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NACH VORNE LERNEN.
PROGRAMM 2019.
Kultur
AVANCE – Moving Forward
Liebe Leserinnen und Leser,
neue Märkte und Geschäftsfelder entstehen, disruptive Innovationen bringen Umwälzungen
mit sich. Die Herausforderungen von morgen verlangen nach neuartigen
Organisationstrukturen und innovativen Arbeitsmethoden. Exzellente Unternehmen versetzen
ihre Organisation in die Lage, sich selbst immer wieder an veränderte Rahmenbedingungen
anzupassen.
Die Avance Academy vermittelt die Essenz unserer Erfahrungen im Bereich Lean
Management und Unternehmenstransformation. Aus unserer Beratungspraxis für den
europäischen Mittelstand wissen wir, welchen Herausforderungen Sie sich heute stellen –
und wie Sie diese erfolgreich meistern. Innovative Lösungen von morgen erarbeiten wir
zusammen mit jungen Unternehmen in unserem Berliner Startup-Labor.
Diese Expertise konzentrieren wir in unseren Trainingsformaten für Fach- und Führungskräfte.
Hier lernen die Teilnehmer, jede Verschwendung entlang der Wertschöpfungskette zu
vermeiden, Qualität und Innovationsgrad ihrer Produkte und Services zu steigern. Wir
befähigen Führungskräfte und Mitarbeiter, Veränderungsprozesse nachhaltig umzusetzen
und stetig weiter zu entwickeln.
Bei den Herausforderungen der fortschreitenden Digitalisierung und dem Einsatz innovativer
Arbeitsmethoden unterstützen wir Sie, damit Sie dem Wettbewerb bereits heute schon
einen Schritt voraus sind.
Ihr Academy-Team
Kati Birch-Hirschfeld Maria Siegl
Themenwelt 2019
Wir bringen Ihnen
„Essence of success“
sowohl zur persönlichen
Transformation als auch
zur Transformation Ihrer
Organisation.
Spezielles gerne auf Anfrage.
Der Mensch macht den Unterschied. Ihr Weg zum Erfolg. Smartes Lernen.
Terminkalender 2019
31.01. Moderne Planung – Lean Budgeting
05.02. Kommunikation 4.0 – The Digital Shift
21.-22.02. Effizient Führen in der Produktion- Grundlagen
26./27.02. Visuelles Shopfloor Management
28.02. Lean Verkauf – Konsequentes Ausrichten des Verkaufs am Kunden!
07.03. Management Tools & Trends auf dem Prüfstand
12.03. Lieferantenmanagement – Gemeinsam mehr erreichen!
13.03. Der Wertbeitrag des Einkaufs
14.03. Veränderungen und Werkzeuge im Einkauf
20.03. Stressfaktor Kunde
21.03. Lean Awareness Session I
22.03. Lean Awareness Session II
26.-28.03. Smart Leadership Program 19I1
03.04. Mind-Management mit Kopf, Stift und Papier
04.04. Ein starkes Team aufbauen
10.04. Projektmanagement klassisch vs. agil
10.04. Wertschätzendes und wertschöpfendes Feedback
11.04. Effizient führen in der Produktion – Motivation
12.04. Effizient führen in der Produktion - Konflikte
Wir erweitern ständig unser Angebot.www.avanceacademy.eu/trainings
JANUAR / FEBRUAR
MÄRZ/ APRIL
Terminkalender 2019
06.05. WAVE! Innovation und Erfolg auf einer Wellenlänge
07.05. Smart Services - KMU erfolgreich digitalisieren
09.05. Das bessere Meeting - klassisch, digital und agil?
10.05. Nudging - Kleiner Stubs mit Wirkung
14./15.05. Advanced Leadership Program I
20.05. Die erfolgreiche Kurzpräsentation
21.05. Limbic Marketing & Neuro Sales (2 Module)
22./23.05. Grundlagen Projektmanagement
04.06. Effizient führen in der Produktion - Kennzahlen
04.06. Lean Start-up
07.06. Lean Finance
25.06. Brain Hacking & Künstliche Intelligenz
26.06. Von Lichtgestalten und Siegerteams lernen
29.08. Führung der Generation Z
03.09. Einkaufspreise gezielt beeinflussen
04.09. Als Einkäufer erfolgreich verhandeln
05.09. Verhandeln in schwierigen Situationen
11.-13.09. Smart Leadership Program 19I2
18./19.09. Konflikte in Projekten konstruktiv lösen
26.09. Effizient führen in der Produktion – Normen
27.09. Effizient führen in der Produktion - Problemlösung
22.10. Lean Leadership & OKRs
23.10. Gespräche führen in der Produktion
24.10. Gesund führen in der Produktion
07./08.11. Advanced Leadership Program II
12.11. Technologiemanagement
13.11. Strategieentwicklung mittels Roadmapping
www.avanceacademy.eu/trainings
SEPTEMBER/ OKTOBER / NOVEMBER/ DEZEMBER
MAI/ JUNI/ JULI/ AUGUST
TAG
DER
IMPULSE
INSPIRIEREN
NACH VORNE
LERNEN
TRANSFORMIEREN
INTERAKTIV
• Spannende Themen.
• Mitreißende Referenten.
• Academy in a Nutshell.
• Einmal im Jahr lädt die Akademie zum Tag der
Impulse ein und stellt sich und ihr Angebot mit
Impulsvorträgen zu aktuellen Themen vor.
Das waren die Themen des Tages 2018:
▪ Lean-Leadership
▪ Lean Start-up Toolbox
▪ Lean Innovation
▪ Lean Einkauf
▪ Digitale Transformation
▪ Kommunikation 4.0
▪ Wahrnehmung wird Wirklichkeit
▪ Anstiften zur Veränderung
▪ Employer Branding 2018
https://avanceacademy.eu/news/impressionen-vom-tag-der-impulse
Sichern Sie sich Ihren Platz beim nächsten
Tag der Impulse Ende Februar 2019 in Jena.
Hier geht’s zur Voranmeldung
So bewerten Personalverantwortliche den Tag der Impulse:
„Würden Sie den Tag der Impulse erneut besuchen?“
93 % 7 %
„Wie hat ihnen das Event im Allgemeinen gefallen?“
Foto von © Erik Johansson
Lean
Management
Inhalt
▪ „Auf Sicht steuern“: Best Practices in
Planung und Budgetierung seit der Krise
2008/09
▪ „Digitalisierung“, Big Data und Co: Welche
Themen erwarten uns in der
Unternehmenssteuerung?
▪ „Predictive Data“ und Forecasting: Hype
oder Game Changer?
▪ IT-Markt für die Unternehmensplanung:
Was in der Praxis wirklich zählt
Moderne Planung – Lean BudgetingPlanungsprozess verkürzen, entschlacken und agil vorgehen
Die klassische Budgetierung als zielführendes
Steuerungsinstrument wird zunehmend als zu
starr empfunden und ihre Effektivität und
Effizienz in Frage gestellt. Sie erhalten einen
Überblick über die Schwachstellen der
traditionellen Budgetierung und erkennen die
Verbesserungspotentiale, die sich aus der
Modernisierung des Budgetierungsprozesses
ergeben.
Nutzen
▪ Verkürzung des Planungsprozess
▪ Entschlackung der Unternehmens-steuerung
und agiles Vorgehen
▪ Adäquate Gewichtung unternehmens-
kultureller Aspekte
▪ Objektivierung und Entpolitisierung des
Forecasting
▪ Konsistenz von Geschäftsmodellen,
Unternehmenssteuerung und Budgetierung
▪ Orientierung an Zielen, Handlungen und der
Zukunft statt vergangenheits-bezogener
Betrachtungen
Termin/Ort 31.01.19 in Jena
Zielgruppe Geschäftsführer, CFOs, Finanzchefs
und sonstige unternehmerisch
Verantwortliche in Mittelstand und
Großunternehmen, zudem
Controller und Accountants
Teilnehmergebühr € 595,00
Trainer Markus Hees
Optionen Inhouse, in verschiedenen Formaten
Englisch
Inhalt
▪ Shopfloor-Management – Ziele und
Potenziale für kontinuierliche
Verbesserungsprozesse
▪ Standards und Abweichungen – Input aus
dem Lean Management
▪ Kennzahlenfestlegung und -visualisierung
▪ Transparenz und Kontrollierbarkeit der
Ziele erhöhen
▪ Problemerkennung und -lösung vor Ort
▪ Mitarbeiter zur Selbststeuerung befähigen
▪ Konkrete Umsetzungsstrategien und Best
Practices für die eigene
Produktionsumgebung (z.B. Aufbau
Shopfloor Info Center)
Visuelles Shopfloor-ManagementStrukturiertes Arbeiten in schlanken Unternehmen
Shopfloor Management ermöglicht es,
ganzheitliche Optimierungsprozesse von der
Wurzel her zu denken. Die Darstellung von
Standards auf Tafeln und Bildschirmen mit
Grafiken und Kennzahlen ermöglicht schnelles
Erkennen von Abweichungen, so dass
frühzeitig gegengesteuert werden kann.
Nutzen
▪ Sie etablieren Prozessoptimierung in Ihrem
Unternehmen von Grund auf als Teil des
Tagesgeschäfts
▪ Durch Visualisierung und Coaching befähigen
Sie Ihre Mitarbeiter zur Selbststeuerung
▪ Sie erhalten praxiserprobten Input zu visuellem
Management und Lean Management
▪ Sie reduzieren Ihren Managementaufwand
und steigern Ihre Prozessqualität
Sie binden Ihre Mitarbeiter und verbessern
Kommunikationsabläufe im Unternehmen
Termin/Ort 26. – 27.02.19 in Jena
Zielgruppe Führungskräfte und Fachkräfte aus
Produktion und produktionsnahen
Unternehmensbereichen bspw.
Werkleiter, Produktionsleiter, KVP-
Leiter, Meister, Lean-Leader, Kaizen-
Beauftragte
Teilnehmergebühr € 895,00
Trainer Roland Zelina
Optionen Inhouse, in verschiedenen Formaten
Englisch
Lean VerkaufKonsequentes Ausrichten des Verkaufs am Kunden
Kürzere Entscheidungszyklen und stark
umkämpfte Märkte erfordern ein Umdenken in
der Vertriebsorganisation. Die Lean-Methodik
ermöglicht es, Prozesse mit den vorhandenen
Ressourcen zu optimieren und zu
beschleunigen, flexibel auf die Anforderungen
der Kunden zu reagieren und Verschwendung
in der Vertriebsstrategie möglichst gering zu
halten. Durch maximal kundenfokussierte und
effiziente Prozesse machen Sie Ihren Vertrieb
bereit für die Herausforderungen der Zukunft.
Nutzen
▪ Aufbau einer schlanken und effektiven Struktur
zur Umsetzung der Einkaufsstrategie
▪ Transparentes Warengruppen- und
Lieferantenmanagement
▪ Gesteigerte Prozesseffizienz durch digitale
Werkzeuge
▪ Unser Experte bereitet Sie auf den Vertrieb 4.0
vor und teilt seine Erkenntnisse aus der Praxis.
Inhalt
▪ Die Lean Prinzipien im Verkauf und was es
bringt
▪ Ein Vergleich zwischen klassischer und
schlanker Vertriebsoptimierung
▪ Arten von Verschwendung im Vertrieb,
Vermeidungsstrategien
▪ Kunden verstehen und Lean-Management-
Ziele ableiten
▪ Aufbau einer schlanken
Vertriebsorganisation
▪ Eine multidimensionale Segmentierung und
Entwicklung einer kundenfokussierten
Strategie
▪ Effektivität der Kundenkontakte maximieren
▪ Die richtige Strategie als Basis der
Margenoptimierung
▪ Konsequente Ausrichtung alles
Verkaufsprozesse am Kunden – Eine
Bewertung aus der Praxis
▪ Trends Vertrieb 4.0
Termin/Ort 28.02.19 in Jena
Zielgruppe Mitglieder der Geschäftsleitung, alle
Fach- und Führungskräfte in den
Bereichen Einkauf, Procurement,
Administration sowie Finanz- und
Controlling und KVP- und Lean
Koordinatoren
Teilnehmergebühr € 595,00
Trainer Roland Zelina
Optionen Inhouse, in verschiedenen Formaten
Englisch
Informationsaustasch
Ist der Informationsaustausch innerhalbdes Vertriebs und mit den Schnittstelleneffektiv und auf das Wesentlichebeschränkt?
Fokussierung
Sind die Verkaufsaktivitäten auf unsereZielgruppe fokussiert? Sind die Touchpoints für unsere Kundensegmenteoptimiert und dimensioniert?
Ist unser Produktportfolio fokussiert auf die Werte der Kunden?
Hohe Lager
Werden nur alle relevanten Daten erfasst, kategorisiert und archiviert? Gibt es Datenfriedhöfe?
Wie sieht der Reklamationsstatus aus?
Bewegung
Sind unsere Kundenkontakte adequart und im Einklang mit den Kundenerwartungen? Ist
die Besuchsplanung effizient?
Wartezeiten
Sind die Schnittstellenprozessereibungslos und ohne Wartezeiten?
Verlorene Möglichkeiten
Werden alle Möglichkeiten des upselling, Cross selling ausgeschöpft?
Defekte Prozesse
Ist unsere interne und externe Kommunikation und unser Informationsaustausch effizient und effektiv?
Entsprechen die conversion rates des Verkaufsfunnelsden gesetzten Standards?
Talentnutzung
Entsprechen die eingesetzten Fähigkeiten und Fertigkeiten den Kundenanforderungen. Sind die Verkaufsaktivitäten entsprechend den Funktionen verteilt?
Overselling
Ist das Angebot, die Qualität, der Servicelevel und das Retention Programmauf die Kunden abgestimmt?
ALLES LEAN
?
Inhalt
▪ Warum Lean und ist das überhaupt noch
zeitgemäß?
▪ Arten von Verschwendung
▪ Verhaltensweisen - Bereitschaft - Teilnahme
erzeugen = Veränderung?
▪ Kultur als Fundament von Lean
▪ Rolle und Aufgaben von Führungskräften
▪ Motivation und Vertrauen in den Prozess für
Nachhaltigkeit und Erfolg
▪ Mögliche Barrieren
▪ Gemba-Übung und Lean Simulation
▪ Zusammenfassung und nächste Schritte für
die Praxisanwendung im Unternehmen
Stärkere Kundenausrichtung und stabilere
Qualität bei niedrigeren Kosten – wer will das
nicht? Der Grundgedanke des Kontinuierlichen
Verbesserungsprozess erscheint simpel. Doch
warum gestaltet sich die Implementierung häufig
nicht so einfach? Von Praxis-Profils erhalten Sie
einen systematischen Überblick.
Nutzen
▪ Durch dieses Training erhalten Sie einen
fundierten Einstieg in das Lean Management
durch echte Praktiker mit jahrelanger Erfahrung
aus der Unternehmenspraxis.
▪ Sie lernen, die Tools und Effekte des Lean
Managements richtig einzuschätzen
▪ Durch die systematische Analyse von
Schwachstellen und den Einsatz praxiserprobter
Lean-Methoden, werden die Wertströme eines
Unternehmens nachhaltig verbessert.
▪ Fragestellungen zur Umsetzung von Lean
Prinzipen in Ihrer Organisation
werden ausführlich diskutiert und fundiert
beantwortet.
Lean Awareness Session IEinführung und Überblick in das Thema Lean
Termin/Ort 21.03.19 in Jena
Zielgruppe Führungskräfte, Geschäftsführer,
Gruppenleiter,
Personalverantwortliche,
Qualitätsmanager, Abteilungsleiter
(Administration und Produktion),
KVP- Koordinatoren
Teilnehmergebühr € 545,00
Trainer Ralf Hartleb
Optionen Inhouse, in verschiedenen Formaten
Englisch
Inhalt
▪ Angst vor Veränderungen nehmen - dem
Neuen eine Chance geben
▪ Qualitätsbewusstes Denken und Handeln
steigern
▪ Fehler als Chance zur Verbesserung
▪ Flexible, angepasste Verhaltensweisen im
Unternehmen zu verankern
▪ Mit Widerständen professionell umgehen
▪ Die Unterschätzung der Selbstkontrolle
▪ Zusammenfassung und nächste Schritte für
die Praxisanwendung im Unternehmen
Lean ist eine Philosophie und bei der Umsetzung
spielt die Mitarbeiter die Hauptrolle. Genauer,
deren Motivation und Gewohnheiten,
Standpunkte, Meinungen und Ängste vor
Veränderungen. Die Köpfe, die Kultur sind
immer mächtiger als irgendwelche Konzepte,
Veränderungen scheitern letztlich am Faktor
Mensch.
Nutzen
▪ Sie erhalten einen fundierten Einstieg in das Lean
Management durch echte Praktiker mit
jahrelanger Erfahrung in der
Unternehmenspraxis
▪ Sie lernen die systematische Analyse von
Schwachstellen und den Einsatz praxiserprobter
Lean-Methoden
▪ Sie werden sensibilisiert, Änderungen nachhaltig
zu verankern
▪ Fragestellungen zur Umsetzung von Lean
Prinzipen in Ihrer Organisation werden
ausführlich diskutiert und fundiert beantwortet.
