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Jahresbericht 2017/2018

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ImpressumBDVT e.V.Der Berufsverband für Training, Beratung und CoachingElisenstr. 12-14D-50667 Köln

Telefon: +49 221 920760Fax: +49 221 9207610E-Mail: info@bdvt.deInternet: www.bdvt.de

Verantwortlich gemäß § 6 MDStV: Stephan Gingter (Präsident)Stefan Häseli (Vizepräsident)Claudia Horner (Vizepräsidentin)Bruno Schmalen (Vizepräsident) Dr. Sabine Preusse (Vizepräsidentin) Mario Sander (Vizepräsident koopt.)Nicole Kloppenburg (Vizepräsidetin koopt.)

Redaktion Petra Franke, Leiterin BDVT Geschäftsstelle

USt-Nr. DE 122792087

RegistergerichtKöln, VR 12566

Redaktionsschluss: 19.03.2018

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Rückschau ......................................................................................................................................................... 4Was tut sich im BDVT .................................................................................................................................. 6Ehrenpräsident Hans A. Hey- Eine Institution im BDVT! ............................................................. 8Ausblick .......................................................................................................................................................... 10Europäischer Preis für Training, Beratung und Coaching ......................................................... 12Zielgruppengerechte Angebote ............................................................................................................ 14Die Qualitätssiegel .................................................................................................................................... 15Die OER-Fachexperten ............................................................................................................................. 16Politik im BDVT .......................................................................................................................................... 18Projekt CO²-Neutral - um der Zukunft willen........................................................................... 19Ehrenrat und Beirat................................................................................................................... ....... .22BDVT-Führungskreis ................................................................................................................................ 23Berufsgruppe der Selbstständigen ..................................................................................................... 24Newcomers' Day ........................................................................................................................................ 25Mentoring ..................................................................................................................................................... 26BDVT-Fachgruppen .................................................................................................................................. 27BDVT Regionen .......................................................................................................................................... 29Institute der BDVT-Akademie ............................................................................................................... 31BDVT-Geschäftsstelle .............................................................................................................................. 37BDVT-Camp ................................................................................................................................................. 38BDVT Empfohlenes Seminar-Hotel ............................................................... ................................ 39Danke ...............................................................................................................................................................41BDVT-Leitbild .............................................................................................................................................. 42

INHALT

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Rückschau

Preisverleihung

Mitgliederversammlung

Camp - Grafic Recording

Campaussteller in Aktion

Mitgliederversammlung: Verabschiedung Holger Petersen

Mitgliederversammlung

Campaussteller in Aktion

Campaussteller in Aktion

Mitgliederversammlung: Ehrung Helmut E. Wirtz

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Petersberger Trainertage

Preisverleihung - zu Gast Nicole Bußmann

Zukunft Personal

Preisverleihung - Applaus für die Gewinner

Campaussteller - Die KMU-Berater

Preisverleihung

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Der BDVT nimmt aktiv Kurs in Richtung Zukunft. In einem Jahr, das bestimmt wur-de durch die Digitale Transformation in den Unternehmen und die zunehmend sicht-barer werdende VUCA-Welt (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität) hat sich der Verband wie die Mitglieder auf die neuen Herausforderungen eingestellt. Alte Lösungen sind nicht mehr gefragt, es braucht neue Impulse, neue Wege, neue Herangehensweisen. Agile Arbeitsformen nehmen mehr und mehr Raum in den Un-ternehmen ein. Die Zukunft der Arbeit und der Führung sind bei unseren Kundinnen und Kunden angekommen. So ist es für uns als Expertinnen und Experten in der Bildung zunehmend wichtiger, wichtige Schlüsselkompetenzen zu nutzen, wie sie Peter Senge bereits 1990 in seinem Buch: „Die fünfte Disziplin“ beschrieben hat. Wenn wir das in die heutige Zeit übertra-gen, ergeben sich folgende Aspekte: 1. Es ist enorm wichtig, die exzellente Selbstf ührung aller Mitarbeitenden im Un-ternehmen deutlich voranzutreiben.

2. Da die bewährten Konzepte keine aus-reichenden Antworten auf die neuen Fra-gestellungen geben, ist es von großer Be-deutung, das Hinterfragen von Denken und Handeln weiterzuentwickeln, um ge-eignete Wege und Lösungen zu fi nden. 3. Die gemeinsam getragene Vision ist der Fels in der Brandung in unsicheren Zei-ten. Es ist unsere Aufgabe in Training, Be-ratung und Coaching genau hier zu unter-stützen und maßgeschneiderte Lösungen zu fi nden. 4. Der Austausch von Wissen und men-talen Modellen über Unternehmens- und Branchengrenzen hinaus gewinnt eben-falls an Bedeutung. So kommt es darauf an, den Blick zu weiten und Lösungsansätze aus anderen Kontexten in die eigene Un-ternehmenswelt zu übertragen. 5. Das systemisch vernetzte Denken er-hält mehr Raum. Die Auswirkungen einzel-ner Ursachen und Handlungen systemisch zu betrachten, ist die Voraussetzung für eine zukunftsweisende Gestaltung von Er-folgen. Dabei kommt den Mitgliedern un-

seres Berufsverbandes eine strategische Bedeutung zu. Die Kolleginnen und Kolle-gen des BDVT sind schon heute gefragte Ansprechpartnerinnen und Ansprechpart-ner in Training, Beratung und Coaching. Sie bieten Lösungen, die den Unternehmen noch mehr als in der Vergangenheit helfen, die VUCA-Welt aktiv zu gestalten. „Die Bildungsoffensive des BDVT: FIT für HEUTE und MORGEN“ war eine wichtige Weichenstellung für die persönliche Ent-wicklung der Mitglieder des BDVT. Sie fasst die zahlreichen Aktivitäten in einem Satz zusammen und verdeutlicht, dass die Zukunft schon lange begonnen hat. Mit dem Projekt „OER (Open Educational Resources) – Macher und Multiplikato-ren“ hat der BDVT eine Führungsrolle im Schutz der Urheberrechte in der Weiter-bildung übernommen. Als einziger Weiter-bildungsverband ist er Treiber des Themas geworden und gefragter Partner weit über die wirtschaftsbezogene Weiterbildung hinaus. Universitäten, Fachhochschulen, Volkshochschulen, Unternehmen fragen

Was tut sich im BDVT

von links: Stephan Gingter, Nicole Kloppenburg Stefan Häseli, Mario Sander, Dr. Sabine Preusse, Bruno Schmalen, Claudia Horner

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Der BDVT: rundum akti v, erfolgreich und fi t für heute und morgen

Nachbarschaft zu den Gewinnerinnen und Gewinnern des Europäischen Preis für Training, Beratung und Coaching. Auch in diesem Jahr erhalten die BDVT-Mitglieder ein entsprechendes Angebot. Gemeinsam mit unserem Kooperations-partner, dem Bundesverband – Die KMU-Berater, bieten wir unseren Mitgliedern seit Januar 2018 die Möglichkeit, sich zum/r Berater/in der Offensive Mittel-stand ausbilden zu lassen. Der BDVT ist Gründungsmitglied der Stiftung Offensive Mittelstand und unterstreicht so seine Nähe zur Wirtschaft. Ich sehe den BDVT aktuell sehr gut auf-gestellt: im Ressort Wachstum bieten wir Angebote in den Regionen und Fachgrup-pen, die Berufsgruppen bieten eine beruf-liche Heimat, das Ressort Wirtschaft ist mit dem Europäischen Preis für Training, Beratung und Coaching sowie den The-men rund um den Mittelstand aktiv, das Ressort Politik sorgt für eine noch bessere Hör- und Sichtbarkeit des BDVT auf ver-schiedenen Ebenen, das Ressort Qualität hat mit der Ausbildung zum/r OER-Fach-experten/in ein weit reichendes Leucht-turmprojekt realisiert und der Verband ist in der Öffentlichkeit spürbar präsenter. Herzlich lade ich Sie dazu ein, den BDVT zukunftsweisend mit zu gestalten. Mein großer Dank gilt auch den Mitarbeiterin-nen unserer Geschäftsstelle, die unermüd-lich an den vielen verschiedenen Themen arbeiten. Ich danke allen Kolleginnen und Kollegen, die dazu beitragen, dass der BDVT auch in seinem hohen Alter stets fi t ist – für HEUTE und MORGEN!Stephan Gingter, Präsident BDVT

die Inhalte der Ausbildung zum/zur OER-Fachexperten/OER-Fachexpertin bei uns nach. Ich gehe davon aus, dass bei dem durch das vom Bundesministerium für Bildung und Forschung geförderte Pro-jekt rund 500 Interessierte den Weg zur Fachexpertin/zum Fachexperten gehen werden. Unendlicher Dank gebührt Hed-wig Seipel für ihr Engagement. In enger Zusammenarbeit mit Dr. Sabine Preusse – der ich genauso für ihr tolles Engagement danke – als Gesamtprojektleiterin und in Kooperation mit der Fachhochschule Lü-beck ist ein Werk entstanden, das von der Szene anerkannt ist und nachgefragt wird. Einer der Höhepunkte der Aktivitäten war sicher die Nominierung zum OER-Award 2017. Im Dezember 2017 wurde das Pro-jekt bei 89 Einreichern als eines von dreien ausgezeichnet. Mein großer Dank gilt den Protagonisten Hedwig Seipel, Dr. Sabine Preusse, Bruno Schmalen und Dorothee Hartmann-Englisch für ihr herausragen-des Engagement, das dem BDVT weit über die Verbandsgrenzen hinaus einen Namen gegeben hat. Die Mitgliederversammlung hat der Um-setzung der geschlechtergerechten Spra-che im Verband zugestimmt und damit den Weg für die Anpassung des Namens-zusatzes „BDVT – Der Berufsverband für Training, Beratung und Coaching“ freige-macht. So trägt der Verband gesellschafts-politisch Verantwortung. Ein Leitfaden un-terstützt die Mitglieder in der Anwendung. Politisch ist der BDVT intensiv aktiv und in vielen Ausschüssen rund um die The-men Bildung und Weiterbildung vertre-ten. Auch die aktive Mitwirkung im Round Table Coaching trägt dazu bei. So ist der BDVT mit Referenten im neuen Angebot des Round Table Coaching (RTC-Online) vertreten.Zwei neue Fachgruppen runden das Ange-

bot für die Mitglieder ab: die Fachgruppe Digitale Transformation rund um Andreas Dolle unterstützt die Kolleginnen und Kollegen in diesem aktuellen Thema. Die Fachgruppe Coaching quo vadis rund um Silke Görgens und Sandra Schlenker be-schäftigt sich mit den aktuellen Themen und der Weiterentwicklung des Coaching. Die Fachgruppe Unternehmensnachfol-ge hat sich im abgelaufenen Jahr – basie-rend auf der sehr guten Arbeit von Ursula Widmann-Rapp und ihrem Team – neu auf-gestellt. Joachim Romes arbeitet hier mit einigen Kolleginnen und Kollegen weiter an der weichenstellenden Thematik. Die Fachgruppen im BDVT sind ein wichtiger Baustein für einen lebendigen Verband. Um noch intensiver die digitalen Welten zu nutzen, den Austausch zu pfl egen und ge-meinsam zu arbeiten, hat der BDVT Lizen-zen zur Nutzung von Adobe Connect für alle Gruppierungen im BDVT erworben. Hier danke ich insbesondere Kalle Peitz (Leiter der Fachgruppe E-Learning) für sein Engagement. Die Neuausrichtung des Beirats war für die gemeinsame Arbeit in 2017 und 2018 weichenstellend. So ist die Ausrichtung als „Think Tank“ des Verbandes eine aktive Unterstützung im Interesse aller Mitglie-der. Unsere Beiratsmitglieder bringen sich aktiv in die Verbandsarbeit ein und setzen so positive Impulse für die ständige Wei-terentwicklung des BDVT. Dafür danke ich allen Mitgliedern des Beirats.Das neue Standkonzept des BDVT bei Eu-ropas größter Fachmesse für Personalwe-sen, der Zukunft Personal Europe, hat sich schon im ersten Anlauf bewährt. So haben Sie als BDVT-Mitglied die Möglichkeit, einen Stand zu buchen und so einen eige-nen Messeauftritt zum überschaubaren Preis umzusetzen. Auf der großzügigen BDVT-Fläche befi nden Sie sich in bester

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Mit 82 Jahren ein Musterbeispiel für Agili-tät und Herzblut, das ist Hans A. Hey! Nun feiert er seine 50-jährige Mitgliedschaft im BDVT. Unser Jubilar genießt das Leben ge-meinsam mit seiner lieben Ehefrau Ingrid in Heilbronn. Doch von Ruhestand kann keine Rede sein: zahlreiche Ehrenämter halten Hans A. Hey ebenso aktiv wie seine Familie und diverse Interimsmanagement-aufgaben. Hans A. Hey ist eine Institution im BDVT: 50 Jahre Mitgliedschaft, 50 Jahre eine positive Stimme für unseren Verband und unseren Berufsstand, 50 Jahre eine hörba-re Quelle von Erfahrung und Herzblut für das Training. Dabei bleibt unser Jubilar und Berufsop-timist stets bescheiden und stellt die Auf-gabe und die Interessen des Verbandes in den Vordergrund, nicht seine Person. Da-mit ist Hans A. Hey für mich ein herausra-gendes Vorbild. Ein verbindlicher, verbin-dender und liebenswürdiger Zeitgenosse, der stets rastlos und engagiert für berufs-ständische Themen in Training, Beratung und Coaching einsteht. Seine berufl ichen Erfahrungen sammelte unser Jubilar schon früh als Verkäufer und Führungskraft im Außendienst. 1969 machte sich Hans A. Hey als Unterneh-mensberater und Trainer für die Optimie-rung im Vertrieb selbständig. Mehrere Jahrzehnte arbeitete er erfolgreich für füh-rende deutsche Unternehmen, Verbände und Institutionen. Dabei widmete er sich stets wertschöpfenden und innovativen Themen wie dem Auf- und Ausbau von

Vertriebsorganisationen, der Personal-entwicklung im Vertrieb und der Leis-tungssteigerung im Verkauf. 1992 erhielt er den Trainingspreis des BDVT in Gold für das Konzept: „Erfolgreich handeln im Kundengeschäft“ mit der Kreissparkasse Heilbronn, 2004 erhielt er für ein her-ausragendes Trainingskonzept den Inter-nationalen Deutschen Trainings-Preis in Silber. Für alle, die ihn nicht so intensiv kennen, hier ein kurzer Auszug aus der zum 50. Geburtstag des BDVT – natürlich unter Mitwirkung von Hans A. Hey – erstellten Chronik des Verbandes: • Ende August 1968: Erstes Seminar

für Verkaufstrainer mit Joachim Fleckner, Hans A. Hey, Siegfried Men-ninger, Clemens Mangos, Karl-Hans Zander und 52 Teilnehmenden.

• 15. - 17. Mai 1977: Während der 14. Jahreshauptversammlung in Bad Kissingen wird der Arbeitskreis der Selbständigen unter Leitung von Hans A. Hey gegründet.

• Mitte Dezember 1983: Das Arbeits-papier „Der selbständige Trainer im BDVT“ der Arbeitsgruppe der Selb-ständigen wird veröffentlicht (Hans A. Hey), es ist die Basis für später entwickelte Berufsbilder.

• 08. - 29. Mai 1992: Die 29. Jahres-hauptversammlung in Köln wählt Hans A. Hey in den Beirat.

• Am 9. Mai 1994 wird Hans A. Hey wäh-rend der 31. Mitgliederversammlung zum Vizepräsidenten gewählt.

• Herbst 1994: Das Herbst-Camp (vor-dem: Bundeswerktage) wird erst mög-lich durch Bürgschaften von Andreas Bornhäußer, Hans A. Hey und Max Meier-Maletz.

• 13. - 15. Mai 1996: Die 33. Mitglieder-versammlung wählt Hans A. Hey in Bad Honnef zum BDVT-Präsidenten. Dieses Amt hält er bis Mai 1998, als er das Amt an Peter Schmitt abgibt.

• 10. Mai 1999: Die 36. Mitglieder-versammlung in Magdeburg ernennt Hans A. Hey auf Antrag der Berufs-gruppe der Selbständigen zum Ehren-präsidenten.

• Im Winter/Frühjahr 2002 erscheint das Buch „Trainer-Karriere“ mit rund 30 Autoren aus dem BDVT. Heraus-geber ist Hans A. Hey.

• 2014 wirkt unser Ehrenpräsident aktiv an der Erstellung der Chronik „50 Jahre BDVT“ mit.

Zahlreiche Auszeichnungen unterstreichen das Engagement unseres Jubilars. So er-hielt Hans A. Hey 1994 für seine besonde-ren Verdienste das Bundesverdienstkreuz

Hans A. Hey – Eine Insti tuti on im BDVT!

