Master Lehrgang Management und Unternehmensführung in Südtirol - SMBS University of Salzburg Business School

19 Module > 29.04.2016 – 08.07.2017 Management und Unternehmensführung

für Klein- und Mittelunternehmen in Südtirol

Detailprogamm

Master-Lehrgang

Schirmherrschaft:

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Zur Einleitung

Qualifizierung für Südtiroler Unternehmer und Führungskräfte Der Master-Lehrgang Management und Unternehmensführung vermittelt in 2 Semestern innerhalb von ca. 15 Monaten wichtige Kenntnisse und Kompetenzen zur Führung von Unternehmen. Dabei ist der Lehrgang so ausge-richtet, dass im Lehrgangsverlauf ein Unternehmenskonzept für das aktuelle oder zukünftige Arbeitsgebiet aus-gearbeitet wird, in dem die vermittelten Inhalte im Unternehmen direkt implementiert werden. Der Lehrgang schließt (bei positiver Bewertung der Anwesenheit und der Prüfungsleistungen) nach 2 Semestern mit dem akademischen Grad „Universitäre/r General Manager/in“ ab. Absolventen des Master-Lehrgangs haben zudem die Möglich-keit, an der SMBS durch ein 3. Semester den Grad „Master in Management (MIM)“ bzw. durch ein 4. Semes-ter den Grad „Master of Business Administration (MBA)“ zu erlangen (siehe nächste Seite).

Der vorliegende Master-Lehrgang ist u.a. durch das Lehrprogramm und die berufsbegleitende Gestaltung speziell auf die Bedürfnisse und den wirtschaftlichen Kontext der Südtiroler Kleinst-, Klein- und Mittelunternehmen abgestimmt. In den Modulen wird zudem schwerpunktmäßig auf die Problemstellungen der KMU eingegangen, die direkte Adaptierung bzw. Umsetzung im Unternehmen (z.T. im Rahmen der zu erbringenden Prüfungsleis-tungen) garantieren einerseits den Lernerfolg sowie andererseits die Integration der Inhalte und Methoden in Ihre Führungspersönlichkeit.

Weiteres Plus für Sie: Im Lehrgang lernen Sie gemeinsam mit anderen Unternehmern und Führungskräften aus Südtirol. Dadurch entsteht ein starker regionaler Bezug, Netzwerke unter den Teilnehmern bilden sich vor Ort und Sie lernen auch voneinander – z.T. treffen sich Teilnehmer der vergangenen Lehrgänge auch heute im-mer noch, um sich auszutauschen und gegenseitig zu unterstützen.

Qualitätssicherung Im Zuge einer Qualitätssicherung wurde der Lehrgang dabei noch stärker auf veränderte Anforderungen und Rahmenbedingungen im KMU-Bereich ausgerichtet. Themen wie Werte und relevante Aspekte der Nachhal-tigkeit werden nun in den verschiedenen Modulen stärker betont. Zusätzlich haben Sie am Ende des Lehrgangs die Möglichkeit, in einem eigenen Modul stark persönlichkeitsorientierte Themen zu fokussieren: Wo stehen Sie als Mensch im Ganzen? Wie schaffen Sie für sich und Ihre Mitarbeiter bzw. Kollegen ein sinnstiftendes Umfeld?

Eine Investition in Ihre (unternehmerische) Zukunft: Master-Lehrgang Management und Unternehmensführung für Klein- und Mittelunternehmen in Südtirol

Zulassung auch ohne Matura oder akademischen Abschluss Dieser Lehrgang steht allen Südtiroler Führungskräften auch ohne staatliche Abschlussprüfung (Matura) oder akademischen Abschluss offen. Zugelassen werden kann grundsätzlich, wer einen Meistertitel oder Matura ver-bunden mit mehreren Jahren Führungserfahrung aufweist. Außerdem ist eine Zulassung auch für langjährige Füh-rungskräfte möglich, die weder Meistertitel noch Matura haben sowie selbstverständlich auch für Interessierte mit Universitätsabschluss. Die Überprüfung der Zulassungsvoraussetzungen erfolgt seitens der Universität Salzburg.

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Kurz und bündig

> Berufsbegleitende, theoretisch fundierte und zugleich praxisnahe und ortsbezogene Ausbildung > Top-Referenten aus Südtirol und dem Ausland > Starker Praxisbezug durch Erarbeitung eines Unternehmenskonzeptes im Lehrgangsverlauf > Fallstudien, Diskussionen und Gruppenarbeiten ermöglichen die sofortige Umsetzung

des angeeigneten Wissens in die Praxis > Spezifisch auf die Bedürfnisse und den wirtschaftlichen Kontext der Südtiroler KMU angepasste Lehrinhalte,

die alle für KMU wichtige Unternehmensführungs-Themen behandeln > Zusätzlich Integration bedeutender Themen wie Kommunikation, Werte, Sinn, Nachhaltigkeit etc. > Zulassung ohne akademischen Abschluss möglich > Qualitätssicherung durch laufende Evaluierung > Abschluss nach 2 Semestern mit der Qualifikation „Universitäre/r General Manager/in“

Möglichkeit zur Fortsetzung des Studiums an der Universität Salzburg

Absolventen des Master-Lehrgangs haben die Möglichkeit, auf der Grundlage des von der SMBS nach österreichi-schem Recht durchgeführten Universitätslehrgangs an der Universität Salzburg weiter zu studieren: > Der akademische Grad des „Master in Management (MIM)“ kann durch ein 3. Semester (bestehend aus

2 Blockveranstaltungen im Ausland und der Verfassung einer Masterthesis) erreicht werden. Dabei gelten zusätzliche Teilnahme-Voraussetzungen.

