FH Wr. NeustadtManagementpraxisMedienunternehmen – strategische Herausforderungen in der Praxis

Peter Kropsch, peter.kropsch@apa.at

September 2011

www.ots.at/KropschZone

Lehrveranstaltungs-Plan

2

Managementpraxis: Strategisches Management

Intro PK Strategie und strategisches Management

Workshop 1 alle Strategietools Kenntnis und Geläufigkeit

Workshop 2 Gruppen Morphologischer Kasten

Workshop 3 Gruppen Anwendung von Strategietools

Workshop 4 Gruppen Operationalisieren von Forschungsfragen

Management ist … was meinen Sie ?

3

Ein paar Inputs aus „meiner“ Managementpraxis

Zielentwicklung – Planung - Umsetzung

Strategisches Management ist Handeln unter Unsicherheit

Struktur schafft Vertrauen

Initiative schafft Vertrauen

Die Strategieentwicklung beginnt bei der Vorstellung von der

wahrscheinlichsten Zukunft (+ alternativen Zukunften …)

„Wer Visionen hat, sollte zum Arzt gehen“ (ehem. Bundeskanzler) -

außer im strategischen Management – da sind sie notwendig.

Oberstes Ziel ist die nachhaltige Existenz – nicht der Gewinn

Würde der Gesellschaft etwas abgehen, würde es uns nicht geben ?

4

Strategie und strategisches Management in der Praxis

5

6

7

Strategietools – Kenntnis und Geläufigkeit

8

Strategietools – Übung: Morphologischer Kasten

9

Strategietools – Übung: Morphologischer Kasten

10

EINFLUSSFAKTOR 4: MEDIENPOLITIK U. RECHTLICHES UMFELD

11

Medienpolitik/Recht

DESKRIPTOREN-REVIEW:

MedienförderungDerzeit sind keine disruptiven Änderungen zu erwarten. Zukünftig könnte das deutsche Modell als Vorbild gelten, wo es eine Medienabgabe pro Haushalt geben wird.

Rundfunk / ORF-GesetzAuch hier sind 2011 keine gravierenden Änderungen zu erwarten.

MedienbehördeHier gibt der Aufschrei europäischer Regierungen in Hinsicht auf die staatlich gelenkte ungarische Medienbehörde Mut zur Hoffnung.

Arbeitsrecht und KollektivverträgeEin neuer Medien-KV könnte die Rahmenbedingungen innerhalb der Medienbranche 2011 ändern. Konflikte zwischen AG und AN scheinen eher unwahrscheinlich.

Durch den Einflussfaktor MEDIENPOLITIK UND

RECHLICHES UMFELDergibt sich derzeit kein

Änderungsbedarf für die Strategie. Besonderes

Augenmerk muss auf die Auswirkungen der

Mediengesetzgebung in Ungarn und vor allem auf die Entwicklungen in Sachen Medien-KV gelegt werden.

EINFLUSSFAKTOR 5: NACHRICHTEN-/MEDIEN-/INFOMARKT

12

Medienmarkt

DESKRIPTOREN-REVIEW:

Neue MarktplätzeKeine Diskontinuitäten bemerkbar. Entwicklung der AppStores und partizipationsorientierten Geschäftsmodelle (Stichwort Software as a Service) schreitet voran. Google nach wie vor Marktführer im Bereich Stichwortwerbung.

Medienmarkt ÖsterreichHier könnte es im Laufe des Jahres zum Wegfall von bedeutenden Unternehmen kommen, denen keine relevanten Neugründungen in anderen Bereichen gegenüberstehen. Auch beim ORF können Änderungen nicht ausgeschlossen werden.

Relevante Global PlayersHier sind keine Ausschläge zu erwarten. Im Bereich Social Media kommt es zu Veränderungen (möglicher Börsegang von Facebook, Facebook-Alternative Diaspora, MySpace-Entlassungen, …). Apple wird weiterhin Marktführer im Bereich von Touch-Oberflächen bleiben. Mit großen Veränderungen ist auch in Hinsicht der Marktmacht der Global Player insgesamt nicht zu rechnen.

Internationale NachrichtenagenturlandschaftAuch hier ist nicht mit dem Wegfall von Marktteilnehmern zu rechnen. Privatisierungen möglich.

WerbemarktEntwicklung von Print- zu Online schreitet voran; niedriges Preisniveau unverändert. Keine positiven oder negativen Ausschläge erkennbar.

Print vs. OnlineAuch hier sind keine drastischen Änderungen zu erwarten. Wenngleich die Digitalisierung durch die Einführung von E-Readern und Tablet Devices an Antrieb gewonnen hat.

Durch den Einflussfaktor NACHRICHTEN-/MEDIEN-/

INFORMATIONSMARKTergibt sich Handlungsbedarf im

Bereich Medienmarkt Österreich. Demgegenüber stehen aber auch positive

Entwicklungen und Chancen in den Bereichen

Agenturlandschaft und Digitale Oberflächen.