Herzlich willkommen 4. metrobasel forum · mb2008-011-20-01 mb2008-11-20-01 forum 2008 forum 2008 Herzlich willkommen zum 4. metrobasel forum sponsored by mb2008-11-20-01 forum 2008

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Herzlich willkommenzum

4. metrobasel forum

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Begrüssung

Urs Genhart

Stellvertretender Direktionspräsident,

Basler Kantonalbank

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Vom metrobasel bkb forum mit BAK Basel Economics....

2006

2007

Die metrobasel-Projekte von BAK Basel

Economics als klare Marke für die

trinationale Wirtschaftsregion Basel

2005

Entwicklung der Vision metrobasel 2020

Lebensqualität: metrobasel ist attraktiv,

aber längst nicht überall top

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Was haben wir erreicht?

• Drei Jahre erfolgreiche Aufbauarbeit

• Intensives Engagement vieler Akteure aus

Wirtschaft, Politik und Gesellschaft

wurde hinausgetragen und

verständlich gemacht.

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Wie wird sich metrobasel weiter entwickeln?

• Die Zeit war gekommen, metrobasel auf eigene

Beine zu stellen.

• metrobasel wurde in eine klare, verantwortliche,

transparente und offene Organisation gekleidet.

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Der Verein metrobasel

• Gründung im April 2008

• übernahm Projekte von BAK Basel Economics

• unterstützt Lobbying in Bundesbern

• positioniert sich als «think tank»

• bündelt Energien zur Umsetzung konkreter

Projekte.

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... zum metrobasel forum der eigenständigen «metrobasel»-Organisation.

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Strukturwandel im Banking

vorher nachher

• Investmentbanken

• Renditen bis 30%

• Billiges Geld für Risiken

• Leveraging

• freies Spiel des Marktes

• zersplitterte Regulierung

• Universalbanken

• Renditen unter 15%

• Repricing von Risiko

• De-Leveraging

• Staatseingriffe

• verstärkte Regulierung

Quelle: in Anlehnung an Bilanz, Nr. 16/2008

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Michael Pluess, Leiter Novartis Schweiz

Basel, 20. November 2008

metrobasel forum 2008

Die Life Science Industrie ist wichtig für die Region…

� Beitrag der Life Sciences zum Wachstum, in Prozentpunkten

New Jersey

Bassin Lémanique

Schweiz

Greater London

Øresund

Zürich

New York

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Milano

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metrobasel

München

Oxford

San Francisco Bay Area

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Durchschnittlicher Anteil der Life Sciences am nom. BIP 2000-2006

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Wachstums-beitrag

2000-2006

2%

0.75%

0.3%

1.2%

Kursiv: negativer Wachstumsbeitrag

grossekleine

Life SciencesStandorte

Quelle: BAK Basel Economics - Monitoring Life Sciences Locations (2007)

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Wahrsch.Wahrsch.

PoC*Selektion

PRÄKLINISCHE KLINISCHE

Phase I II III IV

FORSCHUNG ENTWICKLUNG MARKT

Auffinden

10’000-

>100’000PräparatePräparate

12% 75% 100%

6-8 1.5 1

ca. 1/3 ca. 2/3> 1.8 Mia $

KostenKosten

RegistrierungEinführung

2 - 4 Jahre 4 - 7 Jahre

* * PoC = Proof of Concept

… die Innovationsprozesse dieser Industrie dauern viele Jahre …

1 - 3 Jahre

…deshalb braucht die Industrie gute und voraussehbare Rahmenbedingungen…

� Erfolg in Life Science Industrieist abhängig von Innovation

• Neue Medikamente

• Neue Therapien

• Patienten Nutzen

� Erfolgreiche Innovation braucht

• Exzellenz in Ausbildung und Forschung

• Innovation als Fokus der Wirtschaftspolitik

• Rechtssicherheit und Vorhersehbarkeit

• Existenz von Industrieclustern

• Zugang zu Venture Kapital

• Funktionierender Technologietransfer

Potenzial wird nur ausgeschöpft, wenn diese Bedingungen erfüllt sind

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...und gute Rahmenbedingungen brauchen über-regionale Zusammenarbeit

� Gemeinsam haben wir hier viel erreicht…

• Industriecluster

• Metrobasel

� …haben aber noch viel vor uns

ErfolgsgeschichtenMetrobasel/-Zürich/-Arc lémanique, Bio Valley

Grösste und dynamischste Life Science Region Europas

Handlungsbedarf

LebensqualitätFreizeitangebot

Gehobenes Wohnen

Nationale EbeneInnovationsfreundliche Regulierung

VerkehrFlughafenS-Bahn Bildungsumfeld

Universitäten/FHInternationale Schulen

ForschungETH/Universitäten

PPP

IndustrieclusterKMU

Start up‘s

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Agenda

08:45 Uhr metrobasel: aktueller Stand, Perspektiven und Handlungsbedarf

09:10 Uhr Diskussionspanel I

10:20 Uhr Pause im Foyer

10:40 Uhr Life Sciences und Finanzdienstleistungen: die Rolle der Metropolitanregionen

