Karin E. Bogenreuther Steinwichslenstrasse 4 CH-9052 Niederteufen AR Natel: +41 76 / 20 58 070 Handy: +49 176 / 41 51 38 60 [email protected] www.Bogenreuther.ch
Expertin für Qualitäts-, Lieferanten- und Prozessmanagement
in der Automotive- und Pharma-Industrie
Als Expertin für das Qualitäts-, Lieferanten- und Prozessmanagement in den Branchen Automotive,
Pharma und Kosmetik übernehme ich die Projektleitung oder die interimistische Führung von
Bereichen und Abteilungen. Meine Auftraggeber profitieren von meiner Erfahrung aus einer Vielzahl
erfolgreicher Projekte sowie meinem belastbaren Fach-, Methoden- und Normen-Wissen.
Mein Einsatz ist besonders wertvoll, wenn z. B. im Troubleshooting Themen zu moderieren sind und
Deeskalationsfähigkeit gefordert ist. Damit führe ich Projekte sicher zum Erfolg. Meine Kunden sind
i.d.R. mittelständische Unternehmen, Familienunternehmen oder auch Konzerneinheiten, die
international aufgestellt sind.
MEIN ANGEBOT ALS INTERIM UND PROJEKT MANAGERIN
QUALITÄTSMANAGEMENT LIEFERANTENMANAGEMENT PROZESSMANAGEMENT
Implementierung von Normen und Regularien
Analyse, Koordination und Umsetzung von Kundenvorgaben in Geschäftsprozesse, Organisation und Produkte
Stakeholder Management
Interne und externe Audits nach Industriestandard
KVP mittels PDCA-Zyklus organisieren
Troubleshooting mit Kunden (Deeskalation)
als APQP die Core Tools erfolgreich beim Kunden/Lieferanten integrieren
Lieferantenqualifizierung
SQA = Überprüfung und Sicherung von Lieferanten und Produkten
Lieferantenbewertungssysteme intern und extern implementieren
Troubleshooting mit Lieferanten (Deeskalation)
Produktionsprozesse im ERP-System abbilden und organisieren
Schnittstellen erarbeiten und koordinieren
Produktionsabläufe erarbeiten, analysieren und umsetzen sowie validieren und qualifizieren (FAT, SAT)
Integration von Normen, Produktvorgaben kommerziellen Aspekten und Qualitätsanforderungen
Karin E. Bogenreuther
My passion:
quality. suppliers.
processes.
Karin E. Bogenreuther Steinwichslenstrasse 4 CH-9052 Niederteufen AR Natel: +41 76 / 20 58 070 Handy: +49 176 / 41 51 38 60 [email protected] www.Bogenreuther.ch
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MEINE KUNDEN & BRANCHEN
Ich arbeite für Mittelständler, Familienunternehmen oder auch Konzerneinheiten, die international
aufgestellt sind. Erfahrung kann ich in folgenden Branchen nachweisen:
Automobil Interieur/Exterieur (OEM, Tier 1-3),
Pharma (Primärverpackung/ Produktionsanlagen)
Kosmetik (Primärverpackung/ Produktionsanlagen)
WAS MICH AUSZEICHNET ...
langjährige Erfahrung aus einer Vielzahl anspruchsvoller Projekte
belastbares Fach- und Methodenwissen sowie Kenntnisse relevanter Normen
Führungsstärke und Managementkompetenz
zielorientierte Moderations- und Deeskalationsfähigkeit
hohe Umsetzungsstärke und schnelle Auffassungsgabe komplexer Zusammenhänge
ziel- und erfolgsorientierte Arbeitsweise
ausgeprägte soziale Kompetenz und Empathie
als Versitalistin flexibel und vielseitig einsetzbar
ZUSATZQUALIFIKATIONEN
Fremdsprachen Englisch, sehr gut (u.a. 2 Jahre USA und div. internationale Projekte)
IT-Kenntnisse MS-Office, SAP R3
Diverse Qualitätssoftware-Systeme und OEM-Portale
Zusatzqualifikation Qualitäts-, Lieferanten-, Prozess- und Projektmanagement
Pharma: ISO 9001, ISO 13485, ISO 15378, FDA/GMP 21 CRF 4, 2010-211+820 Qualifizierung/Validierung DQ, IQ, OQ, PQ (FAT+SAT)
Automotive: ISO 9001, VDA 6.1-6.4, IATF 16 949. ISO 45001, ISO 14001, TISAX+ISO 27001, ASpice+ISO 26262
Core Tools (QVP/RGA, FMEA, MSA, SPC, PLP, PPAP/PPF, 8D, PLP, Supplierqualifikation)
Internationales Projektmanagement inkl. Auswahl von Produktionsstätten und -verlagerungen
Personalführung und Persönlichkeitstraining
Zusatzausbildung für Ingenieure in Betriebswirtschaft
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ÜBERSICHT MEINER PROJEKTE ALS INTERIM MANAGERIN
Referenzprojekte aus dem Bereich Automotive (OEM, TIER 1 – 3)
Brusa Elektronik AG Schweiz Vakanzüberbrückung: Head of Quality Management
VALEO Klimasysteme GmbH Qualitätsprojektteammitglied (QPTM)
KS - Kunststoff Schwanden AG APQP für Power Train Module
Delvis products GmbH Senior Processplanerin für 5er Leuchtenpaket
HBPO GmbH APQP für Leuchtturmprojekt Montage Cockpit Porsche Tycan
Autolive B.V.&Co. KG Werk Süd APQP für Airbagentwicklung
BMW Kopf-/Seitenairbag und Mercedes Fahrerairbag
HBPO GmbH APQP für Leuchtturmprojekt Montage MiKo (Mittelkonsole) AUDI Q5
Hella KG Hueck & Co.
