ö F+41 552216747 Geberit ü Gruppe ... · 11 Amerika(3,6%) 12 Fernost/PaziNk(2,9%) 13 Nahost/Afrika(2,0%) AufeinenBlick Umsatzentwicklung 2002–2011(inMio.CHF) EBIT,EBITDA,Nettoergebnis

Geberit strebt auf allen Ebenen einemöglichst zielgruppengerechte Kom-munikation an und hat sich deshalb ausGründen der Nachhaltigkeit und derzunehmenden Bedeutung elektronischerMedien entschieden, in Zukunft auf diegedruckte Version des Geschäftsberichtszu verzichten. Der vorliegende Kurz-bericht gibt einen zusammenfassendenÜberblick über den Geschäftsverlaufund die finanziellen Ergebnisse für dasGeschäftsjahr 2011.

In unserem ausführlichen Online-Geschäfts-bericht finden Sie zusätzliche Themen rundum Geberit und Sie können Tabellen undPDFs des Berichts herunterladen.

Zur ausführlichen Online-Version desGeschäftsberichts gelangen Sie unter→ www.geberit.com/geschaeftsbericht

Geberit AGSchachenstrasse 778645 Jona

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→ www.geberit.com/geschaeftsbericht GeberitGruppe2011Kurzbericht

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Kennzahlen

Umsatz

+9,5%währungsbereinigtes Wachstum

Ausschüttung (in CHF)

6.30+5,0% im Vorjahresvergleich

Das Wesentliche im Jahr 2011

Unternehmen

→ Noch stärkere Kundenbindung:– «Geberit on tour» schafft europaweit Kontakt zu 15 000 Installateuren– «Geberit Challenge» emotionalisiert die Marke Geberit durch profes-

sionelle Installateur-Wettkämpfe in neun Ländern→ Neuer Markenauftritt ermöglicht sowohl faktenorientiertere Ansprache

der Installateure als auch emotionalere Ansprache der Endkunden→ Geberit wird der renommierte Deutsche Logistikpreis verliehen –

neben zahlreichen weiteren Auszeichnungen

Produkte

→ Vielversprechende neue Produkte: Geberit DuoFresh (UP Spülkastenmit Geruchsabsaugung), flächenbündige Betätigungsplatte, extra-dünner UP Spülkasten für Australien

→ Anhaltend erfolgreiche Internationalisierungsstrategie GeberitAquaClean

Finanzen

→ Umsatzwachstum von 9,5% in Lokalwährungen, –1,1% in CHF→ Operative Cashflow-Marge mit 25,1% über dem mittelfristigen Ziel-

korridor, jedoch unter Vorjahr→ Negative Fremdwährungseffekte von rund CHF 230 Mio. im Umsatz

und von rund 55 Mio. im Betriebsergebnis→ Rückgang Gewinn je Aktie um 4,8% auf CHF 9.82→ Free Cashflow mit CHF 386 Mio. unter Rekordwert des Vorjahrs→ Weiterhin starkes finanzielles Fundament erlaubt um 5% erhöhte

Ausschüttung

MCHF

Umsatz 2 122,6

Veränderung in % -1,1

Operativer Cashflow (EBITDA) 532,0


Marge in % des Umsatzes 25,1

Betriebsergebnis (EBIT) 449,2



Nettoergebnis 384,0



Free Cashflow 386,0


Gewinn je Aktie (CHF) 9.82


Nettoschulden -466,4

Gearing in % -32,9

Eigenkapital 1419,5

Eigenkapitalquote in % 66,9

Stand Beschäftigte 6 004


Kennzahlen

Umsatz





Unternehmen





Produkte



Finanzen




Ausschüttung

MCHF

Umsatz 2 122,6








Nettoergebnis 384,0



Free Cashflow 386,0





Gearing in % -32,9

Eigenkapital 1419,5




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2000

1500

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002 03 04 05 06 07 08 09 10 11

700

600

500

400

300

200

100

009 10 11

EBIT EBITDA Nettoergebnis

1 Deutschland (34,1%)2 Schweiz (13,9%)3 Italien (9,4%)4 Benelux (8,5%)5 Zentral-/Osteuropa (6,6%)6 Österreich (6,5%)7 Nordische Länder (4,8%)8 Frankreich (4,3%)9 Grossbritannien/Irland (2,5%)