> Durch ein 4. Semester (bestehend aus 4 Blockveranstaltungen im Ausland sowie einer weiteren Master-thesis) können zugangsberechtigte Teilnehmer bis zum „Master in Business Administration (MBA)“ gelangen. Dabei gelten ebenfalls zusätzliche Teilnahme-Voraussetzungen.

Bitte beachten Sie, dass die Ausbildung kein Regelstudium darstellt, das zum weiteren Studium an einer Universität berechtigt.

„Universitäre/r General Manager/in“ (2 Semester in Südtirol)

Master-Lehrgang „Management und Unternehmensführung“ > Wochenend-Module in Neustift, Bozen & Salzburg (1x)

TN-Voraussetzung: Meister oder Matura und/oder mehrere Jahre Führungserfahrung oder abgeschlossenes Studium

„Master in Management (MIM)“ (1 Semester an der Universität Salzburg)

2 Blockveranstaltungen in Salzburg & London > Verfassung einer praxisbezogenen Masterthesis

Zus. TN-Voraussetzung: Mind. 5-jährige Führungsfunktion oder abgeschlossenes Studium sowie Englischkenntnisse

„Master of Business Administration (MBA)“ (1 Semester an der Universität Salzburg)

4 Blockveranstaltungen in Washington, Moskau, Shanghai und Salzburg > Verfassung einer praxisbezogenen Masterthesis

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Preis & Fördermöglichkeiten

Der Master-Lehrgang – bestehend aus den 2 Semestern in Südtirol – kostet inkl. elektronisch zur Verfügung gestellter Studienunterlagen 4.000,– EUR je Semester. Fördermöglichkeit durch die Abt. 35 – Handwerk, Industrie und Handel Da im Moment die Landesförderung für Weiterbildung (LG 4/1997) ausgesetzt wurde, bemüht sich das Bil-dungshaus Kloster Neustift gemeinsam mit dem Projektpartner lvh.apa Wirtschaftsverband Handwerk und Dienstleister eine alternative Fördermöglichkeit für Unternehmen der Sektoren Handwerk, Industrie, Handel und Dienstleistungen zu finden. Nähere Informationen zur Förderung erhalten Interessierte auf Anfrage. Fördermöglichkeiten durch die Abt. 20 – Deutsche und ladinische Berufsbildung Die Landesabteilung für deutsche und ladinische Berufsbildung vergibt finanzielle Beiträge an Einzel-personen für den Besuch von beruflichen Weiterbildungsmaßnahmen. Ansuchen können Personen mit privatrechtlichem Arbeitsvertrag, Personen, die in die Lohnausgleichskasse oder Mobilitätsliste eingetra-gen sind sowie Personen, die sich nachweislich auf Arbeitssuche befinden. Die Beiträge werden so lange ge-währt, bis die Geldmittel erschöpft sind.

Außerdem können Südtiroler Klein- und Kleinstunternehmen (bis höchstens 15 Angestellte) für die berufli-che Weiterbildung ihrer Mitarbeiter unbürokratisch um eine Förderung in Form von betrieblichen Bildungs-gutscheinen ansuchen. Zielgruppe der Bildungsmaßnahmen sind dabei deren Beschäftigte, unabhängig von ihrer Qualifikation und der Art des Arbeitsverhältnisses.

In beiden Fällen muss die Genehmigung des Ansuchens vor Beginn der Weiterbildungsmaßnahme erfolgen. Die Bearbeitung der Gesuche erfolgt monatlich. Beachten Sie bitte, dass nur jene Gesuche, die innerhalb des 10. des jeweiligen Monats vorgelegt werden, noch im selben Monat bewertet und genehmigt werden können.

Bitte wenden Sie sich auf jeden Fall für weitere Informationen direkt an die Abt. 20: Frau Inge Clementi, Tel. 0471 416 919, Email [email protected]. Frau Michaela Rogger, Tel. 0471 416 914, Email [email protected] Internet: http://www.provinz.bz.it/berufsbildung/foerderungen/arbeitssuchende-foerderungen.asp.

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Infoveranstaltung am Do. 03.03.2016

Die Vorstellung des Lehrgangs durch die Veranstalter Bildungshaus Kloster Neustift und University of Salzburg Business School sowie die Südtiroler Partner Landesverband der Handwerker und Unternehmerverband Südtirol findet am Do. 03.03.2016 um 19 Uhr im Bildungshaus Kloster Neustift statt. Dabei wird das Konzept des Lehrgangs mit Zielen, Inhalten, Weiterführungsmöglichkeiten sowie Anmeldungs- und Prüfungsmodalitäten präsentiert. Es stehen Ihnen sowohl das Bildungshaus und die SMBS als auch alle Partner gerne für Ihre Fragen zur Verfügung.

Zusätzlich besteht im Anschluss an die Infoveranstaltung die Möglichkeit persönlicher Gespräche bzw. der Durchführung von Auswahlgesprächen durch die Lehrgangsleitung.

