele der Impactorientierung und des Innovationsmanagements aus dem In- und Ausland
Zielgruppen:Führungskräfte
und interessierte MitarbeiterInnen
Dauer:1 Tag
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Service Design ThinkingInnovation durch KundInnenzentrierung, Prototypisierung und Iteration
Die Entwicklung von innovativen Produkten und/oder Dienst-leistungen erfordert das Ausbrechen aus alten Denkmustern. Die Methode des „Service Design Thinking“ nimmt eine Vor-reiterstellung in der Einbeziehung von KundInnen und NutzerInnen im Prozess der iterativen Produktentwicklung ein. Diese Methode versetzt Organisationen in die Lage, wirkungs volle Produkte und Dienstleistungen durch NutzerInnenorientierung, Visualisierung und Prototypisierung neu zu entwickeln. Sie liefert rasch Ergebnis-se und stellt die Bedürfnisse der NutzerInnen in den Mittelpunkt.
Das nehmen die TeilnehmerInnen mit:• Grundlagen des Innovationsmanagements• Einblicke in Innovationsformate (Innovation Sprints, Hackathons, etc.)• Anwendung der Methode Service Design Thinking, inklusive Erstellung von Prototypen und User Testings
Dauer:1,5 Tage
Zielgruppen:Führungskräfte
Innovationsmanagement Vom Trend, über die Idee, zum innovativen Produkt
Die Bedürfnisse und Ansprüche der KundInnen bzw. NutzerInnen an Leistungen und Wirkungen von Organisationen ändern sich ständig. Die dafür verfügbaren Ressourcen erhöhen sich allerdings nicht. Um diesem scheinbaren Widerspruch zu begegnen, wird der Ruf nach Innovation immer lauter. Die Kernfrage lautet, wie man Dienstleistungen entwickeln kann, die mehr Wirkung ermöglichen und gleichzeitig weniger Kosten verursachen.
Das nehmen die TeilnehmerInnen mit:• Grundlegende Kenntnisse im Trendmanagement• Tiefes Wissen über Innovationsmanagement, sowie die Verbindung zum operationalisierten Trendmanagement• Anwendung mehrerer Innovationsmethoden und -formate (Open Innovation, Innovation Labs, Service Design Thinking, etc.)• Einblicke in österreichische und internationale Best-Practices
Zielgruppen:Führungskräfte,
Strategie- und Innovations-
managerInnen
Dauer:2 Tage
Innovationen hervorbringenund umsetzen
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Digitale Soziale InnovationDie Digitalisierung als Chance im sozialen Bereich
Die digitale Transformation hat massive Aus wirkungen auf den sozialen und den Non-Profit Bereich: Neben neuen Möglichkeiten, Zielgruppen gezielt zu informieren und zu vernetzen, bietet die Digitalisierung auch Chancen neue soziale Produkte und Dienst-leistungen zu entwickeln.
Das nehmen die TeilnehmerInnen mit:• Grundlagen, Herkunft und internationale Anwendungsbeispiele
von Digitalen Sozialen Innovationen (DSI)• Kenntnisse über die Entwicklung von DSI, inkl. Anwendung der Innovationsmethode „Service Design Thinking“• Kennenlernen internationaler Netzwerke zur Unterstützung der Entwicklung von DSI
Dauer:1,5 Tage
Zielgruppen: Führungskräfte und
MitarbeiterInnen im sozialen und
Non-Profit Umfeld
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Referenzen
Über unsWonderwerk ist eine Kombination aus Organisationsberatung, Service Design Studio und Innovationslabor. Unser Unternehmenszweck lautet, Strategien und Innovationen für mehr Wirkung zu ermöglichen.
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