10 Iberische Halbinsel (0,9%)11 Amerika (3,6%)12 Fernost/Pazifik (2,9%)13 Nahost/Afrika (2,0%)

Auf einen Blick

Umsatzentwicklung2002 – 2011 (in Mio. CHF)

EBIT, EBITDA, Nettoergebnis2009–2011 (in Mio. CHF)

Umsatz 2011 nach Märkten/Regionen

D_Kurzbericht_GB_11_Inhalt_(Layout CS5) [P].indd 1D_Kurzbericht_GB_11_Inhalt_(Layout CS5) [P].indd 1 05.03.12 14:4505.03.12 14:45

Nachhaltig imQuadrat


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Ressource Wasser

-76%Wasserverbrauch WC-Spülungseit 1960.Wasser wird global immer knapper.Als weltweit tätiges Unternehmennimmt Geberit seine Verantwortungseit jeher mit wassersparendenProdukten wahr – zum Beispiel mitder 2-Mengen- und Spül-Stopp-Technologie.

→ www.geberit.com/geschaeftsbericht> nachhaltigkeit > ressourcewasser

Kernkompetenz Logistik

Nr.1Die zentral organisierte Distributionvon Gütern lohnt sich für alle –in erster Linie jedoch für unsereKunden.Logistik muss individuellen Bedürf-nissen gerecht werden – sie muss dievielfältigen Ansprüche der Kundenbefriedigen und gleichzeitig für dasUnternehmen effizient sein. Deshalbhat Geberit die bestehende Logistikkomplett neu durchdacht und fürdas kluge Konzept im Jahr 2011 denDeutschen Logistikpreis erhalten.

→ www.geberit.com/geschaeftsbericht> nachhaltigkeit > kernkompetenz logistik

Geberit nimmt seine Verantwortung seitjeher wahr. Mit innovativem Wassermanagement,umfassendem Know-how und konsequenterNachhaltigkeitsorientierung. Das verstehen wirunter «Nachhaltig im Quadrat».→ www.geberit.com/geschaeftsbericht > nachhaltigkeit


4

An unsere Aktionäre

Die Geberit Gruppe konnte ein anspruchs-volles Jahr erfolgreich abschliessen und dasrelevante Marktumfeld teilweise deutlichübertreffen. Das Umsatzwachstum in lokalenWährungen lag klar über den mittelfristigenZielen. In Schweizer Franken wurde dieseerfreuliche Entwicklung durch negative Wäh-rungseinflüsse beeinträchtigt. Die Ergebnis-se erreichten das hohe Niveau der Vorjahrewie angekündigt nicht, bewegten sich aberbei den operativen Margen weiterhin überdem mittelfristigen Zielkorridor. Die vor allemim ersten Halbjahr nochmals gestiegenenRohmaterialpreise, die diversen organischenWachstumsinitiativen und die verstärktenMarketingaktivitäten sowie der starkeSchweizer Franken führten zu den leicht rück-läufigen Ergebnissen. Gleichzeitig wurdejedoch die Position als führender Anbieter inder Sanitärtechnik ausgebaut und es konntenweitere Marktanteile gewonnen werden.

Überdurchschnittliches Umsatzwachstumin LokalwährungenDer kumulierte Umsatz der Geberit Gruppeim Gesamtjahr 2011 betrug CHF 2 122,6 Mio.(Vorjahr CHF 2 146,9 Mio.). Aufgrund dernegativen Entwicklungen bei den Wechsel-kursen resultierte damit in Schweizer Frankenim Vorjahresvergleich ein Minus von 1,1%. Inlokalen Währungen berechnet, wurde jedocheine im langjährigen Mittel überdurchschnitt-liche Umsatzzunahme von 9,5% erreicht.

Trotz dem seit dem Jahr 2008 gebremstenUmsatzwachstum präsentiert sich der mittel-fristige Umsatztrend nach wie vor erfreulich.Über die letzten zehn Jahre betrachtet,lag der durchschnittliche Zuwachs pro Jahrbei 6,2%.

Mehrheitlich positive Entwicklungin den Märkten und RegionenDie folgenden Umsätze nach Märkten undRegionen beziehen sich auf Veränderungenin lokalen Währungen.

