46
ฝ่ายทรัพยากรบุคคล 1 | Page บทที1 ข้อกำหนดทั่วไป 1. วัตถุประสงค์ ประมวลจริยธรรมนี ้ได้จัดทาขึ ้นเพื่อกาหนดนโยบายที่สาคัญและระเบียบปฏิบัติอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับ หลักการกากับดูแลกิจการ เพื่อให้บริษัทฯ ดาเนินธุรกิจอย่างมีคุณธรรมบริษัทฯ ได้กาหนดข้อพึงปฏิบัติ หรือ จรรยาบรรณของคณะกรรมการ ผู้บริหาร และพนักงาน และจรรยาบรรณธุรกิจ เพื่อให้เป็นแนวทางการ ปฏิบัติงานสอดคล้องกับหลักการสาคัญของ การกากับดูแลกิจการ ตลอดจนเป็นการส่งเสริมค่านิยม และ วัฒนธรรมองค์กร อันส่งผลให้บริษัทเกิดความเจริญเติบโตอย่างยั่งยืน ตามประมวลจริยธรรมนี ้จะทาให้ผู้บริหาร และพนักงานสามารถตัดสินใจในการดาเนินธุรกิจได้อย่างถูกต้องเหมาะสมและมีความภาคภูมิใจในการเป็น ส่วนหนึ ่งของเจเอ็มที เน็ทเวอร์ค เซอร์วิสเซ็ส จากัด (มหาชน) 2. ขอบเขตของกำรบังคับใช้ ประมวลจริยธรรมฉบับนี ้มีผลบังคับใช้ครอบคลุมกรรมการบริษัททั ้งคณะพนักงานทุกคน (พนักงาน- ประจา พนักงานตามสัญญาจ้างที่กาหนดระยะเวลา พนักงานชั่วคราว) พนักงานของผู้รับเหมาทุกประเภท ของ บริษัท เจเอ็มที เน็ทเวอร์ค เซอร์วิสเซ็ส จากัด (มหาชน) ซึ ่งในประมวลจริยธรรมฉบับนี ้ต่อไปให้เรียกโดยรวมว่า พนักงาน3. ข้อบังคับที่พึ่งปฏิบัติ 3.1 พนักงานทุกคนต้องประพฤติและปฏิบัติตามกฎหมายของประเทศไทย และปฏิบัติตามกฎระเบียบ และ นโยบายของ บริษัท เจเอ็มที เน็ทเวอร์ค เซอร์วิสเซ็ส จากัด (มหาชน) คู่มือปฏิบัติ วิธีการทางาน และข้อบังคับใน การทางานทุกฉบับ 3.2 พนักงานทุกคนจะต้องยึดและปฏิบัติตามประมวลจริยธรรมนี ้อย่างเคร่งครัด 3.3 พนักงานระดับ Section Manager ขึ ้นไปทุกคนต ้องศึกษาและเข้าใจในรายละเอียดของประมวล จริยธรรมและมีหน้าทีอบรมให้ความรู้ และคาแนะนาแก่ผู้ใต้บังคับบัญชาในสายงานของตนให้ยึดปฏิบัติตาม

บทที่ 1 ข้อก ำหนดทั่วไป - IR PLUS · 2017-12-14 · ฝ่ายทรัพยากรบุคคล 1 | P a g e บทที่ 1 ข้อก

  • Upload
    others

  • View
    7

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: บทที่ 1 ข้อก ำหนดทั่วไป - IR PLUS · 2017-12-14 · ฝ่ายทรัพยากรบุคคล 1 | P a g e บทที่ 1 ข้อก

ฝายทรพยากรบคคล 1 | P a g e

บทท 1

ขอก ำหนดทวไป

1. วตถประสงค

ประมวลจรยธรรมนไดจดท าขนเพอก าหนดนโยบายทส าคญและระเบยบปฏบตอนๆ ทเกยวของกบ

หลกการก ากบดแลกจการ เพอใหบรษทฯ ด าเนนธรกจอยางมคณธรรมบรษทฯ ไดก าหนดขอพงปฏบต หรอ

จรรยาบรรณของคณะกรรมการ ผบรหาร และพนกงาน และจรรยาบรรณธรกจ เพอใหเปนแนวทางการ

ปฏบตงานสอดคลองกบหลกการส าคญของ การก ากบดแลกจการ ตลอดจนเปนการสงเสรมคานยม และ

วฒนธรรมองคกร อนสงผลใหบรษทเกดความเจรญเตบโตอยางย งยน ตามประมวลจรยธรรมนจะท าใหผบรหาร

และพนกงานสามารถตดสนใจในการด าเนนธรกจไดอยางถกตองเหมาะสมและมความภาคภมใจในการเปน

สวนหนงของเจเอมท เนทเวอรค เซอรวสเซส จ ากด (มหาชน)

2. ขอบเขตของกำรบงคบใช

ประมวลจรยธรรมฉบบนมผลบงคบใชครอบคลมกรรมการบรษททงคณะพนกงานทกคน (พนกงาน-

ประจ า พนกงานตามสญญาจางทก าหนดระยะเวลา พนกงานชวคราว) พนกงานของผรบเหมาทกประเภท ของ

บรษท เจเอมท เนทเวอรค เซอรวสเซส จ ากด (มหาชน) ซงในประมวลจรยธรรมฉบบนตอไปใหเรยกโดยรวมวา

“พนกงาน”

3. ขอบงคบทพงปฏบต

3.1 พนกงานทกคนตองประพฤตและปฏบตตามกฎหมายของประเทศไทย และปฏบตตามกฎระเบยบ และ

นโยบายของ บรษท เจเอมท เนทเวอรค เซอรวสเซส จ ากด (มหาชน) คมอปฏบต วธการท างาน และขอบงคบใน

การท างานทกฉบบ

3.2 พนกงานทกคนจะตองยดและปฏบตตามประมวลจรยธรรมนอยางเครงครด

3.3 พนกงานระดบ Section Manager ขนไปทกคนตองศกษาและเขาใจในรายละเอยดของประมวล

จรยธรรมและมหนาท อบรมใหความร และค าแนะน าแกผใตบงคบบญชาในสายงานของตนใหยดปฏบตตาม

Page 2: บทที่ 1 ข้อก ำหนดทั่วไป - IR PLUS · 2017-12-14 · ฝ่ายทรัพยากรบุคคล 1 | P a g e บทที่ 1 ข้อก

ฝายทรพยากรบคคล 2 | P a g e

ประมวลจรยธรรมนและใหประพฤตตนเปนแบบอยางในการด าเนนธรกจตามหลกจรรยาบรรณทด

3.4 การปฏบตตามระเบยบวนย

- ในกรณทกรรมการบรษทหรอสมาชกคณะกรรมการบรหารคนใดกระท าการอนเปนการฝาฝน

ประมวลจรยธรรมน บคคลนนจะตองถกพจารณาลงโทษตามมตทอนมตโดยคณะกรรมการบรษท

- ในกรณทพนกงานของบรษทคคาทกประเภทของบรษท เจเอมท เนทเวอรค เซอรวสเซส จ ากด

(มหาชน) กระท าการอนเปนการฝาฝนประมวลจรยธรรมน บรษท เจเอมท เนทเวอรค เซอรวสเซส จ ากด

(มหาชน) จะรองขอใหหนวยงานตนสงกดของของพนกงานนนรบผดชอบด าเนนการแกไขสถานการณ

ตามทบรษทเหนสมควร

- ในกรณทพนกงานบรษท เจเอมท เนทเวอรค เซอรวสเซส จ ากด (มหาชน) ไดกระท าการอนเปน

การฝาฝนประมวลจรยธรรมน บคคลนนจะตองไดรบโทษตามบทลงโทษทางวนยภายใตระเบยบขอบงคบ

ในการท างานโดยฝายทรพยากรบคคล

4. คณะกรรมกำรก ำกบดแลกำรปฏบตตำมประมวลจรยธรรม

4.1 โครงสรำง

คณะกรรมการก ากบดแลการปฎบตตามประมวลจรยธรรม (ตอไปใหเรยกวา “คณะกรรมการ”)

ประกอบดวย พนกงานระดบผชวยผอ านวยการฝายขนไปทไดรบคดเลอก และผทไดรบมอบหมายจาก

ประธานเจาหนาทบรหาร ทงน ประธานเจาหนาทบรหารจะเปนผแตงตงประธานกรรมการ

4.2 บทบำทหนำทของกรรมกำร

คณะกรรมการจะพจารณาด าเนนการและสนบสนนในเรองตางๆ ตอไปน

1. เรองทเกยวกบนโยบายหลก นโยบายประจ าป แผนงานประจ าป รวมทงการท ารายงานเกยวกบ

กจกรรมตางๆ ดงกลาว

2. เรองทเกยวกบการแกไขปรบปรงประมวลจรยธรรม

3. เรองทเกยวกบการก ากบดแลการปฏบตตามประมวลจรยธรรม และการจดกจกรรมเพอรณรงค

สงเสรมการปฏบตตามประมวลจรยธรรม

4. เรองทเกยวกบการจดหลกสตรใหการศกษา และฝกอบรมรวมถงการตรวจสอบความเขาใจ

Page 3: บทที่ 1 ข้อก ำหนดทั่วไป - IR PLUS · 2017-12-14 · ฝ่ายทรัพยากรบุคคล 1 | P a g e บทที่ 1 ข้อก

ฝายทรพยากรบคคล 3 | P a g e

5. การสอบสวนประเดนตางๆ ทไดรบการรองเรยนจากสายงานตางๆ และ/หรอ จากพนกงาน

6. การใหขอเสนอแนะหรอมอบหมายความรบผดชอบใหกบสายงานทเกยวของกบเพอออกมาตรการ

ในการปองกนและแกไข

7. เรองทเกยวกบการแกไขกฎขอบงคบของคณะกรรมการ

4.3 กจกรรมของคณะกรรมกำรก ำกบดแลกำรปฏบตตำมประมวลผลจรยธรรม

คณะกรรมการจะจดใหมการประชมสามญอยางนอยปละ 2 ครง และจะจดใหมการประชมวสามญขน

ในกรณทจ าเปน

คณะกรรมการจะหารอในเรองทจ าเปนตองมการด าเนนการอยางเรงดวนในการประชมวสามญ

เมอคณะกรรมการตรวจพบวามการฝาฝนประมวลจรยธรรม คณะกรรมการจะตองสอบสวนและน า

ขอเทจจรงมาหารอ และคณะกรรมการจะใหค าแนะน าในการด าเนนการแกไขปญหาในกรณทจ าเปน

ในการลงมตของคณะกรรมการใหถอเสยงขางมากของกรรมการทเขารวมประชม และในกรณทม

จ านวนเสยงเทากนใหประธานคณะกรรมการเปนผมอ านาจในการวนจฉยเพอลงมต

4.4 กำรรำยงำน

รายงานผลการประชมจะถกน าเสนอใหคณะกรรมการบรหารทไดรบการแตงต งจากประธาน

กรรมการบรหารทราบ และรายงานผลการประชมดงกลาวใหคณะกรรมการบรษททราบ ผจดการใหญดาย

บรหารมหนาทเกบรกษาบนทกการประชม รายงาน และขอมลความลบอนๆ ทเกยวของ เลขานการ

คณะกรรมการมหนาทจดเตรยมบนทกการประชมและท ารายงาน ตลอดจนมหนาทสนบสนนสงเสรมการปฏบต

ตามประมวลจรยธรรมตามทไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการ

5. จรรยำบรรณหลกซงผบรหำรพงยดถอปฏบต

1. ปฏบตหนาทดวยความรบผดชอบ ซอสตยสจรต มงมน ทมเท ปฏบตตามกฎระเบยบ และนโยบายของบรษทฯ โดยถอประโยชนของบรษทฯ เปนส าคญ

2. รกษาความลบของลกคา คคา และบรษทฯ อยางเครงครด โดยดแลระมดระวงมใหเอกสาร หรอขาวสารอนเปน ความลบของบรษทฯ รวไหล

Page 4: บทที่ 1 ข้อก ำหนดทั่วไป - IR PLUS · 2017-12-14 · ฝ่ายทรัพยากรบุคคล 1 | P a g e บทที่ 1 ข้อก

ฝายทรพยากรบคคล 4 | P a g e

3. เคารพในสทธสวนบคคลของพนกงานอน ไมน าเอาขอมลหรอเรองราวของพนกงานอน ทงในเรองสวนตวและ เรองอนๆ ไปเปดเผยหรอวพากษวจารณในลกษณะทจะกอใหเกดความเสยหายแกพนกงาน หรอภาพลกษณโดยรวมของบรษทฯ

4. ไมกลาวราย หรอกระท าการใดๆ อนน าไปสความแตกแยก หรอความเสยหายภายในของบรษทฯ หรอของบคคลทเกยวของกบบรษทฯ

5. รกษาและรวมสรางสรรคใหเกดความสามคคในหมคณะ 6. ปฏบตตอผรวมงานดวยความสภาพ มน าใจ มมนษยสมพนธทด และรกษาค ามนสญญา 7. ประพฤตปฏบตและพฒนาตนเองไปในทางทเปนประโยชนตอตนเองและบรษทฯ ตามคานยมของ

องคกร 8. ยดมนในคณธรรม และละเวนจากอบายมขทงปวง ไมประพฤตตนในทางทอาจท าใหเสอมเสยชอเสยง

ของตนเอง และบรษทฯ 9. เอาใจใสและชวยด าเนนการใดๆ ทจะรกษาสภาพแวดลอมและบรรยากาศในการท างาน รวมทงการพฒนาองคกร ไปสความเปนเลศ

10. หลกเลยงการให และ/หรอรบสงของ การใหและ/หรอรบการเลยงรบรองหรอประโยชนใดๆ จากคคา หรอผมสวนเกยวของกบธรกจของบรษทฯ เวนแตเพอประโยชนในการด าเนนธรกจในทางทชอบธรรมของบรษทฯ หรอใน เทศกาลหรอประเพณนยมในมลคาทเหมาะสม หากของขวญทไดรบในรปของเงนหรอสงของมมลคาสงเกนกวา สามพนบาท ใหปฏเสธทจะรบและสงคน

11. หลกเลยงพฤตกรรมทเปนการคกคามทางเพศ

6. ขอพงปฏบตของพนกงำนตอจรรยำบรรณ บรษทฯ ก าหนดใหมจรรยาบรรณดานการปฏบตงานและจรรยาบรรณธรกจ เพอเปนแนวทางในการ

ด าเนนธรกจทด ส าหรบคณะกรรมการ ผบรหาร และพนกงาน ยดถอปฏบต ซงมงเนนหลกการส าคญของการก ากบดแลกจการความส าคญกบการปฏบตตอผมสวนไดสวนเสยอยางเสมอภาค เปนธรรม ตรวจสอบได รวมถงการค านงถงและการเคารพสทธของผมสวน ไดสวนเสยทกกลม เพอสรางความสมดลในสงคมโดยรวม บรษทฯ ไดใหความส าคญกบการพฒนาบคคลากรอยางตอเนอง ทงดานความรความสามารถ ดานคณธรรม และดานจรยธรรม โดยเสรมสรางพนฐานพฤตกรรมทมงมนในการเรยนร หมนพฒนาสนคาและบรการ รวมถงการถายทอดองคความรใหกนและกน และปลกจตส านกใหมความซอสตย สจรต พากเพยร อดทน และรบผดชอบ บนพนฐานของศกดศรของความเปนมนษย ดงน

Page 5: บทที่ 1 ข้อก ำหนดทั่วไป - IR PLUS · 2017-12-14 · ฝ่ายทรัพยากรบุคคล 1 | P a g e บทที่ 1 ข้อก

ฝายทรพยากรบคคล 5 | P a g e

1. กำรปฏบตตน

1.1 ปฏบตหนาทใหเปนไปตามกฎหมายทเกยวของตอการด าเนนธรกจ วตถประสงค ขอบงคบของ บรษทฯ หลกการก ากบดแลกจการ และมตทประชมผถอหน 1.2 ศกษาหาความรและประสบการณ เพอเสรมสรางตนเองใหเปนผมความรความสามารถ เพอใหการปฏบตงานเปนไปอยางมประสทธภาพและประสทธผลยงขน 1.3 ยดมนในคณธรรม และตองไมแสวงหาต าแหนง ความดความชอบ หรอประโยชนอนใดโดยมชอบจากผบงคบบญชา หรอจากบคคลอนใด 1.4 ละเวนจากอบายมขและสงเสพตดทงปวง ไมประพฤตตนในทางทอาจท าใหเสอมเสยเกยรตและชอเสยงของตนเองและบรษทฯ เชน ไมกระท าตนเปนคนมหนสนรงรง ไมหมกมนในการพนนทกประเภท และไมยงเกยวกบสงเสพตดทกประเภทเปนตน 1.5 ไมประกอบอาชพ หรอวชาชพ หรอกระท าการใดอนจะกระทบตอการปฏบตหนาทหรอชอเสยงของตนเองและบรษทฯ 1.6 หลกเลยงการมภาระผกพนทางการเงนกบบคคลทท าธรกจกบบรษทฯ หรอระหวางพนกงานดวยกนเอง ซงหมายความรวมถงการใหกยมเงนหรอกยมเงน การเรยกรองเรยไรตางๆ การเลนแชร เปนตน ยกเวนกจกรรมเพอการกศลและสาธารณะ 1.7 ไมแสวงหาผลประโยชนอนมชอบ ไมวาโดยทางตรง หรอทางออม 1.8 ไมกระท าการใดอนมลกษณะเปนการเขาไปบรหารหรอจดการใดๆ ในบรษทอนทมผลบนทอนผลประโยชนของบรษทฯ หรอเออประโยชนใหบคคลหรอนตบคคลใดๆ ไมวาจะท าเพอประโยชนของตนเองหรอของผอน 1.9 รกษาและรวมสรางสรรคใหเกดความสามคคในหมคณะ

2. กำรปฏบตตอผรวมงำน

2.1 เสรมสรางการท างานเปนทม โดยใหความรวมมอ ชวยเหลอเกอกลซงกนและกน เพอประโยชนตองานของ บรษทฯ โดยสวนรวม 2.2 ปฏบตตอเพอนรวมงานดวยความสภาพ มน าใจ มมนษยสมพนธอนด ปรบตนใหสามารถท างานรวมกบบคคลอนได และไมปดบงขอมลทจ าเปนในการปฏบตงานของเพอนรวมงาน 2.3 ใหเกยรตผอน โดยไมน าผลงานของผอนมาแอบอางเปนผลงานของตน

Page 6: บทที่ 1 ข้อก ำหนดทั่วไป - IR PLUS · 2017-12-14 · ฝ่ายทรัพยากรบุคคล 1 | P a g e บทที่ 1 ข้อก

