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Gefördert durch das Bundesministerium für Wirtschaft und
Arbeit und den Europäischen Sozialfonds
EntwicklungspartnerschaftEntwicklungspartnerschaftWandel – Innovation – Botschaft
Neue Wege in der geförderten Beschäftigung
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Wandel – Innovation – Botschaft
Wandel
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2005 - Reform der Arbeitsmarktpolitik
Zusammenlegung bisheriger Leistungssysteme – Schaffung einer einzigen Leistung für Langzeitarbeitslose
Verändertes Finanzierungssystem - Steuermittel
Neue Leistungsträger – Arbeitsgemeinschaften zwischen Agenturen für Arbeit und Kommunen neben allein verantwortlichen Kommunen
Konzentration des Eingliederungsangebots für Langzeitarbeitlose auf öffentlich geförderte Beschäftigung
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2005 - Arbeitsmarktlage in Deutschland
steigende Arbeitslosigkeit auf Grund der gegenwärtigen Konjunkturschwäche (über 5 Millionen)
Der Arbeitsmarkt kann nur schwer benachteiligte Arbeitsuchende (Langzeitarbeitslose, gering Qualifizierte, Erwerbsgeminderte, MigrantInnen, Jugendliche ohne Schul- oder Berufsabschluss) aufnehmen.
Er bietet begrenzt Integrationsmöglichkeiten und stellt keine Alternativen bereit. Zugleich steigen die Leistungsanforderungen auch an Arbeitsplätze mit so genannten einfachen Tätigkeiten.
Diese Arbeitslosigkeit bedeutet für eine Region, dass Menschen ausgegrenzt werden und Produktionspotenzial brachliegt.
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Bedeutung für die Sozialwirtschaft
Die Betriebe der Sozialwirtschaft werden künftig eine noch stärkere Rolle in einer neu strukturierten regionalen Arbeitsmarktpolitik übernehmen.
Für die neue Zielgruppe müssen ca. 700.000 Angebote jährlich bereitgestellt werden, im Vergleich zu ca. 400.000 im Jahr 2002.
Der Schwerpunkt wird zuerst bei den neuen sozialrechtlichen Arbeitsgelegenheiten gesetzt – diese müssen aber rechtlich definiert und betrieblich gestaltet werden.
Dies wird zu Veränderungen in den betrieblichen Strukturen sowie zu einer erhöhten Personalfluktuation führen
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Bedeutung für die Sozialwirtschaft
Bestehende Beschäftigungsfelder müssen überprüft werden und neue dazu gewonnen werden.
Die Betriebe brauchen neue Kooperations- und Auftragspartner.
Bestehende Rahmen und Unterstützungsstrukturen verlieren zum Teil ihre Gültigkeit und neue müssen aufgebaut werden.
Der Sektor braucht nachhaltige und vor allem stabile Finanzierungsarten, um das Angebot weiterzuentwickeln.
Das neue System darf nicht nur von öffentlichen Zuschüsse abhängig sein.
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Innovation
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7 Schritte
1) Entwicklung einer Methodik zur systematischen Identifizierung und Erschließung neuer Betätigungsfelder
2) Entwicklung von Modellen und Konzepten zur Steigerung der Effizienz und Effektivität von öffentlich geförderter Beschäftigung
3) Systematische Generierung neuer wirtschaftlicher Kooperationen mit der allgemeinen Wirtschaft vor Ort
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7 Schritte
4) Aufbau neuer Unterstützungsstrukturen und regionaler Verbünde
5) Unterstützungssysteme für den Einzelnen und die Betriebe, Teilzeitarbeitsplätze zu erkennen und zu koordinieren
6) Aktivierung und Gestaltung von Perspektiven für temporär Erwerbsunfähige
7) Image-Transfer. Unterstützung der Betriebe, ihre Image zu analysieren, zu optimieren und zu transportieren
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Teilprojekte der Entwicklungspartnerschaft
• Grundsicherung• Regionale Beschäftigungsnetze• Gestaltung und Empowerment• Image• Generierung wirtschaftlicher Integration• Patchwork• Innovation in der Sozialwirtschaft• Neue Qualifikationen in der GSW• Neue Jobs in der GSW
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Beschäftigungs- und Qualifizierungsunternehmen werden eine neue Rolle übernehmen – hierzu müssen sie ihren sozialen und wirtschaftlichen Nutzen neu unterlegen.
Als Mediator in einer neuen regionalen Arbeitsmarktpolitik müssen sie beauftragt werden, „brachliegendes“ Produktionspotenzial zu erkennen, aufzugreifen und zu aktivieren
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Image wird wichtiger als je zuvor.
Beschäftigungs- und Qualifizierungsunternehmen verfügen über wenig Ressourcen, ihre Aufgabe und ihre Angebote zu präsentieren.
Die Betriebe brauchen Unterstützung, um die Veränderungen innerbetrieblich und in den Kommunen besser kommunizieren zu können.
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PRODUKTE DER PARTNERSCHAFT
Methodik zur Erschließung neuer Beschäftigungsfelder
Werkzeugkisten für Kommunikationskonzepte
Handlungsleitfäden zu Vorschlagswesen, Ideenfindung, Marktanalyse, Praxistests, Markteinführung und Qualifizierungsbaustein zur Erarbeitung von Kennzahlen und Businessplänen
Modelle und Konzepte für effiziente Qualifizierung/Einweisung, Personalführung und Fluktuationsbewältigung
Toolbox IMAGE-Koffer
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PRODUKTE DER PARTNERSCHAFT
Kompetenzförderungsprogramm für Anleitungskräfte
Handlungsleitfaden zur Integration von SGB XII-Hilfeempfängern
Qualitäts-Handbuch der Personalentwicklung in sozialrechtlicher Beschäftigung
Handlungsleitfaden zur Effektivitäts- und Effizienzsteigerung von Beschäftigungsbetrieben
Handlungsleitfaden für eine systematische Entwicklung sozial-wirtschaftlicher Aktivitäten einer Region
Toolbox über gängige EDV-Anwendungen und spezielle Makros/Musterkalkulationen zur Innovation
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PRODUKTE DER PARTNERSCHAFT
Coaching von Unternehmen zum Aufbau regionaler Kooperationsverbünde und Beschäftigungspakte
Handlungsleitfaden zur Kooperation zwischen Beschäftigungsbetrieben und der gewerblichen Wirtschaft
Toolbox für das Coaching von Betrieben und Erwerbsuchenden in der Eruierung und im Management von Teilzeitarbeitsplätzen
Handbuch für die Entwicklung einer lokal integrierten Strategie mit einer interdisziplinären partnerschafts-, stadtentwicklungs- und integrationsorientierten Herangehensweise
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Grundlegend gewandelte Herangehensweisen werdenvon den Betrieben der Sozialwirtschaft für die Zukunftgefordert!
Diese Herangehensweisen sollten wir selber gestalten!
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PARTNER DER EPWANDEL – INNOVATION – BOTSCHAFT
GOAB mbH
Werkstatt Frankfurt e.V.
QAD GmbH
Netz NRW e.V.
bag arbeit e.V.
Integral gGmbH
Neue Arbeit Thüringen e.V.
Diözesan-Caritasverband für das Erzbistum Köln e.V.
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Wünschen Sie mehr Informationen oder möchten Sie sich einbringen?
Kontakt:bag arbeit e.V.E-mail: [email protected].: 030 / 28 30 58 0Internet: www.bagarbeit.de
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