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Vorwort ................................................................................................................................................... 4
1 Die Herkunft und die Zukunft des Unternehmens ................................................................................... 5
1.1 Emotionale Aspekte des strategischen Managements .............................................................................. 5
1.2 Sachliche Aspekte des strategischen Managements .................................................................................. 6
1.3 Nachfolge-Fähigkeit und Nachfolge-Würdigkeit ........................................................................................ 6
1.4 Zwei Perspektiven miteinander verbinden ................................................................................................ 7
2 Die systematische Vorgehensweise ........................................................................................................ 9
2.1 Strategie-Check ......................................................................................................................................... 10
2.2 Informations-Analyse ............................................................................................................................... 11
2.2.1 Wertschöpfungskette festlegen ...................................................................................................... 11
2.2.2 Trend-Analyse ................................................................................................................................. 12
2.2.3 Anspruchsgruppen-Analyse ............................................................................................................ 13
2.2.4 Konkurrenz-Analyse ........................................................................................................................ 14
2.2.5 SWOT-Analyse ................................................................................................................................. 14
2.3 Strategie-Entwicklung ............................................................................................................................... 15
2.3.1 TOWS-Matrix ................................................................................................................................... 15
2.3.2 Produkt-Marktstrategie nach Ansoff .............................................................................................. 16
2.3.3 Produktlebenszyklus ....................................................................................................................... 17
2.3.4 Wettbewerbsstrategien nach Porter .............................................................................................. 18
2.4 Strategie-Umsetzung ................................................................................................................................ 19
2.5 Strategie-Prüfung ..................................................................................................................................... 20
2.6 Entwicklung von Vision und Leitbild ......................................................................................................... 21
3 Der Nutzen von Strategie und Empfehlungen für die Praxis ...................................................................21
3.1 Der Nutzen von Strategie im Kontext der Nachfolge ............................................................................... 21
3.2 Die Empfehlungen für die Praxis .............................................................................................................. 22
4 Literaturverzeichnis ..............................................................................................................................23
2 Auch wenn in der Regel die männliche Form verwendet wird – Frauen sind immer miteingeschlossen!
3 In Anlehnung an Ulrich, 1984, S. 173 und Abplanalp, Lombriser, 2000, S. 9ff.
Fueglistaller, Frey, Halter 2003.
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Fueglistaller, Halter, Fust 2018; Halter, Schröder 2017.
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7 i.A. Fueglistaller, Frey, Halter 2003.
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(Stand 25.05.2020)
![[ÜBUNGSAUFGABEN]frankschuermann.info/bwl/SPM - Uebungsaufgaben.pdf · Aufgabe 3: Five-Forces-Analyse und generische Wettbewerbsstrategien a) Die Wettbewerbsintensität und damit](https://img.pdfslide.org/doc/110x75/5fb548d59d237d0cb0684f0d/oebungsaufgaben-uebungsaufgabenpdf-aufgabe-3-five-forces-analyse-und-generische.jpg)