Lean Awareness Session IILean erfolgreich und nachhaltig implementieren
Termin/Ort 22.03.19 in Jena
Zielgruppe Führungskräfte, Geschäftsführer,
Gruppenleiter,
Personalverantwortliche,
Qualitätsmanager, Abteilungsleiter
(Administration und Produktion),
KVP- Koordinatoren
Teilnehmergebühr € 545,00
Trainer Ralf Hartleb
Optionen Inhouse, in verschiedenen Formaten
Englisch
Inhalt
▪ Grundlagen agiler Führung
▪ Einführung in das Thema OKRs,
Grundprinzipien, Historie, Definition, Ziele
und Vorteile von OKRs
▪ OKRs als ganzheitliches Tool für agile
Führung, Netzwerkorganisation und
Transformation
▪ Differenzierung von Objectives, Key Results,
KPIs und vergleichbaren Modellen
▪ Tipps für die praktische Anwendung der
OKRs, Praktische Übung - Ziele effektiv
Formulieren
▪ Vorstellung und Diskussion von Fallstudien
und Best Practices aus verschiedenen
Branchen
▪ Prozessdesign für agile Führung und
erfolgreiches Arbeiten mit OKRs
▪ Überblick über Tools, Systeme u. Templates
für den Rollout
In Zeiten zunehmender Dynamik braucht es
wirksames Führen mit Fokus auf das
Wesentliche. „Objectives and Key Results“ (kurz:
OKRs) ist eine agile Managementmethode für
effektives Zielmanagement mit deutlich kürzeren
Planungshorizonten. Von zahlreichen innovativen
Unternehmen wie Google, Zalando und Twitter
werden OKRs seit Jahren erfolgreich als
Instrument zur Fokussierung eingesetzt.
Nutzen
▪ Lean Leadership mit agiler Führung und seinen
kulturellen wie strukturellen Voraussetzungen
unterstützt Ihre permanente
Unternehmensentwicklung.
▪ Wir geben eine Einführung in das Thema OKRs
und praktische Tipps für die Integration in das
operative Geschäft
▪ Sie lernen wie man Routineaufgaben mit
Objectives und Key Results verbindet und Best
Practice für Meetingstrukturen im Unternehmen
▪ Für die unmittelbare Umsetzung nehmen Sie
einen Überblick über Tools, Systeme u.
Templates mit
Lean Leadership & OKRsRichtiges Richtig Tun! Agil Führen. Das Fundament mit OKR bauen.
Termin/Ort 22.10.19 in Jena
Zielgruppe Führungskräfte, Geschäftsführer,
Gruppenleiter,
Personalverantwortliche,
Qualitätsmanager, Abteilungsleiter
(Administration und Produktion),
KVP- Koordinatoren
Teilnehmergebühr € 595,00
Trainer Thibault Heck
Optionen Inhouse, in verschiedenen Formaten
Englisch
75%aller Start-ups
scheitern.
Bei „Erfolg“: nur 4% schaffen mehr als
1 Mio € Umsatz pro Jahr.
Lean Start-upNeue Services und Geschäftsmodelle systematisch und agil entwickeln
Mit der Lean Start-up Methode entwickeln Sie
Geschäftsmodelle und Produktinnovationen mit
agilen Methoden und absolutem Fokus auf dem
Mehrwert für Ihre Kunden. Lean Start-up
unterscheidet sich radikal vom klassischen
Gründungs- und Innovationsansatz und zeigt
auch außerhalb der Start-up Welt in KMU bis
Großkonzernen seine Effizienz und Effektivität.
Nutzen
▪ Schlanke und agile Entwicklung von
Geschäftsmodellen anhand einer
systematischen Herangehensweise
▪ Iterative Produktentwicklung, schnelle
Lernzyklen und Überprüfung des Mehrwert
Ihrer Ideen direkt am Kunden
▪ Keine unnötige Verschwendung von
Ressourcen und lange Entwicklungszyklen von
letztendlich unbrauchbaren Innovationen.
▪ Minimierung des Gesamtrisikos bei der
Einführung neuer Produkte, Dienstleistungen
und Geschäftsmodelle
▪ Best-Practices, Handlungsleitfäden und
Checklisten, Erfahrungsaustausch
Inhalt
▪ Einführung ins klassische
Gründungsmanagement
▪ Vorstellung der Lean Start-up Methode
▪ Suche nach einem skalierbaren,
wiederholbaren Geschäftsmodell:
- Lernprozess systematisieren, Customer
Development Grundladen und konkrete
Anwendung, Agile Methoden, Business
Model Canvas, Business Model Design,
Value Proposition Design;
- Experimente aufsetzen und durchführen:
Kundeninterviews, MVPs, Go-Live,
- Überprüfung der ersten Erfahrungen,
Messen und Analysieren
- Iterative Anpassung des
Geschäftsmodells,
- Problem-Solution Fit und Product-Market-
Fit
▪ Skalierung: Beschleunigung und Wachstum
kontinuierliche Verbesserung und
Innovationallgemeiner
Termin/Ort 04.06.19 in Berlin
Zielgruppe Fach- und Führungskräfte aus der
Produktentwicklung und
Innovationsbereichen, welche die
Methode erfolgreicher Start-ups in
Ihrem Unternehmen
implementieren und die eigene
Innovationskraft stärken möchten
Teilnehmergebühr € 345,00
Trainer Torsten Arnold,
Jan-Frieder Damm
Optionen Inhouse, in verschiedenen Formaten
Englisch
Lean FinanceVon der Kostenstelle zum Treiber von Wachstum und Ertrag
Eine Vielzahl an operativen Aufgaben können
digitalisiert und Prozesse automatisiert werden.
Doch wie ist der Bereich heute aufgestellt? Was
könnte der Bereich zukünftig zum
Unternehmenserfolg beitragen? Wie kann er
Veränderungen im Unternehmen antreiben?
Nutzen
▪ Auf Ihre Anliegen wird flexibel und situativ
eingegangen
▪ Sie erhalten Unterstützung, um nachhaltige
Lösungen für Ihre spezifischen
Herausforderungen entwickeln zu können
▪ Sie entwickeln die Rolle des Finanzbereiches
von der Kostenstelle zum Treiber von
Wachstum und Ertrag in Ihrem Unternehmen
▪ Best-Practices, Handlungsleitfäden
Erfahrungsaustausch
Inhalt
▪ Was versteht man unter Lean im Finanzbereich?
▪ “Lean”- von der japanischen Autoindustrie ins
Alltagsleben
▪ Die internen Prozesse im Finanzbereich auf den
Prüfstand
▪ Holistische Betrachtung oder „Wer macht wem
Arbeit“?- Abstimmung aller Prozesse und
Anreizsysteme im Unternehmen (Beispiel:
Zahlungsziele im Verkauf versus Strategischer
Einkauf)
▪ Buchhaltung und Kostenrechnung –
Unterstützen oder verhindern sie “lean
production”, Wertschöpfung oder Kostenträger
als Orientierungsgröße
▪ Finanzbereich - von der Kostenstelle zum
Treiber von Wachstum und Ertrag
Termin/Ort 07.06.19 in Berlin
Zielgruppe Mitglieder der Geschäftsleitung,
alle Fach- und Führungskräfte in
den Bereichen Finanz- und
Controlling sowie KVP- und Lean
Koordinatoren
Teilnehmergebühr € 625,00
Trainer Rainer Fitz
Optionen Inhouse, in verschiedenen Formaten
Englisch
Lean EinkaufEffiziente Prozesse durch Anwendung von Lean Prinzipien
Lean Einkauf optimiert die Kostenstruktur
durch strategische Materialbeschaffung und
durch effiziente Gestaltung der operative
Abläufe. Mit einem durchdachten
Warengruppen- und Lieferantenmanagement
und der Verknüpfung von digitalen
Werkzeugen und schlanken, transparenten
Prozessstrukturen wird Verschwendung in der
Einkaufsstrategie von Unternehmen nachhaltig
bekämpft und der Fokus auf die
wertschöpfenden Einkaufsziele gelegt.
Nutzen
▪ Aufbau einer schlanken und effektiven Struktur
zur Umsetzung der Einkaufsstrategie
▪ Transparentes Warengruppen- und
Lieferantenmanagement
▪ Gesteigerte Prozesseffizienz durch digitale
Werkzeuge
Inhalt
▪ Einführung: Lean Management, Lean Kultur,
Agile
▪ Einkauf: Hebel im Einkauf, Strategischer
Einkauf, Operativer Einkauf, Einfluss auf
direkte und indirekte Kosten
▪ Lean Einkauf: Optimierungsstrategien,
Verlagerung der Mitarbeiterfähigkeiten, E-
Tools und Digitalisierung, Strategisches
Warengruppenmanagement,
Lieferantensteuerung auf Basis von
Kennzahlen
▪ Ausblick: Konsequenzen und Trends im
Einkauf
Termin/Ort Auf Anfrage
Zielgruppe Mitglieder der Geschäftsleitung, alle
Fach- und Führungskräfte in den
Bereichen Einkauf, Procurement,
Administration sowie Finanz- und
Controlling und KVP- und Lean
Koordinatoren
Teilnehmergebühr Vom Format anhängig
Trainer Roland Zelina
Optionen Inhouse
Englisch
Inhalt
▪ Einfluss der Unternehmenskultur
▪ Erfolgsfaktoren für Lean Culture
▪ Entscheidende Führungskompetenzen für
die schlanke Organisation
▪ Lösungsorientiertes Handeln fordern
▪ Interdisziplinäre Kommunikation als
zentrale Rolle
▪ Analyse Ihrer Unternehmenskultur mit dem
Kulturradar (mit Live-Auswertung)
▪ Gemeinsame Definition einer positiven
Unternehmenskultur
▪ Erarbeiten von ersten praxistauglichen
Ansätzen
▪ Maßnahmen für den Wissenstransfer und
Vermittlung von Methodenkompetenz
▪ Methoden zur Motivation und Förderung
von Eigeninitiative
▪ Messinstrument für die Überwachung von
Projektfortschritten
Lean CultureRisiken und Potentiale, Handlungsfelder zur Kultur 4.0 erarbeiten
Viele Change-Initiativen scheitern an der
Unternehmenskultur. Denn es sind die
Gewohnheiten, Meinungen und Ängste der
Mitarbeiter, die über den Erfolg der Strategie
entscheiden. Die Motivierung, Qualifikation
und Beteiligung Ihrer Mitarbeiter am
Kulturwandel stellt Führungskräfte vor große
Aufgaben. Kurz gesagt: „Culture eats strategy
for breakfast“.
Nutzen
▪ Anhand von Fallstudien aus Europäischen Lean
Management Projekten und Erfahrungen aus
verschiedenen Industriesektoren, stellen wir
Ihnen auf Ihre Organisation zugeschnittene
Best Practice Methoden und
Führungswerkzeuge vor.
▪ Sie identifizieren Risiken und Potentiale und
erarbeiten Handlungsfelder auf dem Weg zur
Kultur 4.0.
Termin/Ort Inhouse auf Anfrage
Zielgruppe Mitglieder der Geschäftsleitung
und Führungskräfte
Veranstaltungspreis Auf Anfrage
Trainer Tobias Bartel,
Thibault Heck
Format Workshop mit ca. 6-8 Personen
Optionen Englisch
Zertifizierung möglich (nach
Durchführung eines Praxisprojekts)
Six Sigma Green BeltEinstieg in Six Sigma mit Zertifizierung über den gesamten DMAIC Zyklus
In unserem Zertifizierungstraining werden Sie
zum Six Sigma Green Belt ausgebildet und
damit zum Experten im Bereich der Six Sigma
Basismethoden. Basierend auf dem DMAIC-
Zyklus (Define - Measure - Analyse - Improve -
Control) erlernen Sie die Grundzüge der Six
Sigma Managementmethode und werden
befähigt, die Bausteine für eine kontinuierliche
Qualitätssicherung richtig und gewinnbringend
einzusetzen.
Nutzen
▪ Werkzeuge für nachhaltige Erfolge, messbare
Ergebnisse und eine Verbesserung der
Unternehmenskultur
▪ Effiziente Prozesse und durchdachtes,
zahlenbasiertes Management Ihrer Produktion
▪ Qualitätssteigerung Ihrer Produkte und
Minimierung von Ausschüssen
▪ Erhöhter Mehrwert für Ihre Kunden
▪ Zertifizierung als Nachweis Ihrer Kenntnisse im
Bereich Six Sigma
Inhalt
▪ Einführung in Six Sigma, Vorstellen der
Simulation, Voice of the Customer, SIPOC,
Critical to Quality, Prozessplan, Projekte
identifizieren und aufsetzen,
Stakeholderanalyse
▪ Statistische Grundlagen, Messbare
Spezifikationen, Kennzahlensystem
aufsetzen, Messsystem analysieren und
definieren, Stichprobengrößen,
Variationen, Regelkarten, Prozessfähigkeit
▪ Datenanalyse, Graphische Analysen,
Fischgrät-Analyse, DILOs,, Prozessanalyse,
Hypothesentest, Quick Wins
▪ Überblick Design of Experiment,
Prozessmanagement-Performs –
Responsible – Authority – Informs –
Supports – Expertise, Lean Management,
Supply Chain Management
▪ Poka Yoke, Balanced Scorecard,
Steuerungssystem, Out of Control Action
Plan, Audit, Projektabschluss
Termin/Ort Auf Anfrage
Zielgruppe Fach- und Führungskräfte,
Qualitätsmanagement, Produktion
mit Interesse an schlanken
Prozessen und evidenzbasierten,
kundenorientierten
Entscheidungsstrukturen und
praxisnahem Einstieg in den
Themenkomplex Six Sigma.
Trainer Roland Zelina
Optionen Zertifizierungsprogramm
Inhouse
Englisch
Six Sigma Yellow BeltTiefgehender, praxisorientierter Einstieg in Six Sigma mit Praxisprojekt
über den gesamten DMAIC Zyklus und anschließender Zertifizierung
Wir geben Ihnen in zwei Tagen einen ersten
Überblick über die Methodik der Six Sigma -
Philosophie. Der Yellow Belt dient als
tiefergehender und praxisorientierten Einstieg in
die Methodik rund um den DMAIC - Zyklus und
vermittelt Ihnen die Grundlagen eines der
wirksamsten und umfassendsten Instrumente für
ein effektives Projekt- und Prozessmanagement.
Wir bereiten Sie vor für eine konkrete
Anwendung im Rahmen eines gemeinsam
definierten Praxisprojekts.
Nutzen
▪ Effizientere Prozessabläufe durch die
Vermeidung von Verschwendung und die
Reduktion von Fehlerkosten
▪ Qualitätssteigerung, Qualitätssicherung und eine
Verbesserung der Kundenzufriedenheit
▪ Durchdachtes Prozessmanagement mit der Hilfe
aussagekräftiger Kennzahlen
▪ Belastbare Prozessabläufe in allen
Produktionsphasen
▪ Zertifizierung als Nachweis Ihrer Kenntnisse im
Bereich Six Sigma
Inhalt
▪ Executional Excellence, Six Sigma:
Überblick, Historie, Rollen, Einsatzfelder,
Vorstellen der Simulation (Action Learning)
▪ Voice of the Customer, Supplier - Input -
Process - Output – Customer, Critical to
Quality, Prozesslandkarte,
Prozessablaufdiagramm, Prozessplan
▪ Statistische Grundlagen, Messbare
Spezifikationen, Kennzahlensystem
aufsetzen, Prozessfähigkeit
▪ Fischgrät-Analyse, Day In The Life Of,
Prozessanalyse
▪ Performs – Responsible – Authority –
Informs – Supports – Expertise
▪ Poka Yoke, Out of Control Action Plan
▪ Gemeinsame Definition eines
Praxisprojekts im eigenen Unternehmen
zur praxisorientierten Anwendung des
Erlernten.
Termin/Ort Auf Anfrage
Zielgruppe Fach- und Führungskräfte,
Qualitätsmanagement, Produktion
mit vorhandenem Basiswissen Six
Sigma und Interesse an einer
tiefergehenden praxisnahen
Simulation und konkreter
Anwendung in Praxisprojekt im
eigenen Unternehmen.
Trainer Roland Zelina
Optionen Zertifizierungsprogramm
Inhouse
Englisch
Projektmanagement
Projektmanagement klassisch vs. agilDas Beste aus zwei Welten kennen und nutzen
Termin/Ort 10.04.19 in Berlin
Zielgruppe Alle Projektmitarbeiter, (angehende)
Projektleiter, die
Projektverantwortung haben oder
in Zukunft übernehmen wollen
Teilnehmergebühr € 345,00
Trainer Markus Hees
Optionen Inhouse
Englisch
Projektarbeit setzt sich in allen Branchen durch
und wird immer wichtiger. Doch welche
Vorgehensweise ist zielführend? Ob klassisch
oder agile lässt sich nicht eindeutig sagen,
sondern ist vom Projektvorhaben abhängig.