In Europa stiegen die Umsätze um 9,5%. Diemeisten europäischen Märkte setzten denbereits im Vorjahr begonnenen Aufschwungfort. Zweistellig wuchsen Grossbritannien/Irland (+26,2%), Österreich (+15,3%), Frankreich(+12,6%), Deutschland (+12,3%), die NordischenLänder (+11,6%), Zentral-/Osteuropa (+10,3%)und die Benelux-Staaten (+10,2%). Ebenfalls zu-legen konnten Italien (+2,9%) sowie die Schweiz(+1,4%). Als einziger Markt in Europa nach wievor im Minus lag die Iberische Halbinsel (-9,5%).Unter teilweise äusserst schwierigen Rahmen-bedingungen wuchsen im Jahr 2011 auch dieRegionen Amerika (+10,2%), Fernost/Pazifik(+10,0%) und Nahost/Afrika (+7,5%).

Der Produktbereich Sanitärsysteme verlor inSchweizer Franken 3,7% auf CHF 1209,0 Mio.In lokalen Währungen konnte dagegen einZuwachs von 7,0% erzielt werden. Der Pro-duktbereich Rohrleitungssysteme steigerteden Umsatz um 2,5% auf CHF 913,6 Mio.In lokalen Währungen resultierte sogar eineZunahme von 13,1%. Damit hielt bei den Pro-duktbereichen der Trend stärker wachsenderRohrleitungssysteme über das gesamte Jahrhinweg an. Die Produktverkäufe in diesemBereich profitierten dabei vom im Vergleichzu den Vorjahren in vielen wichtigen Märktenanziehenden Neubaugeschäft.

Erhebliche negative Fremdwährungs-einflüsse in der ErfolgsrechnungIm Berichtsjahr akzentuierte sich die Stärkedes Schweizer Frankens gegenüber allen


5

Hauptwährungen der Gruppe weiter. Insge-samt schlugen sich die Währungsturbulenzenim Umsatz mit rund CHF 230 Mio. negativnieder. Der mit Abstand bedeutendste Effektresultierte dabei aus der Umrechnung ausdem Euro. Das Betriebsergebnis (EBIT) wurdedurch den starken Schweizer Franken umrund CHF 55 Mio. reduziert. Weitergehendenegative Auswirkungen auf die konsolidiertenResultate konnten durch eine effizientenatürliche Absicherungsstrategie verhindertwerden. Dabei wurde darauf geachtet, dassKosten im gleichen Verhältnis in denjenigenWährungen anfielen, in denen die Umsätzeerwirtschaftet wurden.

Operative Profitabilität auf hohemNiveau gehaltenDie Geberit Gruppe konnte das Geschäftsjahr2011 wiederum mit operativen Resultaten aufhohem Niveau abschliessen, dies trotz leichtrückläufigem Umsatz sowie erheblichennegativen Fremdwährungs- und Rohmaterial-preis-Einflüssen. Ein konsequentes Kosten-management und weiter optimierte Prozessehalfen, die operativen Kosten im Griff zu hal-ten. Der operative Cashflow (EBITDA) verrin-gerte sich im Vorjahresvergleich um 7,3% aufCHF 532,0 Mio. Die EBITDA-Marge erreichtetrotz anspruchsvollem Umfeld mit 25,1%(Vorjahr 26,7%) einen über dem mittelfristigenZielkorridor liegenden Wert. Über die letztenzehn Jahre betrachtet übertraf das durch-schnittliche EBITDA-Wachstum von 7,4% dieentsprechende Umsatzzunahme von 6,2%deutlich. Das Betriebsergebnis (EBIT) redu-zierte sich um 7,6% auf CHF 449,2 Mio. DieEBIT-Marge erreichte 21,2% (Vorjahr 22,6%).Das Nettoergebnis nahm im Vergleich zu denoperativen Ergebnissen leicht unterproporti-onal um 5,6% auf CHF 384,0 Mio. ab, bei einer

Umsatzrendite von 18,1% (Vorjahr 18,9%).Je Aktie ergab sich ein Gewinn-Rückgang von4,8% auf CHF 9.82.

