FÜHREN I IM DIGITALEN I WANDEL

Dörte Wittenberg

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Kerngedanken der Diskussion I

Diskussion

Wie werden sich Unternehmen aufstellen? Sind drei Organisationsmodelle absehbar, oder ergeben sich weitere Bereiche?

Wenn von den drei Schichten auszugehen ist, wer ist für die Verbindung dieser Bereiche zuständig? Ein Integration Manager, oder das Netzwerk?

Ist eine vierte situative Komponente zu berücksichtigen?

Organisationsstrukturen

These: Unternehmen werden unterschiedliche Organisationsbereiche aufweisen:

Kernunternehmen

Statische, feste Organisation, die Kernaufgaben wie Strategie, Finance und Kernwertschöpfung übernimmt

Nahes Unternehmensumfeld

In ihr kommen situativ interne und externe Mitarbeiter zusammen (Projekte, Initiativen)

Weites Unternehmensumfeld

Netzwerkstrukturen, die weitestgehend außerhalb des Unternehmensfunktionieren und Innovationen und Trends aufgreifen

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Kerngedanken der Diskussion II

Diskussion

Neue situative Führungsrollen: „Trouble Shooter“, „Failure Manager“, „Coach“, „Agile Manger“

Kann jeder situativ eine Führungsrolle übernehmen – und sie auch wieder abgeben?

Das Charakteristikum „Rolen-Hopper“ als zentrale Eigenschaft eines „digital leaders“

„Werte und Normen“ werden zunehmend wichtiger: „Purpose Owner“, „Werte Manager“ und Leidenschaft als zentrale Faktoren

Management als „administrative Führung“ und „Leadership“ als ganzheitliche Orientierung –was wird wichtiger?

Führungsrollen

These: Für jeden Organisationsbereich werden sich unterschiedliche Führungsrollen ausprägen. Der „Digital Leader“ von heute ist mit seinen vielfältigen Eigenschaften eine Übergangserscheinung.

Kernunternehmen

Hier finden sich noch am Ehesten die „traditionellen“ Leader, die sich aber über einen modernen Strategieprozess und den Erhalt von „ Werte und Normen“ eines Unternehmens Gedanken machen müssen

Nahes Unternehmensumfeld

Führung muss hier mit viel Empathie verbunden sein, um situativ Personen zu einem Team zu gestalten

Weites Unternehmensumfeld

Hier werden Personen benötigt, die Netzwerke managen und Trends transportieren können

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Dokumentation der Workshop Diskussion