Prozessplanerin: LED Ein- und Mehrfunktionsleuchten Kennzeichenleuchte (VW-Gruppe)
Porsche AG Kaufteile Qualitätsplanerin / Anlaufmanagement Kaufteile Porsche Cayenne NF (E2)
Hella KG Hueck & Co. Prozessplanerin: LED-Einfunktionsleuchten (Blinker SAAB, AUDI)
QIC Systemverbund Geschäftsführerin: Projektmanagerin - Diverse Automotive Projekte
Manfred Jacob Kunststofftechnik GmbH
Projektmanagerin – Folieninserts für Insertmolding
WAS WEGBEGLEITER ÜBER MICH SAGEN ...
Leitung Qualitätsmanagement - ad interim, BRUSA Elektronik AG (im Auftrag der QAS-Company AG)
»Karin Bogenreuther hat die Leitung des Projekts professionell übernommen und jederzeit im Griff gehabt. Wir würden sie jederzeit wieder in einem vergleichbaren Projekt einsetzen.«
Alexander Blab, Vorstandsvorsitzender der QAS-Company AG, München
Referenzprojekte aus dem Bereich Pharma / Kosmetik (Primärverpackungen)
SCHOTT Schweiz AG Product Engineer „Ready do use Packaging“ for Syringe system
SCHOTT Schweiz AG Product Design Engineer for Syringe system
WEST Pharmaceutical Service Deutschland GmbH & Co. KG
Project consultant Pharma-Entwicklung Mehrteiliges Verschlusssystem = „LyoSeal“
NEOPAC AG Head of Qualitymanagement
Beauty Pack Design und Technik GmbH i.G.
Interim Managerin - Technical Director
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Referenzprojekte aus dem Bereich Automotive (OEM, TIER 1 – 3)
Brusa Elektronik AG Schweiz Energy efficient
Vakanzüberbrückung: Head of Quality Management
Branche: • Automotive: Tier 1+2 • E-Mobilität
Umsatzzahl: • 40 Mio. CHF
Mitarbeiterzahl: • 160 MA Schweiz
Situation: • Unbesetzte Position:
Head of Quality Management
Sitz: • Schweiz
Sennwald und Heerbrug SG
Internet: • www.brusa.biz
Laufzeit: 11/2019 bis 04/2020
Verantwortungsbereich (Budget / Mitarbeiter): • 1 Mio. CHF • 3 Externe Freelancer plus 1 Angestellter bis 12/2019
Auftragsinhalt: • Führung der Qualitätsabteilung • Re-Zertifizierung ISO 9001/2015 • Projektunterstützung und Integration diverser internationaler
Normen (IATF 16949, TISAX/ISO 27001, ASpice/ISO 26262, ISO 14001 und ISO 45001)
• Kundenvorgaben analysieren
Maßnahmen: • Aufbau und Führung einer effizienten QM-Abteilung • Head Count 2020 und Head Count für neue Projekte • Umsetzung der Core Tools in internen/externen Projekten
Erfolge: • Erfolgreiche Re-Zertifizierung ISO 9001/2015 • Aufrechterhaltung der effizienten QM-Abteilung inkl.
Umsetzung von Normen und Kundenvorgaben
Besondere Herausforderung: • Keine Struktur der QM-Abteilung • Führung von 3 Freelancern plus 1 Angestellter bis 12/2019 • Unwissenheit des Managements zu Qualitätsanforderungen in
der Automotive-Industrie (OEM und Tier 1-2)
VALEO Klimasysteme GmbH Thermal Front End Module
Qualitätsprojektteammitglied (QPTM) Front End Modul Mercedes C-Klasse
Branche: • Automotive: Tier 1+2
Umsatzzahl: • 4,7 Mrd. weltweit
Mitarbeiterzahl: • ca. 115.000 MA weltweit
Situation: • Keine internes Fachpersonal
verfügbar
Sitz: • Im Projekt Werk Bremen
Internet: • www.valeo.de
Laufzeit: 07/2019 bis 10/2019
Verantwortungsbereich (Budget / Mitarbeiter): N/A
Auftragsinhalt: • Qualitätsverantwortung im Projekt Front End Montage C-
Klasse • SOP-Koordination im Werk Bremen • Interne/Externe Q-Abstimmung
Maßnahmen: • Unterstützende Koordination Start SOP • "End of line" Kamerasystem-Konzept und
Prozessprüfkonzepte • Interne/Externe Kommunikation
Erfolge: • Erfolgreicher Start SOP • Umsetzung „End of line" Kamerasystem-Konzept und in