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am Bande. 1987 bereits erhielt er die Eh-rennadel des Landes Baden-Württemberg, 1998 die Gottlob-Frick-Medaille, 2001 die Goldene Münze der Stadt Heilbronn und 2011 die Gottlob-Frick-Medaille des Enz-kreises. Unermüdlich ist er in seinem Bestreben, Wettbewerber zu Kollegen zu machen und gemeinsam mehr zu erreichen. Sein Enga-gement für die Trainerwelt ist herausra-gend. Seit 1999 und damit schon rund 20 Jahre steht Hans A. Hey den amtierenden Präsidentinnen (es gab bislang nur eine Präsidentin: Ursula Widmann-Rapp) mit Rat und Tat zur Seite. Auch heute ist er ein wichtiger Repräsentant unseres BDVT. Wäre er nicht bereits Ehrenpräsident, würde ich sofort beantragen, ihn dazu zu ernennen. Auch für die berufsständische Arbeit hat sich unser Ehrenpräsident stets aktiv und intensiv engagiert. Bereits 1977 übernahm er den Arbeitskreis Selbstän-dige, aus dem die heutige Berufsgruppe der Selbständigen hervorging. Die Gruppe ernannte ihn später zu ihrem Ehrenvorsit-zenden. Hans A. Hey fragt nicht, ob er gefragt wird, er bringt seine Ideen, Impulse und Gedanken zum Wohle des BDVT ein. Seine Mitwirkung als ständiger Gast im BDVT-Führungskreis ist dabei nur eine Gelegenheit, mitzugestalten. Darüber hi-naus pfl egt er einen regen Austausch mit dem Präsidenten und mit vielen Gruppie-rungen des Verbandes. Als Mentor steht er mit seinem nicht enden wollenden Er-fahrungsschatz zur Verfügung.

Herzlichen Glückwunsch lieber Hans! Dein Name ist ein Synonym für ehrenamt-liche Tätigkeit, für Loyalität und für ziel-gerichtetes Engagement. Dafür danke ich Dir im Namen des gesamten BDVT wie für Deine Treue zum BDVT.

Für die Zukunft wünsche ich Dir neben ei-ner stabilen Gesundheit alles erdenklich Gute und freue mich auch weiterhin auf viele schöne gemeinsame Momente.

Stephan Gingter, Präsident BDVT e.V.

Für die Zukunft wünsche ich Dir neben ei-ner stabilen Gesundheit alles erdenklich Gute und freue mich auch weiterhin auf

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Der BDVT arbeitet – auch im 53. Jahr – ak-tiv an seiner Zukunftsattraktivität für die Mitglieder. Dazu greifen wir die aktuellen und künftigen Themen auf und begleiten unsere Kolleginnen und Kollegen intensiv auf dem Weg zu berufl ichem Erfolg. Das Ressort Politik widmet sich in diesem Jahr ganz besonders dem Datenschutz. Die Europäische Datenschutzgrundver-ordnung (DSGVO) wirkt sich auf alle selb-ständigen Kolleginnen und Kollegen aus. Hier werden wir praxisnahe Hilfestellun-gen anbieten. Zusätzlich beschäftigen wir uns mit dem Klimaschutz. So erarbeiten wir aktuell ein Angebot an die Mitglieder, alle Veranstaltungen mit einer entspre-chenden (sehr überschaubaren) Abgabe klimaneutral zu gestalten. Im Mai werden wir das gemeinsam mit unserem Kollegen Karl Kaiblinger entstehende Angebot der Mitgliederversammlung vorstellen. Mit dem diesjährigen Camp: „Mensch.Maschi-ne.Freundschaft“ bauen wir die Brücke zwischen der Digitalen Transformation und dem Faktor Mensch. An geschichts-trächtiger Stelle in der Zeche Zollverein in Essen werden wir uns diesem Thema intensiv widmen. Die Berufsgruppe der Selbständigen arbeitet derzeit sehr rege und aktiv an einem umfassenden Werk, das die Nachfolge der von unserem Ehren-präsidenten Hans A. Hey 2002 aufgeleg-ten „Trainerkarriere“ antreten wird. Viele Autorinnen und Autoren sind dabei, ihr Fachwissen so aufzubereiten, dass die Kol-leginnen und Kollegen in Training, Bera-tung und Coaching als Starter, Professional oder Senior Professional davon profi tieren werden. Freuen Sie sich schon auf das neue Werk: Sie werden praktische Tipps für Ihre

Arbeit und breites Hintergrundwissen erhalten. Im Ressort Wachstum wird es weiter darum gehen, attraktive Angebote in unterschiedlichen Formaten zu unter-breiten. Unsere Webinar-Plattform unter-stützt uns dabei. Unsere Expertise im Be-reich Coaching werden wir hier verstärkt ausbauen und nutzen. Zusätzlich arbeitet eine kleine Gruppe mit erfahrenen Exper-ten mit Hochdruck daran, konkrete Ange-bote für Senior Professionals anzubieten. Das Ressort Wirtschaft steht vor einer deutlichen Veränderung: Stefan Häseli als zuständiger Vizepräsident hat seinen Rückzug angekündigt. Ich bedaure dies sehr, wenn ich auch die Gründe gut nach-vollziehen kann. Mein Dank gehört Stefan Häseli. Mit Mario Sander haben wir einen Kollegen an Bord, der dieses Ressort aktiv weitergestalten wird. So empfehle ich der Mitgliederversammlung, unsere Kooptie-rung durch seine Wahl zu unterstützen. Im Ressort geht es auch in diesem Jahr wesentlich darum, die Brücke zur Wirt-schaft weiter zu stabilisieren. Der Kombi-nationsstand auf der „Zukunft Personal Europe“ (bisher Zukunft Personal) bietet dazu eine herausragende Möglichkeit. Mitglieder des BDVT und Preisträger des Europäischen Preis für Training, Beratung und Coaching füllen eine attraktive und dennoch luftige Standfl äche. Die Zusam-menarbeit mit der Offensive Mittelstand werden wir weiter ausbauen. Unsere Mit-glieder haben durch unsere enge Koopera-tion mit dem Bundesverband – Die KMU-Berater schon heute die Möglichkeit, sich zum/r Berater/in Offensive Mittelstand ausbilden zu lassen. Auch das Ressort Qualität steht vor einer

personellen Neubesetzung. So tritt Dr. Sabine Preusse nach vierjähriger aktiver Präsidiumsarbeit nicht erneut an. Sie hat in dieser Zeit extrem viel geleistet und die Qualität im BDVT massiv vorange-bracht. In diesem Ressort steht die Wei-terentwicklung der BDVT-Akademie auf der Agenda. Damit einhergehend werden wir die Berufsbilder aktualisieren. Auch weiterhin wird uns Dr. Sabine Preusse als Expertin für Urheberrechte rund um die OER-Welt zur Verfügung stehen. Darüber freue ich mich sehr. Ich danke Dr. Sabine Preusse sehr für ihr tolles Engagement und eine herausragende Zeit. Der BDVT steht wirtschaftlich auf festen Beinen und damit sehr solide da. Das ist sehr wichtig, damit wir wirtschaftlich unabhängig die aktu-ellen Themen vorantreiben können. Wir werden die Startseite unserer Homepage zeitgemäß aktualisieren und – hoffentlich – übersichtlicher und einfacher gestalten. Zusätzlich streben wir gemeinsam mit den Kolleginnen und Kollegen unseres Öster-reichischen Schwesterverbandes VMMT eine deutliche Intensivierung der Koope-ration zum Vorteil aller Mitglieder an. Da-ran arbeiten wir bereits. Alle Themen, mit denen wir uns beschäftigen, kann und will ich Ihnen an dieser Stelle nicht zumuten. Eines verspreche ich Ihnen: wir alle arbei-ten mit höchstmöglicher Energie daran, den BDVT für alle Mitglieder attraktiv zu halten und zu gestalten. Gerne lade ich Sie auch an dieser Stelle ein, aktiv daran mit-zuwirken. Ihr Stephan Gingter, Präsident BDVT e.V.

Wir gestalten die Zukunft – zum Wohle unserer Mitglieder!

Ausblick

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Keine Maßnahme ohne digitale Elemente mehr — die Neuzeit ist durchs Band in Trainings und Coachings angekommen

Europäischer Preis für Training, Beratung und Coaching

Viermal Gold, fünfmal Silber und viermal Bronze sowie ein Sonderpreis – das ist das Ergebnis der entscheidenden Final-runde. Diese fand, wie im Vorjahr auch, 2017 wieder auf Europas größter Messe für Personal-Management „Zukunft Per-sonal“ statt. Ausgerichtet an Europa 2020 ist der Eu-ropäische Preis für Training, Beratung und Coaching, den der BDVT seit 1992 vergibt, aktuell wie selten: Die Digitalisierung, der Erfolg in der Umsetzung in einer agilen Welt und die intelligente Verknüpfung von Training, Coaching und Beratung, das sind nur einige Stichworte der diesjährigen Ge-winnerkonzepte.So ist der vom BDVT vergebene Preis auch weiterhin eine Messlatte in der berufl i-chen Weiterbildungsszene. Nicht zuletzt auch durch eine hochkarätige Jury und eine zusätzliche Publikumsbewertung

beim Slam der Finalisten. Das machte die dreiminütigen Vorträge der Finalteilneh-mer noch spannender und zwang sie im wahrsten Sinne des Wortes dazu, ihre Bot-schaft auf den Punkt zu bringen.Neben den Marketingaktivitäten am Mes-sestand wurden die eingereichten Maß-nahmen mit gezielten Nachfragen ver-schiedener Juroren noch einmal auf Herz und Nieren geprüft. Agilität als Thema ist der Aufsteiger des Jahres. Themen werden heute äußerst vernetzt und dynamisch an-gegangen. Kaum ein Konzept kommt an der Digitalisierung vorbei und kein einzi-ges, war ein reines Trainingskonzept. Trai-ning, Coaching, Beratung sind heute Be-standteile und keine Einzelprojekte mehr.Emotionen weckte die feierliche Preisver-leihung, die am Abend des 20. September im großen Saal des Hotels Rosati in Köln stattfand, nicht zuletzt durch das Symbol

des Preises – die Eule als Sinnbild für Weis-heit. Steineulen mit goldenen, silbernen und bronzefarbenen Gesichtern waren an der Bühne aufgereiht und erwarteten die neuen Preisträger.Die Arbeit insbesondere der Jury, war aber auch eine wahre Freude. In hoher Professi-onalität hat sich diese neutrale Gruppe mit viel Herzblut und Dutzenden von Stunden ehrenamtlicher Arbeit ins Zeug gelegt. Inhaltlich wurden nur Nuancen zur letzt-jährigen Durchführung vollzogen. Insbe-sondere wurden einige Bewertungskrite-rien nachgeschärft und klarer abgegrenzt. Die Publikumsbewertung beim Finalisten-Slam wurde auf ein elektronisches Abstim-mungssystem umgestellt. Das erleichterte die Jury-Arbeit erheblich und war auch ein willkommenes Spannungselement für das Publikum.Der Preis muss sich aber auch weiter ent-wickeln. Die Vielzahl von Preisen, die im wirtschaftlichen und politischen Umfeld verliehen werden, verlangen eine klare Positionierung unseres Preises. Schluss-endlich soll er ein klares Qualitätslabel für die Teilnehmenden sein, das sie auch aktiv vermarkten können. Die Vernetzung von immer neuen Methoden, die Vermischung von Training und Coaching, der Einsatz der digitalen Medien führen dazu, dass auch die Kategorisierung laufend nachgeschärft und den Marktgegebenheiten angepasst werden muss. Mit diesen Hausaufga-ben geht der Preis in großen und raschen Schritten seinem 30. Geburtstag entgegen.

Stefan Häseli

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Leitung der Jury 2017/2018Stefan Häseli, Vizepräsident BDVT

Die Jury 2017/18

Dr. Michael Fritsch, selbstständiger Un-ternehmensberater, International Coach Federation Deutschland e.V. (ICF), Wissenschaftliche Begleitung, Vertre-tung im Roundtable der Coachingverbän-de, Mitglied der Ethikkommission ICF-Deutschland

Christi an Gauss-Kuntze, Dipl. Volkswirt, Dipl. Sozialökonom Senior Product Mana-ger Training, Konica Minolta Academy

Andy Keller, CEO und Managing Director der Helvetic Assistance in Dietlikon bei Zürich.

Prof. Dr. Ing. Paul R. Melcher, Hochschule Bonn-Rhein-Sieg, Fachbereich Elektro-technik, Maschinenbau und Technikjour-nalismus (EMT)

Sybille Saile, Geschäftsführerin Logistik Lernzentrum GmbH, Wirtschaftsme-diatorin (IHK), Mitglied Initiative Zu-kunftsfähige Führung e.V. (izf)

Thomas Thier, Geschäftsführer Kontor für mittelständische Unternehmensstrategie, Lehrbeauftragter für Strategic Manage-ment an der Hochschule Bremerhaven

Prof. Dr. Esther Winther, Wissenschaftli-che Direktorin des Deutschen Instituts für Erwachsenenbildung - Leibniz Zentrum für Lebenslanges Lernen - Bonn, Inhaberin der Professur für Erwachsenenbildung an der Universität Duisburg-Essen

Die Jury oben im Bild von links: Prof. Dr. Melcher, Dr. Michael Fritsch, Thomas Thier, Andy Keller, Christian Gauss-KuntzeStefan Häseli (Jurychef)unten: Sybille Saile und Prof. Dr. Winther

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Zielgruppengerechte Angebote

Der älteste und aktivste Berufsverband für Training, Beratung und Coaching bün-delt weiter seine Kompetenzen und bietet fokussierte Angebote für seine Mitglieder, die sich an unterschiedlichen Positionen ihres berufl ichen Werdegangs befi nden.

Auch auf dem diesjährigen Camp verfol-gen wir wieder ein zielgruppenorientier-tes Programm. Startern, Professionals und Senior Professionals wird auf drei Wegen ein Programm geboten, das erlaubt sich für die eigene Zukunft so fi t zu machen und sich mit den Themen zu beschäftigen, wo gerade der Schuh drückt.

Die vielfältigen Angebote für Starter wer-den von den Mitgliedern gut genützt. Der Newcomers` Day ist etabliert. Viele Star-ter nutzen ihn, um den BDVT kennen zu lernen und erste Kontakte zu knüpfen. Das Mentoring Programm wird weiter

ausgebaut und fi ndet großen Anklang. Un-terschiedliche regionale Veranstaltungen dienen dazu, Startern sowohl Markteintritt als auch Positionierung zu erleichtern.Nun, der Markteintritt ist geglückt, und jetzt geht es um den Aufbau der eigenen Marke.

Die Themen der Professionals sind häu-fi g eine bessere Vernetzung und Profes-sionalisierung. Der BDVT bietet hier die Möglichkeit einer aktiven Mitarbeit in Fachgruppen, um Expertenwissen zu gene-rieren und zu vertiefen.

Ein weiteres Angebot sind u. a. der Euro-päische Preis für Training, Beratung und Coaching und verschiedene BDVT Prüfsie-gel, mit der die eigene Kompetenz für den Markt untermauert werden kann.

Senior–Professionals suchen einen Aus-

Der BDVT passt! Für alle Profi s in Training, Beratung und Coaching der passende Verband

tausch, der sie inspiriert und für deren Zu-kunft Ideen gibt. Auch hier gibt es bereits einige Angebote. Senior- Professionals be-teiligen sich in Fachgruppen, übernehmen Mentoren – Rollen. Wir sind gerade dabei eine Senior Professional – Community zu etablieren und verschiedene Formate, wo dieser Austausch auf höchsten BDVT Niveau stattfi nden kann. Wir halten Sie auf dem Laufenden.

