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I. Allgemeine Angaben zum Unternehmen

1. Unternehmensgröße

2. Wirtschaftsbereich

3. Hauptkunden (Mehrfachnennungen möglich)

4.

5. Gibt es in Ihrem Unternehmen eine Unternehmensstrategie und/oder Unternehmensplanung?

6. Wird in Ihrem Unternehmen Controlling betrieben?

7. Welche Zielsetzung hat in Ihrem Unternehmen die höchste Priorität?

8. In welcher Position sind Sie in Ihrem Unternehmen tätig?

II. Konkretes CC-Projekt

Rahmendaten

9. Beschreiben Sie Ihr Projekt bitte kurz in drei Sätzen (Engagementziel, Partner etc.)

10. Projektstand:

Falls Projekt eingestellt wurde: Grund für Einstellung

11. Projektlaufzeit (in Jahren):

12. Gesamtprojektkosten (inkl. Sach- und Personalaufwand) / bei unbegrenzter Laufzeit jährliche Kosten

ca. Tsd. €

13. Engagementbereich:

Wie schätzen Sie Ihren wirtschaftlichen Unternehmenserfolg der letzten drei Jahre im Vergleich zu

Ihren Wettbewerbern ein?

; geplante Laufzeit

Controlling wird selbst betriebenkein Controlling Controlling ist ausgelagert

Gewinnziel, z.B. Erzielung

einer Mindestrentabilität

Dipl.-Volkswirt Martin WildnerCenter for Corporate CitizenshipKatholische Universität

Eichstätt/IngolstadtProf. Dr. André Habisch

Anzahl Mitarbeiter Ende 2004 ca. Umsatz 2004 in Tsd. € ca.

verarbeitendes Gewerbe Baugewerbe Einzelhandel Großhandel

Gastgewerbe

Kredit- und Ver-

sicherungsgewerbe

Dienstleistungen v.a.

für Unternehmen

sonstige

Dienstleistungen

Landwirtschaft

Sonstiges:

Industrie Handwerk Endverbraucher/Haushalte

Einzelhandel Dienstleister Sonstige:

überdurchschnittlich durchschnittlich unterdurchschnittlich

mündlich formulierte

Unternehmensstrategie

schriftlich festgehaltene

UnternehmensstrategieUnternehmensplanung

keines von

beidem

Inhaber Angestellter : Führungsebene Abteilung

BeschäftigungBildung/

Wissenschaft

Kultur

GesundheitFamilie und

Beruf

UmweltKinder/

JugendlicheSonstiges:

soziale

Dienste

Befriedigung von Stakeholderbe-

dürfnisse (Mitarbeiter, Kunden etc.)Sonstiges:

Verkehr-/Nachrichten-

übermittlung

Projekt läuft noch Projekt eingestelltProjekt planmässig abgeschlossen

bisherige Laufzeit Laufzeit unbegrenzt

Anhang

Fragebogen im Jahr 2005

© Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2017M. Wildner, Strategische Ausrichtung von Corporate-Citizenship-Engagement, DOI 10.1007/978-3-658-16942-8

340 Anhang

14. Engagementart (Mehrfachnennungen möglich):

15. Engagementpartner (Mehrfachnennungen möglich):

Zielsetzung/Konzeption

16. Wie kam das Projekt zustande?

17. Welches Ziel/welche Ziele verfolgen Sie mit dem Projekt? (Mehrfachnennungen möglich)

Welche Zielsetzung steht dabei im Vordergrund?

18.

a) Verbesserung von Standortbedingungen im Bereich ...

b) Verbesserung von Marktstrukturen auf ...

c) Auf-/Ausbau von Unternehmensressourcen im Bereich ...

d)

e)

19.

Wichtigste Effekte Hauptwirkung erreicht nach ca.

1.

2.

3.

Über welche Effekte trägt das Projekt zur Realisierung von Unternehmenszielen bei?