11:10 Uhr Diskussionspanel II

12:25 Uhr Schlusswort

12:30 Uhr Stehlunch im Foyer

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metrobasel: aktueller Stand, Perspektiven

und Handlungsbedarf

Christoph Koellreuter

Direktor und Delegierter des Vorstandes metrobasel

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1. «metrobasel» als Think Tank (Verein 2008)

2. Internationale Wettbewerbsfähigkeit der Rahmenbedingungen

3. Handlungsbedarf: Was ist zu tun, wer hat es zu tun?

4. Kurzpräsentation des metrobasel comic des metrobasel Partners ETH Studio (Manuel Herz): Ziele für metrobasel

Inhalt

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Ziel:Unterstützung der Anliegen der Vision «metrobasel 2020»

Laufende Projekte:1. Verkehr: Volkswirtschaftliche Rentabilität von grösseren

Investitionen in die Verkehrsinfrastruktur der Metropolitanregion Basel für die Schweizerische Eidgenossenschaft �metrobasel Grundlagenprojekt: erste Ergebnisse im Februar 2009

2. Metropolitane Lebensqualität und Raumentwicklung �metrobasel comic des ETH Studios: erste Kurzpräsentation heute und im metrobasel report 2008; Publikation voraussichtlich 1. Quartal 2009

3. Internationale Wettbewerbsfähigkeit des regulatorischen Umfelds von Schlüsselbranchen �metrobasel Grundlagenprojekt: erste Ergebnisse heute

1. «metrobasel» als Think Tank

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Projekte in Entwicklung

4. Forschung und Entwicklung � zentrales Thema des metrobasel reports und forums im November 2009

5. Kultur/Kreativwirtschaft � Projekt in Entwicklung mit Cyrill Häring als Koordinator

Beteiligung an Drittprojekten:

6. Energie und Umwelt � metrobasel nimmt am Energietrialog Schweiz teil: Erarbeitung einer möglichst breit abgestützten Energie-Strategie Schweiz 2050

«metrobasel» als Think Tank

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• Verkehr: Erreichbarkeit

• Forschung und Bildung

• Metropolitane Lebensqualität und Raumentwicklung

• Regulatorisches und steuerliches Umfelds

2. Die internationale Wettbewerbsfähigkeit der Rahmenbedingungen der Metropolitanregion Basel und ihrer Teilregionen

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Erreichbarkeit mit ÖV: Verschlechterung im Vergleich zu Zürich seit 1990 v.a. in BS und Leimental

Vergleich mit (=100) 1990 2005rel. Ver-

änderung

Kt. Basel-Stadt Städt. Agglo ZH i.e.s. 95 65 -32%

Unteres Baselbiet 64 57 -11%

Birstal 54 51 -5%

Leimental 63 38 -39%

Oberes Baselbiet 97 94 -3%

Fricktal 70 68 -2%

Laufental /

Schwarzbubenland40 47 18%

Glattal-Furttal

Zürcher Oberland

metrobasel

Indexwert für metrobasel, wenn Metro Zürich = 100

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Der Bahnknoten Basel: Attraktiv für die schweizerischen Metropolitanregionen

Quelle: BAK Basel Economics / IVT – ETH Zürich

Erreichbarkeit Schiene (kontinental): Index, Durchschnitt Europäische Erreichbarkeit 2002 = 100

GEZHBA

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Die internationale Positionierung der Universitäten und Hochschulen der metropolitanen Schweiz in den für Life Sciences relevanten Disziplinen

Quelle: Institute of Higher Education, Shanghai Jiao Tong University – Academic Ranking of World Universities 2008

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Vorschlag für ein metrobasel Grundlagenprojekt 2009 im Themenfeld Forschung und Bildung: Lernen von den Benchmarks

Wie finanzieren sich die Universitäten und Hochschulen in Life Sciences Konkurrenzregionen?• Staatliche Mittel

− Grundlagenfinanzierung− Performance-abhängige Finanzierung− Auf wettbewerblicher Basis eingeworbene staatliche Forschungsmittel− Anreize für Gebietskörperschaften, sich an benachbarten Universitäten zu

beteiligen• Studiengebühren• Regulatorisches und steuerliches Umfeld: Wie ist es um die Anreize für

Private bestellt, Universitäten und Hochschulen maximal mit Schenkungen und Erbschaften zu begünstigen?