ฝายทรพยากรบคคล 6 | P a g e

2.4 ผบงคบบญชาปฏบตตนใหเปนทเคารพนบถอ และเปนแบบอยางทดของผใตบงคบบญชารวมทงมความสภาพตอพนกงานผใตบงคบบญชา และผรวมงานทกระดบ 2.5 ผใตบงคบบญชาปฏบตตอผบงคบบญชาดวยความเคารพนบถอ 2.6 ผใตบงคบบญชารบฟงค าแนะน าของผบงคบบญชา และไมปฏบตงานขามผบงคบบญชาเหนอตนเวนแตผบงคบบญชาเหนอขนไปเปนผสง รวมทงมความสภาพตอพนกงานและเพอนรวมงานทกระดบ 2.7 หลกเลยงการน าเอาขอมลหรอเรองราวของพนกงานอน ทงในเรองทเกยวกบการปฏบตงานและเรองสวนตวไปเปดเผย หรอวพากษวจารณในลกษณะทจะกอใหเกดความเสยหายแกพนกงาน หรอภาพพจนโดยสวนรวมของบรษทฯ 2.8 ไมกระท าการใดๆ ทผดศลธรรมหรอเปนการคกคามทางเพศตอพนกงานอน โดยการกระท าดงกลาวกอใหเกด ความเดอดรอน ร าคาญ หรอกอใหเกดสภาพแวดลอมในการท างานทบนทอนก าลงใจ เปนปฏปกษ หรอกาวราว รวมถงการรบกวนการปฏบตงานของพนกงานอนโดยไมมเหตผล พฤตกรรมดงกลาวครอบคลมถงการลวนลามอนาจาร หรอการลวงเกนทางเพศไมวาจะดวยวาจาหรอรางกายกตาม

3. กำรปฏบตตอบรษทฯ

3.1 ปฏบตหนาทดวยความรบผดชอบ ซอสตย สจรต มงมน ทมเทก าลงกายและก าลงความคดในการท างาน ตลอดจนปฏบตตามกฎระเบยบ และนโยบายของบรษทฯ คานยมองคกร และประเพณอนดงาม โดยถอประโยชนของบรษทฯ เปนส าคญ 3.2 ปฏบตหนาทใหเปนไปตามนโยบายอาชวอนามย ความปลอดภย และสภาพแวดลอมในการท างาน 3.3 รกษาความลบของลกคา คคา และบรษทฯ อยางเครงครดโดยดแลระมดระวงมใหเอกสาร หรอขาวสารอนเปนความลบของบรษทฯ รวไหล หรอตกไปถงผทไมเกยวของอนอาจเปนเหตใหเกดความเสยหายแกบรษทฯ 3.4 ไมกลาวรายหรอกระท าการใดๆ อนน าไปสความแตกแยก หรอความเสยหายภายในของบรษทฯ หรอของบคคลทเกยวของกบบรษทฯ 3.5 รกษาเกยรตของตนใหเปนทยอมรบในสงคม ทงหนวยงานราชการและองคกรอนๆ รวมทงไมกระท าการใดท กอใหเกดความเสยหายตอภาพลกษณและชอเสยงของบรษทฯ 3.6 สรางความสมพนธอนดโดยใหความรวมมอกบสงคม ชมชน หนวยงานราชการและองคกรทเกยวของในการ ใหขอมล พนกงานทกระดบควรปฏบตหนาทอยางระมดระวง รอบคอบ เพอประโยชนของบรษทฯ ประเทศ และสวนรวม

Page 7: บทที่ 1 ข้อก ำหนดทั่วไป - IR PLUS · 2017-12-14 · ฝ่ายทรัพยากรบุคคล 1 | P a g e บทที่ 1 ข้อก

ฝายทรพยากรบคคล 7 | P a g e

3.7 ใหความเอาใจใสและชวยด าเนนการใดๆ ทจะรกษาสภาพแวดลอมและบรรยากาศในการท างาน รวมทงการ พฒนาองคกรไปสความเปนเลศ 3.8 หลกเลยงการให และ/หรอ รบสงของ การให และ/หรอ รบการเลยงรบรองหรอประโยชนใดๆ จากคคา หรอผมสวนเกยวของกบธรกจของบรษทฯ เวนแตเพอประโยชนในการด าเนนธรกจในทางทชอบธรรมของบรษทฯ หรอในเทศกาลหรอประเพณนยมในมลคาทเหมาะสม ซงผรบพงพจารณา หากของขวญทไดรบในรปของเงนหรอสงของมมลคาสงเกนกวาสามพนบาท ใหปฏเสธทจะรบและสงคน 3.9 ไมเขาไปมสวนรวมในการกระท าหรอปกปดการกระท าใดๆ ทอาจขดแยงทางผลประโยชนกบบรษทฯ หรอเขาไปมสวนรวมในการปกปดการกระท าใดๆ ทผดกฎหมาย บรษทฯ มความมงมนทจะสงเสรมใหองคกรมประสทธภาพและมความรบผดชอบตอผมสวนไดสวนเสย จงก าหนดแนวทางการปฏบตส าหรบกรรมการ ผบรหาร และพนกงาน เพอยดถอเปนพนฐานในการด าเนนงาน

7. แนวทำงกำรปฏบตตอประมวลจรยธรรม

1. พนกงานตองศกษา ยดถอ และปฏบตตามประมวลจรยธรรม

2. พนกงานตองเขารวมฝกอบรม สมมนา หรอศกษารายละเอยดขอมลตางๆ ทบรษทจดหามาให

3. พนกงานตองใหความรวมมอในการสอบสวนภายในอนเกยวกบประเดนทไดรบการรองเรยนในเรอง

จรยธรรมหรอการปฏบตตามกฏระเบยบ

4. พนกงานตองแนใจวาตนประพฤตปฏบตตามกฎหมายและหลกจรยธรรม

5. พนกงานตองรายงานขอมลหรอขอสงสยวามการฝาฝนประมวลจรยธรรมตอผบงคบบญชาหรอผจดการ

ฝายทรพยากรบคคลโดยทนท

6. หากพนกงานไมแนใจวาตนควรด าเนนการอยางไร พนกงานควรสอบถามและขอค าแนะน าจาก

ผบงคบบญชาหรอจากผจดการฝายทรพยากรบคคล

8. แนวทำงปฏบตส ำหรบพนกงำน

1. ในกรณทมการฝาฝนประมวลจรยธรรม พนกงานควรรายงานเหตการณตอผบงคบบญชา หากพนกงาน

เหนวาเปนการไมเหมาะสมทจะรายงานเหตการณนนตอผบงคบบญชา พนกงานสามารถรายงานโดยตรงตอ

ประธานคณะกรรมการ เลขานการและกรรมการ และฝายทรพยากรบคคล

Page 8: บทที่ 1 ข้อก ำหนดทั่วไป - IR PLUS · 2017-12-14 · ฝ่ายทรัพยากรบุคคล 1 | P a g e บทที่ 1 ข้อก

ฝายทรพยากรบคคล 8 | P a g e

2. ในกรณทพนกงานระดบผจดการ พจารณาแลวเหนวาพนกงานใตบงคบบญชาของตนกระท าการฝาฝน

ประมวลจรยธรรม พนกงานระดบผจดการผนนตองด าเนนการสอบสวนทนทและรายงานผลการสอบสวนให

คณะกรรมการทราบ

9.ดลยพนจของพนกงำน

ประมวลจรยธรรมนมจดมงหมายเพอแสดงขอก าหนดของบรษท เจเอมท เนทเวอรค เซอรวสเซส จ ากด

จ ากด (มหาชน) ทเกยวของกบการปฏบตตนในสถาณการณตางๆ ของพนกงานโดยคาดหวงใหพนกงานมความ

เขาใจในประมวลจรยธรรมน ทงนพนกงานจะตองรสกสะดวกใจและมนใจในการพจารณาตดสนใจในการ

ด าเนนการใดๆ เพอใหเปนไปตามประมวลจรยธรรมแมวามบางสถาณการณทยากตอการตดสนใจด าเนนการได

อยางเหมาะสม อนเนองมาจาก

1. สถานการณทมความซบซอน

2. ขอมลในการตดสนใจไมเพยงพอ

3. การตดสนใจด าเนนการอาจสงผลกระทบตอบคคลหลายคน

4. การตดสนใจนนยงไมเดนชดวา “ถกตองและเหมาะสมทสด”

5. ผลประโยชนสวนบคคลมความขดแยงกบผลประโยชนสงสดของบรษท

ในกรณทสถานการณสรางความยงยากล าบากใจ พนกงานควรใชเวลาในการพจารณาค าถามดงตอไปน

เหตการณทเกดขนผดกฎหมายหรอไม

เหตการณทเกดขนมผลกระทบตอชอเสยงบรษทหรอไม

(ทานจะรสกภมใจหรอไมหากเหตการณนปรากฎเปนขาวในหนาหนงสอพมพ)

ทานพรอมทจะรบผดชอบตอเหตการณนหรอไม

(ใหพจารณาจากสามญส านกทางสงคมและวชาชพของตน หากยงรสกล ายากใจในการตดสนใจใดๆ ให

ขอค าแนะน าจากผบงคบบญชา)

อะไรคอผลทจะเกดขนตามมาจากการตดสนใจของทาน มหนทางด าเนนการอนๆ อกหรอไม ทจะไมกอเกดความเสยงตอหลกจรยธรรม

Page 9: บทที่ 1 ข้อก ำหนดทั่วไป - IR PLUS · 2017-12-14 · ฝ่ายทรัพยากรบุคคล 1 | P a g e บทที่ 1 ข้อก

ฝายทรพยากรบคคล 9 | P a g e

การตดสนใจของทานจะเปนประโยชนตอสวนรวมทงในระยะสนและระยะยาวหรอไม หลงจากไดพจารณาตอบค าถามเพมเตมดงกลาวขางตน หากทานย งคงไมแนใจ ใหรายงานผบงคบบญชาของทานเพอขอค าแนะน า การชแจงรายละเอยดของเหตการณโดยการเขยนเปนรายงานจะเปนวธทดทสด พนกงานสามารถเลอกใชชองทางในการรายงานตอบรษทไดโดย

1. ทางจดหมายอเลกทรอนกสท [email protected] 2. ท าหนงสอถงฝายทรพยากรบคคล หรอประธานคณะกรรมการก ากบการดแลการปฏบตตามประมวล

จรยธรรม ทงน บรษทจะท าการสอบสวนทกเรองทมการรายงานดวยความรวดเรวและเปนความลบ ภายหลงการสอบสวนบรษทจะด าเนนการแกไข พรอมทงปรบเปลยนมาตราการตามทเหนสมควร

Page 10: บทที่ 1 ข้อก ำหนดทั่วไป - IR PLUS · 2017-12-14 · ฝ่ายทรัพยากรบุคคล 1 | P a g e บทที่ 1 ข้อก

ฝายทรพยากรบคคล 10 | P a g e

บทท 2 ควำมรบผดชอบตอสงคม

บรษท เจเอมท เนทเวอรค เซอรวสเซส จ ำกด จ ำกด (มหำชน)

1. ควำมรบผดชอบตอสงคมขององคกร (Corporate Social Responsibility)

บรษท เจเอมท เนทเวอรค เซอรวสเซส จ ากด (มหาชน) จะสนบสนนการพฒนาดานสงคมใหสอดคลอง

กบความตองการของสงคม และสงเสรมความรบผดชอบตอสงคมในการรกษาสงแวดลอมและความรวมมอกบ

สงคมรอบขาง

1.1 ผลตภณฑทมควำมปลอดภย และเปนมตรกบสงแวดลอม

บรษท เจเอมท เนทเวอรค เซอรวสเซส จ ากด (มหาชน) มความพยายามอยางดทสดในการผลต

และจ าหนายผลตภณฑทมคณภาพสง ความปลอดภย และผลตภณฑทเปนมตรกบสงแวดลอม ทงน

ยงไดตระหนกถงหนาทและความรบผดชอบตอสงคมเปนทตงทงทางดานสนคาและบรการ

1.2 ดำนสงแวดลอม

บรษท เจเอมท เนทเวอรค เซอรวสเซส จ ากด (มหาชน) ด าเนนธรกจดวยการใช

ทรพยากรธรรมชาตและพลงงานตามธรรมชาต บรษทฯ ถอปฏบตโดยเครงครดเสมอมาในการรกษา

และพฒนาสงแวดลอม อกทงยงตระหนกถงความส าคญของการด ารงชวตและสขภาพของประชาชน

โดยใชทรพยากรเหลานอยางคมคาและมประสทธภาพ

1.3 กจกรรมเพอสงคม

บรษท เจเอมท เนทเวอรค เซอรวสเซส เนนการปลกจตส านกในเรอง CSR ใหแกพนกงาน ผาน

กจกรรมตางๆ ทบรษทฯ จดขน ใหพนกงานไดมสวนรวมในกจกรรมและโครงการตางๆ โดยบรษท

ฯ ก าหนดแผนงานและด าเนนการจดเปนประจ าตอเนองทกป และเปดโอกาสใหพนกงานไดลงมอ

ปฏบตดวยตนเอง เชน อาสาสมครรวมท าความสะอาด วด โรงเรยน และชมชนตางๆ การสราง

หองน าใหแกวด โรงเรยน และชมชน ตามตางจงหวดทอยในพนทชนบท

1.4 กำรด ำเนนกำรตอพฤตกรรมตอตำนสงคม

Page 11: บทที่ 1 ข้อก ำหนดทั่วไป - IR PLUS · 2017-12-14 · ฝ่ายทรัพยากรบุคคล 1 | P a g e บทที่ 1 ข้อก

ฝายทรพยากรบคคล 11 | P a g e

บรษท เจเอมท เนทเวอรค เซอรวสเซส จ ากด (มหาชน) มมาตรการด าเนนการตอพฤตกรรมตอตาน

สงคม การกอการรายหรอกลมกอการใดภายใตหลกการดงตอไปน

- จะไมใหการสนบสนนทางการเงนตอกลมตอตานสงคม

- จะไมยงเกยวกบผทมพฤตกรรมตอตานสงคมหรอกลมกอการใดๆ

- ไมซอสงพมพใดๆ และวตถดบ ทจะเปนการสนบสนนผมพฤตกรรมตอตานสงคมหรอจากกลม

กอการรายใดๆ

หากพนกงานมความจ าเปนตองด าเนนคดหรอตองการความชวยเหลอจากหนวยงานดานกฎหมาย

หรอทนายความ เพอตอบโตการกระท าดงกลาว พนกงานสามารถขอค าปรกษาไดทฝายทรพยากรบคคล

1.5 กำรเคำรพตอสทธมนษยชน และมำตรฐำนแรงงำน

บรษท เจเอมท เนทเวอรค เซอรวสเซส จ ากด (มหาชน) ยดมนในการเคารพตอสทธมนษยชน ความ

เปนปจเจกบคคล คานยม และเสรภาพของพนกงานทกคน เพอทจะพฒนาทรพยากรมนษย ดวย

ความคดรเรมสรางสรรค และกระตนใหเกดเปนวฒนธรรมองคกรรวมกน

1.6 กำรปฏบตตำมกฎหมำย และมำตรฐำนระเบยบปฏบตสำกล

บรษท เจเอมท เนทเวอรค เซอรวสเซส จ ากด (มหาชน) เคารพและปฏบตตามกฎหมายและ

กฎระเบยบตางๆ ทบงคบใชในแตละประเทศทเจเอมท เนทเวอรค เซอรวสเซส ประกอบธรกจอย และ

เจเอมท เนทเวอรค เซอรวสเซส เชอมนในการพฒนาอยางตอเนองโดยยดหลกปฏบตตามมาตราฐาน

สากล ทงนเพอการมสวนรวมรบผดชอบตอสงคมโดยรวม

2 พนธกจบรษท

- เพอทจะเปนผน าทางดานบรหารหนสน

- มงพฒนาสความเปนเลศ ทางดานบรการจดการทรพยากรบคคล

- มคณธรรมจรยธรรมและด าเนนการตามหลกธรรมาภบาลทงตอผถอหน คคา ลกคา พนกงานและ

สงคม

Page 12: บทที่ 1 ข้อก ำหนดทั่วไป - IR PLUS · 2017-12-14 · ฝ่ายทรัพยากรบุคคล 1 | P a g e บทที่ 1 ข้อก

ฝายทรพยากรบคคล 12 | P a g e

พนกงานของเราคอทรพยากรทมคายง เรามงมนทจะพฒนาศกยภาพของพนกงานทกคน สความ

เปนมออาชพในระดบสากล และไปสงานอาชพทมความกาวหนา คณภาพของชวตจะไดรบการปรบปรง

ใหดขน ดวยรายได สวสดการ ผลตอบแทนตางๆ สขภาพ ความปลอดภย รวมทงสภาพแวดลอมในการ

ท างานทด

เราจะใชความพยายามอยางเตมความสามารถในการท างานเพอใหเกดผลตอบแทนทดแกผถอหน

ทงในดานก าไร ความกาวหนา และมงคงของกจการ เราจะพฒนาธรกจดวยการใชทรพยากรใหเกดผล

สงสด ตอพนธมตรทางธรกจ โดยใหผลตอบแทนอยางเปนธรรม ทงนบรษทฯ จะด าเนนกจการดวย

แนวทางเปาหมายและนโยบายทโปรงใส ชดเจน

ในฐานะทเปนสวนของสงคม เราจะด าเนนธรกจอยางมหลกจรยธรรม เอออาทรแกสงคม และ

ดวยส านกในความรบผดชอบตอสงแวดลอม

Page 13: บทที่ 1 ข้อก ำหนดทั่วไป - IR PLUS · 2017-12-14 · ฝ่ายทรัพยากรบุคคล 1 | P a g e บทที่ 1 ข้อก

ฝายทรพยากรบคคล 13 | P a g e

บทท 3 นโยบำยของบรษท

ตอกำรด ำเนนกำรทำงธรกจ

จรรยำบรรณธรกจ 1. จรรยำบรรณตอผมสวนไดสวนเสย

ดวยความมงมนทจะสงเสรมใหบรษทฯ เปนองคกรทมประสทธภาพ และมความรบผดชอบตอผมสวนไดสวนเสย ทงในเรองการด าเนนธรกจและเรองบคลากร บรษทฯ จงก าหนดแนวทางการปฏบตส าหรบกรรมการ ผบรหาร และพนกงาน เพอยดถอเปนพนฐานในการด าเนนงาน ดงน 1. จรรยาบรรณตอผถอหน

1.1 ปฏบตหนาทดวยความซอสตย สจรต ตลอดจนตดสนใจด าเนนการใดๆ ดวยความบรสทธใจ และเปนธรรม ตอผถอหนทงรายใหญและรายยอย และเพอผลประโยชนของกลมผทเกยวของ

1.2 บรหารกจการของบรษทฯ ใหมความเจรญกาวหนา มนคง และกอใหเกดผลตอบแทนทเหมาะสมแกผถอหน

1.3 ปฏบตหนาทและตดสนใจดวยความสามารถและความระมดระวง โดยการประยกตความร ประสบการณ ความช านาญ และทกษะการบรหารจดการอยางสดความสามารถในทกกรณ