Anmeldung/Bewerbung

Bitte verwenden Sie für Ihre Anmeldung / Bewerbung das Anmeldeformular, welches Sie unter www.bildungshaus.it auf der Seite des Master-Lehrgangs finden. Anmeldeschluss ist Do. 07.04.2016.

Bitte bedenken Sie: Die Auswahl der Teilnehmer erfolgt auf Basis der Ausführungen Ihrer Bewerbungsunterlage (also bspw. Ihre Berufserfahrungen etc.). Die Lehrgangsleitung behält sich die Durchführung von Auswahlgesprächen vor.

Bitte verstehen Sie also Ihre Anmeldung unbedingt als Bewerbung um die Teilnahme am Master-Lehrgang! Legen Sie daher auf eine gute Bewerbung Wert – fügen Sie Ihren Lebenslauf/Curriculum Vitae sowie die entsprechenden Dokumente über Ihren Berufsabschluss etc. bei.

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Übersicht Termine und Lehrinhalte

Lehrveranstaltungen des 1. Semesters (Änderungen vorbehalten)

Nr. Fach

Lehrveranstaltung Referent Termin Zeit Ort

1 Gesamtwirtschaftliches Umfeld I

Rahmenbedingungen des Wettbewerbs und die Europäische Union, Einführung in das wissen-schaftliche Arbeiten

A.o. Univ. Prof. Dr. Walter Scherrer

Fr. 29.04.2016 Sa. 30.04.2016

9.00–17.00 9.00–17.00

BHN, Neustift

2 General Management & Strategisches Management

Grundlagen der Unternehmensführung Prof. Dr. Richard Hammer

Do. 19.05.2016 Fr. 20.05.2016 Sa. 21.05.2016

9.00–17.00 9.00–17.00 9.00–17.00

SMBS, Salzburg

3 Projektmanagement für Produkt- und Dienstleistungsentwicklung

Projektmanagement für Produkt- und Dienstleis-tungsentwicklung

Dr. Gerhard Au- mayr

Fr. 10.06.2016 Sa. 11.06.2016

14.00–19.00 9.00–17.00

lvh, Bozen

4 Rechnungswesen I

Einführung in das Rechnungswesen Dr. Josef Erlacher Fr. 08.07.2016 Sa. 09.07.2016

9.00–17.00 9.00–17.00

BHN, Neustift

5 Unternehmensfinanzierung

Grundlagen von Investition und Finanzierung Dr. Eduard Huber Fr. 16.09.2016 Sa. 17.09.2016

14.00–19.00 9.00–17.00

lvh, Bozen

6 Rechnungswesen II

Kosten- und Leistungsrechnung Dr. Josef Erlacher Fr. 30.09.2016 Sa. 01.10.2016

14.00–19.00 9.00–17.00

BHN, Neustift

7 Controlling

Controlling und Kennzahlen für Geschäftsführer Dr. Josef Erlacher Do. 27.10.2016 Fr. 28.10.2016 Sa. 29.10.2016

9.00–17.00 9.00–17.00 9.00–17.00

BHN, Neustift

8 Recht und Wirtschaft

Unternehmensrelevante Rechtsbereiche Dr. Veit Gamper Fr. 25.11.2016 Sa. 26.11.2016

14.00–19.00 9.00–17.00

BHN Neustift

9 Betriebliche Abläufe

Vertrieb, Logistik und Beschaffung – uihiu Dr. Anton Bojano-vsky

Fr. 13.01.2017 Sa. 14.01.2017

14.00–19.00 9.00–17.00

BHN, Neustift

10 Methoden der Entscheidungsfindung

Methoden der Entscheidungsfindung und Busi-ness Planung

Prof. Dr. Richard Hammer

Fr. 03.02.2017 Sa. 04.02.2017

14.00–19.00 9.00–17.00

BHN, Neustift

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Lehrveranstaltungen des 2. Semesters (Änderungen vorbehalten)