Prozess- und Prüfkonzept inkl. Messsysteme
Besondere Herausforderung: • Sehr zeitkritisch
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• Ablösung der Eigenproduktion Mercedes • Keine definierten Kundenvorgaben • Produktionsanlagen nicht mit Q-Anforderungen abgestimmt
KS Kunststoff Schwanden AG Innovative Plastic Solutions
APQP für Power Train Module
Branche: • Automotive: Tier 1-3
Umsatzzahl: • 4,7 Mrd. weltweit
Mitarbeiterzahl: • ca. 115.000 MA weltweit
Situation: • Personalengpass in der Q-
Abteilung
Sitz: • Schweiz, Schwanden GL
Internet: • www.ks-ag.ch
Laufzeit: 09/2018 bis 02/2019
Verantwortungsbereich (Budget / Mitarbeiter): N/A
Auftragsinhalt: • Qualitätsvorausplanung für Power Train Module für die VW-
Gruppe und Mercedes • Implementierung von Lehren- und Messkonzepte
Maßnahmen: • Qualitätsunterstützung (PLP, FMEA, EMBP etc.) in den
Projekten inkl. Pflege der Kunden Portale (One, Convisint) • Benchmark von Messmittel-Lieferanten u. Mess-Dienstleister
Erfolge: • Abgestimmte Anforderungen Kunden-Lieferant • Erweiterung der Q-Prozesse inkl. Einsatz der Core Tools
Besondere Herausforderung: • Keine Q-Standards vorhanden • Fehlender Abgleich der Kundenvorgaben zu internen
Anforderungen • Kommunikation/Rückmeldung zu den Kunden
Delvis products GmbH Intelligente Lichtsysteme
Senior Prozessplanerin für 5er Leuchtenpaket
Branche: • Automotive: Tier 1-3
Umsatzzahl: • N/A
Mitarbeiterzahl: • 100 MA
Situation: • Fehlende Fachkompetenz
Sitz: • Deutschland, Regensburg
Internet: • www.delvis.de
Laufzeit: 03/2018 bis 07/2018
Verantwortungsbereich (Budget / Mitarbeiter): N/A
Auftragsinhalt: • Produktions- und Prozess Festlegung • Lieferanten Benchmark Betriebsmittel und Produktionspartner
Maßnahmen: • Prozessbeschreibung inkl. Benchmark bei
Produktionspartnern • Lastenhefte für die Betriebsmittel (inkl. Spitzgußwerkzeuge,
Produktionsmittel und Messsysteme) und Angebotseinholung • Benchmark bei Lieferanten von Betriebsmitteln und
Produktionspartnern
Erfolge: • Klarheit zu den Anforderungen für Prozess- und
Produktionsmittel
Besondere Herausforderung: • Unstrukturiertes Unternehmen/Team • Keine definierten/abgestimmten Kundenvorgaben • Projekt zu 80% mit Freelancern besetzt
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HBPO GmbH THE MODULE COMPANY
APQP für Leuchtturmprojekt Montage Cockpit Porsche Tycan
Branche: • Automotive: Tier 1+2
Umsatzzahl: • 2 Mrd. weltweit
Mitarbeiterzahl: • 2400 MA weltweit
Situation: • Fehlende Fachkompetenz • Know-how Transfer
Sitz: • Deutschland, Lippstadt
Internet: • www.hbpogroup.com
Laufzeit: 06/2017 bis 01/2018
Verantwortungsbereich (Budget / Mitarbeiter): N/A
Auftragsinhalt: • Know-how Transfer und Umsetzung der Qualitäts- und
Kundenvorgaben • Montage-, Prüf- und Messkonzepte inkl. Ableitung der
Lastenhefte • Mitarbeit in den Kunden-/Lieferantengremien
Maßnahmen: • Robustes Qualitäts- und Montagekonzept • Enge Abstimmung mit den Kunden- und Lieferantengremien • Montage-, Prüf- und Messkonzepte • Umsetzung der Kundenvorgaben aus Formel Q Konkret
Erfolge: • Erstes Messkonzept/-system bei HBPO mit GOM Atos 5
scanBox • Transparenter und offener Kommunikationsaustausch mit
Kunden und Lieferanten
Besondere Herausforderung: • Leuchtturmprojekt - Erste Beauftragung für eine Cockpit
Module-Montage
• Vorausgewählte Lieferanten (Setzteile) durch den Kunden
WAS WEGBEGLEITER ÜBER MICH SAGEN ...