(Mehrfachnennungen möglich)

Falls Sie in 18.) mehrere Effekte genannt haben bringen Sie die drei wichtigsten Effekte bitte in die

Reihenfolge der wirtschaftlichen Bedeutung für Ihr Unternehmen (1=größte Bedeutung) und schätzen

ab, wie lange es dauert bis der jewelige Effekt seine Hauptwirkung erreicht.

gemeinnützige private

Organisationen

Falls ausschließlich gesellschaftliche Ziele verfolgt werden bitte nur die Fragen 25, 26, 28-33, 38 und 43-52 beantworten.

direkt aus dem Unternehmen über eine Stiftung

Sonstige:andere

Unternehmen

öffentliche

Einrichtungen

Nutzungsgestattung von

Unternehmensressourcen

Initiative des Unternehmens Ansprache durch Externe Sonstiges:

Arbeitskräfteangebot

Know-howReputation in

Öffentlichkeit

Referenz-

projekte

Mitarbeiter-

fähigkeiten

Sonstige:

Geldspenden Sachspenden

kostenlose Dienste

Mitarbeiterengagement in Unternehmensprojekt Sonstiges:

mit Bestands-

kunden

gesellschaftliche Ziele Unternehmensziele

Sponsoring

Sonstiges:

Unternehmens-

kultur

unternehmens-

intern

mit Zulieferern

Reputation

bei Kunden

Reputation auf

Arbeitsmarkt

Mitarbeiter-

motivation

gesellschaftliche Ziele beide gleich wichtig

Infrastruktur politische Rahmenbedingungen

Lebensbedingungen für Mitarbeiter

Absatzmärkte Beschaffungsmärkte

mit kritischen

Interessengruppenmit potenziellen

Neukunden

Netzwerke/Beziehungen

mit Behörden

Sonstige:

Erweiterung von Produkteigenschaften/unmittelbare Produktdifferenzierung

Unternehmensziele

Engagement erfolgt dabei

Sonstige:

Mitarbeiterunterstützung bei privatem

ehrenamtlichen Engagement

Anhang 341

Steuerung/Controlling

34.

Falls ja: Welche?

35. Wie wird die Realisierung der unter 19.) genannten Effekte gesteuert?

36.

Falls eine Überprüfung vorgenommen wurde: Was war das Ergebnis?

37.


Falls auf eine Überprüfung verzichtet wurde: Was war der Grund hierfür?

38.

Wie überprüfen Sie die Erreichung der in 19.) genannten Effekte durch das CC-Projekt?


Wurden für die unter 19.) genannten Effekte konkrete Beurteilungskriterien für Steuerung/Controlling

definiert?

Wie wird die Erreichung der gesellschaftlichen Zielsetzungen des Projekts überprüft?


Wurde während des Projekts oder nachher die Wirtschaftlichkeit/Ergebniswirkung des Projekts aus

Unternehmenssicht (mit Kosten und monetärem Nutzen) überprüft?

Falls auf die Überprüfung der Wirtschaftlichkeit/Ergebniswirkung verzichtet wird:

Warum wird darauf verzichtet?

Steuerung durch

Projektleitung

Sonstiges:

Sorge vor negativer öffent-

licher Wahrnehmung

Aussagen von Beteiligten eigene Analysen

Sonstiges:bisher keine Überprüfung vorgenommen

bisher wird keine

Steuerung durchgeführtSonstiges:

Aussagen von

Beteiligten

eigene

Analysen

bisher keine Über-

prüfung vorgenommenSonstiges:

Ja, für alle Effekte nur für die Effekte: Nein

Ergebnis mehr als

zufriedenstellend

Ergebnis zu-

friedenstellend

Überprüfung zu kom-

plex/zu aufwendig

Überprüfung bisher nicht

in Erwägung gezogen

Effekte nicht

nachweisbarEffekte zu

gering

Je nach Nutzeneffekt

unterschiedliche Ergebnisse

Ja, mit einer vollständigen

Investitionsrechnung

Nein, auf eine derartige

Darstellung wurde verzichtet

Ja, mit einer groben

Daumenkalkulation

Kalkulation zu kom-

plex/ zu aufwendig

Wirkung zu

gering

Kalkulation nicht in

Erwägung gezogen

Sonstiges:

Effekte nicht

kalkulierbar

monetärer Nutzen >

Kosten

monetärer Nutzen =

Kosten

monetärer Nutzen <

Kosten

Ergebnis nicht

zufriedenstellend

20.

21.

22.

23. Welche Bedeutung hatten bei der Projektkonzeption Steuervergünstigungen/-optimierungen?

24.