Claudia Horner

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Was zeichnet einen professionelle/n Business-Trainer/in, Business-Coach, Ver-kaufstrainer/in oder Fachtrainer/in aus? Welche Ausbildung hierfür ist von hoher didaktisch und methodischer Qualität? Wie ist die didaktische und methodische Qualität einer Methode, eines Seminars oder einer Fortbildung? Diese zentralen Fragen bei der Suche nach der richtigen Aus- oder Fortbildung beantwortet der BDVT mit seinen Qua-litätssiegeln und der BDVT-Akademie. Grundlage für die Ausbildungen bilden vom BDVT entwickelte Berufsbilder für Business-Trainer/innen, Business-Coa-ches und Verkaufstrainer/innen. Diese bilden den Rahmen für Curricula, die be-schreiben, was eine Ausbildung beinhalten sollte, damit Absolventen eine Prüfung als „Geprüfte/r Business-Trainer/in BDVT", „Geprüfter Business-Coach BDVT“ und „Geprüfte/r Verkaufstrainer/in BDVT“ und „Geprüfte/r Fachtrainer/in BDVT“ ab-legen können. Die in die BDVT-Akademie aufgenommenen Anbieter haben ihre Ausbildung neben der Passung zu Berufs-bild und Curriculum auch auf didaktische und methodische Qualität prüfen lassen und diese Prüfung erfolgreich bestanden. Qualität ist dabei den Instituten der Aka-demie wichtig: Jährliche Akademietreffen schauen auf Themen, die einen Bezug zur Qualität haben. Anfang 2018 waren das Wissenschaftlichkeit, Qualitätskriterien von Methoden in Training und Coaching sowie Open Educational Resources.Ein zentraler Bestandteil der Qualitätssi-cherung bildet die Revision von Prüfkrite-rien und Prüfprozessen durch die Prüfe-

Die Qualitätssiegel - die Siegelträgerrinnen und Prüfer des BDVT. Dazu bietet das jährliche Prüfertreffen eine geeignete Plattform. Die Qualitätssiegel des BDVT gehen aber über Ausbildung hinaus. So gibt es für Methodenentwickler und Anbieter von Seminaren und Fortbildungen auch die Möglichkeit, ihr Angebot didaktisch und methodisch von den PrüferInnen des BDVT prüfen zu lassen. Ein Siegel BDVT Geprüfte Methode, BDVT Empfohlenes Seminar und BDVT Geprüfte Fortbildung zeigt, dass die Prüfung erfolgreich war.

Ferihan Steiner, Ferihan Steiner Consulti ng Für Unterneh-men wird es immer schwie-riger, geeignete und qualifi zier-te Auszubilden-de zu fi nden.

Umso wichtiger ist es, die gewonnenen Auszubildenden zu fördern und ans Un-ternehmen zu binden. Ausschlaggebende Erfolgsfaktoren in diesem Zusammenhang sind eine qualitativ hochwertige Ausbil-dung.Unserer Erfahrung nach herrscht jedoch vermehrt ein Mangel an passendem Hand-werkszeug für Ausbilder, Ausbildungsbe-auftragte und Ausbildungsverantwort-liche. Die Inhalte unserer Ausbildung befassen sich mit den Herausforderungen, die Veränderungen in der betrieblichen Ausbildungspraxis und den Konsequenzen für die Rolle des Ausbilders heutzutage mit sich bringt.

Die Ausbildung zum Ausbildungskoordi-nator soll durch ein neues Bewusstsein für den Umgang mit Auszubildenden Aus-bilder, Ausbildungsbeauftragte und -ver-antwortliche dazu qualifi zieren, gute Rah-menbedingungen für Auszubildende und Ausbilder zu schaffen. Mittels Defi nition von klaren und individuellen Ausbildungs-standards und professionelle Koordinati-on soll eine Optimierung der Ausbildung erreicht werden. Wir sind stolz seit 2017 die Ausbildung zum zertifi zierten Aus-bildungskoordinator mit dem Siegel des BDVT erfolgreich durchzuführen. Weitere Informationen zu der Ferihan Steiner Con-sulting fi nden Sie hier: www.ferihanstei-ner.com/akademie/

Ulrich Rauter-berg; PERI GmbH: Im November 2017 habe ich nach dem Euro-päischen Preis für Training, Be-ratung und Coa-

ching für das Blended Learning Training BASIC SELLING PROCESS auch das Sie-gel „BDVT geprüfte Fortbildung“ erhal-ten. Da ich das BASIC SELLING PROCESS Training weltweit in 64 Ländern für PERI ausrollen muss, war es mir vom Anfang der Konzeption bis zum ersten Erproben wichtig, ein Training von hoher Qualität und Nutzen für meinen Arbeitgeber zu entwickeln. Da das Ausrollen des Trai-nings durch externe Trainer erfolgt, ist es enorm wichtig, jemanden wie den BDVT

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an der Seite zu haben, der durch das Sie-gel sicherstellt, dass nicht nur ich glaube, ein geniales Training konzipiert zu haben, sondern auch andere erfahrene Kollegen der gleichen Meinung sind.

Uwe Schirrma-cher, Schirrma-cherGroup:In der Praxis in hunderten Se-minaren über die Jahre immer weiter verfei-nert, stellen wir

gerne unser Planspiel „Führung im Alltag“ vor. Seit Juni 2017 können wir es mit dem Methodensiegel des BDVT versehen und stellen fest: das Siegel ist ein gern gese-henes Zeichen für Kompetenz. Wir ha-ben die Zeit seither intensiv genutzt und weitere Varianten des Planspiel-Klassi-kers entwickelt: „Führung 4.0“, „Führen im Konfl ikt“, „Gesunde Führung“ sowie „Interkulturelle Führung“. Kunden und TrainerInnen können daher ganz nach dem Baukastenprinzip wählen und das Seminar passgenau gestalten. Das BDVT-Siegel bescheinigt dazu noch die metho-dische Qualität und sorgt für Vertrauen.

Projekt: OER-MuMiW – Open Educati onal Resources – Macher und Multi plikatoren in der WeiterbildungLaufzeit: 01.11.2016 bis 30.04.2018Volumen: 161.968,12 €Partner: BDVT e.V. (Koordinati on), Fachhochschule LübeckWebseite: www.oer-fachexperten.deUnterstützer: Deutsches Insti tut für Erwachsenenbildung, Leibniz-Zentrum für Lebenslanges Lernen e.V. (DIE), Medien- und Filmgesellschaft Baden-Württ emberg mbH (MFG)Kooperati onspartner in Veranstaltungen: BREMER Akademie (Paderborn), KEB München und Freising e.V. (München), Technische Universität Dresden Medienzentrum

Ist eine kostenlose Fortbildung für alle BDVT-Mitglieder und andere Akteure in der Weiterbildung zum Thema Open Edu-cational Resources, das politisch bisher in der Schul- und Hochschulbildung ver-ankert war, möglich? Und nimmt da über-haupt jemand dran teil?

Die Antwort ist ja, denn für die Teilnehmer ist das Thema verknüpft mit Sensibilität gegenüber dem Urheberrecht, Rechtssi-cherheit und Sinnhaftigkeit durch das Tei-len von Wissen.

Das BMBF fördert mit OER-MuMiW seit November 2016 den BDVT und die Fach-hochschule Lübeck für die Erstellung einer Schulung im Blended-Learning-Format mit allen zugehörigen Materialien, sowie die Durchführung mit regionalen Veranstal-tungen, Online-Phasen und Workshops. Grundlage des Fortbildungskonzeptes ist ein von den Projektpartnern und Unter-stützern formuliertes Profi l, das mit einem Rahmenlehrplan verknüpft wurde.

OER-MuMiW richtet sich an Einsteiger in das Thema Open Educational Resources: Lehr- und Lernmaterialien, die unter einer freien Lizenz veröffentlicht werden, so dass sie von anderen verwendet, verbrei-tet, verändert, verarbeitet oder vervielfäl-tigt werden können.

Die Fachfortbildung zum/zur OER-Fach-experten/in verwendet dabei nicht nur OER, sondern ist selbst als OER veröf-fentlicht: Neben konkretem Fachwissen zu Urheberrecht, Lizenzen, Vorteilen und Risiken von OER und ihrer Auswirkungen auf Geschäftsmodelle, werden auch Me-thodenkompetenzen trainiert, die ein/e OER-Fachexperte/in benötigt.

Nominiert für den OER-Award 2017: Die OER-Fachexperten

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Das Projekt ist eine Erfolgsgeschichte, was sich im Februar 2018, also kurz vor Projek-tende, deutlich in Zahlen zeigt:

• 300 Teilnehmende waren für Prä-senzveranstaltungen anvisiert, von den 394 Anmeldungen sind 233 tat-sächlich erschienen. Dies macht eine no-show-rate von 21%, welche für kostenfreie Veranstaltungen in Ord-nung ist.

• 90 Teilnehmende waren für die erste Online-Phase geplant. 502 Teilneh-mende haben sich eingeschrieben, 36 Zertifi kate wurden vergeben.

• 35 Teilnehmende waren für Macher-Workshops kalkuliert, Mitte Februar hatten bereits 52 teilgenommen, drei Workshops waren noch offen.

• 10 Prüfungen sind als ein Ziel des Pro-jekts formuliert und die Anmeldezah-len sind deutlich darüber.

Mit der Fortbildung zum/r OER-Fachex-perten/in erreicht der BDVT Akteure der

Nun ist es traurige Gewissheit: unsere sehr geschätzte Kollegin Hedwig Seipel ist uns vorausgegangen. Lange, intensiv und mit unbändigem Willen hat sie um ihr Leben gekämpft – und hat diesen Kampf leider am 24.02.2018 für immer verloren. Das macht uns sehr, sehr traurig. Wir verlie-ren mit Hedwig Seipel in erster Linie einen Menschen, der durch seine Geradlinigkeit und Klarheit immer wieder ein herausra-gendes Vorbild war. Und eine Expertin und Innovatorin im digitalen Lernen. Sie war die anerkannte Spezialistin für e-Learning. Als OER-Aktivistin war sie die Wegberei-terin für das Thema auch in unserem Be-rufsverband.Dank Hedwig Seipel fanden wir einen Zugang zu diesem für uns alle wichtigen Thema. Ihrer Ausdauer verdanken wir letztlich das Fördermittelprojekt OER (open educational resources) – Macher und Multiplikatoren in der Weiterbil-dung. Es ist sehr schade, dass sie den Projektabschluss nicht mehr erleben darf. Wir verlieren mit Hedwig Seipel einen großartigen Menschen, der in unse-ren Gedanken bei uns bleiben wird. Liebe Hedwig, mit Deiner Familie trauern wir um Dich, und Du bleibst in unseren Herzen. Das Foto zeigt sie so, wie sie gerne in unserer Erinnerung bleiben möchte.

Weiterbildung weit über den Verband hi-naus: Gut 2/3 der Teilnehmenden an den Präsenzveranstaltungen und der ersten Online-Phase sind keine BDVT-Mitglieder.Obwohl das Projekt erst Ende April 2018 ausläuft, wurde die Fachfortbildung zum/r OER-Fachexpert/in im November 2017 für den OER-Award 2017 nominiert und belegte damit in guter Gesellschaft den zweiten Platz in der Kategorie der Erwach-senenbildung.

Anmerkung: Das Vorhaben wird mit Mit-teln des Bundesministeriums für Bildung, und Forschung unter dem Förderkennzei-chen 01PO16008 gefördert. Die Verant-wortung für den Inhalt dieser Veröffentli-chung liegt bei den Autoren.

Sabine Preusse

Nachruf

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Politi k im BDVTPolitisches Engagement im BDVT e.V. ist ein wichtiges Instrument der strategischen Ausrichtung im Leitbild des BDVT. In der Geschichte des Verbands gab es durchaus schon politische Äußerungen und politische Aktivitäten. Sie gescha-hen aber nicht als eigener strategischer Schwerpunkt und im Kontext systemischer Verbandsarbeit. Politisches Arbeiten im BDVT lebt durch die ständigen Veränderungen im Umfeld des BDVT und durch die Diskussionen und Aktivitäten der Entscheidungsträger und Treiber im BDVT.Um das Präsidiumsressort Politik inhaltlich zu bestimmen, müssen zunächst drei Fra-gen beantwortet werden. Aus den Antwor-ten lassen sich dann Aktivitäten herleiten.

Wo nehmen wir als BDVT gesellschaft li-che Verantwortung wahr?• Der BDVT steht für qualitativ hoch-

wertige Weiterbildung, Personal- und Organisationsentwicklung und arbei-tet dadurch an der Zukunftssicherung der Unternehmen in Deutschland und über Deutschland hinaus.

• Der BDVT ermittelt Trends in Wei-terbildung, Personal- und Organisa-tionsentwicklung auf nationaler und internationaler Ebene. Er gibt seine Beobachtungen und Erkenntnisse an die Player und an Unternehmen der Wirtschaft weiter.

• Der BDVT berät Weiterbildner in be-rufsständischen Fragen, insbesondere zu Fragen in kritischen Bereichen wie der Altersvorsorge, der Rentenversi-cherungspfl icht, Scheinselbstständig-keit und der Formulierung tragfähiger Geschäftsmodelle.

Was an der Arbeit des BDVT ist politi sch relevant?• Digitalisierung und Weiterbildung

4.0: Training, Beratung und Coaching hat die Aufgabe, Menschen aller Al-tersstufen zur emanzipierten Teilha-be und zu einer gestaltenden Rolle in einer sich ständig verändernden Welt zu befähigen.

• Weiterbildner konti nuierlich weiter qualifi zieren: Die digitale Transfor-mation braucht den verantwortli-chen Umgang mit Informationen und Inhalten. Das Projekt OER_MuMiW schafft Experten für diese Aufgabe.

• Ressortdenken überwinden und Ko-operati onen ausbauen: Eine erfolg-reiche digitale (Weiter-)Bildungsof-fensive fördert die Zusammenarbeit zwischen staatlichen und nichtstaat-lichen Akteuren sowie innerhalb der Weiterbildungsbranche. Der BDVT e.V. sucht beständig Kooperationen, die ihn bei diesem Anliegen unterstüt-zen.

Welchen Nutzen hat politi sche Relevanz für den BDVT?• Nutzenfeld Reputati on: Politisches

Engagement ist Engagement um die Rahmenbedingungen der Arbeit und der Angebotsstrukturen. Damit ver-schaffen wir uns Reputation nach in-nen und außen. Der BDVT war 2016 vertreten in Fachtagungen des Bun-desministeriums für Wirtschaft und Energie, des Bundesministeriums für Bildung und Forschung, der Bundes-tagsfraktionen und wichtiger inter-nationaler Konferenzen zu Themen innovativer Bildungsarbeit.

• Nutzenfeld Beziehungsmanagement: Politisches Engagement ist eine Bot-schaft an andere Gruppen, mit denen der BDVT in Verbindung steht oder in Beziehung treten möchte. Dadurch können wir gemeinsam verändern.Das kritische Eingreifen des BDVT rund um den TOP Coach 2016 hat die Zusammenarbeit mit anderen Coa-chingverbänden deutlich belebt und uns Gehör verschafft bei den Trägern des Awards.

• Nutzenfeld Informati onsfunkti on: Ein großer Teil relevanter Informati-onen resultiert aus unterschiedlichen Sichtweisen und Perspektiven von Mitgliedern, Projekt- und Kooperati-onspartnern oder Entscheidungsträ-gern. Dieses Wissen lässt sich nicht professionell beschaffen – es ist Wis-sen, das sich meist nur aus der Teil-nehmerperspektive gewinnen lässt. Das politische Engagement des BDVT in Veranstaltungen des Bundeswirt-schaftsministeriums und der Bun-destagsfraktionen hat zu einem sehr frühen Informationsfl uss bei Fragen der künftigen Rahmenbedingungen von Weiterbildung geführt, der über News & Facts sowie über die BDVT-Maillist an Mitglieder weitergegeben werden konnte.

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Das ist Engagement zur Zu-kunft ssicherung der Mitglieder - der BDVT wird auf dem politi schen Parkett stärker wahr-genommen und gehört.

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• Nutzenfeld Versicherungsfunkti on: Wer frühzeitig über Entwicklungen,

Entscheidungssituationen, politische Pläne und Projekte informiert ist, kann sich oft rechtzeitig auf neue Situationen einstellen oder Innova-tionen beeinfl ussen. Die vom BDVT begleitete Gesetzesinitiative zum Schutz des Coachingbegriffs ermög-licht uns frühzeitige Informationen und die Einfl ussnahme auf politische Entscheidungen.

Viele Anfragen und Einladungen, die wir über das Ressort Politik von politischen Akteuren, Ministerien, Organisationen und Institutionen bekommen, werden an Mitglieder des BDVT weitergegeben, um die Präsenz des BDVT noch zu verstärken. Dabei werden regionale Aspekte (Wo fi n-det die Veranstaltung statt?) und inhaltli-che Aspekte (Wer kann für das jeweilige Thema sprechen?) berücksichtigt.