Erfahren Sie in der High Impact Session, wie
Sie das Beste aus zwei Welten bekommen und
wann möglicherweise eine Verknüpfung vom
klassischen Ansatz mit dem agilen sinnvoll ist.
Nutzen
▪ Sie erhalten eine Einführung oder Auffrischung
der klassischen und agilen Methoden im PM
▪ Sie bekommen Kriterien und Argumente für
die Nutzung der jeweiligen Methoden an die
Hand
▪ Sie erhalten kompakt dargestellte Einblicke in
konkrete Ausprägungen (i.S. von Umfang der
PM-Aktivitäten) und typische Stolperfallen
▪ Sie können konkrete Anwendungsfälle
diskutieren und ggf. auf Basis Ihrer
Erkenntnisse das Tool-Set anpassen
Inhalt
▪ Basics klassisches Projektmanagement
▪ Basics agile Methode
▪ Wesentliche Kriterien: Welcher Ansatz passt
zu welchem Projektvorhaben?
▪ Beispielprojekte
▪ „Staudämme bauen“ vs. „Schlankes Konzept
erstellen“ – den Umfang des PM für
konkrete Projekte mit Augenmaß definieren
▪ Typische Fallstricke
▪ Diskussion konkreter Fälle
NEU!
Grundlagen modernes Projektmanagement Von der Projektinitiierung bis zum Projektabschluss
Termin/Ort 22. – 23.05.19 in Jena
Zielgruppe Alle Projektmitarbeiter, (angehende)
Projektleiter, die
Projektverantwortung haben oder
in Zukunft übernehmen wollen
Teilnehmergebühr € 1.090,00
Trainer Dr. Ralph Seitz
Optionen Inhouse
Englisch
Projektarbeit setzt sich in allen Branchen durch
und wird immer wichtiger. Häufig trifft jedoch
ein Projektmanager auf ungünstige
Rahmenbedingungen für sein Projekt. Er muss
meistens ein nicht klar formuliertes Ziel in
knapper Zeit und mit zu geringen Ressourcen
und/oder einem zu geringen Budget
realisieren. Durch die Bearbeitung von
ausgewählten Projekten lernen Sie in der
Gruppe, Projekte professionell zu starten, zu
planen und umzusetzen.
Nutzen
▪ Sie erwerben praxisnah die wesentlichen
Grundlagen für ein effizientes
Projektmanagement
▪ Durch die Bearbeitung von ausgewählten
Projekten lernen Sie in der Gruppe, Projekte
professionell zu starten, zu planen und
umzusetzen
▪ Sie üben den gezielten Einsatz
praxisorientierter Methoden und Instrumente
▪ Sie erhalten praktische Tools für den täglichen
Gebrauch in der Projektarbeit
Inhalt
▪ Grundlegendes zu Projekten und
Projektmanagement
▪ Klassisches Projektmanagement von der
Initiierung bis zum Projektabschluss
- Projektbeteiligte und deren Interaktion
- Ziele definieren
- Projektstrukturplan erstellen
- Terminplanung inkl. Meilensteinplan
- Kostenplanung
- Ressourcenplanung
- Qualitätskontrolle
- Projektrisiken
- Steuerungsinstrumente für die Umsetzung
▪ Agiles Projektmanagement
- Grundlagen und Unterschiede zum
klassischen Projektmanagement
- Agile Methoden im Projektmanagement
und deren Einsatz
NEU!
Konflikte in Projekten konstruktiv lösenPassende Lösungstechniken für Ihren Projektalltag
Termin/Ort 18. – 19.09.19 in Erfurt
Zielgruppe Projektleiter, Projektmitarbeiter,
Beteiligte aus dem Projektumfeld
Teilnehmergebühr € 1.090,00
Trainer Conrad Giller
Optionen Inhouse, max. 8 Teilnehmer
Ob zwischenmenschliche Probleme,
mangelnde Einsatzbereitschaft,
unterschiedliche Auffassungen von der
Qualität bestimmter Informationen oder von
Vorgehensweisen - Konflikte sind Teil des
Projektalltags und lassen sich nicht vermeiden.
Worauf es jedoch ankommt, ist der Umgang
damit. Anfangs oft noch schwelend können
Konflikte, die nicht thematisiert werden, ganze
Projekte gefährden.
Nutzen
▪ Sie lernen Konflikte frühzeitig zu erkennen, zu
analysieren und zu bewerten
▪ Sie reflektieren Ihr eigenes Konfliktverhalten
▪ Sie erweitern Ihre Handlungskompetenz und
üben die für Sie passenden Techniken im
Umgang mit Konflikten
▪ Sie erhalten wertvolle Impulse und profitieren
vom Erfahrungsaustausch mit anderen
Teilnehmern aus dem Projektumfeld
Inhalt
▪ Ursachen und Dynamik von Konflikten
▪ Konflikte frühzeitig wahrnehmen und richtig
bewerten
▪ Eigene Emotionen einordnen und eigenes
Konfliktverhalten analysieren
▪ Möglichkeiten der Beeinflussung des
eigenen Verhaltens
▪ Methoden für die Konfliktbearbeitung
▪ Konflikte aus dem Projektalltag reflektieren
und Lösungen entwickeln
NEU!
Verhandeln für ProjektleiterWirksame Verhandlungsstrategien, effektive Verhandlungstechniken
Termin/Ort Auf Anfrage
Zielgruppe Projektleiter
Teilnehmergebühr € 1.090,00
Trainer Mathias Harten
Optionen Inhouse
Englisch
Der Verhandlungserfolg im Projekt hängt stark
davon ab, wie gut es Ihnen gelingt, mit Ihren
Argumenten und Lösungsvorschlägen auf die
Motive von Stakeholdern einzugehen. Wenn
einer der Beteiligten nicht von seiner Position
abrückt oder zu stark nachgibt, hat das sehr
schnell negative Auswirkungen auf den Erfolg.
Nutzen
▪ Sie trainieren die wirksamsten
Verhandlungsstrategien, um Ihr Projekt
von der ersten Minute an auf Erfolgskurs
zu bringen
▪ Sie setzen effektive
Verhandlungstechniken ein, um alle
Beteiligten für Ihre Projektziele zu
gewinnen
Inhalt
▪ Besonderheiten einer Projektverhandlung
▪ Eigene Verhandlungsposition analysieren
und erkennen
▪ Das magische Dreieck der
Projektverhandlungen
▪ Informationen über Stakeholder gewinnen
▪ Prinzipien des Harvard
Verhandlungsmodells
▪ Basis für eine vertrauensvolle
Zusammenarbeit schaffen
▪ Interessensausgleiche schaffen, eigene
Ziele erreichen
▪ Sich vor Machtspielen und
Manipulationsversuchen schützen
Führung und Leadership
Management Tools + Trends auf dem PrüfstandSinn, Nutzen und Einflussgrößen im Überblick
In unserem Expertenworkshop nehmen wir
Tools und Trends unter die Lupe und
diskutieren mit Ihnen über Sinn, Nutzen und
Einflussgrößen. Denn, die Erfahrung zeigt, dass
zu oft die Übersetzungsmechanismen in den
Unternehmensalltag nicht funktionieren und
ein erhoffter Unternehmenserfolg zum
kurzfristigen Manöver wird.
Nutzen
▪ Sie erhalten einen Überblick über bewährte
Methoden und aktuelle Trends
▪ Sie erhalten entscheidungsrelevantes Wissen
und können die Auswirkungen auf Ihr
Unternehmen besser einschätzen
▪ Durch Best Practice erfahren Sie, welche Trends
und Erfahrungen es bezüglich der Anwendung
verschiedener Managementmethoden bereits
gibt
Inhalt
▪ Agiles Management, SCRUM, KANBAN –
Beweglich, innovativ für jedermann?
▪ Digitale Transformation - So unterschiedlich
die Auswirkungen der Digitalisierung auf
Unternehmen sind, so individuell sind auch
die Bedürfnisse.
▪ HOLACRACY - Wie funktioniert dieses
revolutionäre System für die Führung von
Unternehmen?
▪ Lean - Ist das noch zeitgemäß?
▪ KVP - Ständige Verbesserung oder ständige
Unsicherheit?
▪ QRM, SMED, Losgröße 1 - Trends in der
schlanken Produktion, die auf neue,
dynamische Marktanforderungen reagieren
können?
▪ Business Process Reengineering - Was steckt
hinter der radikalen Prozessmethode
▪ Big-Data-Analyse und disruptive
Innovationslabore rücken aktuell vermehrt in
den Fokus
Termin/Ort 07.03.19 in Jena
Zielgruppe Führungskräfte, Entscheider aus
Fachbereichen, Manager,
Geschäftsführer, Produktmanager
und Interessierte, die
unternehmensrelevantes Wissen
erhalten möchten
Teilnehmergebühr € 595,00
Trainer Thibault Heck
Optionen Inhouse, in verschiedenen Formaten
Englisch
Smart Leadership ProgramFührungslabor mit Live-Coaching und Fallsupervision
In Zeiten der Globalisierung und
Digitalisierung muss die Führungskraft von
heute in erster Linie die Kompetenz besitzen,
sich in komplexen und dynamischen
Situationen selbstorganisiert zurecht zu finden
sowie in offenen Situationen kreativ zu
handeln. Im SLP erhalten Sie den idealen
Rahmen für eine differenzierte Selbstreflexion,
aus der sich Systeme und Methoden für ein
effektives Handeln in der Mitarbeiterführung
ableiten.
Nutzen
▪ Sie setzen sich intensiv mit Ihren Stärken
auseinander, erhalten Feedback und lernen
Ihre Mitarbeiter authentisch zu führen
▪ In Live-Projekten machen Sie während des
Leadership-Programms praktische
Führungserfahrungen, erweitern Ihre
Methoden- und Handlungskompetenz
▪ Eigenverantwortlich und selbstorganisiert
lernen Sie, komplexe und dynamische
Situationen zu bewältigen
Inhalt
▪ MBTI - Persönliche Standortbestimmung
▪ „Führungs-Laboratorium“ – Analyse der
eigenen Führungssituation und des zu
beeinflussenden Kontextes
▪ Mein Ressourcenpool kennen, nutzen und
erweitern
▪ Führungsstile situationsgerecht einsetzen
und mit Emotion, Intuition und Kognition
führen
▪ Spannungsfelder und Widersprüche in der
Führungsarbeit und ihre Bewältigung
▪ Vom Reagieren zum eigenverantwortlichen
Agieren
▪ Veränderungsbereitschaft identifizieren,
Blockaden erkennen und verändern
▪ Konfliktmanagement
▪ Fallsupervision – eigene
Führungsherausforderungen werden freiwillig
mit dem Coach in Szenarien simuliert,
analysiert und konkrete
Lösungsmöglichkeiten mit der Gruppe
erarbeitet
Termin/Ort 26. – 28.03.19 alternativ
11. - 13.09.19
(3 Tage) + Follow-up Tag;
Bio-Seehotel Zeulenroda
Zielgruppe (Nachwuchs-) Führungskräfte
Teilnehmergebühr 2.850 € zzgl. MwSt.
inkl. Bewirtung
zzgl. Übernachtungskosten
Trainer Stefan Bayer,
Gerhard Peschina/Kerstin Maring
Optionen Teil eines Entwicklungsprogramms,
auch einzeln buchbar
Englisch
5.0
Ein starkes Team aufbauenKultur etablieren, die Mitarbeiter fordert, fördert und bindet
Wie findet man die richtigen Mitarbeiter für ein
Team, baut sie auf und bindet sie langfristig?
Nutzen Sie den Erfolgstreiber gut
funktionierender Teams und optimieren Sie
Synergieeffekte, denn Ihre Mitarbeiter sind mit
der Summe ihrer Kompetenzen, Kenntnisse
und Erfahrungen und vor allem ihrer
Motivation, maßgeblich am Erfolg beteiligt.
Aus der Praxis für die Praxis präsentiert CEO &
Founder Robert Ermich von DeinHandy.de
seine Erfolgsstrategie für starke Teams
gemeinsam mit Kultur-Experten und AVANCE
CEO Thibault Heck.
Nutzen
▪ Steigerung der Zusammenarbeit, Motivation
und Leistungsfähigkeit Ihres Teams
▪ Motivierende Wirkung klarer Ziele, Strukturen
und Transparenz erkennen
▪ Gezielte Maßnahmen zur Teamentwicklung,
Kulturwandel
Inhalt
▪ Die passenden Mitarbeiter zu finden hat
nichts mit guten Noten zu tun
▪ Markenwerte und Markenkommunikation -
von innen nach außen leben und umgekehrt
▪ Kommunizieren - Miteinander,
untereinander, nach außen und nach innen
▪ Strukturen und Ziele - damit alle die gleiche
Sprache sprechen
▪ Neue Mitarbeiter alte Kultur -
Herausforderungen wenn das Team wächst
▪ Richtiger Mitarbeiter am falschen Platz -
Tapetenwechsel als Chance und
Bindungsmaßnahme
▪ Wettbewerbs- und Kostenfaktor
Unternehmenskultur
▪ Was uns verbindet – mehr als nur Erfolge
teilen
▪ Schlüsselfaktor Führungskultur - Transparenz
auf allen Unternehmensebenen
▪ Wie wird eine Kultur zur gelebten Praxis –
best practice
Termin/Ort 04.04.19 in Jena
Zielgruppe Führungskräfte, Teamleiter,
Projektleiter
Teilnehmergebühr € 625,00
Trainer Robert Ermich
Thibault Heck
Optionen Inhouse, in verschiedenen Formaten
Englisch
Advanced Leadership Program IPersönlichkeitsentwicklung
In Zeiten der Globalisierung und
Digitalisierung muss die Führungskraft von
heute in erster Linie die Kompetenz besitzen,
sich in komplexen und dynamischen
Situationen selbstorganisiert zurecht zu finden
sowie in offenen Situationen kreativ zu
handeln. Im SLP erhalten Sie den idealen
Rahmen für eine differenzierte Selbstreflexion,
aus der sich Systeme und Methoden für ein
effektives Handeln in der Mitarbeiterführung
ableiten.
Nutzen
▪ Sie erhalten konstruktive und individuelle
Impulse für neue Denkansätze
▪ Sie Überwinden wiederkehrende Hindernisse
in Ihrer Führungsaufgabe
▪ Sie neutralisieren inneren Widerstand,
negative Emotionen und bleiben auch in
schwierigen Situation leistungsfähig
▪ Sie entwickeln Ihre Authentizität und
Persönlichkeit und lernen diese einzusetzen
▪ Sie profitieren von Reflexion und Austausch
außerhalb der eigenen Strukturen
Inhalt
▪ Eigene Persönlichkeit und berufliche Rolle
reflektieren und verstehen
▪ Vision und Mission für die zweite Berufshälfte
▪ Hindernisse, die das Tun beeinflussen,
identifizieren und überwinden
▪ Aufzeigen von Verhaltensalternativen in
kritischen Situationen
▪ Entscheidungen proaktiv treffen
▪ Anstelle von Reagieren – Antizipieren
▪ Fokussiert bleiben, Grenzen überwinden und
Ziele erreichen
▪ Die erfolgreiche innere Haltung für den
Umgang mit Herausforderungen
▪ Rituale und Gewohnheiten für die
erfolgreiche Führung
▪ Innere Stabilität und Gelassenheit erzeugen
durch mentale Stärke
▪ Regelmäßiges Reflektieren und stetige
Verbesserung
Termin/Ort 14. – 15.05.19 in Erfurt
Zielgruppe erfahrene Führungskräfte, die Ihr
Mindset neu ausrichten, Ihr
Verhalten nachsteuern oder sich
neuen Herausforderungen stellen
wollen
Teilnehmergebühr 1.390 €
Trainer Gerhard Peschina
Optionen Teil eines modulares
Entwicklungsprogramms
Englisch
NEU!
Führung der Generation ZEinflussfaktoren, Motivation und Wertehaltung kennen lernen
Die Generation Z dringt in die Arbeitswelt vor.
Und auf Unternehmen, Führungskräfte und
Ausbilder kommen neue Herausforderungen
zu. Erfahren Sie in diesem Training, wie die
Generation Z tickt, welche Wertevorstellungen
sie haben und mit welchen Erwartungen sie in
das Berufsleben einsteigen. Sie erhalten
Methoden und Werkzeuge, wie Sie mit der
Generation Z umgehen, sie führen und gezielt
während der Ausbildung fordern und fördern.
