E R P - S y s t e m e E R P - Tu n i n g E R P - U m s e t z u n g
PlanungIst Planung sinnvoll?
Was kann sie bewirken, was nicht.
Reinhard BacsaDipl.Ing.ETH
COPAL Logtrain Systems GmbH
BUSINESS.PROCESS.ENGINEERING
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Planung ersetzt den Zufall durch Irrtum
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… aber mit dem Irrtum ist man auch nicht glücklicher
Somit setzt man sich das Ziel, bereits von Beginn an viele (alle) Details zu denken … und trotzdem lässt sich der Irrtum nicht ausschliessen.
Eine schön aufgemachte Grafik verleitet zu Glauben ‚gut‘ geplant zu haben !?
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F e r t i g u n g a u f L a g e r
L i e f e r z e i t
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Auftrag des Kunden
Liefertermin
a u f t r a g s o r i e n t i e r te M o n t a g e
Wiederbeschaffungs-zeit
a n o n y m e s v o r f e r t i g e n / b e s c h a ff e n
Die Planungsanforderungen kennen resp. erkennen
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Was eine Planung ausrichten kann richtet sich nach den Anforderungen des Marktes (Lieferzeiten) und der Struktur resp. Komplexität des Produktes/ Dienstleistungen.
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Planungssystematik
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Die Planungsaufgaben lassen sich in 4 Ebenen gliedern.
Jeder Planungsebene hat ihren primären Planungsinhalt und ihren Planungshorizont.
Mit dem rollenden Planen wird eine Ebene durch die nächstfolgende Ebene aktualisiert.
Absatz-/Programmplanung
Grobplanung
Feinplanung
Fertig.steuerung
Markttrends Beschaffungsplan
KundenauftragLieferantenbestellung
AbrufeAbrufe
PrioritätenTerminverzug
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Absatz-/ Programmplanung
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Planungsinhalt: 1. Bedarfsplanung der zeitkritischen Komponenten2. Fabrikplanung / Kapazitätsplanung (Jahr/ Quartal)
Planungshorizont: langfristig
Absatz-/ProgrammplanungMarkttrends Beschaffungsplan
L i e f e r z e i ta n o n y m e s v o r f e r t i g e n / b e s c h a ff e n
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Grobplanung
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Planungsinhalt: 1. Materialverfügbarkeit der vorliegenden Kundenaufträge
2. Belastungsplanung (Woche) „Ist‘s grundsätzlich machbar?“Planungshorizont: mittelfristig
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GrobplanungKundenauftragLieferantenbestellung
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Feinplanung
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Planungsinhalt: 1. Auftragsfreigabe mit Belastungs-/Reihenfolgeplanung2. Materialverfügbarkeit „Ist alles da?“
Planungshorizont: Kurzfristig (5-10 Tage)
Feinplanung AbrufeAbrufe
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Fertigungssteuerung
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Steuerungsinhalt: 1. Termine durchsetzen2. Troubleshooting „Wo klemmt‘s?“
Planungshorizont: kurzfristig, tagesaktuell (< 5 Tage)
Fertig.steuerung PrioritätenTerminverzug
Verfügbarkeit der Mitarbeiter, Maschinen und Betriebsmittel
Fehlendes Material, Ausschuss, Maschinenstillstand
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A b s a t z p l a n u n g
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Das Finden der unternehmensspezifischen Planungsaufgaben am Beispiel der Absatzplanung
Serienfertiger haben unterschiedlichere Anforderungen an die Planung als Einzelfertiger
L i e f e r z e i tanonymes vorfertigen / beschaffen
L i e f e r z e i t‚anonyme Beschaffung‘
Lieferzeita n o n y m e s v o r f e r t i g e n / b e s c h a ff e n
Einzelfertiger, auf Kundenauftrag indiv. gefertigt (Lohnfertiger, Projektfertiger)
Kundenspezifische Endmontage / Konfektionierung (Apparate-/Maschinenbau)
Grossserienfertiger (Konsumgüter)
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Planung auf das Fertigungskonzept abstimmen
Die Planung kann nur so gut sein, als sie auch auf das Logistik-/Produktionskonzept abgestimmt ist.
Konzeptbedingte Engpässe und mangelndes Fliessverhalten in der Fertigung lässt sich auch mit einer aufwändigen Planung nur bedingt eliminieren.
Zuerst das Fertigungs- resp. Logistikkonzept optimieren und darauf aufbauend ein einfaches, robustes Planungskonzept abstimmen.
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Danke für Ihre Aufmerksamkeit
Gerne stehe ich für Fragen zur Verfügung
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