Bruno Schmalen

Projekt „CO²-Neutral – um der Zukunft willen“Unsere BDVT-Vision fordert uns auf, Vor-bilder zu haben und zu geben, die rich-tungsweisend Modelle oder Leitbilder an-bieten. Das Projekt „CO²-Neutral – um der Zu-kunft willen“ hat das Ziel, Veranstaltungen des BDVT CO²-neutral zu gestalten. Wir streben die Vision eines klimaneutralen BDVT an.CO²-Neutralität für Veranstaltungen be-deutet, dass alle Emissionen, die im Zusam-menhang mit einer Veranstaltung nicht vorab vermieden oder reduziert werden können, durch Spenden in Klimaprojekte kompensiert werden.Die CO²-Neutralität von Veranstaltungen wird beworben und nach außen öffent-lichkeitswirksam dargestellt. Das ermög-licht die Vorbildfunktion und stärkt das Bewusstsein für eigene Projekte zur CO²-Neutralität.Als Veranstalter von Tagungen, Seminaren

und Kongressen erreichen wir nicht nur ein breites Publikum, wir können auch Ver-antwortung für den Klima- und Umwelt-schutz übernehmen und unsere Events zum Vorbild machen.Die Möglichkeiten der Kompensation sind vielfältig. Ein Baum beispielsweise bindet im Durch-schnitt 10 kg CO² im Jahr. Obwohl Wälder mehrere Jahrzehnte wachsen, werden bei der Berechnung für die Aufforstung nur 10 Jahre angesetzt. Das bedeutet: 100 kg CO²-Reduzierung pro Baum.Der BDVT unterstützt mit seinem Enga-gement Projekte, die über den „Verifi ed Carbon Standard“ die im Kyoto-Protokoll geforderten Kriterien erfüllen. In Frage kommen ausschließlich Projekte, die nach diesem Standard zertifi ziert sind.

Es gibt Tools, über die der Klimaverbrauch und die dafür notwendige Kompensation

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von Veranstaltungen berechnet werden kann. Ein BDVT-gebrandetes Tool entsteht gegenwärtig. In einer ersten schnellen Be-rechnung ohne genaue Datenermittlung wird deutlich, dass für das BDVT-Camp in Hamburg ein Ausgleichsbetrag von insge-samt 150 Euro nötig geworden wäre.

In weiteren Projektteilen zeigen wir un-seren Mitgliedern Möglichkeiten auf, ihr eigenes Trainingsunternehmen CO²-neutral zu gestalten. Das bedeutet, dass Mitglieder ihren eigenen berufl ich ent-stehenden CO²-Verbrauch kompensieren und dadurch ein Zertifi kat über die CO²-Neutralität ihres Unternehmens erhalten. Zertifi zierende Unternehmen sind TÜV Süd und TÜV Nord sowie verschiedene Organisationen wie First Climate, atmos-fair, South Pole Group myclimate, Klima-Kollekte oder natureOffi ce.

Ein dritter Projektteil bietet den BDVT-Mitgliedern Argumentationshilfen an, wenn sie gemeinsam mit ihren Kunden Trainings, Workshops und Events CO²-neutral gestalten möchten. Über News & Facts werden wir sowohl Nutzenargumen-tationen als auch Erfolgsgeschichten veröffentlichen.

Die Investitionen zur CO²-Neutralität sind in Deutschland und Österreich steuerlich absetzbar.

Bruno Schmalen

Der BDVT wird der erste CO²-neutrale Weiterbildungs-verband Europas und bietet damit ein richtungsweisendes Modell an.

NACHRUFE

Christa Bender-Hörmandinger ist nach kurzer, schwerer Krankheit am 4. Dezem-ber 2017 von uns gegangen.

Christa war eine Institution im BDVT. Sie hat sich in sehr vielen Bereichen aktiv engagiert und intensiv dazu beigetragen, dass der BDVT heute das ist, was er ist. Sie hat das „Herbst-Camp“ mit organisiert, die Leitung übernommen, viele Jahre in der Berufsgruppe der Selbständigen wie in der Fachgruppe Verkauf und der Fach-gruppe Mobbing mitgewirkt, die Fach-gruppe Training geleitet und mit sehr viel Herz die Region Düsseldorf-Niederrhein seit 2009 sehr erfolgreich geführt. Chris-ta war viele Jahre auch Vorsitzende des T.O.C. Mit ihrem Engagement war sie uns allen ein Vorbild. Sie verstand es auf ein-zigartige Weise, Menschen zusammenzu-bringen und die verschiedenen Generatio-nen zu verbinden.Wir sind bestürzt über die Nachricht ihres Todes. Mit Christa Bender-Hörmandinger verlieren wir eine sehr geschätzte und vielfältig engagierte Kollegin und Weg-begleiterin.

Dr. Nicole Lehmann war seit 1996 Mit-glied im Verband. Sie war mit ihrem Ins-titut MitMensch! Training • Coaching • Management GmbH Mitglied der BDVT-Akademie.

"Es gibt Momente im Leben, da hört die Zeit einfach nicht auf stillzustehen. Sprachlos und zutiefst betroffen trauern wir um unsere wertgeschätzte und stets selbstlose Kollegin Dr. Nicole Jeannine Lehmann. In liebevoller Erinnerung bleibt Deine Klarheit und das Lächeln in Deinem Gesicht!"

Peter Krötenheerdt

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Siegfried Menninger - das älteste BDVT-Mitglied ist im Alter von nahezu 103 Jah-ren gestorben

Erst jetzt erreichte uns die traurige Nach-richt, dass unser so vielfach verdientes Ehrenmitglied Siegfried Menninger ge-boren am 7. November 1914 am 6. Juni 2017 nach einem erfüllten Leben in die-sem hohen Alter verstorben ist. Siegfried Menninger studierte an der „Deutschen Werbefachschule“ in Berlin und schloss mit dem Titel Diplom Fachberater ab. Er war einer der Pioniere auf dem Gebiet der Verkaufsförderung. 1965 - ein Jahr nach der Gründung des Verbandes - wurde er Mitglied im „Bund Deutscher Verkaufs-förderer – Verkaufstrainer e.V., wie der Verband damals hieß. Menninger war eine Persönlichkeit, die immer bereit war, sich einzubringen, Aufgaben zu übernehmen und Verantwortung zu tragen. Von die-ser ihn prägenden Eigenschaft hat auch der BDVT in hohem Maß profi tiert. 1965 wurde er Leiter des Ausschusses Öffent-lichkeitsarbeit. 1968 war er neben seiner Tätigkeit im Präsidium Mitgestalter und

Referent im 1. Seminar des BDVT für Ver-kaufstrainer. Bereits 1974 wurde er zum Ehrenmitglied ernannt. Ab 1983 gehörte der dem Ehrenrat des BDVT an. Für sei-ne vielfältigen Tätigkeiten und Verdiens-te im BDVT und auf anderen Gebieten wurde ihm 1984 die Verdienstmedaille des Verdienstordens der Bundesrepublik Deutschland verliehen. 1988 erhielt er die BDVT–Ehrennadel in Gold. Anlässlich einer BDVT-Veranstaltung in Hannover wurde eine BDVT-Hymne gedichtet, in der die besonders Aktiven und Vielredner in den Mitgliederversammlungen liebevoll auf die Schippe genommen wurden. Der Refrain lautete nämlich: „Ich möcht‘ so gern Max Meier hör’ n, Hans Hey und Sieg-fried Huth, dazu noch Siegfried Menninger, das tut so richtig gut.“ Resümee: Siegfried war immer, auf allen Feldern und bei al-len Anlässen bis ins hohe Alter voll dabei. Einige Mitglieder werden sich sicher noch daran erinnern, wenn der immer hervor-ragend gekleidete Grand-Senior bei Ver-anstaltungen in der ersten Reihe saß und mit seltener gewordenen Redebeiträgen immer noch hohe Beachtung und Wirkung erzielte.

In der Verkaufsförderung hatte sich Sieg-fried Menninger eine Nische erschlossen und dort bundesweite Anerkennung und Erfolge erzielt. Sein Spezialgebiet war, in einer Stadt Einzelhandelsgeschäfte zu be-raten, wie sie ihr Erscheinungsbild, Image und ihre Ausstrahlung erhöhen können. Hier hatte ich mit Siegfried ein beeindru-ckendes persönliches Erlebnis. Gespon-sert von dem Handels- und Gewerbe-verein Bad Wimpfen beriet Menninger

Mitglieder dieser Vereinigung. Am Anfang doch Skepsis im Saal, als der damals weit über 80jährige Siegfried Menninger auf-trat. Erstaunen als der Referent die Ge-schäfte der Anwesenden in großen Fotos, die er vorbereitend selbst aufnahm - auf der Leinwand präsentierte und anhand dieser Aufnahmen Plus und Minus des Er-scheinungsbildes detailliert herausarbei-tete. Am Ende großer Beifall und höchste Anerkennung für diese Leistung. Der Lohn zahlreiche weitere Einzelberatungen.

Auch nach Aufgabe seiner berufl ichen Tä-tigkeit war Siegfried Menninger nahezu selbstverständlich bis hoch in die 90 wei-ter aktiv. Er war ein ausgezeichneter Hob-bymaler und Dichter. Er hat im Ruhestand bei Seniorenvereinigen, Vereinen und in Altersheimen unter dem Motto weiter ge-wirkt: „ Es gibt nichts Gutes, außer man tut es“. Siegfried Menninger hat im BDVT und in vielen anderen Bereichen Gutes getan, Vorbildliches geleistet, Zeichen gesetzt und Spuren hinterlassen. So soll und wird er in unserer Erinnerung bleiben.

Ein Nachruf von Ehrenpräsident Hans A. Hey

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Leitung: Dr. Liane SteiertMitglieder: Ursula Böhm, Manfred Sieg

Der Ehrenrat ist das schlichtende Gremi-um bei verbandsinternen Streitigkeiten sowie bei Konfl ikten zwischen Mitglie-dern. Jedes BDVT-Mitglied hat das Recht, den Ehrenrat um Schlichtung anzusuchen. Dazu kann jedes BDVT-Mitglied selbst wählen, welches Mitglied des Ehrenrates es um Unterstützung anfragt. Die Kon-taktaufnahme ist über die E-Mail- oder Te-lefondaten der Ehrenratsmitglieder mög-lich. Die Informationen werden innerhalb des Ehrenrates unbedingt vertraulich be-handelt. Der Ehrenrat leistet keine Rechts-beratung, sondern versucht rechtliche Schritte abzuwenden. Eine Schlichtung er-folgt nur dann, wenn alle Beteiligten ange-hört werden können und im Schlichtungs-prozess miteinander reden. Im Jahr 2017 hat es zwei Schlichtungsfälle gegeben. Ein Fall konnte erfolgreich gelöst werden, der zweite ist noch in der Schlichtung.

Leitung: Hanns-Georg von Wolff Mitglieder: Markus Brand, Stefan Lapenat und Jutt a Timmermanns Der Beirat berät das Präsidium in der Lei-tung des Verbandes, vor allem, wenn es um die strategische Weichenstellung der Ver-bandsarbeit geht. Die Ausrichtung geht dabei von einer kritisch rückblickenden Anschauung (Kontrolle) hin zu einer eher konstruktiv nach vorne gerichteten Pers-pektive (Vision).

Zielsetzung des Beirats ist es auf der einen Seite für das Präsidium als erfahrener, pro-fessioneller Ansprechpartner bei tagesak-tuellen Fragen zur Verfügung zu stehen. Andererseits will er neben seiner Funktion als beratendes Organ einen Beitrag zur künftigen, inhaltlichen Neuausrichtung des Verbandes leisten und das Präsidium bei der Umsetzung innovativer Impulse unterstützen. Insofern versteht sich der Beirat auch als „think tank“ des BDVT, der mit Auftrag des Präsidiums Themen voran-treibt, Trends, Themen aus der Arbeits-

welt und den Medien aufgreift und Mög-lichkeiten sondiert, sowie praktikable Lösungen vordenkt. Dabei fokussieren sich die Mitglieder des Beirates mehr auf den Nutzen für den Gesamtverband als ausschließlich auf die Belange des Präsidi-ums. Insofern versteht sich der Beirat auch als privilegierter Ansprechpartner für die Anliegen der Mitglieder des Verbandes.

Eine der Kernaufgaben des Gremiums ist es, seine Expertise für alle Themen, die den langfristigen Fortbestand des Verbandes sichern und fördern, einzubringen. Außer-dem sollen durch den Beirat auch Impulse unterschiedlicher Generationen und Inter-essen abgebildet werden, die die Vielfalt, Lebendigkeit und „Buntheit“ dieser wich-tigsten berufsständischen Organisation im Bereich Training, Beratung und Coaching darstellt.

Im Rahmen seiner Informations- und An-hörungspfl icht war der Beirat 2017/2018 bei strategischen Sitzungen des Präsidi-ums durch seine Mitglieder in Verbindung

Ehrenrat BeiratEhrenrat BeiratEhrenratEhrenrat

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Der BDVT-Führungskreis Der Führungskreis ist neben dem Beirat das entscheidende Beratungsorgan im BDVT. Die Vertreterinnen und Vertreter der Berufs- und Fachgruppen, der Regio-nen, der Stabsstellen, des Beirats und des Präsidiums treffen sich zweimal jährlich, um gemeinsam die Zukunft zu gestalten.So wird einerseits viel quergedacht, nach vorne geschaut, die Zukunft fokussiert und andererseits wird immer wieder über-legt, ob die Angebote attraktiv für die Mit-glieder des Verbandes sind. Wir schauen gemeinsam auf Mission, Vision und Leit-bild, planen neue Projekte und refl ektie-ren die Umsetzung.

Aktuell setzt sich der Führungskreis aus folgenden Personen zusammen: Hanns-Georg von Wolff als Vorsitzender des Beirats, Hans A. Hey als Ehrenpräsident und Gast im Führungskreis, Ulrike Wyr-wich und Carsten Marx als Leiter des Füh-rungskreises der Regionen, Edit Frater als Vorsitzende der Berufsgruppe der Selb-ständigen, Jürgen Rimark als Sonderbe-auftragter für die Zielgruppengerechten Angebote, Nele Kreyßig als Ansprech-partnerin für das Mentoring-Programm, Axel Rachow für den Newcomers´ Day. Ebenfalls sind alle Präsidiumsmitglieder in diesem Gremium vertreten. Abgerundet wird der Kreis durch je eine/n Vertreter/in der Newcomer, um den Außenblick zu wahren. Bei den letzten Sitzungen waren dies Rainer Puch und Dietmar Tenne.

Die Zusammenarbeit im Führungskreis ist von großem Vertrauen geprägt. Im letz-ten Führungskreis wurden viele Formate

mit dem Treffen des Führungskreises per-sönlich vertreten.

Durch das Ausscheiden zweier Präsidiums-mitglieder waren Überlegungen zur Neu-besetzung und die Unterstützung bei der Auswahl entsprechender KandidatInnen notwendig.

Weitere Themenbereiche, die in der engen und stets vertrauensvollen Zusammenar-beit zwischen Präsidium und Beirat bera-ten wurden, sind:

• Organisationentwicklung des BDVT 2017/ 2018

• die Unterstützung des Führungskrei-ses der Regionen,

• die Gründung / Entwicklung von Pro-jekt- und Fachgruppen wie z.B. zum Thema Weiterbildung, Gesundheits-management, Service, Digitalisierung, Akquise und Verkauf, E-learning,

• sowie Budgetfragen.

Der Kontakt mit dem Präsidium war immer unkompliziert und schnell hergestellt.

Die Mitglieder des BDVT verfügen mit dem Beirat über ein ehrenamtlich arbei-tendes, unabhängiges Gremium, welches das Präsidium dabei unterstützt im Sinne der Mitglieder zu handeln, z.B. bei der Ein-haltung der Satzung und der Werteorien-tierung. Der Beirat setzt sich aus Kollegin-nen und Kollegen zusammen, die über langjährige Erfahrungen in Training, Coa-ching und Beratung verfügen und auch schon selbst Funktionen im Verband inne-hatten und das besondere Vertrauen der Verbandsmitglieder besitzen.

in Frage gestellt und wesentliche Impulse für die Ansprechpartner/innen erarbeitet, die jetzt in den jeweiligen Führungskreisen vorangetrieben werden. Konkrete Projek-te wurden defi niert und andere refl ektiert. Ergebnisse werden lösungsorientiert und stets nach vorne gewandt diskutiert. Als Präsident bin ich sehr froh, dass wir mit dem Führungskreis einen Kreis geschaf-fen haben, der uns einerseits professionell berät und andererseits wichtige Impulse gibt und Themen vorantreibt. Ebenso freut mich, dass wir mit Axel Rachow einen he-rausragenden Moderator für diesen Kreis nutzen dürfen.

Der Führungskreis unterstützt das Präsidium in strategischen Fragen. Er repräsenti ert alle Gruppierungen und die Weiter-entwicklung des Verbandes.

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Leitung (rechts): Edit FraterMitglieder (von links): Betti na Leitner, Axel Rachow, Petra Becker-Horn

Das „Universum“ eines/einer Selbständi-gen in Training, Beratung und Coaching war noch nie eine Insel, derzeit kommt es uns aber vor wie eine einzige galaktische Herausforderung …

• Wie können wir unsere Trainer und Trainerinnen mit kollegialen Aktivitä-ten so unterstützen, dass sie in ihrer Selbständigkeit leichter erfolgreich sein können?

