Entwicklung einer Strategie - patente-stuttgart.de · 2 Entwicklung einer IP‐Strategie Dr. Helmut Appel Fraunhofer IAO In manchen Unternehmen wird das Budget für das IP‐Management

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Entwicklung einer IP‐Strategie Dr. Helmut Appel Fraunhofer IAO In manchen Unternehmen wird das Budget für das IP‐Management auf wenige Prozent des FuE‐Einsatzes begrenzt. Jedoch kommt dem IP‐Management, einer angemessenen IP‐Strategie des Unternehmens und ihrer Operationalisierung eine stark wachsende Bedeutung zu. Eine solide IP‐Strategie wird zum zunehmenden Erfolgsfaktor im enger werdenden Wettbewerb. Das Fraunhofer Institut IAO begegnet dieser Herausforderung durch neue Tools und Services für die im Markt‐, Innovations‐, Technologie‐ und Intellectual‐Property‐Wettbewerb stehenden Unternehmen. Mit Intellectual Property sind nicht nur Patente, sondern auch Marken, Designs, Urheberrechte, Geheimes Knowhow, geschützte Herkunftsbezeichnungen und sonstiges IP zur Stärkung der Unternehmensposition im Markt gemeint. Der IAO‐Beitrag zeigt die Notwendigkeit zur Entwicklung verbesserter IP‐Strategien auf und beleuchtet anhand von Beispielen, wie eine angemessene IP‐Strategie systematisch entwickelt werden kann, die für das jeweilige Unternehmen maßgeschneidert ist und vernetzt wird mit anderen Strategiebereichen wie beispielsweise mit dem IT‐Bereich, dem Finanzbereich, dem Produktionsbereich, den Humanressourcen, der Unternehmenssteuerung, etc. Nach innen und außen wirkende IP‐Strategien durch (pro‐) aktives IP‐Management werden zunehmend zur Querschnittsaufgabe im Unternehmen und seinem Umfeld und steigern den Unternehmenserfolg. Beispiele für Methoden, Verfahren und Services zur Stimulierung und Ertüchtigung des Innovations‐ und IP‐Bereichs finden sich auch auf der Homepage des IAO www.iao.fraunhofer.de.

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© Fraunhofer IAO, IAT Universität Stuttgart

Tag der gewerblichen SchutzrechteStuttgart, 9.7.2014„Entwicklung einer IP-Strategie“

Dr. Helmut Appel

IP4inno®


Die Fraunhofer-Gesellschaft im Profil

Gründungsjahr: 1949

Mehr als 23 000 MitarbeiterMehr als 67 Institute und ForschungseinrichtungenFraunhofer internationalEuropa: Bozen (Italien), Brüssel (Belgien), Budapest (Ungarn), Glasgow (UK), Göteborg (Schweden), Porto (Portugal), Wien (Österreich)

USA: Boston, Brookline, Cambridge, East Lansing, Maryland, Newark, Plymouth, San José, Storrs

Nord-/Südamerika: London (Kanada), Salvador de Bahia (Brasilien), Santiago de Chile (Chile)Asien: Ampang (Malaysia), Bangalore (Indien), Jakarta (Indonesien), Peking (China), Seoul (Korea), Singapur, Tokio (Japan)

Afrika/Naher Osten: Dubai (VAE), Kairo (Ägypten), Stellenbosch (Südafrika)

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Fraunhofer-Institutsgelände in Stuttgart


IAO und IAT im Profil

Gründungsjahr: IAO – 1981, IAT – 1991

Institutsleiter(kommissarisch): Prof. Dr.-Ing. Wilhelm Bauer

Finanzvolumen: 31,4 Mio. €, davon 33,6% im Auftrag der Wirtschaft

Mitarbeiter: ca. 530 Mitarbeiter

Daten von 2013, inklusive IAT der Universität Stuttgart

www.iao.fraunhofer.dewww.iat.uni-stuttgart.de

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Lebendige Forschung – Labors, Demonstrations- und Beratungszentren

Workspace Innovation LabModellfabrik

Showcase »Pflege 2020«

Showcase »FutureHotel«

Urban Living Lab Showcase »Bank & Zukunft«



Cloud-Labor mit Cloud WorkpadAutomatenlandschaft | Interaktionslabor

Usability Lab

m-Lab – Zentrum für mobileUnternehmenssoftware

Zentrum für Dokumenten- und Workflow-Management

Electronic Business Innovationszentrum

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Immersive Engineering Lab3D Interaction Lab

Mobility Innovation Lab

Light Fusion Lab

Digital Engineering Lab Elektromobiler Fuhrpark mit Ladeinfrastruktur



ServLab – Innovationsraum für Dienstleistungsforschung

Ergonomielabor Vehicle Interaction Lab (VI Lab) Immersiver Fahrsimulator

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Professionelles IP-Management – Studie (1)

26,2

26,5

28,8

4,1

8,5

4,3

10,0

4,2

51,8

45,6

39,9

7,0

12,7

7,3

13,6

7,0

0,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0 60,0

Strategie

Aufbauorganisation

Ablauforganisation

Tools

Kontrollsystem

Ressourcen

Anreizsystem

Qualifizierung

Durchschnitt der Low-Performer Durchschnitt der Top-Performer

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Verwendete formelle und informelle IP-Maßnahmen

Blind 2009


Inanspruchnahme von Beratung, Quelle Blind 2009

Bei Beratung Zunahme von- Knowhow- Patentwissen firmenspezifisch- Sensibilisierung f. IP- Secrecy / NDA- Patentnutzung- GBM, GschmM- Markennutzung

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IP und Firmenwert


China – vom Imitator zur technologischen Weltspitze ?