Head Quality Management (mit HV), Profitcenter Neopac
»Unter der Leitung von Frau Bogenreuther erlangte unser Unternehmen als erster Primärpackmittelhersteller der Schweiz die Zertifizierung nach der Norm ISO 15378 „Anforderungen an Primärverpackungen für Arzneimittel.«
Robert Hauswirth, Betriebsleiter der HOFFMANN NEOPAC AG, Oberdiessbach, Schweiz
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HBPO GmbH THE MODULE COMPANY
APQP für Leuchtturmprojekt Montage MiKo (Mittelkonsole) AUDI Q5
Branche: • Automotive: Tier 1+2
Umsatzzahl: • 2 Mrd. weltweit
Mitarbeiterzahl: • 2400 MA weltweit
Situation: • Fehlende Fachkompetenz • Know-how Transfer
Sitz: • Deutschland, Lippstadt
Internet: • www.hbpogroup.com
Laufzeit 06/2015 bis 04/2016
Verantwortungsbereich (Budget / Mitarbeiter): • Keine Budgetverantwortung • 5 MA aus Mexiko einarbeiten
Auftragsinhalt: • Know-how Transfer und Umsetzung der Qualitäts- und
Kundenvorgaben • Vormontagekonzept für die Serienproduktion umsetzen • Prüf- und Messkonzepte inkl. Ableitung der Lastenhefte • Mitarbeit in den Kunden-/Lieferantengremien
Maßnahmen: • Robustes Qualitäts- und Montagekonzept für die Serie in
Mexiko • Enge Abstimmung mit den Kunden- und Lieferantengremien • Meisterbock Betreuung inkl. Maßnahmenableitung • Montage-, Prüf- und Messkonzepte • Umsetzung der Kundenvorgaben aus Formel Q Konkret
Erfolge: • • Transparenter und offener Kommunikationsaustausch mit
Kunden und Lieferanten • Problemloser SOP Start in Mexiko
Besondere Herausforderung: • Leuchtturmprojekt - Erste Beauftragung für eine MiKo
Module-Montage
• Vorausgewählte Lieferanten (Setzteile) durch den Kunden
Hella KG Hueck & Co. Technologie mit Weitblick
Prozessplanerin: LED Ein- und Mehrfunktionsleuchten Kennzeichenleuchte VW-Gruppe
Branche: • Automotive Tier 1+2
Umsatzzahl: • 4.4 Mrd. Euro weltweit (2012)
Mitarbeiterzahl: • 29.000 MA weltweit (2012)
Situation: • Personalengpass
Sitz: • Deutschland, Lippstadt
Internet: • www.hella.com
Laufzeit: 01/2011 bis 06/2012
Zusatzblinkleuchte für VW Golf 7, Audi A3 und SEAT
LED Kennzeichenleuchte für alle Fahrzeuge der VW-Gruppe
Auftragsinhalt: • Fertigungsprozesse (Spritzguß Bedampfung, VIB- und US-
Schweißen, Montage-Fügetechnik, vollautomatische Fertigungsanlage inkl. Verpackung) analysieren und koordinieren
• Normvorgabe VDA 6.3 und TS 6949 umsetzen/einhalten • Umsetzung der Kundenvorgaben aus Formel Q Konkret
Maßnahmen: • Robustes Fertigungskonzept erstellt
• Fertigungsstruktur-Analyse • Optimierung des Prozesses und des Montagekonzeptes • Prozessablauf, Serienprozess Layout und
Kostenbewertung • Festlegung der Montage-, Prüf- und Einstellprozesse
sowie der notwendigen Anlagen und Betriebsmittel einschl. deren Beschaffung
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• Definition der erforderlichen Qualitätsregelkreise • Projektbegleitung und -umsetzung bis zur Abnahme
• Koordination der Betriebsmittel (Spritzgußwerkzeuge, Schweißwerkzeuge und Montageanlagen) Abmusterungen und Produktion (im Hella Werk Banovce-Slowakei)
Erfolge: • Robustes Fertigungskonzept umgesetzt
Besondere Herausforderung: • Mengen und zeitkritisches Projekt • Neuer Prozess US-Schweißen, vollautomatische Fertigung
• Produktion im Hella Werk Banovce-Slowakei)
Porsche AG VW-Werk Bratislava (SVK)
Anlaufmanagement Kaufteile Porsche Cayenne NF (E2) Kaufteile Qualitätsplanerin
Branche: • OEM - Automotive
Umsatzzahl: • Porsche AG 9.232 Mio. Euro
Mitarbeiterzahl: • Porsche AG 15.000 MA (2010) • VW Werk ca. 8.000 MA (2010)
Situation: • Projekt 1: Personalengpass • Projekt 2: Mein Know-how
Sitz: • Porsche AG
• Deutschland, Zuffenhausen Baden Württemberg
• VW Werk • Slowakei, Bratislava
Internet: • www.porsche.com
Laufzeit 05/2009 bis 04/2010
Verantwortungsbereich (Budget / Mitarbeiter): N/A
Auftragsinhalt: • Anlaufmanagement Kaufteil - Cockpit, Mittelkonsole,
Türverkleidungen und Colormatching • Qualifizierung nach VDA 6.3 und TS 16949 • Vertretung in den Gremien in Rahmen des Serienstarts
Maßnahmen: • Koordination der Fahrzeuge in VW-Werk für Übungsserien,
Sonderfahrzeuge (Messe/Presse) PVS und 0-Serie • Begleitung der Fehleranalyse und Abstimmung
(Meisterbock/Cubing) der Bauteile • Rückmeldung der Fehler inkl. Fehleranalyse an die PAG
Qualitätsplaner und die Lieferanten • Überwachung der Abstellmaßnahmen und Rückmeldung der
eingeleiteten Korrekturmaßnahmen im VW-Werk und bei Lieferanten
• Überwachung/Durchführung von Sondermaßnahmen (Sortieraktionen, Nacharbeit, Sonderprüfungen) im Werk und bei Lieferanten
• Abstimmung mit allen PAG-Abteilungen: Entwicklung, Einkauf, Projektmanagement sowie im VW Werk mit Produktion, Einkauf und Qualitätssicherung
• Koordination des Colormatchings mit den Fachabteilungen und Lieferanten
• Überwachung bei Abweichungen und Sicherstellung der Abstellmaßnahmen
• Einhaltung der Kundenvorgaben aus Formel Q Konkret
Erfolge: • Colormatching für alle verantwortlichen Baugruppen erfüllt • Kaufteilequalität für die verantwortlichen Baugruppen nach
VDA 6.3 und TS 16949 umgesetzt
Besondere Herausforderung: • Koordination der Lieferanten
• Sicherstellung der Kaufteilequalität
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Hella KG Hueck & Co. Technologie mit Weitblick
Prozessplanerin LED-Einfunktionsleuchten (Blinker für SAAB und AUDI)
Branche: • Automotive Tier 1+2
Umsatzzahl: • 4.4 Mrd. Euro weltweit (2012)
Mitarbeiterzahl: • 29.000 MA weltweit (2012)
Situation: • Personalengpass
Sitz: • Deutschland, Lippstadt
Internet: • www.hella.com
Laufzeit: 06/2008 bis 01/2010
Verantwortungsbereich (Budget / Mitarbeiter): N/A
Blinkleuchte/ Attrappe für SAAB
LED Zusatzblinkleuchten Audi (A1, A3, A4, A6 und Q7)
Auftragsinhalt: • Fertigungsprozesse (Spritzguss, Bedampfung, VIB-Schweißen,
Montage-Fügetechnik) analysieren und koordinieren • Normvorgabe VDA 6.3 und TS 6949 umsetzen/einhalten
Maßnahmen: • Robustes Fertigungskonzept erstellt
• Fertigungsstruktur-Analyse • Optimierung des Prozesses und des Montagekonzeptes • Festlegung der Montage-, Prüf- und Einstellprozesse
sowie der notwendigen Anlagen und Betriebsmittel und deren Beschaffung
• Definition des erforderlichen Qualitätsregelkreises • Projektbegleitung und -umsetzung bis zur Abnahme
Erfolge: • Vor- und Serienproduktion nach Vorgaben erfüllt • Prozessoptimierungen effizient umgesetzt
Besondere Herausforderung: • Neuer Prozesse VIB-Schweißen • Keine Erfahrung im Bereich Leuchtensysteme
WAS WEGBEGLEITER ÜBER MICH SAGEN ...