• Welche Erwartungshaltung haben BDVT-Mitglieder an ihren Verband und die Gruppe der Selbständigen?

• Welche davon können die Mitglieder der Berufsgruppe der Selbständigen bedienen?

Diese Fragen haben uns im letzten Jahr

beschäftigt. Als Antwort reichte uns die „42“ nicht - weitere Antworten mussten her und die fanden wir in unseren persönli-chen Treffen in der Geschäftsstelle.

Um der Vielfalt der Fragestellungen und der Geschwindigkeit der Veränderungen gerecht zu werden, entstand unser „Buch-projekt“. Unser Ehrenpräsident Hans A. Hey war Vorbild. Im Jahr 2002 erschien das Buch „Trainerkarriere“ bei GABAL. Ar-tikel von fast vierzig Experten und Exper-tinnen behandelten wichtige Themen für selbständige Trainerkarrieren. Dauer-brennerthemen wie Marketing, Positionie-rung und Preisverhandlungen waren da-mals schon vertreten. Außerdem noch Einiges zu Organisation, Weiterbildung und Persönlichkeit der Trainierenden.

Sollten wir das Buch neu aufl egen? Nach langen internen Verhandlungen haben wir ganz klar entschieden. Ja, wir wollen ein neues „Buch“. Es soll möglichst viele Frage-

Neues Buchprojekt „Trainer-karriere“ greift viele aktuelle und innovati ve Themen der Weiterbildung auf.

stellungen, die Selbständige im BDVT um-treiben, behandeln.

Die Artikel und Beiträge sollen verschie-dene Phasen der Selbständigkeit beglei-ten. „Starter", „Professionals“ und „Senior-Professionals“ sollen gleichermaßen interessante Informationen und Lösungs-ansätze in unserem Werk fi nden können.

Aber: Macht es in einer Zeit, in der es jedes Jahr neue relevante Verordnungen und Veränderungen gibt, noch Sinn ein Buch mit so vielen verschiedenen Themen zu drucken?

Nein! Diese Entscheidung fi el uns nicht leicht. Die Fülle der neuen Themen (allein dieses Jahr Europäische Datenschutzver-ordnung, geplante Altersvorsorgepfl icht) und die Entwicklungen im Bereich OER (Open Educational Resources) haben uns überzeugt.

Aktualität und somit Relevanz bei den Be-trachtern können wir am ehesten errei-chen, wenn wir fl exibel bleiben. Deshalb wird es nun zu jedem Thema einen Artikel geben, der online auf der BDVT Homepage veröffentlicht wird. Vereinzelt wird es dazu passende Webinare geben.Das Projekt wächst und schon jetzt bedan-ken wir uns bei allen Mitwirkenden für ihren Einsatz. Verblasst ein Stern? Startet ein Komet durch? Wir, die Berufsgruppe der Selb-ständigen, skizzieren den Fahrplan durch die Trainergalaxie.

Der Wegweiser durch die Trainergalaxie

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Newcomers' Day 2018Leitung: Axel Rachow, Heike Molin

Auch im siebten Jahr bleibt unser Ange-bot für „die Neuen“ attraktiv – in knapp 24 Stunden gibt es viel komprimiertes BDVT-Wissen und kölsches Flair, um in unserem Verband richtig anzukommen.

Markant war diesmal, dass „die Neu-en“ berufl ich schon „alte Hasen“ sind: Das prägte die Veranstaltung und auch die Erwartungs- und Interessenslage.

Gestartet wird jeweils in den BDVT-Räumen in der Elisenstraße und von da aus lernen „die Neuen“ erst das Kölner Nachtleben und dann am zweiten Tag ganz en Detail das kennen, was unser Ver-bandsleben reich und interessant macht.Der Newcomers' Day richtet sich an alle Mitglieder, die im Jahreszeitraum in den BDVT eingetreten sind. Sie erhalten eine

Neue Mitglieder fi nden mit dem Newcomers' Day einen raschen Zugang in den Verband.

Einladung zum gemeinsamen Erleben einer dreistufi gen Veranstaltungsreihe: 1. Tag der Neuen in Köln (23. und 24. 02. 2018), 2. MV/Camp in Essen (09., 10. und 11. Mai 2018), 3. Messebummel auf der Zukunft Personal am 12. September 2018.

Ziel und Inhalt dieser Reihe ist das Ken-nenlernen des BDVT (Angebote, Initiati-ven, Veranstaltungen und Gremien), die Netzwerkbildung („Neue“ untereinander), die Entwicklung neuer Themen und Initi-ativen und die Bindung an den Verband.

Der Newcomers' Day hat sich etabliert und wird auch zukünftig fortgesetzt, denn die Rückmeldungen sind positiv und ca. ein Drittel der Teilnehmenden tauchen anschließend in der aktiven Arbeit des Verbandes regional und überregional auf.

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MentoringDas Mentoring im BDVT e. V. bietet so-wohl Newcomern und Brancheneinstei-gern, als auch erfahrenen Kolleginnen und Kollegen, die Möglichkeit sich zu berufsre-levanten Themen auszutauschen und zu hinterfragen. In den vergangenen Mona-ten wurde zahlreichen Mentees im BDVT der Eintritt oder die Neuausrichtung in unserer Branche erleichtert und durch den wertvollen Erfahrungsschatz unserer Mentorinnen und Mentoren bereichert. Doch auch die Mentorinnen und Mentoren profi tieren von dieser Verbindung!

Das Ziel des Mentoring ist es, kostbares Know-How zu teilen, welches in unserem Verband vorhanden ist, um voneinander zu lernen, die richtigen Fragen im richti-gem Moment zu stellen und somit gemein-sam zu wachsen und noch erfolgreicher zu werden.

Ende letzten Jahres haben wir eine Um-frage unter den Mentees und Mentoren gemacht. Einige Ausschnitte möchten wir gerne mit Ihnen teilen:

„Liebe/r Mentee, was sind/ waren Ihre persönlich wertvollsten Momente, Er-gebnisse und Erkenntnisse aus dem Men-toring?“Mit dem richtigen Sparringspartner kön-nen vermeintliche Probleme schnell aus ei-ner anderen Perspektive gesehen werden und somit leichter gehandhabt werden.„Warum haben Sie sich für das Mentoring entschieden?“Ich möchte von der Erfahrung langjähriger BDVT-Mitglieder profi tieren, mich besser orientieren.

„Würden Sie anderen BDVT-Mitgliedern empfehlen, sich für das Mentoring zu bewerben?“Ich kann das Mentoring auf jeden Fall wei-terempfehlen. Es gibt die Möglichkeit sich mit einem erfahrenen Mentor auszutau-schen und konkrete Themen zu bespre-chen. Mir hat dies für meine berufl iche Po-sitionierung sehr weiter geholfen!Uneingeschränkt! Du erhältst immer qua-lifi ziertes Feedback zu den Dingen, die dich beschäftigen. Auch bei Entscheidungsblo-ckaden hilft ein Mentor sehr.„Warum engagieren Sie sich als Mento-rin/ Mentor im BDVT?“Nicht jeder muss alle Fehler selbst ma-chen. Ich habe da einige Erfahrungen im Angebot, die ich gerne teile!Es ist mir eine große Freude, mit Kollegin-nen und Kollegen zusammen zu arbeiten. Ich selbst lerne beim Mentoring auch eine Menge.„Was haben Sie eigentlich (ganz egois-ti sch) von dem Engagement als Mentor/in?“Ein gutes Gefühl etwas geben zu können.Selbstrefl ektion. Ich überdenke eigene Vor-gehensweisen.Das eigene Repertoire durch neue und andere Sichtweisen zu erweitern und das Netzwerk zu vergrößern.„Was sind/ waren Ihre persönlich besten Erlebnisse/ Momente, während Ihrer Tä-ti gkeit als Mentor/in im BDVT?“Augenblicke, wo ich merke: hier herrscht Vertrauen. Hier bewegt sich was. Eine Entwicklung fi ndet statt.Wenn eine gemeinsam entwickelte Idee funktioniert und der Mentee mit breitem Grinsen anruft und von seinem Erfolg berichtet.

Die Freude beim Mentee, wenn etwas auf-geht, was vorher gehakt hat.Neugierig geworden? Melden Sie sich gerne, wenn Sie mehr darüber erfahren und nächste Schritte auf dem Weg in Ihr persönliches Mentoring und Sparringpro-gramm besprechen möchten. Wir freuen uns über Kontaktaufnahmen von poten-ziellen Mentorinnen und Mentoren, als auch von Mentees. Wir stellen Verbindun-gen her, die Sie bereichern werden!Das Mentoring bzw. das Sparringpro-gramm ist für BDVT-Mitglieder kostenfrei. Natürlich gibt es keine Garantie dafür, dass der Verband zu jedem Anliegen und zu je-der Zeit den geeigneten Partner vermit-teln kann. Das Programm sieht eine zeitli-che Begrenzung vor. Unsere Mentorinnen und Mentoren arbeiten ehrenamtlich und nicht nur aus diesem Grund gehört Ihnen unser aufrichtiger Dank! Sie machen mit ihrem Engagement unseren Verband noch lebendiger und attraktiver. Ihre/ Eure Nele Kreyßig

Das Mentorenprogramm ist ein Goldstückchen unserer verbandlichen Akti vität. Damit unterstützen wir jedes Jahr zahlreiche Mitglieder.

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Fachgruppen

von links nach rechts: Ulrike Dolle, Hanns-Georg von Wolff, Tanja Herzig, Anke Burg-hard, Reiner Puch, Marion Zupancic-Antons, Bernd Rehberg. Nicht auf dem Foto, aber mit dabei Ute Menzel, Heike Reising

Fachgruppe ServiceLeitung: Ulrike Dolle

In der Fachgruppe Service im BDVT geht es um das große Thema Kundenbegeiste-rung. Wer seinen Kunden das Quäntchen „Mehr“ bietet, hat große Chancen, sich vom Wettbewerb abzuheben und nachhal-tig im Gedächtnis seiner Kunden zu blei-ben. Viele Unternehmen haben dies schon erkannt und implementieren Service Ex-cellence. Was ist Service Excellence? Dazu hat die Fachgruppe die erste deutschspra-chige Defi nition von Service Excellence formuliert:Service Excellence ist die Management-strategie, durch die Führungskräfte und Mitarbeiter einer Organisation kontinu-ierlich danach streben, den Kunden je-derzeit und an jedem Kontaktpunkt so zu begeistern, dass er wiederkauft und die Organisation in seinem gesamten sozia-len Umfeld aktiv und aus freien Stücken weiterempfi ehlt.

Dazu hat die Fachgruppe Service im Jahr 2017 folgende Themen bearbeitet:• Alle Mitglieder der Fachgruppe ver-

mitteln sich gegenseitig die Basiskom-petenzen zum Themenfeld Qualitäts-management und Service Excellence als gemeinsame Wissensgrundlage

• Durchführung eines öffentlichen We-binars: Schaffung von herausragen-den Kundenerlebnissen durch Ser-vice Excellence bei Gebrüder Weiss Gesellschaft m.b.H. mit vorherigem Interview des Vorstandsvorsitzenden

• Service Excellence Vortrag auf der Zukunft Personal „Kundenbegeiste-rung – Glückssache oder Strategie?“

• Service Excellence Workshop „Mit Kudenbegeisterung auf die Pole Po-sition“ auf der Herbstfachtagung des "Bundesverband Die KMU-Berater"

• Befragung auf der Zukunft Personal 2017 zum Erleben und zu Umsetzung von exzellentem Service.

Die Fachgruppe Service entwickelt für 2018/2019 folgende Themen:Für die kommenden zwölf Monate sieht die Fachgruppe den Schwerpunkt ihrer Aktivitäten in dem Bereich „Das Thema Service Excellence in die Breite tragen“. Hierfür bietet die Fachgruppe Workshops in den Regionen des BDVT an.

Außerdem arbeitet die Fachgruppe an konkreten Tools, um das Service Excel-lence noch besser vermarkten zu können.Sie möchten die Gruppe gerne kennen ler-nen und als Gast einmal reinschnuppern? Melden Sie sich sehr gerne unter:ulrike.dolle@bdvt.de

Fachgruppe UnternehmensnachfolgeLeitung: Joachim RomesIm Mai 2017 hat sich die Fachgruppe Un-ternehmensnachfolge neu zusammenge-funden, die derzeit aus insgesamt sechs BDVT-Mitgliedern (drei weiblichen und drei männlichen) besteht.Unter anderem verfolgt die Fachgruppe Unternehmensnachfolge folgende Ziele:• Zusammentragung von Informationen

(Was gibt es schon?)• Erfahrungsaustausch (Best-Practice)• Herausarbeiten und Verknüpfen von

Kompetenzen• Weiterentwicklung von Methoden

(„Werkzeugkoffer“)• Gestaltung von Angeboten• Kooperation mit anderen Verbänden

(KMU / UNZD / etc.)Auf dem ersten Präsenztreffen im Septem-ber 2017 in Köln wurden die Grundlagen der Zusammenarbeit festgelegt und es wurde ein Fachgruppenauftrag verabschie-det, der u.a. die Ausrichtung einer multidis-ziplinaren Fachtagung zum Thema „Unter-nehmensnachfolge“ beinhaltet.Bei dem zweiten Präsenztreffen im Januar 2018 in Obing wurde der Fachgruppenauf-trag dahingehend modifi ziert, dass die Fachgruppe modulare „break-out-Work-shops“ entwickelt, die auf bereits vorhan-denen Fachtagungen als Ergänzungsbau-stein angeboten werden können. Unter dem Arbeitstitel „Warum Unternehmens-nachfolgen scheitern, obwohl der Berater eine gute Leistung erbracht hat“ soll an-hand von Fallbeispielen herausgearbeitet werden, wie wichtig neben der Sach- und Fachberatung auch der Einbezug der Gefühlsebenen in diesen Prozess ist.

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Gegebenfalls kann sich aus diesen modu-laren Workshops ein bedarfsgerechtes Folgeangebot, z.B. eine „BDVT geprüfte Zusatzqualifi kation für Berater" ergeben. Auch die Erstellung eines Newsletters/ Blogs, in dem die einzelnen „Gründe des Scheiterns“ beleuchtet werden, ist eine mögliche ergänzende Maßnahme.Wie es genau weitergeht wird auf den kommenden Präsenztreffen weiter entwi-ckelt. Zwischen den Präsenztreffen trifft sich die Fachgruppe ca. einmal im Monat online um erforderliche Aufgaben und Ent-wicklungen zu besprechen.BDVT-Mitglieder, die Interesse an der Fachgruppe Unternehmensnachfolge ha-ben, können sich gerne an Joachim Romes unter joachim.romes@alea-koeln.de oder an Michael Lache unter m.lache@intem.de wenden.

Fachgruppe Erfolgsmanagement Leitung: Bernd MeurerDas zurückliegende Jahr war für viele BDVT-Mitglieder ein erfolgreiches Jahr. Dies ist grundsätzlich sehr erfreulich, auf der anderen Seite führte es jedoch auch dazu, dass die Zeit für jeden Einzelnen eher knapp wurde und so auch einzelne Termine der Fachgruppe abgesagt oder verschoben werden mussten. Beide Termine der Lern-werkstatt haben in 2017 mangels Zusagen nicht stattgefunden. Trotzdem waren wir aktiv. Die regelmäßi-gen Treffen der Gruppe haben stattgefun-den und waren wie immer sehr anspruchs-voll und inspirierend. Ein Output aus den Meetings sind die beiden Webinare, die die Fachgruppe Erfolgsmanagement vorberei-tet hat und die in 2017 stattgefunden ha-ben. Besonderer Dank gilt dafür unserem David Maurer, der die Webinare für uns gestaltet und moderiert hat. Ein Webinar fand am 31.01.2018 statt:

„Transfersicherung – wie können wir Transfer gezielt unterstützen". In 2018 fi ndet am 20. Oktober 2018 wie-der eine Lernwerkstatt mit interessanten Themen rund um die Erfolgskontrolle in Training und Coaching statt.

Fachgruppe E-LearningLeitung: Kalle PeitzIm Jahr 2017 fanden zwei virtuelle Treffen statt. Es wurde über die Inhalte und Aus-richtung der Gruppe diskutiert. Einführung in AdobeConnect zur Nutzung für alle Fachgruppen. Inzwischen fanden zahlreiche Webinare statt.