25. Sind neben ihren Mitarbeitern noch andere Stakeholder des Unternehmens in das Projekt eingebunden?

Falls ja, welche? (Mehrfachnennungen möglich)

26. Bringen Sie in das CC-Projekt die Kernkompetenz Ihres Unternehmens ein?

27.

28.

29. Welcher Bereich trägt die Hauptverantwortung für Entwurf und Durchführung des CC-Projekts?

30. Wie häufig war die Gesschäftsführung an bedeutenden Entscheidungen des CC-Projekts beteiligt?

31. Welche Bedeutung hat das CC-Projekt in Ihrer Unternehmensstrategie?

32.

33.

Wurden Engagemenart/-bereich/-partner gezielt auf die in 19.) genannten Effekte ausgerichtet?

Könnten die in 19.) genannten Effekte für das Unternehmen alternativ auch durch "kommerzielle"

Aktivitäten realisiert werden?

Falls mit dem CC-Projekt eine gesellschaftliche Zielsetzung verfolgt wird, umschreiben Sie diese bitte

in einem Satz:

Inwieweit wurden die in 19.) genannten Effekte als angestrebter Projektnutzen im vorhinein dargestellt?

Wurde im vorhinein die Wirtschaftlichkeit des Projekts aus Unternehmenssicht (mit Kosten und

monetärem Nutzen) dargestellt?

Wurden Fachabteilungen (z.B. Personal, Marketing) in Konzeption und Durchführung eingebunden?

Falls der Projektnutzen für das Unternehmen nicht vollständig dargestellt wurde: Wann wurde

realisiert, dass das Projekt einen derartigen Nutzen bietet?

Falls das CC-Projekt keinen Beitrag zu wirtschaftlichen Unternehmenszielen leistet: Warum wird

darauf verzichtet?

Falls auf die Darstellung des Projektnutzens und/oder eine Wirtschaftlichkeitsbetrachtung im vorhinein

verzichtet wurde: Warum wurde darauf verzichtet?

derzeitige

Kunden

potenzielle

Kunden

lokale Orga-

nisationenSonstige:

gar nicht

Ja Nein

Ja Nein

vor Projektbeginn im Verlauf des Projekts nach Projektabschluss

Sonstiges:bisher nicht in

Erwägung gezogenSorge vor negativer öffent-

licher Wahrnehmung

in hohem Maße größtenteils teilweise in geringem Maße

PR-/Öffentlichkeitsarbeit Marketing Personal Sonstige:

Falls ja, welche?

Ja: zu geringe-

ren Kosten

zu höheren

KostenNein

kann ich nicht

einschätzen

vollständig teilweise gar nicht


InvestitionsrechnungNein


Daumenkalkulation

Kalkulation zu kom-

plex/ zu aufwendig

Wirkung zu

gering


Erwägung gezogen

Sonstiges:

Effekte nicht

kalkulierbar

sehr starke starke mittlere geringe sehr geringe

Ja, mit einer inhalt-

lichen Beschreibung

gar nichtin hohem Maße größtenteils teilweise in geringem Maße

zu vergleich-

baren Kosten

immer meistens hin und wieder selten nie


342 Anhang


34.

Falls ja: Welche?


36.


37.



38.




definiert?







Steuerung durch

Projektleitung

Sonstiges:


licher Wahrnehmung



bisher wird keine


Aussagen von

Beteiligten

eigene

Analysen

bisher keine Über-



Ergebnis mehr als

zufriedenstellend

Ergebnis zu-

friedenstellend


plex/zu aufwendig



Effekte nicht


gering








Daumenkalkulation

Kalkulation zu kom-

plex/ zu aufwendig

Wirkung zu

gering


Erwägung gezogen

Sonstiges:

Effekte nicht

kalkulierbar

monetärer Nutzen >

Kosten

monetärer Nutzen =

Kosten

monetärer Nutzen <

Kosten

Ergebnis nicht

zufriedenstellend

Anhang 343

Wirkung für Unternehmen/Erfolgseinschätzung

39.

Zur besseren Übersicht hier noch einmal die von Ihnen in 19.) genannten Effekte:

1.

2.

3.

Ergebniswirkungen verursacht Effekt/e Nr.

a)

b) Umsatzsteigerungen

c)

d)

e)

40.

Wichtigste Wirkungen Hauptwirkung erreicht nach ca.

