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Ein Zusammenschluss von
EU Finanz- und Rechtsaspekte im
6.RP
FFG - Bereichsstruktur
FFF – Forschungsförderungsfonds für die gewerbl. Wirtschaft FFG-1 Forschungsförderung Wirtschaft
TIG – Technologieimpulse-Gesellschaft FFG-2 Kooperation Wissenschaft / Wirtschaft
ASA – Austrian Space Agency FFG-3 Luft- und Raumfahrt
BIT – Büro für internationale Technologiekooperation FFG-4 Internationale Forschungs- und
Technologiekooperation
EigentümerBMWA und BMVIT
Aufsichtsrat
Geschäftsführung
Bereich 1 Forschungsförderung
Wirtschaft
Bereich 2 Kooperation
Wissenschaft / Wirtschaft
Bereich 3Luft und Raumfahrt
Bereich 4Internationale
Forschungs- und Technologiekooperation
2004:• 145 Mitarbeiter• rund 325 M€ Förderumsatz
FFG – Struktur und Kennzahlen
Standort: Spitalgasse / Sensengasse, Wien 9(Bezugstermin: Frühjahr 2006)
zusammen mit• Wissenschaftsfonds FWF• Christian Doppler Gesellschaft• Geschäftsstelle des Rates für
Forschung und Technologieentwicklung• Austrian Cooperative Research
Haus der Forschung
Struktur des Vertrages
Grundvertrag
ANNEX I– Technischer Annex
ANNEX II– Allgemeine Bestimmungen
ANNEX III– Spezielle Bestimmungen der Instrumente
Subcontracting
Produktion einer Dienstleistung
Alle Rechte der Leistung müssen beim Auftraggeber liegen
Ausschreibungen– Public bodies - Vergaberecht– Private Unternehmen: zumindest Einholung
von verschiedenen Kostenvoranschlägen
Zulässige Kosten
Tatsächlich und notwendigInterne BuchhaltungsregelnWährend der Dauer des ProjektesIn der Buchhaltung verrechnetWirtschaftlichkeine Indirekte Steuern, VAT, von
anderen Projekten Bezahlt
Vollkostenmodelle
Vollkostenberechnung (FC)–Alle direkten Kosten und selbst berechnete
und nachweisbare indirekte Kosten
Vollkostenberechnung mit pauschalierten Overheads (FCF)–Alle direkten Kosten und 20%der gesamten
direkten Kosten minus Unterverträge
Zusatzkostenmodell
Zusatzkosten (AC)– alle zusätzlichen direkten Kosten und 20%
der gesamten zusätzlichen direkten Kosten minus Unterverträge
Ersatzrate - 100% der Zusatzkosten– Ausnahme: Management - 100% der
Vollkosten (Auch festes Personal)
Fördersätze
Keine 100% Förderung
Nicht von Einnahmen abgedeckt
Subventionsrahmen
7% der Förderung max. für Management
Rückzahlungsformeln für NoE‘s und SSA‘s
Maximum reimbursement rates of
eligible costs
Research and technological
development or innovation activities
Demonstration activities Training activitiesManagement of the
consortium activitiesOther specific activities
(*)
Network of excellence100%
(up to 7% of the contribution)(AC : eligible direct costs)
100%
Integrated projectFC/FCF : 50%
AC : 100%FC/FCF : 35%
AC : 100%100%
100%(up to 7% of the contribution)
(AC : eligible direct costs)
Specific targeted research or innovation project
FC/FCF : 50%AC : 100%
FC/FCF : 35%AC : 100%
100%(up to 7% of the contribution)
(AC : eligible direct costs)
Specific research project for SMEs
FC/FCF : 50%AC : 100%
100%(for collective research only)
100%(up to 7% of the contribution)
(AC : eligible direct costs)
Integrated infrastructures initiative
FC/FCF : 50%AC : 100%
FC/FCF : 35%AC : 100%
100%(up to 7% of the contribution)
(AC : eligible direct costs)100%
Coordination action 100%(FC indirect costs : f lat rate(**))
100%(up to 7% of the contribution)
(AC : eligible direct costs)(FC indirect costs : f lat rate(**))
100%(FC indirect costs : f lat rate(**))
Specific support action
100%(up to 7% of the contribution)
(AC : eligible direct costs)(FC indirect costs : f lat rate(**))
100%(FC indirect costs : f lat rate(**))
(*): Other specif ic activities means: - for Netw ork of Excellence : Joint Programme of Activities, except management of the consortium activities.- for Integrated infrastructures initiative: any "specif ic activity" covered by Annex I, including transnational access to infrastructures- for Coordination Action: Coordination activities, except management of the consortium activities- for Specif ic support action: any "specif ic activity" covered by Annex I, including transnational access to infrastructures
(**): Flat rate for FC indirect costs : 20% of all their eligible direct costs minus the eligible direct costs of sub-contracts.