Leitung der Qualitätsabteilung bei BRUSA Elektronik AG, Sennwald (Schweiz)
»Vor dem Hintergrund, dass die gesamte Qualitätsabteilung mit externen Kräften besetzt war, erstellte Frau Bogenreuther in Zusammenarbeit mit unserem Team ein umfassendes Konzept zur Lösung der Probleme, die wir in diversen Bereichen vorgefunden hatten. Schwerpunkte waren die Priorisierung der Aufgaben, die Teambildung in der Abteilung sowie die fachliche und persönliche Unterstützung. Die Art der Führung sowie die Zusammenarbeit mit Frau Bogenreuther empfand ich immer als äußerst angenehm; sie hat mir sehr viel Freude bereitet.«
Hamed Husejnovic (Supply Quality Engineer), Geschäftsführer der ACQM GmbH, Berchtesgaden
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QIC Systemverbund Kunststofftechnik GmbH
Geschäftsführerin Projektmanagerin - Diverse Automotive Projekte
Branche: • Automotive Tier 1-3 • Verbund aus 9 Firmen der
Kunststoffverarbeitung und Engineering
Umsatzzahl: • N/A
Mitarbeiterzahl: • 5 MA (300 MA Verbund)
Situation: • Suche nach Geschäftsführer/in
Sitz: • Deutschland, Wilhelmsdorf -
Mittelfranken
Internet: • https://www.ihk-
nuernberg.de/de/IHK-Magazin-WiM/WiM-Archiv/WIM-Daten/2002-02/Unternehmen-und-Personen/Kunststoff-Pionier-fuer-den-Automobil-Leichtbau.jsp
Laufzeit 06/1999 bis 09/2001
Verantwortungsbereich (Budget / Mitarbeiter): • Keine Budgetverantwortung • 5 MA
Aufgabe Geschäftsführerin QIC • Steuerung der GmbH inkl. monatliches Jour fixe mit allen 8 GF
der verbundenen Firmen • Steuerung gemeinsamer Schulungen • Projektmanagerin für übergreifende Projekte (mind. 2-3
Firmen involviert)
Erfolge: • Akquise namhafter Automotive OEM´s für Verbundprojekte • Etablierung der QIC national und international
Besondere Herausforderung: • Koordination von 9 verbundenen Firmen (8 GF) mit sehr
unterschiedlichen Charakteren und Geschäftsmodellen • Steuerung der übergreifenden Projekten
Aufgabe Projektmanagerin Leichtbaustoßfängersysteme vorne/hinten für BMW M 3
• Koordination diverser am Projekt beteiligter Firmen mit dem Kunden und Lieferanten
• Effiziente Teamleitung und -meetings • Abstimmung mit dem Kunden BMW M • Analyse der FEM-Berechnungen zum Organoblech • Gewichtseinsparung von min. 20% • Steuerung der Entwicklung und Bemusterungen • Serienreife Umsetzung des Projektes
Erfolge: • Projekte für die Serienproduktion vorbereitet • Crashtest mit Erfolg abgeschlossen • Kommerzielle Herausforderung gemeistert (Zielpreis erreicht) • Gewichtseinsparung von über 20% erfolgreich umgesetzt
Besondere Herausforderung: • Koordination der beteiligten Firmen, des Kunden und der
Lieferanten • Neues Material/Technologie für Automotive in die Serie
bringen und alle Anforderungen erfüllen (Gewicht, Festigkeit, Sicherheit, Preis und Qualität)
Autoliv B.V.&Co. KG Werk Süd Driven for life
APQP für Airbag-Entwicklung BMW Kopf-/Seitenairbag und Mercedes Fahrerairbag
Branche: • Automotive: Tier 1-3
Umsatzzahl: • 10.4 Mrd. USD weltweit (2017)
Mitarbeiterzahl: • 72.000 MA weltweit
Situation:
Laufzeit 07/2016 bis 02/2017
Verantwortungsbereich (Budget / Mitarbeiter): N/A
Auftragsinhalt: • Entwicklungsprojekte als APQP betreuen • Umsetzung der Kundenvorgaben und VDA 6.3 und IATF 16949 • Pflege des BMW Portales IPQ
Maßnahmen:
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• Personalengpass
Sitz: • Deutschland Werk Süd
Dachau, Bayern
Internet: • www.autoliv.com
• Analyse der Prüfmerkmale und Festlegung des Produktionslenkungsplanes (PLP)
• Koordination und Begleitung der Bemusterungen inkl. der Dokumentation
• Fehleranalyse und Abstellmaßnahmen implementiert • Umsetzung der Core Tools, Normen, regulatorische