Nutzen
▪ Sie entwickeln ein Verständnis für die
Generation Z mit all ihren Wertevorstellungen,
Denk- und Arbeitsweisen und den Umgang
damit
▪ Sie lernen mit Konflikten umzugehen, die sich
aus den Generationenkonflikten mit der
Generation Z ergeben können
▪ Sie kennen Motive/Motivationsmöglichkeiten
▪ Sie kennen Möglichkeiten der Kommunikation
mit der Generation Z und deren spezielle
Ansprüche an eine Feedbackkultur und wenden
diese als Ausbilder an
Inhalt
▪ Wie tickt die Generation Z
▪ Einflussfaktoren, Motivation und
Wertehaltung der Generation Z
▪ Verhaltens-, Arbeits- und Denkweisen der
Generation Z
▪ Abgrenzung zu den Generationen
Babyboomer, X, Y und mögliche
Generationenkonflikte
▪ Die Generation Z erfolgreich ausbilden und
führen
▪ Motivierende Führungsmethoden der
Generation Z in der Ausbildung
▪ Gegenseitige Erwartungen der Generation
Z fordern und fördern
▪ Unterstützung der Generation Z während
Ausbildung – Rolle des
Ausbildungsverantwortlichen
▪ Kompetenzen und Ansprache
▪ Mit welchen Plattformen und Lernmethoden
erreichen Sie die „Digital Natives“
▪ Kommunikation und Feedbackkultur
Termin/Ort 29.08.19 in Jena
Zielgruppe Führungskräfte, Teamleiter,
Projektleiter
Teilnehmergebühr € 545,00
Trainer Kerstin Maring
Optionen Inhouse, in verschiedenen Formaten
Advanced Leadership Program IIFührungskompetenz erweitern
In Zeiten steigender «Dynaxity», braucht es
mehr Verantwortung jedes Einzelnen um
erfolgreich zu sein. Führung wird dadurch nicht
weniger anspruchsvoll, im Gegenteil.
Führungskräfte sehen sich gestiegenen
Ansprüchen gegenüber: schnelle und
unberechenbare Veränderungen verschärfen
die Spielregeln im internationalen Wettbewerb.
In Sachen Mitarbeiterführung gilt es, die
Besten zu gewinnen und zu halten.
Nutzen
▪ Sie lernen Grundlagen und
Anwendungsbereiche agiler Führung kennen
▪ Sie gewinnen Sicherheit im Umgang mit
steigender Komplexität
▪ Sie schärfen Ihr Wissen zu motivierender und
zielführender Mitarbeiterkommunikation
▪ Sie steigern die Motivation Ihrer Mitarbeiter
durch mehr Eigenverantwortung und
Erfolgserlebnisse
▪ Sie reflektieren Ihr Führungsverhalten und
erhalten Anregungen
Inhalt
▪ Die (neue) Rolle der Führungskraft
▪ Unterscheidung klassischer und agiler
Situationen
▪ Passt agile Führung zu mir, meinem Team,
meiner Organisation?
▪ Exkurs: Aktive Führungseinheit für "agile
Führung“ (Sprints & Co.)
▪ Führung in komplexen Situationen
▪ Mitarbeiter-Motivationsprofile verstehen und
nutzen
▪ Loben reicht nicht - Wertschätzung und
Feedback mit Wirkung
▪ Gestaltungsräume freigeben: Motivation
durch Delegation
▪ Klare Kommunikation: Verantwortung
übergeben – Leistungen einfordern,
Vermeidung von Rückdelegation
▪ Praxisübung Mitarbeitergespräche:
Erwartungen klar kommunizieren
Termin/Ort 07. – 08.11.19 in Erfurt
Zielgruppe erfahrene Führungskräfte, die Ihr
Mindset neu ausrichten, Ihr
Verhalten nachsteuern oder sich
neuen Herausforderungen stellen
wollen
Teilnehmergebühr 1.390 €
Trainer Stefan Bayer
Optionen Teil eines modulares
Entwicklungsprogramms
Englisch
NEU!
Gallup Daily Tracking, Januar 2016
Nur 13% aller Mitarbeiter (weltweit) sind (angeblich) wirklich
motiviert in ihren Jobs...
Nur 55% aller Manager können wenigstens ein
Unternehmensziel nennen...
Effizient führen in der Produktion - Grundlagen Bewusstes Führungsverhalten, den eigenen Führungsstil entwickeln
Führen in der Produktion ist heute eine
Aufgabe mit vielen Facetten und
Herausforderungen. Hoher Leistungs- und
Termindruck, anspruchsvolle Kunden und
technische Neuerungen (Digitalisierung)
kennzeichnen das Tagesgeschäft. In diesem
Training bieten wir Ihnen Raum, sich mit Ihrer
Rolle und Ihrer eigenen Befähigung als
Führungskraft auseinanderzusetzen.
Nutzen
▪ Sie setzen sich intensiv mit Ihrer Rolle und
Ihren Stärken auseinander, erhalten neue
Impulse und lernen zeitgemäße Führungs- und
Kommunikations-Tools kennen
▪ Sie erweitern Ihre eigenen
Handlungskompetenzen, unterstützt durch das
professionelle Trainerfeedback und den
gemeinsamen Austausch auf Augenhöhe
▪ Sie erfahren, wie Sie Motivation, Effizienz und
Zufriedenheit bei unterschiedlichen
Persönlichkeiten beeinflussen können
Inhalt
▪ Was erwartet mich als Führungskraft
▪ Welche Erwartungen gibt es an mich?
▪ Wie kann ich dieser Rolle als Führungskraft
gerecht werden?
▪ Reflektion der persönlichen Werte, Haltung
und Verhalten
▪ Acht Kernaufgaben einer Führungskraft
▪ Was motiviert Mitarbeiter?
▪ Regeln für die Informationsvermittlung
sowie Informationsroutinen
▪ Ablauf von Kommunikation und
Rückmeldung, auch im Schichtbetrieb
▪ Entwicklung einer Kommunikations-
struktur: Dauer, Umfang, Inhalt, Frequenz
▪ Durchgängigkeit von Information
sicherstellen
▪ Die Rolle von Feedback und
Feedbackregeln
▪ Führen von Kritik- und Feedback-
Gesprächen
Termin/Ort 21. – 22.02.19 in Gabelbach
Zielgruppe Produktionsleiter, Teamleiter,
Gruppenleiter, Schichtführer,
Meister, Meister-Stellvertreter,
Montageleiter, Vorarbeiter
Teilnehmergebühr 1.150 €
inkl. Bewirtung +
Abendveranstaltung
zzgl. Übernachtungskosten
Trainer Ralf Hartleb
Optionen Teil eines modulares
Entwicklungsprogramm für die
Produktion, auch einzeln buchbar
Inhouse
4.8
Persönlichkeitsentwicklung
Stressfaktor KundeNachhaltig Gesundheit und Leistungsfähigkeit verbessern
Bei steigender Komplexität und
Anforderungstiefe im Beruf wird ein guter
Umgang mit Belastungen im Arbeitsalltag
immer wichtiger. Stress hat jeder, insbesondere
im Kundenkontakt werden wir stark gefordert.
Sei es bei Aufträgen, die keinen Aufschub
erlauben, bei der Angebotsverhandlung oder
im Reklamationsgespräch – es erfordert den
kompetenten Umgang mit Emotionen.
Nutzen
▪ Sie erkennen Ihre persönlichen Stressfaktoren
und bisherigen Reaktionsmuster
▪ Sie lernen Strategien kennen, um Belastungen
erfolgreich zu begegnen und Ressourcen
bewusst zu stärken
▪ Sie schaffen sich Freiräume und können
schneller regenerieren
▪ Sie erhalten Ihr körperliches und psychisches
Wohlbefinden trotz hoher Anforderungen
Inhalt
▪ Die Bedeutung von Stress – damals und
heute
▪ Stress und seine körperlichen und
psychischen Auswirkungen
▪ Umgang mit Anforderungen von außen
▪ Umgang mit inneren Konflikten
▪ Selbststeuerung in angespannten
Situationen
▪ Ressourcen bewusst erhalten und stärken
▪ Prinzip Eigenverantwortung
▪ Individuelle Stressprävention
Termin/Ort 20.03.19 in Jena
Zielgruppe Alle Interessierten, die ihre
Leistungsfähigkeit langfristig
erhalten möchten
Teilnehmergebühr € 495,00
Trainer Petra Jansing
Optionen In verschiedenen Formaten Inhouse
buchbar, auch als Vortrag
4.7
Wertschätzendes und wertschöpfendes FeedbackWahrnehmung, Wirkung, Interpretation und Bewertung richtig einordnen
Wo klingen Ihnen noch Lob und Tadel im Ohr?
Wo erlebten Sie konstruktive Kritik,
motivierendes Lob? Wo vermittelten Ihnen
Worte Einsicht, wo verliehen Ihnen Worte
Flügel? Und wo erzeugte das eher Frust oder
verpuffte in anbiedernder Wirkungslosigkeit?
In welcher Form geben Sie Kollegen und
Mitarbeitern Feedback? Nutzen Sie diesen
mächtigen Hebel richtig? Oder erzeugen Sie
vielleicht nach dem Motto „Gut gemeint –
schlecht gemacht“ bei Ihrem Gegenüber eine
Reaktanz = defensive Reaktion, er/ sie fühlt
sich angegriffen. Und zwingen ihn so dazu die
Position zu verteidigen, von der Sie wollen,
dass er sie aufgibt?
Inhalt
▪ Fundamente – Basics wertschöpfenden
Feedbacks
▪ Methoden – kleine Sache, große Wirkung
▪ Good Vibrations – Signale des
Unterbewusstseins verstehen und nutzen
Nutzen
▪ In diesem Kommunikationstraining
erarbeiten sie Leitlinien für Kritik und
Anerkennung für eine bessere
Zusammenarbeit
▪ Sie trainieren das Erlernte direkt, Üben an
Fallbeispielen aus der Praxis und können es
sofort im Alltag anwenden
▪ Sie lernen zwischen Wahrnehmung,
Wirkung, Interpretation und Bewertung
unterscheiden
▪ Sie lernen psychologische Hintergründe
der Kommunikation kennen
▪ Sie lernen, Stolpersteine auf dem Weg zum
guten Feedback zu vermeiden
▪ Sie erweitern Ihren Wortschatz gezielt
Termin/Ort 10.04.19 in Jena
Zielgruppe Mitarbeiter und Führungskräfte, die
an einer guten Feedbackkultur
interessiert sind
Teilnehmergebühr € 525,00
Trainer Tobias Bartel
Format Inhouse
Englisch
NEU!
Das bessere Meeting - klassisch, digital und agil?Erfolgversprechende Ansätze kombinieren
Damit Besprechungen keine zwecklosen
Plauderrunden werden, ist es wichtig
Entscheidungen zu treffen und konkrete
Schritte zur Umsetzungen zu vereinbaren.
Kombinieren Sie erfolgsversprechende Ansätze
aus klassischen, digitalen und agilen
Meetingideen – für das bessere Meeting!
Nutzen
▪ Sie mixen einen interessanten Methoden-
Cocktail
▪ Sie lernen neue Tools, die tatsächlich
Entscheidungen herbeiführen
▪ Sie prüfen, welche agilen Methoden in Ihre
Meeting-Kultur passen
▪ Damit nicht alles graue Theorie bleibt,
probieren Sie vieles direkt aus
▪ Am Ende füllen Sie Ihren Methodenkoffer mit
dem, was Sie für sich und Ihr Arbeitsumfeld
passend finden.
Inhalt
▪ Von Anfang an, ein gutes Event: Die
Startphase erfolgreich gestalten
▪ Moderatorenrolle als Herausforderung:
Umgang mit widersprüchlichen
Anforderungen
▪ Hilfsmittel produktiv nutzen: Tipps für
FlipChart, Moderationswand und digitale
Werkzeuge
▪ Agile Meetingformen auf dem Prüfstand:
Alles nur agiler Unsinn oder doch
zielführend?
▪ Klassisch & agil: Gutes aus beiden Welten
▪ Professionell Entscheiden, Verbindlichkeit
schaffen und die spätere Umsetzung
sicherstellen
▪ Schwierige Situationen meistern
Termin/Ort 09.05.19 in Jena
Zielgruppe Alle, die Meetings organisieren
und/oder moderieren und nach
frischen Impulsen für eine effiziente
Gestaltung suchen
Teilnehmergebühr € 545,00
Trainer Bernd Rex
Format Inhouse
Englisch
NEU!
Nudging – Kleiner Stubs mit Wirkung Entscheidungen elegant beeinflussen
Nudging ist eine Methode mit kleinen
Maßnahmen Menschen dazu zu bewegen eine
gewünschte Verhaltensweise anzunehmen.
Dabei verzichtet man auf harte Anweisungen,
sondern leitet mit sanfter Hand zum besseren
Ergebnis. Aber Vorsicht, die Grenze zur
Manipulation ist fließend. Lernen Sie in diesem
Kurzworkshop, wie Nudging funktioniert, wie
auch Sie diese gewinnbringend einsetzen
könnten, aber auch wie Sie sich gegen unfaires
Nudging anderer wehren können.
Nutzen
▪ Sie erkennen das Potenzial von Nudging
▪ Sie können Entscheidungen elegant
beeinflussen, ohne Verbote, Anreize oder
Druck
▪ Sie können Nudging im beruflichen und
privaten Kontext anwenden
Inhalt
▪ Was ist Nudging und wie funktioniert es?
▪ Wo wird Nudging bereits eingesetzt?
▪ Wie kann ich Nudging sinnvoll nutzen?
▪ Wann überschreitet man ethische Grenzen
beim Nudging?
▪ Was kann ich tun, um mich gegen unfaires
Nudging zu wehren?
Termin/Ort 10.05.19 in Jena
Zielgruppe Alle Interessierten aus allen
Bereichen
Teilnehmergebühr € 345,00
Trainer Bernd Rex
Format Inhouse
Englisch
NEU!
Die erfolgreiche KurzpräsentationSchöpfen Sie die Potentiale für ein wirkungsvolles Pitch aus
Wie überzeugend wirken Sie beim Netzwerken,
vor Kunden, Vorgesetzen und Mitarbeitern?
Kommt Ihre Botschaft an? Hört man Ihnen
gerne zu, versteht man Sie, und ist Ihre
Meinung wichtig? Können Sie Ihr Anliegen auf
den Punkt bringen - klar, sicher, prägnant und
einprägsam? Täglich ist Ihre kommunikative
Kompetenz gefragt. Damit Ihnen das sicher
gelingt, sollten Sie Ihre Potentiale sowie
geeignete Methoden kennen.
Nutzen
▪ Sie können reproduzierbar informieren und
überzeugen
▪ Sie bauen einen motivierenden Kontakt zu
Ihren Zuhörern auf
▪ Sie lernen Optimierungspotentiale Ihrer
persönlichen Rhetorik kennen und nutzen
▪ Sie gewinnen an Sicherheit und Ausstrahlung
Inhalt
▪ Adressatengerechte Aufbereitung des
Themas
▪ Mentale Vorbereitung auf die Präsentation
▪ Informieren, erklären, begeistern oder
überzeugen?
▪ Wirkungsvolle Rhetorik: Sprache,
Sprechweise und Körpersprache
▪ Vom Wort zum Wortschatz: die Macht des
richtigen Wordings
▪ Formulieren ohne Weichmacher und
Relativierungen: Präzise und sachlich zum
Erfolg
▪ Erlebnissituation herstellen - Virtuelles
begreifbar und sichtbar machen
▪ AIDA & Co: Dramaturgie, Methodik und
Didaktik
▪ Der überzeugende Pitch im Format 4K/4W
▪ "Facts tell", "Stories sell"
Termin/Ort 20.05.19 in Jena
Zielgruppe Alle Interessierten, die Ihre
Präsentationskompetenz ausbauen
wollen
Teilnehmergebühr € 545,00
Trainer Tobias Bartel
Format In verschiedenen Formaten Inhouse
buchbar
Englisch
4.4
Souveräner Umgang mit KomplexitätVernetzt denken, in kürzester Zeit Informationsmengen memorieren
Täglich haben Sie mit vielen Informationen zu
tun. Schnell müssen Sie Stoff durchdringen,
Zusammenhänge verstehen, sich kontinuierlich
weiteres Fachwissen aneignen. Statt
souveränen Durchblick kann das schnell zur
Überforderung führen. Die Kunst vernetzt zu
denken, ist für den Arbeitsalltag ein wahrer
Schatz. Für jeden, der die grundlegenden
Prinzipien und die Methodik verstanden hat,
wird die Anwendung dieser genialen Techniken
unverzichtbar.
Nutzen
▪ Sie entwickeln ein intuitives und logisches
Verständnis für Hierarchien, Einflussgrößen,
Prozessabläufe und Vernetzung
▪ Sie lernen in kürzester Zeit Informations-
mengen zu memorieren und allen relevanten
Details zu erfassen
▪ Trotz viele Informationen behalten Sie stets
den Überblick
Inhalt
▪ Prozess der Informationsverarbeitung:
Lernen, Erinnern, Vergessen
▪ Bewusstsein/Unterbewusstsein
▪ Grundlagen der Mnemonik und des
vernetzte Denkens
▪ Arbeitstool Mindmapping
▪ Strukturieren, Memorieren, Vernetzen,
Entwickeln
▪ Komplexität einfach machen
▪ Aktivierung geistiger Potentiale durch
„Teamplay“
Termin/Ort Auf Anfrage
Zielgruppe Fach- und Führungskräfte
Teilnehmergebühr vom Format abhängig
Trainer Tobias Bartel
Format in verschiedenen Formaten Inhouse
buchbar
Englisch
Veränderungsprozesse managenChange-Prozesse beeinflussen, erfolgreich gestalten und steuern
Die Leistungen einer Organisation und die
Fähigkeit, diese kontinuierlich zu verbessern
stehen im direkten Zusammenhang mit den
Kenntnissen und Fertigkeiten der
Führungskräfte/Manager. Das professionelle
Managen von Veränderungsprozessen gehört
mittlerweile zur entscheidenden
Kernkompetenz. Deshalb muss jede
Führungskraft mit den Spielregeln von Change
Management vertraut sein, um Veränderungen
begleiten und wirksam steuern zu können.
