EU-Potenzialanalyse – Ein Werkstattbericht

Dr. Jens-Peter Gaul, KoWi

Kassel, 28. Februar 2009

1. Begriff: Was ist eine „EU-Potenzialanalyse“?

2. Ansatz und Verfahren

3. Ausblick: Entwicklung des Instruments

Übersicht

Eine „EU-Potenzialanalyse“ ist ein Serviceangebot der KoWi für Hochschulen

mit den folgenden Kennzeichen:

SystematischErhebung von DatenAufzeigen von Möglichkeiten in der EU-Förderung

Konkretbis auf Lehrstuhlebenebezogen auf Topics und Deadlines

Variabelalle Hochschultypennach Themen, nach Fakultäten/Fachbereichen, komplettQuerschnittsfragen und FP-Anknüpfungspunkte

Integrativaufbauend auf den Profilen von Hochschule und Forschendenunter Einschluss der Expertisen von DFG und AiFals gemeinsames Produkt von Hochschule und KoWi

Begriff

Potenzialanalyse: Struktur

Teil 1Teil 1

Querschnittsaspekte

Anreizsysteme Kostenrechnung Organisationsform EU-Büro Marketing & Kommunikation „Lobbying“ & Kontakte „Welcome Center“ Einbindung in Cluster Personalmanagement

Querschnittsaspekte

Anreizsysteme Kostenrechnung Organisationsform EU-Büro Marketing & Kommunikation „Lobbying“ & Kontakte „Welcome Center“ Einbindung in Cluster Personalmanagement

Teil 2(optional)

Teil 2(optional)

Anknüpfungspunkte zum 7. EU-RahmenprogrammAnknüpfungspunkte zum 7. EU-Rahmenprogramm

ausgewählte strategische Aktivitäten mit KoWi

ausgewählte strategische Aktivitäten mit KoWi

vertiefte Beratung zu allen / ausgewählten Feldern

vertiefte Beratung zu allen / ausgewählten Feldern

sonstige KoWi-Servicessonstige KoWi-Services

HochschulleitungHochschulleitung

Bestandsaufnahme nationale und europäische Förderung

Bestandsaufnahme nationale und europäische Förderung

EU-/Forschungsreferenten Unterstützung durch die Hochschulleitung Sichtbarkeit des EU-Geschäfts KoWi als „Sparringspartner“

EU-/Forschungsreferenten Unterstützung durch die Hochschulleitung Sichtbarkeit des EU-Geschäfts KoWi als „Sparringspartner“

ForschendeForschende

Aktuelles Antragspotenzial

Aktuelles Antragspotenzial

Impulse Europäisierung / Internationalisie-

rung

Impulse Europäisierung / Internationalisie-

rung

Drittmittel-aufkommenDrittmittel-aufkommen

Ansatzpunkte Strukturreformen

Ansatzpunkte Strukturreformen

Ausbau Profilbildung & Differenzierung

Ausbau Profilbildung & Differenzierung

Überblick aktueller Antragsmöglich-keiten bei der EU

Überblick aktueller Antragsmöglich-keiten bei der EU

Zugriff auf KoWi-Serviceangebot

Zugriff auf KoWi-Serviceangebot

Gesprächsplatt-form mit den HS-

Leitungen

Gesprächsplatt-form mit den HS-

Leitungen

Einwerbung von Drittmitteln

Einwerbung von Drittmitteln

Aufbau administrativer

Erfahrung

Aufbau administrativer

Erfahrung

Aufbau europäischer Netzwerke

Aufbau europäischer Netzwerke

Zielgruppen und mögliche Effekte

Komplementarität: nationale Förderung als individuelle Basis thematische Grundlage für EU-Forschungsaktivitäten internationale Netzwerke und fachliches Ansehen Managementexpertise aus nationalen Projekten als Voraussetzung für

den Aufbau europäischer Projekte

Kontinuität: europäische Förderung als „Beschleuniger“ Kenntnis der europäischen Verfahren und „Spielregeln“ Einbindung in die europäischen Netzwerke und Informationsflüsse Nutzung der Themenkontinuität der Forschungsrahmenprogramme

Potenzialanalyse: Ansatz (1)

Erprobungsphase bis Oktober 2007

Erprobt wurden drei Modelle:

- eine Hochschule- ein Standort- ein Bundesland

verschiedene Geometrien: Initiative Kultusverwaltung oder HS

Fazit: Zukunftsträchtig ist das Modell- eine Hochschule- auf Initiative der Hochschule- Entscheidung der HS: ggf. unter Integration der

Kultusverwaltung

Potenzialanalyse: Ansatz (2)

Eine Potenzialanalyse durch KoWi ...... erhebt keinen Vollständigkeitsanspruch,... ist keine fachlich-wissenschaftliche Beratung,... will nicht die Forschung evaluieren,... darf nicht Struktur- und Entwicklungsplanung sein,... kann nicht interne Expertise zur EU-Förderung ersetzen.

Eine Potenzialanalyse durch KoWi ...... kann nur exemplarisch Potentiale und Aspekte identifizieren,... nimmt eine summarisch-fragmentarische Betrachtung vor,... hat den Charakter eines Angebots/einer Anregung,... begründet oder vertieft die Partnerschaft zwischen HS und KoWi.

Potenzialanalyse: Ansatz (3)

M -6M -6

HochschuleHochschule

M -5M -5 M -4M -4 M -3M -3 M -1M -1M -2M -2 Präsentation der Ergebnisse

Präsentation der Ergebnisse

Vorbereitungs-phase

II. Veranstaltung an der

Hochschule

I. Vorbereitungsphase

Datenbeschaffung Datenauswertung Zielfestlegung Teilnehmerkreis

Verfahren: Zeitachse

Datenquelle: Universität X

Nationale Forschungsförderung(laufende Projekte zum Zeitpunkt X)

(koordinierte Verfahren) (Projekte ab X EUR) (alle Projekte)

Europäische Forschungsförderung(laufende und abgeschlossene Projekte)

Verfahren: Datenmaterial

Verfahren: Struktur der Präsentation (Beispiel)

Hinweise zum Verfahren Förderprofil der Hochschule X Kurze Einführung zu FP7 Anknüpfungspunkte an ausgewählten Beispielen der

Fachbereiche 01 – 0X Abschließende Bemerkungen

Anschließend: Diskussion/Fragen/Beratung/Nachgespräch

Potenzial-analyse

Potenzial-analyse

Kleingruppen-beratung

Kleingruppen-beratung

Individuelle Beratung

Individuelle Beratung

Strategische Aktivitäten

Strategische Aktivitäten

Individuelle Antragsberatung

Individuelle Antragsberatung

Finanz- und Vertrags-

management-Schulungen

Finanz- und Vertrags-

management-Schulungen

Individuelle BetreuungIndividuelle Betreuung

InformationInformation

Verfahren: Potenzialanalyse Teil 2 (optional)

Ausblick: Entwicklung des Instruments

Heterogenität der Zielgruppen HS-Leitung vs. Forschende NaWuWis vs. Etablierte Individuelle Ansprache vs. allgemein relevante Information

Hinweise der KoWi-Evaluatoren „Wie nachhalten?“ „Wie in die Fläche bringen?“

„Consulting“ in der Selbstverwaltung?

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

Diskussion/Fragen

Dr. Jens-Peter GaulLeiter der KoWi

Tel: +32-2-458 02 16E-Mail: jpg@kowi.de

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