• Verkauf von Leistungen• Autonomie der Universitäten und Hochschulen: z.B. bei der Bewirtschaftung

des Liegenschaftsportefeuilles

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Die Lebensqualität in der Metropolitanregion Basel im Vergleich zur Lebensqualität in konkurrierenden Metropolitanregionen 2008

Quelle: Mercer Human Resources Consulting 2008

MetropolitanregionMetropolitanregionMetropolitanregionMetropolitanregion QualityQualityQualityQuality ofofofof LivingLivingLivingLiving IndexIndexIndexIndex (New(New(New(New YorkYorkYorkYork ==== 100100100100))))

1. Zürich 108

2. Genf 107.9

3. Basel1 -

4. München 107

5. Frankfurt 107

6. San Francisco 103

7. Paris 102.9

8. Boston 101.8

9. London 101.6

10. Milano 100.8

11. New York 100

1 Schätzung metrobasel auf

der Basis eines Vergleichs des BAK Quality of Life

Index für europäische Metropolitanregionen (BAK

Januar 2008) mit dem Mercer Quality of Living

Index für Metropolitan-regionen weltweit (2008)

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Lebensqualität in der Metropolitanregion Basel: Die Defizite

Quelle: ESF (Haisch/Klöpper)

Toleranz Immigration/IntegrationIndex, Maximalwert = 100

Anteil BohemiansAnteil an der Gesamtbevölkerung, in %

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Lebensqualität in der Metropolitanregion Basel: Die DefiziteVergleich der Immobilienmärkte Basel, Zürich und Genf; Transaktionspreise in Mio. CHF, neue 4.5 Zimmer-Eigentumswohnung, je Quartier

Quelle: Fahrländer Partner Raumentwicklung

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Regulierung von Arbeitsmärkten: CH vor D und F

Quelle: OECD

0 = sehr liberal / 6 = sehr restriktiv

CH D F

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Regulierung von Produktemärkten: D top im Dreiländereck

Quelle: OECD

0 = sehr liberal / 6 = sehr restriktiv

D F CH

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Gesamtindex

Pharmaregulierung und Forschungsfreundlichkeit(Je höher der Indexstand, desto forschungsfreundlicher die Regulierung)

D UK

CH USA

Singapur

D

Pharmaregulierung und Forschungsfreundlich-keit: Schweiz top in Europa aber Defizite im Vergleich zu USA und Singapur

Quelle: Polynomics AG,metrobasel Projekt Regulierungsindices für Schlüsselbranchen 2008

CH

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Steuerbelastung von Unternehmen: CH vor F und D

Quelle: Zentrum für europäische Wirtschaftsforschung / BAK Basel Economics

Effektiver Steuersatz in %

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CH F D

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Der Erfolg der Life Sciences Metropolitanregion Basel auf globaler Ebene

Quelle: BAK Basel Economics, International Benchmarking Database 2007

*22.9

8.1 30.7

6.1 35.947.95.8 56.0 80.977.347.2 8.6107.6 34.1

Wachstum der Anzahl der Erwerbstätigen 2000 – 2006 in % p.a.

* = Anzahl Arbeitsplätze in 1’000

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Arbeitsplätze in der chemisch-pharmazeutischen Industrie 1980 - 2007

Quelle: BAK Basel Economics

Wachstum der Zahl der Erwerbstätigen in % p.a.

Nur Regionen mit mehr als 1‘000 Erwerbstätigen in Chemie/Pharma

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Arbeitsplätze im Dienstleistungssektor1980 - 2007


Wachstum der Erwerbstätigen in % p.a.

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Arbeitsplätze insgesamt 1980 - 2007


Wachstum der Erwerbstätigen in % p.a.

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CH D F

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Wirtschaftswachstum 1980 – 2007


Wachstum des realen BIP in Mio. EUR zu Preisen von 2000 und Wechselkursen in % p.a.

DFCH

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Abstimmung mit den Füssen: Wachstum der Wohnbevölkerung in der Metropolitanregion Basel und ihren Teilregionen 1980 – 2007 Wachstum in % p.a.


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3. Handlungsbedarf:Was ist zu tun? Wer hat es zu tun?

• Verkehr:

− Regio S-Bahn: Wer kann was im Rahmen TEB bewirken?

− Regio S-Bahn und bessere Verkehrsverbindungen nach ZH und GE: Was können BS und BL tun? Allianzen mit wem?

• Raumentwicklung und metropolitane Lebensqualität

− Mittel- bis längerfristige trinationale Entwicklungsplanung: Können wir vom Espace Franco-Valdo-Genevois lernen?

− Rolle des TEB?

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Handlungsbedarf:Was ist zu tun? Wer hat es zu tun?

• Forschung und Bildung:

− Was sollte geschehen, um zu deutlich mehr Geld für die Universität Basel zu gelangen? Wer hat was zu tun? Allianzen mit wem? � metrobasel Schwerpunktthema 2009

• Regulierungen

− D- und F- Teil: Situation akzeptieren oder in Berlin und Paris vorstellig werden?

− F-Teil: Hartz IV für F-Teil? Zone franche?