Fachgruppe Speakers' CornerLeitung: Rainer BaberViele Trainer und Coaches interessieren sich dafür, als Redner/in Prestige, Bekannt-heitsgrad und Auftragslage zu steigern. Das ist unser Anliegen in der FG Speakers' Corner. Wir wollen nicht große Träume und Erwartungen wecken, sondern solide Fähigkeiten erarbeiten oder steigern, um realistische Ziele zu erreichen.Das Team rund um Rainer Baber veran-staltet schon seit einigen Jahren Treffen, um dieses Ansinnen zu verwirklichen.Wir denken auch darüber nach, eine Aus-bildung zum Redner zu entwickeln, sowohl als Redner als auch als Rednerausbilder.Beim Tag der Fachgruppen in Fulda durf-ten wir uns wieder präsentieren und unse-re Pläne darstellen:Geplant ist ein Webinar über Präsentatio-nen in der Arbeitswelt 4.0. Die Planungen dafür laufen und das Projekt wird im Som-mer konkret angegangen.Im März 2017 erlebten wir in Nürtingen einen Workshop mit einem sehr berühm-ten Redner, der uns viele neue Impulse und Anregungen gegeben hat.Während dieser Veranstaltung haben

wir für jeden einzelnen von uns ein passen-des Vortragsthema erarbeitet, ein Image und einen konkreten Umsetzungsplan.Zusätzlich bildeten wir Patenschaften untereinander, um uns zu unterstützen.Wir kennen nun viele Tricks und Tipps, wie wir an Vortragsaufträge kommen und im Gedächtnis der Kunden bleiben. Und wissen auch mehr über die anderen Möglichkeiten, sich selbst zu vermarkten.Dieser Workshop war eine wahre Offen-barung und ein seltener Einblick in die Welt der hochbezahlten professionellen Speaker.Wir freuen uns auf den weiteren Weg.Neue Mitglieder sind natürlich herzlich in unserer Fachgruppe willkommen. Alles nach dem Motto: Schweigen ist Silber, Reden ist Gold!!

Fachgruppe Digitale Transformati onLeitung: Andreas DolleDas Aufkommen digitaler Medien und Technologien hat die gesamte gesell-schaftliche Infrastruktur grundlegend verändert. Durch Smartphones, Google, Facebook und andere digitale Kommunikations-träger hat sich die Art, wie wir uns infor-mieren und kommunizieren, schlagartig gewandelt. Wir können uns von überall mit jedem vernetzen und Informationen jederzeit abgreifen. Dadurch haben sich ganz neue Märkte etabliert. Das wiede-rum hat dafür gesorgt, dass mit dem digi-talen Wandel ganz neue Chancen und Ge-fahren für Unternehmen entstanden sind.Zum einen haben Unternehmen durch die sogenannte digitale Transformation die Möglichkeit, ihre Zukunftstauglichkeit zu verbessern. Sie laufen aber auch Gefahr komplett irrelevant für den Markt zu werden. Für Beratende, Traineriende und Coaches

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In den Regionen treffen sich BDVT-Mit-glieder und Gäste zu Weiterbildungsver-anstaltungen, zum Erfahrungsaustausch und Netzwerken.Machen Sie mit, beteiligen Sie sich aktiv und sammeln Sie dabei auch Weiterbil-dungspunkte für die in der BDVT-Compli-ance vorgeschriebene eigene Weiterbil-dung.Verantwortlich für die Arbeit in den Regi-onen ist der Führungskreis. Dieser bildet sich aus den Leitenden der einzelnen Regi-onen und den Leitenden des Führungskreis der Regionen. Dies sind Ulrike Wyrwich im Süden und Carsten Marx im Norden.Im Präsidium ist Claudia Horner als Vize-präsidentin für das Ressort regionale Ar-beit zuständig.Lesen Sie hier einige Beiträge der regiona-len Arbeit. Weitere Informationen zu den Regionen fi nden Sie unter www.bdvt.de

Führungskreis der Regionen

Region BayernLeitung: Katrin FehlauStellv. Roland Bischoff , Gerd W. Stolp, ab 2018 Alexandra Hagemann

Anfang des Jahres hat Katrin Fehlau die Leitung der Region Bayern von Ulrike Wyrwich übernommen. An dieser Stelle nochmals ein dickes Dankeschön an Ulrike für ihr langjähriges, erfolgreiches Engage-ment! Ihrer Arbeit ist zu verdanken, dass Katrin und ihr Team ein „gut bestelltes Feld“ übernehmen und weiter entwickeln konnten. Ende 2017 ist dann Gerd W. Stolp aus dem Leitungsteam ausgeschieden. Auch ihm danken wir für sein ebenfalls langjähriges

Engagement in der Region. Als Nachfolge-rin für Gerd konnten wir Alexandra Hage-mann gewinnen. Willkommen Alexandra, wir freuen uns, dass Du vom Start weg so aktiv dabei bist.Ebenso freuen wir uns, dass unsere Veran-staltungen auch in 2017 wieder sehr gut angenommen wurden. Zahlreiche treue Stammgäste versäumen kaum einen Termin. Zugleich gelingt es uns, immer wieder neue Interessentinnen und Inter-essenten anzulocken und zu begeistern. Im Einzelnen standen in 2017 folgende Themen und Referenten auf unserem Pro-gramm:• Robert Jahrstorfer: „Charisma ist Ver-

triebserfolg“ – Trainings mit der S.C.I.L.-Strategie besser verkaufen.

• Wolfgang Fiebig: „Worldcafé - Wie überzeuge ich als externer Trainer?“ – Die guten Argumente der Externen.

• Thomas Stahl: „Kann meine Website nicht die Akquise machen?“ – Tricks und Tools im Online-Marketing.

• Artur Zoll: „Coaching in der Natur” Coaching-Methoden im Freien erleben.

• Julian Kea: „Legosteine in Coaching und Training“ – Die Methode Lego Se-rious Play mit eigenen Händen erleben.

• Gerd W. Stolp: „Wie überlebe ich das Training?“ – Selbstfürsorge für Trainer.

Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer schätzen die herzliche und offene Atmo-sphäre in unseren Veranstaltungen, in de-nen es nicht nur darum geht, von Experten zu lernen, sondern auch Erfahrungen aus-zutauschen und sich zu vernetzen. Wir werden diesen Weg mit Freude weiter-verfolgen.

bedeutet dies, dass sich die gesamte inter-ne und externe Organisation, für die ange-sprochenen Themenfelder, Unterstützung und Begleitung brauchen. Dies betrifft einerseits die Vernetzung von Menschen und die defi nierten Tools innerhalb des Unternehmens, als auch die Vermarktung neuer Geschäftsmodelle nach außen. Als Begleiter unterstützen wir sowohl den kulturellen Wandel, wie klassische Fähigkeiten, Fertigkeiten und Verhalten. Für viele Unternehmen ist es alleine schwer die Komplexität zu erfassen und geeignete Schritte zu gehen. Der Wandel der gesamten organisatorischen Ausrich-tung eines Unternehmens klingt für viele nach Risiko. Für Berater, Trainer und Coaches gibt es viele Themen zur Unterstützung von Unternehmen im Rahmen der digitalen Transformation. Das betrifft die organi-satorische Struktur und die genutzten digitalen Medien und Tools. Es betrifft die Führungsarbeit, die agiler und fl exib-ler werden muss. Es betrifft den Umgang der Mitarbeitenden mit Flexibilität, das Gesundheitsmanagement, Arbeitszeitmo-delle, Entlohnungsmodelle und und und ... Menschen müssen für die digitale Trans-formation angemessen abgeholt und mit ins Boot geholt werden. Die Fachgruppe Digitale Transformatio-nen beschäftigt sich mit genau diesen The-men. Gemeinsam arbeiten wir an Themen und stellen Weichen. Für das Business je-des Einzelnen und für die Wahrnehmung dieses wichtigen Themas in der Öffentlich-keit. Wollen Sie mitmachen, mitgestalten, mit-wachsen? Dann bewerben Sie sich gerne für Ihre Teilnahme bei Andreas Dolle, dem Leiter der Fachgruppe unterandreas.dolle@bdvt.de

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Gewinner hervorgehen nach dem Buch von John Kotter und Holger Rathgeber

• 20. Juni 2018: Gerd Xeller Kairos: "Was wann wagen?"

• 18. September 2018: Thomas Stahl "Kann meine Webseite nicht meine Akquise machen?"

• 19. November 2018: Siegfried Orendi und Ulrich Rauterberg, "Blended lear-ning" Funktioniert das wirklich?

Region Rhein-Main Leitung: Marion SchomacherTeam: Tanja Herzig und Heike Molin

Die Region Rhein-Main hat ein spannendes Jahr 2017 hinter sich. Unser Leitungsteam ist eng zusammengewachsen. Mit gemein-samen Kräften konnten wir Top-Referen-ten für unterhaltsame Workshop-Abende

bei uns gewinnen. So inspirierte uns Axel Rachow dazu, öfters mal eine Frage zu stel-len und so eine lebendige Kommunikation zu erschaffen. Ben Schulz erzählte uns auf spritzige Art und Weise, warum Erfolg ein Gesicht braucht und ermunterte die Teil-nehmenden mit seinen Mitbringseln, so-fort mit dem Selbstmarketing anzufangen. Außerdem freuen wir uns zu verkünden, dass sich das gesamte Leitungsteam aktiv im OER-Weiterbildungsprojekt des BDVT engagiert hat. Nachdem der Starter-Workshop in unserer Stamm-Location im Kultur- und Tagungs-

zentrum in Mörfelden stattgefunden hat, sind wir anschließend zu Multiplikatorin-nen und zuletzt zu glücklichen Macherin-nen geworden. Wir freuen uns, bald den Abschluss als OER-Expertinnen in den Händen zu halten.

Region RuhrgebietLeitung: Mario Sander

Direkt nach den Sommerferien sind wir als RUHRIS gestartet und haben viel Spaß an den neuen Formaten. BACKSTAGE = Promitalk: Wir laden Leute ein, die uns mit ihren Sichtweisen berei-chern, VordenkerInnen sind und mehr Spaß an der aktiven Zukunftsgestaltung haben als den Stillstand zu beklagen.INTERVISION-ONLINE: Ein tolles Format, das den kollegialen Austausch ermöglicht. Das Nette daran: Niemand muss irgendwo-hin fahren! Adobe-Connect ist dafür eine super geeignete Plattform, die der BDVT zur Verfügung stellt.Wir veranstalten den PITCHDAY: Dazu laden wir PersonalentwicklerInnen aus Firmen und Konzernen ein und fragen sie nach ihren Themenwünschen. TrainerIn-nen und Coaches können sich um den Pitch bewerben und wichtige persönliche Kon-takte knüpfen.HOTELTOUR: Wir besuchen ein neues Hotel, bekommen eine Führung und sehen mit einem Blick, was wir als arbeitende Ho-telgäste gern anders hätten. Das geben wir entspannt und hilfreich zur Kenntnis. So haben beide Seiten etwas davon. Wir freuen uns immer über Gäste! Übrigens: Teilen macht Spaß! Wenn die Formate gefallen, geben wir gern Tipps aus der Erfahrung.

Region Donau-BodenseeLeitung: Ulrich RauterbergSiegfried Orendi und Gerd Xeller

Die Region Donau-Bodensee hat sich im Herbst 2017 neu zusammengefunden. Und lädt ganz herzlich zu anregenden Veran-staltungen mit ausgesuchten Referenten ein. Was passiert in unseren Vorträgen, Workshops und Lernwerkstätten?Berater, Trainer und Coaches - und solche, die es werden wollen - erhalten wertvolle Impulse für ihre Arbeit, lernen voneinan-der und vernetzen sich, erleben den BDVT als Gemeinschaft, erhalten Tipps und Un-terstützung für Gründer oder Gründungs-willige.Unsere Ziele sind:• Vernetzung der BDVT-Mitglieder• Inhaltlicher Austausch unter Kollegen• Informationen aus der Region und aus

dem Verband• Steigerung des Bekanntheitsgrads der

Region Donau-Bodensee in der regio-nalen Wirtschaft und bei Verbänden sowie innerhalb der Branche Training, Beratung und Coaching

Wir sind eine sehr lebendige Region mit Kolleginnen und Kollegen, die sich aktiv einbringen. Dabei sehen wir uns nicht nur als Ansprechpartner für selbstständige Be-rater, Trainer und Coaches, sondern grund-sätzlich für alle, die Menschen und Organi-sationen in ihrer Entwicklung begleiten. Alle 4-6 Wochen treffen wir uns zu einem zwanglosen Stammtisch zusammen. Fra-gen Sie einfach bei einem der Verantwortli-chen nach dem nächsten Termin.Unsere Veranstaltungen fi nden im Groß-raum Ulm statt. Für 2018 sind in der Region Donau Boden-see folgende Veranstaltungen geplant:• 19. April 2018: Holger Rathgeber „Das

Erdmännchen-Prinzip“ Aus Krisen als

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Die Insti tute der BDVT-Akademie

Region Württ embergLeitung: Bernd Meurer (bis Ende 2017)ab Januar 2018: Steff en PowodenStellv. Markus Fischer

Nach vielen Jahren, in denen Bernd Meu-rer die Region Württemberg äußerst er-folgreich geleitet und immer wieder für herrliche Impulse und spannende Themen gesorgt hat, gab er nun den Staffelstab zum Jahreswechsel weiter. Wir sagen vielen Dank für sein Engagement, wünschen wei-terhin viel Erfolg und freuen uns auf ein Wiedersehen bei der ein oder anderen Abendveranstaltung in der Region.Nachfolger wird Steffen Powoden, seitüber 10 Jahren Mitglied im BDVT und be-reits häufi g als Impulsgeber an Regionala-benden zu erleben. Mit seinem großen Fundus an lebendigen Methoden, seinem berufl ichen Fokus auf Train-the-Trainer-Qualifi zierung und seinem breitgefächer-ten Netzwerk in der Weiterbildungs-Szene sind wir schon jetzt auf die kommenden Veranstaltungen in der Region gespannt. Gemeinsam mit Trainerkollege Markus Fi-scher wird er in Kürze das neue Programm 2018/2019 vorstellen. Die beiden freuen sich schon auf den lebendigen Austausch in der Region und auf das Kennenlernen – entweder bei einem der Regionalabende oder vielleicht ja auch beim BDVT-Camp im Mai? Ohne schon zuviel zu verraten ist eine abwechslungsreiche Reihe von Work-shops für den persönlichen Methodenkof-fer geplant, bei dem einige namhafte Trai-nerkollegen großartige Impulse aus der Praxis für die Praxis mitbringen werden. Und natürlich steht auch wieder der Aus-tausch unter den Gästen sowie das Netz-werken im Mittelpunkt. Wir freuen uns schon jetzt auf rege und ak-tive Teilnahme – und ein gewinnbringendes Zusammentreffen in 2018!

Für Aus-, Fort- und Weiterbildungen, Zer-tifi zierung und Prüfsiegel im BDVT ist die BDVT-Akademie zuständig. Für Prüfsiegel können sich BeraterInnen, TrainerInnen und Coaches mit selbst entwickelten Me-thoden, Seminaren oder Fortbildungen bewerben.

Darüber hinaus bildet die BDVT-Akade-mie das Dach der Institute, die vom BDVT geprüfte Aus- und Fortbildungen anbieten. Zum Angebot gehören Ausbildungen zum/r geprüften Business-Trainer/in, Busi-ness-Coach, Fachtrainer/in, Verkaufstrai-ner/in, Verkaufs-/Vertriebsleiter/in BDVT, sowie die Fortbildung zum /r „Geprüften Trainer/in zur methodischen Arbeit mit Seminar-Schauspielern BDVT“. Grundla-ge für die Zertifi zierungen sind die in den eigenen Reihen entwickelten Berufsbilder und Curricula. Absolventen der Aus- und Fortbildungen werden nach erfolgreich abgelegter Prüfung vor einem vom BDVT berufenen Prüfenden zertifi ziert.

Die Institute der Akademie treffen sich jährlich und stellen dabei Berufsbilder, Curricula, Prüfprozesse und die Qualität der Lehr-/Lerninteraktion auf den Prüf-stand. Alle vier Jahre unterziehen sich die Ausbildungsinstitute einer Rezertifi zie-rung – einer Evaluierung der Umsetzung der in den Verträgen vereinbarten Curri-cula und Ausbildungsabläufe.

Der BDVT beruft für die Akademie Ex-perten/innen als Prüfer/innen. So wurde 2016 das Prüferteam auf der Grundlage einer verbandsweiten Ausschreibung und eines Bewerbungsprozesses erweitert. Im Rahmen der Einarbeitung in die Prüf-prozesse mit einem Präsenzworkshop, Übungen und einem virtuellen Prüfertref-fen wurde die Grundlage gelegt, auch in den nächsten Jahren die Prüfprozesse aus verschiedenen Perspektiven zu evaluieren und weiter zu verbessern.