Nr. Fach

Lehrveranstaltung Referent Termin Zeit Ort

11 Prozessmanagement für Produkt- und Dienstleistungsentwicklung

Einführung in das Prozessmanagement Mag. Bernhard Sams

Fr. 17.02.2017 Sa. 18.02.2017

14.00–19.00 9.00–17.00

BHN, Neustift

12 Gesamtwirtschaftliches Umfeld II

Makroökonomisches Umfeld, Vorbereitung Masterthesis

A.o. Univ. Prof. Dr. Walter Scherrer

Fr. 03.03.2017 Sa. 04.03.2017

9.00–17.00 9.00–17.00

BHN, Neustift

13 Organisationsentwicklung

Organisation und Organisationsentwicklung Dr. Andreas J. Wieland

Fr. 17.03.2017 Sa. 18.03.2017

9.00–17.00 9.00–17.00

BHN, Neustift

14 Personalentwicklung

Personalwesen und Mitarbeiterführung DDr. Hermann Troger

Fr. 07.04.2017 Sa. 08.04.2017

9.00–17.00 9.00–17.00

BHN, Neustift

15 Führung und Ethik

Leadership Mag. Bernhard Sams

Fr. 28.04.2017 Sa. 29.04.2017

14.00–19.00 9.00–17.00

BHN, Neustift

16 Soziale Kompetenzen

Unternehmenskommunikation Dr. Evelyn Diet-mann-Oberrauch

Fr. 19.05.2017 Sa. 20.05.2017

14.00–19.00 9.00–17.00

lvh, Bozen

17 Marketing

Marketing FH-Prof. Dr. Domi-nik Walcher

Do. 08.06.2017 Fr. 09.06.2017 Sa. 10.06.2017

9.00–17.00 9.00–17.00 9.00-17.00

BHN, Neustift

18 Fallstudien zur Produktfindung

Fallstudien zur Produktfindung Prof. Andreas Ze-mann & Mario Sepp MBA

Fr. 23.06.2017 Sa. 24.06.2017

14.00–19.00 9.00–17.00

lvh, Bozen

19 Unternehmensplanspiel

Planspiel zum Management von KMU in Südtirol

N.N. Fr. 07.07.2017 Sa. 08.07.2017

14.00–19.00 9.00–17.00

BHN, Neustift

BHN = Bildungshaus Kloster Neustift, Vahrn > lvh = Wirtschaftsverband Handwerk und Dienstleister, Bozen > SMBS = University of Salz-burg Business School, Schloss Urstein, Puch bei Salzburg

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Übersichtskalender

April 2016 KW Mo Di Mi Do Fr Sa So

13 1 2 3

14 4 5 6 7 8 9 10

15 11 12 13 14 15 16 17

16 18 19 20 21 22 23 24

17 25 26 27 28 29 30

Mai 2016 KW Mo Di Mi Do Fr Sa So

17

1

18 2 3 4 5 6 7 8

19 9 10 11 12 13 14 15

20 16 17 18 19 20 21 22

21 23 24 25 26 27 28 29

22 30

Juni 2016 KW Mo Di Mi Do Fr Sa So

22 1 2 3 4 5

23 6 7 8 9 10 11 12

24 13 14 15 16 17 18 19

25 20 21 22 23 24 25 26

26 27 28 29 30

Juli 2016 KW Mo Di Mi Do Fr Sa So

26 1 2 3

27 4 5 6 7 8 9 10

28 11 12 13 14 15 16 17

29 18 19 20 21 22 23 24

30 25 26 27 28 29 30 31

August 2016 KW Mo Di Mi Do Fr Sa So

31 1 2 3 4 5 6 7

32 8 9 10 11 12 13 14

33 15 16 17 18 19 20 21

34 22 23 24 25 26 27 28

35 29 30 31

September 2016 KW Mo Di Mi Do Fr Sa So

35 1 2 3 4

36 5 6 7 8 9 10 11

37 12 13 14 15 16 17 18

38 19 20 21 22 23 24 25

39 26 27 28 29 30

Oktober 2016 KW Mo Di Mi Do Fr Sa So

39 1 2

40 3 4 5 6 7 8 9

41 10 11 12 13 14 15 16

42 17 18 19 20 21 22 23

43 24 25 26 27 28 29 30

44 31

November 2016 KW Mo Di Mi Do Fr Sa So

44 1 2 3 4 5 6

45 7 8 9 10 11 12 13

46 14 15 16 17 18 19 20

47 21 22 23 24 25 26 27

48 28 29 30

Dezember 2016 KW Mo Di Mi Do Fr Sa So

48 1 2 3 4

49 5 6 7 8 9 10 11

50 12 13 14 15 16 17 18

51 19 20 21 22 23 24 25

52 26 27 28 29 30

Januar 2017 KW Mo Di Mi Do Fr Sa So

53

1

01 2 3 4 5 6 7 8

02 9 10 11 12 13 14 15

03 16 17 18 19 20 21 22

04 23 24 25 26 27 28 29

05 30 31

Februar 2017 KW Mo Di Mi Do Fr Sa So

05 1 2 3 4 5

06 6 7 8 9 10 11 12

07 13 14 15 16 17 18 19

08 20 21 22 23 24 25 26

09 27 28

März 2017 KW Mo Di Mi Do Fr Sa So

09 1 2 3 4 5

10 6 7 8 9 10 11 12

11 13 14 15 16 17 18 19

12 20 21 22 23 24 25 26

13 27 28 29 30 31

April 2017 KW Mo Di Mi Do Fr Sa So

13 1 2

14 3 4 5 6 7 8 9

15 10 11 12 13 14 15 16

16 17 18 19 20 21 22 23

17 24 25 26 27 28 29 30

Mai 2017 KW Mo Di Mi Do Fr Sa So

18 1 2 3 4 5 6 7

19 8 9 10 11 12 13 14

20 15 16 17 18 19 20 21

21 22 23 24 25 26 27 28

22 29 30 31

Juni 2017 KW Mo Di Mi Do Fr Sa So

22 1 2 3 4

23 5 6 7 8 9 10 11

24 12 13 14 15 16 17 18

25 19 20 21 22 23 24 25

26 26 27 28 29 30

Juli 2017 KW Mo Di Mi Do Fr Sa So

26 1 2

27 3 4 5 6 7 8 9

28 10 11 12 13 14 15 16

29 17 18 19 20 21 22 23

30 24 25 26 27 28 29 30

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Detailinformationen zu den Lehrinhalten

Fach 1. Gesamtwirtschaftliches Umfeld I & Einführung in das wissenschaftliche Arbeiten

Veranstaltung Rahmenbedingungen des Wettbewerbs und die Europäische Union, Einführung in das wissenschaftliche Arbeiten

Referenten A.o. Univ. Prof. Dr. Walter Scherrer, Universität Salzburg

Termin Fr. 29.04. – Sa. 30.04.2016, jeweils 9.00 – 17.00 Uhr

Ort Bildungshaus Kloster Neustift, Vahrn

Ziel & Inhalt

Gesamtwirtschaftliche, technologische und politische Rahmenbedingungen und Entwicklungen haben erheblichen Einfluss auf den wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen. Bereits zu Beginn des Lehrgangs soll daher bewusst werden, dass das einzelne Unternehmen in einem wechselsei-tigen Zusammenhang mit seinem Umfeld steht.