− CH-Teil: Wer soll was tun, um bei den Produktemarkt-regulierungen mindestens auf D-Liberalisierungsniveau zu gelangen?

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Diskussionspanel: Handlungsbedarf: Wer hat was zu tun?

Leitung: Prof. Dr. Ernst Brugger, BHP Brugger und Partner AG, Zürich

Teilnehmer (v.l.n.r.)

Max Heller Gemeindepräsident Kaiseraugst

Simon Schmid Wirtschaftsdelegierter des Regierungsrates,Volkswirtschafts- und Gesundheitsdirektion

Urs Hintermann Gemeindepräsident Reinach

Gudrun Heute-Bluhm Oberbürgermeisterin Stadt Lörrach

Dr. Guy Morin Regierungspräsident, Vorsteher Justizdepartement

Jean Ueberschlag Député Maire de Saint-Louis

Charles Simon Gemeindepräsident Binningen

Dr. Roland Plattner Stadtverwalter Stadt Liestal

Max Käsermann Wirtschaftsförderer Promotion Laufental und ForumRegio Plus

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Pause

sponsored by

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Herzlichen Dank an die Partner von metrobasel

GründungspartnerKanton Basel-Stadt und Novartis

ProjektpartnerBasler Zeitung ♦ ETH Studio Basel – Institut Stadt der Gegenwart ♦ Kanton Basel-Stadt ♦

Kanton Basel-Landschaft ♦ Handelskammer beider Basel♦ Novartis International AG ♦

Basler Kantonalbank ♦ Vitra AG

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ForumspartnerBasler Kantonalbank und Novartis International AG

metrobasel lörrach forum: Stadt Lörrach ♦ metrobasel saint-louis forum: Ville de Saint-Louis

♦ metrobasel fricktal forum: Initiative für einen starken Wirtschaftsstandort Fricktal ♦

metrobasel laufen forum: Promotion Laufental und Forum Regio Plus ♦ metrobasel jura

forum: République et canton du Jura ♦ metrobasel birstal forum: Gemeinden Aesch,

Arlesheim, Birsfelden, Pfeffingen, Reinach ♦ metrobasel leimental forum (per 1.1.2009):

Gemeinden Allschwil, Biel-Benken, Binningen, Bottmingen, Burg, Oberwil, Rodersdorf,

Therwil

Verbände und VereineARB Angestellten Vereinigung Region Basel ♦ Arbeitgeberverband Basel ♦

Gewerbeverband Basel-Stadt ♦ Interpharma ♦ Unia Nordwestschweiz ♦ Wirtschaftskammer

Baselland


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UnternehmenABN Amro Bank (Schweiz) ♦ advocacy – Kommunikation und Beratung ♦ AHA Marketing

Kommunikation ♦ Baader Architekten AG ♦ Bank Sarasin ♦ BLT Baselland Transport AG ♦

B , S , S . Volkswirtschaftliche Beratung AG ♦ BVB Basler Verkehrs-Betriebe ♦ Capgemini

Schweiz ♦ Datalynx AG ♦ Deloitte AG ♦ E. Gutzwiller & Cie Banquiers ♦ EBM Elektra

Birseck ♦ Ernst & Young ♦ EuroAirport Basel-Mulhouse-Freiburg ♦ F. Hoffmann-La Roche

AG ♦ Fischer + Partner AG, Rechtsanwälte und Steuerexperten ♦ Genossenschaft Migros

Basel ♦ Grand Casino Basel ♦ GSI Bau- und Wirtschaftsingenieure AG ♦ Hecht & Meili

Treuhand ♦ Helvetia Versicherungen ♦ Herzog und de Meuron Architekten ♦ Hiag AG ♦

Inlingua Basel AG ♦ Konso AG ♦ La Roche & Co Banquiers ♦ Manor AG ♦ MCH Messe

Schweiz ♦ Mercuri Urval Basel ♦ Merian Iselin Spital ♦ Nationale Suisse ♦

openjointcompany ♦ Palmesino Rönnskog TerritorialAgency ♦ Polynomics AG ♦

PricewaterhouseCoopers ♦ Prognos AG ♦ ProgTrans AG ♦ Rapp Gruppe ♦ Syngenta

International AG ♦ ThomannFischer ♦ VISCHER Anwälte und Notare ♦ VischerVettiger

Kommunikation und Design AG ♦ Zwimpfer Partner Architekten


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forum 2008

Beste Rahmenbedingungen für Life Sciences

und Finanzdienstleistungen am Standort

Schweiz: Was die Metropolitanregionen

beitragen und was sie brauchen

Christoph Koellreuter

Direktor und Delegierter des Vorstandes metrobasel

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1. Definitionen und Kennziffern