1.4 รายงานสถานะและผลการด าเนนงานของบรษทฯ ตอผถอหนอยางเทาเทยมกนสม าเสมอ และครบถวนตาม ความเปนจรง

1.5 ไมแสวงหาผลประโยชนใหตนเองและผทเกยวของโดยใชขอมลใดๆ ของ บรษทฯ ทยงไมไดเปดเผยตอ สาธารณะ

1.6 ไมเปดเผยขอมลทเปนความลบของบรษทฯ ตอผอนโดยมชอบ 1.7 ไมด าเนนการใดๆ ในลกษณะซงอาจกอใหเกดความขดแยงทางผลประโยชนกบบรษทฯ

2. จรรยำบรรณตอลกคำ

2.1 ผลตผลตภณฑทมคณภาพและปฏบตตามสญญา ขอตกลง หรอเงอนไขตางๆ ทมตอลกคาอยางโปรงใสและ เทาเทยมกน ในกรณทจะไมสามารถปฏบตไดตองรบเจรจากบลกคาเปนการลวงหนา เพอรวมกนหาแนว ทางแกไขและปองกนไมใหเกดความเสยหาย

Page 14: บทที่ 1 ข้อก ำหนดทั่วไป - IR PLUS · 2017-12-14 · ฝ่ายทรัพยากรบุคคล 1 | P a g e บทที่ 1 ข้อก

ฝายทรพยากรบคคล 14 | P a g e

2.2 มงมนในการสรางความพงพอใจและความมนใจใหกบลกคาใหไดรบการบรการอยางมคณภาพทดเลศ ภายใตความปลอดภยและเทคโนโลยทเหมาะสมรวมทงยกระดบมาตรฐานใหสงขนอยางตอเนอง

2.3 เปดเผยขอมลขาวสารเกยวกบการบรการอยางครบถวน ถกตอง ทนตอเหตการณและไมบดเบอนขอเทจจรง รวมทงรกษาสมพนธภาพทดและย งยน

2.4 จดระบบการบรการลกคา และเปดชองทางการสอสาร เพอใหลกคาสามารถรองเรยนความไมพอใจ และ ด าเนนการอยางดทสด เพอตอบสนองความตองการลกคาอยางรวดเรว

2.5 ใหความส าคญในการรกษาขอมลทเปนความลบของลกคาอยางสม าเสมอและไมน าขอมลดงกลาวมาใชเพอ ผลประโยชนของตนเอง และ/หรอผทเกยวของอนๆ 3. จรรยำบรรณตอคคำ

3.1 ปฏบตตามสญญา ขอตกลง และเงอนไขตางๆ ทมตอคคาอยางเครงครด โปรงใสและเทาเทยมกน

3.2 ไมเรยกรอง ไมรบ ไมจายผลประโยชนใดๆ ทางการคากบคคาโดยไมสจรต 3.3 ในกรณทไมสามารถปฏบตตามเงอนไขได จะรบแจงใหคคาทราบลวงหนา เพอรวมกน

พจารณาหาแนวทางแกไขปญหาดวยหลกแหงความสมเหตสมผล 4. จรรยำบรรณตอคแขงทำงกำรคำ

4.1 ปฏบตตอคแขงทางการคาอยางเสมอภาคและเปนธรรม และตงอยบนพนฐานของการไดรบผลตอบแทนท เปนธรรมตอทงสองฝาย

4.2 ประพฤตปฏบตภายใตกรอบกตกาของการแขงขนทเปนธรรม 4.3 ไมแสวงหาขอมลทเปนความลบของคแขงทางการคาดวยวธการทไมสจรตหรอไม

เหมาะสม 4.4 ไมท าลายชอเสยงของคแขงทางการคาดวยการกลาวหาในการราย โดยปราศจากความจรง

5. จรรยำบรรณตอเจำหน 5.1 ปฏบตตามสญญา ขอตกลง และเงอนไขตางๆ ทมตอเจาหน อยางเครงครด โปรงใสและ

เทาเทยมกน

Page 15: บทที่ 1 ข้อก ำหนดทั่วไป - IR PLUS · 2017-12-14 · ฝ่ายทรัพยากรบุคคล 1 | P a g e บทที่ 1 ข้อก

ฝายทรพยากรบคคล 15 | P a g e

5.2 รายงานฐานะทางการเงนของบรษทฯ ดวยความซอสตย ถกตอง และตรงเวลาใหแกเจาหนอยางสม าเสมอ

5.3 ในกรณทจะไมสามารถปฏบตตามเงอนไข จะรบแจงและเจรจากบเจาหนเปนการลวงหนา เพอรวมกนหา แนวทางแกไขและปองกนไมใหเกดความเสยหาย 6. จรรยำบรรณตอพนกงำน

6.1 ใหผลตอบแทนทเปนธรรม และเหมาะสมตามความร ความสามารถ ความรบผดชอบและผลการปฏบตงาน ของพนกงานแตละคน

6.2 การแตงตง การโยกยาย รวมทงการใหรางวลและการลงโทษพนกงานตองกระท าดวยความเสมอภาค บรสทธ ใจ และตงอยบนพนฐานของความร ความสามารถ และความเหมาะสม รวมทงการกระท า หรอการปฏบตของ

พนกงานนนๆ 6.3 ปฏบตตอพนกงานบนพนฐานแหงความยตธรรม และใหความส าคญตอการพฒนาการ

ถายทอดความร และ ความสามารถของพนกงาน โดยใหโอกาสกบพนกงานอยางทวถงและสม าเสมอ 6.4 ปฏบตตามกฎหมาย และขอบงคบตางๆ ทเกยวของกบพนกงานอยางเครงครด 6.5 ดแลรกษาสภาพแวดลอมในการท างานใหมความปลอดภยแกชวต สขภาพ รางกายและ

ทรพยสนของ พนกงานอยเสมอ 6.6 บรหารงานโดยหลกเลยงการกระท าใดๆ ทไมเปนธรรม ซงอาจสงผลกระทบตอความ

มนคงในการปฏบต หนาทของพนกงาน 6.7 รบฟงขอคดเหนและขอเสนอแนะของพนกงานทกระดบอยางเทาเทยมและเสมอภาค 6.8 สงเสรมใหพนกงานเขาใจในเรองจรรยาบรรณและบทบาทหนาท เพอสงเสรมใหเกด

พฤตกรรมทอยในกรอบ ของจรรยาบรรณอยางทวถงทงบรษทฯ 6.9 สงเสรมใหพนกงานมสวนรวมในการก าหนดทศทางในการท างาน รวมถงการแกไขปญหา

ของหนวยงาน และบรษทฯ โดยรวม 6.10 สงเสรมใหพนกงานไดรบการอบรมเพมเตมในสาขาวชาทเกยวของกบหนาทการงาน 6.11. สงเสรมใหพนกงานเปนคนด มคณธรรม

7. จรรยำบรรณตอชมชน สงคม และสงแวดลอม

Page 16: บทที่ 1 ข้อก ำหนดทั่วไป - IR PLUS · 2017-12-14 · ฝ่ายทรัพยากรบุคคล 1 | P a g e บทที่ 1 ข้อก

ฝายทรพยากรบคคล 16 | P a g e

7.1 ไมกระท าการใดๆ ทสงผลเสยหายตอทรพยากรธรรมชาตและสภาพแวดลอมเกนกวาทกฎหมายก าหนด

7.2 ไมสนบสนนกจกรรมใดๆ ทเปนภยตอสงคม หรอศลธรรมอนดงาม และ/หรอเปนการสงเสรมอบายมข 7.3 ใหความส าคญกบกจกรรมของชมชนและสงคม โดยมงเนนใหเกดการพฒนาสงคม ชมชน

สงแวดลอม มง สรางสรรค และอนรกษทรพยากรธรรมชาต 7.4 ใหการสนบสนนในกจกรรมทกอใหเกดสาธารณประโยชน อาท การลดการใชพลงงาน

และ ทรพยากรธรรมชาต เปนตน 7.5 ปลกฝงจตส านกความรบผดชอบตอสงคมและสงแวดลอมใหเกดขนใน บรษทฯ และ

พนกงานทกระดบอยาง ตอเนอง 7.6 ใหความรวมมอ และควบคมใหมการปฏบตอยางเครงครดตามเจตนารมณของกฎหมาย

และกฎระเบยบท เกยวของ 7.7 ใหการตอบสนองอยางรวดเรว และมประสทธภาพตอเหตการณทมผลกระทบตอชมชน

และสงแวดลอม อน เนองมาจากการด าเนนงานของบรษทฯ โดยใหความรวมมออยางเตมทกบเจาหนาทภาครฐ และหนวยงานท เกยวของ

7.8 จดใหมระบบรองทกขในเรองทอาจมผลกระทบตอชมชน ด าเนนการตรวจสอบสาเหต ปรบปรงแกไข และ แจงผลการด าเนนงานใหผรองทกขทราบในเวลาอนควร

7.9 สงเสรมใหมการอนรกษพลงงานอยางมประสทธภาพ เพอประโยชนตอชนรนหลง

2. จรรยำบรรณวำดวยวฒนธรรม ขนบธรรมเนยมประเพณและกำรเปนกลำงทำงกำรเมอง บรษทฯ เคารพความแตกตางดานวฒนธรรม และขนบธรรมเนยมประเพณของทองถน โดยไมกระท า

การใดๆ อนเปนการขดตอวฒนธรรมและขนบธรรมเนยมประเพณนนๆ โดยมแนวปฏบตดงน 1) บรษทฯ ใหความส าคญในการเปนกลางทางการเมอง ไมเขาไปมสวนรวมและไมฝกใฝพรรคการเมองใดพรรคการเมองหนง หรอผมอ านาจทางการเมองคนใดคนหนง

2. บรษทฯ ไมน าเงนทนหรอทรพยากรของบรษทฯ ไปใชในการสนบสนนแกพรรคการเมองหรอนกการเมองใดๆ ไมวาทางตรงหรอทางออม

3. บรษทฯ ไมมสวนรวมในการหาเสยง หรอโฆษณาใหพรรคการเมองหรอนกการเมองใดๆ ในพนทของบรษทฯ รวมถงไมใชทรพยากรและทรพยสนของบรษทฯในการนน

Page 17: บทที่ 1 ข้อก ำหนดทั่วไป - IR PLUS · 2017-12-14 · ฝ่ายทรัพยากรบุคคล 1 | P a g e บทที่ 1 ข้อก

ฝายทรพยากรบคคล 17 | P a g e

4. บรษทฯ สงเสรมใหพนกงานทกระดบไปใชสทธเลอกตงตามรฐธรรมนญ ทงนบรษทฯ ไมมนโยบายทจะใหการสนบสนนทางการเงนไมวาโดยทางตรงหรอทางออมแกนกการเมองหรอพรรคการเมองใดๆ เพอผลประโยชนของนกการเมองหรอพรรคการเมองนนๆ

5. พนกงานทกระดบของบรษทฯ สามารถใชสทธทางการเมองทพงม โดยเปนการกระท าในนามของแตละบคคลรวมทงไมใชต าแหนงในบรษทฯ หรอชอ หรอตราบรษทฯ ชกจงผอนใหจายเงนอดหนน หรอใหการสนบสนนแกนกการเมองหรอพรรคการเมองใดๆ

6. ยดมนในระบอบประชาธปไตย และสงเสรมใหพนกงานใชสทธเลอกตงตามรฐธรรมนญ

3 จรรยำบรรณวำดวยรำยกำรทเกยวของกน มำตรกำรหรอขนตอนในกำรอนมตใหเขำท ำรำยกำรระหวำงกน และนโยบำยกำรท ำรำยกำรระหวำงกน

บรษทฯ ยดถอแนวทางดงตอไปน ในการด าเนนงานใหรายการทเกยวของกนเปนไปตามลกษณะธรกจการคาปกตทวไป และเปนประโยชนสงสดตอบรษทฯ

1. คณะกรรมการบรษทฯ ตองปฏบตหนาทใหเปนไปตามกฎหมายวาดวยหลกทรพยและตลาดหลกทรพยและขอบงคบ ประกาศ ค าสง หรอขอก าหนดของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย รวมถงการปฏบตตามขอก าหนดเกยวกบการเปดเผยขอมลการท ารายการทเกยวของกน และการไดมาหรอจ าหนายทรพยสนทส าคญของบรษท ตามมาตรฐานการบญชทก าหนดโดยสภาวชาชพบญช

2. ในการท ารายการทเกยวของกนภายใตประกาศของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยจะตองเปนไปตามหลกเกณฑ วธการ และการเปดเผยขอมลทเกยวของกนอยางเครงครด

3. ในกรณทจ าเปนตองท ารายการทเกยวของกบตนเอง ใหค านงถงผลประโยชนของบรษทฯ เปนหลกและใหท ารายการนนเสมอนการท ารายการกบบคคลภายนอก โดยกรรมการ ผบรหาร และพนกงานทกคนทเกยวของกบรายการนนๆ ตองไมมสวนในการพจารณาอนมต

4. บรษทฯ ไดมการก าหนดมาตรการและขนตอนการอนมตการท ารายการระหวางกน โดยจะก าหนดใหผบรหารหรอผทมสวนไดสวนเสยจะไมสามารถเขามามสวนรวมในการอนมตรายการดงกลาวได และในกรณทมรายการของบรษทฯ หรอบรษทยอยกบบคคลทอาจมความขดแยงทางผลประโยชน มสวนไดเสย หรออาจมความขดแยงทางผลประโยชนในอนาคต บรษทฯ จะจดใหมความเหนโดยคณะกรรมการตรวจสอบเกยวกบความจ าเปนของการเขาท ารายการ ความสมเหตสมผล และความเหมาะสมดานราคาของรายการนน โดยพจารณาดเงอนไขตางๆ ใหเปนไปตามลกษณะการด าเนนการคาปกตในตลาด และมการเปรยบเทยบราคาทเกดขนกบบคคลภายนอก ในกรณทคณะกรรมการตรวจสอบไมมความช านาญในการพจารณารายการระหวางกนทอาจเกดขน บรษทฯ จะจดใหมบคคลทมความรความช านาญพเศษ เชน ผสอบบญช หรอผประเมนอสระ หรอ

Page 18: บทที่ 1 ข้อก ำหนดทั่วไป - IR PLUS · 2017-12-14 · ฝ่ายทรัพยากรบุคคล 1 | P a g e บทที่ 1 ข้อก

ฝายทรพยากรบคคล 18 | P a g e

ส านกงานกฎหมาย เปนตน ทเปนอสระจากบรษทฯ และบคคลทอาจมความขดแยงเปนผใหความเหนเกยวกบรายการระหวางกนดงกลาว ความเหนของบคคลทมความรความช านาญพเศษจะถกน าไปใชประกอบการตดสนใจของคณะกรรมการตรวจสอบและ/หรอคณะกรรมการบรษทฯ และ/หรอผถอหนแลวแตกรณ ทงน บรษทฯ จะเปดเผยรายการระหวางกนไวในหมายเหตประกอบงบการเงนทไดรบการตรวจสอบจากผสอบบญชของบรษทฯ

4. จรรยำบรรณวำดวยกำรเคำรพกฎหมำยและหลกสทธมนษยชนสำกล 1) พนกงานทกระดบของบรษทฯ ตองท าความเขาใจกฎหมายทเกยวของกบหนาทและความรบผดชอบ

ของตนโดยตรงใหถถวน และปฏบตตามอยางเครงครด หากไมแนใจใหขอค าปรกษาจากส านกกฎหมาย หามปฏบตไป ตามความเขาใจของตนเองโดยไมมค าแนะน า

2) บรษทฯ จดรวบรวมกฎหมาย กฎและระเบยบของทางราชการใหเปนหมวดหมเพอใหพนกงานศกษาและใหการอบรมดานกฎหมายทเกยวของแกพนกงานอยางเหมาะสมพอควร

3) บรษทฯ ตองปฏบตตามหลกสทธมนษยชนสากลอยางเครงครด ใหความรความเขาใจในหลกสทธมนษยชนสากลแกพนกงานเพอน าไปปฏบตเปนสวนหนงในการด าเนนงาน และไมสนบสนนกจการทละเมดหลกสทธมนษยชนสากล

4) เมอพนกงานตองไปปฏบตงานในตางประเทศ พนกงานควรศกษากฎหมาย ขนบธรรมเนยมประเพณ และวฒนธรรมของประเทศปลายทางกอนการเดนทาง เพอใหแนใจวา สนคา ตวอยางสนคา และอปกรณทน าไปดวย เอกสารในการเดนทางวตถประสงคของการเดนทางและการปฏบตงานในประเทศปลายทางไมผดกฎหมาย ไมขดตอขนบธรรมเนยมประเพณ และวฒนธรรมของประเทศปลายทาง

5. จรรยำบรรณวำดวยกำรสอสำรทำงกำรตลำด การสอสารทางการตลาด มสวนส าคญในการสรางคานยมทดของบรษทฯ ตอสงคม โดยแนะน า

นวตกรรมของบรษทฯ ไปสประชาชน บรษทฯ ไดก าหนดแนวปฏบตดานการสอสารทางการตลาด ดงน 1. บรษทฯ ควรละเวนการใหขอมลทบดเบอนหรอบกพรองไมสมบรณ 2. บรษทฯ ควรละเวนการโฆษณาทเปนเทจหรอทอาจกอใหเกดการเขาใจผด 3. บรษทฯ ควรละเวนการโฆษณาหรอใหขาวสารตอสอมวลชนทบดเบอนความจรง หรอผดวฒนธรรม

ศลธรรม อนดงาม หรอเปนการใหรายปายสคแขงขน ไมวาโดยทางตรงหรอทางออม

6. จรรยำบรรณวำดวยกำรใชเทคโนโลยสำรสนเทศและกำรสอสำร

Page 19: บทที่ 1 ข้อก ำหนดทั่วไป - IR PLUS · 2017-12-14 · ฝ่ายทรัพยากรบุคคล 1 | P a g e บทที่ 1 ข้อก

ฝายทรพยากรบคคล 19 | P a g e

บรษทฯ จดใหมเทคโนโลยสารสนเทศและการสอสาร เพอใชในการด าเนนธรกจ โดยพนกงานทกระดบตองใชสงเหลานอยางถกตอง มประสทธภาพ เพอประโยชนสงสดของบรษทฯ และระมดระวงมใหเกดผลกระทบตอบรษทฯ หรอผมสวนไดสวนเสย บรษทฯ ไดก าหนดแนวปฏบตดานการใชเทคโนโลยสารสนเทศและการสอสาร ดงน

1. พนกงานทกระดบของบรษทฯ ตองปฏบตงานโดยใชโปรแกรมคอมพวเตอรทมลขสทธถกตอง หากปฏบตหนาทบนเครองคอมพวเตอรภายนอกส านกงานใหตรวจสอบลขสทธกอนทกครง หามตดตงหรอใชงานโปรแกรมคอมพวเตอรทลขสทธไมถกตองในส านกงานโดยเดดขาด