Technologische Neuerungen sind Triebfedern der wirtschaftlichen Entwicklung. Mit dem Modell der „Langen Wellen der Wirtschaftsentwicklung“ wird ein Instrument vorgestellt, das technolo-gische Entwicklungen und ihre wirtschaftlichen Auswirkungen in Zusammenhang stellt.

Die Marktverhältnisse haben entscheidenden Einfluss auf den wirtschaftlichen Erfolg des Un-ternehmens. Daher werden die grundlegenden Funktionsmechanismen der Marktwirtschaft kurz dargestellt. Auch in einer Wirtschaft, die auf dem Grundsatz der freien Entscheidung aufbaut, braucht es Regeln und gibt es staatliche Eingriffe in den Wirtschaftsablauf, die das einzelne Unternehmen betreffen können. Es wird erörtert, wann solche Eingriffe des Staates gerechtfer-tigt sein können – und wann nicht.

Die Unternehmen haben sich in immer stärkerem Maße Wettbewerbern aus Regionen zu stel-len, die unter oft wesentlich günstigeren Bedingungen produzieren können. Das Phänomen der Globalisierung wird daher beleuchtet. Die Themen werden vor dem Hintergrund der wirtschaftlichen Integration in der Europäischen Union angesprochen.

Fach 2. General Management & Strategisches Management

Veranstaltung Grundlagen der Unternehmensführung

Referenten O. Univ.-Prof. Dr. Richard Hammer, Universität Salzburg

Termin Do. 19.05. – Sa. 21.05.2016, jeweils 9.00 – 17.00 Uhr

Ort University of Salzburg Business School SMBS, Schloss Urstein, Puch

Ziel & Inhalt

Ziel des Moduls Strategische Unternehmensführung ist es, grundlegende Themen des Mana-gements, verschiedenen Managementansätze und Basisinstrumente kennen zu lernen. Inhalte:

Grundbegriffe des Managements > Der Managementkreislauf > Grundsätze des Manage-ments > Strategische Planung als Führungsinstrument > Einführung in die Balanced Score Card > Analyse der Ausgangssituation > Stärken Schwächen Analyse > Wettbewerbsanalyse >Portfoliounterstützte Business Planung

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Fach 3. Projektmanagement

Veranstaltung Projektmanagement für Produkt- und Dienstleistungsentwicklung

Referent Dr. Gerhard Aumayr

Termin Fr. 10.06. – Sa. 11.06.2016, Fr. 14.00 –19.00 Uhr, Sa. 9.00 –17.00 Uhr

Ort lvh – Wirtschaftsverband Handwerk und Dienstleister

Ziel & Inhalt

Ziel des Projektmanagements ist, den Teilnehmern die Instrumente in die Hand zu geben, kom-plexe Projekte planen, durchführen und kontrollieren zu können. Dabei wird besonderer Wert auf Werkzeuge gelegt, welche so vermittelt werden, dass sie unmittelbar in die eigene Unter-nehmensrealität übertragen werden können.

Im speziellen wird im Zuge des Kurses auf die Produkt- und Dienstleistungsentwicklung in Süd-tiroler Unternehmen eingegangen.

Der Kurs baut auf dem international mittlerweile etablierten IPMA (International Project Ma-nagement Association) Standard auf, vermittelt die Inhalte entsprechend den Zertifizierungs-richtlinien und folgt dem Standardprozess.

Der Kurs vermittelt folgende Inhalte:

1) Projektplanung

a. Projektstrukturierung

b. Terminplanung

c. Budgetierung

d. Ressourcenplanung

e. Risikomanagement

2) Projektumsetzung

a. Dokumentation

b. Projektführung

c. Projektdetailplanungsschritte

3) Projektcontrolling

4) Teamentwicklung und Führung

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Fach 4. Rechnungswesen I

Veranstaltung Einführung in das Rechnungswesen

Referent Dr. Josef Erlacher, IFK Consulting, Brixen



Ziel & Inhalt

Ziel des Moduls ist es, die Grundlagen des Rechnungswesens im strategischen Kontext zu erler-nen und mit den Unterlagen des Steuerberaters Entscheidungshilfen der operativen und strate-gischen Unternehmensführung zu schaffen. Inhalte des Moduls sind:

Zentrale Begriffe des Rechnungswesens > Lesen von Bilanzen > Lesen der Gewinn- und Verlustrechnung > Ableiten von Kennzahlen aus der Bilanz und der G&V > Das Du-Pont Kennzahlensystem > Diskriminanzanalyse

