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Phase 3: VeränderungPhase 3: Veränderung33
Veränderungsphase: Problemlöseprozess
Quelle: König/Volmer 1999, 82-85
Sammlung neuer Lösungsmöglichkeiten
Sammlung neuer Lösungsmöglichkeiten
Bewertung von Lösungsmöglichkeiten
Bewertung von Lösungsmöglichkeiten
Sammlung neuer Lösungsoptionen
Quelle: König/Volmer 1999, 82-85
Unsere gewohnte WeltUnsere gewohnte Welt
Unbekanntes TerrainUnbekanntes Terrain
Berateraktivitäten: 1) Bisherige Lösungsversuche2) Neue Alternativen suchen
3) Anregung des Experten
Berateraktivitäten: 1) Bisherige Lösungsversuche2) Neue Alternativen suchen
3) Anregung des Experten
WIE?WIE?
Klärungsphase: Richtiges Beraterverhalten
„Die Vorstellungen, die der Klient in bezug auf sich und seine Umwelt bildet, sind an rigide psychische Strukturengebunden. Er ist von seinem gegenwärtigen Erleben so entfernt, daß er es nicht wahrnimmt… Probleme werden nicht erkannt. Gefühle und persönliche Bedeutungen werden weder wahrgenommen noch akzeptiert.“ (Rogers 1977, 28f.)
Quelle: König/Volmer 1999, 72-85
Bewerten von Alternativen
Quelle: König/Volmer 1999, 82-85
WirkungenVor- und Nachteile
Intuition des Systems
Einwände thematisieren
WirkungenVor- und Nachteile
Intuition des Systems
Einwände thematisieren
Quelle: König/Volmer 1999, 82-85
Phase 4: AbschlußPhase 4: Abschluß44
Ergebnis- und Umsetzungskontrakte
Quelle: König/Volmer 1999, 82-85
Konkretisierte Handlungspläne des KlientenKonkretisierte Handlungspläne des Klienten
Absicherung des Berater: Ist Ihnen klar, wie Sie dabei konkret vorgehen?Brauchen Sie noch Hilfestellung?
Gibt es von Ihnen irgendwelche Einwände?Wie werden die anderen reagieren?
Absicherung des Berater: Ist Ihnen klar, wie Sie dabei konkret vorgehen?Brauchen Sie noch Hilfestellung?
Gibt es von Ihnen irgendwelche Einwände?Wie werden die anderen reagieren?
Kontrakt=
Vertrag
Ergebnis- und Umsetzungskontrakte
Quelle: König/Volmer 1999, 82-85
1…
2…3…
mit dem Teammit dem Team
mit dem Beratermit dem Berater
mit sich selbstmit sich selbst
über Abschluß der Beratungüber Abschluß der Beratung����
