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Entwicklungstendenzen im Einzelhandel Michael Kuhlmann, Handelskammer Hamburg

Entwicklungstendenzen im Einzelhandel Michael …...2017/03/24  · 22.02.2017 Entwicklungstendenzen im Einzelhandel 7 DIGITALISIERUNG UND ONLINEHANDEL „Widerstände“ beim stationären

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Entwicklungstendenzen im Einzelhandel

Michael Kuhlmann, Handelskammer Hamburg

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INHALTSVERZEICHNIS

Entwicklungstendenzen im Einzelhandel 22.02.2017 2

I. (Rück-) Blick auf die Handelsformen

II. Digitalisierung und Onlinehandel

III. Änderung des Kundenverhaltens

IV. Digitale Transformation

V. Logistik

VI. Flächennachfrage

VII. Fazit und Ausblick

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RÜCKBLICK AUF DIE HANDELSFORMEN

Entwicklungstendenzen im Einzelhandel 22.02.2017 3

„Mein Name ist Lohse. Ich kaufe hier ein. … Ich möchte hier einkaufen.“

Loriot: Pappa Ante Portas , Teil II ,Herr Lohse beim Einkaufen. http://www.youtube.com/watch?v=yMAa_t9k2VA (Abruf am 01.07.2014)

Was war Einzelhandel früher?

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RÜCKBLICK AUF DIE HANDELSFORMEN

Entwicklungstendenzen im Einzelhandel 22.02.2017 4

Mobilität von Händlern, Kunden und Produkten

• Ambulanter Handel

• Stationärer (Fach-) Einzelhandel in gewachsenen Lagen

• Kaufhaus

• Selbstbedienung

• Einkaufszentren

• Fachmärkte und Fachmarktzentren

• Factory Outlet Center (FOC), Designer-Outlet Center (DOC), Fabrikverkaufszentrum (FVZ), Herstellerdirektverkaufszentrum (HDVZ)

• Onlinehandel: Onlineshops, Einzelhandelsplattformen, regionale Marktplatzportale

Mobile Händler

Mobile Kunden

Mobile Produkte

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DIGITALISIERUNG UND ONLINEHANDEL

Entwicklungstendenzen im Einzelhandel 22.02.2017 5

Wie shoppen wir heute?

Nur online?

Oder auch offline?

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DIGITALISIERUNG UND ONLINEHANDEL

Entwicklungstendenzen im Einzelhandel 22.02.2017 6

Transparenz durchdringt den Markt

• Transparenz und Vergleichbarkeit der Anbieter

• Transparenz und Vergleichbarkeit des Angebotes

• Transparenz und Vergleichbarkeit der Preise

• Lieferung an den Bestimmungsort

Kunden müssen nicht mehr (in den Laden) kommen – sie müssen kommen wollen!

Ihre zentrale Frage lautet: „Lohnt“ sich der Weg?

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Entwicklungstendenzen im Einzelhandel 22.02.2017 7

DIGITALISIERUNG UND ONLINEHANDEL „Widerstände“ beim stationären und beim Online-Shoppen aus Sicht der Kunden

Stationärer Einzelhandel

Artikel

Pre-Sales-Service: „Lohnt“ sich der Weg?

Online-Handel Artikel

Herausforderung

After-Sales-Service: Empfangen, Umtauschen, Retoure

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ÄNDERUNG DES KUNDENVERHALTENS

Entwicklungstendenzen im Einzelhandel 22.02.2017 8

• Globale Transparenz, Vergleichbarkeit und Verfügbarkeit des Warenangebots

• Wachsende Sensibilitäten gegenüber Zeit- und Kostenaufwand sowie begleitenden „Mühen“ des analogen Einkaufens auf Seiten der Kunden

• Wachsende Serviceorientierung im Onlinehandel (von der Produktinformation bis zur Lieferung)

• Wachsende Serviceorientierung im stationären Handel (z.B. Multi- oder Omni-Channel-Angebote)

bedienen

Bequemlichkeit

und stimulieren die Erwartungshaltung

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DIGITALISIERUNG UND ONLINEHANDEL