Free Cashflow erreichte Rekordwertdes Vorjahres nichtDer tiefer ausgefallene operative Cashflow(EBITDA) führte beim Netto-Cashflow zueinem Rückgang von 7,3% auf CHF 494,7 Mio.Basierend darauf reduzierte sich auch derFree Cashflow – als Folge von erhöhten Inves-titionen in Sachanlagen, zur Hauptsacheaber aufgrund von negativen Effekten aus derVeränderung des Nettoumlaufvermögens(positive Einmaleffekte im Vorjahr) – um21,8% auf CHF 386,0 Mio. Dies markiert beimFree Cashflow trotzdem immer noch dendritthöchsten je erreichten Wert der GeberitGeschichte. Aus dem Free Cashflow wurdenim Wesentlichen Ausschüttungen an dieAktionäre in Höhe von CHF 236,0 Mio. vor-genommen und – im Rahmen des laufendenAktienrückkaufprogramms – eigene Aktienim Wert von CHF 192,5 Mio. zurückgekauft.

Starkes finanzielles FundamentDer im Berichtsjahr wiederum substanzielleFree Cashflow trug zum weiterhin sehrgesunden finanziellen Fundament der GeberitGruppe bei. Die Bilanzsumme nahm leichtvon CHF 2 171,2 Mio. auf CHF 2 122,7 Mio. ab,wobei der starke Schweizer Franken einedämpfende Wirkung auf die meisten Bilanz-positionen hatte. Neben liquiden Mitteln undWertschriften von CHF 542,0 Mio. (VorjahrCHF 586,6 Mio.) standen nicht beanspruchteBetriebskreditlinien in Höhe von CHF 195,7Mio. zur Verfügung. Die Finanzverbindlich-keiten blieben mit CHF 75,6 Mio. praktischunverändert (Vorjahr CHF 73,4 Mio.). Darausresultierte per Ende 2011 ein positiver Netto-


6

Cashbestand von CHF 466,4 Mio. (VorjahrCHF 513,2 Mio.). Die Eigenkapitalquote ver-minderte sich leicht, erreichte aber immernoch sehr solide 66,9% (Vorjahr 70,0%).Bezogen auf das durchschnittliche Eigen-kapital betrug die Eigenkapitalrendite (ROE)im Berichtsjahr 26,0% (Vorjahr 27,0%). DieRendite auf dem investierten Betriebskapital(ROIC) betrug 28,8% (Vorjahr 28,7%).

Gestiegenes InvestitionsvolumenDie Investitionen in Sachanlagen und imma-terielle Anlagen betrugen im Jahr 2011 CHF92,6 Mio., CHF 12,1 Mio. oder 15,0% überdem Niveau des Vorjahres. Bezogen auf denUmsatz lag die Investitionsquote im Berichts-zeitraum bei 4,4% (Vorjahr 3,7%). Dämpfendauf das gesamte Investitionsvolumen wirktesich der starke Schweizer Franken bei derUmrechnung der Investitionsbeträge imEuro-Raum aus. Wie schon im Vorjahr wurdetrotz unsicheren Aussichten an allen geplan-ten grösseren Investitionsprojekten fest-gehalten.

Bekenntnis zur InnovationDie im Branchenvergleich überdurchschnitt-liche Innovationsstärke hilft mit, den Erfolgder Gruppe nachhaltig zu sichern. Voraus-setzung ist eine erfolgreiche Forschung undEntwicklung. CHF 48,4 Mio. (Vorjahr CHF 44,2Mio.) oder 2,3% des Umsatzes wurden imBerichtsjahr in die Zukunft der Produkte in-vestiert. Im Vorjahresvergleich stiegen dieAufwendungen um 9,5%.

Personalbestand gestiegenIm Berichtsjahr hat sich die Anzahl der Mit-arbeitenden weiter erhöht. Ende 2011 be-schäftigte die Geberit Gruppe weltweit 6 004Mitarbeitende. Das entspricht einer Zunahme

von 184 Personen oder 3,2% im Vorjahres-vergleich. Die Zunahme ist zur Hauptsacheauf die Anpassung der Kapazitäten aufgrunddes Volumenwachstums in den Produktions-werken, auf fokussierte Wachstumsinitiativenin einzelnen Märkten sowie auf den Aufbaueiner eigenen Produktion für das bis anhinfremdgefertigte Dusch-WC AquaCleanzurückzuführen. Basierend auf der durch-schnittlichen Mitarbeitendenzahl von5 992 betrug der Umsatz pro BeschäftigtenTCHF 354,2 oder 4,4% weniger als im Vor-jahr. Währungsbereinigt resultierte jedochein Plus von 5,9%.