BDVT-Akademie steigert die Qualität in der Weiterbildung

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BridgehouseWir lieben das Lernen und das Lehren, ein toller Virus. Den übertragen Sabine Vens-ke-Heß, Jürgen Schulze-Seeger, Laszlo von Vaszary und Olaf Cordes gern in der BRIDGEHOUSE Trainer Academy. Sieben dreitägige Präsenztrainings. Virtual Class-rooms, Telefonkonferenzen, Lehrbriefe, Coaching, Arbeit mit Seminarschauspie-lern. Zusätzliche Workshops zu Themen wie Moderation, Schreiben, Positionie-rung. Diese Stichworte umreißen den Rah-men, in dem Sie jede Menge Impulse, Me-thoden, Storys und Ideen sammeln. Die individuelle, professionelle Trainerpersön-lichkeit weiterentwickeln, die Sie sind. Nutzen Sie Ihr Einzelcoaching nach Bedarf, ebenso die Möglichkeit zur Hospitation. Und werden Sie Teil des BRIDGEHOUSE-Alumni-Netzwerks aus bisher 17 Jahren Traineraus- und weiterbildung. Wir freuen uns auf Ihre Bewerbung!

www.bridgehouse.de

Business Akademie Profi leon 27 Jahre Trainererfahrung fi nden sich in unseren Ausbildungen zum Business Trai-ner und Business Coach mit ein. Mit der Zielsetzung, unsere Teilnehmer zu Profi s in ihrem neuen Beruf zu entwickeln, ver-binden wir Theorie mit Praxis und stellen die Praxis in den Mittelpunkt. Professio-nelle Ausbilder trainieren mit allen Teil-nehmern aktiv Training und Coaching. Individuell und sehr intensiv begleiten wir jeden Einzelnen in seiner Entwicklung. Das Highlight und der echte Kompetenznach-weis ist die Erstellung des persönlichen Trainingskonzeptes für die Prüfung und für den späteren Auftritt im Markt. Hier zeigt sich die Qualität und Profession der „jungen“ Trainer und Coaches und gibt einen hervorragenden Einblick in die In-halte und Praxisorientierung der gesam-ten Ausbildung. Dazu bietet das Alte Schloss in Gaildorf eine wundervolle histo-rische Kulisse und schafft eine unterstüt-zende Lernatmosphäre.

www.business-akademie-profi leon.de

Breuel und PartnerWir sind seit fast 40 Jahren praxiserfahre-ne Berater, Trainer und Coaches, die Ein-zelpersonen, Teams und Organisationen individuelle Hilfe zur Selbsthilfe bieten. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir ein ganzheitliches Verständnis für Zusam-menhänge, fi nden nachhaltige Lösungswe-ge für Ihre Herausforderungen und brin-gen langfristig wirtschaftlichen Erfolg mit menschlichen Werten in Einklang. Wir be-trachten gemeinsam mit Ihnen vielschich-tig und vernetzt Ihre Aufgabenstellungen. Wir helfen Ihnen eigenständig Lösungen zu fi nden, die nachhaltig sind und von Kopf und Bauch getragen werden. Wir sind überzeugt, dass es nicht ausreicht, an nur einer Schraube zu drehen, sondern für ein Ineinandergreifen der Räder zu sorgen. So entsteht nachhaltiges und ganzheitliches Wachstum. Deshalb erstreckt sich unser gesamtes Angebot von Organisations- und Teamentwicklung, Coaching und Be-ratung, über Seminare zur persönlichen Entwicklung Einzelner sowie der Ausbil-dung interner Unterstützer und Kulturträ-ger, bis hin zu Personaldienstleistungen.

www.breuel-und-partner.de

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Clinton AkademieDie CLINTON Großhandels-GmbH ist ein inhabergeführtes Modeunternehmen, das mit seinen Fashionlabels CAMP DAVID und SOCCX zu den bedeutendsten Unter-nehmen im Bereich Casualwear im deutschsprachigen Raum gehört. Im Rah-men der zukünftigen Expansion des Unter-nehmens wird die CLINTON Akademie als unternehmenseigene Business-Akademie deutschlandweit ausgebaut. Es werden Fach- und Business-Trainer ausgebildet, die die Mitarbeiter des Unternehmens auf hohem Niveau fördern und entwickeln. In konsequent praxisorientierten Trainings vermitteln sie die Philosophie und aktuelle Strategien des Unternehmens und unter-stützen die Fach- und Führungskräfte beim Ausbau ihrer fachlichen und persön-lichen Kompetenz mit dem Ziel: Wirksam-keit und Nachhaltigkeit anstatt kurzfristi-ger Euphorie. Lernen durch Erleben ist dabei ein fester Grundsatz der CLINTON Akademie.

www.clinton.de/clinton-akademie

GMWGROUPDie GMWGROUP feierte 2017 ihr 26-jäh-riges Jubiläum! Wir blicken stolz auf diese Jahre zurück, in denen wir zwei Internatio-nale Deutsche und einen Europäischen Preis für Training, Beratung und Coaching gewonnen haben. Die ISO-Zertifi zierung unterstreicht unse-re Qualitätsansprüche. Einzigartig ist un-sere Praxiswirksamkeitsgarantie: Wenn die Teilnehmer eines Trainings einschät-zen, dass das Training für ihre Arbeitspra-xis nicht nutzbringend ist, zahlt der Kunde nur die Hälfte. Diese Garantie geben wir seit 18 Jahren und sie wurde bei ca. 29.000 Trainingstagen noch nie eingelöst. Diesen Anspruch werden wir auch in den nächs-ten 40 Jahren haben! Haben Sie an-spruchsvolle Ziele und möchten Sie sich unterstützen lassen? Wir freuen uns auf Sie!

www. gmwgroup.de

Coaching ConceptsWir entwickeln Top-Performance in Un-ternehmen durch Training, Beratung und Coaching und sind deutschlandweit mit 45 Partnern für unsere Kunden vor Ort. Seit 15 Jahren übersetzen wir unsere Praxiser-fahrung und Kundennähe in unsere hausei-gene, vom BDVT zertifi zierte Ausbildung zum Business-Trainer. Seit 2016 bieten wir ebenfalls eine zertifi zierte Ausbildung zum Business-Coach. Die Positionierung und Vermarktung der Teilnehmer liegt uns in unseren Ausbildungskonzepten sehr am Herzen. Die von uns entwickelten und mit Trainingspreisen ausgezeichneten Forma-te und Methoden kippen wir als Bonus in unsere Ausbildungen mit ein. Neu ist bei uns die Weiterbildungsmöglichkeit für Trainer, Berater und Coaches in der Inno-vationsmethode Design Thinking. Diese setzen wir bereits seit Jahren in der Bera-tung und Moderation von Innovationspro-zessen in Unternehmen ein.

www.coaching-concepts.de

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INtem® Trainergruppe, Seßler & Partner

Wir führen die INtem® Trainerausbildung mit Zertifi zierung zum Certifi ed Trainer Sales Management (INtem® /HdWM) durch. Die HdWM ist die Hochschule der Wirtschaft für Management in Mannheim.Außerdem erwerben Sie bei uns den Ab-schluss „Geprüfter Verkaufstrainer BDVT“. Wir bieten: Betreuung, Weiterbildung, Konzeptausarbeitung und Marketingun-terstützung für ausgebildete Trainer, Ent-wicklung von umsetzbaren und messbaren Trainingskonzepten, Durchführung von messbaren Führungskräfte-, sowie Ver-kaufstrainings und Vertriebsleiterausbil-dung mit INtem®-Diplom. Zusätzlich er-halten Sie bei bestandener Prüfung durch die Hochschule für Management und Wirtschaft in Mannheim Ihr Zertifi kat zum Certifi ed Sales Manager INtem®-HdWM.

www.intem.de

Insti tut Synergie GmbH

„Ich glaube, dass wir alle auf dieser Welt eine Aufgabe haben. Und unsere Aufgabe ist es Menschen durch schwierige Situatio-nen, hin zu mehr Selbstwirksamkeit zu füh-ren.“ Das ist die Aussage mit der Wilma Pokorny-van Lochem und Alfons Walter vor über 17 Jahren die Institut Synergie GmbH im westfälischen Vlotho gegründet haben. Besonders am Institut Synergie ist die Arbeit mit eigens hierfür ausgebildeten Seminarschauspielern und Trainern. Diese wird regelmäßig durch Wilma Pokorny-van Lochem ergänzt und weiter entwi-ckelt. Neben der Vermittlung und Ausbil-dung von Seminarschauspielern bietet das Institut Synergie Trainerweiterbildung, Mobile Trainer Supervision, Coaching, Strategieanalyse, Erstellung von Trainings-konzepten und Seminare zum Thema Füh-rung & Vertrieb an. Hinzu kommen regel-mäßige Workshops zu neuen Methoden, wie dem Thema „Assertiviteit“ und dem „3-Kannen-Modell“.

www.insti tut-synergie.de

Haufe Akademie GmbH & Co. KG

Maßgeschneiderte Unternehmenslö-sungen, ein breites e-Learning Portfolio, Managed Training Services und Consul-ting unterstützen HR-Verantwortliche und Entscheider bei der Zukunftsgestaltung für Unternehmen. Mehr Kompetenz für Fach- und Führungskräfte ermöglicht ein umfangreiches Angebot an Seminaren, Qualifi zierungsprogrammen, Lehrgängen und Tagungen. Rund 150.000 Teilnehmen-de setzten in diesem Jahr bei ihrer Weiter-entwicklung auf die Kompetenz und Erfah-rung der Haufe Akademie, die seit 1978 am Markt ist.

www.haufe-akademie.de

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MG Gesellschaft für Organisati ons- und Personalentwicklung mbHIm 13. Jahr bildet die Michl Group Aka-demie Geprüfte Business Coaches und Business Trainer/innen BDVT aus. Als be-sondere Qualitäten nennen unsere Absol-venten die hohe Praxisorientierung und den starken Erlebnischarakter. Speziali-siert auf Action Learning und Generation Y bringen wir unseren Trainern/Coaches bei, wie man zeitgemäße Personalentwicklung betreibt und damit erfolgreich wird. Be-sonders bei uns: die Hüttentage mit echten Teamprozessen und Outdoor-Methoden, das Hotelwochenende mit Positionierung und Business-Etikette und die inkludierte DiSG-Trainer-Ausbildung. Nach Abschluss wartet auf erfolgshungrige Trainer/innen und Coaches unsere Master Class, die 2017 mit dem Europäischen Preis für Trai-ning, Beratung und Coaching ausgezeich-net wurde. Seit 2018 bilden wir Trainer/innen, Coaches, PEler und Führungskräfte zum/r Berater/in für Betriebliches Ge-sundheitsmanagement weiter.

www.michlgroup.de

Mobile GmbH Training for Professionals

Das Münchner Unternehmen Mobile GmbH bietet Führungs- und Vertriebsper-sönlichkeiten nachhaltige Trainingsange-bote, um betriebliche Prozesse oder per-sönliche Fähigkeiten gewinnmaximierend zu optimieren. Seit 2000 ist das erfahrene Team der Mobile GmbH in der Konzeption sowie Realisierung erfolgreicher Trai-ningsprojekte tätig. Der Fokus richtet sich dabei auf die Entwicklung von Führung, Service und Vertrieb in beratungs- und be-treuungsintensiven Branchen wie im Fach-handel, in der Dienstleistung und der In-dustrie. Trainings sind Teil einer Wertschöpfungskette, die zur Erreichung strategischer Ziele dient. Die Mobile GmbH setzt sich für eine bessere Füh-rungs- und Vertriebskultur und ein Stück weit mehr Begeisterung für die Arbeit mit Menschen ein.

www.mobile-gmbh.com

ProKomm Akademie

ProKomm gehört zu den führenden Aus- und Weiterbildungsinstituten für Fach- und Führungskräfte in Deutschland. Die Pro-Komm Akademie mit ihrem vielfältigen Angebot an offenen Seminaren und die Pro Komm Inhouse mit Fokus auf der Kon-zeption von individuellen Kundenprojek-ten bilden dabei die tragenden Säulen un-seres Institutes. Wir verstehen uns als Partner unserer Kunden. Langfristig und partnerschaftlich ausgerichtete Kunden-beziehungen ermöglichen uns, umfassend und ganzheitlich zu beraten und individu-elle Konzepte zu entwickeln, die im Schul-terschluss mit unseren ProKomm-Trainern einen maximalen Mehrwert für Ihre indivi-duellen Anforderungen generieren. Ziel-gerichtet und kundenspezifi sch. Dabei sind höchste Qualität und gegenseitige Wert-schätzung und Werthaltung in einer positi-ven Lernatmosphäre wesentliche Aspekte unseres Leitbildes. Wir bilden in einem fl e-xiblen und modularen Trainingskonzept praxisorientiert Fachtrainer und Business-trainer aus.

www.pro-komm.de

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Sander Consulti ng

TrainerInnen für bürgerschaftliches En-gagement gibt es nicht wie Sand am Meer. Sie moderieren dialogorientierte Veran-staltungen, unterstützen in Meinungs-bildungsprozessen und kennen sich in Beteiligungsformaten unterschiedlicher Größenordnungen aus. Die Ausbildung legt dafür ein gutes Fundament. Den ro-ten Faden bildet die Feinjustierung von Wahrnehmung, Reaktion und Steuerung. Wahrnehmungskompetenz ermöglicht es, Prozesse zu beobachten und zu ver-stehen. Eine Reaktion in Unmittelbarkeit und Echtheit ist ein verblüffendes und auf-rüttelndes Moment. Eine bewusste Ent-scheidung als Reaktion vor dem Publikum ist: Professionalität. Steuerung lebt vom Methodenpool und von der Fähigkeit, die richtige Methode für die Gruppe zu wäh-len. Mario Sander bildet mit seiner BDVT-zertifi zierten Firma FachtrainerInnen für bürgerschaftliches Engagement aus. Die digitale Transformation bei der Ausbil-dung von TrainerInnen zu implementieren, ist die Aufgabe der nächsten Jahre.

www.sander-consulti ng.com

TAM Akademie

Die TAM Akademie lehrt seit über 43 Jah-ren Menschen das Handwerk des Business-Trainers. Mit über 1’000 ausgebildeten Trainern sind wir eine der etabliertesten und ältesten Akademien der DACH Re-gion. Bereits in der zweiten Generation schafft die TAM die perfekte Symbiose zwischen inhaltlicher Reife und junger Dynamik. Motiviert durch einen Generati-onswechsel Anfang 2017 ist es unser Ziel, die Tradition aufrecht zu erhalten und mit Innovation und Digitalisierung zu vereinen. Wir bewegen uns agil mit den Anforderun-gen von erfolgreichen Konzernen sowie Start-Ups. Somit stehen wir für ein neues und zeitgemäßes Verständnis von Trai-ning, Personalentwicklung und Unterneh-menskultur.

www.trainer-akademie.de

Wild Consulti ng Training Coaching: WCTC-Akademie Bonn & KönigswinterDie WCTC-Akademie hat im letzten Jahr ihren 100. BDVT-Business-Coach Ausbil-dungsteilnehmer begrüßen dürfen. Die Ausbildung zum Business-Coach (BDVT & WCTC) zeichnet sich durch die besondere „Dreiklang-Didaktik“ aus. Sämtliche Me-thoden werden zunächst vom Trainerteam in einem Live-Coaching vor der Gruppe an einem tatsächlichen Coachingfall vor-geführt und werden dann sowohl in der Rolle des Coaches als auch des bzw. der Coachingnehmenden erfahren. Mit dem neuen Standort unserer Akademie, der VILLA LEONHART im Park am Rhein, gibt es nun ganz neue Möglichkeiten für inno-vative Personalentwicklungsformate, ob Timeline-Arbeit im Park, Kamingespräche, Teamcooking, Coach-Walk am Rhein oder Strategiesitzungen im Tafelrundenzimmer. Außerdem im Programm sind die Weiter-bildungen „Hypnose-Fortbildung“, „Coach für System Dynamics“ , „Train the Trainer Boot Camp“ sowie das Training „Professi-onelle Intuition für Trainer und Coaches“.

www.wild-consulti ng.de

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Die Geschäftsstelle ist der Dreh- und An-gelpunkt des Verbandes. Hier laufen die Fäden zusammen. Petra Franke ist seit vielen Jahren Mitar-beiterin des BDVT und leitet seit einigen Jahren die Geschäftsstelle. Im Auftrag des BDVT-Präsidiums betreut sie die Projek-te des Verbandes, ist Ansprechpartnerin für Präsidium und Mitglieder, koordiniert die Aktivitäten und betreut das Projekt „BDVT Empfohlenes Seminar-Hotel“. Sie vertritt den BDVT beim regelmäßig statt-fi ndenden Verbändetreffen. Petra Fran-ke arbeitet eng mit dem Präsidenten und dem gesamten Präsidium zusammen. Seit dem 01.01.2017 hat sie - durch die Büro-gemeinschaft mit dem Verband Die KMU-Berater, Bundesverband freier Berater e.V.

im Experiment eine Doppelrolle inne und ist für beide Verbände zu gleichen Teilen tätig.