2. พนกงานทกระดบของบรษทฯ ตองเกบรกษารหสผานของตนใหเปนความลบไมบอกบคคลอน เพอปองกนไมใหบคคลอนเขาถงรหสผานของตน รวมทงไมใชอนเตอรเนตหรอเขาไปยงเวบไซตทไมคนเคย อนอาจกอใหเกดอนตรายตอระบบคอมพวเตอรของบรษทฯ

3. พนกงานทกระดบของบรษทฯ ตองไมใชคอมพวเตอรท าราย ละเมด หรอรบกวนการท างานผอน และจดใหมการรกษาความปลอดภยของระบบเทคโนโลยสารสนเทศทสอดคลองตามมาตรฐานสากลซงพนกงานทกระดบ มหนาทรบผดชอบในการรกษาความปลอดภยของระบบดงกลาว

4. พนกงานทกระดบของบรษทฯ ตองไมใชคอมพวเตอรในการสอดแนมหรอแกไขเปดดในแฟมของผอน หรอสรางหลกฐานทเปนเทจ อนอาจกอใหเกดการโจรกรรมขอมลขาวสาร

5. พนกงานทกระดบของบรษทฯ ใชอปกรณเทคโนโลยสารสนเทศและการสอสาร เพอกจกรรมสวนตวไดตามสมควร แตไมน าไปใชในเชงธรกจสวนตว ไมสงผลกระทบตอการด าเนนธรกจของบรษทฯ รวมทงไมรบกวนประสทธภาพการท างาน และสรางความร าคาญแกผอน

6. พนกงานทกระดบของบรษทฯ ใชอเมลและอนเตอรเนตทจดให เพอธรกจของบรษทฯ อยางระมดระวง และไมน ามาซงความเสอมเสยชอเสยงของบรษทฯ และไมใชชอ หรอตราของบรษทฯ ในสอ อเลกทรอนกสาธารณะ

7. พนกงานทกระดบของบรษทฯ ตองไมคดลอกโปรแกรมผอนทมลขสทธ 8. พนกงานทกระดบของบรษทฯ มหนาทดแลบคคลภายนอกในการเขาถงแฟมขอมลและโปรแกรม

เทาทจ าเปนตอการท างาน และปฏบตตามกฎหมายดานเทคโนโลยสารสนเทศและการสอสาร อยางเครงครด 9. หากบรษทฯ พบวาพนกงานมการละเมด และผลการสอบสวนปรากฏวาเปนจรงจะไดรบการพจารณา

ลงโทษทางวนย และ/หรอ กฎหมาย ตามความเหมาะสมแลวแตกรณ

7. จรรยำบรรณวำดวยกำรใหของก ำนล และกำรเลยงรบรองจำกเจำพนกงำนของรฐ

Page 20: บทที่ 1 ข้อก ำหนดทั่วไป - IR PLUS · 2017-12-14 · ฝ่ายทรัพยากรบุคคล 1 | P a g e บทที่ 1 ข้อก

ฝายทรพยากรบคคล 20 | P a g e

ในฐานะพลเมองทด บรษท เจเอมท เนทเวอรค เซอรวสเซส จ ากด (มหาชน) จะไมท าการจายเงนใดๆ ท

เหนวาไมเหมาะสมพนกงานจะไมมอบหรอเออผลประโยชนใดๆ อาท เงน ของก านล และการเลยงรบรอง

ใหกบเจาพนกงานของรฐซงมความเกยวของหรอผลประโยชนใดๆ กบบรษท ค าวา “เจาพนกงานของรฐ” ทใช

ในทนหมายรวมถงเจาหนาทต ารวจ ขาราชการ เจาหนาทภาครฐ ลกจางภาครฐ เจาหนาทหรอพนกงาน

รฐวสาหกจ

ของก านล หมายถง สงใดๆกตามทมมลคา อาท เงน ทรพยสมบต หรอผลประโยชนอนใดทมอบใหใน

ลกษณะของของก านล ซงรวมถงของรางวล ความชวยเหลอทางดานการเงน คาตอบแทน ผลตภณฑ การ

ฝกอบรม คาเดนทาง คาทพกและอาหาร เงนพเศษ การสนบสนน สวนลด การเลยงรบรอง และสงอนใดทม

มลคาเปนเงน

การใหขอก านล พนกงานพงตดสนใจดวยความระมดระวงในการมอบของรางวลใดๆ ใหกบเจาพนกงาน

ของรฐ โดยพจารณาวาการใหของก านลนนตองไมเขาขายการตดสนบนหรอการพยายามชกจงเจาพนกงานของ

รฐในทางทไมถกตอง

1. ในกรณทมความจ าเปนทางดานธรกจ พนกงานอาจมอบผลประโยชนบางประการใหเจาพนกงานของรฐซงไมมความเกยวของหรอผลประโยชนใดๆ กบบรษท ทงนตองไมละเมดหลกการ(ขอ 1-5) และจะตองไดรบอนญาตจากพนกงานระดบ Senior Department Manager กอน 2. การใหของก านลจะตองมมลคาไมเกน 3,000 บาท ตามกฎหมายแหงประเทศไทย 3. การเลยงรบรองตองปฏบตตามประกาศและขอก าหนดของบรษท ขอยกเวนภายใตกฎระเบยบในการมอบของก านลของประเทศไทย มดงน 1. สงของทไมมมลคา 2. อตราคาสนคาหรอบรการและสวนลดปกต 3. ของรางวลทมอบใหในการจดงานสาธารณะ 4. การเขารวมงานทเปดใหสาธารณะเขขาชม 5. ของก านลทมอบใหจากความสมพนธสวนบคคล

8. จรรยำบรรณวำดวยกำรอำชวะอนำมย ควำมปลอดภย และสงแวดลอม

Page 21: บทที่ 1 ข้อก ำหนดทั่วไป - IR PLUS · 2017-12-14 · ฝ่ายทรัพยากรบุคคล 1 | P a g e บทที่ 1 ข้อก

ฝายทรพยากรบคคล 21 | P a g e

บรษท เจเอมท เนทเวอรค เซอรวสเซส จ ากด (มหาชน) ใหค ามนวาจะจดใหมสภาพแวดลอมในการท างาน

ทดเหมาะสมส าหรบพนกงาน บรษทตระหนกดวาอาชวอนามย ความปลอดภย และสภาพแวดลอมทดส าหรบ

พนกงานเปนปจจยส าคญของการด าเนนธรกจ บรษทไดจดใหมสภาพแวดลอมในการท างานทปลอดภยและถก

สขอนามยส าหรบพนกงานและทกคนทมาตดตอกบบรษท ในการด าเนนการดงกลาว บรษทฯ ไดก าหนด

มาตรการปองกนและแกไขในกรณของการเกดอบตเหต ความเจบปวยจากการท างาน และการบาดเจบตางๆ

นอกจากน บรษทยงยดมนทจะพฒนาและใชทรพยากรพลงงานอยางคมคา รวมถงผลตภณฑ และบรการ ท

กอใหเกดการพฒนาทรพยากรธรรมชาตอยางย งยน

บรษทฯ คาดหวงใหพนกงานเขาใจและปฏบตตามนโยบาย คมอปฏบต และวธการท างานทเกยวของกบ

อาชวอนามย ความปลอดภย และสภาพแวดลอม ซงหากไมปฏบตตามอาจท าใหเกดอนตรายตอตนเอง เพอน

รวมงาน บคคลอนๆ สาธารณะ และสภาพแวดลอมได การละเลยตอสงเหลานอาจถกพจารณาวาเปนความผด

รายแรงและอาจมความผดทางอาญา บรษทฯ ไดก าหนดแนวปฏบตไวดงน

1. บรษทจะปฏบตตามกฎหมายทเกยวของกบอาชวะอนามย ความปลอดภย และสงแวดลอมอยางเครงครด 2. ปฏบตตามนโยบายดานความปลอดภยและสงแวดลอม คมอปฏบต วธการท างานและบคคลทไดรบมอบหมายของบรษท เจเอมท เนทเวอรค เซอรวสเซส จ ากด (มหาชน) อยางเครงครด 3. เขารวมฝกอบรม สงเกตวธการท างานอยางปลอดภย ฝกปฏบต และสงเสรมเรองการท างานอยางปลอดภยใหกบทมงาน 4. รายงานการเกดอบตเหต บาดเจบ สญสย เสยหาย หรอการใชงานผดประเภท หรอการโจรกรรมใหผบงคบบญชาทราบทนท 5. เสนอความคดเหนในการปรบปรงสขอนามย ความปลอดภย และสภาพแวดลอมตอผบงคบบญชา หรอฝายทรพยากรบคคล 6. ใหความรวมมอกบหนวยงานภาครฐและบรษทในการจดเตรยมรายงานทถกตอง 7. ส าหรบการขบขรถจกรยานยนต และรถยนต ใหปฏบตตามกฎระเบยบการขบขอยางเครงครด

Page 22: บทที่ 1 ข้อก ำหนดทั่วไป - IR PLUS · 2017-12-14 · ฝ่ายทรัพยากรบุคคล 1 | P a g e บทที่ 1 ข้อก

ฝายทรพยากรบคคล 22 | P a g e

บทท 4 ควำมรบผดชอบของพนกงำนและ ควำมขดแยงทำงผลประโยชน

1. ควำมรบผดชอบของพนกงำน

พนกงานมความรบผดชอบในฐานะลกจางของบรษท เจเอมท เนทเวอรค เซอรวสเซส จ ากด (มหาชน) พนกงานทกคนตองปฏบตหนาทดวยความขยนหมนเพยร เคารพเชอฟง และภคดตอองคกร หนำทในเรองควำมขยนหมนเพยร กระท าไดโดยพนกงานจะตองปฏบตงานดวย “ความพยายามทมเทการเอาใจใส และทกษะความช านาญทดทสด” ทงน บรษทคาดหวงใหพนกงานน าความร ทกษะความช านาญ และ ความสามารถในวชาชพของตนมาใชอยางดทสด หนำทในเรองกำรเคำรพเชอฟง กระท าไดโดยพนกงานจะตองปฏบตตนใหอยในขอบเขตอ านาจหนาททไดรบมอบหมาย ปฏบตตามขอก าหนดของกฎหมาย คมอปฏบต วธการท างาน ขอบงคบในการท างาน และค าสงจากผบงคบบญชาอนชอบดวยเหตผล ทงน บรษทคาดหวงใหพนกงานปฏบตตามทศทางของบรษทและผบงคบบญชาดวยส านกของความรบผดชอบ หนำทในเรองของควำมภคดตอองคกร จะตองด าเนนการเพอผลประโยชนสงสดของบรษท เจเอมท เนทเวอรค เซอรวสเซส จ ากด (มหาชน) โดยไมค านงถงผลประโยชนสวนตน ทงน บรษทคาดหวงใหพนกงานมความรบผดชอบตอการกระท าของตนดวยการปกปองผลประโยชนของบรษทและไมกระท าการใดๆ อนจะกอใหเกดความเสยงตอสถานะ และชอเสยงของบรษท

ควำมขดแยงทำงผลประโยชน บรษทคาดหวงใหพนกงานมความรบผดชอบในการปฏบตงานตามภาระหนาทของตน เพอผลประโยชนและผลก าไรของบรษท เจเอมท เนทเวอรค เซอรวสเซส จ ากด (มหาชน) พนกงานไมพงกระท าการใดๆ อนเปนการท าใหบรษทเสยผลประโยชนเพอใหไดผลประโยชนสวนตน

2. ขอจ ำกดในกำรให กำรรบของก ำนล และกำรเลยงรบรอง (ทำงธรกจ) บรษทฯ หามมใหรบหรอใหสนบนหรอเงนใตโตะไมวากรณใดๆ เงนใตโตะ คอ การรบหรอ

การใหเงนของก านล หรอสงของใดๆ ทมมลคา เพอน ามาซงผลประโยชนตอบแทนไมวาโดยทางตรงหรอทางออม อกทงใหหลกเลยงการรบหรอมอบของก านลทมมลคาสง เงน หรอสงของราคาแพงท

Page 23: บทที่ 1 ข้อก ำหนดทั่วไป - IR PLUS · 2017-12-14 · ฝ่ายทรัพยากรบุคคล 1 | P a g e บทที่ 1 ข้อก

ฝายทรพยากรบคคล 23 | P a g e

สามารถเปลยนเปนเงนสดได อนอาจจะสงผลใหมอทธพลตอการตดสนใจทางธรกจกบบคคลภายนอก (ผจ าหนาย ลกคา คคา ผรบเหมา เจาหนาทธนาคาร และสอมวลชน) จงก าหนดแนวทางปฏบตดงน

1. หามมใหกระท าธรกรรมทางการเงนเปนสวนตวกบลกคาและผผลตชนสวน

2. หามมใหรบหรอใหสนบนหรอเงนใตโตะไมวากรณใดๆ

3. ปฏบตตามกฎขอบงคบทเกยวของกบการรบของก านลการเลยงรบรองของลกคาและคคา

อยเสมอ

4. ปฏบตตนดวยความซอสตยสจรตและยดมนในคณธรรม ในการมอบของก านลทกครงตองท า

ดวยความเปนธรรมกบลกคา

5. ปฏบตตามประกาศของบรษทในเรอง “การใหและการรบของก านล” กบผ รวมธรกจ

(ภายนอก)

6. ปฏบตตามประกาศของบรษทในเรอง “การเลยงรบรอง” กบผรวมธรกจภายนอก และคมอ

ขอบเขตอ านาจความรบผดชอบ

7. หามมใหจบจายเงนแกเจาพนกงานของรฐเพอใหไดรบการอ านวยความสะดวก

3. กำรให กำรรบของก ำนล และกำรเลยงรบรองระหวำงพนกงำน

บรษทฯ ก าหนดใหการให หรอรบของขวญ หรอทรพยสน หรอประโยชนอนใดเปนไปตามการกระท าในวสยทสมควร แตตองไมมอทธพลตอการตดสนใจของบรษทฯ จงก าหนดแนวปฏบตดงน

1. พนกงานทกระดบ และ/หรอ ครอบครว ไมควรเรยกรองของขวญ หรอทรพยสน หรอประโยชนอนใดจากผรบเหมา ผคา ผขาย ผรวมทน หรอผทมสวนเกยวของกบธรกจของบรษท ไมวากรณใดๆ ทงสน

2. ในกรณทผบงคบบญชาพจารณาวาไมสมควรรบของขวญ หรอทรพยสน หรอประโยชนอนใด ใหสงคนแกผใหโดยทนท ถาไมสามารถสงคนไดใหสงมอบแกผบงคบบญชา เพอใหเปนสทธของบรษทฯ

3. ของขวญทมอบใหแกบรษทฯ และมคณคาแกการระลกถงเหตการณทส าคญๆ ของบรษทฯ เชน เมอมการลงนามสญญารวมทนตางๆ ของบรษทฯ เมอมการรบรางวลตางๆ หรอของทระลกจากการรวมในกจกรรมชวยเหลอสงคมฯลฯ อนญาตใหพนกงานทกระดบรบแทนบรษทฯ ได

Page 24: บทที่ 1 ข้อก ำหนดทั่วไป - IR PLUS · 2017-12-14 · ฝ่ายทรัพยากรบุคคล 1 | P a g e บทที่ 1 ข้อก

ฝายทรพยากรบคคล 24 | P a g e

4. พนกงานทกระดบของบรษทฯ ไมควรมอบของขวญแกผบงคบบญชา และผบงคบบญชาจะยนยอมหรอรเหนเปนใจใหญาตของตนรบของขวญจากพนกงานทเปนผอยใตบงคบบญชามได เวนแตกรณปกตประเพณนยมทมการใหของขวญแกกน แตตองมราคาหรอมลคาไมเกนสามพนบาท

5. กรณการรบทรพยสนหรอประโยชนอนใดไมวาจะเปนการรบทงจากในประเทศหรอจากตางประเทศ ทมมลคาเกนกวาสามพนบาท ไมวาจะระบเปนของสวนตวหรอไม แตจ าเปนตองรบไวเพอรกษาไมตร มตรภาพ หรอความสมพนธอนดระหวางบคคล ผรบจะตองรายงานใหผบงคบบญชาทราบโดยเรว และถาผบงคบบญชาเหนวาไมมเหตทจะอนญาตใหผรบยดถอไวเปนประโยชนสวนบคคล ผรบตองสงมอบใหกบผบงคบบญชา เพอใหทรพยสนหรอผลประโยชนนนตกเปนของบรษทฯ ทนท

6. พนกงานทกระดบของบรษทฯ ไมควรให หรอรบ หรอสญญาวาจะให หรอจะรบประโยชนหรอสงมคาใดๆ เพอจงใจใหปฏบต หรอละเวนการปฏบต รวมทงการกระท าใดๆ ทเขาขายดงกลาว

4. กำรปฏบตตำมกฎหมำย และขอพงปฏบตในชวตสวนตว พนกงานมอสระในการด าเนนกจกรรมใด ทไมผดกฏหมายเมอยนอกสถานทประกอบการ

พนกงานจะไดรบการสงเสรมใหเปนพลเมองดของสงคมและเปนตวแทนทสอถงชอเสยงและภาพลกษณทดของบรษท ดงนนกจกรรมตางๆ ทจดนอกสถานประกอบการจะตองถกกฎหมายและไมเปนการบนทอนสถานภาพของบรษทหรอสงผลกระทบกบภาพลกษณขององคกร จงก าหนดแนวปฏบตดงน

1. ปฏบตตามกฎหมายทบงคบใช

2. เคารพกฎและขอบงคบจราจรอยางเครงครด ไมวาในขณะขบขรถยนตหรอรถจกรยานยนต

พงประพฤตตนเปนแบบอยางทดบนทองถนน

3. หามมใหสอแสดงใหเกดความเขาใจผดตอบรษท เจเอมท เนทเวอรค เซอรวสเซส จ ากด

(มหาชน) การแสดงความคดเหนสวนตวของพนกงานทมตอ สงคม การเมอง ปรชญา

ศาสนา และอนๆ ตองไมสอวาเปนขอคดเหนของบรษท

4. หามมใหแสดงความคดเหนสวนตวเกยวกบวงการอตสหกรรมตอผสอขาว การสอสาร

ขอมลใดๆ กบผสอขาวตองขออนมตจากแผนกประชาสมพนธทกครง

5. หามมใหพนกงานใชต าแหนงหรออ านาจหนาทในการท างานเพอแสวงหาผลประโยชน

จากบคคลภายนอกไมวาในทางใด

Page 25: บทที่ 1 ข้อก ำหนดทั่วไป - IR PLUS · 2017-12-14 · ฝ่ายทรัพยากรบุคคล 1 | P a g e บทที่ 1 ข้อก

ฝายทรพยากรบคคล 25 | P a g e

5. กำรใชสงของ ทรพยสน และเวลำของบรษท บรษทไดจดหาสงของและทรพยสนตางๆ เพอใชในการด าเนนงานทางธรกจ เพออ านวยความสะดวก