Quelle: VDMA-Studie „Produkt- und Knowhow-Schutz“ 2014

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EU – Moderater Anstieg bei Marken, Patenten, Designs

Source: OHIM+EPO „IPR intensive industries…“ Sept. 2013


„Schachbrett“ möglicher Strategie-Elemente

Burg und Graben

Kreuz-lizensierung

Geheimhaltung, geheimes Knowhow

TrendsetterWhite-spot-Strategie

Black-spot

Aus- / Ein-Lizensieren

IP-Maximum

IP-Minimum

Patent-versicherung

proaktivesErfindenKreativität

Patentierenrund um den Wettbewerber

IP-Optimum

Technologie-Führerschaft

Löcher im Käse

Standardisierung

patent as you go

Guttenberg-Strategie

Freedom tooperate

Legale Patent-umgehung

IP-Netzwerkeund-Allianzen

GesetzlicheMaßnahmen

Den Wald roden

billig…………………………….…teuerSofort wirksam………..…..langfristigDefensiv………………………offensiv

Anti-Piraterie Patent„Roadmap“Schrotflinte

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Anlässe für Änderung der IP-Strategie z.B.

Bilanzierung, Halbjahresbilanz, JahresabschlußFinanzierung, Firmengründung und –finanzierungEinlizensierung, Auslizensierung, Verkauf, VersteigerungEinkauf einer Produktion, einer Technologie oder eines PatentportfoliosStrategie der TechnologieführerschaftMake or buyM&A, Mergers and AcquisitionsInsolvenz, KonkursJoint Venture oder Joint R&DStreitwertermittlung, GerichtsfälleManagement des IP-PortfoliosFirmenbewertungenÄnderung Anteilseigner…………………………


Beispiel für FTO - Bayer

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Unternehmens-IP-Strategie Fujitsu Limited


Source: Siemens 2011

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IP – ManagementVernetzung mit allen internen Prozessen

FuE

IP

System-häuser

Nieder-lassungenSAM

Produktion

Vertrieb

Marketing

Verfahren

Erfindungen

Verletzungen

Messen

Verfahren

Erfindungen

Marken

Produktnamen

Länderauswahl

Marken

Rechte durchsetzen

Neue Technologien

Erfindungen

EinkaufFreistellungs-erklärungen

SAM=Serienanlauf-Management


Argumente für das Anmelden von Patenten / IP

Market leader in four business

fields:

Innovation ascompetitiveadvantage/Technology leadership

Gain marketshares

Leading company in technology,

cost, quality and response time

Responsibility tothe environment

Satisfying the needs of the global

automotive industry

Invention is conform with thebusiness strategy

Quality of invention: Newness, beyond state of the art

Market size: global or localmarket

Technical risk: ripeness oftechnology

Technical risk: Remaining R&D costs

Time until market introduction

Number of competitors and theirIP-strategies

Risk of substituting technologies

Environmental Protection

Company‘s goals

Customers value patent protection

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Knowhow drainageKnowhow drainage

IP-Strategiemodellbildung

Interviews,Survey (Questionnaires)

Interviews,Survey (Questionnaires)

SuppliersSuppliers CustomersCustomersAutomotive SupplierAutomotive Supplier

1. A „patent roadmap“ to support Company‘sTechnology leadership strategy

- Faster & more innovative thancompetitors

- Early positioning of competitive patents

Competitorsover the world(incl. China)

Competitorsover the world(incl. China)

3. Fragmentationstrategy

2. Selective commu-nication strategy


3. Fragmentation strategy

2. Selective communicationstrategy

1.Patent roadmap( supporting technology leadership

strategy)

9. IP policy

7. Interface with Finance

5. IP process guidelines

8. Interface withIT-security

IP-Strategiemodellbildung

4. Pro-active information strategy

6. Interface with HR

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Beispiel IP-Prozess im Unternehmen


IP im Außenverhältnis

Innovation process is based on collaboration and networking

Confidential collaboration and risk management is made easy by accurate protection and information usage

SME

PatentOffices

PatentAttorneys

R&Dpartners

Researchinstitutes

Universities

Marketresearch

Insurancecompanies

Publicfinanciers

PrivatefinanciersCustomers

SuppliersDealers

Business environment is a networkip4inno

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IP-Prozess bei der Produktentstehung

Immaterial Strategy and Decision Making

IdeaGeneration

Feasibility Study

Evaluation

BusinessCase

DevelopmentPhase

MarketLaunch

Information Acquisition, Utilisation and Management

ip4inno


IP-Management mit den Unternehmens-Divisionen

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Product life cycle and economy

Searches

Protection

Technologicaluncertainty

Commercial uncertainty

Investment

Cash flow

Cumulative cash flow

Pay back time

Profit

Income

R & D Launching Growth Maturity Saturation Decline

Source: IP4inno

IP als Investition - Intensität des IP-Managements während F&E-Projekt

TT


Fraunhofer IAODr. Helmut AppelNobelstr. 12D-70569 StuttgartTel: +49 (0) 711-970-2268E-mail: [email protected]®

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