Erhöhte AusschüttungDer Generalversammlung der Geberit AGvom 4. April 2012 wird eine gegenüber 2010um 5,0% auf CHF 6.30 erhöhte Ausschüttungvorgeschlagen. Wie im Vorjahr soll die Aus-schüttung wiederum vollständig in Form einerfür den Aktionär steuerbefreiten Auszahlungaus den Reserven aus Kapitaleinlagen er-folgen.

Geberit bedankt sichDie erfreulichen Resultate im Jahr 2011 ver-danken wir dem grossen Einsatz, der hohenMotivation und der Kompetenz unserer Mitar-beitenden in 41 Ländern. Ihnen gilt an dieserStelle unser Dank und unsere Anerkennungfür die vorbildlichen Leistungen. Ein ganzbesonderes Dankeschön widmen wir unserenKunden in Handel und Handwerk für das ent-gegengebrachte Vertrauen und die konstruk-tive Zusammenarbeit. Bedanken wollen wiruns nicht zuletzt bei Ihnen, geschätzte Aktio-närinnen und Aktionäre, für Ihre anhaltendgrosse Verbundenheit mit unserem Unter-nehmen.


7

Ausblick 2012Das Jahr 2012 wird in der Bauindustrie weiter-hin von politischen und makroökonomischenUnsicherheiten geprägt sein. Die Entwicklungin einzelnen Regionen/Märkten und Bausek-toren wird jedoch stark divergieren. Generellist es in Anbetracht der hohen Unsicherheitensehr schwierig, eine verlässliche Vorhersageüber die Perspektiven der Bauwirtschaft zumachen. In Europa ist das Abgleiten in eine –zumindest leichte – Rezession wahrschein-lich. Bei staatlich finanzierten Projekten wirdein Rückgang erwartet, die Konsumausgabenund die Konsumentenstimmung werden sichnicht wesentlich verbessern. Im Bausektorsehen die Prognosen eine zumindest teilweiseKompensation des schwächelnden Nicht-Wohnungsbaus durch einen positiven Trendim Wohnbau voraus. In Nordamerika stecktdie Bauwirtschaft weiterhin in einer Krise. DerWohnungsbau wird sich aber – wenn auch nursehr langsam – im kommenden Jahr erholen.Die öffentlichen Ausgaben für Bauprojektewerden nochmals zurückgehen. In China sindseit dem vierten Quartal 2011 die Auswirkun-gen der Regierungsmassnahmen zur Ver-hinderung einer Überhitzung im Immobilien-markt zu spüren. Demgegenüber präsentiertsich die Situation im chinesischen Nicht-Wohnungsbau weiterhin robust.

Basierend auf diesen Rahmenbedingungenwird das Geschäftsjahr 2012 für die GeberitGruppe hohe Herausforderungen bringen. Esist das Ziel, sowohl in den nach wie vor gesun-den Baumärkten, aber auch in den schrump-fenden Märkten überzeugende Marktleistun-gen zu erbringen und wiederum Marktanteilezu gewinnen. Der Fokus wird dabei aufder forcierten Vermarktung der in den letztenJahren neu eingeführten Produkte, auf ver-

schiedenen organischen Wachstumsinitia-tiven sowie auf dem vielversprechendenDusch-WC-Geschäft liegen. Entsprechendder bei Geberit vorherrschenden Kultur sollparallel dazu die Optimierung der Geschäfts-prozesse vorangetrieben werden. Die Unter-nehmensleitung ist überzeugt, sehr gut fürdie kommenden Aufgaben gerüstet zu sein.Zuversichtlich stimmen die erfahrenen undhochmotivierten Mitarbeitenden, eine Reihevon erfolgversprechenden und in den letztenJahren eingeführten Produkten sowie Pro-duktideen für die weitere Zukunft, die schlan-ke und marktorientierte Organisation, dieetablierte und vertrauensvolle Zusammen-arbeit mit den Marktpartnern im Handel undim Handwerk sowie – als Resultat der bran-chenführenden Finanzresultate der letztenJahre – das überaus solide finanzielleFundament.