Anforderungen und Kundenanforderungen in Entwicklungsprojekten
Erfolge: • Professioneller Kontakt zu den Kunden • Interne hohe Anerkennung für APQP für Entwicklungsprojekte
Besondere Herausforderung: • Keine Erfahrung mit Airbag • Kundenbindung (BMW) im Qualitätsbereich
Manfred Jacob Kunststofftechnik GmbH
Projektmanagerin – Folieninserts für Insertmolding
Branche: • Automotive Tier 1-3
Umsatzzahl: • N/A
Mitarbeiterzahl: • 200 MA
Situation: • Doppelfunktion QIC
Geschäftsführung und Projektmanagerin gesucht
Sitz: • Deutschland, Wilhelmsdorf -
Mittelfranken
Internet: • www.jacob-
kunststofftechnik.de
Laufzeit 06/1999 bis 09/2001
Verantwortungsbereich (Budget / Mitarbeiter): N/A
Projekte • Diverse Folieninsertteile BMW AG – MINI Cooper • Folieninsert für Scheinwerfer (Augenbraue) HELLA-Renault
Clio • Diverse Folieninsertteile Avery Dension PT-Cruiser • Spezialfolieninsert für 4 Komponenten-Zahnbürste GSK • Diverse Folieninsertteile Mittelkonsole VISTION FORD Focus • Diverse Folieninsertteile Johnson Controls, Mercedes SLK und
Toyota Avensis • Folieninsertteile Mittelkonsole und Schaltungsabdeckung
OHLO FORD Mondeo • Komplette Projektleitung für 3 beteiligte Firmen inkl. der
Produktionsstätten • Effiziente Teamleitung und -meetings (intern/extern) • Abstimmung mit den Kunden- und Lieferanten-Gremien • Steuerung der Entwicklung und Bemusterungen
(intern/extern) • Qualitätsvorgaben und -einhaltung mittels APQP, PPAP, FMEA
(Core Tools nach VDA und TS 16949) • Koordination der Betriebsmittel, Prozessplanung/-validierung • Serienreife Umsetzung der Projekte
Erfolge: • Projekte für die Serienproduktion umgesetzt • Betreuung der Bemusterungen (intern/extern)
Besondere Herausforderung: • Koordination beteiligter Firmen, Kunden und Lieferanten • Neues Material/Technologie für die OEMs und Tier 1-3 • Neues Material/Technologie in die Serie bringen und alle
Anforderungen erfüllen (Entwicklung, Preis, Qualität)
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Referenzprojekte aus dem Bereich Pharma / Kosmetik (Primärverpackungen)
SCHOTT Schweiz AG Glass made of ideas
Product Engineer „Ready do use Packaging“ for Syringe systems
Branche: • Pharmaceutical Packaging • Syringe System
Umsatzzahl: • 2,2 Mrd. € weltweit • 0,9 Mrd. € Europa
Mitarbeiterzahl: • 1600 MA weltweit • 590 MA Schweiz
Situation: • Fachpersonalbedarf Projekt
„Ready do use packaging“
Sitz: • Schweiz, St. Gallen SG
Internet:
• www.schott.com
Laufzeit 02/2017 bis 05/2017 (Angestellt)
Verantwortungsbereich (Budget / Mitarbeiter): N/A Aufgabe: • Projektteammitglied „Ready do use Packaging“ für Produkt und
Prozess • Produktanforderungen an/von Abfüllanlagen Hersteller und
Kunden abgleichen – Benchmark
SCHOTT Schweiz AG Glass made of ideas
Product Design Engineer for Syringe system
Branche: • Pharmaceutical Packaging • Syringe systems
Umsatzzahl: • 1.87 Mrd. € weltweit (2013/2014)
Mitarbeiterzahl: • 1.540 MA weltweit (2013/2014) • 500 MA Schweiz (2013/2014)
Situation: • Personalengpass • Product Engineering
Sitz: • Schweiz, St. Gallen SG
Internet: • www.schott.com
Laufzeit 06/2015 bis 04/2016
Verantwortungsbereich (Budget / Mitarbeiter): N/A
Auftragsinhalt • Umsetzung kundenspezifischer, normativer und
regulatorischer Anforderungen in Produktanforderungen und -eigenschaften
• Dokumentation der Entwicklungsschritte gemäß der Vorgaben des Entwicklungsablaufes und der pharmazeutischen Anforderungen (Design Control)
• Erstellung von Risikoanalysen (D-FMEA) und Testpläne zur Design Verifizierung
• Optimierung von Komponenten und Verpackungen
Maßnahmen: • Organisation der Prüfergebnisse • Analyse der Komponenten und Verpackungen, inkl.