2. Internationale Positionierung

3. Die Qualität der Rahmenbedingungen

4. Fazit und Handlungsempfehlungen

Inhalt

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Life SciencesPharma, Agro, Medizinaltechnik und nicht-akademische Life Sciences Forschungsunternehmen

Biotechnologiekeine Branche sondern Technologiez.B. Roche (inkl. Genentech): 50 % Biotechnologie-BasisActelion: 100 % chemisch-pharmazeutische Technologie-Basis

FinanzdienstleistungenBanken, Versicherungen und übrige Finanzdienstleistungen

Life Sciences und Finanzdienstleistungen: Definitionen

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Bundesamt für Raumentwicklung ARE: Die drei Metropolitanregionen der Schweiz

Quelle: Bundesamt für Raumentwicklung ARE, Entwurf „Raumkonzept Schweiz“, Juni 2008

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Die Schweizer Metropolitanregionen und ihre in Life Sciences und/oder Finanzdienstleistungen spezialisierten Konkurrenten:

Schweizer Metropolitanregionen:

Basel, Genf/Léman, Zürich, metropolitane Schweiz

Europäische Metropolitanregionen:

London, Paris, Milano, München, Frankfurt, Oeresund

US-amerikanische Metropolitanregionen:

New York, Boston, New Jersey, San Francisco Bay Area, Southern California

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Die Bedeutung von Life Sciences und Finanzdienstleistungen

metrobaselmetrobaselmetrobaselmetrobaselMetro Metro Metro Metro

LémanLémanLémanLéman

Metro Metro Metro Metro

ZürichZürichZürichZürich

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Life Sciences und Life Sciences und Life Sciences und Life Sciences und

FinanzdienstFinanzdienstFinanzdienstFinanzdienst----

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- FinanzdienstFinanzdienstFinanzdienstFinanzdienst----

leistungenleistungenleistungenleistungen11 17 23 20 15

Anteile am Bruttoinlandsprodukt 2006 zu laufenden Preisen in %Anteile am Bruttoinlandsprodukt 2006 zu laufenden Preisen in %Anteile am Bruttoinlandsprodukt 2006 zu laufenden Preisen in %Anteile am Bruttoinlandsprodukt 2006 zu laufenden Preisen in %

Da es zurzeit keine offizielle exakte geographische Abgrenzung der Schweizer Metropolitanregionen gibt, werden nur Grössenordnungen wiedergegeben

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Kriterien der Positionierung von global relevanten Schlüsselbranchen

1. Höhe der Arbeitsproduktivität

2. Grösse und Qualität eines Branchenclusters

• Grösse: gemessen an der Anzahl Arbeitsplätze

• Qualität: gemessen mit dem Anteil der Schlüsselbranche am regionalen BIP

3. Dynamik des Standortes

• Wachstum der Arbeitsplätze

• Wachstum der realen Bruttowertschöpfung

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30

60

90

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150

Finan

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Stundenproduktivität in Life Sciences und Finanzdienstleistungen in der Schweiz: deutlich höher als in sämtlichen anderen Branchen


In CHF, pro Arbeitsstunde 2006

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20

40

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Arbeitsproduktivität der Life Sciences Branche in Metropolitanregionen 2006


Reale Bruttowertschöpfung pro Std. in USD zu Preisen von 2000 und Kaufkraftparitätswechselkursenvon 1997

BA GE ZH

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Arbeitsproduktivität der Finanzdienstleistungen in Metropolitanregionen 2006


Reale Bruttowertschöpfung pro Std. in USD zu Preisen von 2000 und Kaufkraftparitätswechselkursenvon 1997

BAZH GE

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Wachstum der realen Bruttowertschöpfung in Life Sciences und Finanzdienstleistungen2000 - 2006


in USD zu Preisen von 2000 und Kaufkraftparitätswechselkursen von 1997, Wachstum in % p.a.

-6%

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Finanzsektor Life Sciences

GE BA ZH

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Internationale Positionierung der metropolitanen Schweiz in Life Sciences

Quelle: metrobasel Hintergrundpapier vom 20.11.2008 auf Basis Daten BAK Basel Economics

PositionierungsmerkmalPositionierungsmerkmalPositionierungsmerkmalPositionierungsmerkmalRang Metropolitane Rang Metropolitane Rang Metropolitane Rang Metropolitane

Schweiz 2006Schweiz 2006Schweiz 2006Schweiz 2006

InnerschweizeInnerschweizeInnerschweizeInnerschweize----

r ischesrischesrischesrisches RankingRankingRankingRanking

bessere Ränge bessere Ränge bessere Ränge bessere Ränge

nehmen ein:nehmen ein:nehmen ein:nehmen ein:

IIII ArbeitsproduktivitätArbeitsproduktivitätArbeitsproduktivitätArbeitsproduktivität 2222 BA > GE > BA > GE > BA > GE > BA > GE > ZHZHZHZH ParisParisParisParis