Albert M. Baehny

VR-Präsident und CEO

Robert F. Spoerry

Lead Director und Vizepräsident des VR


8

31.12.2011 31.12.2010

MCHF MCHF

Aktiven

Umlaufvermögen

Liquide Mittel 455,0 586,6

Wertschriften 87,0 0,0

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 112,9 109,3

Sonstige kurzfristige Aktiven und Finanzanlagen 43,8 59,7

Vorräte 162,2 148,8

Total Umlaufvermögen 860,9 904,4

Anlagevermögen

Sachanlagen 516,2 514,3

Latente Steuerforderungen 79,0 78,5

Sonstige langfristige Aktiven und Finanzanlagen 21,4 15,2

Goodwill und immaterielle Anlagen 645,2 658,8

Total Anlagevermögen 1 261,8 1 266,8

Total Aktiven 2 122,7 2 171,2

Konsolidierte Bilanz


9

31.12.2011 31.12.2010

MCHF MCHF

Passiven

Kurzfristiges Fremdkapital

Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 64,8 3,3

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 60,2 66,7

Steuerverbindlichkeiten und -rückstellungen 62,3 56,5

Sonstige kurzfristige Rückstellungenund Verbindlichkeiten 161,0 139,7

Total kurzfristiges Fremdkapital 348,3 266,2

Langfristiges Fremdkapital

Langfristige Finanzverbindlichkeiten 10,8 70,1

Rückstellungen für Pensionsverpflichtungen 257,3 202,8

Latente Steuerverbindlichkeiten 49,8 52,2

Sonstige langfristige Rückstellungenund Verbindlichkeiten 37,0 59,0

Total langfristiges Fremdkapital 354,9 384,1

Eigenkapital

Aktienkapital 4,0 4,1

Konzernreserven 1 644,4 1 728,9

Umrechnungsdifferenzen -228,9 -212,1

Total Eigenkapital 1 419,5 1 520,9

Total Passiven 2 122,7 2 171,2


10

2011 2010

MCHF MCHF

Umsatz 2 122,6 2 146,9

Kundenboni und Skonti 255,0 246,9

Umsatzerlöse 1 867,6 1 900,0

Warenaufwand 587,9 572,8

Personalaufwand 435,6 447,1

Abschreibungen 76,9 81,8

Amortisationen von immateriellen Anlagen 5,9 5,7

Sonstiger Betriebsaufwand, netto 312,1 306,4

Total Betriebsaufwand, netto 1 418,4 1 413,8

Betriebsergebnis (EBIT) 449,2 486,2

Finanzaufwand -8,4 -10,9

Finanzertrag 3,6 3,9

Währungsverlust/-gewinn -2,5 -7,3

Finanzergebnis, netto -7,3 -14,3

Ergebnis vor Steuern 441,9 471,9

Ertragsteuern 57,9 65,1

Nettoergebnis 384,0 406,8

– Anteil Aktionäre Geberit AG 384,0 406,8

Ergebnis je Aktie (CHF) 9.82 10.32

Verwässertes Ergebnis je Aktie (CHF) 9.82 10.30

Konsolidierte Erfolgsrechnung


11

2011 2010

MCHF MCHF

Nettoergebnis gemäss Erfolgsrechnung 384,0 406,8

a) Währungsumrechnungsdifferenzen -16,8 -162,7

Reklassierung in die Erfolgsrechnung 0,0 0,0

Total Währungsumrechnungsdifferenzen -16,8 -162,7

b) Wertänderungen Cashflow Hedge Accounting 0,7 1,9

Reklassierung in die Erfolgsrechnung 0,0 0,0

Steuern -0,2 -0,5

Total Cashflow Hedge Accounting nach Steuern 0,5 1,4

c) Versicherungsmathematische Anpassungenvon Pensionsplänen

-50,4 -35,9

Steuern 9,0 7,2

Total versicherungsmathematische Anpassungenvon Pensionsplänen nach Steuern

-41,4 -28,7

Im Eigenkapital erfasste Erträge/Aufwendungen (-) -57,7 -190,0

Gesamtergebnis 326,3 216,8

– Anteil Aktionäre Geberit AG 326,3 216,8

Gesamtergebnisrechnung


12

2011 2010

MCHF MCHF

Mittelfluss aus Geschäftstätigkeit


Abschreibungen und Amortisationen 82,8 87,5

Finanzergebnis, netto 7,3 14,3

Ertragsteuern 57,9 65,1

Sonstiges (inkl. Gewinn aus Verkauf von Sachanlagen) 16,7 26,3

Nettomittelfluss aus/für(-) Geschäftstätigkeit vorVeränderung des Nettoumlaufvermögens und Steuern