Wie haben der/die Effekt(e) zu dieser Wirkung geführt? Bitte In einem Satz erklären



41. Hat sich das CC-Projekt bereits amortisiert?

Wieviel Jahre nach Projektbeginn wird (hat) sich das CC-Projekt amortisieren (amortisiert)?

(Falls nicht kalkuliert bitte schätzen)

Falls der Amortisationszeitpunkt bisher nicht kalkuliert wurde: Warum wurde darauf verzichtet?

Welche Ergebniswirkungen ziehen die von Ihnen unter 19.) genannten Effekte nach sich? Kreuzen Sie

dazu bitte zunächst links die jeweilige/n Wirkung/en an und ordnen ihr die jeweilige Effektnummer 1 -3

über zu. (Mehrfachnennungen möglich)

Bringen Sie die in 38.) genannten Wirkungen (maximal drei) bitte in die Reihenfolge ihrer Bedeutung

(1=größte Bedeutung), schätzen Sie ab, wann diese Wirkung nach Projektbeginn ungefähr eingetreten

ist/eintreten wird und erläutern bitte in einem Satz, wie die Wirkung zustande kommt.

Ja Nein Bisher nicht kalkuliert

< 1 Jahr 1 - 3 Jahre gar nicht 4 - 5 Jahre > 5 Jahre

Kalkulation zu

komplex/zu aufwendig

Wirkung zu

gering

Kalkulation bisher nicht


Amortisation spielt für

uns keine RolleSonstiges:

Zeitpunkt nicht

kalkulierbar

Kostensenkungen

über neue Produkte/Dienstleistungen

über Mengensteigerung bei vorhandenem

Produkt-/Leistungsangebot

über Preissteigerungen bei vorhandenem


Vorbeugung vor Umsatzeinbußen (z.B. Einbußen

durch negative öffentliche Wahrnehmung)

Die Ergebniswirkungen kann ich insgesamt nicht einschätzen

Vorbeugung vor Kostenanstiegen (z.B. Anstiege

durch verschärfte gesetzliche Bestimmungen)

Sonstiges:

1.

2.

3.

Kann ich nicht einschätzen

344 Anhang

42.

III. CC-Gesamtengagement (auch wenn Sie ein CC-Projekt betreiben bitte ausfüllen)

43.

44.

Falls ja: Was sind die drei Kernpunkte dieses Konzepts?

45. Gibt es einen Aktionsplan, der alle CC-Aktivitäten umfasst und klar messbare Zielsetzungen definiert?

46.

47.

Falls ja: Warum? Bitte in einem Satz begründen.

48. Welche Unternehmensziele verfolgen Sie mit Ihrem Gesamtengagement? (Mehrfachnennungen möglich)

Falls Sie die Erzielung von Wettbewerbsvorteilen nicht genannt haben: Warum verzichten Sie darauf?

49. Welche Bedeutung hat das CC-Gesamtengagement in Ihrer Unternehmensstrategie?

50.

51.

52. Falls auf die externe Kommunikation verzichtet wird: Was ist der Hauptgrund hierfür?

Gibt es ein schriftlich fixiertes strategisches Gesamtkonzept, das die verschiedenen CC-Projekte

verbindet?

Würde der Wegfall des Projekts eine spürbare Verschlechterung Ihrer Wettbewerbsposition bedeuten?

Welche Medien werden für die externe Kommunikation des Unternehmensnutzens aus CC genutzt?


Gibt es eine schriftlich fixierte soziale Strategie, die sowohl alle CC-Aktivitäten als auch unternehmens-

internes Engagement (z.B. Einhaltung von Sozialstandards in der Produktion) umfasst?

Würde der Wegfall Ihres CC-Gesamtengagements eine spürbare Verschlechterung Ihrer Wettbewerbs-

position bedeuten?

Überprüfen Sie den Unternehmensnutzen aus ihrem Gesamtengagement in regelmässigen Abständen

(z.B. jährlich) und stellen diesen im Überblick dar?

Wie viele CC-Projekte führen Sie derzeit insgesamt durch (inkl. des besprochenen Projekts) und wie

hoch sind ca. die jährlichen CC-Gesamtaufwendungen (inkl. Peronal- und Sachaufwand)?

