Agile Verwaltung (4.0) - auf dem Weg dorthin?! · Projektmanagement mit Scrum- ... » Disziplin bei Sprint-Meetings » Budgetplanung/Dokumentation im Spannungsverhältnis zur Entwicklung

Agile Verwaltung (4.0) -auf dem Weg dorthin?! | 1 Beate van Kempen LVR-InfoKom

Beate van Kempen Produktmanagement

Agile Verwaltung (4.0) - auf dem Weg dorthin?!


These: „Agile Projekte verspeisen die Wasserfallmethode zum Frühstück!“


»Projekt-Steckbrief

» Webanwendung vom Grunde auf mit Datenbank, ausgefeilter Berechtigungsarchitektur und „broschürentauglicher“ Outputsteuerung

» Anforderungsanalyse und (erfolglose) Marktschau bis Ende Mai » Ziel: Produktionsaufnahme Oktober (des gleichen Jahres!)

»Projekt-Herausforderungen

» Sehr (!) enger Zeitplan » Anforderungen sehr individuell (Marktschau erfolglos…) » Personalressourcen kompensieren (Ausfälle, Wechsel, Engpässe…) » Ständige Anforderungs-Anpassungen (durch neue Erkenntnisse…)


Wasserfallprojekte haben „Licht und Schatten“ sowie beeindruckende Dimensionen.


In der Theorie laufen Wasserfall Projekte in diesen Phasen nacheinander ab…

Design

Codierung

Testen

Auslieferung

Analyse


Disruption: In der Praxis „knubbeln“ sich Projektbeteiligte schon einmal um „bewegliche Ziele“…

Foto: Wikipedia


Mentale Transformation: Agiles Projektmanagement mit Scrum- Methoden und „Augenmaß“


Mentale Transformation: im Projekt Verantwortung teilen, Staffelstab koordiniert im „Sprint“ übergeben

Foto: Gaby Eder / Pixelio


Mentale Transformation: Durch den Wasser-(fall)graben hindurch „sprinten“ und „Hürden“ im Projekt nehmen…

Foto: lauftalente.de


Mentale Transformation: Nach kräftigem „Sprint“ können „weite Sprünge“ Step-by-Step gelingen…

Foto: http://fc-foto.de/31302247


»Erlebte „Mentale Transformationen“ im Projekt

» Entwickler treffen in Sprints direkt auf Kunden

» Kunden treffen in Sprints direkt auf Entwickler

» Kunden sind die ganze Zeit aktiv beteiligt (Sprints, Tests, Abnahmen…)

» Entwickler programmieren in kleineren Modulen (abgeschlossene Features)

» „Projektleiter“ werden zu Scrum-Mastern, die Probleme aus dem Weg räumen

» Alle Projektbeteiligten „tragen“ die Projekt-Erfolgs-Verantwortung mit

» Veränderung ist der Normalzustand! (permanente Anpassungen)


»Projekt-Erkenntnisse (O-Töne)

» „Nur durch die intensive und aktive dauerhafte Beteiligung des Kunden konnten Missverständnisse und Anforderungspräzisierungen schnell erkannt und umgesetzt werden.“

» „Wir hätten es ohne die agile Projektform nicht geschafft, innerhalb von 3 Monaten die ersten Funktionen in Betrieb nehmen zu können.“

» „Durch die kleinteiligere "Paketierung" der Features konnten die notwendigen Versionen für die Umsetzungsphasen gefunden werden.“

» „Mit der agilen Projektorganisation konnten personelle Einbrüche kompensiert werden.“


»„Lessons learned“ im Projekt

» Gefühlter „Kontrollverlust“ schon beim Einstieg

» Disziplin bei Sprint-Meetings

» Budgetplanung/Dokumentation im Spannungsverhältnis zur Entwicklung

» Dokumentation verworfener Aspekte, um Iterationen zu vermeiden

» Spielraum für flexiblen Einsatz unterschiedlicher Entwicklerkompetenzen

» Schwierig, ein Ende zu finden… (Agilität beenden)


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