Nutzen
▪ Sie reflektieren Ihre Rolle als Führungskraft in
Change-Prozessen
▪ Sie lernen, wie Sie den Erfolg von
Veränderungsprozessen beeinflussen und
gestalten können
▪ Sie werden sensibilisiert im Umgang mit
Bedenken, Sorgen und Ängsten Ihrer
Mitarbeiter
▪ Sie entwickeln konkrete Ideen, wie Sie
Visionen transportieren
Inhalt
▪ Anforderungen an Führungskräfte in
Veränderungsprozessen
▪ Wirkungsvolle Führungsinstrumente in
Veränderungsprozessen kennen lernen
▪ Veränderungsprozesse gestalten und
proaktiv steuern
▪ Informations- und
Kommunikationsplanung
▪ Mitarbeiter aktiv beteiligen - gemeinsam
Lösungen entwickeln
▪ Mit Widerständen und Ängsten
wirkungsvoll umgehen
▪ Aus der Praxis: typischen Probleme in
Veränderungsprozessen
Termin/Ort Auf Anfrage
Zielgruppe Führungskräfte
Teilnehmergebühr vom Format abhängig
Trainer aus unserem Pool, passend zu
Ihnen und Ihren Herausforderungen
Format in verschiedenen Formaten Inhouse
buchbar
Englisch
Wertschätzende Gesprächsführung
Mit Kommunikation auf Augenhöhe Zusammenarbeit verbessern
Gute Führung steht und fällt mit der richtigen
Kommunikation – daran hat sich nichts
geändert. Doch nicht selten fühlen sich
Mitarbeiter unzureichend informiert. Die Folge:
Fehlentscheidungen, fehlendes
Zusammengehörigkeitsgefühl, Sinken der
Identifikation mit der Aufgaben und Abnahme
der Motivation. Mitarbeiter erwarten mehr
denn je Kommunikation auf Augenhöhe.
Nutzen
▪ Sie werden sensibilisiert, wie Sie Ihre
Mitarbeiter nicht nur rational, sondern vor
allem emotional erreichen
▪ Sie lernen, Ihre Kommunikation nicht nur den
Umständen, sondern auch dem jeweiligen
Gesprächspartner anzupassen
▪ Sie schaffen Vertrauen und können Ihre
Mitarbeiter langfristig binden
▪ Sie können für Ideen werben und begeistern
Inhalt
▪ Erwartungen der Mitarbeiter von heute
▪ Werkzeuge guter Kommunikation
▪ Konstruktive und wertschätzende
Atmosphäre schaffen
▪ Als Führungskraft authentisch und integer
bleiben
▪ Transparenz schafft Vertrauen
▪ Regeln für die Informationsvermittlung
sowie Informationsroutinen
▪ Unterschiedliche Gesprächsarten
(Feedback-/Kritik-/Beurteilungsgespräch)
▪ Kritische Reflexion Ihres eigenen
Kommunikationsstils
Termin/Ort Auf Anfrage
Zielgruppe Fach- und Führungskräfte
Teilnehmergebühr vom Format abhängig
Trainer aus unserem Pool, passend zu
Ihnen und Ihren Herausforderungen
Format in verschiedenen Formaten Inhouse
buchbar
Englisch
Produktion und Logistik
Effizient führen in der Produktion - Grundlagen Bewusstes Führungsverhalten, den eigenen Führungsstil entwickeln
Führen in der Produktion ist heute eine
Aufgabe mit vielen Facetten und
Herausforderungen. Hoher Leistungs- und
Termindruck, anspruchsvolle Kunden und
technische Neuerungen (Digitalisierung)
kennzeichnen das Tagesgeschäft. In diesem
Training bieten wir Ihnen Raum, sich mit Ihrer
Rolle und Ihrer eigenen Befähigung als
Führungskraft auseinanderzusetzen.
Nutzen
▪ Sie setzen sich intensiv mit Ihrer Rolle und
Ihren Stärken auseinander, erhalten neue
Impulse und lernen zeitgemäße Führungs- und
Kommunikations-Tools kennen
▪ Sie erweitern Ihre eigenen
Handlungskompetenzen, unterstützt durch das
professionelle Trainerfeedback und den
gemeinsamen Austausch auf Augenhöhe
▪ Sie erfahren, wie Sie Motivation, Effizienz und
Zufriedenheit bei unterschiedlichen
Persönlichkeiten beeinflussen können
Inhalt
▪ Was erwartet mich als Führungskraft
▪ Welche Erwartungen gibt es an mich?
▪ Wie kann ich dieser Rolle als Führungskraft
gerecht werden?
▪ Reflektion der persönlichen Werte, Haltung
und Verhalten
▪ Acht Kernaufgaben einer Führungskraft
▪ Was motiviert Mitarbeiter?
▪ Regeln für die Informationsvermittlung
sowie Informationsroutinen
▪ Ablauf von Kommunikation und
Rückmeldung, auch im Schichtbetrieb
▪ Entwicklung einer Kommunikations-
struktur: Dauer, Umfang, Inhalt, Frequenz
▪ Durchgängigkeit von Information
sicherstellen
▪ Die Rolle von Feedback und
Feedbackregeln
▪ Führen von Kritik- und Feedback-
Gesprächen
Termin/Ort 21. – 22.02.19 in Gabelbach
Zielgruppe Produktionsleiter, Teamleiter,
Gruppenleiter, Schichtführer,
Meister, Meister-Stellvertreter,
Montageleiter, Vorarbeiter
Teilnehmergebühr € 1.150
inkl. Bewirtung +
Abendveranstaltung
zzgl. Übernachtungskosten
Trainer Ralf Hartleb
Format Modulares Entwicklungsprogramm
Eignet sich sehr gut als Team-
Entwicklungsmaßnahme
Optionen Inhouse
Englisch
Führungsmodul
Leadership Fundamentals
Setzen Sie einen Führungs-Standard.
Effizient führen in der Produktion - MotivationMitarbeiter durch Instrumente und Führungsmethoden motivierend führen
Führen in der Produktion ist heute eine
Aufgabe mit vielen Facetten und
Herausforderungen: Hoher Leistungs- und
Termindruck, Krankheitsfälle, die kompensiert
werden müssen, Digitalisierung, verschärfte
Arbeitssicherheits- und Umweltvorschriften
und die Sorgen/Wünsche der Mitarbeiter.
Jeden Tag aufs Neue entscheidet jeder für sich,
mit welchem Engagement er an seine
Aufgaben herangeht. Doch als Führungskraft
haben Sie mit Ihrem Führungsstil und Ihrer
Haltung wesentlichen Einfluss darauf. Es bedarf
einer hohen persönlichen und sozialen
Kompetenz sowie zielgerichteter
Kommunikation, um Mitarbeiter motivierend
zu führen.
Nutzen
▪ Sie erfahren, wie Sie Motivation, Effizienz und
Zufriedenheit bei unterschiedlichen
Persönlichkeiten bewirken
▪ Sie verstehen menschliche Grundmotive
besser
▪ Sie können fähige Mitarbeiter besser binden
Inhalt
▪ Meine Hauptaufgabe ist die Motivation der
Mitarbeiter … Wahrheit oder Dogma?
▪ Welche Instrumente und
Führungsmethoden stehen zur Verfügung
▪ Wo liegt der Nutzen, wo die Grenzen?
▪ Eigene Haltung und Verhalten reflektieren
▪ Motivierende Frei- und Gestaltungsräume
in der Produktion schaffen - geht das?
▪ Die Motivationslage des Mitarbeiters
erfassen und damit richtig umgehen
▪ Umgang mit "Nicht wollen" oder "nicht
können"
▪ Mitarbeiter begeistern und mitziehen
▪ Grenzen setzen, ohne zu frustrieren
Termin/Ort 11.04.19 in Erfurt
Zielgruppe Produktionsleiter, Teamleiter,
Gruppenleiter, Schichtführer,
Meister, Meister-Stellvertreter,
Montageleiter, Vorarbeiter
Teilnehmergebühr € 545
Trainer Ralf Hartleb
Format Modulares Entwicklungsprogramm
Eignet sich sehr gut als Team-
Entwicklungsmaßnahme
Optionen Inhouse
Englisch
Führungsmodul
Leadership Fundamentals
Setzen Sie einen Führungs-Standard.
Effizient führen in der Produktion - KonflikteKonflikte frühzeitig erkennen, bewerten und konstruktiv lösen
Konflikte und Auseinandersetzungen sind
etwas völlig Normales. Der Umgang mit
Konflikten macht den Unterschied. Versuche,
diese unter den Teppich zu kehren oder
auszusetzen funktionieren meist nicht. Die
Folge sind nicht enden wollende Konflikte, die
nicht nur unangenehm sind, sondern auch
Energie, Zeit und Nerven kosten.
Nutzen
▪ Sie analysieren und reflektieren Ihr eigenes
Verhalten in der Situation
▪ Sie erfahren, wie Sie sich im Konflikt verhalten
und wie Sie eine Situation deeskalieren
können
▪ Sie erhalten konstruktives Feedback
▪ Sie erarbeiten Lösungsmöglichkeiten für Ihre
eigenen Konflikte
▪ Anhand von Fallbearbeitung finden Sie
gemeinsam tragfähige Lösungen, um Konflikte
angemessen zu beenden
Inhalt
▪ Umgang mit festgefahrenen Situationen
▪ Verhaltensweisen in Konflikten verstehen
▪ Analyse der eigenen Reaktionen
▪ Die Konfliktbeteiligten identifizieren
▪ Konfliktanlässe differenzieren
▪ Schritte zur Lösung eines Konflikts
Termin/Ort 12.04.19 in Erfurt
Zielgruppe Produktionsleiter, Teamleiter,
Gruppenleiter, Schichtführer,
Meister, Meister-Stellvertreter,
Montageleiter, Vorarbeiter
Teilnehmergebühr 545 €
Trainer Ralf Hartleb
Format Modulares Entwicklungsprogramm
Eignet sich sehr gut als Team-
Entwicklungsmaßnahme
Optionen Inhouse
Englisch
Führungsmodul
Leadership Fundamentals
Setzen Sie einen Führungs-Standard.
Effizient führen in der Produktion - KennzahlenDurch Regelkreise und relevante Kennzahlen Kurs halten
Was macht gute Führung aus und wie lässt sie
sich durch Zahlen, Daten und Fakten
strukturieren? Sie lernen, wie Sie Kennzahlen
zur Analyse, Zielvereinbarung und
Nachverfolgung nutzen können. Sie erkennen,
wie sie mit einem einfachen Führungssystem
Ihre Prozesse und Mitarbeiter gezielt steuern.
Sie erhalten die Basis für eine effiziente
Entscheidungsfindung und einen
kontinuierlichen Verbesserungsprozess.
Nutzen
▪ Sie entwickeln ein Verständnis für Kennzahlen
und deren Nutzen
▪ Sie können SMARTE Ziele setzen und
verfolgen
▪ Sie entwickeln einen einfachen Regelkreis, mit
dem Sie jederzeit Kurs halten
▪ Sie erhalten die Informationen, die Ihnen
helfen, den Mitarbeiter gezielt Feedback zu
geben
▪ Ihr proaktives Handeln wird gestärkt
Inhalt
▪ Die 8 Führungsmerkmale: Erwartungen,
Ansprüche und Fähigkeiten
▪ Mit Kennzahlen den Kurs halten
▪ Relevante Kennzahlen definieren
▪ Leistungen in Kennzahlen bewerten
▪ Zielgerichtet die richtigen Entscheidungen
treffen
▪ Das SMART Konzept: Einführung in die
Zielkonzeption und Zielsetzungsstrategien
▪ Messung der strategischen Zielerreichung
▪ Mit Abweichungen umgehen
Termin/Ort 04.06.19 in Erfurt
Zielgruppe Produktionsleiter, Teamleiter,
Gruppenleiter, Schichtführer,
Meister, Meister-Stellvertreter,
Montageleiter, Vorarbeiter
Teilnehmergebühr € 545
Trainer Ralf Hartleb
Format Modulares Entwicklungsprogramm
Eignet sich sehr gut als Team-
Entwicklungsmaßnahme
Optionen Inhouse
Englisch
Führungsmodul
Leadership Fundamentals
Setzen Sie einen Führungs-Standard.
Mit welchen Maßnahmen
kommen wir vom
Ist zum Soll?
Effizient führen in der Produktion - NormenVerbindlichkeit stärken, Basis für kontinuierliche Verbesserung schaffen
Normen und Verbindlichkeiten schaffen
Klarheit in der Komplexität verschiedener
Unternehmensprozesse. Sie schaffen eine
Ergebnisverantwortung unter Führungskräften
und Mitarbeitern, motivieren und machen
Ergebnis- und Zielstrategien über Abteilungen
hinweg durchsetzungsfähig. So können
Führungskräfte gezielt Veränderungen
einleiten, zur kontinuierlichen Verbesserung
anregen und auch externe Normen, etwa des
Kunden, besser in den Unternehmenskontext
einordnen.
Nutzen
▪ Verständnis für Ergebnisverantwortung in der
Führung stärken
▪ Konsequente Umsetzung von Normen und
Verbindlichkeiten moderieren
▪ Kontinuierliche Verbesserungsstrategien
umsetzen
▪ Führungskompetenz stärken
Inhalt
▪ Die 8 Führungsmerkmale:
Erwartungen, Ansprüche und Fähigkeiten
▪ Normen und Verbindlichkeiten: Überblick
▪ Planen mit Normen
▪ Einhaltung von Planungsvorgaben
▪ Mit Abweichungen umgehen,
Blake/Mouton Modell
▪ Verbindlichkeit und Eigenverantwortung:
Überblick, Hindernisse,
▪ Umdenkprozess fördern: vom reaktiven
zum proaktiven Handeln
Termin/Ort 26.09.19 in Erfurt
Zielgruppe Produktionsleiter, Teamleiter,
Gruppenleiter, Schichtführer,
Meister, Meister-Stellvertreter,
Montageleiter, Vorarbeiter
Teilnehmergebühr € 545
Trainer Ralf Hartleb
Format Modulares Entwicklungsprogramm
Eignet sich sehr gut als Team-
Entwicklungsmaßnahme
Optionen Inhouse
Englisch
Führungsmodul
Leadership Fundamentals
Setzen Sie einen Führungs-Standard.
Effizient führen in der Produktion - ProblemlösungProblemlösungsstrategien, Problemlösungskompetenz, Best-Practices
Probleme werden meist als unangenehm
empfunden, die durch Nichtbeachtung
Mitarbeiter demotivieren können. Ein Zitat
lautet aber nicht umsonst „Probleme sind
Chancen in Arbeitskleidung“. Denn wenn etwas
schief gelaufen ist, sind alle offen für
Verbesserungsvorschläge. Um diese
Gelegenheit zu nutzen, Prozesse im
Unternehmen zu optimieren, Innovationen
anzustoßen oder Kunden bessere Leistungen
zu bieten, braucht es ein grundlegendes
Verständnis von Problemen und praxisnahe
Lösungsstrategien.
Nutzen
▪ Sie können Probleme effektiv erkennen und
entwickeln Problemlösungskompetenz
▪ Sie können mit Widerständen besser
umgehen
▪ Sie erhalten eine nachvollziehbare und
kontrollierbare Problemlösung
▪ Sie erreichen langfristig eine stetige
Verbesserung Ihrer internen Prozesse
▪ Best-Practices für Probleme aus dem
Führungsalltag
Inhalt
▪ Die 8 Führungsmerkmale: Erwartungen,
Ansprüche und Fähigkeiten
▪ Was verstehen wir unter Problemen?
▪ Was passiert bei Problemen?
▪ Vom Denken in Problemen zum Denken in
Lösungen
▪ Problemlösungsstrategien: WARUM-
Technik, ISHIKAWA ...
▪ Konkrete Probleme aus operativen Alltag
werden bearbeitet
Termin/Ort 27.09.19 in Erfurt
Zielgruppe Produktionsleiter, Teamleiter,
Gruppenleiter, Schichtführer,
Meister, Meister-Stellvertreter,
Montageleiter, Vorarbeiter
Teilnehmergebühr € 545
Trainer Ralf Hartleb
Format Modulares Entwicklungsprogramm
Eignet sich sehr gut als Team-
Entwicklungsmaßnahme
Optionen Inhouse
Englisch
Führungsmodul
Leadership Fundamentals
Setzen Sie einen Führungs-Standard.