Design/Material Change Vorschläge
Erfolge: • Erfolgreicher Abschluss von Kunden Design Qualifikationen
inkl. der Dokumentation • Umsetzbare Design/Material-Vorschläge bei Komponenten
und Verpackungen
Besondere Herausforderung:
• Kundenspezifische, normative und regulatorische Dokumentation (GMP/FDA, ISO 13485 und 21 CRF 4 folgende)
Karin E. Bogenreuther Steinwichslenstrasse 4 CH-9052 Niederteufen AR Natel: +41 76 / 20 58 070 Handy: +49 176 / 41 51 38 60 [email protected] www.Bogenreuther.ch
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WEST Pharmaceutical Service Deutschland GmbH & Co. KG
Project consultant Pharma-Entwicklung Mehrteiliges Verschlusssystem = „LyoSeal“
Branche: • Pharmaceutical Packaging
Umsatzzahl: • 1.4 Mrd. US-Dollar weltweit
Mitarbeiterzahl: • 7.300 weltweit • 900 Deutschland
Situation: • Personalengpass im Projekt
„LyoSeal“
Sitz: • Deutschland, Stolberg -
Rheinland
Internet: • www.westpharma.com
Laufzeit 05/2013 bis 12/2013
Verantwortungsbereich (Budget / Mitarbeiter): N/A
Auftragsinhalt: • Projektteam Management • Pharma-konforme Materialumstellung für das patentierte
„LyoSeal“ Mehrkomponenten Verschlusssystem
Maßnahmen: • Analyse der verfügbaren Pharma-konformen Kunststoffe mit
Zulassung • Analyse der FEM Berechnung, Maßnahmen dazu abgeleitet und
implementiert • Erarbeitung der Lasten- und Pflichtenhefte, Prüf- und
Bemusterungskonzepte erstellt und implementiert • Definition und Koordination der Bemusterungen, Vermessung
und Tests (Change Process) • Konformitätsprüfung • Erstellung und Pflege des Design-Historie-Files
Erfolge: • Bemusterung, Tests und Design Qualifikation mit neu
zertifizierten Pharma-konformen Kunststoffen
Besondere Herausforderung:
• Umstellung zu zertifizierten Pharma-konformen Kunststoffen für das patentierte Produkt „LyoSeal“ unter Einhaltung der produktspezifischen Anforderungen
NEOPAC AG THE TUBE
Head of Quality Management
Branche: • Pharmaceutical Packaging • Primärpackmittel für Pharma
und Kosmetik
Umsatzzahl: • N/A
Mitarbeiterzahl: • 200 MA Schweiz
Situation: • Neubesetzung der Position
Head of Quality Management
Sitz: • Schweiz, Oberdiessbach BE
Internet: • www.neopac.com
Laufzeit 11/2016 bis 04/2018 (Angestellt)
Verantwortungsbereich (Mitarbeiter): • 16 MA (14 QS/QC und 2 QM-Assistenten) Aufgabe: • Ausbau und Pflege des Q-Systems nach ISO 9001/2000 • Aktualisierung, Pflege und Weiterentwicklung des
Managementsystems auf Basis von ISO 15378/2006 • Aktive Mitarbeit bei der Umsetzung und Einhaltung der
Forderungen GMP-Leitfaden und Themenkreis „Sicherheit“ • GMP-Konformität in Projekten sicherstellen • Durchführung und Betreuung von Kunden, Lieferanten und
internen/externen Audits • Organisation und Durchführung von QA-Schulungen • Sicherstellung der Q-Prüfungen an Rohstoffen u. Zukaufteilen • Kundenbetreuung bei Zwischen- und Endprodukten in Bezug
auf QS-Fragen • Bearbeitung von Reklamationen (Kunden/Lieferanten) und
Überwachung von festgelegten Korrektur- und Vorbeugemaßnahmen
• Sicherstellung der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit der Qualitätssicherung
• Budgetverantwortung der QM-Abteilung
Karin E. Bogenreuther Steinwichslenstrasse 4 CH-9052 Niederteufen AR Natel: +41 76 / 20 58 070 Handy: +49 176 / 41 51 38 60 [email protected] www.Bogenreuther.ch
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• Führung von 14 Mitarbeiter/innen der Abteilungen Quality Assurance und Quality Control
Erfolge: • Zertifizierung ISO 15378/2006 „Anforderung an
Primärverpackung für Arzneimittel“ als erster Primärpackmittelhersteller der Schweiz
• Effiziente Koordination von Kunden (Kosmetik/Pharma), Lieferanten und Norm-Gremien
Beauty Pack Design und Technik GmbH i.G.