ใหกบพนกงานในการปฏบตงาน และเพอประสทธภาพในการท างานทด ทงนสงของ ทรพยสน และเวลาในการปฏบตงานเปนปจจยส าคญตอศกยภาพดานการแขงขนและความส าเรจของบรษท เจเอมท เนทเวอรค เซอรวสเซส จ ากด (มหาชน) สงของและทรพยสนตางๆ หมายรวมถงวสดอปกรณ ยานพาหนะ คอมพวเตอร โทรศพท เครองใชในส านกงาน ทรพยสนทางปญญา เครองหมายทางการคา เทคนคความรเฉพาะทาง (Know-How) และอนๆ พนกงานจะตองตระหนกวาทรพยสนและเวลาของบรษทมไวเพอการด าเนนงานทางธรกจของบรษท และควรใชบรหารจดการรวมทงดแลรกษาเปนอยางด จงก าหนดแนวทางปฏบตดงน

1. ใชสงของและทรพยสนตางๆของบรษทในการปฏบตงาน มใชเพอประโยชนสวนตน

2. ปฏบตตามกฏระเบยบ นโยบาย ขนตอนการท างาน และผมอ านาจอยางเครงครด

3. หามมใหใชเวลาท างานบรษทเพอหาประโยชนหรอรายไดสวนตน

4. หามมใหใชทรพยสนและเวลาท างานของบรษทในการประกอบกจกรรมสวนตว รวมถงกจกรรมดาน

การเมอง ปรชญา หรอศาสนาของพนกงาน

5. รายงานความสญหาย เสยหาย การใชงานผดประเภท การถกโจรกรรม ใหผบงคบบญชาทราบทนท

6. ขออนมตเมอตองน าทรพยสนของบรษทออกนอกบรษททกครง เพอควบคมดานการรกษาความ

ปลอดภย

7. ปฏบตตามคมอปฏบตเกยวกบเทคโนโลยสารสนเทศอยางเครงครด เพอควบคมการใชคอมพวเตอรของ

บรษท

6. ขอมล และทรพยสน ทำงปญญำของบรษท ทรพยสนทางปญญาถอเปนทรพยสนทมคามากทสดอยางหนงของบรษทฯ และส าคญตอการรกษา

ความไดเปรยบในการแขงขนในเชงธรกจ เอกลกษณตราสนคาประกอบดวยชอของบรษทฯ โลโก ลขสทธ สทธบตร เครองหมายการคา เครองหมายการบรการ ความลบทางการคา ขนตอนท างาน นวตกรรม เนอหา และสทธโดยชอบธรรมตางๆ เปนเรองส าคญอยางมากทบรษทฯ จะตองปกปองทรพยสนเหลาน และใหเกยรตตอทรพยสนเชนนของบคคลอนดวย จงไดก าหนดแนวปฏบตดงน

1. บรษทฯ ตองด าเนนธรกจใหสอดคลองกบกฎหมาย ขอบงคบ และขอผกพนตามสญญาทเกยวกบสทธในทรพยสนทางปญญาทถกตอง รวมถงสทธบตร ลขสทธ ความลบทางการคา และขอมลกรรมสทธอนๆ

2. บรษทฯ จะไมละเมดหรอน าสทธในทรพยสนทางปญญาทถกตองไปใชในทางทผด

Page 26: บทที่ 1 ข้อก ำหนดทั่วไป - IR PLUS · 2017-12-14 · ฝ่ายทรัพยากรบุคคล 1 | P a g e บทที่ 1 ข้อก

ฝายทรพยากรบคคล 26 | P a g e

3. พนกงานทกระดบของบรษทฯ ทมหนาทรกษาความลบทางการคา สตรลบทางการคา กระบวนการผลตผลตภณฑ หรอวธการประกอบธรกจทเปนความลบ จะตองรกษาความลบนนๆ ใหปลอดภยทสด และปองกนมใหขอมลเหลานนรวไหล

4. พนกงานทกระดบของบรษทฯ ตองเคารพสทธในทรพยสนทางปญญาของผอนไมน าผลงานของผอนแมเพยงบางสวนไปใชเปนประโยชนสวนตน โดยไมไดรบอนญาตหรอใหคาตอบแทนแกเจาของงานเสยกอน

7. กำรรกษำควำมลบและกำรใชขอมลภำยในของบรษท การปองกนขอมลภายในมความส าคญอยางยงตอความส าเรจของบรษทฯ รวมทงมความส าคญตอความ

มนคงในอาชพการงานของพนกงานทกคนดวย เพอใหการใหขอมลขาวสารตอบคคลภายนอกเปนไปในแนวทางทจะไมเกดผลเสยหายตอธรกจ และชอเสยงของบรษทฯ จงก าหนดใหมจรรยาบรรณเกยวกบการรกษาความลบและการใชขอมลภายในดงน

1. กรรมการ ผบรหาร พนกงานและลกจางของบรษทฯ จะตองรกษาความลบ และ/หรอขอมลภายในของบรษทฯ

2. กรรมการ ผบรหาร พนกงานและลกจางของบรษทฯ จะตองไมน าความลบ และ/หรอขอมลภายในของบรษทฯ ไปเปดเผย หรอแสวงหาผลประโยชนแกตนเองหรอเพอประโยชนแกบคคลอนใดไมวาโดยทางตรงหรอทางออม และไมวาจะไดรบผลตอบแทนหรอไมกตาม

3. กรรมการ ผบรหาร พนกงานและลกจางของบรษทฯ จะตองไมท าการซอขาย โอนหรอรบโอนหลกทรพยของบรษทฯ โดยใชความลบและ/หรอ ขอมลภายในบรษทฯ และหรอเขาท านตกรรมอนใดโดยใชความลบและ/หรอขอมลภายในของบรษทฯ อนอาจกอใหเกดความเสยหายตอบรษทฯ ไมวาโดยทางตรงหรอทางออม ขอก าหนดนใหรวมความถงคสมรสและบตรทยงไมบรรลนตภาวะของกรรมการ ผบรหาร พนกงาน และลกจางของบรษทฯ ดวย ผใดทฝาฝนระเบยบขอบงคบดงกลาวจะถอวาไดกระท าผดอยางรายแรง

4. บรษทฯ ไดก าหนดแนวทางในการเกบรกษาและปองกนการใชขอมลภายในโดยมชอบ (Insider Trading) โดยหามมใหกรรมการ ผบรหาร พนกงานระดบตงแตผอ านวยการฝายขนไป และบคคลทเกยวของกบขอมลภายใน ท าการซอขายหลกทรพยของบรษทฯ ภายใน 1 เดอน กอนการเปดเผยงบการเงนรายไตรมาส และงบการเงนประจ าป และเปนเวลา 48 ชวโมง ภายหลงขอมลสารสนเทศส าคญถกเปดเผย

5. กรรมการ ผบรหาร พนกงานและพนกงานระดบตงแตผอ านวยการฝายขนไป จะตองรายงานรายการซอหรอขายหลกทรพยของบรษทฯ ใหบรษททราบทกครง

Page 27: บทที่ 1 ข้อก ำหนดทั่วไป - IR PLUS · 2017-12-14 · ฝ่ายทรัพยากรบุคคล 1 | P a g e บทที่ 1 ข้อก

ฝายทรพยากรบคคล 27 | P a g e

6. พนกงานทกระดบของบรษทฯ ทไดรบขอมลสวนบคคลตองเกบรกษา หรอใชขอมลดงกลาวอยางระมดระวง

7. บรษทฯ ก าหนดใหขอมลทเกยวของกบคสญญาและขอตกลงทมไวกบคสญญาถอเปนความลบทไมอาจเปดเผยใหบคคลอน เวนแตจะไดรบอนญาตจากบรษทฯ และคสญญาเทานน

8. บรษทฯ จดใหมมาตรการและระบบควบคมดแลขอมลบรษทฯ ภายในฝายหรอแผนกของตนอยางรดกม เพอปองกนไมใหขอมลภายในทส าคญของบรษทฯ เปดเผยออกสภายนอกกอนการเผยแพรอยางเปนทางการ โดยใหถอวามาตรการและระบบควบคมนเปนสวนหนงของมาตรการควบคมความเสยงทส าคญของบรษทฯ ดวย

9. บรษทฯ มอบหมายใหเปนหนาทและความรบผดชอบของผบงคบบญชาในล าดบขนตางๆ ทจะตองควบคมดแลไมใหมการรวไหลของขอมลและขาวสารทส าคญของบรษทฯ ออกสภายนอก โดยพนกงานในสายบงคบบญชาของตนกอนการเผยแพรขอมลอยางเปนทางการของบรษทฯ

10. การใชขอมลภายในรวมกนของพนกงานจะตองอยในกรอบหนาท และความรบผดชอบเทาทพนกงานพงไดรบมอบหมายเทานน

11. พนกงานทกระดบของบรษทฯ จะไมเปดเผยขอมลทเปนความลบของบรษทฯ แมพนสภาพหรอสนสดการปฏบตหนาทไปแลว

8. กำรจดกำรกบขอมลสวนตว

พนกงานตองปฏบตตามในทกมาตรการเพอปองกนมใหขอมลสวนตวถกเปดเผยตอบคคลทสาม เชน ขอมลสวนตวขอมลดานสขภาพ เงนเดอน เงอนไขสวนบคคลทางดานการเงน ขอมลการประกนชวต เปนตน หามมใหใชขอมลสวนตวเพอวตถประสงคอนใดนอกเหนอจากวตถประสงคหลกคอการเกบรวมรวมขอมล หามสงตอขอมลดงกลาวใหกบบคคลทสามโดยไมไดรบอนญาตจากบคคลทมความเกยวของกบขอมลนน นอกจากนพนกงานจะตองพจารณาด าเนนการตอค ารองของบคคลใดๆ เกยวกบขอมลสวนตวของบคคลนนอยางเหมาะสม

9. กำรเลอกปฏบตและเกอกลพวกพอง

ตามหนาทของพนกงานในเรองความภคดตอองคกร บรษทคาดหวงใหพนกงานมความรบผดชอบตอการกระท าของตนดวยการรกษาผลประโยชนของบรษท และจะไมกระท าการใดๆ อนจะกอใหเกดความเสยงตอสถานภาพองคกร พนกงานจะตองไมกระท าการอนเปนการเลอกปฏบตและเกอกลพวกพองในการวาจาง ไลออก หรอเลอกปฏบตตอบคคลหรอผรบเหมาซงอยหรออาจจะอยภายใตสายบงคบ

Page 28: บทที่ 1 ข้อก ำหนดทั่วไป - IR PLUS · 2017-12-14 · ฝ่ายทรัพยากรบุคคล 1 | P a g e บทที่ 1 ข้อก

ฝายทรพยากรบคคล 28 | P a g e

บญชาของพนกงานนน “การเกอกลพวกพอง” หมายถง การทพนกงานคนใดคนหนงมสวนรวมในการกระท าทเกยวของกบการวาจาง หรอการท าสญญากนทางธรกจกบสมาชกในครอบครวของตนเอง ซงรวมถงการมอบอ านาจ การแตงตง การเลอนต าแหนง หรอการใหเปนผไดรบการคดเลอกในการท าสญญาทางธรกจกบบรษท เจเอมท เนทเวอรค เซอรวสเซส จ ากด (มหาชน) จงมขอก าหนดแนวทางปฏบตดงน

1. แนวทางการปฏบตในการวาจางงานควรจ ากดไวเฉพาะความสมพนธทางวชาชพเทานน ควร

หลกเลยงการใหความชวยเหลอในการวาจางหรอการด าเนนธรกจดวยเหตผลของความสมพนธสวนตว

หรอทางครอบครว

2. ในการด าเนนธรกจกบบคคลภายนอกจะตองปฏบตตามกฎระเบยบเพอหลกเลยงการปฏบต

ดวยความล าเอยง (ตวอยางเชน การแขงขนในการประมล การตรวจสอบของคณะกรรมการในการจดการ

ทรพยสนบรษท หรอการขนยายวสด เปนตน)

3. หามมใหรบสมาชกในครอบครวหรอญาตใหเขาท างานในสายงานภายใตการบงคบบญชา

(ครอบครวและ ญาต หมายถง ญาตสนท อาท สาม/ภรรยา ลก พ นอง และ เขย/สะใภ)

4. ปฏบตตามนโยบายของการสรรหาวาจางบคคลากร

10. กำรเคำรพในปจเจกบคคล และสทธมนษยชน

บรษท เจเอมท เนทเวอรค เซอรวสเซส จ ากด (มหาชน) พยายามสรางบรรยากาศทดในการท างานใหกบพนกงานทกคนบรรยากาศทดในการท างานจะเกดขนไดเมอพนกงานทกคนยดถอคานยมเหมอนๆกนในเรองการใหเกยรตซงกนและกน และการยอมรบในความแตกตางของปจเจกบคคล บรษทคาดหวงใหพนกงานปฏบตตอกนดวยความสภาพและใหเกยรตกน และไมพงประพฤตตนอนเปนการแสดงอาการกาวราวและคกคามผอน

ในขณะเดยวกน พนกงานควรเคารพในสทธมนษยชนของผอน การเคารพในสทธมนษยชนเปนการสรางบรรยากาศทดในการท างานทปราศจากการใชอ านาจในทางทผด และลวงละเมดทางเพศทงทางดานรางกายและวาจา รวมถงการคกความทางเพศในรปแบบตางๆ การคกคามทางเพศ หมายถงการขมเหงรงแกทางเพศโดยไมพงประสงคเพอใชเปนเงอนไขการตดสนใจในการวาจาง นอกจากนการคกคามทางเพศยงหมายรวมถงการขมเหงรงแกทางเพศโดยไมพงประสงคในรปแบบตางๆ มขตลกทเปนการดหมน การท าอนาจารทงทางรางกาย วาจา จงมขอก าหนดแนวทางปฏบตดงน

1. ปฏบตตอพนกงานทกคน คคา ผรบเหมา และลกคาดวยความสภาพและใหเกยรต

Page 29: บทที่ 1 ข้อก ำหนดทั่วไป - IR PLUS · 2017-12-14 · ฝ่ายทรัพยากรบุคคล 1 | P a g e บทที่ 1 ข้อก

ฝายทรพยากรบคคล 29 | P a g e

2. หามเลอกปฏบตตอบคคลในการวาจาง และการด าเนนการทางธรกจ 3. หามเลอกปฏบตตอบคคลในสถานทท างานอนเนองมากจากความสมพนธสวนบคคล 4. ปองกนมใหเกดการท ารายในรปแบบตางๆ ทงทางรางกายและวาจา 5. หามมใหใชอ านาจหนาทในทางทผด เพอท าอนตรายตอบคคลอนทงทางรางกายและจตใจ 6. หามมใหใชค าพดตลกทเปนการดหมน วพากษวจารณดวยถอยค าหยาบคาย หรอแสดงความเหนท

เปนการวารายหรอท าใหผอนไดรบความอบอาย 7. หามมใหท าการขอนดพบระหวางหญงชาย แสดงพฤตกรรมทางเพศทงทางวาจา และทางรางกาย

อนไมพงประสงค โดยเฉพาะเมอมความเกยวของกบสภาพการวาจางงานหรอการตดสนใจวาจางงาน

8. หามแสดงพฤตกรรมทไมเหมาะสมซงรวมถงการครอบครองภาพลามกอนาจารและแสดงไวหนา

จอคอมพวเตอรและมอถอ การใชค าพดและแสดงทาทางลามกอนาจาร และการย วยทางเพศ เปนตน

9. แจงบคคลนนทราบทนทถงความรสกทไมดตอพฤตกรรมทไมเหมาะสม และขอใหเขา/เธอหยด

พฤตกรรมดงกลาว

10. รายงานการคกคามในทกรปแบบตอฝายทรพยากรบคคล

Page 30: บทที่ 1 ข้อก ำหนดทั่วไป - IR PLUS · 2017-12-14 · ฝ่ายทรัพยากรบุคคล 1 | P a g e บทที่ 1 ข้อก

ฝายทรพยากรบคคล 30 | P a g e

บทท 5 นโยบำยส ำคญและระเบยบปฏบตอนๆ ทเกยวของกบกำรก ำกบดแลกจกำร

1. กำรก ำกบดแลกจกำรทด บรษทฯ ไดตระหนกและใหความส าคญตอระบบการบรหารจดการทมประสทธภาพ โปรงใส และสามารถตรวจสอบได ซงจะท าใหเกดความเชอมนกบทกฝายทเกยวของและสงผลใหธรกจมความเจรญเตบโตอยางย งยน ภายใตการด าเนนงานอยางมจรรยาบรรณและเปนไปตามกฎหมายทเกยวของ บรษทฯจงไดก าหนดนโยบายการก ากบดแลกจการทด เพอยกระดบการด าเนนการทมอยแลว ใหมความเปนระบบมาตรฐานทชดเจน และกระจายการปฏบตไปสพนกงานของบรษททกระดบชน อนเปนการเสรมสรางใหเกดวฒนธรรมการก ากบดแลกจการอยางแทจรง โดยบรษทฯไดรบเอาแนวทางการก ากบดแลกจการทดส าหรบบรษทจดทะเบยน (Good Corporate Governance) ป 2549 ตามทก าหนดโดยตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย ซงครอบคลมหลกการ 5 หมวด โดยมแนวทางปฏบตดงน หมวดท 1 สทธของผถอหน

บรษทฯ ตระหนกถงความส าคญในสทธของผถอหนซงอาจไมจ ากดเฉพาะสทธทกฎหมายก าหนดไว ไมกระท าการใดๆ อนเปนการละเมดหรอรดรอนสทธของผถอหน และไดสงเสรมใหผถอหนไดใชสทธของตน โดยสทธขนพนฐานของผถอหน ไดแก การซอขายหรอโอนหน การมสวนแบงก าไรของบรษทฯ การไดรบขาวสารขอมลของบรษทฯ อยางเพยงพอ การเขารวมประชมเพอใชสทธออกเสยงในทประชมผถอหนเพอแตงตงหรอถอดถอนกรรมการ แตงตงผสอบบญช และเรองทมผลกระทบตอบรษทฯ เชน การจดสรรเงนปนผล การก าหนดหรอการแกไขขอบงคบและหนงสอบรคณหสนธของบรษทฯ การลดทนหรอเพมทน และอนมตรายการพเศษ เปนตน นอกจากสทธขนพนฐานดงกลาวขางตน บรษทฯยงไดก าหนดแนวทางปฏบตในเรองตางๆ ทเปนการสงเสรมและอ านวยความสะดวกในการใชสทธของผถอหน ดงน

- บรษทฯ จะมการใหขอมลวน เวลา สถานท และวาระการประชม ตลอดจนขอมลทงหมดทเกยวของกบเรองทตองตดสนใจในทประชมแกผถอหนลวงหนากอนวนประชมไมนอยกวา 7 วน ตามทกฎหมายก าหนด นอกจากน ยงมการแจงใหผถอหนทราบกฎเกณฑตางๆ ทใชในการประชม และขนตอนการออกเสยงลงมต รวมถงการเผยแพรขอมลดงกลาวไวในเวบไซต ของบรษทเปนการลวงหนากอนจดสงเอกสาร เพอเปดโอกาส