Ja vielleicht Nein

Sonstige:

Ja Neinvielleicht

Projekte; Tsd €

GeschäftsberichtCC-/CSR-/Nachhal-

tigkeitsbericht

Presse-

erklärungen

bisher keine externe

Kommunikaiton

Sorge vor negativer

öffentlicher Wahrnehmung

bisher nicht in

Erwägung gezogenSonstige:

Herzlichen Dank für Ihre Unterstützung!

Ja Nein

Ja Nein

Ja Nein

Ja Nein

ist in Planung

ist in Planung

ist in Planung

Erzielung von

Wettbewerbsvorteilen

Sicherung des Ansehens

in der ÖffentlichkeitSonstiges:

mit CC lassen sich grundsätzlich keine

Wettbewerbsvorteile erzielen

die öffentliche Meinung in Deutschland erlaubt keine

Verbindung von CC und wirtschaftlichen Zielen

bisher wurde diese Möglichkeit

nicht in Erwägung gezogen

Sonstiges:

ist in Planung


Anhang 345

Fragebogen im Jahr 2012

I. Allgemeine Angaben zum Unternehmen

1. Unternehmensgröße

2. Wirtschaftsbereich

3. Hauptkunden (Mehrfachnennungen möglich)

4.

5. Gibt es in Ihrem Unternehmen eine Unternehmensstrategie und/oder Unternehmensplanung?

6. Wird in Ihrem Unternehmen Controlling betrieben?

7. Welche Zielsetzung hat in Ihrem Unternehmen die höchste Priorität?

8. In welcher Position sind Sie in Ihrem Unternehmen tätig?

II. Wichtigstes CC-Projekt aus Unternehmenssicht

Rahmendaten

9. Beschreiben Sie Ihr wichtigstes CC-Projekt bitte kurz in drei Sätzen (Engagementziel, Partner etc.)

10. Projektlaufzeit (in Jahren):

11. Gesamtprojektkosten (inkl. Sach- und Personalaufwand) / bei unbegrenzter Laufzeit jährliche Kosten

ca. Tsd. €

12. Engagementbereich:

13. Engagementart (Mehrfachnennungen möglich):

Wie schätzen Sie Ihren wirtschaftlichen Unternehmenserfolg der letzten drei Jahre im Vergleich zu

Ihren Wettbewerbern ein?

; geplante Laufzeit


Controlling wird selbst betriebenkein Controlling Controlling ist ausgelagert

Gewinnziel, z.B. Erzielung

einer Mindestrentabilität

Nutzungsgestattung von

Unternehmensressourcen

Dipl.-Volkswirt Martin WildnerCenter for Corporate CitizenshipKatholische Universität

Eichstätt/IngolstadtProf. Dr. André Habisch

Anzahl Mitarbeiter Ende 2011 ca. Umsatz 2011 in Tsd. € ca.

verarbeitendes Gewerbe Baugewerbe Einzelhandel Großhandel

Gastgewerbe

Kredit- und Ver-

sicherungsgewerbe

Dienstleistungen v.a.

für Unternehmen

sonstige

Dienstleistungen

Landwirtschaft

Sonstiges:

Industrie Handwerk Endverbraucher/Haushalte

Einzelhandel Dienstleister Sonstige:

überdurchschnittlich durchschnittlich unterdurchschnittlich

mündlich formulierte

Unternehmensstrategie

schriftlich festgehaltene

UnternehmensstrategieUnternehmensplanung

keines von

beidem

Inhaber Angestellter : Führungsebene Abteilung

Geldspenden Sachspenden

kostenlose Dienste

Mitarbeiterengagement in Unternehmensprojekt Sonstiges:

BeschäftigungBildung/

Wissenschaft

Kultur

GesundheitFamilie und

Beruf

UmweltKinder/

JugendlicheSonstiges:

soziale

Dienste

Befriedigung von Stakeholderbe-

dürfnisse (Mitarbeiter, Kunden etc.)Sonstiges:

Verkehr-/Nachrichten-

übermittlung

Sponsoring

Engagement erfolgt dabei

bisherige Laufzeit Laufzeit unbegrenzt

Mitarbeiterunterstützung bei privatem

ehrenamtlichen Engagement

346 Anhang

14. Engagementpartner (Mehrfachnennungen möglich):

Zielsetzung/Konzeption

15. Wie kam das Projekt zustande?

16. Welches Ziel/welche Ziele verfolgen Sie mit dem Projekt? (Mehrfachnennungen möglich)

Welche Zielsetzung steht dabei im Vordergrund?