Indirekte Kosten
Aus der Buchhaltung ermittelbar
Nach den üblichen internen Regeln
Berechnungsmethode darf nicht subjektiv
und willkürlich sein
Nachvollziehbar
Kein Nachweis bei FCF und AC
Finanzierungsregeln
Activity report
Reported costs
Activity report Detailed work plan
Reported costs Adjusted advance
Activity report Detailed work plan
Reported costs Adjusted advance
Activity report
Reported costs
Detailed work plan
Adjusted advance
Detailed work plan
Initial advance
0 6 12 18 24 30 36 42 48
Months
8
Audit
Grund für Qualifizierung als Final Payment
Externer Prüfer oder kompetenter öffentlicher Prüfer
Unabhängigkeit
8 Ratsrichtlinie 84/253/EEC vom 10. April 1984
Liste von Prüfern auf Homepage
Ein Zusammenschluss von
Intellectual Property RightsIntellectual Property Rights
Definitionen
Zeitachse
Projektstart
Bereits bestehendesKnow-how
Kenntnisse
ProjektProjekt
Prinzipien der Zugangsrechte
Nur mit Schriftlichem Antrag
Vertragserstellung dafür möglich (Vertraulichkeit, Umfang,...)
Bessere Bedingungen als im Mustervertrag sind möglich
Nennung der „Affiliates“
Beachtung der Wettbewerbsregeln
Prinzipien der Zugangsrechte
Möglichkeit „Pre-Existing Know-How“ von Zugangsrechten auszuschließen– Vertrag mit den anderen Teilnehmern– Muß vor der Vertragsunterzeichnung des
jeweiligen Teilnehmers unterschrieben werden
– Einspruch der anderen Partner nur bei Undurchführbarkeit des Projektes oder bei legitimen Interesse möglich
Keine automatischen Unterlizenzen
Zugangsrechte für die Durchführung und Verwertung
Zugangsrechte zu „Pre-ExistingKnow-How“
Zugangsrechte zuProjektergebnissen
Ja, wenn ein Partner Zugangsrechte benötigt, um seine Arbeitendurchzuführen
Für die Durchführung des Projektes Kostenlos, wenn vorVertragsabschluß nichts anderes
vereinbart wurdeKostenlos
Ja, wenn ein Partner Zugangsrechte zur Verwertung seiner Ergebnissebenötigt
Zur Verwendung Vereinbarung zu nichtdiskriminierenden fairen
Bedingungen
Kostenlos, wenn vorVertragsabschluß nichts anderes
vereinbart wurde
Ein Zusammenschluss von
VertragsmanagementVertragsmanagement
Das Vertragsmanagement im 6.RP
Partner-suche Antragstellung
KonsortialvertragKonsortialvertrag
ProjektdauerVerwertung
LizenzverträgeLizenzverträge
Vertrags-verhandlungen
Mögl. Verträge
VorverträgeRegelung der Mindeststandards (PM,
Finanzen, etc. )
Letter of Committment, Letter of IntentAbsichtserklärungen für die TeilnahmeAusschluß von
KonkurrenzeinreichungenFormulierung dieser Konkurrenznur Institut!!
Der KonsortialvertragMöglicher Inhalt
Definitionen
Art und Dauer des Vertrages
Management Struktur
Verantwortlichkeiten der Partner
Rechte und Pflichten der Projektorgane
Kosten und Zahlungen
Der KonsortialvertragMöglicher Inhalt
Haftungen
Höhere Gewalt
IPR‘s
Standardisierung
Veröffentlichungen
Keine Gesellschaftsgründung
Zessionsverbot
Beendigung des Vertrages
Der KonsortialvertragMöglicher Inhalt
Streitbeilegung
Juristische Klauseln
Vertragsstrafen
Annexe– Pre-existing Know-How– Affiliates– Budget– Ansprechpersonen– Bankkonten
Muster für Konsortialverträge und sonstige Unterlagen
Unite (int. Universitätsvereinigung)• http://www.unite.be/ca-6.htm
KOWI (dt. Service-Einrichtung zur EU-Forschungsförderung)
• http://www.kowi.de/rp6/default.htm
IPR-Helpdesk• http://www.ipr-helpdesk.org
Gruppe für Musterverträge• http://europa.eu.int/comm/research/fp6/
working-groups/model-contract/index_en.html
Weitere Informationen
Christian Hopp
Tel: 01/05 77 55 - 4005Fax: 01/05 77 55 - [email protected]
http://www.ffg.at