Interim Managerin - Technical Director
Branche: • Primärverpackung „Kosmetik“
Umsatzzahl: • N/A
Mitarbeiterzahl: • 20 weltweit
Situation: • Fehlende technische
Fachkompetenz
Sitz: • Deutschland, Mondorf bei Bonn
Laufzeit 10/1993 bis 02/1995
Verantwortungsbereich (Budget / Mitarbeiter): N/A
Auftragsinhalt: • Technische Unterstützung von Vertrieb, Kunden und
Lieferanten sowie der Niederlassung in den USA • Benchmark für potenzielle Lieferanten • Alternative Materialen (Kunststoffe) • Umsetzung Design in machbare Produkte
Maßnahmen: • Für Mascara-Einheit, Lippenstift, Lipliner, Nagellack,
Puderdosen und weitere Verschlüsse als Primärverpackung (Kunde Channoine) die Koordination der technischen Zeichnungen/- Anforderungen, Qualitätsvorgaben und Lieferantenauswahl gemanagt
• Koordination und Know-how Transfer für ein Joint-Venture in der Türkei/Istanbul
• Versuche an Primärverpackungen mit den Materialien Aluminium, Thermoplaste mit Holz, Soft touch sowie hochtransparente (Suryln) Kunststoffe
• Eyliner Stiftsysteme mit Partnerfirma entwickelt und umgesetzt
Erfolge: • Kosmetiklinie des Kunden Channoine und Eigenentwicklungen
umgesetzt • Kompetenten-Lieferanten gefunden
Besondere Herausforderung: • Design-affines Unternehmen
• Keine technische Kompetenz und Lieferanten
WAS WEGBEGLEITER ÜBER MICH SAGEN ...
Geschäftsleitung / Geschäftsführung QIC Systemverbund Kunststofftechnik GmbH
»Aufgrund ihrer systematischen Vorgehensweise und ihrer ausgeprägten Teamfähigkeit war Karin Bogenreuther sowohl für das Erarbeiten technischer Problemlösungen als auch für kaufmännische Themen erfolgreich im Einsatz.«
Werner Gubesch, Geschäftsführung QIC Systemverbund Kunststofftechnik GmbH
Karin E. Bogenreuther Steinwichslenstrasse 4 CH-9052 Niederteufen AR Natel: +41 76 / 20 58 070 Handy: +49 176 / 41 51 38 60 [email protected] www.Bogenreuther.ch
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FESTANSTELLUNGEN & AUS- UND WEITERBILDUNG
HOFFMANN NEOPAC AG Head Quality Management
Primärpackmittel für Pharma und Kosmetik
Laufzeit: 11.2006-04.2008
Aufgaben & Themen: • Qualitätsmanagement, -sicherung, -kontrolle und System-,
Prozess- und Lieferantenaudits • ISO 9001, ISO 13 485 und ISO 15 378 • Reinraumproduktion (Klasse D) Validierung mit DQ, IQ, OQ, PQ
QIC Systemverbund Kunststofftechnik GmbH
Geschäftsführerin
Verbund aus 8 Firmen der Kunststoffverarbeitung
Laufzeit: 06.1999- 09.2001
Dr. Jan Rau GmbH, Saarbrücken
Geschäftsstellenleiterin für Bayern
CAE-Dienstleistung und IBM-Geschäftsstelle
Laufzeit: 05.1993-09.1993
Insolvenz des Unternehmens
TRAFFA Tronic GmbH, Nordenberg
Produktmanagerin/Trainingsleiterin Vertriebsbeauftragte für CAD/CAM-Systeme
CAE-Dienstleistung und IBM-Geschäftsstelle
Laufzeit: 11.1990-03.1993
Insolvenz des Unternehmens
geka-brush Gruppe, Bechhofen
Diverse Stationen
Hersteller Primärverpackung für die Kosmetik, Pharmazie und Technik
Laufzeit: 08.1976-10.1990
Ausbildung als Technische Zeichnerin Metall
Konstrukteurin Formen und Kunststoffprodukte
Organisatorin für Ablagesysteme und CAE-CATIA
Projekt-/Produktmanagerin für Entwicklungen
Area-Sales Managerin der Tochterunternehmen
Tochterunternehmen geka-brush Ltd., USA, Vermont
Laufzeit: 04.1988-04.1990
Product Development Managerin, Aufbau einer effizienten und rationellen Entwicklungsabteilung mit Produktions-, und Qualitäts- und Know-how-Transfer
Karin E. Bogenreuther Steinwichslenstrasse 4 CH-9052 Niederteufen AR Natel: +41 76 / 20 58 070 Handy: +49 176 / 41 51 38 60 [email protected] www.Bogenreuther.ch
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Aus-und Weiterbildung
05.2006-07.2006 DGQ Deutsche Gesellschaft für Qualität e.V.
QM-Systeme und internes Audit; QM Anwendung
06.2000-09.2000 KESS Projektmanagementtraining
Lehrgang Projektmanagement
10.1995-07.1996 Seminarzentrum Göttingen GmbH Akademikerfortbildung „Assistentin in der Vorbereitung und Betreuung von Chinageschäften“
01.1995-04.1995 Technische Akademie Esslingen
Führungsqualifizierung für Ingenieure und Naturwissenschaftler
06.1979-07.1982 Berufsschule Ansbach
Facharbeiterbrief: Technische Zeichnerin Metall
09.1976-05.1979 Berufsschule Rothenburg/Bechhofen
Handwerk für Pinsel- und Bürstenmacher
09.1967-08.1976 Grund- und Hauptschule Bechhofen
Hauptschulabschluss
Weitere Zusatzqualifikation
Kontinuierliche Bildung durch Literatur/Vorträge
Entwicklung, neue Materialien, Fertigungskonzepte und Qualitäts-Know-how der Luftfahrt - durch Literatur/Vorträge
Automotive-, Kunststoff- und Pharmaindustrie
QM-Methode: KVP, TQM, SWOT, PDCA etc.
Außerbetriebliche Aktivitäten Aktive Mitarbeit in diversen Netzwerken
Hobbies Skulpturen/Objekte aus Stahl, Stein und Holz
Klassische Musik, fremde Länder und Kultur
Status: Dezember 2020