Entwicklungstendenzen im Einzelhandel 22.02.2017 9

Der Onlinehandel auf dem Weg zur Reifeprüfung

Quelle: GfK

28,2%

26,4%

27,0%

26,5%

26,3%

392,9 396,2 382,4

390,2 398,0 400,9 400,7 402,5 408,0 411,3

26,3 27,6 28,6

29,1 31,6 35,8 42,5

48,2 51,7 55,3

25%

26%

27%

28%

29%

0

50

100

150

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2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015* 2016**

An

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an

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Einzelhandelsanteil an der Kaufkraft Ladenumsatz Umsatz Distanzhandel

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DIGITALISIERUNG UND ONLINEHANDEL

Entwicklungstendenzen im Einzelhandel 22.02.2017 10

Je länger der dunkelblaue Balken ist, desto größer ist die Zustimmung; Quelle: Roland Berger Strategy Consultants / ECE 2013: think:act study „Dem Kunden auf der Spur. Wie wir in einer Multichannel-Welt wirklich einkaufen. Chancen für Handel und Hersteller. München/Hamburg; eig. Darstellung

Beratung

Motive für den Einkauf im Ladengeschäft

1 – stimme ganz und gar nicht zu; 6 – stimme voll zu (Mittelwerte)

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DIGITALISIERUNG UND ONLINEHANDEL

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Handlungserfordernisse für Einzelhändler zum digitalen Einstieg und zur Teilnahme am Onlinehandel

• Eintrag bei Google (kostenloser Brancheneintrag bei Google-Maps)

• Einrichtung einer Homepage (Erreichbarkeit, Öffnungszeiten, Sortimente, Team, Besonderheiten)

• Bespielung der „sozialen“ Medien (Facebook, Twitter, Pinterest, Instagram usw.)

• Produktepräsenz auf den „großen“ Online-Handelsplattformen (Amazon, Ebay, ….)

• Produktpräsenz auf (regionalen) Marktplatzportalen

• Einrichtung eines eigenen Onlineshops

Wachsende Überforderung der Kleinbetriebe < 3 Beschäftigte (rd. 86%)*

(Shopsystem, Web-Controlling, Produktfotografie, Kassieren und Versenden, Mobile Commerce, SEO, Social Media, Mulzichannel-Marketing, Recht, Warenwirtschaftssysteme)

* Handelskammer Hamburg

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REGIONALE MARKTPLATZ-PORTALE

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Chance für den stationären Einzelhandel, aber…….

•Respekt vor Transparenz und Vergleichbarkeit

•Respekt vor digitalem „Neuland“

•Geringe Bereitschaft zur „Fortbildung“

•Wenig Vertrauen gegenüber Dienstleistern (Anbietern von Marktplatzportalen)

•Überwiegende Fokussierung auf Stamm- und Laufkundschaft

• Keine Perspektive/Strategie gegenüber „anonymen“ Onlinekunden

• Scheu vor Investitionen (Warenwirtschaftssystem, Programmierung der Schnittstellen, Verfassen von Produktbeschreibungen, Erstellen von Produktfotos, Suchmaschinenoptimierung, Recht im Onlinehandel, Pflege der Kanäle usw.)

•Unzureichende Zeitbudgets bei „Einzelkämpfern“

• Sortimente werden nicht umfassend dargestellt

Quelle

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undesverb

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nlin

ehandel

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DIGITALE TRANSFORMATION

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(Kunden- und Produkt-) Daten, Daten, Daten

Der Gemüsehändler „an der Ecke“ amazon

Und die dazwischen?

?