17.

a) Verbesserung von Standortbedingungen im Bereich ...

b) Verbesserung von Marktstrukturen auf ...

c) Auf-/Ausbau von Unternehmensressourcen im Bereich ...

d)

e)

18.

Wichtigste Effekte

1.

2.

3.

19.

Über welche Effekte trägt das Projekt zur Realisierung von Unternehmenszielen bei?


Falls Sie in 17.) mehrere Effekte genannt haben bringen Sie die drei wichtigsten Effekte bitte in die

Reihenfolge der wirtschaftlichen Bedeutung für Ihr Unternehmen (1=größte Bedeutung) und schätzen

ab, wie lange es dauert bis der jewelige Effekt seine Hauptwirkung erreicht.

Inwieweit wurden die in 18.) genannten Effekte als angestrebter Projektnutzen im vorhinein dargestellt?

gemeinnützige private

Organisationen

Falls ausschließlich gesellschaftliche Ziele verfolgt werden bitte nur die Fragen 25, 26, 28-33, 38 und 43-52 beantworten.


Sonstige:

andere

Unternehmen

öffentliche

Einrichtungen

Initiative des Unternehmens Ansprache durch Externe Sonstiges:

Arbeitskräfteangebot

Know-howReputation in

Öffentlichkeit

Referenz-

projekte

Mitarbeiter-

fähigkeiten

Sonstige:

mit Bestands-

kunden

gesellschaftliche Ziele Unternehmensziele

Sonstiges:

Unternehmens-

kultur

unternehmens-

intern

mit Zulieferern

Reputation

bei Kunden

Reputation auf

Arbeitsmarkt

Mitarbeiter-

motivation

gesellschaftliche Ziele beide gleich wichtig

Infrastruktur politische Rahmenbedingungen

Lebensbedingungen für Mitarbeiter

Absatzmärkte Beschaffungsmärkte

mit kritischen

Interessengruppenmit potenziellen

Neukunden

Netzwerke/Beziehungen

mit Behörden

Sonstige:

Erweiterung von Produkteigenschaften/unmittelbare Produktdifferenzierung

Unternehmensziele

vollständig teilweise gar nicht

Sonstige:

derzeitige

Kunden

potenzielle

Kunden

Anhang 347

20.

21. Welche Bedeutung hatten bei der Projektkonzeption Steuervergünstigungen/-optimierungen?

22.

23. Bringen Sie in das CC-Projekt die Kernkompetenz Ihres Unternehmens ein?

24.

25.

26. Welcher Bereich trägt die Hauptverantwortung für Entwurf und Durchführung des CC-Projekts?

27. Wie häufig war die Gesschäftsführung an bedeutenden Entscheidungen des CC-Projekts beteiligt?

28. Welche Bedeutung hat das CC-Projekt in Ihrer Unternehmensstrategie?

29.

30.

Wurden Engagemenart/-bereich/-partner gezielt auf die in 18.) genannten Effekte ausgerichtet?

Könnten die in 18.) genannten Effekte für das Unternehmen alternativ auch durch "kommerzielle"

Aktivitäten realisiert werden?

Falls mit dem CC-Projekt eine gesellschaftliche Zielsetzung verfolgt wird, umschreiben Sie diese bitte

in einem Satz:

Wurde im vorhinein die Wirtschaftlichkeit des Projekts aus Unternehmenssicht (mit Kosten und

monetärem Nutzen) dargestellt?

Wurden Fachabteilungen (z.B. Personal, Marketing) in Konzeption und Durchführung eingebunden?

Falls das CC-Projekt keinen Beitrag zu wirtschaftlichen Unternehmenszielen leistet: Warum wird

darauf verzichtet?

Falls auf die Darstellung des Projektnutzens und/oder eine Wirtschaftlichkeitsbetrachtung im vorhinein

verzichtet wurde: Warum wurde darauf verzichtet?

gar nicht

Ja Nein

Sonstiges:bisher nicht in

Erwägung gezogenSorge vor negativer öffent-

licher Wahrnehmung

in hohem Maße größtenteils teilweise in geringem Maße

PR-/Öffentlichkeitsarbeit Marketing Personal Sonstige:

Falls ja, welche?

