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Softwarearchitektur entwerfen ohne dabei verrückt zu werden
Business Softwarearchitektur entwerfen ohne dabei verrückt zu werden
Flow in der Arbeit, Flow im Team
Business Flow in der Arbeit, Flow im Team
Scrum, Lean, Kanban, XP: Was ist gut für mein Projekt?
Documents Scrum, Lean, Kanban, XP: Was ist gut für mein Projekt?
Architektur vs Agilität
Business Architektur vs Agilität
Der entspannte Architekt
Business Der entspannte Architekt
Lean Development = Überdrehter Motor in der Entwicklung?
Business Lean Development = Überdrehter Motor in der Entwicklung?
Risikomanagement in Kanban
Business Risikomanagement in Kanban
WJAX 2012: Agile Teams im Gleichgewicht
Business WJAX 2012: Agile Teams im Gleichgewicht
Ein Team und seine Verträge
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Flow in Lean, Flow im Team
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STOP IT: Schätzen, verschätzen, nachverhandeln
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Quantitatives Management von Entwicklungsvorhaben
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Manager, werdet erwachsen!
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Softwarearchitekten – die machtlosen Anführer
Business Softwarearchitekten – die machtlosen Anführer
Warum Manager zu Designern werden müssen
Leadership & Management Warum Manager zu Designern werden müssen
Projekte richtig starten
Business Projekte richtig starten
Gebrauchsanleitung für die Projektmatrix
Leadership & Management Gebrauchsanleitung für die Projektmatrix
Mehr Geld durch mehr Wert
Business Mehr Geld durch mehr Wert
Softskills fördern den Projekterfolg
Self Improvement Softskills fördern den Projekterfolg
Patterns effektiv einsetzen
Leadership & Management Patterns effektiv einsetzen
Anforderungen, Architektur, Projektvertrag – ein Trio von Freunden(?)
Software Anforderungen, Architektur, Projektvertrag – ein Trio von Freunden(?)