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DIGITALE TRANSFORMATION

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Selfscanner bei „Albert Heijn im Amsterdamer Zentralbahnhof; Foto: Heiner Schote (2016)

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DIGITALE TRANSFORMATION

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Nicht nur im Einzelhandel – Entwicklung nach Branchen

Intermediäre

unter Druck

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DIGITALE TRANSFORMATION

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Räumliche und zeitliche Restriktionen (Steuerungsregeln) werden wirkungslos

Beispiel Sondernutzung:

Verkauf von abgepackten Lebensmitteln und nicht-alkoholischen Getränken von einem Lastenfahrrad aus

• Das Feilbieten und Verkaufen von Waren im öffentlichen Raum ist untersagt. • Ausnahmen regeln das Hamburgische Wegerecht und die Sondernutzungsverordnung

In der rein analogen Welt:

Mischform aus analoger und mobil-digitaler Welt:

• Das Angebot ist vor Ort bekannt oder wird erkannt • Das Feilbieten und Verkaufen erfolgt per App über das Smartphone der Kunden • Das Unternehmen beauftragt bei eingehender Bestellung (automatisch) den Lieferanten • Liefern ist erlaubt

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LOGISTIK

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Engpässe: Händleranbindung und letzte Meile

• IT-technische Verzahnung mit dem Einzelhandel?

• Technische Innovationen Mobile City-Hubs Betreiberunabhängige Paketautomaten oder –shops Smartwalls und Automaten an Geschäften Crowdsourcing-Plattformen Kommerzielle Einkaufsdienstleister Same-Day-Makler Branchenlösungen Click & Collect Kofferraumlösung Darkstores

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EINZELHANDELSFLÄCHEN

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Auswirkungen auf den Einzelhandelsbesatz

• Stadtteilzentren büßen Attraktivität ein (sinkende Koppelungsmöglichkeiten für Kunden)

• Konzentration des EH-Angebots auf Bezirkszentren und die Hamburger Innenstadt

• Sinkende EH-Mieten in B-Lagen

• Z.T. „sichtbare“ Leerstände von EH-Flächen

• Oft Neuvermietung an Gastronomie

• Aktuell (noch) geringe „Lamellisierung“ der Erdgeschoßzone

• Entwicklung gegen den Trend in BID-Gebieten

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FAZIT UND AUSBLICK

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Trends im Einzelhandel

• Alles, was digitalisiert werden kann, wird digitalisiert werden

• Ein Abbild der realen Welt wird sukzessive erschaffen (Standorte, Ladengeschäfte, Sortimente)

• Der virtuelle „Raum“ ergänzt die dreidimensionale Einkaufs-“Welt“ (Informieren, Beraten, Vergleichen, Kaufen, Bezahlen, Liefern)

• Kunden bereiten ihren Einkauf virtuell vor

• Unterschiedliche Konsumtypen wollen auf unterschiedlichen Kanälen ihr „Ziel“ erreichen können

• Wer im Netz nicht vertreten ist, wird ggf. übersehen / nicht gefunden

• Technik und Bequemlichkeit sind die Treiber der Entwicklung

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FAZIT UND AUSBLICK

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• „Lage, Lage, Lage“ wird zum Teil kompensiert durch „Daten, Daten, Daten“

• Notwendige Preispolitik des stationären Einzelhandels bleibt weiter unter Druck

• Temporäre Ausdünnung der analogen Handelsstruktur aufgrund des Generationenwechsels von der „alten“ Betreiberschaft zu den „digital Natives“

• Belegung der Erdgeschosszonen durch die Mieter aus den „oberen Geschossen“

• Wettbewerb zwingt zu Kostenoptimierung im stationären Einzelhandel mit Auswirkungen auf

• Shopkonzepte (z.B. Flagships als Touchpoints mit der Marke, Shop-in-Shop-Lösungen, Läden als „Agenturen“ ohne eigene Warenhaltung, Cross Channeling)

• Lagerhaltung und Logistik (z.B. gemeinsame Darkstore-Konzepte, Click & Deliver)

Trends im Einzelhandel

Stationären Einzelhandel wird es immer geben.

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WIR HANDELN FÜR HAMBURG

Michael Kuhlmann

040 36138 277

Wenn Sie mehr erfahren möchten:

www.hk24.de

www.hamburg.de/bid-infothek