IIIIIIII Grösse und Qualität Grösse und Qualität Grösse und Qualität Grösse und Qualität

des Standortesdes Standortesdes Standortesdes Standortes

- GrösseGrösseGrösseGrösse

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1111

BA BA BA BA > GE > > GE > > GE > > GE > ZHZHZHZH

BA BA BA BA > GE > > GE > > GE > > GE > ZHZHZHZH

Southern Southern Southern Southern California, California, California, California,

New Jersey, San New Jersey, San New Jersey, San New Jersey, San

Francisco Bay Area, Francisco Bay Area, Francisco Bay Area, Francisco Bay Area,

New YorkNew YorkNew YorkNew York

IIIIIIIIIIIIDynamikDynamikDynamikDynamik desdesdesdes StandortesStandortesStandortesStandortes

---- WertschöpfungsWertschöpfungsWertschöpfungsWertschöpfungs----

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1111

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GE GE GE GE > > > > ZHZHZHZH > BA> BA> BA> BA

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GesamtrangGesamtrangGesamtrangGesamtrang 1111

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Internationale Positionierung der metropolitanen Schweiz in Finanzdienstleistungen


PositionierungsmerkmalPositionierungsmerkmalPositionierungsmerkmalPositionierungsmerkmalRang Metropolitane Rang Metropolitane Rang Metropolitane Rang Metropolitane

Schweiz 2006Schweiz 2006Schweiz 2006Schweiz 2006

InnerschweizeInnerschweizeInnerschweizeInnerschweize----

r ischesrischesrischesrisches RankingRankingRankingRanking

bessere Ränge nehmen bessere Ränge nehmen bessere Ränge nehmen bessere Ränge nehmen

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IIII ArbeitsproduktivitätArbeitsproduktivitätArbeitsproduktivitätArbeitsproduktivität 4 4 4 4 ZHZHZHZH > GE > BA> GE > BA> GE > BA> GE > BA New York, Paris, LondonNew York, Paris, LondonNew York, Paris, LondonNew York, Paris, London

IIIIIIII GrösseGrösseGrösseGrösse undundundund QualitätQualitätQualitätQualität desdesdesdes

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7 7 7 7

1111

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ZHZHZHZH > GE > BA> GE > BA> GE > BA> GE > BA

New New New New York, York, York, York, South. South. South. South. California, California, California, California, London, Paris, New Jersey, London, Paris, New Jersey, London, Paris, New Jersey, London, Paris, New Jersey,

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GesamtrangGesamtrangGesamtrangGesamtrang 4 4 4 4 London, Paris, New YorkLondon, Paris, New YorkLondon, Paris, New YorkLondon, Paris, New York

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Qualität der Rahmenbedingungen der metropolitanen Schweiz für Life Sciences und Finanzdienstleistungen im internationalen Vergleich


Rahmenbedingungen Rahmenbedingungen Rahmenbedingungen Rahmenbedingungen

StandortfaktorenStandortfaktorenStandortfaktorenStandortfaktoren

RängeRängeRängeRänge

MetropolitaMetropolitaMetropolitaMetropolita----

ne ne ne ne SchweizSchweizSchweizSchweiz

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6 6 6 6 europeuropeuropeurop. Metro. Metro. Metro. Metro----

politanregionenpolitanregionenpolitanregionenpolitanregionen

1.1.1.1. InnovationsInnovationsInnovationsInnovations----

ressourcenressourcenressourcenressourcen- Anteil Anteil Anteil Anteil Erwerbstätige Erwerbstätige Erwerbstätige Erwerbstätige mit mit mit mit

tertiärem tertiärem tertiärem tertiärem Abschluss Abschluss Abschluss Abschluss an an an an

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2222GE > GE > GE > GE > ZHZHZHZH > > > >

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InnerschweiInnerschweiInnerschweiInnerschwei----

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MetropoMetropoMetropoMetropo----litanregionenlitanregionenlitanregionenlitanregionen

6 6 6 6 europeuropeuropeurop. . . .

MetropolitanMetropolitanMetropolitanMetropolitan----regionenregionenregionenregionen

2.2.2.2. Regulatorisches und Regulatorisches und Regulatorisches und Regulatorisches und

steuerliches Umfeldsteuerliches Umfeldsteuerliches Umfeldsteuerliches Umfeld

- ArbeitsmarktregulierungArbeitsmarktregulierungArbeitsmarktregulierungArbeitsmarktregulierung 2222 1111 3333 + London+ London+ London+ London

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- BankenregulierungenBankenregulierungenBankenregulierungenBankenregulierungen 1111 2222 3333 (D (D (D (D undundundund UK)UK)UK)UK)

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regulierungenregulierungenregulierungenregulierungen 3333 1111 2222 ---- MilanoMilanoMilanoMilano

- Steuerbelastung Steuerbelastung Steuerbelastung Steuerbelastung

UnternehmenUnternehmenUnternehmenUnternehmen 1111 ZHZHZHZH > GE > BA> GE > BA> GE > BA> GE > BA 3333 2222

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InnerschweiInnerschweiInnerschweiInnerschwei----

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RankingRankingRankingRanking


MetropolitanMetropolitanMetropolitanMetropolitan----

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6 6 6 6 europeuropeuropeurop. . . .

