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Scaled Agile and Lean Development !
Andreas Schliep 14:30 – 15:30
Seminarraum (207)
1. Fallstricke
2.ScALeD Prinzipien
3.Ansätze und Rahmenwerke
4.Praktiken
5.Pfade
• 72% nutzen Scrum, +XP, + Kanban!
• 48% führen Retrospektiven durch!
• 34% meinen, sie kriegen die Leute nicht an Bord
VersionOne®: 7th ANNUAL STATE of AGILE SURVEY
Prinzipien beugen
David Snowden„Theory and practice need to co-evolve.[…] If it works, find out why. Then you can scale.“
Gojko Adzic„Adopt the principles - adapt
the practices“
Mein Weg ist der Beste!
1.Fallstricke
2. ScALeD Prinzipien
3.Ansätze und Rahmenwerke
4.Praktiken
5.Pfade
Lean
Scrum
Agile
System Thinking Change
Begeisterte Kunden
Zufriedene & produktive Mitarbeiter
Globale Optimierung
Unterstützende Führung
Kontinuierliche Verbesserung
Begeisterte Kunden
• Definiere, was Wert bedeutet und schafft
• Produziere kleine, lieferbare Inkremente
Zufriedene & produktive Mitarbeiter
• Bilde eigenständige, funktionsübergreifende Teams
• Bevollmächtige und befähige die Mitarbeiter
Globale Optimierung
• Schaffe Transparenz in alle Richtungen
• Bevorzuge den persönlichen Kontakt
• Schaffe Flow & Rhythmus
Unterstützende Führung
• Dezentralisiere Kontrollstrukturen
• Kultiviere den Wandel und wandle die Kultur
Kontinuierliche Verbesserung
• Überprüfe das Produkt und passe es an
• Überprüfe den Entwicklungsprozess und passe ihn an
• Überprüfe die Organisation…
1.Fallstricke
2.ScALeD Prinzipien
3. Ansätze und Rahmenwerke
4.Praktiken
5.Pfade
Orientierung
Dean Leffingwell
DAD
Scott Ambler
Potentially
Shippable
Product
Increment
Product
Owner
Area
Product
Owner
Area
Product
Backlog
Product
Backlog
Sp
rin
t R
etr
osp
ective
Sp
rin
t R
evie
w
Jo
int
Re
tro
sp
ective
1 day
2-4 week
Sprint
Product Backlog
Refinement
Sprint
Planning
Part 2
Sprint
Planning
Part 1
(2-4 h)
(15 min)
(2-4 h)
(5-10% of Sprint)
(Feature)
Team
+
ScrumMaster
Sprint
Backlog
Daily Scrum
www.craiglarman.com
www.odd-e.com
Copyright © 2010
C.Larman & B. Vodde
All rights reserved.
LESS
• Prinzipien erfüllt!
• Einfachheit statt Überfrachtung!
• Experimente statt Blaupausen
Larman / Vodde
Enterprise Scrum
Improvement Cycle Instance Parameters improvementCycleInstances(improvementCycleInstance) improvementCycleInstance ( icID, initialValueListForImprovementCycle(valueListItem), doneValueListForImprovementCycle(valueListItem), retrospective(well, improvements), metricInstances, chartInstances, calculationsInstances scrumBoardInstance, dependencyMatrixInstance )
Mike Beedle
Framework Vergleich
Beigeisterte Kunden
Zufriedene Mitarbeiter
Globale Optimierung
Unterstützende Führung
Kontinuierliche Verbesserung
0 1 2 3 4
SAFe DAD LeSS
http://etc.ch/zJcg
1.Fallstricke
2.ScALeD Prinzipien
3.Ansätze und Rahmenwerke
4. Praktiken
5.Pfade
Agile Scaling Cycle
Teams koordinieren
Abhängigkeiten reduzieren
Unternehmenentwickeln
KulturKaizenagile
Prinzipien
Agile Scaling Cycle
Teams koordinieren
Abhängigkeiten reduzieren
Unternehmenentwickeln
KulturKaizenagile
Prinzipien
Agil bedeutet: Autonome Teams
Beispielhafte Praktiken zur Reduktion von Abhängigkeiten
Autonomie
X-Teams
Team-MissionenOpen Allocation
Verticals
Sandboxing
Produktschnitt
Definition of DoneDefinition of Ready
Modularisierung
Team-Verantwortung up-/downstream ausdehnen
synchronisierte Sprints
Release Train
Continuous Delivery
Release Cadence
Product Owner
Beta Codex
niedrig hoch
Markt
Unter-nehmen
Teams
Technik
Agile Scaling Cycle
Teams koordinieren
Abhängigkeiten reduzieren
Unternehmenentwickeln
KulturKaizenagile
Prinzipien
Goal#1 Goal #1
Open Prioritization Meeting
Retrospective
Scrum of Scrums
Communities of Practice
Goal#1
Beispielhafte Praktiken zur Koordination
Zeitlicher Horizont
Anza
hl T
eam
sTeam-Verløtung
Portfolio/Program-Kanban
gemeinsame Sprint-Planung
gemeinsames Sprint-Review
Continuous Integration
gemeinsame Release-Planung
Besuch bei Daily
Scrums
Scrum of Scrums
konsultative EinzelentscheidungTask-Forces
Open Prio Meeting
Stunden Tage Wochen Monate
Launch Pate
Agile Scaling Cycle
Teams koordinieren
Abhängigkeiten reduzieren
Unternehmenentwickeln
KulturKaizenagile
Prinzipien
Unternehmen entwickeln
TransitionsteamTransitions-Backlog
Produkt des Transitionsteams:
Erfolgreiche Teams in einer agilen Organisation
Erkenntnisse aus den agilen Teams
1.Fallstricke
2.ScALeD Prinzipien
3.Ansätze und Rahmenwerke
4.Praktiken
5. Pfade
Cross Team Improvements
Improvement Charter and
Vision
Strategic Improvement
Backlog
Backlogs
Sponsor / Executive Management
Transition / Change Team
Development Scrum Teams
Organisation Improvements
Team Improvements
Quo vadis?
8-Phasen-Modell im Change
1 Überraschungsphase
0 Strategische Planungsphase 2 Verneinungs- und Positionierungsphase
3 Rationale Akzeptanzphase
4 Emotionale Akzeptanzphase
5 Test- und Ausprobierphase
6 Erkenntnisphase
7 Integrationsphase
Dr. Hartwig Fuhrmann
Führung
Management by Exception
Transaktionale Führung
Transformationale Führung
Leis
tung
Transformationales Verhalten
scaledprinciples.org