Ja: zu geringe-

ren Kosten

zu höheren

KostenNein

kann ich nicht

einschätzen


InvestitionsrechnungNein


Daumenkalkulation

Kalkulation zu kom-

plex/ zu aufwendig

Wirkung zu

gering


Erwägung gezogen

Sonstiges:

Effekte nicht

kalkulierbar


Ja, mit einer inhalt-

lichen Beschreibung

gar nichtin hohem Maße größtenteils teilweise in geringem Maße

zu vergleich-

baren Kosten

immer meistens hin und wieder selten nie


348 Anhang


31.

Falls ja: Welche?


33.


34.



35.




definiert?







Steuerung durch

Projektleitung

Sonstiges:


licher Wahrnehmung



bisher wird keine


Aussagen von

Beteiligten

eigene

Analysen

bisher keine Über-



Ergebnis mehr als

zufriedenstellend

Ergebnis zu-

friedenstellend


plex/zu aufwendig



Effekte nicht


gering








Daumenkalkulation

Kalkulation zu kom-

plex/ zu aufwendig

Wirkung zu

gering


Erwägung gezogen

Sonstiges:

Effekte nicht

kalkulierbar

monetärer Nutzen >

Kosten

monetärer Nutzen =

Kosten

monetärer Nutzen <

Kosten

Ergebnis nicht

zufriedenstellend

Anhang 349

Wirkung für Unternehmen/Erfolgseinschätzung

36.

Ergebniswirkungen verursacht Effekt/e Nr.

a)

b) Umsatzsteigerungen

c)

d)

e)

37.

Wichtigste Wirkungen Hauptwirkung erreicht nach ca.




38. Hat sich das CC-Projekt bereits amortisiert?

Wieviel Jahre nach Projektbeginn wird (hat) sich das CC-Projekt amortisieren (amortisiert)?

(Falls nicht kalkuliert bitte schätzen)

Falls der Amortisationszeitpunkt bisher nicht kalkuliert wurde: Warum wurde darauf verzichtet?

39.

Welche Ergebniswirkungen ziehen die von Ihnen unter 18.) genannten Effekte nach sich? Kreuzen Sie

dazu bitte zunächst links die jeweilige/n Wirkung/en an und ordnen ihr die jeweilige Effektnummer 1 -3

über zu. (Mehrfachnennungen möglich)

Bringen Sie die in 36.) genannten Wirkungen (maximal drei) bitte in die Reihenfolge ihrer Bedeutung

(1=größte Bedeutung), schätzen Sie ab, wann diese Wirkung nach Projektbeginn ungefähr eingetreten

ist/eintreten wird und erläutern bitte in einem Satz, wie die Wirkung zustande kommt.

Würde der Wegfall des Projekts eine spürbare Verschlechterung Ihrer Wettbewerbsposition bedeuten?

Ja vielleicht Nein

Ja Nein Bisher nicht kalkuliert

< 1 Jahr 1 - 3 Jahre gar nicht 4 - 5 Jahre > 5 Jahre

Kalkulation zu

komplex/zu aufwendig

Wirkung zu

gering

Kalkulation bisher nicht


Amortisation spielt für

uns keine RolleSonstiges:

Zeitpunkt nicht

kalkulierbar

Kostensenkungen

über neue Produkte/Dienstleistungen

über Mengensteigerung bei vorhandenem


über Preissteigerungen bei vorhandenem


Vorbeugung vor Umsatzeinbußen (z.B. Einbußen

durch negative öffentliche Wahrnehmung)

Die Ergebniswirkungen kann ich insgesamt nicht einschätzen

Vorbeugung vor Kostenanstiegen (z.B. Anstiege

durch verschärfte gesetzliche Bestimmungen)

Sonstiges:

1.

2.

3.

Kann ich nicht einschätzen

Die Wirkungen kann ich insgesamt nicht einschätzen

350 Anhang

Projekt aus Fragebogen 2005: Farbleitplan Alt-Sachsenhausen für die Wiederbelebung

des historischen Stadtteils (nur zu beantworten falls in 9). genanntes Projekt abweicht)

40. Projektstand:

Falls Projekt eingestellt wurde: Grund für Einstellung

Falls Projekt noch läuft, warum ist das in 9). genannte wichtiger?

III. CC-Gesamtengagement (bitte auch ausfüllen, wenn Sie lediglich ein CC-Projekt betreiben)

41.

42.