Gespräche führen in der ProduktionWertschätzend und souverän kommunizieren
Kommunikation geschieht im beruflichen
Alltag so selbstverständlich, dass wir selten
darüber nachdenken auf welche Weise wir
kommunizieren. Doch Ihre Gesprächsführung
hat unmittelbar Auswirkung auf die Motivation
der Mitarbeiter und die Qualität der Arbeit. Sie
erleben häufig Konflikte und sollen zwischen
gegensätzlichen Interessen vermitteln. Sie
müssen Gespräche führen wegen Schlecht-
leistung, Terminverzug, Mitarbeiter-Fluktuation
oder hoher Krankenstände. Stärken Sie in
diesem Seminar gezielt Ihre kommunikativen
Fähigkeiten.
Nutzen
▪ Sie setzen sich mit Ihrem persönlichen
Kommunikationsverhalten auseinander
▪ Sie wenden praxiserprobte
Gesprächstechniken an
▪ Sie bauen Vertrauen zu Ihrem
Gesprächspartner auf
▪ Sie können Kritikgespräche konstruktiv führen
▪ Sie bauen Ihre Kommunikationsmöglichkeiten
aus
Inhalt
▪ Grundlagen wertschätzender
Kommunikation
▪ Gute Atmosphäre zum Gesprächspartner
aufbauen
▪ Optimale Gesprächsführung und
Kommunikation mit ihren Mitarbeitern in
der Produktion
▪ Feedback richtig geben
▪ Kritik konstruktiv äußern
▪ Mitarbeiter mitziehen, motivieren und
begeistern durch Gespräche
▪ Ausgewählte Gesprächssituationen im
beruflichen Alltag
Termin/Ort 23.10.19 in Erfurt
Zielgruppe Produktionsleiter, Teamleiter,
Gruppenleiter, Schichtführer,
Meister, Meister-Stellvertreter,
Montageleiter, Vorarbeiter
Teilnehmergebühr 545 €
Trainer Kerstin Maring
Format Modulares Entwicklungsprogramm
Eignet sich sehr gut als Team-
Entwicklungsmaßnahme
Optionen Inhouse
Englisch
Führungsmodul
Leadership Fundamentals
Setzen Sie einen Führungs-Standard.
Gesund führen in der ProduktionBelastbarkeit stärken, Krankenstände reduzieren
Krankstände, auch aufgrund psychischer
Belastungen, steigen drastisch an.
Führungskräfte spielen hier eine entscheidende
Rolle. Lernen Sie in diesem Training, wie Sie als
Führungskraft selbst dauerhaft gesund und
leistungsstark bleiben und mit einem
„gesunden“ Führungsstil die Belastbarkeit Ihrer
Mitarbeiter fördern, ohne diese zu „verheizen“.
Nutzen
▪ Erhaltung und Stärkung der Arbeitsfähigkeit
▪ Reduzierung der Fehlzeiten
▪ Leitfaden für Führungskräfte mit sich selbst
gesundheitsbewusst im Arbeitsalltag
umzugehen
▪ Sensibilisierung für Zusammenhänge zwischen
Führungsverhalten - Anwesenheit -
Gesundheit und ein bewussterer Umgang mit
dem Thema
Inhalt
▪ Vorbeugen: was kann ich als Führungskraft
präventiv tun, um die psychische
Belastbarkeit meiner Mitarbeiter zu
stärken?
- Zusammenhang emotionaler Bindung
und Krankheitstage
- Stressabbau und Aufbau der Ressourcen
- Motivation und Demotivation
- Gesundes Führungsverhalten
▪ Wie kann ich als Führungskraft erkennen,
wann meine Mitarbeiter an Leistungs-
grenzen kommen?
- Wie belastet sind meine Mitarbeiter?
- Psychische Probleme erkennen
- Burn-Out Symptome, Frühwarn- und
Alarmzeichen
▪ Welche Möglichkeiten habe ich als
Führungskraft und wie kann ich auf meine
Mitarbeiter zugehen?
Termin/Ort 24.10.19 in Erfurt
Zielgruppe Produktionsleiter, Teamleiter,
Gruppenleiter, Schichtführer,
Meister, Meister-Stellvertreter,
Montageleiter, Vorarbeiter
Teilnehmergebühr 545 €
Trainer Kerstin Maring
Format Modulares Entwicklungsprogramm
Eignet sich sehr gut als Team-
Entwicklungsmaßnahme
Optionen Inhouse
Englisch
Führungsmodul
Leadership Fundamentals
Setzen Sie einen Führungs-Standard.
Einkauf und Verkauf
Lean VerkaufKonsequentes Ausrichten des Verkaufs am Kunden
Kürzere Entscheidungszyklen und stark
umkämpfte Märkte erfordern ein Umdenken in
der Vertriebsorganisation. Die Lean-Methodik
ermöglicht es, Prozesse mit den vorhandenen
Ressourcen zu optimieren und zu
beschleunigen, flexibel auf die Anforderungen
der Kunden zu reagieren und Verschwendung
in der Vertriebsstrategie möglichst gering zu
halten. Durch maximal kundenfokussierte und
effiziente Prozesse machen Sie Ihren Vertrieb
bereit für die Herausforderungen der Zukunft.
Nutzen
▪ Aufbau einer schlanken und effektiven Struktur
zur Umsetzung der Einkaufsstrategie
▪ Transparentes Warengruppen- und
Lieferantenmanagement
▪ Gesteigerte Prozesseffizienz durch digitale
Werkzeuge
▪ Unser Experte bereitet Sie auf den Vertrieb 4.0
vor und teilt seine Erkenntnisse aus der Praxis
Inhalt
▪ Grundlagen der Lean Management
Philosophie
▪ Die Lean Prinzipien im Verkauf und was es
bringt
▪ Ein Vergleich zwischen klassischer und
schlanker Vertriebsoptimierung
▪ Arten von Verschwendung im Vertrieb,
Vermeidungsstrategien
▪ Kunden verstehen und Lean-Management-
Ziele ableiten
▪ Aufbau einer schlanken Vertriebs-
organisation
▪ Eine multidimensionale Segmentierung und
Entwicklung einer kundenfokussierten
Strategie
▪ Effektivität der Kundenkontakte maximieren
▪ Die richtige Strategie als Basis der
Margenoptimierung
▪ Konsequente Ausrichtung alles
Verkaufsprozesse am Kunden – Eine
Bewertung aus der Praxis
▪ Trends Vertrieb 4.0
Termin/Ort 28.02.19 in Jena
Zielgruppe Mitglieder der Geschäftsleitung, alle
Fach- und Führungskräfte in den
Bereichen Einkauf, Procurement,
Administration sowie Finanz- und
Controlling und KVP- und Lean
Koordinatoren
Teilnehmergebühr € 595,00
Trainer Roland Zelina
Optionen Inhouse
Englisch
LieferantenmanagementGemeinsam mehr erreichen
In einer sich schnell verändernden Welt muss
der Einkauf seine Lieferanten zielgerichtet,
vertrauensvoll und eng steuern. Zusätzlich
sollten Sie durch eine geeignete beiderseitige
Lieferantenentwicklung das Wissen der
Lieferanten für das eigene Haus nutzen und
die Prozesse optimal gestalten. Hierzu gibt es
eine Vielzahl an operativen und strategischen
Werkzeugen, die in diesem Seminar
praxisorientiert vermittelt werden.
Nutzen
▪ Sie erschließen das Leistungspotenzial Ihrer
Lieferanten
▪ Sie verringern Kosten
▪ Sie steigern die Qualität Ihrer Lieferanten
▪ Sie können die Zusammenarbeit mit Ihren
Lieferanten verbessern
▪ Sie erhalten wertvolle Impulse und profitieren
vom Erfahrungsaustausch mit den anderen
Teilnehmern
Inhalt
▪ Ganzheitliche und aktive Einbindung des
Lieferanten
▪ Festlegung der eigenen Anforderungen an
einen Lieferanten und Ableitung von
Strategien
▪ Die strukturierte Entwicklung des
Leistungsniveaus der Lieferanten
▪ Wie finde ich den richtigen Lieferanten
▪ Lieferanten in meine Organisation
integrieren und Zusammenarbeit gestalten
▪ Lieferantenklassifizierung und geeignete
Handlungsweisen ableiten
▪ Lieferantenbewertung auch unter
Berücksichtigung des zukünftigen
Leistungspotentials
▪ Die individuelle Prozessgestaltung
▪ Die Einsatzmöglichkeiten des
Einkaufsschachbretts von A.T. Kearney
▪ Lieferantencontrolling
Termin/Ort 12.03.19 in Jena
Zielgruppe Einkauf und Einkaufsleiter, die die
bestehenden Wege der
Zusammenarbeit mit Lieferanten
überdenken und die aktive
Zusammenarbeit mit den
Lieferanten den heutigen
Möglichkeiten anpassen wollen
Teilnehmergebühr € 545,00
Trainer Carsten Scholz
Optionen Englisch
Inhouse
NEU!
Der Wertbeitrag des EinkaufsPotentiale im Einkauf analysieren und ausschöpfen
Bei einem steigenden Einkaufsvolumen muss
der Einkauf Maßnahmen einleiten, um einen
Wertbeitrag zu gewährleisten. Durch eine
strukturierte Arbeit können Potentiale in den
verschiedenen Einkaufssegmenten analysiert
und ausgeschöpft werden. In diesem Seminar
werden systematisch die internen und externen
Möglichkeiten aufgezeigt und bewertet.
Nutzen
▪ Sie erkennen, welche Auswirkungen Ihre
Handlungen als Einkäufer haben
▪ Sie erfahren, wie einzelne Bereiche verknüpft
sind
▪ Ihnen wird deutlich, welchen direkten Einfluss
Sie auf den Unternehmenserfolg haben
Inhalt
▪ Die Chancen einer frühen Einbindung des
Einkaufs
▪ Die systematische Suche nach Potentialen
bei Beschaffungsobjekten,-prozessen, -
quellen und Beschaffungsstrukturen
▪ Die Folgen des Maverick-Buying
▪ Die bewusste Anwendung von Wertanalysen
(Kosten- und Funktionsanalyse)
▪ Die Möglichkeiten und die Umsetzung eines
Lieferantentages
▪ „Erfolg hat viele Väter“ - wie Savings
berechnet werden können
Termin/Ort 13.03.19 in Jena
Zielgruppe Einkäufer, Einkaufsleiter,
Einkaufscontroller und
Verantwortliche für den
Einkaufsbereich
Teilnehmergebühr € 545,00
Trainer Carsten Scholz
Optionen Englisch
Inhouse
NEU!
Veränderungen und Werkzeuge im EinkaufUpdate für Ihre Toolbox des erfolgreichen Einkaufs
Der Einkauf nimmt immer mehr eine aktive
Rolle zur Sicherung der Versorgung und der
Erzielung eines Wertbeitrages ein. Seit der
Jahrtausendwende sind viele neue Werkzeuge
und Möglichkeiten für den Einkauf entwickelt
und zum Standard geworden. Verschaffen Sie
sich einen Überblick über die Veränderungen
und den heutigen „Werkzeugkasten“ eines
erfolgreichen Einkaufs.
Nutzen
▪ Zukunftsorientierte Ergänzung und Vertiefung
Ihrer Einkaufskompetenzen
▪ Die Erfolgsfaktoren im Einkauf werden
herausgearbeitet
▪ Die aktuelle Situation im Einkauf wird analysiert
und kann auf dieser Grundlage optimiert
werden
Inhalt
▪ Der Handlungskorridor des aktiven Einkaufs
▪ Verschiedene operative, strukturierende und
strategische Werkzeuge
▪ Die effiziente Gestaltung des
Beschaffungsprozesses
▪ Darstellung der Entwicklungsschritte im
Einkauf
▪ Die eigene Einschätzung – die SWOT-
Analyse (Stärken und Schwächen sowie
Chancen und Risiken)
▪ Möglichkeiten den Einkauf zu organisieren
und das sich verändernde Berufsbild
Termin/Ort 14.03.19 in Jena
Zielgruppe Einkäufer, Einkaufsleiter,
Einkaufscontroller und
Verantwortliche für den
Einkaufsbereich
Teilnehmergebühr € 545,00
Trainer Carsten Scholz
Optionen Inhouse
Englisch
NEU!
Einkaufspreise gezielt beeinflussenEinsparpotenziale identifizieren und ausschöpfen
Zur Erreichung des Wertbeitrages des
Einkaufs müssen Sie die Preise der
Lieferanten realistisch einschätzen können.
Die Kosten der Lieferanten werden hierzu
strukturiert analysiert und fließen in
interne und externe Kostendiskussionen
ein. Die in dem Seminar vermittelten
vielfältigen Methoden der Wert- und
Kostenanalyse werden eine tragende Säule
bei Ihrem ganzheitlichen
Lieferantenmanagement und den aktiv
geführten Verhandlungen.
Nutzen
▪ Sie lernen gezielt Einsparpotenziale zu
identifizieren und auszuschöpfen
▪ Sie verstehen die Preis- und
Kostenstrukturen Ihrer Lieferanten
▪ Sie wissen wie Lieferanten kalkulieren
Inhalt
▪ Herstellkalkulationen auf der Basis der
differenzierten Zuschlagskalkulation und
weiterer Kalkulationsverfahren ermitteln
▪ Die Erarbeitung von Cost Break Down und
differenzierte Total Cost of Ownership-Analysen
▪ Die praxisorientierte Anwendung der
Wertanalyse
▪ Target Costing und Design to Cost aktiv als
Steuerungsinstrumente nutzen
▪ „Schattenkalkulationen“ für Preisverhandlungen
erstellen
▪ Einkauf von Maschinen und Werkzeugen: Die
Anwendung des Life Cycle Costing
▪ Informationsquellen für Einkäufer
▪ Interne und externe Abläufe und Prozesse
bewerten und nach Einsparungen durchleuchten
▪ Durch aktives Kostenmanagement mit den
Lieferanten gemeinsam
Kostensenkungspotentiale erkennen und
ausschöpfen
Termin/Ort 03.09.19 in Jena
Zielgruppe Einkäufer, Einkaufsleiter,
Kalkulatoren, Einkaufscontroller und
Wertanalytiker, Supplier Developer
Teilnehmergebühr € 595,00
Trainer Carsten Scholz
Optionen Inhouse
Englisch
NEU!
Als Einkäufer erfolgreich verhandelnVerhandlungsstrategien und -techniken wirkungsvoll trainieren
Im Einkauf liegt ein hohes Gewinn-
potenzial und daher ist das Verhandlungs-
geschick des Einkäufers von zentraler
Bedeutung. In diesem Seminar verfeinern
Sie Ihr Verhandlungsgeschick und lernen,
wie Sie auch in schwierigen
Verhandlungen und Drucksituationen
einen kühlen Kopf bewahren.
Nutzen
▪ Sie perfektionieren Ihre
Verhandlungsstrategien und -techniken
▪ Sie erkennen unfaire
Verhandlungspraktiken und
Manipulationen
▪ Sie lernen hilfreiche Strategien und
Taktiken zur Beeinflussung
Inhalt
▪ Eigene Ziele und Ziele des Gegenüber im Vorfeld
analysieren
▪ Die notwendige strukturierte Vorbereitung
▪ Ihr „Regieplan“ für eine Verhandlung
▪ Verhandlungsalternativen bewusst entwickeln
▪ Macht, Zeit, Information und Komplexität gezielt
einsetzen
▪ Sinnvoll argumentieren und wirkungsvoll
überzeugen
▪ Differenzierte Argumentation und die situative
Behandlung von Einwänden
▪ Der Fokus auf Interessen und Nutzen
▪ Moderation durch den differenzierten Einsatz
von Fragentechniken
▪ Sach- und Beziehungsebene trennen
▪ Berücksichtigung „psychologischer
Komponenten“ in der Verhandlungsführung
▪ Kreativität und Schlagfertigkeit in
Verhandlungen
▪ Ihr souveräner Auftritt für die Durchsetzung Ihrer
Interessen
Termin/Ort 04.09.19 in Jena
Zielgruppe Einkäufer mit praktischer Erfahrung
Teilnehmergebühr € 595,00
Trainer Carsten Scholz
Optionen Inhouse
Englisch
Verhandeln in schwierigen SituationenStrategie und Taktik zum Erfolg
Sie führen regelmäßig Verhandlungen und
haben sich bereits viel Wissen angeeignet.
Doch vor vermeintlich „schwierigen
Gesprächen“ fühlen Sie sich unwohl.
Was macht es für Sie schwierig und wie
können Sie vorgehen? Verfeinern Sie in
dem Seminar Ihr Verhandlungsgeschick
und erlernen Sie, wie Sie in schwierigen
Verhandlungen und Drucksituationen
einen kühlen Kopf bewahren.