MetropolitanMetropolitanMetropolitanMetropolitan----

regionenregionenregionenregionen

3.3.3.3. LebensqualitätLebensqualitätLebensqualitätLebensqualität 1111 ZHZHZHZH > GE > BA> GE > BA> GE > BA> GE > BA 3333 2222

4.4.4.4. ErreichbarkeitErreichbarkeitErreichbarkeitErreichbarkeit

- Luft globalLuft globalLuft globalLuft global 2222 ZHZHZHZH > GE > BA> GE > BA> GE > BA> GE > BA 3333 1111

- Luft kontinentalLuft kontinentalLuft kontinentalLuft kontinental 2222 ZHZHZHZH >GE > BA>GE > BA>GE > BA>GE > BA ---- 1111

- Bahn kontinentalBahn kontinentalBahn kontinentalBahn kontinental 2222 BA > BA > BA > BA > ZHZHZHZH > GE> GE> GE> GE ---- 1111

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kontinentalkontinentalkontinentalkontinental

1111 BA > BA > BA > BA > ZHZHZHZH > GE> GE> GE> GE ---- 2222

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Fazit und Handlungsempfehlungen

Fazit:Die metropolitane Schweiz hat in Life Sciences und Finanzdienst-leistungen wie auch weiteren sehr wertschöpfungsintensiven Wirt-schaftsaktivitäten starke gemeinsame Alleinstellungsmerkmale (USPs):

Positionierung:• Life Sciences der metropolitanen Schweiz sind im Vergleich zu

konkurrierenden Metropolitanregionen (5 US, 5 in Westeuropa) am besten positioniert. Die Finanzkrise wird Preise von weniger innovativen Medikamenten verstärkt unter Druck bringen

• Finanzdienstleistungen der metropolitanen Schweiz nehmen nach London, Paris und New York den 4. Platz ein. Der Finanz-platz Schweiz ist durch die Finanzkrise nun ganz besonders herausgefordert

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Qualität der Rahmenbedingungen

• Innovationsressourcen und regulatorisches Umfeld: in Kontinentaleuropa an erster Stelle, aber hinter US KonkurrentenPharmaregulierungen: In Europa gut positioniert, aber nach den USA und Singapur. Bankenregulierungen zurzeit noch knapp auf dem 1. Platz vor Singapur, UK, D und USA

• Steuerbelastung und Lebensqualität: global im Vergleich zu relevanten Konkurrenzregionen an erster Stelle

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Handlungsempfehlungen

1. Investitionen in die Verkehrsinfrastruktur (insbes. Bahn) im Metropolendreieck Basel – Genf – Zürich – Basel− damit bessere Nutzung der Stärken in Wirtschaft,

Forschung, Bildung und Kultur der anderen Metropolitanregionen

− damit bessere Anbindung an die HGV aus Deutschland und Frankreich über den Bahnknoten Basel

− damit bessere Bewältigung der zunehmenden Güterverkehrsvolumina, sei dies in europäischer Dimension oder in einer schweizerischen Binnenperspektive

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2. Hochschulen und Universitäten− mehr Geld für Hochschulen: Reform der Rahmen-

bedingungen und Anreize

− verstärkte Arbeitsteilung und Kooperation zwischen den Hochschulen der metropolitanen Schweiz

� Schwerpunktthema metrobasel Jahr 2009

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3. Voneinander Lernen

− Basel von Zürich und Genf: höhere unter-nehmerische Dynamik, höherwertiges Wohnen

− Basel von Zürich: Kreativwirtschaft und Regio S-Bahn

− Basel von Genf: bessere Integration internationaler Talente, Unternehmen und Organisationen

− Zürich und Genf von Basel: hervorragender Einsatz der regionalen Politik, Wirtschaft und Zivilgesellschaft für beste Rahmenbedingungen für die regionale Schlüsselbranche (Regulierungen, Forschung und Bildung, Verkehr)

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4. Kooperation beim Lobbying in Bern

− Investitionen in Verkehrsinfrastruktur

− Hochschulen und Universitäten

− Regulierungen

5. Gemeinsamer nationaler und internationaler Auftritt: Die gemeinsamen Alleinstellungsmerkmale sind eine starke Basis: organisatorische Umsetzung?

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Banken- und Pharmaregulierung im

internationalen Vergleich

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Vaterlaus Stephan, Polynomics20. November 2008

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Wieso braucht es Regulierungsindices?