Page 31: บทที่ 1 ข้อก ำหนดทั่วไป - IR PLUS · 2017-12-14 · ฝ่ายทรัพยากรบุคคล 1 | P a g e บทที่ 1 ข้อก

ฝายทรพยากรบคคล 31 | P a g e

ใหผถอหนไดมเวลาศกษาขอมลประกอบการประชมลวงหนาอยางเพยงพอกอนไดรบขอมลในรปแบบเอกสารจากบรษทฯ

- บรษทฯ จะไมการกระท าใดๆ ทเปนการจ ากดโอกาสของผถอหนในการศกษาสารสนเทศของบรษทฯ - บรษทฯ จะอ านวยความสะดวกใหผถอหนไดใชสทธในการเขารวมประชมและออกเสยงอยางเตมท

และละเวนการกระท าใดๆ ทเปนการจ ากดโอกาสในการเขาประชมของผถอหน เชน การเขาประชมเพอออกเสยงลงมตไมควรมวธทยงยากหรอมคาใชจายมากเกนไป

- บรษทฯ จะจดสรรเวลาอยางเหมาะสมและสงเสรมใหผถอหนไดมโอกาสในการแสดงความเหนและตงค าถามตอทประชมในเรองทเกยวของกบบรษทฯ ได รวมทงเปดโอกาสใหผถอหนสงค าถามลวงหนากอนวนประชม

- บรษทฯ จะสงเสรมใหกรรมการบรษทฯ ทกทานเขารวมประชมผถอหน และตอบขอซกถามของผถอหน

- บรษทฯ จะจดท ารายงานการประชม โดยแสดงขอมลอยางถกตอง ครบถวน และมระบบการจดเกบอยางดเพอใหผถอหนสามารถตรวจสอบได หมวดท 2 กำรปฏบตตอผถอหนอยำงเทำเทยมกน

บรษทฯ มนโยบายจดการใหผถอหนไดรบการปฏบตทเทาเทยมกนและเปนธรรม ดงตอไปน - คณะกรรมการบรษทจะด าเนนการจดการใหผถอหนสวนนอยสามารถเสนอเพมวาระการประชม

ลวงหนากอนวนประชมผถอหน - คณะกรรมการบรษทจะก าหนดหลกเกณฑทชดเจนเปนการลวงหนาเพอพจารณาวาจะเพมวาระทผถอ

หนสวนนอยเสนอหรอไม - ประธานทประชมจะไมเพมวาระการประชมทไมไดแจงเปนการลวงหนาโดยไมจ าเปน โดยเฉพาะ

วาระส าคญทผถอหนตองใชเวลาในการศกษาขอมลกอนการตดสนใจ - บรษทฯ จะก าหนดวธการใหผถอหนสวนนอยเสนอชอบคคลเพอเขาด ารงต าแหนงกรรมการ โดย

สามารถเสนอชอผานคณะกรรมการสรรหาลวงหนากอนวนประชมผถอหน พรอมขอมลประกอบการพจารณาดานคณสมบตและการใหความยนยอมของผไดรบการเสนอชอ

- ผถอหนสามารถใชสทธออกเสยงโดยมอบฉนทะใหผอนมาประชมและออกเสยงลงมตแทนได นอกจากนคณะกรรมการจะเสนอชอกรรมการอสระอยางนอย 1 คนเปนทางเลอกในการมอบฉนทะของผถอหน

- บรษทฯ จะเปดโอกาสใหผถอหนไดใชสทธในการแตงตงกรรมการเปนรายคน

Page 32: บทที่ 1 ข้อก ำหนดทั่วไป - IR PLUS · 2017-12-14 · ฝ่ายทรัพยากรบุคคล 1 | P a g e บทที่ 1 ข้อก

ฝายทรพยากรบคคล 32 | P a g e

- บรษทฯ จะใชบตรลงคะแนนเสยงในการออกเสยงลงคะแนนในวาระทส าคญ เชน การท ารายการเกยวโยง การท ารายการไดมาหรอจ าหนายไปซงสนทรพย เปนตน เพอความโปรงใสและตรวจสอบได

- บรษทฯ ไดแจงใหกรรมการและผบรหารเขาใจถงภาระหนาทในการรายงานการถอครองหลกทรพยในบรษทฯของตนเอง คสมรส บตรทยงไมบรรลนตภาวะ ตลอดจนการเปลยนแปลงการถอครองหลกทรพยตอส านกงานคณะกรรมการก ากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพยตามมาตรา 59 แหงพระราชบญญตหลกทรพยและตลาดหลกทรพย พ.ศ.2535 ภายใน 3 วนท าการ

- บรษทฯไดก าหนดแนวทางในการเกบรกษาและปองกนการใชขอมลภายในโดยมชอบ (Insider Trading) อยางเปนลายลกษณอกษร โดยแจงขอมลดงกลาวใหทกคนในบรษทฯ ยดถอปฏบตโดยทวกน และหามบคคลทเกยวของกบขอมลภายในท าการซอขายหลกทรพยของบรษทฯภายใน 1 เดอน กอนการเปดเผย งบการเงนรายไตรมาสและงบการเงนประจ าป และเปนเวลา 48 ชวโมงภายหลงขอมลสารสนเทศส าคญถกเปดเผย

หมวดท 3 บทบำทของผมสวนไดเสย บรษทฯ ตระหนกถงความส าคญในการดแลและค านงถงผมสวนไดเสยทกกลม ไมวาจะเปนผมสวนได

เสยภายใน ไดแก ผถอหน ผบรหารและพนกงานของบรษทฯ หรอผมสวนไดเสยภายนอก เชน ลกคา เจาหน คคา คแขง ภาครฐ สงคม และชมชน เปนตน โดยบรษทฯตระหนกดวาการสนบสนนและขอคดเหนจากผมสวนไดเสยทกกลมจะเปนประโยชนในการด าเนนงานและการพฒนาธรกจของบรษทฯ ดงนน บรษทฯ จะปฏบตตามกฎหมายและขอก าหนดทเกยวของเพอใหสทธของผมสวนไดเสยดงกลาวไดรบการดแลเปนอยางด และจะไมกระท าการใดๆ ทเปนการละเมดสทธของผมสวนไดเสย นอกจากน ในการด าเนนธรกจของบรษทไดค านงถงสทธของผมสวนไดเสยทกฝาย ตามแนวทางดงตอไปน

ผถอหน : ปฏบตตอผถอหนอยางเทาเทยมกน รกษาผลประโยชนของผถอหน และไมกระท าการใดๆ อนเปนการละเมดหรอรดรอนสทธของผถอหน ตลอดจนมงมนทจะสรางความพงพอใจสงสดใหกบผถอหน โดยค านงถงการเจรญเตบโตของบรษทฯอยางย งยน เพอสรางมลคาเพม และใหผลตอบแทนทเหมาะสมอยางตอเนอง รวมทงยดมนการด าเนนธรกจตามหลกการก ากบดแลกจการทด พนกงาน : ปฏบตกบพนกงานอยางเทาเทยมและเปนธรรม ทงในดานโอกาส ผลตอบแทน สวสดการ และการพฒนาศกยภาพ โดยถอวาพนกงานทกคนเปนทรพยากรทมคา และเปนปจจยส าคญในการผลกดนองคกรใหประสบความส าเรจ ดงนนบรษทฯจงมความมงมนทจะพฒนาองคกรใหเปนองคกรแหงการเรยนร เสรมสรางวฒนธรรม และบรรยากาศการท างาน สงเสรมการท างานเปนทม สงเสรมการพฒนาความรความสามารถของพนกงานใหมความกาวหนา มความมนคงในอาชพ พรอมใหความมนใจในคณภาพชวต และความปลอดภยใน

Page 33: บทที่ 1 ข้อก ำหนดทั่วไป - IR PLUS · 2017-12-14 · ฝ่ายทรัพยากรบุคคล 1 | P a g e บทที่ 1 ข้อก

ฝายทรพยากรบคคล 33 | P a g e

การท างาน รวมทงรกษาสภาพแวดลอมการท างาน รบฟงขอคดเหนและขอเสนอแนะจากพนกงานทกระดบอยางเทาเทยมและเสมอภาคกน ลกคา : มงมนสรางความพงพอใจ และความมนใจใหกบลกคา เอาใจใสและรบผดชอบตอลกคา โดยลกคาจะตองไดรบสนคา/บรการทดมคณภาพ ความปลอดภย ในระดบราคาทเหมาะสม และเปนไปตามมาตรฐานทไดก าหนดไว รวมทงปฏบตตามเงอนไขและขอตกลงทมตอลกคาอยางเครงครด มการพฒนายกระดบมาตรฐานสนคาและบรการใหสงขนอยางตอเนอง รกษาสมพนธภาพทด และย งยนกบลกคาอยางจรงจง และสม าเสมอ รวมถงไมน าขอมลของลกคามาใชเพอประโยชนของบรษทฯและผทเกยวของ คคาและเจาหน : ค านงถงความเสมอภาค เปนธรรม ไมเอารดเอาเปรยบ และมความซอสตยในการด าเนนธรกจ รกษาผลประโยชนรวมกบคคาและเจาหน โดยการปฏบตตามกฎหมาย และกตกาทก าหนดรวมกนอยางเครงครด และมจรรยาบรรณในการด าเนนธรกจ ไมเรยก ไมรบ หรอจายผลประโยชนใดๆ ทไมสจรตในการคากบคคา ตลอดจนการปฏบตตามเงอนไขตางๆอยางเครงครด และมการปฏบตตอเจาหนอยางเปนธรรม รวมถงการช าระคนตามก าหนดเวลา การดแลหลกทรพยค าประกน และเงอนไขอนๆ ตามขอสญญาอยางถกตอง ครบถวน และเปนไปตามหลกการก ากบดแลกจการทด โดยจะมการรายงานคคา และเจาหนลวงหนา หากไมสามารถปฏบตตามขอผกพนในสญญา และรวมกนหาแนวทางแกไขปญหาดงกลาว คแขง : ปฏบตตอคแขงทางการคาสอดคลองกบหลกสากลภายใตกรอบแหงกฎหมายเกยวกบหลกปฏบตการแขงขนทางการคา และยดถอกตกาของการแขงขนทดอยางเสมอภาคกน ไมกดกนผอนในการเขารวมแขงขนทางธรกจ ไมท าลายชอเสยงของคแขงทางการคาดวยการกลาวหา ใหรายปายส และโจมตคแขงโดยปราศจากมลความจรง หรอมการกระท าการใด ๆ ทไมเปนธรรมตอการแขงขน ชมชน สงคม และสงแวดลอม : มนโยบายในการด าเนนธรกจ ดวยความรบผดชอบตอชมชน สงคม และสงแวดลอม ทงในดานความปลอดภย คณภาพชวต และการอนรกษทรพยากรธรรมชาต สงเสรมการใชพลงงานอยางมประสทธภาพ ตระหนกถงคณภาพชวตของชมชนและสงคม ตลอดจนค านงถงการด าเนนธรกจทจะมผลกระทบตอสงแวดลอม การปฏบตงานและการตดสนใจ การด าเนนการใด ๆ หมวดท 4 กำรเปดเผยขอมลและควำมโปรงใส

Page 34: บทที่ 1 ข้อก ำหนดทั่วไป - IR PLUS · 2017-12-14 · ฝ่ายทรัพยากรบุคคล 1 | P a g e บทที่ 1 ข้อก

ฝายทรพยากรบคคล 34 | P a g e

ภายหลงทบรษทฯ เขาจดทะเบยนเปนบรษทจดทะเบยนในตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยแลว คณะกรรมการบรษทจะใหความส าคญตอการเปดเผยขอมลทมความถกตอง ครบถวน ทนเวลา และโปรงใส ทงการรายงานขอมลทางการเงนและขอมลทวไป ตามหลกเกณฑของส านกงานคณะกรรมการก ากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย และตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย ตลอดจนขอมลอนๆ ทส าคญทมผลกระทบตอราคาหลกทรพยของบรษทฯ ซงลวนมผลตอกระบวนการตดสนใจของผลงทน และผมสวนไดเสยของบรษทฯ โดยบรษทฯ มนโยบายทจะเผยแพรขอมลสารสนเทศของบรษทฯ ตอผถอหน นกลงทน และสาธารณชนผานชองทาง อาท ชองทางผานเวบไซดของบรษทซงจะมการปรบปรงขอมลใหเปนปจจบนอยเสมอ และสอการเผยแพรขอมลตางๆ ของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย เปนตน ในสวนของงานดานนกลงทนสมพนธนน บรษทฯ ยงไมไดมการจดตงหนวยงานเฉพาะเนองจากกจกรรมในเรองดงกลาวยงมไมมากนก แตไดมอบหมายใหนายปญญา ชตสรวงศ ท าหนาทตดตอสอสารกบผลงทนสถาบน ผถอหน รวมทงนกวเคราะห และภาครฐทเกยวของ

คณะกรรมการบรษทเปนผรบผดชอบตองบการเงนของบรษทฯ และสารสนเทศทางการเงนทปรากฏในรายงานประจ าป งบการเงนดงกลาวจดท าขนตามมาตรฐานการบญชทรบรองทวไปในประเทศไทย โดยเลอกใชนโยบายบญชทเหมาะสมและถอปฏบตอยางสม าเสมอ รวมทงมการเปดเผยขอมลอยางครบถวนเพยงพอในงบการเงน ซงในการนคณะกรรมการตรวจสอบจะเปนผสอบทานคณภาพของรายงานทางการเงนและระบบควบคมภายใน รวมถงการเปดเผยขอมลส าคญอยางเพยงพอในหมายเหตประกอบงบการเงน และรายงานใหคณะกรรมการบรษททราบ หรอ นายปญญา ชตสรวงศ ท าหนาทตดตอสอสารกบผลงทนสถาบน ผถอหน รวมทงนกวเคราะห และภาครฐทเกยวของ หมวดท 5 ควำมรบผดชอบของคณะกรรมกำร 1). โครงสรำงคณะกรรมกำร

คณะกรรมการบรษทฯ มบทบาทในการก าหนดนโยบายและภาพรวมขององคกร รวมถงตรวจสอบและประเมนผลการด าเนนงานของบรษทฯ ใหเปนไปตามแผนทวางไว คณะกรรมการของบรษทมจ านวน 7 ทาน มวาระด ารงต าแหนงคราวละ 3 ป แบงเปนกรรมการทมาจากฝายบรหารจ านวน 4 ทาน กรรมการทไมเปนผบรหารจ านวน 3 ทาน โดยมกรรมการทมคณสมบตเปนอสระตามหลกเกณฑทส านกงานคณะกรรมการก ากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพยก าหนด จ านวน 3 ทาน ซงสอดคลองกบเกณฑของส านกงานคณะกรรมการก ากบหลกทรพยทไดก าหนดใหบรษทจดทะเบยนตองมจ านวนกรรมการอสระมากกวาหรอเทากบหนงในสามของจ านวนกรรมการทงหมด คณะกรรมการประกอบดวยผทรงคณวฒจากหลากหลายอตสาหกรรม ทงดานธรกจ บญชและการเงน ซงเกยวของและสนบสนนธรกจบรษททงหมด

Page 35: บทที่ 1 ข้อก ำหนดทั่วไป - IR PLUS · 2017-12-14 · ฝ่ายทรัพยากรบุคคล 1 | P a g e บทที่ 1 ข้อก

ฝายทรพยากรบคคล 35 | P a g e

ตามขอบงคบของบรษทฯ ก าหนดไววาในการประชมสามญประจ าป กรรมการตองออกจากต าแหนงหนงในสามถาจ านวนกรรมการทจะแบงออกใหตรงเปนสามสวนไมได กใหออกโดยจ านวนใกลทสดกบสวนหนงในสามกรรมการทจะตองออกจากต าแหนงในปแรกและปทสองภายหลงจดทะเบยนบรษทนนใหใชวธจบสลากกนวาผใดจะออก สวนปหลงๆ ตอไปใหกรรมการคนทอยในต าแหนงนานทสดนนเปนผออกจากต าแหนง อยางไรกตาม กรรมการทออกตามวาระนนอาจไดรบเลอกเขามาด ารงต าแหนงใหมกได

บรษทฯ ไดแบงแยกบทบาทหนาทความรบผดชอบระหวางคณะกรรมการบรษทฯกบผบรหารระดบสงอยางชดเจนโดยคณะกรรมการท าหนาทในการก าหนดนโยบายและก ากบดแลการด าเนนงานของผบรหารในระดบนโยบาย ขณะทผบรหารท าหนาทบรหารงานของบรษทฯในดานตางๆ ใหเปนไปตามนโยบายทก าหนด ประธานกรรมการบรษทมไดเปนบคคลเดยวกบประธานกรรมการบรหาร มอ านาจหนาทแบงแยกกนชดเจนเพอเปนการถวงดลการจดการและไมมผใดมอ านาจเบดเสรจ ประธานกรรมการบรหารมหนาทรบผดชอบในการจดการงานประจ าวนของบรษทฯภายใตกรอบนโยบายตามทไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการบรษทฯโดยมการก าหนดขอบเขตอ านาจหนาทของคณะกรรมการและประธานกรรมการบรหารไวอยางชดเจน

คณะกรรมการบรษทฯ ไดแตงตงคณะอนกรรมการขนอก 3 คณะเพอชวยก ากบดแลกจการของบรษท คอ คณะกรรมการบรหาร คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการสรรหาและก าหนดคาตอบแทน คณะกรรมการบรหารมจ านวน 3 ทาน ประกอบดวยกรรมการทเปนผบรหาร 3 ทาน โดยคณะกรรมการบรหารมหนาทชวยฝายจดการในการปฏบตงานประจ าวนภายใตกรอบนโยบายทไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการบรษท

คณะกรรมการตรวจสอบมจ านวน 3 ทาน ทกทานเปนกรรมการอสระ คณะกรรมการตรวจสอบมหนาทเฝาสงเกตประสทธผลของงานตรวจสอบ การจดการความเสยง การควบคมทางการเงนและการบญชภายใน และการรายงานทางการเงน รวมทงหนาทอนตามทตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยก าหนด

คณะกรรมการสรรหาและก าหนดคาตอบแทนมจ านวน 3 ทาน ประกอบดวยประธานกรรมการทเปนกรรมการอรสะ 1 ทาน และกรรมการทเปนผบรหาร 2 ทาน โดยคณะกรรมการสรรหาและก าหนดคาตอบแทนมหนาทพจารณานโยบายและแนวทางในการสรรหาและก าหนดคาตอบแทน ทงทเปนตวเงนและไมใชตวเงน ใหสอดคลองกบผลการด าเนนงานของบรษทฯ และบรษทอนทอยในอตสาหกรรมเดยวกน

ทงน คณะกรรมการบรษทฯ ไดแตงตงเลขานการบรษท เพอใหมหนาทและความรบผดชอบตามพระราชบญญตหลกทรพยและตลาดหลกทรพย