Nutzen
▪ Sie perfektionieren Ihre
Verhandlungsstrategien und -techniken
▪ Sie können souverän unfairen
Verhandlungspraktiken und
Manipulationen entgegenwirken
▪ Sie lernen hilfreiche Strategien und
Taktiken zur Beeinflussung
▪ Sie sind gerüstet, um unfaire
Verhandlungsmethoden und
Manipulationen mit Souveränität zu
meistern
Inhalt
▪ Verhandlungspartner im Vorfeld analysieren
▪ Eigene Ziele und Ziele des Partners im Vorfeld
analysieren
▪ Win-Win-Situationen gezielt herbeiführen
▪ Unfairen Verhandlungsmethoden und
Manipulationen wirkungsvoll entgegenwirken
▪ Die richtige Strategie aus dem Werkzeugkasten
auswählen
▪ Übersicht in harten Verhandlungen bewahren
▪ Entwicklung von Verhandlungsszenarien für
Verhandlungen mit Monopolisten
▪ Eigene Stressprogramme erkennen
▪ Verhalten in Konflikten (Konflikt ó Konsens)
▪ Gerüstet sein, um unfaire
Verhandlungsmethoden, Manipulationen und
verbale Angriffe mit Souveränität zu meistern
▪ Gespräche sicher abschließen
▪ Durchführung der gezielten Nachbereitung einer
Verhandlung
Termin/Ort 05.09.19 in Jena
Zielgruppe Einkäufer mit praktischer Erfahrung,
die schwierige oder aussichtslos
erscheinende Verhandlungen
führen
Teilnehmergebühr € 595,00
Trainer Carsten Scholz
Optionen Inhouse
Englisch
NEU!
Lean EinkaufEffiziente Prozesse durch Anwendung von Lean Prinzipien
Lean Einkauf optimiert die Kostenstruktur
durch strategische Materialbeschaffung und
durch effiziente Gestaltung der operative
Abläufe. Mit einem durchdachten
Warengruppen- und Lieferantenmanagement
und der Verknüpfung von digitalen
Werkzeugen und schlanken, transparenten
Prozessstrukturen wird Verschwendung in der
Einkaufsstrategie von Unternehmen nachhaltig
bekämpft und der Fokus auf die
wertschöpfenden Einkaufsziele gelegt.
Nutzen
▪ Aufbau einer schlanken und effektiven Struktur
zur Umsetzung der Einkaufsstrategie
▪ Transparentes Warengruppen- und
Lieferantenmanagement
▪ Gesteigerte Prozesseffizienz durch digitale
Werkzeuge
Inhalt
▪ Einführung: Lean Management, Lean Kultur,
Agile
▪ Einkauf: Hebel im Einkauf, Strategischer
Einkauf, Operativer Einkauf, Einfluss auf
direkte und indirekte Kosten
▪ Lean Einkauf: Optimierungsstrategien,
Verlagerung der Mitarbeiterfähigkeiten, E-
Tools und Digitalisierung, Strategisches
Warengruppenmanagement,
Lieferantensteuerung auf Basis von
Kennzahlen
▪ Ausblick: Konsequenzen und Trends im
Einkauf
Termin/Ort Auf Anfrage
Zielgruppe Mitglieder der Geschäftsleitung, alle
Fach- und Führungskräfte in den
Bereichen Einkauf, Procurement,
Administration sowie Finanz- und
Controlling und KVP- und Lean
Koordinatoren
Teilnehmergebühr € 595,00
Trainer Roland Zelina
Optionen Inhouse
Englisch
Innovation und Marketing
Kommunikation 4.0 The Digital ShiftTrends und Themen für das Marketing
Alle reden über Digitale Transformation. Aber:
welche Möglichkeiten bietet sie eigentlich für
die erfolgreiche Kommunikation von
Unternehmen? Wie verändern Blockchain-
Technologie, Bots, Social Media und Artifical
Intelligence die Art und Weise, wie wir in
Zukunft miteinander kommunizieren?
Ausgehend von der alten These des Cluetrain
Manifestes von 1999 „Märkte sind Gespräche“
werfen wir gemeinsam einen spannenden Blick
nach vorne.
Nutzen
▪ Sie erhalten einen umfassenden Überblick über
aktuelle Trends und Themen im Marketing auf
Basis der voranschreitenden Digitalisierung
▪ Sie ergänzen Ihre Marketingkenntnisse um
zeitgemäße Marketing- und
Kommunikationsinstrumente aus dem Online-
Marketing
▪ Sie kennen Chancen und Risiken des
Mehrkanalvertriebs
▪ Sie können Trends zuordnen, besser beurteilen
und erkennen, ob Trends für Sie relevant sind
Inhalt
▪ Was sind die neuen Grundlagen der
erfolgreichen Zusammenarbeit und
Kommunikation?
▪ We Chat, und Co. gehen Wege, die für
Europa und die USA neu sind.
▪ Welche Rollen und Funktionen übernehmen
die aktuellen „sozialen“ Plattformen, wer
nutzt sie und warum?
▪ Wie macht Social Media für B2B-
Unternehmen Sinn?
▪ Findet man Mitarbeiter über Facebook und
Instagram?
▪ Eine Ideenskizze, warum Blockchain
Technologie für das Marketing interessant
sein könnte.
▪ It´s a vertical world – Instagram und
Instagram TV. Instagram ist die am
schnellsten wachsende Community und hat
mittlerweile über 1 Milliarde Nutzer.
▪ AR und VR waren 2017 noch der ganz heiße
Trend. Mittlerweile fragen sich viele
Unternehmen: Where is my money?
Termin/Ort 05.02.2019 in Jena
Zielgruppe Fachkräfte, Führungskräfte und
Unternehmer, die sich über aktuelle
Themen und Trends informieren
möchten.
Teilnehmergebühr € 325,00
Trainer Mark Pelzer
Optionen Inhouse, in verschiedenen Formaten
Englisch
NEU!
Mind-Management mit Kopf, Stift, PapierSouveräner Umgang mit Komplexität
Täglich haben Sie mit vielen Informationen und
komplexen Themen zu tun. Schnell müssen Sie
Sachverhalte und Geschäftsmodelle Ihrer
Mandanten verstehen, hinsichtlich
Gesetzesänderungen immer up to date sein
und sich kontinuierlich weiteres Fachwissen
aneignen. Und von wem, wenn nicht von Ihnen
erwartet man steten Durchblick im Zahlen-,
Daten-, Fakten-Dschungel?!
Nutzen
▪ Sie lernen, wie Informationsverarbeitung
funktioniert
▪ Sie lernen welche hocheffizienten Techniken
sich daraus für Ihren Berufsalltag ableiten lassen
▪ Anhand konkreter Fallbeispiele erleben Sie Ihren
ganz persönlichen „Aha-Effekt“: wie kompliziert
wir uns oft auf herkömmliche Weise an die
Materie machen, und wie einfach, effektiv und
effizient das auch anders geht.
Inhalt
▪ Viele Kunden, viele Projekte richtig managen
mit den grundlegenden Prinzipien und der
Methodik des vernetzten Denkens
▪ Qualität Ihrer Notizen und Schriftsätze
erhöhen
▪ Schnell und souverän komplexen Stoff
durchdringen
▪ Verlässlich wichtige Zusammenhänge
erkennen
▪ Entwicklungen, Dynamik, Prioritäten korrekt
zu erfassen, Handlungsoptionen abzuleiten
und prüfen
▪ Große Projekt komplett ´auf dem Schirm´
haben
▪ Themen übersichtlich strukturieren und
organisieren, dass die Assistenz
selbstständig zuarbeiten kann und sich auch
Ihre Vertretung schnell zurechtfindet
Termin/Ort 03.04.2019 in Jena
Zielgruppe Fachkräfte, Führungskräfte und
Unternehmer, die sich über aktuelle
Themen und Trends informieren
möchten.
Teilnehmergebühr € 325,00
Trainer Tobias Bartel
Optionen Inhouse, in verschiedenen Formaten
Englisch
NEU!
WAVE! Strategisches InnovationsmanagementMethodenüberblick, neue Geschäftsfelder entwickeln, praxisnah nutzen
Wer sich damit beschäftigt wird schnell
feststellen, dass das Themenfeld „Innovation“
sehr weit und unübersichtlich ist. Man kann
vieles tun, aber was passt zum jeweiligen
Unternehmen? Allzu schnell investiert man viel
Zeit, ohne sichtbaren Erfolg und das, was als
Neuausrichtung hoffnungsvoll begann, endet
schnell im Alptraum Innovation.
WAVE! ist ein Referenzvorgehen, mit dem man
ein individuelles und passfähiges Innovations-
und Technologiemanagement im
Unternehmen etablieren kann.
Nutzen
▪ Sie lernen die wesentlichen Schritte zu einem
individuellen und praxisnahen
Innovationsmanagement kennen
▪ Sie wissen, wie Sie WAVE abteilungs- oder
bereichsweise umsetzen können
▪ Sie begegnen komplexen technologischen,
gesellschaftlichen, ökonomischen und
ökologischen Herausforderungen proaktiv
Inhalt
▪ WAVE! – Referenzvorgehen - Strategisches
Innovationsmanagement
▪ Überblick über Methoden des
Innovationsmanagements (u.a. Produkt-
Technologie-Roadmapping, Technologie
Radar, Szenarien, Design Thinking, Frugal
Innovation, Smart Services, Bibliometrie,
Horizon Scanning / Weak Signals ,
Kompetenzportfolio, Prozessanalysen und
-entwicklung,)
▪ Analyse und Entwicklung eines individuell
passfähigen Vorgehens
Termin/Ort 06.05.19 in Jena
Zielgruppe Alle die sich für Innovations-
management interessieren:
Geschäftsführer, Führungskräfte,
Mitarbeiter der Unternehmens-
entwicklung, Marketing sowie
Produktentwicklung und
Technologiemanagement
Teilnehmergebühr € 545,00
Trainer Dr. Ralph Seitz
Optionen Inhouse, in verschiedenen Formaten
Englisch
Innovation und Gründung
Smart ServicesKMU erfolgreich digitalisieren
Die Wertschöpfungskette wird zunehmend
digital. Milliarden von Komponenten,
Maschinen, Produkten, die ans Internet
angeschlossen sind, führen zu einem neuen
Ökosystem und ermöglichen die
Plattformökonomie. Gefragt sind
datengetriebene Geschäftsmodelle – Smart
Services. Erfinden Sie sich neu! Unser Experte
verrät, wie Sie Ihr Business digital und
ansprechend durch bewährte
Innovationstechnik revolutionieren.
Nutzen
▪ Sie erhalten Einblick in die agile Entwicklung
von datengetriebenen Geschäftsmodellen
▪ Sie erfahren, wie die Plattformökonomie
funktioniert
▪ Sie lernen, welche Möglichkeiten sich daraus
ergeben
▪ Sie werden befähigt, Ihr Geschäftsmodell
durch Innovation voranzutreiben
Inhalt
▪ Geschäftsmodellinnovationen / Smart
Services
▪ Schichtenmodell Smart Services
▪ Elemente von Smart Services
▪ Vorgehen und Erstellung von Smart
Services
▪ Agil Smart Services entwickeln
▪ Best Practice
Termin/Ort 07.05.19 in Jena
Zielgruppe Alle Interessierten,
Innovationsmanager,
Strategieentwickler, Geschäftsführer
Teilnehmergebühr € 545,00
Trainer Dr. Ralph Seitz
Optionen Inhouse, in verschiedenen Formaten
Englisch
NEU!
Limbic MarketingPsychologie Marketings nutzen für mehr Erfolg
Warum sind Bioeier eigentlich braun? Sind sie
natürlich nicht. Aber wir assoziieren „braun“
mit Erde, Stroh, Natur – dem romantisierten
Bild eines Bio-Bauernhofes. Während „weiß“ so
sauber, steril und legebatterieartig wirkt. Etwas
anspruchsvoller wird es nun bei virtuellen
Produkten und Dienstleistungen.
Nutzen
▪ Sie machen Ihre Produkte und
Dienstleistungen für den Kunden emotional,
be-greifbar und merk-würdig
▪ Sie verschaffen Ihren Kunden Lust, helfen Frust
zu vermeiden
▪ Wir zoomen in Ihr Produkt und wenden
erlernte Prinzipien des Neuro Sales auf Ihre
Produktwelt an
▪ Sie erfahren dabei, welche Rolle unser Gehirn
bei Kaufentscheidungen spielt und wie Sie Ihre
Dienstleistung emotionalisieren
Inhalt
▪ Mentale Manipulation via Limbic
Marketing und Neuro Sales
▪ Wie unser Gehirn Informationen rezipiert
und vernetzt
- Prinzipien der Informationsverarbeitung
- Rational/ analytisches und emotional/
intuitives Denken
- Die Macht von Bewusstsein und
Unterbewusstsein
- Motivsysteme – Mechanismen und
Methoden
▪ Fundamente Limbisches Marketing und
Neuro Sales
▪ Transfer der Effekte und Prinzipien auf Ihr
Marketingumfeld
- Identifizieren der Effektumfelder in Ihrem
Marketingumfeld
- Umsetzung: WIE können Sie hier die
Effektumfelder zu Ihren Gunsten nutzen?
- Einsatz von Kreativitätstechniken zur
Findung von Transferoptionen und Inhalten
Termin/Ort 21.05.19 in Jena
Zielgruppe Alle interessierten Mitarbeiter und
Führungskräfte aus dem
Marketingbereich
Teilnehmergebühr € 325.00
Trainer Tobias Bartel
Optionen Inhouse, in verschiedenen Formaten
Englisch
Neuro SalesAktuelles aus der Bewusstseinsforschung für den Vertrieb
Aufbauend auf den Prinzipien des Limbic
Marketing fokussiert dieser Workshop zu
Neuro Sales die Anwendung der Gehirn- und
Bewusstseinsforschung auf den Vertrieb Ihrer
Produkte und Dienstleistungen. Sie erhalten
ausreichend Gelegenheit kreativ und
methodisch geleitet, Ideen und Konzepte für
Ihr Vertriebsumfeld zu entwickeln und direkt in
Ihre Praxis zu transferieren.
Nutzen
▪ Sie machen Ihre Produkte und
Dienstleistungen für den Kunden emotional,
be-greifbar und merk-würdig
▪ Sie verschaffen Ihren Kunden Lust, helfen Frust
zu vermeiden
▪ Wir zoomen in Ihr Produkt und wenden
erlernte Prinzipien des Neuro Sales auf Ihre
Produktwelt an
▪ Sie erfahren dabei, welche Rolle unser Gehirn
bei Kaufentscheidungen spielt und wie Sie Ihre
Dienstleistung emotionalisieren
Inhalt
▪ Wrap-Up Session aus Teil I
Mentale Manipulation
Die Macht des Unterbewusstseins
Fundamente Neuro Sales
▪ Your Biz
Transfer der Effekte und Prinzipien auf Ihr
Vertriebsumfeld
Checkliste WO - Identifizieren der
Effektumfelder in Ihrem Vertriebsumfed
Umsetzung: WIE können Sie hier die
Effektumfelder zu Ihren Gunsten nutzen?
Einsatz von Kreativitätstechniken zur
Findung von Transferoptionen
Termin/Ort 21.05.19 in Jena
Zielgruppe Alle interessierten Mitarbeiter und
Führungskräfte aus dem
Marketingbereich
Teilnehmergebühr € 325.00
Trainer Tobias Bartel
Optionen Inhouse, in verschiedenen Formaten
Englisch
Brainhacking & künstliche IntelligenzKommunikation der Zukunft
Die menschlichen Gehirne werden auf Dauer in
einer durch künstliche Intelligenz
angereicherten Hirncloud vernetzt sein.
Welche Auswirkungen hat dies auf unsere
Kommunikation? Sind die Gedanken noch frei?
Wie wird sich die Gesellschaft verändern?
Erfahren Sie, wir in einer vernetzten Zukunft
mit Hilfe von künstlicher Intelligenz denken
und kommunizieren werden. Welche Chancen,
Herausforderungen und Gefahren kommen auf
die Menschheit zu? Wie können wir
Verantwortung übernehmen und unsere
Individualität und die Freiheit unserer
Gedanken bewahren? Werfen Sie in diesem
Workshop einen interdisziplinären und
unverzichtbaren Blick in die Zukunft.
Nutzen
▪ Sie erlangen einen reflektierten und
interdisziplinären Blick in die digitale und
vernetzte Zukunft
▪ Sie erfahren, wie die Kommunikation der
Zukunft funktionieren wird
Inhalt
▪ Künstliche Intelligenz – was kommt auf uns
zu?
▪ Brainhacking – der Spion in meinem Kopf
▪ Wird das menschliche Gehirn zur neuen
Eroberungszone Ihrer unternehmerischen
Aktivitäten?
▪ Herausforderungen und Gefahren der
digitalen Kommunikation
▪ Hilfreiche Kompetenz vernetztes Denken
▪ Interdisziplinärer und unverzichtbarer Blick
in die Zukunft
Termin/Ort 25.06.19 in Jena
Zielgruppe Mitarbeiter und Führungskräfte,
die wissen wollen, wo die digitale
Reise der Zukunft hingeht
Teilnehmergebühr € 525,00
Trainer Prof. Dr. Johannes Heil
Optionen Inhouse, in verschiedenen Formaten
NEU!
Von Lichtgestalten und Siegerteams lernenDie geheimen Kommunikationsstrategien der erfolgreichsten Sportler,
Teams und Trainer
Was verbindet die erfolgreichsten Sportteams?
Welche Fähigkeiten haben die herausragenden
Trainer in der Sportgeschichte?