548,7 600,0

Bezahlte Ertragsteuern -48,0 -81,7

Veränderung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 1,8 11,8

Veränderung der Vorräte -15,5 17,1

Veränderung der Verbindlichkeiten ausLieferungen und Leistungen

-5,7 4,6

Veränderung der sonstigen Positionendes Nettoumlaufvermögens

11,8 18,3

Nettomittelfluss aus/für(-) Geschäftstätigkeit 493,1 570,1

Mittelfluss aus/für(-) Investitionstätigkeit

Kauf von Beteiligungen 0,0 -1,0

Kauf von Sachanlagen und immateriellen Anlagen -92,6 -80,5

Verkauf von Sachanlagen und immateriellen Anlagen 3,8 2,1

Wertschriften, netto -88,3 98,7

Zinseinnahmen 1,5 6,0

Sonstiges, netto -3,5 -9,6

Nettomittelfluss aus/für(-) Investitionstätigkeit -179,1 15,7

Konsolidierte Geldflussrechnung


13

2011 2010

MCHF MCHF

Mittelfluss aus/für(-) Finanzierungstätigkeit

Aufnahme von Fremdkapital 0,0 0,2

Rückzahlung von Fremdkapital -3,8 -8,1

Zinsausgaben -5,1 -6,0

Ausschüttung -236,0 -252,6

Handel mit eigenen Aktien -195,9 10,2

Sonstiges, netto -2,1 -1,9

Nettomittelfluss aus/für(-) Finanzierungstätigkeit -442,9 -258,2

Umrechnungsdifferenzen auf den liquiden Mitteln -2,7 -41,6

Zunahme/Abnahme(-) der liquiden Mittel -131,6 286,0

Anfangsbestand liquide Mittel 586,6 300,6

Schlussbestand liquide Mittel 455,0 586,6


14

Anteil Eigenkapital (EK) der Aktionäre Geberit AG

Stamm-aktien

Reser-ven1

EigeneAktien

Pen-sions-pläne

HedgeAccoun-

ting

Umrech-nungsdif-ferenzen

TotalEigen-kapital

MCHF MCHF MCHF MCHF MCHF MCHF MCHF

Stand 31.12.2009 4,1 1 905,2 -227,7 -120,1 -2,9 -49,4 1 509,2

Gesamtergebnis 406,8 -28,7 1,4 -162,7 216,8

Dividenden -252,6 -252,6

Handel mit eigenen Aktien 10,2 14,7 24,9

Wandelanleihe 2 25,8 25,8

Kader-Optionsprogramme -3,2 -3,2

Stand 31.12.2010 4,1 2 092,2 -213,0 -148,8 -1,5 -212,1 1 520,9

Gesamtergebnis 384,0 -41,4 0,5 -16,8 326,3

Ausschüttung -236,0 -236,0

Handel mit eigenen Aktien 9,8 -195,4 -185,6

Kader-Optionsprogramme -6,1 -6,1

Kapitalherabsetzung -0,1 -178,9 179,0 0,0

Stand 31.12.2011 4,0 2 065,0 -229,4 -190,2 -1,0 -228,9 1 419,5

1 Im Zusammenhang mit der Gesetzesänderung zur Ausschüttung von Kapitaleinlagen, dem ent-

sprechenden Generalversammlungsbeschluss, Kapitaleinlagen auszuschütten, sowie dem Ziel einer

übersichtlicheren Darstellung im konsolidierten Eigenkapitalnachweis werden die Eigenkapital-

kategorien Agio und Gewinnvortrag neu zusammengefasst und als Reserven ausgewiesen. Diese

geänderte Darstellung im konsolidierten Eigenkapitalnachweis hat keinen Einfluss auf den Ausweis

des Eigenkapitals in der Bilanz.

2 Alle Anteilscheine der Wandelanleihe wurden bis zur Fälligkeit per 14. Juni 2010 vollständig in

Aktien gewandelt.