2. บทบำท หนำท และควำมรบผดชอบของคณะกรรมกำร คณะกรรมการบรษทฯ มหนาทพจารณาและใหความเหนชอบในเรองทส าคญเกยวกบการด าเนนงานของบรษท

Page 36: บทที่ 1 ข้อก ำหนดทั่วไป - IR PLUS · 2017-12-14 · ฝ่ายทรัพยากรบุคคล 1 | P a g e บทที่ 1 ข้อก

ฝายทรพยากรบคคล 36 | P a g e

ฯ เชน วสยทศนและภารกจ กลยทธ เปาหมาย แผนงานและงบประมาณ และก ากบ ควบคม ดแลใหฝายบรหารด าเนนงานตามนโยบายและแผนงานทก าหนดไวอยางมประสทธภาพและประสทธผล เปนตน - นโยบายการก ากบดแลกจการ

บรษทฯ ไดจดใหมนโยบายการก ากบดแลกจการของบรษทฯ เปนลายลกษณอกษร ซงทประชมคณะกรรมการบรษทครงท 2/2557 (เมอวนท 20 กมภาพนธ 2557) ไดใหความเหนชอบนโยบายดงกลาว ทงนคณะกรรมการจะไดจดใหมการทบทวนนโยบายและการปฏบตตามนโยบายดงกลาวเปนประจ าบรษทฯมการสอสารใหทกคนในองคกรไดเขาใจถงนโยบายการก ากบดแลกจการทดใหถกตองตรงกน เพอสงเสรมใหทกคนในองคกรปฏบตตามนโยบายทก าหนด

- จรรยาบรรณธรกจ

คณะกรรมการบรษทฯ สงเสรมใหผบรหาร และพนกงานทกคนเขาใจถงมาตรฐานดานจรยธรรมทบรษทฯ ใชในการด าเนนธรกจ โดยไดจดท าจรรยาบรรณธรกจเปนลายลกษณอกษร และไดรบความเหนชอบจากทประชมกรรมการบรษทฯ แลว ณ วนท 20 กมภาพนธ 2557 พรอมทงประกาศและแจงใหพนกงานทกคนรบทราบและ ยดถอปฏบตอยางเครงครด

- ความขดแยงทางผลประโยชน

คณะกรรมการบรษทฯ ไดก าหนดนโยบายเกยวกบความขดแยงทางผลประโยชนบนหลกการทวา การตดสนใจใดๆ ในการด าเนนกจกรรมทางธรกจจะตองท าเพอผลประโยชนสงสดของบรษทฯเทานน และควรหลกเลยงการกระท าทกอใหเกดความขดแยงทางผลประโยชน โดยกรรมการ ผบรหาร และพนกงาน ตองทบทวนและเปดเผยรายการทเปนผลประโยชนทขดกนใหบรษทฯทราบถงความสมพนธ หรอการเกยวโยงของตนในรายการดงกลาว และในการพจารณาการเขาท าธรกรรมตางๆ ก าหนดใหผทมสวนเกยวของหรอเกยวโยงกบรายการทพจารณา ตองไมเขารวมการพจารณา และไมมอ านาจอนมตในธรกรรมนนๆ รวมถงในการท ารายการใหพจารณาถงความเหมาะสม โดยใชราคา และเงอนไข เสมอนท ารายการกบบคคลภายนอก

คณะกรรมการตรวจสอบจะน าเสนอคณะกรรมการบรษทฯ เกยวกบรายการทเกยวโยงกน และรายการทมความขดแยงทางผลประโยชน ซงไดมการพจารณาความเหมาะสมอยางรอบคอบ และไดปฏบตตามหลกเกณฑของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย รวมทงจะไดมการเปดเผยไวในรายงานประจ าป และแบบแสดงรายการขอมลประจ าป (แบบ 56-1) ดวย

Page 37: บทที่ 1 ข้อก ำหนดทั่วไป - IR PLUS · 2017-12-14 · ฝ่ายทรัพยากรบุคคล 1 | P a g e บทที่ 1 ข้อก

ฝายทรพยากรบคคล 37 | P a g e

คณะกรรมการและผบรหารของบรษทฯ ซงหมายรวมถงคสมรสและบตรทยงไมบรรลนตภาวะ เมอมการเปลยนแปลงการถอครองหลกทรพยของบรษท จะตองแจงใหบรษททราบ และรายงานการเปลยนแปลงการถอครองหลกทรพยตอส านกงานคณะกรรมการก ากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย ตามมาตรา 59 แหงพระราชบญญตหลกทรพยและตลาดหลกทรพย พ.ศ. 2535 ภายใน 3 วนท าการนบจากวนทซอ ขาย โอน หรอรบโอน รวมทงหามมใหกรรมการ ผบรหารหรอหนวยงานทไดรบทราบขอมลภายในเปดเผยขอมลภายในแกบคคลภายนอกหรอบคคลทไมมหนาทเกยวของ และซอขายหลกทรพยของบรษทฯในชวง 1 เดอน กอนทงบการเงนจะเผยแพรตอสาธารณชน และหลงการเผยแพรขอมลดงกลาวอยางนอย 48 ชวโมง ทงนเพอเปนการปองกนไมใหน าขอมลภายในไปใชในทางมชอบ

- ระบบควบคมภายใน

คณะกรรมการบรษทฯ ใหความส าคญตอการก ากบดแลและการควบคมภายในทงในระดบบรหาร และระดบปฏบตงานทมประสทธภาพ ทงนระบบการควบคมภายในเปนกลไกส าคญทจะสรางความมนใจตอฝายจดการในการชวยลดความเสยงทางธรกจ ชวยใหการด าเนนธรกจเปนไปอยางมประสทธภาพ โดยมการจดสรรทรพยากรอยางเหมาะสมและบรรลเปาหมายตามทตงไว ชวยปกปองคมครองทรพยสนไมใหรวไหล สญหายหรอจากการทจรตประพฤตมชอบ ชวยใหรายงานทางการเงนมความถกตองนาเชอถอ ชวยใหบคลากรปฏบตตามกฎหมายและระเบยบขอบงคบทเกยวของและชวยคมครองเงนลงทนของผถอหน ดงนนบรษทฯจงไดก าหนดภาระหนาท อ านาจการด าเนนการของผปฏบตงานและผบรหารในเรองตาง ๆ ไวเปนลายลกษณอกษรอยางชดเจน มการควบคมดแลการใชสนทรพยของบรษทฯใหเกดประโยชน และมการแบงแยกหนาทผปฏบตงาน ผตดตามควบคม และประเมนผลออกจากกน เพอใหเกดการถวงดลและตรวจสอบระหวางกนอยางเหมาะสม

คณะกรรมการบรษทฯ ไดมอบหมายใหคณะกรรมการตรวจสอบรบผดชอบการสอบทานความเหมาะสมและความมประสทธภาพของระบบควบคมภายในทฝายบรหารจดใหมขน รวมทงไดจดท าและทบทวนระบบการควบคมภายใน ทงดานการด าเนนงาน การรายงานทางการเงน การปฏบตตามกฎ ระเบยบ นโยบาย และการก ากบดแลการปฏบตงาน ตลอดจนการจดการความเสยง และยงใหความส าคญกบสญญาณเตอนภยลวงหนาและรายการทผดปกต ทงนบรษทฯไดวาจางบรษท พแอนแอล อนเทอรนอล ออดท จ ากด เปนผ ตรวจสอบภายใน (Internal Audit) จากภายนอกเขามาท าหนาทตรวจสอบระบบการควบคมภายในของบรษทฯเพอใหมนใจวาบรษทฯมระบบการควบคมภายในทเพยงพอเหมาะสม และเพอใหผตรวจสอบภายในดงกลาวมความเปนอสระ สามารถท าหนาทตรวจสอบและถวงดลไดอยางเตมท ผตรวจสอบภายในจะรายงานผลโดยตรงตอคณะกรรมการตรวจสอบ ทงน บรษทฯมการตดตามประเมนผลอยางสม าเสมอ โดยจะมการประเมนความ

Page 38: บทที่ 1 ข้อก ำหนดทั่วไป - IR PLUS · 2017-12-14 · ฝ่ายทรัพยากรบุคคล 1 | P a g e บทที่ 1 ข้อก

ฝายทรพยากรบคคล 38 | P a g e

เพยงพอของระบบควบคมภายในอยางนอยปละ 1 ครง เพอใหความมนใจวาระบบทวางไวสามารถด าเนนไปไดอยางมประสทธภาพ

- การบรหารความเสยง

คณะกรรมการบรษทฯ ใหความส าคญในดานการบรหารความเสยง และเปนผรบผดชอบก าหนดนโยบายบรหารความเสยงในภาพรวมทงองคกร ประเมนความเสยงและบรหารความเสยงขององคกร เพอจดการความเสยงใหอยในระดบทสามารถยอมรบได หากมความเสยงใดทจะเปนอปสรรคตอการด าเนนธรกจไมใหบรรลเปาหมายตามแผนทก าหนดแลว บรษทฯจะตองมมาตรการในการบรหารความเสยงเหลาน พรอมกบสงเสรมและกระตนใหทกคนสรางวฒนธรรมการท างานทตระหนกถงความส าคญของความเสยง ท าความเขาใจสาเหตของความเสยง และด าเนนการแกไข อาท การปรบปรงขนตอนในการด าเนนงาน และการใชทรพยากรอยางเหมาะสม ตลอดจนการใชเครองมอเพอชวยในการปองกนหรอลดความเสยงทอาจจะเกดขน ทงน เพอวตถประสงคในการปองกนและลดความสญเสยทอาจจะเกดขน และในทางกลบกน การด าเนนการอยางเปนระบบดงกลาวขางตน จะสงผลใหบรษทฯสามารถไดรบประโยชนจากโอกาสทางธรกจใหม ๆ ทจะสรางคณคาเพมใหแกองคกรดวย 3.กำรประชมคณะกรรมกำร

คณะกรรมการบรษทฯ มการก าหนดวนประชมไวลวงหนาทกป กอนการประชมคณะกรรมการจะไดรบหนงสอเชญประชมพรอมวาระการประชมลวงหนาอยางนอย 7 วน เวนแตกรณมเหตจ าเปนเรงดวน และมการบนทกรายงานการประชมและจดเกบรวบรวมเอกสารรายงานทรบรองแลวเพอใชในการอางอง และสามารถตรวจสอบได ในการประชม ประธานกรรมการบรษทฯ และประธานกรรมการบรหาร จะรวมกนก าหนดวาระการประชมและพจารณาเรองเขาวาระการประชมคณะกรรมการบรษทฯ โดยเปดโอกาสใหกรรมการแตละคนสามารถเสนอเรองตางๆ เพอเขารบการพจารณาเปนวาระการประชมได โดยในการประชมแตละครง บรษทฯจะจดสงเอกสารประกอบวาระการประชมลวงหนาเพอใหกรรมการมเวลาทจะศกษาขอมลในเรองตางๆ อยางเพยงพอการประชมด าเนนไปในลกษณะทเอออ านวยใหมการน าเสนอ พจารณา และอภปรายในรปแบบทเหมาะสม ในการพจารณาเรองตางๆ ประธานกรรมการบรษทฯ ซงท าหนาทประธานในทประชมจะเปดโอกาสใหกรรมการแสดงความคดเหนอยางเปนอสระ ในบางวาระอาจมผบรหารระดบสงเขารวมประชมดวยเพอใหสารสนเทศรายละเอยดขอมลทเปนประโยชนเพมเตมในฐานะผทเกยวของ รวมทงจะไดรบทราบนโยบายโดยตรงเพอใหสามารถน าไปปฏบตไดอยางมประสทธภาพ ทงน ในการลงมตในทประชมคณะกรรมการบรษทฯใหถอมตเสยงขางมากเปนหลก โดยใหกรรมการคนหนงมเสยงหนงเสยง โดยกรรมการทมสวนไดเสยจะไมเขา

Page 39: บทที่ 1 ข้อก ำหนดทั่วไป - IR PLUS · 2017-12-14 · ฝ่ายทรัพยากรบุคคล 1 | P a g e บทที่ 1 ข้อก

ฝายทรพยากรบคคล 39 | P a g e

รวมประชมและไมใชสทธออกเสยงลงคะแนนในเรองนน ถาคะแนนเสยงเทากน ประธานในทประชมจะออกเสยงเพมขนอกหนงเสยงเปนเสยงชขาด

กรรมการทกคนมสทธทจะตรวจสอบเอกสารประกอบการประชม และเอกสารส าคญอนๆ และหากกรรมการอสระหรอกรรมการตรวจสอบมขอสงสยใดๆ กรรมการอนๆและฝายบรหารของบรษทฯตองด าเนนการตอบขอสงสยดงกลาวอยางรวดเรวและครบถวนเทาทจะเปนไปได

ในกรณทกรรมการไมเหนดวยกบมตทประชม กรรมการสามารถขอใหเลขานการบรษทฯ บนทกขอคดคานไวในรายงานการประชม หรอยนหนงสอแสดงการคดคานตอประธานกรรมการบรษทฯได ในการประชมแตละครง เลขานการคณะกรรมการไดเขารวมประชมดวย โดยเปนผบนทกรายงานการประชม และจดสงใหประธานกรรมการบรษทฯพจารณาลงลายมอชอรบรองความถกตอง โดยเสนอใหทประชมรบรองในวาระแรกของการประชมครงถดไป รวมทงเปนผจดเกบขอมลหรอเอกสารเกยวกบการประชมตางๆ เพอสะดวกในการสบคนอางอง โดยปกตคณะกรรมการบรษทฯจะเขารวมการประชมทกคนทกครง ยกเวนแตมเหตจ าเปน ซงจะแจงเปนการลวงหนากอนการประชม นอกจากน คณะกรรมการบรษทฯถอเปนนโยบายใหกรรมการทไมเปนผบรหารมโอกาสทจะประชมระหวางกนเองตามความจ าเปนเพออภปรายปญหาตางๆ เกยวกบการจดการทอยในความสนใจ โดยไมมฝายบรหารรวมดวย และแจงใหกรรมการผจดการทราบถงผลการประชม การประชมคณะกรรมการบรหารจะจดขนอยางนอยปละ 4 ครง และสามารถเรยกประชมไดทนทกรณมวาระส าคญทตองพจารณา มการจดบนทกการประชมไวเปนลายลกษณอกษรและมระบบการจดเกบทสามารถตรวจสอบได

การประชมคณะกรรมการตรวจสอบจะจดขนอยางนอยปละ 4 ครง และจะมการจดบนทกการประชมไวเปนลายลกษณอกษรและมระบบการจดเกบทสามารถตรวจสอบได 4.คำตอบแทน

บรษทฯ มนโยบายจายคาตอบแทนกรรมการและผบรหารเปนลายลกษณอกษร มหลกเกณฑ วธการ และกระบวนการทชดเจน เหมาะสม โปรงใส เปนไปตามสภาวะปจจบน เพอจงใจและรกษาบคลากรทมคณภาพและสงเสรมประโยชนตอการเตบโตของบรษทฯ โดยค านงถงความเหมาะสมตามหนาท ขอบเขตความรบผดชอบ ผลประกอบการของบรษทฯ และธรกจระดบใกลเคยงกนในอตสาหกรรม คาตอบแทนจะอยในรปแบบของเบยประชม เงนเดอน และโบนส ทงน คณะกรรมการจะน าเสนอคาตอบแทนคณะกรรมการเพออนมตตอทประชมผถอหน และก าหนดใหเปดเผยคาตอบแทนทจะจายใหแกกรรมการและผบรหารไวในรายงานประจ าปดวย

Page 40: บทที่ 1 ข้อก ำหนดทั่วไป - IR PLUS · 2017-12-14 · ฝ่ายทรัพยากรบุคคล 1 | P a g e บทที่ 1 ข้อก

ฝายทรพยากรบคคล 40 | P a g e

ทประชมกรรมการบรษท ครงท 2/2557 เมอวนท 20 กมภาพนธ 2557 ไดมมตอนมตคาตอบแทนกรรมการ โดยใหคาตอบแทนคณะกรรมการบรษทในวงเงนไมเกน 5,000,000 บาทตอป ทงนประธานกรรมการตรวจสอบและกรรมการตรวจสอบไดรบคาตอบแทนในฐานะกรรมการบรษท 5. กำรพฒนำกรรมกำรและผบรหำร

คณะกรรมการบรษทฯ มนโยบายสงเสรมและอ านวยความสะดวกใหมการฝกอบรมและการใหความรแกกรรมการผเกยวของในระบบการก ากบดแลกจการของบรษทฯ เชน กรรมการ กรรมการตรวจสอบ ผบรหาร เปนตน เพอใหมการปรบปรงการปฏบตงานอยางตอเนอง และในกรณทมการเปลยนแปลงกรรมการหรอกรรมการใหม ฝายจดการจะจดใหมเอกสารและขอมลทเปนประโยชนตอการปฏบตหนาทของกรรมการใหม รวมถงการจดใหมการแนะน าลกษณะธรกจ และแนวทางการด าเนนธรกจของบรษทฯใหแกกรรมการใหม 3.2 นโยบำยดำนกำรควบคมภำยใน

บรษทฯ มนโยบายใหทกหนวยงานท างานอยางมระบบ มประสทธภาพและประสทธผล เปนไปตามวตถประสงค และเปาหมายของบรษทฯ มการดแลรกษาและใชทรพยสนอยางประหยดและเหมาะสม มระบบการควบคมภายในรวมทงการ ประเมน และบรหารความเสยงทรดกมตอเนองมประสทธภาพ โดยเจาของหนวยงานจะตองมระบบการท างานทเปนมาตรฐานทดและมการควบคมภายใน เพอปองกนเหตการณอนไมพงประสงคทอาจจะสรางความเสยหายใหกบบรษทฯ ได และพฒนาใหพนกงานในหนวยงานมความรสกรวมในอนทจะปฏบตงานตามวธปฏบตงานทเหมาะสม รวมถงระเบยบและกฎหมายทเกยวของ และพรอมทจะใหบรษทฯ ประเมนและตรวจสอบการท างานไดตลอดเวลา โดยบรษทฯ มแนวทางใน การปฏบตดงน

1. ก าหนดใหเปนหนาทและความรบผดชอบของผบรหารทกระดบทจะตองดแลและตรวจสอบระบบการท างานภายในหนวยงานของตนใหมประสทธภาพและถกตองตามระเบยบการปฏบตงาน โดยมระบบการควบคมภายในทรดกมสามารถตรวจสอบได และทกหนวยงานจะตองจดท าคมอก าหนดระเบยบการปฏบตงาน เปนบรรทดฐานส าหรบการด าเนนกจการในสวนงานทอยในความดแลของตน โดยถอปฏบตตามนโยบายคณภาพของบรษทฯ

Page 41: บทที่ 1 ข้อก ำหนดทั่วไป - IR PLUS · 2017-12-14 · ฝ่ายทรัพยากรบุคคล 1 | P a g e บทที่ 1 ข้อก