Fach 5. Unternehmensfinanzierung

Veranstaltung Grundlagen von Investition und Finanzierung

Referent Dr. Eduard Huber, Direktor Raiffeisenkasse Überetsch

Termin Fr. 16.09. – Sa. 17.09.2016, Fr. 14.00 – 19.00 Uhr, Sa. 9.00 – 17.00 Uhr


Ziel & Inhalt

Ziel des Moduls ist es, die komplexen Zusammenhänge von unterschiedlichen Finanzierungs-formen zu erkennen und die richtigen Instrumente der Finanzierung anzuwenden. Darüber hin-aus wird den Teilnehmern das Rating als wesentliche Basis der Fremdfinanzierung vermittelt. Inhalte:

Die häufigsten Fehler bei der Finanzierung > Finanzierungsformen – Kreditbesicherungen – Zinsen > Kontrollinstrumente – Bank und Kunde > Fremd- und Eigenfinanzierung > Das Ra-tingmodell > Unternehmenssanierung > Liquiditätsplanung

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Fach 6. Rechnungswesen II

Veranstaltung Kosten- und Leistungsrechnung




Ziel & Inhalt

Ziel des Moduls ist es, die eigenen Preise auf Grundlage der Kostenstruktur im eigenen Unter-nehmen beurteilen zu können und einfache Analysen und Berechnungen gemeinsam mit dem Wirtschaftsberater durchführen zu können. Folgende Inhalte werden vermittelt:

Grundlagen der Kosten- und Leistungsrechnung > Aufbau eines erfolgsorientierten Planungs- und Kontrollsystems > Trennung in fixe und variable Kosten > Einbeziehung von Ist- oder Soll-kosten > Gesamtkostenverfahren bzw. Umsatzkostenverfahren > Prüfung der Kostenrechnung > Deckungsbeitragsrechnung > Preisbildung

Fach 7. Controlling

Veranstaltung Controlling und Kennzahlen für Geschäftsführer




Ziel & Inhalt

Ziel des Moduls ist es, die Grundlagen für die Entwicklung eines Kennzahlensystems für das eigene Unternehmen zu vermitteln und den Umgang mit der Bilanz, der G&V und sonstiger Instrumente zu erlernen. Darüber hinaus gilt es die Möglichkeit zu schaffen, sich auf einem ge-hobenen Niveau mit dem Steuerberater unterhalten zu können und gemeinsam mit diesem das Controlling für das Unternehmen zu verbessern. Koordination mit Modul 5. Inhalte sind:

Auffrischung Lesen von Bilanzen und G&V (Modul 5) > Methode der Kennzahlenanalyse ken-nen lernen > Break-Even-Analyse > Wachstumsanalyse > Monetäre Kennzahlen > Sonstige interne Kennzahlen > Frühwarnindikatoren

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Fach 8. Recht und Wirtschaft

Veranstaltung Unternehmensrelevante Rechtsbereiche

Referent Dr. Veit Gamper



Ziel & Inhalt

Ziel des Moduls ist es, jene Rechtsbereiche kennen zu lernen, welche für die Unternehmensfüh-rung relevant sind. Dabei geht es vor allem darum, wie das tägliche Arbeiten zu gestalten ist, dass man eine möglichst große Rechtssicherheit hat. Weiters werden die Grundlagen für die Wahl der passenden Rechtsform für ein Unternehmen besprochen. Es soll ein Grundwissen ins-besondere in folgenden Bereichen vermittelt werden:

Rechtliche Grundlagen der wesentlichen Gesellschaftsformen, Entscheidungskriterien für die Rechtsformwahl > die Gesellschaftsorgane, deren Rechte, Pflichten und Haftung > Vertragsrecht > Gewährleistung und Garantie > Produkthaftung, Produktsicherheit und CE Kennzeichnung

Fach 9. Betriebliche Abläufe

Veranstaltung Vertrieb, Logistik und Beschaffung

Referent Dr. Anton Bojanovsky, AB Unternehmensberatung, Salzburg



Ziel & Inhalt

Die Lehrinhalte befähigen den Teilnehmer, eine Vertriebsorganisation für das eigene Unter-nehmen zu entwickeln. Darüber hinaus wird der Bereich Beschaffung und Logistik in den Ver-triebskontext gestellt.

1. Nachhaltige Sicht der Supply Chain a. Paradigmenwechsel zu nachhaltigem Einkauf (vom Kostenfaktor zum Partner) b. Die 6 Phasen im Lebenszyklus eines Lieferanten c. QM-Systeme im Lieferantenmanagement (Organisation, Ökologie, Werkstoffe, Bezugsquellen)

2. Grundbegriffe des Vertriebs 3. Unterschiedliche Absatzwege

a. Einzelhandel b. Großhandel c. Verschiedenen Methoden des Direktvertriebs d. Neue Medien im Vertrieb

4. Entwicklung einer Vertriebsstrategie Methoden des Aufbaus eines Vertriebes

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Fach 10. Methoden der Entscheidungsfindung

Veranstaltung Methoden der Entscheidungsfindung und Business Planung

Referent O. Univ.-Prof. Dr. Richard Hammer, Universität Salzburg



Ziel & Inhalt

Ziel des Moduls ist es, die strategischen Grundlagen nun in das tägliche Geschäft zu integrieren und konkrete Handlungen für die Entwicklung des Unternehmens abzuleiten. Es geht darum, die Strategien mit dem operativen Geschäft zu verknüpfen und die Voraussetzungen zu schaf-fen, unternehmerische Zusammenhänge zu erkennen und zu steuern.

