Institut für Sozialorganik, Alanus Hochschule Tagung: Kollektive Wertschöpfung – Die sich selbst führende Organisation

Alfter/Bonn, 04.11.2015

@NielsPflaeging #komplexithoden

Prinzipien  Wertschöpfungs-­‐orien4erter  Selbststeuerung  

Industrie  

Handel  

Dienstleistung  

Regierung/  NGOs  

Es  ist  möglich  

Methode  

Komplexithode  

Theorie  X   Theorie  Y  

Theorie  X  Einstellung  

Führung  

Verantwortung  

Krea4vität  

Mo4va4on  

Menschen  mögen  Arbeit  nicht,    finden  sie  langweilig  –  

und  werden  sie  nach  Möglichkeit  vermeiden  

Menschen  müssen  angereizt  werden,  damit  sie  sich  einsetzen  und  engagieren    

 

Menschen  werden  am  liebsten  angeleitet  und  vermeiden  die  Übernahme  von  Verantwortung  

Menschen  sind  hauptsächlich  durch  Geld    und  die  Angst  vor  dem  Jobverlust  getrieben  

Nur  wenige  Menschen  sind  zu    KreaKvität  fähig  -­‐  außer  wenn  es  darum  geht,    

Management-­‐Regeln  zu  umgehen  

Theorie  X   Theorie  Y  Einstellung  

Führung  

Verantwortung  

Krea4vität  

Mo4va4on  

Menschen  müssen  zwar  arbeiten,  wollen  sich  aber  auch  für  die  Arbeit  interessieren.    Unter  den  richKgen  Bedingungen  macht  Arbeit  Spaß  

Menschen sind in der Lage sich selbst zu führen in Richtung auf ein Ziel, das sie akzeptieren

Unter  den  richKgen  Umständen  suchen    und  übernehmen  Menschen  Verantwortung  

KreaKvität  und  Einfallsreichtum  sind  weit  verbreitet,  werden  aber  nur  selten  genutzt  und  ausgeschöpT  

Menschen  mögen  Arbeit  nicht,    finden  sie  langweilig  –  

und  werden  sie  nach  Möglichkeit  vermeiden  

Menschen  müssen  angereizt  werden,  damit  sie  sich  einsetzen  und  engagieren    

 

Menschen  werden  am  liebsten  angeleitet  und  vermeiden  die  Übernahme  von  Verantwortung  

Menschen  sind  hauptsächlich  durch  Geld    und  die  Angst  vor  dem  Jobverlust  getrieben  

Nur  wenige  Menschen  sind  zu    KreaKvität  fähig  -­‐  außer  wenn  es  darum  geht,    

Management-­‐Regeln  zu  umgehen  

Unter  den  richKgen  Bedingungen  sind  Menschen  durch  den  Wunsch  moKviert,  eigenes  PotenKal  zu  enWalten  

 Gesetz  Beta    Alpha    §1    Handlungsfreiheit    Sinnkopplung      staX  Abhängigkeit  §2    Verantwortung    Zellen      staX  Ab-­‐teilungen  §3    Leadership    Führung      staX  Management  §4    Leistungsklima    Ergebniskultur      staX  Pflichterfüllung  §5    Erfolg    Passgenauigkeit      staX  Maximierungswahn  §6    Transparenz    Intelligenzfluss      staX  Machtstau  §7    Orien4erung    RelaKve  Ziele      staX  Vorgabe  §8  Anerkennung  Teilhabe      staX  Anreizung  §9    Geistesgegenwart    Vorbereitung      staX  Planung  §10    Entscheidung  Konsequenz      staX  BürokraKe  §11    Ressourceneinsatz    Zweckdienlichkeit    staX  Statusgehabe  §12    Koordina4on    Marktdynamik      staX  Anweisung      

Wissenszeitalter                          Systemisch,  lebendig  Integriert,  team-­‐basiert  Arbeit  an  der  Arbeit  Außen-­‐innen,  geführt  Miteinander-­‐füreinander                

Industriezeitalter                          MechanisKsch,  tot  Geteilt,  individualisierend  Arbeit  an  den  Menschen  Top-­‐down,  gemanagt  Parallel-­‐nebeneinander              

Clevere  Wege  zur  (Wieder)Belebung    von  Unternehmen  und  Arbeit  in  Komplexität  

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