Inés Kels betreut seit einigen Jahren die BDVT-Akademie und ist außerdem in der Mitgliederbetreuung aktiv. Zusätzlich un-terstützt sie bei besonderen Projekten.

Berit Thieß übernimmt neben der Mitglie-derbetreuung auch die Funktion der An-sprechpartnerin für die Regionen. Auch Frau Thieß ist bei Sonderprojekten und Veranstaltungen präsent.

Dorothee Hartmann-Englisch rundet das Team der BDVT-Geschäftsstelle noch bis Ende April ab. Sie betreut das Fördermit-telprojekt „OER (Open Educational Re-

Inés Kels, Petra Franke, Berit Thieß, Dorothee Hartmann-Englisch

sources) Macher und Multiplikatoren in der Weiterbildung“.

In den Räumlichkeiten der Geschäftsstelle fi nden regelmäßig Präsidiumssitzungen, Treffen von unterschiedlichen Arbeits- und Projektgruppen und andere Meetings beider Verbände statt.

BDVT-Geschäft stelle

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Cam

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19Camp2019am 30. und 31. Mai 2019Jetzt vormerken!

Das Camp Das BDVT- Camp 2018 – Mensch.Maschine.Freundschaft.

Der Mensch und die Maschine: Die Zusammenarbeit dieser beiden hat eine spannen-de Brisanz bekommen. Sie wird zur Teamarbeit werden müssen, damit Digitalisierung, globale Vernetzung und die enge Kommunikation mit dem Kunden erfolgreich werden. Diese Aufgabe hat Auswirkungen auf alles! Und ganz besonders auf Training, Beratung und Coaching.

Damit hat das BDVT-Camp 2018 ein Thema und einen spannenden Ort bekommen. Mensch.Maschine.Freundschaft

Dieses Motto wird uns mit Themen, Tools und Konzepten durch das BDVT-Camp 2018 begleiten. Und mit der Zeche Zollverein in Essen haben wir eine Location gefunden, die wie kaum eine andere für Veränderung und Entwicklung steht. Das Ruhrgebiet gilt heute als eine der Regionen in Deutschland , die besonders durch Veränderung und Innovation geprägt sind.

Das BDVT-Camp 2018 fi ndet statt am 10. und 11. Mai 2018 in Essen, im Oktogon der Zeche Zollverein.

Im Angebot sind jweils drei parallele Workshops, die geeignet sind für Starter, Professi-onals und Senior-Professionals. Am Nachmittag des zweiten Tages fi ndet erstmals das BDVT-BARCAMP statt: Ein neues, hochkommunikatives Format, das ganz auf den intensiven Austausch setzt.

Das komplette Programm fi nden Sie unter www.bdvt.de/camp

Foto: Thomas Wolf, veröff entlicht unter CC-BY-SA 3.0 de, Zeche Zollverein Oktogon

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BDVT Empfohlenes Seminar-Hotel

Eingebettet in die INTERGASTRA verlieh der Freizeit-Verlag Landsberg im Rahmen des Top hotel Day am 3. Februar 2018 zum 23. Mal die heiß begehrten Trophäen. Auch in diesem Jahr waren rund 15.000 Tagungsentscheider, Trainer und Weiter-bildner aufgerufen, die Besten unter den zu „Mein Tagungshotel“ gehörenden Ho-tels zu wählen. Bei der Preisverleihung im diesjährigen GrandPrix der Tagungshotel-lerie jubelten auch Inhaber der Auszeich-nung „BDVT Empfohlenes Seminar-Hotel“.

In der Kategorie der „kleinen“ Tagungsho-tels (weniger als 100 Zimmer) belegte das Schwarzwald Panorama in Bad Herrenalb den ersten Platz. Alle Hotelbereiche des Hauses wurden auf ökologische Nachhal-tigkeit ausgerichtet. So können Firmen hier tagen ohne schlechtes Gewissen. Eine Top-Betreuung, die Erfüllung jeglichen Wunsches und ein exklusives Rahmenpro-gramm machen das Tagen hier zum Erleb-nis. Hinzu kommt eine kulinarische Ver-sorgung, die ihresgleichen sucht. Für diese Ausrichtung zeichnet vor allem Stephan Bode verantwortlich, der inzwischen In-

haber des Hauses ist. Unter tosendem Ap-plaus nahm dieser zusammen mit seinem Team die Trophäe entgegen. Vor Freude sprang das Team sekundenlang in die Höhe – die Bühne hielt stand.

Auf Platz 2 landete nur ganz knapp der letztjährige Sieger, das Hotel Der Blaue Reiter in Karlsruhe.

Das heimelige SeminarZentrum Gut Keuchhof in Köln-Lövenich gelangte in diesem Jahr wieder auf den ersten Rang in der Kategorie C. Das liegt wohl auch daran, dass die gelernte Hotelfachfrau Sandra Baggeler hier weit weg von nüch-terner Arbeitsatmosphäre einen Lern- und Tagungsort geschaffen hat, der eher an ein Wellnessrefugium oder an ein wohnliches Eigenheim erinnert. (Bild links)

Den dritten Platz in Kategorie C holte sich das Arcadeon in Hagen, dessen „Wald-raum“ im vergangenen Jahr zum „Coolsten Tagungsraum“ gewählt wurde. (Bild rechts)Weitere Platzierungen für die BDVT Emp-fohlenen Seminar-Hotels:

Schloß Hohenkammer, Pfalzhotel Assel-heim, Yachthotel Chiemsee, Atrium Hotel Mainz, nestor Hotel Ludwigsburg, Kloster Seeon, IHK Akademie Westerham und das Seminarzentrum Gut Thansen.

Alle Informationen zum BDVT Empfohle-nen Seminar-Hotel fi nden Sie unter: https://www.bdvt.de/hotel/

Sollten Sie ein Hotel empfehlen wollen, das den Ansprüchen an ein lernförderndes Umfeld entspricht, dann zögern Sie nicht Ihre Empfehlung auszusprechen.

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DAS PRÄSIDIUM 2017

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Der BDVT sagt: "Danke für das Engagement, Stefan Häseli und Sabine Preusse!"

Willkommen, Mario Sander und Nicole Kloppenburg

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Vision – Wozu gibt es uns?

Der BDVT ist der gesuchte Partner für per-sönliches, berufl iches und unternehmeri-sches Wachstum. Er begleitet Menschen und Unternehmen in deren Entwicklung, gemeinsam und von Mensch zu Mensch. Er geht außergewöhnliche Wege, wenn sie den Erfolg verstärken.

Der BDVT öffnet seinen Mitgliedern die

Zugehörigkeit zu einer starken Gemeinschaft.

bietet Veranstaltungsformate für Erfahrungsaustausch und Sparring.

geht gemeinsam mit den Mitgliedern innovative Wege für mehr Erfolg.

optimiert die Qualität der Angebote, die Mitglieder für Individuen, Gruppen und Organisationen umsetzen.

ermöglicht Zugang auf Wissen und Erfahrung der Kollegen.

hat und gibt Vorbilder, die richtungsweisend Modelle oder Leitbilder anbieten.

Mission – Wie machen wir es?Der BDVT

bietet Aus- und Weiterbildung auf hohem Niveau.

ist Gastgeber in unterschiedlichen Foren zum kollegialen Erfahrungsaus-tausch, in Diskussions- und Gesprächs-runden. So bietet er Möglichkeiten zum Netzwerken und Weiterbilden.

schafft Angebote, die den Mitgliedern persönliches, berufl iches und unternehmerisches Wachstum ermöglichen.

vertritt Themen, die im Zusammen-hang mit persönlichem, berufl ichem

BDVT-Leitbild BDVT – Der Berufsverband fürTraining, Beratung und Coaching

Dieses Leitbild des BDVT e.V. zeigt, wer wir sind, und wer wir sein wollen. Das Leit-bild hat die Aufgabe, nach innen Orientie-rung zu geben und nach außen zu verdeut-lichen, wofür die Organisation steht. Es besteht aus Vision und Mission.

Das Leitbild macht deutlich, woran wir gemeinsam mit dem Führungskreis und allen Multiplikatoren im Verband arbei-ten werden. Das Ziel ist eine qualitativ hochwertige, politisch und wirtschaftlich wertvolle Weiterbildung, die dem Indivi-duum die Möglichkeit zur berufl ichen und gesellschaftlichen Entfaltung bietet.

Das Leitbild wurde in enger Abstimmung mit dem Führungskreis des BDVT im Herbst 2014 erarbeitet und am 30.10.14 verabschiedet.

Miteinander sorgen wir dafür, dass dieses Leitbild lebt und von allen lebendig wahr-genommen wird.

Nun ist es an uns, aus dem Idealbild das realistische Bild in Innen- und Außen-wirkung werden zu lassen. Das ist die Aufgabe von Präsidium, Mitarbeitenden, allen Mitgliedern des Führungskreises, des Führungskreis der Regionen, den Fach-gruppenleiter/innen sowie den Menschen, denen der BDVT e.V. am Herzen liegt.

Für das Präsidium 2014: Stephan Gingter, PräsidentVizepräsidenten/innen: Bernd Braun, Peter Krötenheerdt, Dr. Sabine Preusse, Bruno Schmalen, Jutta Timmermanns

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Der BDVT hat Einfl uss in der Wirtschaft Alle Leistungsträger im BDVT (Präsidium, Führungskreis, Leitungsteam-Mitglieder, Fachgruppenleiter) unterstützen die Mitglieder des BDVT, damit sie in ihren Projekten, Trainings, Coachings und Beratungen als Mitglieder des BDVT wahrgenommen werden. Auftraggeber und Kunden sollen den BDVT als Quali-tätslieferanten kennen.

Das Präsidium gestaltet den Europäi-schen Preis für Training, Beratung und Coaching so, dass er unterschiedliche Bereiche der Wirtschaft anspricht und zum Einreichen einlädt. Es beruft in die Jury Personen unterschiedlicher Bereiche der Wirtschaft (Konzerne, Mittelstand, Kleinunternehmen) und der Forschung, die eine Expertise in den Kategorien des Preises haben.

Das Präsidium des BDVT unterstützt gemeinsam mit der BDVT-Akademie die methodische und inhaltliche Inno-vation der Weiterbildung durch die Vergabe von Siegeln für Methoden und Seminare. Siegelempfangende werden hohen qualitativen Ansprüchen ge-recht.

Der BDVT engagiert sich für qualitativ gute Hotels, die Lernen in einer wert-vollen Umgebung unterstützen.

Die Gremien, Regionen und Fachgrup-pen des BDVT suchen das Gespräch mit Unternehmen, Verbänden und Fachpresse. Sie helfen, den Bekannt-heitsgrad des BDVT als Qualitätsliefe-ranten zu vergrößern.

Das Präsidium und der Führungskreis des BDVT werben für eine Unterneh-mensmitgliedschaft größerer Institute der Weiterbildung und Beratung.

und unternehmerischem Wachstum relevant sind. Dabei steht der BDVT für Innovation und Qualität.

schafft Aktivitäten mit dem Ziel, Mit-glieder zu gewinnen und einzubinden.

gewinnt Multiplikatoren für persönli-ches, berufl iches und unternehmeri-sches Wachstum. Dies verstärkt seine Sichtbarkeit als Berufsverband für Training, Beratung und Coaching.

Strategie – Was bedeutet dies für unser Handeln?

In der Strategie zeigt das Präsidium, wie es gemeinsam mit dem Führungskreis und allen Multiplikatoren im Verband die Leitlinien umsetzt. Vier strategische Arbeitsfelder stehen für die Lebendigkeit des Berufsverbands, für den Nutzen seiner Mitglieder und für das Engagement des BDVT in Wirtschaft, Politik und Gesell-schaft.

Die Gremien des BDVT akquirieren Fördermitglieder, mit denen regelmä-ßig Kommunikation stattfi ndet. Sie geben den Partnern des BDVT die Möglichkeit, bei den Veranstaltun-gen des BDVT sichtbar zu sein.

Das Präsidium des BDVT kooperiert mit Verbänden und Organisationen im In- und Ausland.

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Der BDVT engagiert sich auf einem hohen qualitati ven Niveau

Die Gremien, Regionen und Fachgruppen des BDVT erarbeiten, sammeln und prüfen Informationen und Erfahrungen und ge-ben Erkenntnisse weiter in den Bereichen Training, Coaching, Beratung und auf allen Gebieten, die in irgendeiner Weise damit zusammenhängen. Die Fachgruppenleiter im BDVT kommunizieren regelmäßig Ar-beitsergebnisse ihrer Fachgruppe an die BDVT-Mitglieder.

Die Funktionsträger des BDVT enga-gieren sich in der Forschung über Forschungsprojekte an Universitäten und privatwirtschaftlichen Instituten. Wo möglich, schreiben sie Bachelor-, Master- und Doktorarbeiten aus.

Das Präsidium des BDVT formuliert gemeinsam mit der BDVT-Akademie Berufsbilder, die wegweisend für Weiterbildung, Organisations- und Personalentwicklung sind. Diese Berufsbilder werden weiterentwickelt über die Trends, die durch den Europä-ischen Preis für Training, Beratung und Coaching sichtbar werden, und über die Erfahrungen in den Ausbildungs-instituten in der BDVT-Akademie. Präsidium und Jury liefern die dazu notwendigen Informationen.

Die Gremien, Regionen und Fach-gruppen des BDVT propagieren die Erfolgskontrolle in Training, Beratung und Coaching.

Präsidium, Fachgruppenleiter und BDVT-Akademie bieten Mitgliedern Benchmarks für die eigene Professi-onalisierung und Sicherstellung der Qualität.

Der BDVT hat Einfl uss in der Politi k

Das Präsidium sucht den intensiven Kon-takt zu politischen Entscheidungsträgern der Weiterbildung auf nationaler, interna-tionaler (europäischer) Ebene und auf der Ebene der Bundesländer.

Das Präsidium tritt gegenüber politi- schen Entscheidungsträgern der Wei-

terbildung als Lobbyist für qualitativ hochwertige Weiterbildung, Personal- und Organisationsentwicklung auf.

Die Leistungsträger im BDVT nutzen qualifi zierte Kontakte in der Politik, um rechtzeitig an Informationen über Trends und Entscheidungen zu kom-men.

Dies gilt besonders für den Entste-hungsprozess von nationalen und internationalen Förderprogrammen in der Weiterbildung und bei der Ausarbeitung von operationellen Programmen des ESF (Europäischer Sozialfonds) auf Länderebene.

Die Gremien, Regionen und Fachgrup-pen des BDVT nutzen ihren Einfl uss und ihre Bedeutung, um werteorien-tierte Weiterbildung und Unterneh-mensführung in Politik, Wirtschaft und Gesellschaft zu verankern.

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Der BDVT strebt Wachstum an

Gemeinsam mit allen Gremien, den Leiten-den der Regionen und den Fachgruppenlei-tern strebt das Präsidium des BDVT Wachstum an bei der Mitgliederzahl und bei den Wirtschaftsunternehmen des BDVT an.

Die Leitenden der Regionen sorgen für eine wachsende Zahl von Veranstaltun-gen in den Regionen und messen ihren Erfolg an den Teilnehmerzahlen. Veranstaltungen sind so attraktiv, dass sie nicht abgesagt werden müssen.

Die Fachgruppen des BDVT sind aufgefordert, öffentliche Veranstal-tungen durchzuführen, die auch von Nicht-Mitgliedern des BDVT besucht werden. Sie veröffentlichen ihre Arbeitsergebnisse und Erfahrungen in relevanten Medien.

Die BDVT-Akademie und die Akade-mie-Leitung akquirieren neue Institute unter Wahrung der Qualitätsanforde-rungen. Sie steigern die Anzahl der Absolventen einer BDVT-Ausbildung zum/r Trainer/in, Coach und Berater/in und vermarkten eine steigende Anzahl von Siegeln.

Das Präsidium des BDVT führt gemeinsam mit den Fachgruppen und den Regionen große, öffentliche Veranstaltungen durch, die kosten-deckend arbeiten. Sie erarbeiten sich eine Expertise, die sie für diese Aufga-be zunehmend qualifi ziert. Sie suchen aktive Kooperationspartner, mit denen gemeinsam Projekte, Veranstaltungen oder andere Aktivitäten durchgeführt werden.

Gemeinsam mit allen Gremien, den

Leitenden der Regionen und den Fach-gruppenleitern strebt das Präsidium des BDVT ein Mitgliederwachstum von 10 Prozent pro Jahr an.

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Noti zen

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BDVT e.V.Der Berufsverband für Training, Beratung und CoachingElisenstr. 12-14, D-50667 Köln, www.bdvt.de