Inhalte: Balanced Scorecard > Investitionsplanung und Investitionsrechnung

Fach 11. Prozessmanagement

Veranstaltung Einführung in das Prozessmanagement

Referent Mag. Bernhard Sams, University of Salzburg Business School



Ziel & Inhalt

Ziel der Lehrveranstaltung ist es, den Teilnehmern die theoretischen Grundlagen des Prozessmanagements in einer Organisation zu vermitteln. Besonderer Wert wird dabei auf die praktische Umsetzung im Unternehmen gelegt, und wie neue Prozesse in dieses implementiert werden können. Neben dem theoretischen Unterricht werden die Teilnehmer auch selbst Konzepte für das Prozessmanagement entwickeln, welche im Plenum diskutiert werden können.

Interaktiver Unterricht zu folgenden Themen:

Definition und Beschreibung von Geschäftsprozessen > Gestaltung und Organisation von Geschäftsprozessen > Planung, Kontrolle und Steuerung der Geschäftsprozesse > Bewertung von Geschäftsprozessen und Geschäftsprozessmanagement

Angefangen von der Definition der Prozesse in einem Unternehmen über die Gestaltung und die Organisation, Planung, Kontrolle und Steuerung bis hin zur Bewertung der Prozesse werden die Grundlagen des Prozessmanagements abgedeckt.

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Fach 12. Gesamtwirtschaftliches Umfeld II

Veranstaltung Makroökonomisches Umfeld, Vorbereitung Masterthesis

Referent Univ. Prof. Dr. Walter Scherrer, Universität Salzburg



Ziel & Inhalt

Das wirtschaftliche Umfeld, in dem Unternehmen wirtschaften, ist nicht nur durch wirtschaftliche und technologische Entwicklungstendenzen gekennzeichnet, sondern auch durch Verhaltenswei-sen und Zielsetzungen, die durch staatliche Wirtschaftspolitik verfolgt bzw. vorgegeben werden.

Es werden daher wichtige wirtschaftspolitische Ziele wie Wirtschaftswachstum, Preisniveaustabi-lität, außenwirtschaftliches Gleichgewicht, Vollbeschäftigung, Verteilungsgerechtigkeit sowie Ziele im Bereich Ökologie und nachhaltige Wirtschaftsentwicklung angesprochen. Es wird die Vorgangsweise bei der Zielfindung erörtert und die Aussagekraft von wichtigen gesamtwirt-schaftlichen Größen wie Bruttoinlandsprodukt, Inflationsrate, Arbeitslosenquote und Wechsel-kurs wird anhand aktueller Zahlen und Prognosen diskutiert.

Politik, Wirtschaftswissenschaft und praktische Wirtschaftspolitik hängen eng zusammen. Für das Verstehen von Wirtschaftspolitik spielen unterschiedliche wissenschaftliche Lehrmeinungen und Ideologien sowie wirtschaftlich motivierte politische Verhaltensmuster eine wichtige Rolle; diese Themen werden behandelt.

Fach 13. Organisationsentwicklung

Veranstaltung Organisation und Organisationsentwicklung

Referent Dr. Andreas Wieland, Wüstenrot Gruppe Salzburg



Ziel & Inhalt

Ziel des Lehrgangs ist es, Grundlagen der Organisationsentwicklung im Zusammenhang mit dem eigenen Unternehmen beurteilen und ausgewählte Instrumente der Organisationsentwick-lung ins Unternehmen übertragen zu können. Dabei steht die Planung von zukünftigen Verän-derungsvorhaben auf mehreren Ebenen im Mittelpunkt.

Folgenden Inhalte werden vermittelt:

Business Excellence > Management Effectiveness > Kontinuierlicher Verbesserungsprozess > Reteaming - Lösungsorientierung > Grundlagen des organisatorischen Wandels > Ganzheitli-ches Planungs- und Analyseinstrument für Veränderungsvorhaben > Methoden und Instrumen-te für den Führungsalltag > Konstruktiver Umgang mit Widerstand > Phasen von Verände-rungsprozessen > Praktische Fallbearbeitungen

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Fach 14. Personalentwicklung

Veranstaltung Personalwesen und Mitarbeiterführung

Referent DDr. Hermann Troger Human Resources Manager



Ziel & Inhalt

Ziel des Moduls ist es, vor dem Hintergrund der spezifischen Südtiroler Situation, moderne Me-thoden des Personalwesens und der Mitarbeiterführung kennen zu lernen und eine Personal-strategie für das eigene Unternehmen zu erarbeiten.