Konsolidierter Eigenkapitalnachweis


15

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16

31.12.2011 31.12.2010

MCHF MCHF

Liquide Mittel 1,4 0,0

Eigene Aktien 185,7 157,3

Forderungen 163,8 381,7

Total Umlaufvermögen 350,9 539,0

Beteiligungen 1 012,3 818,9

Total Anlagevermögen 1 012,3 818,9

Total Aktiven 1 363,2 1 357,9

Total Fremdkapital 10,4 5,0

Aktienkapital 4,0 4,1

Gesetzliche Reserven 586,7 239,6

Freie Reserven 360,4 652,2

Bilanzgewinn 401,7 457,0

Total Eigenkapital 1 352,8 1 352,9

Total Passiven 1 363,2 1 357,9

Bilanz der Geberit AG


17

Erfolgsrechnung der Geberit AG

2011 2010

MCHF MCHF

Dividenden von Gruppengesellschaften 400,0 450,0

Finanzantrag und sonstiger Betriebsertrag 4,5 5,2

Total Ertrag 404,5 455,2

Verwaltungsaufwand 2,7 2,8

Finanzaufwand 0,1 0,1

Verlust auf eigenen Aktien 6,8 0,0

Steuern 0,2 0,2

Total Aufwand 9,8 3,1



18

Vorschlag des Verwaltungsrats an die Generalversammlung

2011 2010

CHF CHF

Nettoergebnis 394 676 067 452 150 596

Gewinnvortrag aus früheren Perioden 7 008 658 4 858 062

Entnahmen aus den gesetzlichen Reservenaus Kapitaleinlagen

244 572 332 237 534 030

Total verfügbarer Gewinn 646 257 057 694 542 688

Zuweisung an freie Reserven 400 000 000 450 000 000

Beantragte/bezahlte Ausschüttung aus den Reservenaus Kapitaleinlagen

244 572 332 237 534 030

Vortrag auf neue Rechnung 1 684 725 7 008 658

Total Verwendung des Bilanzgewinns 646 257 057 694 542 688

Antrag über die Verwendungdes Bilanzgewinns der Geberit AG


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Termine

2012

Generalversammlung 04. April

Dividendenzahlung 13. April

Zwischenbericht 1. Quartal 26. April

Halbjahresabschluss 14. August

Zwischenbericht 3. Quartal 30. Oktober

2013

Erste Informationen zum Geschäftsjahr 2012 15. Januar

Resultate Geschäftsjahr 2012 12. März

Generalversammlung 04. April

Dividendenzahlung 11. April

Zwischenbericht 1. Quartal 30. April

(Geringfügige Änderungen vorbehalten)


20

Dieser Kurzbericht und der Online-Geschäfts-bericht 2011 erscheinen in deutscher undenglischer Sprache. Die deutsche Online-Version ist bindend.

Der konsolidierte Jahresabschluss derGeberit Gruppe wird in Übereinstimmungmit den International Financial ReportingStandards (IFRS ) erstellt. Zusätzliche Infor-mationen sind unter → www.geberit.com/geschaeftsbericht > finanzteil verfügbar.

Alle Aussagen dieses Berichts, die sichnicht auf historische Fakten beziehen, sindZukunftsaussagen, die keinerlei Garantiebezüglich der zukünftigen Leistungengewähren; sie beinhalten Risiken und Unsi-cherheiten einschliesslich, aber nicht be-schränkt auf zukünftige globale Wirtschafts-bedingungen, Devisenkurse, gesetzlicheVorschriften, Marktbedingungen, Aktivitätender Mitbewerber sowie andere Faktoren,die ausserhalb der Kontrolle des Unterneh-mens liegen.


Kennzahlen

Umsatz





Unternehmen





Produkte



Finanzen




Ausschüttung

MCHF

Umsatz 2 122,6








Nettoergebnis 384,0



Free Cashflow 386,0





Gearing in % -32,9

Eigenkapital 1419,5








T +41 55 221 63 00F +41 55 221 67 47

→ www.geberit.com



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ö F+41 552216747 Geberit ü Gruppe ... · 11 Amerika(3,6%) 12 Fernost/PaziNk(2,9%) 13 Nahost/Afrika(2,0%) AufeinenBlick Umsatzentwicklung 2002–2011(inMio.CHF) EBIT,EBITDA,Nettoergebnis