ฝายทรพยากรบคคล 41 | P a g e

2. แนวทางการควบคมภายในทมการประเมน และบรหารควบคมความเสยงเปนแนวทางทจะชวยใหแตละหนวยงานมการประเมนความเสยงในงานทตนเองรบผดชอบ และหาทางควบคมดวยการลดผลกระทบหรอลดโอกาสทจะ เกดความเสยงดงกลาว โดยบรษทฯ ตองการใหพนกงานทกระดบชน มสวนรวมในการประเมน และควบคมความเสยงโดยทวกน เพอชวยกนปองกนความเสยหายทอาจจะเกดขน

3. แผนกตรวจสอบระบบงานภายในจะเปนผสนบสนนผบรหารทกหนวยงานในการจดใหมการควบคมภายในในทกหนวยงาน และด าเนนการตรวจสอบเปนระยะๆ ตามความเหมาะสม เพอใหแนใจวาทกหนวยงานมระบบการควบคมภายในทมประสทธภาพ และมการปฏบตตามขนตอนทก าหนดอยางตอเนองสม าเสมอ ซงจะน าไปสการปรบปรงระบบงานใหมประสทธภาพมากยงขน

4. แนวทางการตรวจสอบประเมนผลจะเนนไปในลกษณะทสรางสรรคและปรบปรงระบบงานใหดขน รายงานทแผนกตรวจสอบระบบงานภายในจดท าขน ซงฝายทเปนเจาของระบบงานมความเหน สอดคลองดวยกนแลว จะน าไปพจารณาในคณะกรรมการตรวจสอบเพอใหความเหนชอบกอนทจะน าไปปฏบตตอไป หากปรากฏวามระบบงานในหนวยงานใดทตองปรบปรงแกไขใหมประสทธภาพหรอรดกมมากยงขน ขอใหถอเปนหนาทของทกหนวยงานทเกยวของรบด าเนนการปรบปรงแกไขทนท โดยบรษทฯ จะถอวาหนาทดงกลาว เปนสวนหนงของงานทหนวยงานนนๆ รบผดชอบและถอเปนสวนหนงในการประเมนผลงานของบคคลทเกยวของดวย

5. บรษทฯ เลงเหนวาการปฏบตงานในแผนกตรวจสอบระบบงานภายในนจะเปดโอกาสใหพนกงานสามารถเรยนรระบบงาน และธรกจทงหมดของบรษทฯ ไดอยางมประสทธภาพมากทสด พนกงานทไดผานการท างานในแผนกน จะมพนฐานความร ความเขาใจงานของบรษทฯ มากขน ซงจะเปนประโยชนในการหมนเวยนไปท าหนาทในสวนตางๆ ของบรษทฯ ไดอยางกวางขวาง ดงนนเพอเปนสวนหนง ในการวางแผนอาชพของพนกงานใหสามารถปฏบตงานในต าแหนงทมความรบผดชอบสงขน บรษทฯ จงมนโยบายทจะหมนเวยนพนกงานทมความรความสามารถจากหนวยงานตางๆ มาท างานในแผนกตรวจสอบระบบงานภายในตามความเหมาะสม ทงนโดยความเหนชอบรวมกนระหวางแผนกตรวจสอบระบบงานภายใน และฝายทพนกงานนนๆ สงกดอย 3.3 นโยบำย และระเบยบปฏบตในกำรใชงำนระบบเทคโนโลยสำรสนเทศ

บรษทฯ ใหการสนบสนนพนกงานและผปฏบตงานทเกยวของ ใชระบบเทคโนโลยสารสนเทศอนประกอบดวยวงจรเครอขายการสอสารขอมล เครองคอมพวเตอร พรอมอปกรณตอพวง แฟมขอมล และขอมลของบรษทฯ อยางมประสทธภาพ และใหถกตองตามพระราชบญญตวาดวยการกระท าความผดเกยวกบ

Page 42: บทที่ 1 ข้อก ำหนดทั่วไป - IR PLUS · 2017-12-14 · ฝ่ายทรัพยากรบุคคล 1 | P a g e บทที่ 1 ข้อก

ฝายทรพยากรบคคล 42 | P a g e

คอมพวเตอร พ.ศ. 2550 รวมถงกฎหมายอนๆ ทเกยวของ เพอผลประโยชนทางธรกจของบรษทฯ โดยมมาตรฐานการรกษาความมนคงของขอมลทเพยงพอ ระเบยบการใชงาน

1. นโยบายและระเบยบปฏบตฯ นครอบคลมถงพนกงานบรษทฯ พนกงานบรษทในเครอ และบคคล

อนทไดรบอนญาตใหใชบรการระบบเทคโนโลยสารสนเทศทเชอมตอกบบรษทฯ ทงภายในและภายนอกบรษทฯ

2) บรษทฯ อนญาตใหเฉพาะพนกงานของบรษทฯ พนกงานบรษทในเครอ และบคคลอนทไดรบอนญาตใหใชบรการระบบเทคโนโลยสารสนเทศของบรษทฯ โดยบรษทฯ จะลงทะเบยนรายชอผใชบรการในฐานขอมลกลางและผใชบรการตองปฏบตตามนโยบายและระเบยบปฏบตฯ อยางเครงครด

3) การใหบรการระบบเทคโนโลยสารสนเทศ มขอบเขตการใหบรการดงตอไปน

3.1. วงจรเครอขายการสอสารขอมลและอปกรณทเกยวของ 3.2 จดหมายอเลกทรอนคส หรอ อเมล (Electronic Mail) 3.3 อนทราเนท (Intranet) 3.4 โปรแกรมมาตรฐานบนเครองพซ (Standard PC Software)

3.5 บรการอนเทอรเนตเวบและอนเทอรเนตเมล (Internet Web and Internet Mail Service) 3.6 การใชคอมพวเตอรท างานระยะไกลผานระบบ Remote Access System เชน Web Mail

3.7 โปรแกรมเฉพาะงาน (Specific Application Software) 3.8 ตอเครองพซเขาระบบเทคโนโลยสารสนเทศ (External Link) 3.9 โปรแกรมไลน ( Line For PC and Line in Mobile)

4. การใชรหสผาน (Password) 4.1 ใชรหสผานทเปนของตนเองในการเขาใชคอมพวเตอรและเครอขายตามสทธทไดรบเทานน

เพอ ประโยชนในการปองกนความมนคงของขอมล 4.2 รกษาความลบของรหสผาน มใหผอนพบเหนหรอถกเปดเผยโดยงายรวมทงเปลยนรหสผาน

ตงตน (Initial Password) ทนททไดรบจากระบบหรอผดแลระบบ 4.3 เปลยนรหสผานทใชเขาสเครอขายตามก าหนด

5. การใชคอมพวเตอร 5.1 ปดคอมพวเตอรเมอเลกใชงาน

Page 43: บทที่ 1 ข้อก ำหนดทั่วไป - IR PLUS · 2017-12-14 · ฝ่ายทรัพยากรบุคคล 1 | P a g e บทที่ 1 ข้อก

ฝายทรพยากรบคคล 43 | P a g e

5.2 ลอคหนาจอคอมพวเตอรดวยรหสผาน โดยใช Screensaver กบ Password Protect และออกจาก ระบบคอมพวเตอรดวยการ Log Off เมอละออกจากหนาจอคอมพวเตอรนานเกน 15 นาท

5.3 เกบรกษา Notebook หรอ PDA ดวยความระมดระวงมใหเกดการสญหาย เชน เกบในททปลอดภย ทนททละออกจากโตะท างาน 5.4 ไมใชคอมพวเตอรเปนเครองมอในการกระท าความผดตอบรษทฯ หรอผอน เชน การเขาถงขอมล เครอขายและระบบสารสนเทศโดยมชอบรบกวนหรอกอความร าคาญตอการท างานของเครอขาย และระบบคอมพวเตอร ดกรบขอมล ลกลอบถอดรหสผาน ปลอมแปลงขอมลคอมพวเตอร เผยแพร ภาพขอความหรอเสยงทไมเหมาะสม รวมทงไมใชคอมพวเตอรในการกระท าสงใดทผดกฎหมาย หรอการกระท าทสอเจตนาไปในทางทผดจากพฤตกรรมการใชงานปกต

5.5 พนกงานตองรบผดชอบในขอความ รปภาพ เสยง หรอแฟมขอมลทสงออกจากเครองคอมพวเตอร ของพนกงานเอง และรบผดชอบในความเสยหายใดๆ ทจะมขน หากมการกระท าทผดกฎหมาย

5.6 บรษทฯ สงวนสทธทจะควบคมการใชคอมพวเตอรของบรษทฯ ใหเกดความมนคงตอระบบขอมล สารสนเทศ และไมอนญาตใหพนกงานแกไขเปลยนแปลงคาพารามเตอรตางๆ ของเครอง เชน Computer name, System configuration, Program configuration

5.7 บรษทฯ สงวนสทธทจะไมอนญาตใหพนกงานตดตงโปรแกรมคอมพวเตอรโดยอสระ เวนแต พนกงานนนปฏบตหนาทในงานทเกยวของกบการตดตงโปรแกรม หรอไดรบอนญาตสทธจาก บรษทฯ แลว

6. การใชคอมพวเตอรซอฟตแวร 6.1 ใชคอมพวเตอรซอฟตแวรตามมาตรฐานทบรษทฯ ก าหนด ทงนยกเวนการใชคอมพวเตอร

ซอฟตแวรในงานดานปฏบตงาน งานวจยหรองานเฉพาะทางทหนวยงานไดจดหาไวใชเอง 6.2 ไมละเมดลขสทธคอมพวเตอรซอฟตแวร หากเกดการฟองรองจากผเสยหายแลวพนกงานผละเมด

ตองรบผดชอบความเสยหายทเกดขนทงหมด 6.3 ไมท าการผลต หรอครอบครอง หรอจ าหนายคอมพวเตอรซอฟตแวรทไมเหมาะสมหรอผดกฎหมาย 6.4 บรษทฯ สงวนสทธทจะเขาตรวจสอบขอมลทคอมพวเตอรทพนกงานใชหากมเหตตองสงสยวา พนกงานกระท าการทอาจสงผลกระทบในทางเสยหายตอบรษทฯ

7. การใชอนเทอรเนต 7.1 ไมใชอนเทอรเนตเพอหาประโยชนในเชงธรกจเปนการสวนตว ไมเผยแพรขอมลทไมเหมาะสม ไม

เขาสเวบไซตทไมเหมาะสม เชน เวบไซตการพนน เวบไซตทขดตอศลธรรม เวบไซตทมเนอหา ตอตานชาต ศาสนา พระมหากษตรย หรอเวบไซตทเปนภยตอสงคม

Page 44: บทที่ 1 ข้อก ำหนดทั่วไป - IR PLUS · 2017-12-14 · ฝ่ายทรัพยากรบุคคล 1 | P a g e บทที่ 1 ข้อก

ฝายทรพยากรบคคล 44 | P a g e

7.2 ไมใชอนเทอรเนตเพอ Download ขอมลหรอโปรแกรมทผดกฎหมายหรอไมเปนประโยชนตอการ ท างาน เชน ภาพยนตร เพลง เกม เปนตน

7.3 ระมดระวงในการใชอนเทอรเนตเพอเขาส Web Board และตองไมอางชอบรษทฯ ใน Web Board สาธารณะ

7.4 บรษทฯ สงวนสทธทจะปดการเขาถงเวบไซตทไมเหมาะสมได 8. โปรแกรมไลน (Line for PC and Line in Mobile)

8.1 กรณบรษทฯ มความจ าเปนตองใชโปรแกรมไลน เพอใชในการสอสารทางธรกจ ไมวาจะสวนตว หรอ เปนกลมกตาม จะตองระมดระวงการใชโดยปองกนไมใหเกดความเสยหายตอบรษทฯ หรอ สรางความขดแยงระหวางบรษทฯ กบบคคลอนๆ หรอสรางความเขาใจผด หรอละเมดสทธผอน

หรอสรางความร าคาญตอผอน หรอผดกฎหมาย หรอละเมดศลธรรม รวมทงไมแสวงหา ผลประโยชน หรออนญาตใหผอนแสวงหาผลประโยชนในเชงธรกจจากการใชโปรแกรมไลนนนๆ

8.2ไมสงขอมล หรอ รปภาพ เอกสาร เอกสารความลบตางๆ หรอ รายงานตางๆ ทมขอมลทางธรกจ ของบรษทฯ ใหพนกงาน หรอบคคลภายนอกทไมมความของเกยว ยกเวนแตมหนาทเกยวของโดยตรงตอการปฏบตงานในขอมลนนๆ

8.3 ไมสงรปภาพ เสยง หรอแฟมขอมล กระจายถงพนกงานทกคนโดยไมมเหตผลทางธรกจ เวนแตม หนาทโดยตรงตอการปฏบตงาน โดยขอความทสงออกนนตองเกยวของกบงานของบรษทฯ

9. การรบ-สงจดหมายอเลกทรอนคส (e-mail) 9.1 ระมดระวงการใชจดหมายอเลกทรอนคสโดยปองกนไมใหเกดความเสยหายตอบรษทฯ หรอสราง

ความขดแยงระหวางบรษทฯ กบบคคลอนๆ หรอสรางความเขาใจผด หรอละเมดสทธผอน หรอ สรางความร าคาญตอผอน หรอผดกฎหมาย หรอละเมดศลธรรม รวมทงไมแสวงหาผลประโยชน หรออนญาตใหผอนแสวงหาผลประโยชนในเชงธรกจจากการใชจดหมายอเลกทรอนคสใน เครอขาย เชน การสงจดหมายอเลกทรอนคสลกโซ การสงจดหมายอเลกทรอนคสเพอโฆษณาขาย สนคา หรอเผยแพรขาวสารทหวงผลทางการคา เปนตน

9.2 ไมสงขอความ รปภาพ เสยง หรอแฟมขอมล กระจายถงพนกงานทกคนโดยไมมเหตผลทางธรกจ เวนแตมหนาทโดยตรงตอการปฏบตงาน โดยขอความทสงออกนนตองเกยวของกบงานของ บรษทฯ

9.3ใชขอความสภาพและถกตองตามธรรมเนยมปฏบตในการใชเครอขาย หรอใชขอความทสภาพชน ทวไปพงใชในขอความทสงไปถงบคคลอน

10) การใช Instant Messaging (IM)

Page 45: บทที่ 1 ข้อก ำหนดทั่วไป - IR PLUS · 2017-12-14 · ฝ่ายทรัพยากรบุคคล 1 | P a g e บทที่ 1 ข้อก

ฝายทรพยากรบคคล 45 | P a g e

10.1 ใช IM โดยไมใหเกดความเสยหายตอบรษทฯ หรอละเมดลขสทธ หรอสรางความร าคาญตอผอนหรอ ผดกฎหมาย หรอละเมดศลธรรม และไมแสวงหาผลประโยชน หรออนญาตใหผอนแสวงหา ผลประโยชนในเชงธรกจจากการใช IM

10.2 ไมสนทนาหรอสงขอมลลบทางธรกจผาน IM 10.3 ไมใช e-mail account และรหสผานทซ ากบ e-mail account และรหสผานของบรษทฯ ในการ

ลงทะเบยนใช IM

11. การปองกนไวรสคอมพวเตอร 11.1 ไมปรบแตงหรอยกเลกการท างานของโปรแกรมปองกนไวรสทตดตงใชงานในเครองคอมพวเตอร 11.2 พนกงานทน าคอมพวเตอรไปใชงานภายนอกเครอขายบรษทฯ เมอจะน ากลบมาใชในเครอขาย ให

ท าการตรวจสอบไวรสกอนเชอมตอเครอขาย 11.3ไม Download ขอมลจากเวบไซตทไมเหมาะสม 11.4 ใชความระมดระวงหากตองเปดจดหมายอเลกทรอนคสทไดรบจากคนแปลกหนา 11.5 บรษทฯ สงวนสทธทจะระงบไมใหคอมพวเตอรทตดไวรส หรอคอมพวเตอรทตองสงสยวาอาจ

น าพาไวรสมาสบรษทเขาเชอมตอเครอขายได 12. การรกษาและการปองกนความลบของขอมล

12.1 ไมเขาถงขอมลของผอนโดยไมไดรบอนญาตจากเจาของขอมล 12.2 ไมท าการพมพหรอคดลอกขอมล (Copy) ทมระดบชนเปนความลบของผอน เวนแตไดรบอนญาต

จากเจาของขอมล 13. การน าอปกรณสวนตวเกยวกบคอมพวเตอรมาใชงานในเครอขาย

13.1 ไมน าอปกรณรบ-สงขอมลทางคอมพวเตอรทเปนของสวนตว เชน โมเดมหรออปกรณรบสง ขอมลแบบไรสาย (WIFI) มาเชอมตอกบเครองคอมพวเตอรหรอเครอขาย เวนแตจะไดความ เหนชอบจากผดแลระบบเทคโนโลยสารสนเทศ

13.2 พนกงานตองขออนญาตผดแลเทคโนโลยสารสนเทศ กอนทจะใหบคคลภายนอก น าคอมพวเตอร สวนตวทกประเภทมาเชอมตอกบเครอขา

14. การใชคอมพวเตอรท างานระยะไกลผานระบบ Remote Access System (RAS) หรอระบบ Virtual Private Network (VPN)

14.1 พนกงานตองขออนญาตผดแลเทคโนโลยสารสนเทศ เพอขอลขสทธใชงานคอมพวเตอรผาน RAS หรอ VPN และตองไมน า RAS หรอ VPN Account ไปใหบคคลอนใชงาน

Page 46: บทที่ 1 ข้อก ำหนดทั่วไป - IR PLUS · 2017-12-14 · ฝ่ายทรัพยากรบุคคล 1 | P a g e บทที่ 1 ข้อก

ฝายทรพยากรบคคล 46 | P a g e

14.2 พนกงานตองรบผดชอบการใชงานคอมพวเตอรหรอธรกรรมใดๆ ทกระท าผาน RAS หรอ VPN นนๆ

14.3 บรษทฯ สงวนสทธทจะไมอนญาตใหคอมพวเตอรทก าลงเขาสระบบ RAS หรอ VPN เชอมตอ เครอขายได หากมเหตอนนาสงสยวาคอมพวเตอรนนไมปลอดภยตอเครอขาย

15. การใชคอมพวเตอรเพอการกอกวนระบบ

หามพนกงานกระท าการใดทมเจตนาเพอกอกวนระบบคอมพวเตอรของบรษทฯ หรอของหนวยงานภายนอก เชน รบกวนการท างานของระบบคอมพวเตอรจนไมสามารถใหบรการได

16. การฝาฝน

ในกรณทบรษทฯ ตรวจพบการกระท าละเมดจรยธรรมและศลธรรมอนดของผใชบรการ บรษทฯ จะพจารณาด าเนนมาตรการทางวนยตามนโยบายและระเบยบวธปฏบตดานการบคคลแกผถอครอง และ/หรอ ผใชบรการทฝาฝนนโยบายและระเบยบวธปฏบตฯ ซงอาจรวมถงการยกเลกสทธการใชบรการระบบเทคโนโลยสารสนเทศอกดวย