Folgende Inhalte gilt es zu vermitteln:

Grundbegriffe des Personalwesens und der Mitarbeiterführung > Instrumente der Personalplanung und Personalentwicklung > Führungskultur und Führungsstile > Mitarbeitermotivation und Demotivation > Führungsinstrumente (Mitarbeiterbeurteilung, Vergütungs- und Anreizsysteme, Delegation, Führungscontrolling) > Umgang mit Fehlverhalten von Mitarbeitern > Interventionsmechanismen

Fach 15. Führung und Ethik

Veranstaltung Leadership

Referent Mag. Bernhard Sams, University of Salzburg Business School



Ziel & Inhalt

Ziel des Moduls ist die Vermittlung von Verhaltensweisen, die notwendig sind, um komplexe Systeme wie Unternehmen es sind, zielgerichtet und ganzheitlich führen zu können. Ziel ist fer-ner, Grundlagen der Wirtschaftsethik soweit zu vermitteln, um die eigene Position zu ethischen Fragen fundiert weiter entwickeln zu können. Im Zuge des Moduls werden insbesondere fol-gende Inhalte vermittelt:

Systemische Gesetze der Führung und Regeln wirksamer Führung > Arbeitstechniken des Ma-nagements > Die eigene Unternehmerpersönlichkeit als Basis von Leadership > Ethische Fra-gen der Unternehmensführung > Corporate Social Responsibility

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Fach 16. Soziale Kompetenzen

Veranstaltung Unternehmenskommunikation

Referent Dr. Evelyn Dietmann-Oberrauch, Selbständige Trainerin



Ziel & Inhalt

Ziel des Moduls ist es, Verständnis für Wichtigkeit von professioneller Kommunikation im Un-ternehmen und wesentliche Instrumente der Kommunikation zu vermitteln. Dabei steht vor al-lem das konstruktive Gespräch mit dem Mitarbeiter im Vordergrund. Inhalte:

Grundgesetze von Kommunikation und Information > Kommunikation zwischen Persönlich-keits- und Beziehungsdynamik > Stolpersteine in der zwischenmenschlichen Kommunikation > Hilfreiche Techniken der fairen Gesprächsführung > Spielregeln und Dynamiken in Teams > Kommunikation in schwierigen Situationen wie Konflikten, Todesfälle, Alkohol am Arbeitsplatz

Fach 17. Marketing

Veranstaltung Marketing

Referent FH-Prof. Dr. Dominik Walcher, Fachhochschule Salzburg, Fachbereichsleiter Marketing



Ziel & Inhalt

Ziel des Lehrgangs ist es, die Grundlagen für ein Marketingkonzept vor dem strategischen Hin-tergrund des Unternehmens zu erarbeiten und zu erkennen, welche Marketinginstrumente in Frage kommen. Zudem sollen innovative Konzepte für ein Unternehmen entwickelt werden.

Folgende Inhalte werden dabei vermittelt:

Grundlagen des Marketing > Was ist ein Marketingplan? > Strategisches Marketing > Wett-bewerber-/Konkurrenzanalyse > Operatives Marketing / Marketingmix > Produkt-, Preis-, Ver-triebs- und Kommunikationspolitik > Zielmärkte, Kundensegmentierung, Konkurrenzanalyse, Positionierung etc. > Einblicke in das Relationship- und Dienstleistungsmarketing > Customer Relationship Management > Einblicke in die Markenführung / Brandmanagement > Einblicke in das Produktmanagement / Mass Customization

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Fach 18. Fallstudien

Veranstaltung Fallstudien mit Schwerpunkt Innovationsmanagement

Referent Prof. Andreas Zemann & Mario Sepp MBA



Ziel & Inhalt

Ziel dieses Moduls ist es, die wichtigsten Schritte des Innovationsprozesses von der Idee bis zur Markteinführung anhand von Beispielen und praktischen Übungen durchzuspielen:

1. Technologiemanagement – F&E-Management – Innovationsmanagement

2. Grundlagen des Innovationsmanagements

3. Innovationsteam/Teamrollen

4. Ideenfindung/Ideenbewertung

5. Innovationsprozess

6. Erfolgsfaktoren für Innovationen

7. Produktentwicklung/Versuchsplanung

8. Kalkulation

Fach 19. Unternehmensplanspiel

Veranstaltung Planspiel zum Management von KMU in Südtirol

Referenten N.N.



Wichtig Das Planspiel ist eine intensive Veranstaltung, die auch abends weitergeführt wird, wobei auch die Freude an dieser Form des Lernens nicht zu kurz kommen soll. Die Gruppe sollte bei die-sem Modul möglichst geschlossen bleiben und gemeinsam übernachten. Bitte zum Plan-spiel möglichst viele Laptops mitbringen!

Ziel & Inhalt

Ziel des Moduls ist es, komplexe Entscheidungen vor dem Hintergrund eines reellen Unternehmens-plans zu simulieren, um so Ursachen Wirkung Zusammenhänge zu erkennen. Das Planspiel ist so aufgebaut, dass gängige Softwarepakete wie Excel etc. verwendet werden können. Die Basis bilden Unternehmen mit bis zu 10 Mitarbeitern, wie sie typisch für den Südtiroler Kontext sind.

Das Planspiel findet mit realistischen Unternehmenskennzahlen statt und baut auf Gewinn- und Verlustrechnungen und Bilanzen auf, wie sie für Südtirol üblich sind. Neben der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit können als Herausforderungen im Laufe des Planspiels eingespielt werden:

Absatzschwierigkeiten > Kundenausfall > Produktneuentwicklung > Maschineninvestition > Schadensereignis auf Grundlage fehlerhafter Produktion des eigenen Unternehmens > Ände-rung des Einkaufsverhalten > Liquiditätsengpässe > Ein neuer großer Konkurrent tritt am Markt aggressiv auf > Sonstige Krisenfälle

Education

Master Lehrgang Management und Unternehmensführung in Südtirol - SMBS University of Salzburg Business School