Interessanterweise sind es immer wieder
dieselben Kernkompetenzen, die bei näherem
Betrachten außergewöhnliche Leistungen im
Sport ermöglichen. Lernen Sie in diesem
Workshop die geheimen kommunikativen
Strategien renommierter Siegerteams und
Trainer kennen – anhand exzellent
recherchierter und äußerst unterhaltsamer
Fälle, die zum Imitieren anregen und Ihre
bisherigen Annahmen darüber, wie gute
Führung aussieht, konstruktiv in Frage stellen.
Nutzen
▪ Neuer, wertvoller und sehr unterhaltsamer
Input für Sportbegeisterte, Führungskräfte und
alle, die es werden wollen
Inhalt
▪ Erfolgreiche Kommunikation – was macht
den Unterschied?
▪ Strategien und Kommunikation verbinden
▪ Rahmenbedingungen für Führung
▪ Teamerfolg und Psychologie
▪ Umgang mit Druck
▪ In stürmischen Zeiten Orientierung geben
und die richtigen Entscheidungen treffen
▪ Welche Rolle spielen Werte und
Kooperation?
Termin/Ort 26.06.19 in Jena
Zielgruppe Sportbegeisterte Führungskräfte,
Teamleiter und Projektleiter
Teilnehmergebühr € 525,00
Trainer Prof. Dr. Johannes Heil
Optionen Inhouse, in verschiedenen Formaten
NEU!
Technologiemanagement Technologien früh erkennen, bewerten und Strategie formulieren
Der wirtschaftliche Erfolg eines Unternehmens
basiert zunehmend auf dem Wettbewerb der
Technologien und dem erfolgreichen Einsatz in
allen Wertschöpfungsstufen. Nur: Welches sind
zukünftige Technologien, die für mein
Unternehmen relevant sind? Welchen Wert
haben sie in meiner Wertschöpfungskette?
Muss ich sie selber entwickeln? Eröffnen sie mir
neue Absatzmärkte?
Nutzen
▪ Durch systematisches Technologie-Monitoring
und Scouting behalten Sie alle neuen
Technologien auf dem Radar
▪ Sie gelangen mit einer passfähigen
Technologiebewertung zur erfolgreichen
Technologiestrategie
▪ Sie ermitteln, ob auch zukünftig die passende
Kompetenzen im Unternehmen vorhanden
sind
Inhalt
▪ Überblick über Zukunftsinstrumente
▪ Technologiefrüherkennung - Prognosen,
Trends und Szenarien
▪ Technologiebewertung
▪ Technologiestrategiefindung, -
formulierung und -umsetzung
▪ Zukünftige Kompetenzbedarfe
Termin/Ort 12.11.19 in Jena
Zielgruppe Geschäftsführer, Führungskräfte mit
strategischer Verantwortung,
Spezialisten aus den Bereichen,
Unternehmensentwicklung,
Business Development, Marketing,
Produktentwicklung,
Technologiemanagement
Teilnehmergebühr € 545,00
Trainer Dr. Ralph Seitz
Optionen Inhouse, in verschiedenen Formaten
Englisch
Strategieentwicklung mittels RoadmappingGrundlagen Roadmapping kennenlernen und anwenden
Technologische Potentiale und Markttrends
frühzeitig erkennen und diese strukturiert im
Unternehmen kommunizieren – Roadmapping
macht es möglich! Egal ob abteilungsintern
oder unternehmensübergreifend, ob
technologiefokussiert oder vertriebsorientiert.
Roadmapping lässt sich leicht an Ihre
Bedürfnisse anpassen, methodenfundiert
durchführen und im Unternehmen verankern.
Nutzen
▪ Anhand von Beispielen wird der gesamte
Prozess von der Konzeption bis hin zur
Auswertung und Analyse von Roadmaps
erläutert
▪ Sie lernen anhand eines Referenzvorgehen
Roadmapping anwenden
▪ Sie diskutieren mit den Teilnehmern, wie das
Vorgehen an die jeweiligen Bedürfnisse im
eignen Unternehmen angepasst werden kann
Inhalt
▪ Roadmapping Grundlagen
▪ Schrittweises Vorgehen
▪ Roadmap - Analyse
▪ Strategieableitung
▪ Stage Gate Prozesse
Termin/Ort 13.11.19 in Jena
Zielgruppe Geschäftsführer, Führungskräfte mit
strategischer Verantwortung,
Spezialisten aus den Bereichen,
Unternehmensentwicklung,
Business Development, Marketing,
Produktentwicklung,
Technologiemanagement
Teilnehmergebühr € 545,00
Trainer Dr. Ralph Seitz
Optionen Inhouse, in verschiedenen Formaten
Englisch
„Ein Mensch ohne Fantasie hat keine Flügel.“
Design ThinkingKreative Prozesse kundenorientiert und systematisch abarbeiten
Sind Innovationen planbar oder doch Zufall?
Kann man sicherstellen, dass neue Produkte
am Markt tatsächlich erfolgreich sein werden?
Viele sprechen von Design Thinking, wenige
wissen wirklich, was damit gemeint ist. Geniale
und passgenaue Lösungen setzen genau
definierte und gut formulierte Bedarfe voraus.
Die Methode Design Thinking ermöglicht den
kreativen Prozess von "A" wie Analyse und
Aufgabe, bis "Z" wie Ziel systematisch
strukturiert abzuarbeiten. Klingt anstrengend,
ist es auch. Es macht aber auch Spaß
und gute Lösungen sind garantiert.
Nutzen
▪ Sie verstehen das Prinzip der nutzerzentrierten
Denkweise
▪ Sie lernen die Methode im Arbeitsalltag
gewinnbringend einzusetzen
Inhalt
▪ Von der Beobachtung zum profunden
Verständnis von Markt und Kunden
▪ Von der vagen Herausforderung zum
konkret formulierten Bedarf
▪ Von der Ideengenerierung und Pitch zum
Prototyp und Test
▪ Customer Journey, Empathy Map, Idea
Board und Persona-Modell
▪ Tools für eine hohe Trefferquote im
Problem- und Lösungsraum
Termin/Ort Auf Anfrage
Zielgruppe Alle Interessierte, die die Methode
interaktiv erfahren wollen
Trainer Tobias Bartel
Option Inhouse
Englisch
Potenziale und Handlungsfelder identifizierenZukunft gestalten durch die Förderung von Kreativität und Innovation
Unser Unterbewusstsein weiß oft bereits mehr
um mögliche Aufgaben, Probleme und
Herausforderungen als unser Verstand.
Gemeinplätze wie „Das habe ich doch
irgendwie schon geahnt..." kommen nicht von
ungefähr, der sprichwörtliche „richtige Riecher“
zum Glück aber auch nicht. Bezüglich neuer
Ideen, zielführender Impulse und
Lösungsansätze sind wir eben intuitiv meist
schneller und treffsicherer als mit der Ratio
allein.
Nutzen
▪ Sie identifizieren u.a. mittels LegoSeriousPlay
(LSP)* Ihre potentiellen Handlungsfelder von
morgen
▪ Sie lernen die Herausforderungen, Märkte,
Produkte und Kunden der Zukunft kennen
▪ Sind überprüfen, ob Ihre Vertriebswege noch
zeitgemäß sind
▪ Sie können Ihre Zukunft aktiv mitgestalten
Inhalt
▪ Identifizieren von Potenzialen und
Handlungsfeldern für die Zukunft
▪ Förderung von Kreativität und Innovation
durch intensiven Gebrauch der Hand-Hirn
Verbindung
▪ Probleme verstehen durch begreifbare
Legomodelle
▪ Effektiv und kreativ Probleme lösen durch
Bauen, Abstimmen und Optimieren
▪ Förderung der Kommunikation
▪ Einbeziehung und somit erschließen des
Wissens und der Erfahrungen aller
Teilnehmer
▪ Förderung des gemeinsamen Verständnis
der bearbeitenden Themen
Termin/Ort Auf Anfrage
Zielgruppe Alle Interessierte, die die Methode
interaktiv erfahren wollen
Trainer Tobias Bartel
Option Inhouse
Englisch
Innovation ExcellenceWerkzeuge und Methoden in der modernen Produktinnovation
Sie sind auf der Suche nach praxisnahen
Methoden, Anregungen und Werkzeugen in
der modernen Produkt- und
Prozessinnovation? Lernen Sie, wie Sie
versteckte Innovationspotenziale in Ihrem
Unternehmen freisetzen, eine
innovationsstarke Unternehmenskultur
etablieren und sich mit kundenfokussierten
Innovationsprozessen im disruptiven
Wettbewerb behaupten können.
Nutzen
▪ Branchenübergreifende Best-Practices für die
erfolgreiche Implementierung von
Innovationsstrategien
▪ Sie erhalten übersichtliche und praktische
Werkzeuge für Ihr Innovations-Management
▪ Innovation können Sie effektiv auf die
Kundenbedürfnisse ausrichten
▪ Sie erkennen Marktanforderungen und
können diese im Innovationsprozess verankern
▪ Erfahrungsaustausch in der Gruppe und die
Möglichkeit zu Netzwerken
Inhalt
▪ Einführung: Innovation Excellence
▪ Innovationsprozesse, Alternativen: Design
for Six Sigma, Lean Startup, Produkt-
entwicklungsprozess, Prozess vs. System,
Kultur
▪ Innovationsteams: cross-functional co-
creation, Typologie, Steuerungssysteme
▪ Kunden: User Research, Personas, Critical
to Quality, Kano, Beschwerdemanagement,
Business Cases
▪ Innovationscontrolling: Messsysteme,
Kennzahlensysteme, Prozessfähigkeit,
Balanced Scorecard
▪ Kooperationen mit Forschungsein-
richtungen, Wettbewerbe
▪ Prototypen designen, Pivoting
▪ Pilotierung, Serienreife, Markteinführung
▪ Langfristige Erfolgsplanung: lessons
learned, out of control action plan, Poka
Yoke, Prozessstabilität
▪ Innovationstechniken
Termin/Ort Auf Anfrage
Zielgruppe Geschäftsführer, Führungskräfte mit
strategischer Verantwortung,
Spezialisten aus den Bereichen,
Unternehmensentwicklung,
Business Development, Marketing,
Produktentwicklung,
Technologiemanagement
Trainer Tobias Bartel
Thibault Heck
Dr. Ralph Seitz
Option Inhouse
Englisch
VeranstaltungsorteDer optimale Veranstaltungsort für Ihr Training – deutschlandweit
Unser Event-Management Team findet für Ihre Anforderungen und Ihr Budget den optimalen Veranstaltungsort.
▪ Trainings-Locations: in der Nähe Ihres Unternehmens für flexible Training-Sessions oder fernab der gewohnten Umgebung, z.B. für Team-Building
▪ Kosten: für jedes Budget von Basic bis Premium
Corporate
Zentral, professionell, repräsentativ
Natur
Ohne Ablenkung, Team-Building pur
Budget
Gut erreichbar, kostengünstig
Weiterbildung macht Erfolg.
Ihr Erfolg ist buchbar Dauer Teilnehmer
Teaser
Essenzen des Erfolges. Unterhaltsam präsentiert. 30 – 45 Min Keine Begrenzung
High Impact Sessions
Intensiv. Fokussiert. Herausfordernd. 2 – 3 Std 5 – 8 Personen
Trainings
Der richtige Mix aus Theorie und Praxis für Ihren Berufsalltag. 1 – 2 Tage 7 – 16 Personen
Workshops
Kooperativ. Agil. Mit einem gemeinsamen Ziel. 1 – 3 Tage 6 – 12 Personen
Entwicklungsprogramme
Integrativ. Modular. Zielgruppenspezifisch. 4 – 10 Tage 7 – 14 Personen
Mitarbeiterzufriedenheit steigernUnternehmensperformance steigern
Organisationen mit
etablierten Trainings-
programmen haben:
24% Höhere
Gewinnspannen
Der Verlust von Unternehmen mit
ineffektiven Trainings-programmen
beträgt:
13,5Mpro Jahr
pro 1000 Mitarbeiter 70% Der Mitarbeiter geben an,
dass Trainingsangebote ihre
Entscheidung beeinflussen, bei einem
Unternehmen zu bleiben.
der Mitarbeiter sagen,
dass Trainings und 40%Entwicklungsprogramme zu den
wichtigsten Angeboten am
Arbeitsplatz gehören.
Quelle: Tiny Puls (tinypulse.com),
ATD – Association for talent development (td.org),
Clear company (clearcompany.com)
Cleveres Weiterbilden. Smart investiert. Avance Academy.
„Die Wissensvermittlung in den Workshops war theoretisch sehr
fundiert und von hohem Nutzen für den praktischen Alltag. Die
angeschlossenen spezifischen Coaching Sessions verhalfen mir zu
wichtigen Selbsterkenntnissen und bedeutenden Fortschritten.“
Andreas Dutli, Leiter Strategische Projekte, ELSA-Mifroma
„Im Smart Leadership Program wurde klar strukturiert viel Wissen
weitergegeben, es waren einige Aha-Effekte dabei, weil Blickwinkel
aufgezeigt wurden, welche ich vorher so nicht auf dem Schirm hatte.
Ich freue mich auf die Umsetzung im Alltag. Danke.“
Petra Timmermeester, JENOPTIK Optical Systems GmbH
Zertifizierung
Für ausgewählte Trainings, Workshops und
Programme.
International
Jedes Training auf Englisch verfügbar. Weitere
Sprachen auf Anfrage.
Rücktrittsversicherung
Für jedes Format buchbar.
Inhouse
Unsere Akademie kommt zu Ihnen.
Coaching und Mentoring
Wissenstransfer verstärken. Verhalten ändern.
Nicht jeder Trainer passt in jedes Unternehmen – wir wählen den Passenden für Sie aus
Auswahl: wir kennen unsere Trainer, Berater und Coaches persönlich. Nur mit fundierten Fachwissen, Know-how, Vermittlungskompetenz und Empathie wird man in unseren Expertenpool
aufgenommen.
Unabhängigkeit: unsere Trainer sind Selbstständige, so dass wir Ihnen nie einen Trainer vorschlagen, nur weil wir ihn auslasten müssen. Ziel ist die hohe Qualität unserer Angebote.
Kein Blind Date: schon vor der Auftragsbestätigung können Sie mit dem Trainer telefonieren oder skypen – wir stellen sicher, dass Sie 100%-ig überzeugt sind.
Essence of Success
Aus der Praxis – für die Praxis
Wir finden den optimalen Trainer
für Sie
Passgenaue Konzepte und Lösungen
falls Sie mehr als nur einen Trainer
suchen
Von hier – für hier
Power Coaching – digital, mobil und mit messbaren Erfolg
Neben unseren eigenen TOP-Coaches, die Sie auch weiterhin in persönlichen Sessions unterstützen, können wir dank strategischer Kollaboration
ab 2019 auf den Talentpool von Sharpist zurückgreifen. Wir beraten Sie über die mobile Lösung, durch die skalierbares, individuelles Coaching mittels
modernster Technologie zu Ihnen kommt.
Aus der Praxis für die PraxisIn der AVANCE Academy
verbinden wir die Essenzen
unserer Beratungserfahrung mit
unserem Experten-Netzwerk, um
den Trainingsbedarf unserer
Kunden optimal zu decken.
Durch praxisnahe Schulung von
Best Practice und aktiver
Umsetzungsbegleitung, steigern
wir konsequent operative und
finanzielle Ergebnisse und sichern
einen nachhaltigen
Wissenstransfer.
Aktuelle Standorte:
Berlin, Jena und Stuttgart.
AVANCE ist eine international
agierende Lean Management
Beratung mit Schwerpunkt agiler
Unternehmenstransformation.
Überdurchschnittliche Ertrags-
steigerungen in kurzer Zeit.
Der Mensch rückt in den
Mittelpunkt. Er macht den
Unterschied.
THOR Ventures Berlin investiert
gemeinsam mit institutionellen
Investoren in ausgewählte Start-
ups. Wir begleiten und
unterstützen Start-ups auf
operativer und strategischer
Ebene und stellen Synergien her
für alle Beteiligten.
THOR Ventures pflegt eine enge
Partnerschaft u.a. mit Atlantic
Labs, einem der führenden
Frühphasen-Finanzierer Europas
Unser digitales Labor in Berlin.
Aus der Praxis für die PraxisDrei Säulen unterstützen erfolgreiche Unternehmenstransformation
Transform Share Grow
Sie können nicht zu uns kommen? Dann kommen wir gerne zu Ihnen. Wir konzipieren Inhouse-Trainings, die genau auf Ihre Bedürfnisse und
Anforderungen zugeschnitten sind. Unsere Exzellenz beruht auf über 15 Jahren Erfahrung in der Berater- und Weiterbildungsbranche.
Durch sorgfältige Themen- und Trainerauswahl stellen wir sicher, dass unser Angebot zu Ihnen passt: inhaltlich, organisatorisch und auch menschlich.
Wir sind flexibel.Unsere Akademie kommt auch zu Ihnen.
Kati Birch-HirschfeldHead of Academy
E-Mail [email protected]
Telefon 03641 227 4949
Maria SieglManager Business Development
E-Mail [email protected]
Telefon 03641 227 4950