Falls ja: Was sind die drei Kernpunkte dieses Konzepts?

43. Gibt es einen Aktionsplan, der alle CC-Aktivitäten umfasst und klar messbare Zielsetzungen definiert?

44.

45.

Falls ja: Warum? Bitte in einem Satz begründen.

46. Welche Unternehmensziele verfolgen Sie mit Ihrem Gesamtengagement? (Mehrfachnennungen möglich)

Falls Sie mehrere Unternehmensziele genannt haben: Welches hat die höchste Priorität?

Falls Sie die Erzielung von Wettbewerbsvorteilen nicht genannt haben: Warum verzichten Sie darauf?

47. Welche Effekte Ihres CC Gesamtengagements haben eine wesentliche Bedeutung für die Erreichung

der in 46.) genannten Ziele?

Falls Sie mehrere Effekte genannt haben: Welcher hat die größte Bedeutung für die Zielerreichung?

48. Welche Bedeutung hat das CC-Gesamtengagement in Ihrer Unternehmensstrategie?

Gibt es eine schriftlich fixierte soziale Strategie, die sowohl alle CC-Aktivitäten als auch unternehmens-

internes Engagement (z.B. Einhaltung von Sozialstandards in der Produktion) umfasst?

Würde der Wegfall Ihres CC-Gesamtengagements eine spürbare Verschlechterung Ihrer Wettbewerbs-

position bedeuten?

Gibt es ein schriftlich fixiertes strategisches Gesamtkonzept, das die verschiedenen CC-Projekte

verbindet?

Wie viele CC-Projekte führen Sie derzeit insgesamt durch (inkl. des besprochenen Projekts) und wie

hoch sind ca. die jährlichen CC-Gesamtaufwendungen (inkl. Peronal- und Sachaufwand)?

Ja Neinvielleicht

Projekte; Tsd €

Ja Nein

Ja Nein

Ja Nein

Projekt läuft noch Projekt eingestelltProjekt planmässig abgeschlossen

ist in Planung

ist in Planung

ist in Planung

Erzielung von

Wettbewerbsvorteilen

Sicherung des Ansehens in der Öffentlich-

keit und bei relevanten AnspruchsgruppenSonstiges:

mit CC lassen sich grundsätzlich keine

Wettbewerbsvorteile erzielen

die öffentliche Meinung in Deutschland erlaubt keine

Verbindung von CC und wirtschaftlichen Zielen

bisher wurde diese Möglichkeit

nicht in Erwägung gezogen

Sonstiges:


Verbesserung der regionalen

Standortfaktoren durch CC Engagement

Verbesserung der Ressourcenausstattung

des Unternehmens durch CC Engagement

Unmittelbare Verbesserung der Wert-

schöpfungskette des Kerngeschäfts durch CC

Engagement (z.B. Produktdifferenzierung)

Sonstiges:

Anhang 351

49. Hat sich ihr CC-Engagement in oder nach der Wirtschaftskrise 2009 verändert?

Falls Sie die Ausrichtung ihres Engagements verändert haben: Was haben Sie verändert?

50.

51.

52. Falls auf die externe Kommunikation verzichtet wird: Was ist der Hauptgrund hierfür?

Welche Medien werden für die externe Kommunikation des Unternehmensnutzens aus CC genutzt?


Überprüfen Sie den Unternehmensnutzen aus ihrem Gesamtengagement in regelmässigen Abständen

(z.B. jährlich) und stellen diesen im Überblick dar?

Sonstige:

GeschäftsberichtCC-/CSR-/Nachhal-

tigkeitsbericht

Presse-

erklärungen

bisher keine externe

Kommunikaiton

Sorge vor negativer

öffentlicher Wahrnehmung

bisher nicht in

Erwägung gezogenSonstige:

Herzlichen Dank für Ihre Unterstützung!

Ja Nein ist in Planung

Ja, wir haben unser

Engagement reduziert

Ja, wir haben unser

Engagement ausgeweitet

Nein, wir haben unser

Engagement nicht verändertSonstiges:

Ja, wir haben die Ausrichtung

unseres Engagements verändert

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Literaturverzeichnis978-3-658-16942... · 2017-08-27 · Literaturverzeichnis ACQUIER, A., GOND, J.-P., PASQUERO, J. (2011): Rediscovering Howard R. Bowen’s Legacy: The Unachieved