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PodiumsdiskussionVorgespräch vom 20. Mai 2010
Das Team stellt sich vor...
Daniel Bingel
Karsten Daniel
Tobias Gockel
Sven Hartmann
Juliane Köster
Simon Mondry
Göran Schmidt
Sebastian Zank
Rahmenbedingungen
Datum: 02. Juli 2010
Ort: UniBw München
Teilnehmer: ca. 40 Personen
Thema: Internationales Management und Konzernführung
Vertiefung: Entwicklung zukunftsfähiger Organisationen
Thema
„Megatrend der Nachhaltigkeit:
Paradigmenwechsel im Führungsverständnis“
Umgang mit Nachhaltigkeit-IST-
Defensiv •Shareholder Value-Denken•„The Business of Business is Business“ (M. Friedman)
Partikulär •Gesellschaftliche Verantwortung des Unternehmens: eine Frage
der Prinzipien, der Integrität, der Ethik•Reputationssicherung: Stakeholder-Dialoge, Spezielle
Programme, Corporate Citizenship-Berichte, Public/Corporate Affairs
Abteilungen
Partiell •Reaktion nur auf bestimmte Herausforderungen: CO2, Zugang
zu medizinischer Behandlung, Umweltschutz ...•Integration in Managementsysteme(ISO 14001): nur Umwelt,
Produktion und Operations, nicht aber Produkte und Strategie; Integration mit Qualität und Arbeitssicherheit, nicht aber mit
allgemeinem Managementsystem
Umgang mit Nachhaltigkeit-SOLL -
Breit•Prozesse, Produkte, Märkte, Anspruchsgruppen, Global •Entlang des ganzen Produktlebenszyklus
Grundsätzlich•Betrachtung von Risiken und Chancen•Auf strategischer und operativer Ebene•Bezogen auf das Unternehmen und seine Tätigkeiten aber
auch die Gesellschaft und deren Probleme
Proaktiv•Handeln bevor man gezwungen wird•Handlungsspielräume erhalten•Mitwirkung an der Lösung von Nachhaltigkeitsproblemen
Verständnis von Nachhaltigkeit
Impulse
Ist man in der Lage, aus Nachhaltigkeitstrends strategische Optionen zu erkennen?
Welche Nachhaltigkeitsdimensionen werden als relevant erkannt?
Werden klare und messbare Ziele für verschiedene Nachhaltigkeitsdimensionen formuliert?
Wer entscheidet über diese Ziele und was bzw. wen gilt es dabei zu berücksichtigen? (Zielkonflikte)
Wie glaubwürdig wird Nachhaltigkeit vertreten und sind entsprechende Anreizstrukturen notwendig?
Wie kann eine entsprechende Kontrolle stattfinden? (intern oder extern)
Geplanter Ablauf
Phase 1: Impulsvortrag Gast
Phase 2: Gruppenarbeit unter Leitung der Experten
Phase 3: Diskussion im Plenum
Phase 4: Reflexion
Wir könnten uns vorstellen
evtl. Moderationsfunktion?
Expertenunterstützung bei Gruppenarbeit?
Leitende Expertenrolle?
Gäste I
Studiert und promoviert an der systemtheoretischen Schule in St. Gallen
Berufsbegleitende Ausarbeitung der Habilitationsschrift "Neuland des strategischen Denkens - Von der Strategietechnokratie zum mentalen Management"
Professor an der Universität der Bundeswehr München, Fakultät für Wirtschafts- und Organisationswissenschaften, Lehrstuhl für Internationales Management
Dekan der School of Economics and Business Administration der Volkswagen AutoUni, Wolfsburg
Gründung & Academic Advisory der Management Consulting Firma B&RSW AG, Zürich
Prof. Dr. Wüthrich
Gäste II
Leiterin des Evangelischen Militärpfarramts Neubiberg
studierte sie zunächst einige Semester Mathematik und Informatik, anschließend Sonderpädagogik und schließlich von 1990 bis 1995 Evangelische Theologie in München
Promotion von 1995 bis 1998 über medizinethische Fragen war sie am Internationalen Theologischen Studienkolleg "Collegium Oecumenicum" in München und am Institut für Technik, Theologie und Naturwissenschaften der Ludwig-Maximilians-Universität München als Wissenschaftliche Mitarbeiterin
2000 bis 2002 leitete Hepp den Fachbereich "Ethik in den Naturwissenschaften" an der Evangelischen Akademie zu Berlin
Kirchenrätin und Theologischen Referentin von Landesbischof Dr. Johannes Friedrich berufen wurde
Dr. Barbara Hepp
Geplante Gäste I
Systemingenieur EADS
Abteilung: Engineer Research & Developement
Projektleiter
Dominik Sommer
Geplante Gäste II
Dr. phil., Dipl.-Psych., apl. Prof. an der LMU München
Psychoanalytikerin
seit 1986 Leiterin des (privaten) Instituts für Politische
Psychoanalyse München
Thea Bauriedl
Geplante Gäste III
Trend- und Zukunftsforscher
zahlreiche Bestseller
Dozent an der Zeppelin-Universität am Bodensee
Matthias Horx