• Allgemeines Regulierungsumfeld wie Steuern, Arbeitsmarkt, Bildung u.w.m. sind schon lange Bestandteil von internationalen Vergleichen.

• Sektorspezifische Regulierungen haben in den letzten Jahren• sowohl in der Anzahl • als auch in der Tiefe zugenommen.

• Für hochproduktive Schlüsselbranchen kommen immer mehr mögliche Standorte in Frage und die konkrete Ausgestaltung der sektorspezifischen Regulierung wird wichtiger.

• Für die Beurteilung der gesamten sektorspezifischen Regulierung sind verschiedene Regulierungsthemen zu einem Index zusammenzufassen. Hierzu ist

• der Untersuchungsgegensand abzugrenzen, • die Gewichtungen von Einzelregulierungen festzulegen und • die Regulierung im internationalen Quervergleich möglichst objektiv zu

beurteilen.

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Was sagen die Regulierungsindices aus?

Bankenregulierung

10% Aufnahme Bankbetrieb

• Markteintritt• Besitzverhältnisse• Weitere Aktivitäten

40% Regulierung Banktätigkeit

• Kredite/Finanzierung•Anlagegeschäft (inkl.Bankgeheimnis)

50% Management und Gesamtbank Regulierungen

• Verantwortung Management• Eigenkapital und Risikomanagement• Transparenz/Revision• Überwachung

Fokus Beurteilung Kosten/Nutzen aus Sicht der Banken und der Gesamtwirtschaft

Pharmaregulierung

70% Angebotsregulierung

• Preisregulierungen• Zulassungsregulierungen• Forschungsregulierungen• Schutz des geistigen Eigentums

30% Nachfrageregulierung

• Vergütungsregulierung• Regulierung der Leistungserbringer• Regulierung der Patienten

Fokus Forschungsfreundlichkeit

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Wo befindet sich die Schweiz bei der Bankenregulierung?

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Kosten/Nutzen aus Bankensicht

Bankenregulierung und Kostenwirkung/Systemstabilität(Rangierung)

Quelle: Polynomics AG, 2008

CH: Gesamtrang 1

Singapur: Gesamtrang 2

USA: Gesamtrang 5

D: Gesamtrang 4

UK: Gesamtrang 3

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Wo befindet sich die Schweiz bei der Pharmaregulierung?

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3

4

5

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Gesamtindex Teilindex Angebotsregulierungen

Teilindex Nachfrageregulierungen

Pharmaregulierung und Forschungsfreundlichkeit(Rangierung)

D UK CH USA Singapur

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Schlussfolgerungen

• Je mobiler der regulierte Gegenstand ist, desto stärker wirken sich schon kleine Regulierungsunterschiede auf die Standortattraktivität einer Region aus.

• Regulierungen verursachen Kosten und generieren Nutzen sowohl bei den regulierten Unternehmen als auch für die Gesamtwirtschaft.

• Jede Regulierung gilt es bezüglich ihrer Kosten- und Nutzenwirkung zu beleuchten.

• Die Schweiz positioniert sich sowohl bei der Pharma- als auch der Bankenregulieurng im internationalen Vergleich vorne:

• Die Bankenregulierung ist stark von internationalen Vorgaben bestimmt• Bei der Pharmaregulierung spielen nationale Gesundheitssysteme eine

grosse Rolle

• Der Standortwettbewerb um die Schlüsselbranchen mittels effizienten sektorspezifischen Regulierungen nimmt an Bedeutung zu (Beispiel Singapur).

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Diskussionspanel: Metropolitanregionen Basel und Zürich: gemeinsame Bedürfnisse, gemeinsame Interessen?

Leitung: Ernst Brugger, BHP Brugger und Partner AG, Zürich

Teilnehmer (v.l.n.r.)

Dr. René Buholzer Managing Director Public PolicyCredit Suisse, Zürich

Dr. Stephan Mumenthaler Leiter Economic AffairsNovartis International AG

Dr. Ralph Lewin Regierungsrat, Vorsteher des Wirtschafts- undSozialdepartements des Kantons Basel-Stadt

Dr. Elmar Ledergerber Stadtpräsident Stadt Zürich

Dr. Peter Grünenfelder Staatsschreiber des Kantons Aargau

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Schlusswort zum vierten

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Urs Genhart

Stellvertretender Direktionspräsident,

Basler Kantonalbank

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Dokumentation metrobaselforum und report 2008

ab 21. November 2008 auf

www.metrobasel.org

5. metrobasel forum 2009am 19. November 2009

Schwerpunktthema Forschung und Bildung

In der Zwischenzeit:Dezentrale metrobasel foren,Anlässe in Bundesbern etc.

Documents

Herzlich willkommen 4. metrobasel forum · mb2008-011-20-01 mb2008-11-20-01 forum 2008 forum 2008 Herzlich willkommen zum 4. metrobasel forum sponsored by mb2008-11-20-01 forum 2008