Scaled Agile and Lean Development - XP Days...Kanban! • 48% führen Retrospektiven durch! • 34%...

Scaled Agile and Lean Development !

Andreas Schliep 14:30 – 15:30

Seminarraum (207)

Andreas Schliep

Scrum Coach & TrainerDasScrumTeam!

as@dasscrumteam.com!@andreasschliep

1. Fallstricke

2.ScALeD Prinzipien

3.Ansätze und Rahmenwerke

4.Praktiken

5.Pfade

• 72% nutzen Scrum, +XP, + Kanban!

• 48% führen Retrospektiven durch!

• 34% meinen, sie kriegen die Leute nicht an Bord

VersionOne®: 7th ANNUAL STATE of AGILE SURVEY

Prinzipien beugen

David Snowden„Theory and practice need to co-evolve.[…] If it works, find out why. Then you can scale.“

Gojko Adzic„Adopt the principles - adapt

the practices“

Mein Weg ist der Beste!

1.Fallstricke

2. ScALeD Prinzipien

3.Ansätze und Rahmenwerke

4.Praktiken

5.Pfade

Lean

Scrum

Agile

System Thinking Change

Begeisterte Kunden

Zufriedene & produktive Mitarbeiter

Globale Optimierung

Unterstützende Führung

Kontinuierliche Verbesserung

Begeisterte Kunden

• Definiere, was Wert bedeutet und schafft

• Produziere kleine, lieferbare Inkremente

Zufriedene & produktive Mitarbeiter

• Bilde eigenständige, funktionsübergreifende Teams

• Bevollmächtige und befähige die Mitarbeiter

Globale Optimierung

• Schaffe Transparenz in alle Richtungen

• Bevorzuge den persönlichen Kontakt

• Schaffe Flow & Rhythmus

Unterstützende Führung

• Dezentralisiere Kontrollstrukturen

• Kultiviere den Wandel und wandle die Kultur

Kontinuierliche Verbesserung

• Überprüfe das Produkt und passe es an

• Überprüfe den Entwicklungsprozess und passe ihn an

• Überprüfe die Organisation…

1.Fallstricke

2.ScALeD Prinzipien

3. Ansätze und Rahmenwerke

4.Praktiken

5.Pfade

Orientierung

Dean Leffingwell

DAD

Scott Ambler

Potentially

Shippable

Product

Increment

Product

Owner

Area

Product

Owner

Area

Product

Backlog

Product

Backlog

Sp

rin

t R

etr

osp

ective

Sp

rin

t R

evie

w

Jo

int

Re

tro

sp

ective

1 day

2-4 week

Sprint

Product Backlog

Refinement

Sprint

Planning

Part 2

Sprint

Planning

Part 1

(2-4 h)

(15 min)

(2-4 h)

(5-10% of Sprint)

(Feature)

Team

+

ScrumMaster

Sprint

Backlog

Daily Scrum

www.craiglarman.com

www.odd-e.com

Copyright © 2010

C.Larman & B. Vodde

All rights reserved.

LESS

• Prinzipien erfüllt!

• Einfachheit statt Überfrachtung!

• Experimente statt Blaupausen

Larman / Vodde

Enterprise Scrum

Improvement Cycle Instance Parameters improvementCycleInstances(improvementCycleInstance) improvementCycleInstance ( icID, initialValueListForImprovementCycle(valueListItem), doneValueListForImprovementCycle(valueListItem), retrospective(well, improvements), metricInstances, chartInstances, calculationsInstances scrumBoardInstance, dependencyMatrixInstance )

Mike Beedle

Framework Vergleich

Beigeisterte Kunden

Zufriedene Mitarbeiter

Globale Optimierung

Unterstützende Führung

Kontinuierliche Verbesserung

0 1 2 3 4

SAFe DAD LeSS

http://etc.ch/zJcg

1.Fallstricke

2.ScALeD Prinzipien

3.Ansätze und Rahmenwerke

4. Praktiken

5.Pfade

Agile Scaling Cycle

Teams koordinieren

Abhängigkeiten reduzieren

Unternehmenentwickeln

KulturKaizenagile

Prinzipien

Agile Scaling Cycle

Teams koordinieren

Abhängigkeiten reduzieren

Unternehmenentwickeln

KulturKaizenagile

Prinzipien

Agil bedeutet: Autonome Teams

Beispielhafte Praktiken zur Reduktion von Abhängigkeiten

Autonomie

X-Teams

Team-MissionenOpen Allocation

Verticals

Sandboxing

Produktschnitt

Definition of DoneDefinition of Ready

Modularisierung

Team-Verantwortung up-/downstream ausdehnen

synchronisierte Sprints

Release Train

Continuous Delivery

Release Cadence

Product Owner

Beta Codex

niedrig hoch

Markt

Unter-nehmen

Teams

Technik

Agile Scaling Cycle

Teams koordinieren

Abhängigkeiten reduzieren

Unternehmenentwickeln

KulturKaizenagile

Prinzipien

Goal#1 Goal #1

Open Prioritization Meeting

Retrospective

Scrum of Scrums

Communities of Practice

Goal#1

Beispielhafte Praktiken zur Koordination

Zeitlicher Horizont

Anza

hl T

eam

sTeam-Verløtung

Portfolio/Program-Kanban

gemeinsame Sprint-Planung

gemeinsames Sprint-Review

Continuous Integration

gemeinsame Release-Planung

Besuch bei Daily

Scrums

Scrum of Scrums

konsultative EinzelentscheidungTask-Forces

Open Prio Meeting

Stunden Tage Wochen Monate

Launch Pate

Agile Scaling Cycle

Teams koordinieren

Abhängigkeiten reduzieren

Unternehmenentwickeln

KulturKaizenagile

Prinzipien

Unternehmen entwickeln

TransitionsteamTransitions-Backlog

Produkt des Transitionsteams:

Erfolgreiche Teams in einer agilen Organisation

Erkenntnisse aus den agilen Teams

1.Fallstricke

2.ScALeD Prinzipien

3.Ansätze und Rahmenwerke

4.Praktiken

5. Pfade

Cross Team Improvements

Improvement Charter and

Vision

Strategic Improvement

Backlog

Backlogs

Sponsor / Executive Management

Transition / Change Team

Development Scrum Teams

Organisation Improvements

Team Improvements

Quo vadis?

8-Phasen-Modell im Change

1 Überraschungsphase

0 Strategische Planungsphase 2 Verneinungs- und Positionierungsphase

3 Rationale Akzeptanzphase

4 Emotionale Akzeptanzphase

5 Test- und Ausprobierphase

6 Erkenntnisphase

7 Integrationsphase

Dr. Hartwig Fuhrmann

Führung

Management by Exception

Transaktionale Führung

Transformationale Führung

Leis

tung

Transformationales Verhalten

scaledprinciples.org